Estudio - de - Viabilidad - Caritas - MDD - FINAL - 0.1 PDF

ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE LOS
PROYECTOS EJECUTADOS POR CÁRITAS

EN MADRE DE DIOS PARA LA VIABILIDAD
DE FUTUROS EMPRENDIMIENTOS CON LA
COOPERACIÓN ALEMANA
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio

climático en Madre de Dios, amazonia peruana 2016-
2018
INDICE
1. Índice de Abreviaturas 3
2. Resumen Ejecutivo 4
3. Introducción 5
4. Objetivos 5
5. Metodología 5
5.1 Enfoque de evaluación 6
5.2 Técnicas previstas 6
5.3 Actividades 7
5.4 Resultado 8
6. El contexto en el que se desarrollaron los proyectos 14

6.1 Actores del territorio 18
6.2 Algunas características de la población campesina e indígena (Genero) 18
7. Enfoque de los Proyectos y Temas transversales 19
8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación 20

8.1 Pertinencia 47
8.2 Eficacia 48
8.3 Efectos 48
8.4 Eficiencia 48
8.5 Sostenibilidad 49
9. Conclusiones 49
10. Lecciones Aprendidas 54
11. Recomendaciones 55
12. Anexos 56
2
1. Índice de Abreviaturas
AGROIDEAS Programa de Compensaciones para la Competitividad

denominado AGROIDEAS
ANP Área Natural Protegida
CO2 Dióxido de Carbono
CN Comunidad Nativa
CCNN Comunidades Nativas
DRA Dirección Regional de Agricultura
DIREPRO Dirección Regional de Producción
DRFFS Dirección Regional Forestal Fauna Silvestre
DREM Dirección Regional De Energía y Minas
GEI Gases de Efecto Invernadero
GOREMAD Gobierno Regional Madre de Dios
IDH Índice de Desarrollo Humano
INNOVATE El Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y
Productividad - Ministerio de la Producción
MDD Madre de Dios
MINAM Ministerio Del Ambiente
MINCUL Ministerio de Cultura
SELACC Secretariado Latinoamericano de América y el Caribe de Cáritas
SERNANP Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas Del Perú
ZEE Zonificación Ecológica y Económica
3
2. Resumen ejecutivo
La Red de Cáritas del Peru, a través de Cáritas Madre de Dios, con el apoyo financiero
de Cáritas Alemana, desarrolla proyectos durante más de 8 años de trabajo continuo
con los sectores poblacionales vulnerables de la Región Madre de Dios.
El presente estudio de centró el análisis en cinco proyectos desarrollados entre los

años 2010 – 2018, mediante una metodología participativa de obtención de datos
cualitativos y cuantitativos regidos por indicadores de pertinencia, eficacia, efecto,
eficiencia y sostenibilidad, en pro de determinar la viabilidad para futuros proyectos en
el ámbito de la región de Madre Dios.
Asimismo, se sistematizaron datos de formulación, ejecución e informes de logros Y

datos que fueron contrastados con el trabajo de campo de percepción de logros
tangibles de capacidades de gestión, manejo, producción y comercialización de los
Sistemas Agroforestales SAFs, con Cacao (Theobroma cacao) y Copoazú
(Theobroma grandiflorum). En el caso del primero, en distintas variedades armoniosas
con los sistemas de conservación.
Se evidenció en casos tangibles y estrategias para enfrentar el avance de la minería

ilegal e informal, uno de los principales causantes de la deforestación y degradación
de los bosques y la biodiversidad de la región. Con los SAFs como modelo sostenible,
Cáritas (Cáritas Madre de Dios y Cáritas del Perú), en ocho años de trabajo y con
participación eficiente, posiciona la estrategia de sostenibilidad generando en el
presente, espacios y oportunidades de consolidar sostenibilidad con la transformación
y generación de valor agregado a través de productos de consumo masivo como la
pasta de cacao y copulate (copoazú).
En el proceso se evidencia la viabilidad desde los beneficios basado en los sistemas

ambiental, social, económico y político que rigen nuestra realidad en el uso de los
recursos naturales (sostenibilidad), este último como soporte a la gestión de los
participantes en los proyectos. En el plano ambiental, los SAFs desarrollados por
Cáritas, se promueven con una estrategia con impactos positivos de control de la
deforestación y reducción de emisiones de CO2 e incremento de cobertura forestal y
vegetativa a los bosques sumideros de gases de efecto invernadero que cuenta la
Región Madre de Dios – Capital de la Biodiversidad del Peru y del mundo.
El trabajo de Cáritas, con los SAFs no solo cuenta con los impactos tangibles, también
refieren un modelo de lucha contra la pobreza, conservación de los bosques,
emprendimiento y sostenibilidad, modelo que tiene la capacidad de réplica en otros
espacios de la región de Madre de Dios.
4
3. Introducción
El Vicariato Regional con ámbitos en las selvas de Cusco, Madre de Dios y Ucayali, en
su misión pastoral y atención al sector social basado en los lineamientos de la Doctrina
social de la Iglesia y su implicaciones en ver, Juzgar y actuar, sobre las situaciones de
mejorar las condiciones de vida de los más vulnerables mediante el principio de la
iglesia al servicio de los hombres, significando solidaridad, respeto y el amor;
principios éticos universales axiológicos y baluartes sociales que sostuvieron a los
proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios, en las comunidades y sectores de
la región Madre de Dios con resultados e impactos de avanzada en la sostenibilidad
para la vida plena.
Cáritas Madre de Dios, es hoy una institución emergente que promueve

y consolida esfuerzos de desarrollo humano integral en zonas de alta
biodiversidad, presión y amenaza antrópica y climática en la Región
Madre de Dios
El presente estudio de evaluación hacia fines de viabilidad de proyecto en base al

marco de proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios en su ámbito de
jurisprudencia del Vicariato de la región que abarca también las regiones
ecosistémicas de selva alta y baja de los departamentos de Cusco, Madre de Dios y
Ucayali.
4. Objetivos
Evaluación de las distintas etapas de intervención de Cáritas en la Región Madre de

