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NACIONAL
GERENCIA DE
CAMPOS
CRONOGRAMA DEL PROYECTO, EJEMPLOS
DE CRONOGRAMAS DE PROYECTO
PETROLEROS
PROFESOR: ING. BLADIMIR CERÓN
ESTUDIANTE : JEFFERSON TORRES
1. Abstract
Cronograma
El cronograma de actividades debe ser una parte de su gestión. A la vista de este
calendario, el Project Manager puede conocer el momento en que cada actividad se debe
llevar a cabo, las tareas que ya se han completado y la secuencia en que cada fase tienen
que ser ejecutada. No obstante, hay que tener en cuenta que la precisión de esta
herramienta de gestión de proyectos dependerá de la diligencia con que se lleven a cabo
las actualizaciones. (OBS, 2017)
Un documento impreso
Aplicación digital
El cronograma incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de su
comienzo y final.
De actividades
De tiempo (Sobarzo, 2012).
Consideraciones para el desarrollo de un cronograma dentro de un proyecto de
investigación
Tipo de proyecto (Investigación Básica, Investigación Aplicada, ensayo clínico).
Si el proyecto está asociado a estacionalidad.
Grado de conocimiento del tema
Claridad en los resultados esperados
Flexibilidad de la fuente cooperante.
(Sobarzo, 2012).
El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestión, entre las que
cabría destacar:
Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada
una de las actividades que componen el proyecto.
Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda
alcanzar la meta del proyecto de manera óptima.
Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras
actividades y a los resultados finales.
Permite averiguar dónde van a quedar recursos disponibles, de forma que se
puede proceder a su reasignación a otras tareas o proyectos.
Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.
(OBS, 2017)
Ejemplo de cronograma
(Platform, 2017)
4. Conclusiones
Es necesario tener claro los ingresos que se obtendrán a medida que avanza el
proyecto y los gatos totales y parciales del mismo.
Antes de construir un cronograma de actividades se debe estar claro acerca de los
recursos que vamos a designar en las tareas planificadas del cronograma.
Para poder empezar a hacer el cronograma es necesario tener la Work Breakdown
Structure del proyecto, la cual descompone el alcance en paquetes de trabajo
unitarios, y da una imagen completa del trabajo a realizar para alcanzar los
objetivos del proyecto.
5. Bibliografía