Nombre de la carrera: Ing.

En Gestión Empresarial

Nombre de la asignatura: Investigación de

Operaciones

Nombre de maestro: Pedro Pablo Canto Leal

Nombre de la Actividad: Ejercicios Unidad #1

Nombre del estudiante:

Daniel Boone Rodriguez Cárdenas
Miguel Augusto Navarrete Sáenz
1.- La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de
análisis de decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la
naturaleza.

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

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b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los
tres estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los
enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque optimista

Enfoque conservador

Enfoque arrepentimiento minimax

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2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de
decisión y cuatro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de
resultados:

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los

cuatro estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los
enfoques optimistas, conservador y minimax?

Enfoque optimista

Enfoque conservador

Enfoque arrepentimiento minimax

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3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos
recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande.
La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado
ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing
ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La
tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de
dólares:

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de

Southland?

Decision: Planta pequeña y planta grande

Evento: Tres resultados. Bajo, mediano, alto

b. Construya un diagrama de influencia.

Tamaño Demanda
de la del
planta mercado

Utilidad

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c. Elabore un árbol de decisión.

TreePlan Trial Version, For Evaluation Only 0.33333333 www.TreePlan.com

Baja
150
150 150

0.33333333
Pequeño Media
200
0 183.333333 200 200

0.33333333
Alta
200
200 200

0.33333333
Baja
50
50 50
2
250 0.33333333
Grande Media
200
0 250 200 200

0.33333333
Alta
500
500 500

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d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax.

Enfoque optimista: Planta grande Recomendado

Enfoque conservador: Planta pequeña

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Enfoque arrepentimiento minimax: Planta grande

b.- ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. ¿Es importante para el tomador de
decisiones establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el problema?
Explique por qué.

El enfoque Optimista porque es el que máxima las ganancias. El enfoque es

un aspecto que se da conforme a la experiencia que uno tiene a lo largo del
tiempo, si bien siempre existe un enfoque la persona encargada de tomar
decisiones no se da cuenta de ello.

c.- Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de
las utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque optimista

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 Enfoque conservador

Enfoque arrepentimiento minimax

4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres

distribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada
distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al
momento de fi rmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y
millaje limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de
arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por las millas adicionales son
los siguientes:

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por
los 36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá
en los próximos tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es
razonable suponer que manejará 12,000 millas por año, 15,000 millas por año o
18,000 millas por año. Con esta suposición, Amy estimó sus costos totales para las
tres opciones de arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab
le costará $10,764 si maneja 12,000 millas por año, $12,114 si maneja 15,000 millas
por año o $13,464 si maneja 18,000 millas por año.

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a.- ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?

La decisión es sobre qué automóvil alquilar y el evento fortuito es las millas

que recorrerá

b.- Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.

c.- Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más
apropiada, ¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando
los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque optimista

Enfoque conservador

Enfoque arrepentimiento minimax

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d.- Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000
millas por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir Amy
utilizando el método del valor esperado?

e.- Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que
las probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son
0.3, 0.4 y 0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del
valor esperado?

5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1.

Suponga que el tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad
P(s1) 0.65, P(s2) 0.15 y P(s3) 0.20. Utilice el método del valor esperado para
determinar la decisión óptima.

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 P(s1) P(s2) P(s3) Valor esperado
VE(d1) 162.5 15 5 182.5
VE(d2) 65 15 15 95
Decision optima= 182.5

6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para

cuatro segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico.
Las proyecciones de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones
económicas generales tienen una mejora, son estables o están en declive. Los
porcentajes de rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada
condición económica son los siguientes:

a.- Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado

para una nueva inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de
estables a en declive con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en
declive (0.3). ¿Cuál es el segmento de mercado preferible para el inversionista y
cuál el porcentaje de rendimiento esperado?

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b.- En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una
mejora en las condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades:
mejora (0.4), estable (0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado
preferido para el inversionista con base en estas nuevas probabilidades?

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor
externo para que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o
utilizar una combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la
operación depende de la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles
de pesos) depende de la demanda como sigue:

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál
es el costo anual esperado asociado con esa recomendación?

Alta Media Baja Valor esperado

EV (personal propio) 130 325 180 635
EV (proveedor externo) 180 300 90 570
EV (combinación) 160 325 150 635

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 Decisión óptima: contratar a un proveedor externo con un costo esperado de
$570,000

b. Construya un perfil de riesgo para la decisión óptima en el inciso a. ¿Cuál es la

probabilidad de que el costo exceda los $700,000?

Costo Probabilidad
Personal propio 300 0.3
Proveedor externo 600 0.5
Combinacion 900 0.2
1

8. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de

decisión con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisión:

a.- Utilice el análisis de sensibilidad gráfi co para determinar el rango de

probabilidades del estado de la naturaleza s1 para el cual cada una de las
alternativas de decisión tenga el valor esperado mayor.

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b.- Suponga que P(s1)=0.2 y P(s2)=0.8. ¿Cuál es la mejor decisión utilizando el
método del valor esperado?

c.- Realice un análisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de

decisión d1. Suponga que las probabilidades son las que se dan en el inciso b y
determine el rango de resultados bajo los estados de la naturaleza s1 y s2 que
mantendrán óptima la solución encontrada en el inciso b. ¿Bajo cuál estado de la
naturaleza la solución es más sensible al resultado: s1 o s2?

S2

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9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach.
La gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva
flota de jets de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor
capacidad para trayectos cortos. Desde luego, la mejor opción depende de la
reacción del mercado ante el servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarrolló
estimaciones de la contribución a las utilidades que implica cada tipo de servicio con
base en dos niveles posibles de demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y
débil. La tabla siguiente muestra las utilidades trimestrales estimadas (en miles de
dólares):

a. ¿Cuál decisión se debe tomar, ¿cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia

de este problema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay? ¿Cuántos resultados
existen para el evento fortuito?

b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál

es la decisión recomendada, utilizando los enfoques optimistas, conservador y de
arrepentimiento minimax?

c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor
esperado para determinar una decisión óptima.

Fuerte débil Valor esperado

EV (precio completo) 672 -147 525
EV (descuento) 469 96 565

d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de

una demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valor
esperado?

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 Fuerte débil Valor esperado
EV (precio completo) 768 -98 670
EV (descuento) 536 64 600

e. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de

probabilidades de la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el valor
esperado mayor.

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