Dios que denote la viabilidad de futuras intervenciones con fines de consolidar los
efectos sostenibles de las experiencias emprendidas. Dicho estudio servirá de insumo
para la elaboración de un diseño de proyecto, con el que se pretende lograr el
financiamiento del Ministerio de cooperación alemán – BMZ.
Específicos
Caracterizar viabilidad mediante la evaluación de proyectos ejecutados en

sistemas de eficiencia, eficacia, impactos y pertinencia en el marco de
sostenibilidad.
Determinar avances de cambio, desarrollo, participación, gestión efectiva e

impactos de los proyectos desarrollados con enfoque de sostenibilidad.
Establecer una estrategia a viabilidad coherente a los avances, aprendizajes y

sostenibilidad identificados en el estudio.
5. Metodología
El estudio se basó en un enfoque metodológico de evaluación desde la apreciación en

función a los sistemas objetivos de eficiencia, eficacia, impacto, pertinencia y
5
viabilidad, correlacionados desde la conceptualización, realización y resultados de los
proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios - CMDD.
5.1 Enfoque de evaluación
El estudio de viabilidad en su proceso evaluativo se basó en:
Interacción entre Cáritas del Peru, Cáritas Madre de Dios y los grupos de
interés del proyecto en un contexto de facilitación de información, dialogo
técnico y principios intrínsecos axiológicos de la verdad y la moral.
Participación efectiva de los grupos de interés en la recepción e interacción

para validación de datos.
Procesamiento y análisis cualitativo y cuantitativo en relación con los proyectos

desarrollados por Cáritas Madre de Dios
Promoción definitiva de análisis del estudio y propuesta de estrategia de

viabilidad
5.2 Técnicas previstas
Evaluación tuvo las funciones marco:
Caracterizar aprendizajes y avances en pro de establecer líneas de

fortalecimiento, promoción y generación de oportunidades a políticas
programas u proyectos para Cáritas Madre De Dios
Caracterizar datos de promoción de resultados y establecer líneas de
recomendación hacia la sostenibilidad de proyectos desarrollados.
En pro de obtener datos que generen evaluación de gestión de los proyectos

ejecutados, en el presente estudio, se aplicaron las siguientes técnicas:
Estudio ex ante proyecto, basado en análisis y procesamiento de datos de

línea base generados y correlacionados a datos de deforestación, IDH y otros
de caracterización económico social.
Estudio Ex post facto, basado en trabajo de campo mediante colecta de datos,
análisis de marco lógico, informes semestrales y finales y posterior
procesamiento correlacionado a indicadores marco de eficiencia, eficacia,
impacto, pertinencia y viabilidad.
Estudio se realizó con herramientas de obtención de datos:
Información de caracterización del ámbito y los grupos de interés participantes

en el estudio
Información sistematizada de datos generados por los proyectos (Marcos
lógicos, informes y otros)
6
Mapas e imágenes satelitales de los ámbitos territoriales de intervención de los
proyectos
Identificación y Georreferenciación de avances tangibles de los proyectos
(Áreas productivas, procesamiento, plantaciones y Sistemas agroforestales -
SAF1s)
Apreciaciones, observación y registro con aportes de los grupos de interés en
relación con el desempeño de Cáritas MDD.
La estrategia de colecta de datos a los grupos de interés se estableció en tres etapas

en la línea del estudio.
Evaluación externa, Equipo técnico consultor dirigido a los ambientes

protagónicos y participantes socios de los proyectos
Autoevaluación2, realizado por los participantes y socios de los proyectos
Coevaluación, realizado ente la entidad ejecutora del proyecto a los
participantes y socios del proyecto (viceversa)
La estrategia de evaluación se ubicó en las etapas del ciclo de gestión de los

proyectos en sus caracteres técnico y administrativos.
Eficiencia: Estudio de relación, técnica y administrativa, de los resultados tangibles

obtenidos con los costes unitarios ejecutados.
Identificación y comparación entre resultados y costos beneficio por

familia y área de implementación.
Eficacia: Identificación y precisión de los logros de los objetivos en relación con los
resultados establecidos y obtenidos.
Se realizó precisiones entre los resultados y los objetivos en el marco

de indicadores formulados, ejecutado y logrados en porcentajes.
Impacto: Estudio de identificación, análisis y procesamiento de las consecuencias,

positivas y negativas, previstas y no previstas del proyecto en el marco de indicadores
formulados, ejecutado y logrados en el ciclo de los proyectos
Evaluación entre el ámbito de los medios de vida con o sin proyecto y

