Presentado por: Juan de Jesus Montenegro Susa

Taller de Planeación Estratégica

Sea claro y breve al diligenciar este formato de Taller de Planeación Estratégica.

Nombre de la Empresa:

DISEÑAR S. A. S.

Misión:

Un negocio especializado en ofrecer un servicio completo de diseño, dé modas

masculinas, comprometidas con el servicio a la comunidad mediante la
generación de productos de alta calidad a precios cómodos.
Visión:
Así contribuimos a satisfacer las necesidades de vestuario masculino del pais
Visión:
mediante procesos eficientes, recurso humano competitivo, alto grado de
desarrollo tecnológico, responsabilidad social y ambiental e infraestructura
adecuada.

Somos una empresa reconocida nacionalmente por tener un modelo de

intervención social eficaz, eficiente y efectivo Será reconocida como la
mejor alternativa en Diseños de modas masculina.

Análisis Interno y Externo de la empresa: Definir una o dos elementos del

DOFA

Fortalezas Debilidades

 Marca reconocida a nivel nacional  Mejora de calidad

 Productos de calidad  Escasa diferenciación en ciertos
productos

Amenazas Oportunidades

 Entrada de nuevos competidores  Tendencia favorable en el mercado

 Cambios de hábitos delos consumidores  Rápida evolución tecnológica
Procesos: Identifique los procesos que considere necesarios para desarrollar la
actividad de la empresa (internos y externos)

Gerencia, Ventas y servicio, SST, Administrativos

Riesgos y Oportunidades: Identifique y establezca los riegos asociados a los

procesos de la empresa. Analice y priorice los riesgos y oportunidades que
afecta a la organización, decidiendo cuales son aceptables y cuáles no. En cuanto
a las oportunidades debe decir sobre cuales son viables o factibles.

Se detectan riesgos con consecuencias poco significativas o de bajo impacto para

la organización o las medidas preventivas tomada su eficacia es moderada.

Elabore un plan de acción para abordar los riesgos y oportunidades. Cómo puede
evitar los riesgos, eliminarlos o mitigarlos; como pueden hacer realidad las
oportunidades. Defina un objetivo y una meta a alcanzar. Luego diseñe un
indicador de calidad para saber si lo propuesto está funcionando.

Áreas a Objetivo Meta Acciones o Indicadores de

intervenir ó Organizacion estrategias gestión
Procesos al

1 Equipos y Aumentar la Hacer que la Mejorar el .

maquinas de productividad de competencia sea conocimiento del
coser y tejido la maquinaria en mas persistente cliente acerca de Eliminación de
la empresa para las metas nuestros servicios. actividades que no
de trabajo. agreguen valor.
.

2 Procesos de Reducir los costos Llevar al máximo Tener un buen contacto

corte y de mantenimiento los esfuerzos con provedores o Honestidad en los
confeccion de productividad cooperativos. empresas de similar precios
de la empresa activida economica
3 Seccion de Aumentar la Mejorar la Hacer un servicio mas Eliminación de
publicidad e capacidad de imagen eficiente actividades que no
imagen de la producción de la corporativa agreguen valor
empresa empresa