Organización y su concepto

Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la

organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir,

crear la estructura departamental de la empresa. De la estructura establecida, se hace necesaria la

asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.

Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una

estructura organizativa. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los

individuos, deberá de incorporar:

1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.

2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.

3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe

hacer para alcanzar los objetivos.

Además, para que un papel dé buenos resultados, habrá que tomar las medidas a fin de

suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de

esa función.

Importancia de la Organización.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han

visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas,

biológicas, psicológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se

dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es

conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la

gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas

efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se

relacionan unas con otras.

Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier

institución.

Principios

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se

encuentran íntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben

relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es

justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que

muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.

2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la

ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara mas fácilmente si se subdivide en

actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo

de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación

necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una

línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe

corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto

hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria

para poder realizarlo.

5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe

asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior.

Etapas de la organización

División del trabajo: es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una

función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización

y perfeccionamiento del trabajo.

Jerarquización: se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia.

Departamentalización: es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades

especificas con base en su similitud. Descripción de funciones, actividades y responsabilidades:

es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar

a cabo el trabajo de la mejor manera.

Sistemas de organización

En su forma más sencilla, podemos definir un sistema como un todo unitario organizado y

compuesto por elementos vinculados entre sí por relaciones de interdependencia.

Lo fundamental en un sistema es la interacción entre las partes, es decir, las relaciones entre los

distintos componentes que lo forman y el comportamiento del todo como unidad, como una cierta

estructura.

Recuerda, en buena medida, el célebre aserto aristotélico de que “el todo es mayor que la suma de

las partes”. Afirmación que ha sido ignorada por la concepción mecanicista moderna al no lograr

desarrollar las técnicas matemáticas adecuadas al estudio de las “relaciones” entre los

componentes de un sistema.

Técnicas de Organización

Son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son disponibles

durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo

social.

Las principales técnicas de organización son las siguientes:

1. Organigrama: Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización, que

muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la

autoridad, existentes dentro de ella.

2. Manuales: Son documentos detallados que contiene en forma ordenada y sistemática

información acerca de la organización de la empresa.

Integración

Al enunciar los elementos de la administración, dijimos que los dos primeros se dirigían a la

construcción o estructuración del organismo social; planeación y organización. Iniciaremos aquí

el estudio de los que tienen por fin manejar, hacer, actuar y operar o funcionar ese organismo
social ya construido teóricamente, a saber: la integración, la dirección y el control. En los 2

elementos de la mecanica administrativa, predomina lo que debe ser: prevemos, planeamos y

organizamos como deben ser las cosas.

Concepto

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la

planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.

La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos

formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las clases

de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc.

Importancia

-Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran

parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y

planeada.

-Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico

-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función

permanente, por que en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para

proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a los hombres que han
salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan

obsoletos, etc.

Principios

1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características

que la empresa establezca para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a

las características de la organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los

altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la función al hombre, pero

en términos generales tratándose de los niveles medios e inferiores, es lógico que el hombre se

adapte a la función.

2. Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de los elementos que los

puestos requieren para la eficiente realización de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la

organización, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a

las obligaciones del puesto.

Reglas y técnicas de la integración de personas

La integración hace de personas externas a la empresa, miembros debidamente articulados en su

jerarquía, para ello se requieren de cinco pasos, que son:

1. Reclutamiento. Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar

un puesto en ella.

2. Selección. Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada

puesto concreto sean los más aptos.

3. Introducción. Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del

que formará parte, en la forma más rápida y adecuada.

Dirección

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La

relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la

dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que

trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan

para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al

establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Concepto

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de

todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya

sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se

cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor

número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales.

Importancia de la Dirección

La dirección remite a toda actitud o toma de decisiones orientada a guiar a una cosa o persona

hacia un fin específico. A lo largo de la historia este tipo de actividad ha resultado en diversas

formas, formas que en ocasiones pudieron ser desgraciadas. Es por ello que debe hacerse una

reflexión profunda en lo que respecta al hecho de tomar responsabilidad por alguna empresa
particular o por algún grupo humano. La dirección bien entendida es aquella que se comprende

como un servicio, como la capacidad de brindar a los demás un tipo de orden para logar un bien

que trasciende a cada una de las personas involucradas, el denominado bien común.

Principios de la dirección

Los principales principios de la dirección que debemos considerar como una guía para el

desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes:

El pricipio de la coordinacion de intereses

El logro del fin común se hará mas fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses del grupo

y aun los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la

empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en

ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al

conseguir las metas de la organización, y si éstas no se contraponen a su autorrealización.

Etapas de la dirección

1. Toma de decisiones.

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se

dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada

selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisión es necesario:

1. Definir el problema.
Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver

y no confundirlo con los colaterales.

2. Analizar el problema.

Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los

componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de

solución.

3. Evaluar las alternativas.

Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y

desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos

necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con

magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo

no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se

cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Concepto

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para

evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara

algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM

adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar

las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes,

diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

Importancia

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los

planes se puede desviar. El control se emplea para:

Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar

errores.

Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los

mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que

captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan

reglamentos gubernamentales.

Principios de control

Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control

correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al

delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están

cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo

debidamente ejercida.
Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos, por tanto es imprescindible

establecer medidas especificas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la evaluación

de lo establecido mismas que se determinan con base en los objetivos. Los estándares permiten la

ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, perdidas

de tiempo y de dinero.

De la oportunidad: El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se

efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.

Etapas de control

Establecimiento de estándares

Un estándar es una unidad de medida que sirve como modelo ó patrón sobre el cual se efectúa el

control. Los estándares son el parámetro sobre el que fijamos los objetivos de la empresa.

Medición de resultados

Como su nombre lo indica, en ésta etapa se van a medir los resultados contra lo Ejecutado

Nuevo perfil administrador

Planteó la existencia de tres tipos de habilidades esenciales para que el administrador pueda

ejecutar eficazmente el proceso administrativo:

Habilidad técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios

para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas,

comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la

organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.

Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la

organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo

inmediato.

Perfil profesional del administrador

El egresado en Administración de Empresas de la Universidad del Norte es un profesional:

Consciente de que las organizaciones están inmersas en un mundo globalizado y altamente

competitivo, está llamado a conocer, organizar, dirigir, interpretar e integrar las diferentes

variables que componen el entorno empresarial a nivel regional, nacional e internacional.

Con habilidad en la negociación, que se traduce en la rápida construcción de consensos y en la

adecuada administración de los disensos.

Profesional creativo, recursivo e ingenioso, con capacidad de análisis y síntesis, lo que le permite

el correcto planteamiento de una idea o solución innovadora frente a escenarios dinámicos

presentes en el universo empresarial.

Con facultades para ser empresario con emprendimiento y perseverancia en el alcance de

objetivos.

Tomador de decisiones, por la naturaleza de su profesión, en dos dimensiones: la personal y la

empresarial.
 Universidad Rural de Guatemala

Sede 298 Nueva Santa Rosa

Licda. Nancy Mireya Melgar Alvarado

Catedra: Administración

Texto Paralelo II

Nombre: Gladis Yaneth Pivaral Gonzales

Carné: 17 298 0024

Tercer semestre

Guatemala 28 de Abril 2,018.