las nuevas dinámicas sociales económicas y ambientales en la zona
1
Un sistema agroforestal tiene los atributos de cualquier sistema: límites, componentes, interacciones, ingresos y
egresos, una relación jerárquica con el sistema de finca y una dinámica. Un SAF presenta atributos de Productividad,
Sostenibilidad y adoptabilidad (CATIE, 2011).
2
Caracterización autoevaluativa del papel del protagonista en su participación, beneficiaria en el ciclo del
proyecto, cómo se evalúa y apropiación de resultados, como se mira en el futuro corto, próximo y futuro,
datos que se contrastaran con evidencia de indicadores tangibles en su producción de SAFs
7
productiva y de comercio con SAFs (Dinámicas sustentables de SAFs,
Formalidad, nuevos mercados, comercio justo, economías verdes
sostenibles, satisfacción, abandono de economías ilegales e
informales).
Pertinencia: Se determino la pertinencia de los proyectos ejecutados desde los datos

analizados y procesados correlacionados a las interrogantes.
¿Los objetivos guardaron relación entre lo formulado, ejecutado y

logrado?
En lo próximo a partir de lo logrado, ¿es conveniente mantener,
modificar o abandonar la línea de trabajo trazada?
Valoración de la línea de trabajo basado en las condiciones locales, regionales y

nacionales (Políticas y oportunidades de contexto social, económico y ambiental).
Viabilidad: La viabilidad a próximos proyectos se determinó por las oportunidades

encontradas desde el análisis y procesamiento de los datos obtenidos en logros,
social, económico, ambiental y participación de la mujer.
¿Se dan las condiciones necesarias para que los logros del proyecto se
mantengan indefinidamente en el futuro sin ayuda externa? Desde lo
productivo en avances económicos formales; Social seguridad familiar y
Ambiental la conservación de los servicios ecosistémicos.
5.3 Actividades
El estudio se planifico en base a grupos de interés, relaciones sociales construidas en

base a los proyectos desarrollados por Cáritas MDD desde el 2010.
Grupos de interés Condición

Grupo de Interés 1: Participantes Lideres – Familias -
Asociaciones/Comunidades/Sectores; Beneficiarios
Emprendedores agricultores.
Instituciones del gobierno Central,
Grupo de interés 2: Instituciones
Regional, Local, Federaciones y mesas
/Autoridades/Representación social
u grupos de interacción productiva
Grupo de interés 3: Instituciones Privadas - sociedad Civil.
Instituciones/Organizaciones no
Gubernamentales
Cuadro N° 1: grupos de interés al estudio
Evaluación de información generada por Cáritas de sus proyectos ejecutados

en los periodos 2010 – 2018
8
Reuniones de planificación de trabajo con el equipo técnico de Cáritas Madre
de Dios
Análisis de marco lógico de los proyectos
Revisión y ampliación de información de informes finales y de proceso
Coordinaciones de ruta de trabajo
Coordinaciones con los representantes las comunidades nativas, centros
poblados y sectores de trabajo de los proyectos
Trabajo de campo y aplicación de formatos de obtención de datos
Acopio de información primaria, análisis y procesamiento
Taller y reunión de trabajo de autoevaluación de desempeño e identificación de
lecciones aprendidas con el equipo de Cáritas Madre de Dios
Análisis y procesamiento de datos
Redacción de Informe estudio
5.4 Resultado
El estudio se desarrolló en base al análisis de datos secundarios por los Proyectos

realizados entre los periodos del 2010 al 2018.
Cuadro N° 2: Proyectos desarrollados por periodo
Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

Fortaleciendo Distrito de Inambari, sectores Junio P.232- 347 familias
medios de vida Santa Rosa, Comunidad 2016- 005/2016
ante el cambio Nativa Arasaire; El Progreso, junio 2018
climático en madre Comunidad Nativa Boca
de dios, amazonia Inambari; distrito Las Piedras,
peruana, 2016- sectores Alegría y Puerto
2018 Lucerna, Comunidades
Nativas Santa Teresita y
Puerto Arturo; y distrito
Tambopata, Comunidad Nativa
El Pilar.
Adaptación al Distrito de Inambari Santa Junio 100
cambio climático y Rosa, Nueva Esperanza, Villa 2015 – familias
conservación rural Santiago, El Progreso, San junio 2016
en madre de dios Vicente, Unión Progreso
Distrito Las Piedras Alegría
Bajo Alegría, Virgen del
Carmen, Malecón, Piñal y
Lucerna
Protección de los Sectores Santa Rosa y Enero P. 232- 80 familias
Recursos Naturales Subsectores: Santa Rosa 2013 – 006/2012
y Desarrollo en la Nueva Esperanza, Santa Rita enero
Comunidad en la Alta, Primavera Alta. 2014
Región del
Amazonas El Progreso: subsectores El
Progreso y Unión Progreso.
Proyecto reducción Cinco comunidades en la Febrero – P. 232- 130 familias
de riesgos por cuenca del rio Jayave: Santa noviembre 002/2012
inundaciones en la Rita Alta, Santa Rita Baja, 2012
amazonia fase 2 Primavera Alta, San Vicente y
Unión Progreso
Proyecto reducción 8 comunidades en la cuenca Enero P. 232- 210 familias
9
de riesgos en la del río Jayave: Nueva 2010 – 002/2009
amazonia Arequipa, Virgen de la diciembre
Candelaria, Primavera Alta, 2011
Primavera Baja, Santa Rita
Baja, Santa Rita Alta, Nueva
Generación y Santa Rosa.
La obtención de datos de fuentes primarias como el trabajo de campo se dio en base a

