Pregunta 110 ptos.

La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la organización

y tiene un alcance de largo plazo. Incluye la planeación, organización, dirección y
control eficiente y eficaz en un horizonte de varios años. El plan estratégico
proporciona el rumbo general de la organización. Parte de un análisis estratégico
en donde se evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que
se encuentra. El resultado es una calificación de las oportunidades y amenazas
existentes en el entorno, las cuales deben ser enfrentadas con las fortalezas de la
organización, luego de haber reconocido que debe corregir sus debilidades. Todo
esto lleva a formular una estrategia que debe implantarse dentro de la
organización. Este proceso incluye hacer todas las actividades necesarias para
ubicar a la empresa en el rumbo planteado y obtener los objetivos propuestos.
Existen varios niveles de estrategia de acuerdo con el alcance y el enfoque del
proceso de planeación. La organización debe definir y planificar su estrategia
según sus objetivos. por ejemplo si queremos desarrollar y mantener una ventaja
competitiva distintiva que asegure el éxito de la empresa se debe recurrir a una
estrategia de:

Funcional

Táctico

Corporativa

Negocios

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Pregunta 210 ptos.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica
para establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la
organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La
respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales especifican concretamente
la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas
de la organización, el plan táctico es a corto plazo, se implementa en las áreas o
departamentos de la organización, es flexible, y mejora los recursos de la
organización. Sus elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El
plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para alcanzar
y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de carácter flexible. Entre
otros elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto
cuesta la formulación y consecución de los componentes que constituyen los tipos
de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el
enunciado se infiere que el elemento descrito es:
Metas

Recursos

La estrategia

Presupuestos

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Pregunta 310 ptos.
Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben ejecutar
acciones que nos dejen realizar lo planteado, de otra forma mientras el plan
estratégico le indica a la organización hacia dónde va, el plan operativo se
encarga de concretar las acciones para cumplir con el plan estratégico. El plan
táctico se utiliza por la organización para apoyar y alcanzar el plan estratégico.
Generalmente el plan operativo se plantea una sola vez con una duración de un
año, tiene en cuenta los objetivos generales de la organización. Detalla el día a día
para direccionar a la organización, traza el camino para apoyar a la planeación
táctica, enfatiza en los logros de corto plazo. Este enunciado está relacionado con:

Perspectiva del cliente, Perspectiva de procesos, Perspectiva

Acciones específicas, Recursos, Estrategia

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional

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Pregunta 410 ptos.
Las organizaciones no están exentas de que aparezcan situaciones o eventos no
considerados en el proceso de planeación, existen riesgos cuando las
circunstancias de negocio son volátiles y no controlables por parte de la
organización, inclusive algunos aconsejan planear cuando no es necesario con el
fin de prevenir situaciones no contempladas que pueden afectar el normal
desarrollo de la organización. Desarrollar dos o más planes basados en diferentes
escenarios que pueden ocurrir, prepara a la organización ante una situación no
planeada y permite que los administradores desarrollen habilidades para pensar
estratégicamente y con flexibilidad para reaccionar a los cambios no planeados.
Esto lo explica:

La administración por objetivos

La Planeación de Contingencia

La estrategia corporativa

La planeación estratégica

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Pregunta 510 ptos.
Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la organización.
Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la posición actual de la
empresa y el ambiente externo en que se encuentra. Es el fundamento de la
empresa que expresa las decisiones. Un plan estratégico le indica a la
organización hacia dónde va, cuál será la estrategia que debe seguir en un futuro,
en su elaboración se debe plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito,
futuro y principios que orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que
debemos tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

Claro, Factible, Medible, Concreto

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración horizontal

Misión, Visión, Objetivos, Valores.