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PREPARADO PARA:
HECTOR LEONARDO QUELAL AVENIA
PREPARADO POR:
En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresea.
¿Qué es el factoring?
El Factoring es un procedimiento mediante el cual un banco o una entidad
financiera especializada compra las cuentas por cobrar de una empresa,
asumiendo la entidad compradora el riesgo de la cobranza, también es
conocido como venta de facturas de parte de las empresas, ha sido impulsado
desde el gobierno para beneficiar a las pequeñas y medianas empresas del
país, pues reduce sus costos de financiamiento.
¿Qué es la fusión?
En derecho comercial fusión se denomina a la unión o integración de dos o
más empresas, sociedades o personas jurídicamente independientes, que se
diluyen para formar una nueva empresa con una individualidad jurídica
diferente de las anteriores, y aunado sus patrimonios, este tipo de fusión se
denomina fusión pura.
En cambio, cuando una de las empresas se diluye y la otra mantiene su
identidad, acrecentando con la fusión el patrimonio total se le denomina fusión
por absorción.
¿Qué es una franquicia?
Es una relación comercial entre dos partes, por la que una de ellas paga una
cierta cantidad de dinero para tener la licencia para comenzar un negocio
utilizando una marca ya consolidada en el mercado.
ERP
WMS (Warehouse
Management
System – Sistema de
Gestión de
Almacenes):
es una parte clave de
la cadena de suministro
y apunta principalmente
a controlar el movimiento y almacenamiento de materiales dentro de un
almacén y el proceso de las transacciones asociadas, incluyendo el envió,
recepción, entrada en stock.
Pick to light y pick to voice: son sistemas de picking que no utilizan papales,
sino que se basan en redes luminosas y sistemas de voz, respectivamente.
Pick to Light tiene como componente básico una serie d indicadores
luminosos que guian al operario tanto en términos de ubicaciones de picking,
como cantidades a recoger, y una vez realizada la operación pulsa un botón
de confirmación y el stock se actualiza en tiempo real. Mientras en el Picking
to voice el operario del almacén lleva un receptor y un auricular donde puede
recibir, transmitir y enviar mensajes cortos acerca de la operación de picking
que está realizando.
MRP I y MRP II (planificación de Requerimiento de Materiales): es una
técnica para calcular la demanda interna y se considera como un software
para la planificación y control de la producción y las compras.
¿Qué es el benchmarking?
Es el proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus
productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los propios
y con los de otras empresas, identificar lo mejor y adaptarlo a la propia
empresa agregándoles mejoras.
¿Qué es el justo a tiempo?
Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Es a su vez una
metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo
el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación
y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas
de fabricación, como son entre otros, el diseño de producto, recursos
humanos, sistema de calidad y mantenimiento.
Los principales objetivos del justo a tiempo son:
Atacar los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas.
¿Qué es el tiempo de entrega?
Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de actividades de
la cadena logistica. Es el periodo de tiempo necesario para producir un
producto, desde que el cliente hace su pedido y se genera la orden de compra,
hasta que es entregado. Además, es un indicador de tiempo que permite a las
organizaciones tomar medidas preventivas en la planificación de la demanda.
Objetivos de
Porcentaje
Asociación de dos o alianza:
Joint proyectos
más empresas para Identificación de
venture innovadores=
generar una tercera, aportes y
(proyectos de
teniendo en cuenta el porcentaje y
innovación / total
riesgo compartido. distribución de
proyectos).
utilidades.
Una empresa le paga
los derechos a otra por
Porcentaje
la utilización de marca,
compras al
esos derechos pueden
franquiciador=
Franquicias ser pactados en
(compras al
términos de tiempo, la Compras al
franquiciador /
empresa de la franquiciador.
total de compras)
franquicia le provee
*100.
asesoría y
entrenamiento.
La organización que
identifica:
Los procesos y
actividades
Porcentaje de
necesarias para
recuperación de
gestionar el retorno Recuperación
materias primas =
y reciclaje de las de materias
(kg de materias
Logistica mercancías en la primas,
primas
inversa o cadena de productos en
recuperadas / kg
reversa suministro. proceso y
totales de
La logística inversa productos
materias
engloba terminado.
consideradas
operaciones de
como residuos).
distribución,
recuperación y
reciclaje de los
productos.
Pago inicial
por el derecho
Porcentaje de
y uso de la
Derechos sobre productos
licencia.
marcas, productos, licenciados=
Licencia procesos, (productos con
Regalía o
procedimientos, licencia /
pago periódico
patentes, entre otros. productos totales)
por su uso.
*100.
Producción.
Una empresa de
manufactura que
produce para otra,
con la marca propia
de la que le paga
por ello.
Porcentaje de
Maquila o Tomando como devoluciones
Producción.
contrato de referente la licencia =(unidades
manufactura en el desarrollo de devueltas por
una alianza Calidad. defectos / total de
estratégica se unidades) *100.
logra que una
empresa produzca
para otra con la
marca propia que
le paga dicha
producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
obligaciones con el
Liquidez.
Factoring compromiso de
Financiamiento.
entrega de la empresa
Cobranza.
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Porcentaje
nuevos clientes
Fusión Ampliación del
Unión de empresas. (nuevos clientes/
mercado.
clientes
totales)*100.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:
Comprende el intervalo de tiempo que
Benchmarking
a. f tardamos en producir una unidad o un
competitivo.
lote de unidades.
4. CONCLUSIÓN
Una estrategia correcta puede garantizar una gran oportunidad para el crecimiento
de la compañía, la parte fundamental está en definir una estrategia donde se pueda
decidir en qué mercados se puede o se debe competir, cuál es el perfil de los
clientes objetivos, y qué se necesita para poder cubrir sus necesidades.
Criterios de evaluación
Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.
http://bpocentrodecomercio.blogspot.com/p/plan-de-mercadeo.html