los grupos de interés en comunidades, sectores y ámbito de la región Madre de Dios.
Cuadro N° 3: Descripción de estudio grupo de interés 1
Participant
Ámbito es en el
Ámbito
Grupos de Interés Provincia Sector Comunidades estudio
Distrital
l Familias
Santa Rosa 5
Nueva Esperanza 10
Villa Santiago 2
Santa
Rosa Santa Rita Alta 2
Primavera Alta 2
Inambari
CN Arasaire 4
El Progreso 10
San Vicente 4
El
Unión Progreso 3
Progreso
CN Boca
Grupo de Interés 1: 4
Inambari
Asociaciones/Comunidad
Tambopat
es/Sectores; Alegría 10
a
Emprendedores
agricultores Bajo Alegría 2
Virgen del
2
Carmen
Las Alegría Malecón 2
Piedras
Piñal 2
CN Sta. Teresita 5
CN Puerto Arturo 10
Lucerna Lucerna 10
Tambopat CN El Pilar 4
Tambopata
a
93
Total
10
Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social
Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y mesas u grupos de

interacción productiva
Participantes en el
Institución Dependencia estudio
Gerencia General 1
Gerencia de Desarrollo Económico 1
Gerencia de Desarrollo Económico 1
Gerencia de Recursos Naturales y

1
Gestión del Medio Ambiente
Gobierno Regional De Madre Gerencia de Recursos Naturales y

1
de Dios Gestión del Medio Ambiente
Dirección Regional de Agricultura 1
Dirección Regional de la Producción 1
Agencia Agraria de Las Piedras 1
Agencia Agraria de Mazuko 1
APCI 1
Dirección Desconcentrada del MINAM 1

MINAM
Programa MINAM/CAF 1
MINAM/SERNANP Reserva Nacional Tambopata 1
Dirección de Interculturalidad
MINCUL 1
Municipalidad Provincial de Alcaldía 1

Tambopata
Subgerencia de Gestión Ambiental 1
Municipalidad Distrital de Alcaldía 1

Inambari
Gerencia de Desarrollo Social 1
Municipalidad Distrital de Alcaldía 1

Inambari
Gerencia General 1
Total 20
11
Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social
Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y mesas u grupos de

interacción productiva
Participantes
Institución Dependencia en el estudio
Comité de Gestión de la Reserva Nacional Tambopata Presidente/delegado 2
Mesa Técnica de Cacao 1
Mesa Técnica de Copoazú 1

Presidente
Comisión Ambiental Municipal - Tambopata 1
Comisión Ambiental Regional – CAR GOREMAD 1
Comisión de Prevención de quemas e incendios Coordinador 1
Federación Agraria Departamental de Madre de Dios 1
Federación Nativa del Río Madre de Dios y Afluentes 1
Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios 1
Asociación de Agricultura Ecológica 1
Movimiento Cristiano de Productores Amazónicos de Presidente 1

Madre de Dios
Cooperativa Agraria Agrobosque 1
Cooperativa Agraria de Servicios Múltiples Tambopata

1
Candamo
Cooperativa Agroindustrial de la Interoceánica 1
Vicariato Apostólico de Puerto Maldonado Obispo 1
Total 16
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales
Instituciones Privadas - sociedad Civil
Institución Dependencia Participantes
12
en el estudio
Asociación para la Conservación de la Cuenca

2
Amazónica - ACCA
Asociación para la Investigación y Desarrollo Integral -

2
AIDER Director/Especialista
Organismo de Desarrollo Integral Sostenible 2
Asociación Huarayo 2
Cáritas Madre de Dios (Secretaria Ejecutiva/ 7

Coordinación y equipo técnico)
Total 15
En el proceso de estudio participaron 144 participantes de los grupos de interés (52

mujeres y 92 varones) y la totalidad de 5 Comunidades nativas y 17 sectores
poblacionales participantes en los proyectos de Cáritas Madre de Dios, ubicadas, en el
tramo de carretera interoceánica Sur de los distritos Inambari y Las Piedras.
Cuadro N° 8: Grupos de interés y participantes en el estudio
Participantes
Grupos de Interés 144 participantes Mujeres Varones Total
Grupo de Interés 1: Emprendedores 34 59 93
Asociaciones/Comunidades/Sectores;
Emprendedores agricultores.
Grupo de interés 2: Instituciones Autoridades, 14 22 36
/Autoridades/Representación social Representantes
Directores- Especialistas 2 6 8
Grupo de interés 3:
Instituciones/Organizaciones no
Gubernamentales Secretario Ejecutivo, 2 5 7
Equipo técnico Cáritas
MDD
Total 144
En los gráficos 1,2 y 3 el mayor bloque de estudio a nivel de número se dedicó en los
participantes del proyecto – emprendedores; así mismo en la población muestra de
participación al estudio es del 24% en un total de 93 familias de una media de 387 de
familias participantes en los proyectos desde el 201 al 2018, respecto a la participación
de la mujer en el estudio entre participantes- emprendedores, instituciones y/o grupos
de interés es del 36%.
13
Gráfico N° 1: Porcentaje de participación en el estudio
11%
Emprededores (M34 -
V59)
25% Insituciones/Autorida
des/RS (M14 - V22)
64% ONG - Caritas (M4 -
V11)
24%
76%
Emprededores Participantes Estudio

