Características del Liderazgo Transformacional

La orientación hacia el proceso transformativo dentro de una organización implica dar cobertura a las necesidades de
crecimiento personal para generar compromiso hacia el logro del objetivo organización.

 Los cambio deben generar que los seguidores tengan la posibilidad de convertirse en líderes autodirigidos,
autoregulados, autoactualizados y autocontrolados

 El proceso formativo debe generar un efecto multiplicador en cuanto estimula tanto el desarrollo de cada individuo,
como la transformación del colectivo organizacional.
Líder carismático, demuestra lealtad a su grupo, siendo diseñador de formas novedosas de trabajo, mientras identifica nuevas
oportunidades frente a las amenazas que se le presentan.

 Los seguidores se identifican con las aspiraciones de los líderes carismáticos, quieren emularlos porque les transmite
seguridad y con elevados de estándares de actuación.
 El carisma produce que los seguidores establezcan vínculos emocionales con el líder, se sientan motivados por el logro
de los objetivos, sustentando el alcance de una visión compartida.
 El líder transformacional debe demostrar una conducta ética y moral.
Líder Creativo

 Los líderes demuestran la capacidad de asumir riesgos e invitar a los seguidores para contribuir con nuevas ideas.
 Estimulan e incentivan la creatividad en sus seguidores, para que éstos se desempeñen de manera independiente,
enfrentando de manera efectiva las situaciones inesperadas.
 Ser capaz de mostrar apertura para el aprendizaje, la visión prospectiva, la innovación, la capacidad para crear sinergia,
para asumir riesgos, con compromiso e integridad en sus actuaciones.
 Un líder creativo no utiliza el pensamiento convencional asume la sabiduría como un medio para alcanzar el éxito.
El líder transformacional Interactivo

 Debe demostrar su capacidad de interactividad en el trabajo en equipo, como

 una estrategia importante para generar la sinergia en la organización.
 La interactiva debe ser de manera continua como medio fundamental en el cual la aplicación de nuevas tecnologías sea
el recurso que lo acompaña.
 El líder transformacional, se relaciona de manera permanente con sus seguidores con el fin de motivarlos e
incentivarlos a lograr los objetivos.
 Los líderes transformacionales ejercen influencia sobre las interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan
cambios de manera conjunta, buscando la colaboración de todo el personal.
Visión

 El líder articula la visión organizacional de manera que sea atractiva y estimulante para los seguidores.
 Busca fomentar un fuerte sentido de propósito para lograr la participación activa de los seguidores, generando
confianza en la organización.
 Alienta a sus seguidores a confiar en sus capacidades.
 El líder debe tener la cualidad de informar, guiar, y orientar al seguidor para que éste se identifique con los valores
impulsores del logro de la visión organizacional.
Ética
• Líder transformacional asume y respeta las normas éticas, los ideales de comportamiento, por propia voluntad y no
como una imposición.
• Promueve, defiende y comparte la credibilidad y la confianza.
• Se desvinculada del ámbito emocional cuanto implica una actuación correcta, apegado a los valores, de acuerdo con un
código de conducta.
Orientación a las Personas
• Promueve con su conducta empática la comunicación así como la vigilancia a los conflictos, respetando y celebrando la
contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo.
• Establece relaciones estrechas respetuosas con sus seguidores y su entorno.
• Los líderes consideran su posición de líder como provisional siendo este resultado del otorgamiento del mismo por
otras personas.
Coherencia
• Es coherente y adaptable, es decir procurar la armonía entre lo que piensa, dice y hace, sin dejar de modificar su
conducta, cuando sea necesario para su organización.
• Debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse, si es necesario, eliminar los propios paradigmas los cuales no le
permiten transformar a su empresa.
• Explica que ante situaciones especialmente complejas, los líderes demuestran una coherencia lo cual inspira confianza
además de compromiso a los grupos de interés
 LIDERAZGO SITUACIONAL
Una de las formas de asegurar hoy el éxito en las organizaciones es lograr que el estilo de liderazgo de aquellos que
tienen seguidores a su cargo, de manera directa o indirecta, favorezca su desarrollo y al mismo tiempo el logro de los
objetivos de manera eficiente y eficaz. La teoría de Hersey y Blanchard es una de las más utilizadas para este fin. Se
sustenta en la idea de que, si un líder quiere ser exitoso, necesita aprender a adaptar su estilo de liderazgo en
función a las situaciones, los comportamientos y los niveles de compromiso de sus seguidores. Esta teoría ha tenido
mucho auge y hoy en día, se constituye en un marco teórico de referencia para programas de capacitación y
entrenamiento, para procesos de evaluación de desempeño y para la conformación de equipos de trabajo. Te
invitamos a explorar la teoría del Liderazgo Situacional, que es una forma práctica de identificar lo que tendría que
hacer un líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de seguidores.

Los pilares fundamentales del liderazgo situacional son:

 Estar convencidos de que los integrantes de la organización quieren y pueden desarrollarse. Entender al
liderazgo como una alianza entre líderes y seguidores.
 Entender que las personas se desarrollan mejor en un entorno de comunicación, cooperación y
retroalimentación.

Este estilo de liderazgo requiere que quien asuma ese rol utilice, en mayor o menor medida según las condiciones de
la situación y del colaborador, dos tipos de comportamiento, los que se describen a continuación.