Beneficiarios de los Proyectos 2010 - 2018
Considerar, que el universo de familias es de 387 como media del número de familias
que participaron en varias fases y periodos de los proyectos desde el 2010 – 2018.
36%
64%
Mujeres Varones
14
6. Contexto en el que desarrollaron los proyectos
Madre de Dios 3 se encuentra al sureste del Perú, cuenta con una superficie
aproximada de 8,5M de hectáreas, superficie cubierta en más de un 90% por bosque
amazónico (7.7M de hectáreas, entre ellos 4.8M en extensos bosques). Estos
bosques albergan una gran biodiversidad y prestan importantes servicios ambientales
para el equilibrio climático global (MSAR- MDD, PEI 2015-2017).
El Estado, según Ley N.º 26311 el 05 de mayo de 1994 declaran a la región de Madre
de Dios la capital de la Biodiversidad en el Perú. La región cuenta con seis Áreas
naturales protegidas4 (cuatro compartidas con las regiones de Cusco, Puno y Ucayali),
Áreas de Conservación Privada (SERNANP – 2016, áreas protegidas con altos índices
de vulnerabilidad, por causas de la ilegalidad extractiva y falta de gobernanza
territorial).
La tasa anual de deforestación en la región se ha incrementado de 5,603 ha en el

2001 a 15,767 ha en el 2014, con un incremento de emisiones de carbono anuales de
2,8M tCO2-e en el 2001 a 8,0M tCO2-e en el 2014. (ENBCC – 2017).
Según la Estrategia Nacional de Bosques y Cambio Climático – 2016 en la Región

Madre de Dios, las causas principales de la deforestación se fundamenta en las
causas directas5: la extracción sin gestión y gobernanza aurífera y forestal selectiva
ilegal e informal, implementación de sistemas agrícolas y pecuarios descontrolados;
en las causas indirectas6 están los altos índices de migración de la sierra a la selva por
las oportunidades de subempleo informal en las actividades extractivas, la ausencia de
saneamiento físico legal de los territorios y áreas productivas, la inoperatividad política
y social de las herramientas nacionales y regionales de gestión de recursos naturales,
territorio, extracción y productividad, ausencia de datos oficiales7 situacionales de los
3 La Región Madre de Dios, MDD Tiene una población aproximada de 137 316 habitantes (0.4% del total
nacional), siendo la región menos poblada del Perú con una densidad poblacional de 1.3 hab/km2. El 73%
de la población es urbana y el 23% es rural. El nivel educativo para la población mayor a 15 años
corresponde a inicial y primaria 18.7% y secundaria y superior 76.7%; sin nivel 4.6%. La tasa de
analfabetismo es de 3.2%.
4
Reserva Nacional Tambopata; Parque Nacional Bahuaja Sonene (compartido con Puno); Parque
Nacional del Manu (compartido con Cusco y núcleo de la Reserva de Biosfera del Manu); Parque
Nacional Alto Purús (compartido con Ucayali); Reserva Nacional Amarakaeri; Reserva Comunal de Purús
(compartido con Ucayali (SERNANP)
5
Proximate causes/ Causas próximas. – Las causas directas de la deforestación son las actividades humanas que
afectan directamente el medio ambiente. Pueden ser interpretados como el más inmediato factor directo que se
originan en el uso del suelo y afectan directamente a la cubierta forestal. En términos de escala, las causas directas
operan a nivel local (es decir, los sitios de los estudios de casos respectivos).
6
Underlying causes/ Causas subyacentes - Causa indirecta son las fuerzas motrices o procesos sociales, son las
fuerzas fundamentales que apoyan las causas directas. Pueden ser vistos como un conjunto de variables sociales,
políticas, económicas, tecnológicas y culturales que constituyen condiciones iniciales en las relaciones humano-
ambientales que son estructurales (o sistémica) en la naturaleza. En cuanto a la escala espacial, estos conductores
pueden operar directamente en nivel local, o indirectamente desde el nivel nacional o incluso mundial. Geist y Lambi
(2001 y 2002).
7
Datos de investigación, estudios y diagnósticos para toma de decisiones políticas y de gestión gubernamental sobre
los recursos naturales, territorio y poblaciones, mientras no tenga una participación del ente rector gubernamental es
15
bosques, territorio, medios de vida, políticas y programas y proyectos participativos
que impulsen el desarrollo rural sostenible y la gobernanza de los bosques frente a la
deforestación y el cambio climático.
En el marco de gobernanza política regional de los recursos naturales y productivos

para la Región Madre De Dios, se encuentra bajo la Ley de Descentralización N.º
27783, operativo por el Gobierno Regional Madre de Dios con la administración
regional de los recursos productivos agrícolas y pecuarios (DRA - DIREPRO), sector
Agrario (DRA) sector forestal (DGRFFS) y sector minero (DREM); así mismo la región
cuenta con 3 Gobiernos Municipales provinciales y 11 Gobiernos Municipales
distritales.
En el marco de la población económicamente activa, en su bloque social, productivo

forestal, agropecuario y minero de la región Madre de Dios, cuenta con una gran
fortaleza representado por federaciones y asociaciones con personerías jurídicas a
nivel regional, provincial y distrital, con alta incidencia en política social de
reivindicación de deberes y derechos de sus asociados como la población rural y
urbana de la región, grupos de interés social que presenta un gran potencial para la
gobernanza participativa con gestión política con el gobierno regional y local, para
alcanzar el desarrollo social, económico y productivo de una manera ecológicamente
sostenible.
En el contexto de deforestación y degradación de los bosques y su incremento por

distintos factores sociales políticos, técnicos, y causas directas, está la tala ilegal e
informal en la región Madre de Dios. En la zona alta de la cuenca del Rio Madre de
Dios, se puede distinguir la actividad extractiva forestal como principal actividad
económica. En la zona media y baja de la cuenca y demás tributarios está la actividad
minera con áreas críticas de deforestación y degradación y por último en el ámbito de
la Provincia de Tahuamanu hasta la frontera con el Brasil está la actividad forestal y no
forestal. Como se puede mostrar en el mapa de Deforestación acumulada 2016
(Anexo 1). “El 90% de la tala y la quema de los bosques amazónicos de Perú se
produce a manos de campesinos e indígenas que viven en la pobreza y emigran
desde las tierras altas y practican la agricultura de subsistencia (Ravikumar, A.; Sears,
R.; Cronkleton, P.; Menton, M.; Perez-Ojeda del Arco, M., CIFOR – 2016)” .Al presente
año, Cáritas MDD han concretado esfuerzos tangibles para encaminar y establecer
una gestión de bosques con sistemas Agroforestales y productos agroecológicos que
han hecho el frente a la extracción de la madera - tala ilegal selectiva; en ese marco
los proyectos desarrollados buscaron fortalecer en gestión del bosque con horizontes
de sustentabilidad.
Los SAFs desde la promoción de Cáritas ha convertido en los emprendedores la gran

oportunidad para mitigar la deforestación, centrado en el origen de valoración del suelo
con productos ecológicos y armoniosos, que se inició con cambios de actitud hacia el
manejo sostenible que ha generado comercio justo y concreto y también un gran paso
a la gobernanza de los bosques, proceso con horizontes que será necesario fortalecer
en su valor real monetario y capital forestal y no forestal e importancia en el equilibrio
con sus medios de vida y calidad de vida de las familias de los productores,
considerado solo de carácter referencial, así mismo se considera dato oficial para toma de decisiones aquellos datos
producidos por los entes del estado (AAA – XIV – ANA MDD, 2014).
16
campesinos, agricultores, madereros, indígenas y de la población en general de la
región Madre de Dios.
El ámbito de estudio corresponde a los ámbitos de ejecución de los proyectos por

Cáritas MDD en la Provincia de Tambopata del departamento de Madre de Dios, en la
amazonia suroriental peruana, una de las zonas más biodiversas del planeta.
Distrito de Inambari:
Santa Rosa, CN Arasaire, Sector y comunidad que comprende anexos,

comunidades y unidades de la Zona de Amortiguamiento del Parque Nacional
Bahuaja-Sonene (PNBS), además propuesta Área de Conservación Regional
Señor de la Cumbre, ubicadas entre los km 117 al 143 de la carretera
interoceánica Puerto Maldonado-Cusco.
El Progreso, CN Boca Inambari Sector que comprende anexos, comunidades

y unidades en la Zona de Amortiguamiento e Influencia de la Reserva Nacional
Tambopata (RNT). Ubicada entre los km 80 al 86 de la misma vía. Entre ambas
(km 90 al 110) se ubica la zona conocida como “La Pampa” donde algo más de
45,000 ha de bosques Deforestados y degradados.
En el Distrito de Las Piedras:
Alegría, CN Santa Teresita, CN Puerto Arturo, CN El Pilar, Sectores y

Comunidades ubicadas en pleno corazón de los Bosques de Producción
Permanente de Castaña de la Región Madre de Dios en el km 60 de la
carretera interoceánica Puerto Maldonado- Iñapari – Asís Brasil.
El total de estos sectores y comunidades conforman o colindan a las áreas naturales

protegidas, zonas de amortiguamiento y bosques de producción permanente que
integran al Corredor de Conservación Vilcabamba-Amboró, aún todavía una de las
zonas boscosas mejor conservadas de la Amazonía. km 60 de la carretera
interoceánica Puerto Maldonado-Brasil.
Imagen N° 1: Mapa de ubicación de estudio y desempeño de Cáritas MDD
17
n 18
6.1 Actores en el territorio
En el presente estudio se identificaron los actores por grupos de interés:
Grupo de Interés 1: Asociaciones/Comunidades/Sectores; Emprendedores

agricultores
Emprendedores, agricultores y comuneros participantes del ámbito de intervención de

los proyectos, Participantes con gestión efectiva en los planes de manejo sostenible,
producción y comercialización agro-forestal, e incidencia.
Grupo interés 2: Grupo de interés: Instituciones /Autoridades/Representación

social; Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y
mesas u grupos de interacción productiva
Autoridades, organizaciones e instituciones del ámbito geopolítico de intervención en

la provincia de Tambopata, que por sus funciones e incidencia se articulan en los
objetivos a la búsqueda de sostenibilidad de los emprendedores, agricultores y
comuneros participes en los proyectos de Cáritas MDD.
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales;

Instituciones de la sociedad civil de características privadas, operativas con fondos de

la cooperación internacional, que por su intervención en el ámbito geopolítico de
desempeño de Cáritas MDD, se ha conformado sinergias en los ámbitos de interés
común en la conservación de bosques y sostenibilidad de los medios de vida y
desarrollo sustentable de los emprendedores, agricultores y comuneros.
6.2. Algunas de las características de la población campesina e indígena
El PNUD en el 2012 y su proyección al 2018, plantea el IDH, por la combinación

de diferentes aspectos como la esperanza de vida al nacer, alfabetismo,
escolaridad, logro educativo e ingreso familiar per cápita. En el ámbito de
intervención del proyecto en la Región Madre presenta un nivel de IDH mediano
– bajo (0.5582), La Provincia de Tambopata presenta un nivel de IDH mediano –
bajo (0.5754); Los distritos: Inambari y las Piedras muestras niveles de IDH
mediano – bajo de 0.5471 y 0.4415 Estos resultados específicos, indican que
las poblaciones de los distritos donde se vienen desarrollando los proyectos a
nivel focalizado y los del ámbito externo sigue siendo un reto social, económico y
ambiental a razón que no cuentan con buena esperanza de vida al nacer, debido
a la falta de buena nutrición, falta de una cultura de cuidado de la salud y el logro
educativo en la mayoría de la población está concentrada en el nivel secundario
(IDH - PNUD_ 2013).
La provincia de Tambopata como la región de Madre de Dios, se caracteriza como un

espacio geo-económico heterogéneo, con sub-espacios peculiares, en cuanto a
articulación de tipos de población albergada, actividades económicas desarrolladas,
carácter de la inserción de sus habitantes en el mercado e impacto sobre el medio
ambiente (ZEE_GOREMDD2017).
19
En términos generales, la conjunción de estas cuatro variables: i) Tipo de población,
ii) Actividad económica, ii) Inserción en el mercado y iv) Impacto ambiental; sobre un
espacio geográfico determinado, definen un frente económico. Los límites entre un
frente económico y otro constituyen las fronteras económicas. Dentro de la
heterogeneidad de actividades económicas desarrolladas en la región y ámbito de
estudio, se logró distinguirse tres frentes económicos:
A) El frente extractivo, conformado por las actividades de explotación aurífera,

extracción maderera, así como la actividades castañeras y extracción de otros
productos forestales no maderables
B) El frente agropecuario, que incluye a la agricultura migratoria y a la ganadería
extensiva, localizada en torno a la carretera interoceánica Sur y las principales
vías fluviales.
C) El frente de la conservación, legado de una economía territorial indígena,
alberga a diversos pueblos indígenas, empresas de ecoturismo, iniciativas de
bioinversión y al conjunto de áreas naturales protegidas.
Las dinámicas ligadas a los dos primeros frentes, el extractivo y el agropecuario, se

han dado o vienen dando, de forma preponderante, como producto directo e indirecto
de estímulos a la rentabilidad privada inmediata, en desconocimiento de la
potencialidad de recursos para su aprovechamiento más sostenible, impactando en el
resultado global es la dinámica de deterioro ambiental que, en última instancia,
revisten de forma común las actividades mercantiles desarrolladas en la zona, trátese
de frente extractivo o agropecuario. (Zonas adyacentes a zona de intervención de los
proyectos de Cáritas MDD).
En contraste con las comunidades nativas, observamos un amplio espacio,

denominado frente de conservación, producto de la „economía indígena territorial'.
Este frente guarda vocación para actividades de bajo impacto ambiental, como son el
ecoturismo, la bioinversión y el desarrollo junto a la gestión de áreas naturales
protegidas - SERNANP.
7. Enfoque de los proyectos y temas transversales (genero)
Los proyectos que desarrollo Cáritas del Peru, mediante la Diocesanas como
Cáritas MDD, a lo largo de los periodos 2010- 2018, se constituyen en el eje
trasversal de motivar, promover y promulgar políticas públicas que garanticen
la protección, conservación y restauración de la naturaleza, así como medidas
de control social para la aplicación de estándares ambientales internacionales y
la creación de conciencia sobre la importancia de la Amazonía para toda la
humanidad. Eje que se articula a las practicas agroforestales en pro de los
medios de vida de las poblaciones vulnerables de la amazonia peruana.
En el desempeño institucional y ejecutivo de los pproyectos desarrollados por la

Diócesis Cáritas Madre de Dios en la gestión se determinó los enfoques
20
1. Interculturalidad. Enfoque promovido por el ámbito social de la región
Madre De Dios, basado en la particularidad de orígenes y procedencia de
los participantes y beneficiarios mayoritariamente alto-andina e indígenas
amazónicos, enfoque promovido en a la asociatividad cooperación y
participación efectiva.
2. Género. La participación efectiva desde los roles, sustentados en el valor
familiar, la comunidad y la asociatividad.
3. Gestión de riesgo. Participación y énfasis en la gestión preventiva,
correctiva y prospectiva del riesgo en el desempeño del Proyecto
4. Alerta temprana y planes de contingencia. Promoviendo acciones de
prevención, corrección, en los sucesos y eventos no programados de
conflictos socio-ambientales, riesgos y desastres entre otros adversos que
limiten las acciones de los proyectos.
5. Innovación. Articulación de las actividades económico-productivas con
prácticas de manejo y conservación de bosques en zonas de importancia
ecológica como parte del manejo integral del ecosistema, considerando la
adaptación a los efectos del cambio climático.
Así mismo los proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios, en su proceso de
evaluación será desde el enfoque de Sostenibilidad8 u Sustentabilidad.
Imagen N° 2: Modelo de Sostenibilidad
8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación
Capacidades institucionales efectivas de Cáritas en los proyectos desarrollados

en Madre de Dios
La Red Nacional Cáritas del Perú
Desde hace 57 años, la red nacional Cáritas del Perú, presente en todo el país a tra-
vés de 49 Cáritas diocesanas, desarrolla programas orientados al desarrollo humano
8
El desarrollo sostenible como la satisfacción de «las necesidades de la generación presente sin
comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades».
(Informe titulado «Nuestro futuro común» de 1987, Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el
Desarrollo - ONU
21
integral de los más pobres, a través de 3 ejes principales de intervención: desarrollo
social, desarrollo económico y productivo, y prevención y atención a emergencias.
El Plan Estratégico 2011-2020 plantea como Objetivo Estratégico 6 la

promoción de la gestión integral del medio ambiente, a través de: la
sensibilización a la población, Estado y empresariado para que tome
conciencia de los efectos del cambio climático y asuman su responsabilidad; el
apoyo en la prevención y solución de conflictos socioambientales; el desarrollo
de acciones para el manejo sostenible de los bienes de la creación con
beneficios directos a la población.
En esa línea, el PEI de Cáritas del Perú contempla los siguientes objetivos:
6.1 Desarrollar acciones para el manejo sostenible de los bienes de

la creación, vinculados a la generación de beneficios directos a la
población.
6.3 Apoyar en la prevención y solución de conflictos

socioambientales (minería, industria, residuos sólidos y efluentes,
agua).
Cáritas del
Perú, participa
en las siguientes instancias de gran importancia para el tema de reducción de riesgos:
Red Humanitaria Nacional en el Perú; Comité Ejecutivo de la Mesa Nacional de
Concertación para la lucha contra la pobreza.
Cáritas del Perú, conforma una plataforma de trabajo en Amazonía desde el

Secretariado Latinoamericano de América y el Caribe de Cáritas-SELACC, en la que
se discute temas comunes abordándose planteamientos de acción con visión de
conjunto. Mediante la Iglesia, forma parte de la Red Franciscana Amazónica de
Solidaridad Amazónica frente a la mercantilización de la Amazonía desde donde se
debate y aporta reflexiones teológico-pastorales sobre la coyuntura de los países de la
cuenca amazónica en torno a la amenaza a sus pueblos y sus bosques.
Cáritas en Madre de Dios
En Puerto Maldonado, región de Madre de Dios, Cáritas inicia sus acciones en el año
2004. En 14 años de trabajo, ha desarrollado experiencias en agroforestería, promo-
ción forestal, proyectos de mitigación de riesgos; siendo sus enfoques de trabajo los
de interculturalidad, equidad entre varones y mujeres, y gobernabilidad. Ha intervenido
con proyectos en Zonas de Amortiguamiento de ANP como la Reserva Nacional de
Tambopata y Parque Nacional Bahuaja Sonene, experiencia que faculto liderazgo
institucional y relaciones efectivas de gestión con los actores regionales y locales.
Cáritas Madre de Dios es miembro de las siguientes instancias relacionadas al tema

del proyecto:
Comité de Gestión de la RNT, que agrupa a las organizaciones sociales y

nativas ubicadas en la Zona de Amortiguamiento del ANP
Comisión Ambiental Regional de Madre de Dios
22
Comisión Ambiental Municipal de los distritos Tambopata, Inambari y Las
Piedras
Mesa Técnica Agraria
Comisión de Prevención de quemas e incendios
Mesa Técnica del cultivo de Cacao
Mesa Técnica del cultivo de Copoazú
Cáritas MDD, cuenta con un convenio de cooperación para el desarrollo sostenible con
el Gobierno Regional de Madre de Dios; lidera una buena articulación con ONG ´s,
locales y de nivel nacional: y con capacidad de convocatoria local con espacios
diversos de la sociedad civil organizada.
Los proyectos evaluados son:
Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

Fortaleciendo Distrito de Inambari, sectores Santa Junio P.232- 347 familias
medios de vida Rosa, Comunidad Nativa Arasaire; 2016- 005/2016
ante el cambio El Progreso, Comunidad Nativa junio 2018
climático en Boca Inambari; distrito Las Piedras,
madre de dios, sectores Alegría y Puerto Lucerna,
amazonia Comunidades Nativas Santa
peruana, 2016- Teresita y Puerto Arturo; y distrito
2018 Tambopata, Comunidad Nativa El
Pilar.
Adaptación al Distrito de Inambari Santa Rosa, Junio 100

cambio climático Nueva Esperanza, Villa Santiago, El 2015 – familias
y conservación Progreso, San Vicente, Unión junio 2016
rural en Madre de Progreso
dios Distrito Las Piedras Alegría
Bajo Alegría, Virgen del Carmen,
Malecón, Piñal y Lucerna
Protección de los Sectores Santa Rosa y Subsectores: Enero P. 232- 80 familias
Recursos Santa Rosa Nueva Esperanza, 2013 – 006/2012
Naturales y Santa Rita Alta, Primavera Alta. enero
Desarrollo en la 2014
Comunidad en la El Progreso: subsectores El
Región del Progreso y Unión Progreso.
Amazonas
Proyecto Cinco comunidades en la cuenca del Febrero – P. 232- 130 familias
reducción de rio Jayave: Santa Rita Alta, Santa noviembre 002/2012
riesgos por Rita Baja, Primavera Alta, San 2012
inundaciones en Vicente y Unión Progreso
la amazonia fase
2
Proyecto Comunidades en la cuenca del río Enero P. 232- 210 familias

Reducción de Jayave: Nueva Arequipa, Virgen de 2010 – 002/2009
riesgos en la la Candelaria, Primavera Alta, diciembre
amazonia Primavera Baja, Santa Rita Baja, 2011
Santa Rita Alta, Apaylon Nueva
Generación y Santa Rosa.
Los proyectos son y fueron financiados por Cáritas Alemana, direccionados por Cáritas
del Perú, y ejecutado por Cáritas Madre de Dios.
23
Proyecto: Reducción de riesgos en la amazonia enero 2010 – diciembre 2011, 24
meses de trabajo; Ámbitos Cáritas Yurimaguas y Cáritas Madre de Dios
Datos de ejecución del proyecto (Ámbito Cáritas Madre de Dios)
Fin: La población de la subcuenca del Jayave en Tambopata han reducido el

riesgo a desastres contribuyendo a procesos de desarrollo sostenible.
Propósito: Comunidades del rio Jayave han reducido los daños por
inundaciones
R1. Gestión comunal de riesgos: Comunidades del rio Jayave cuentan con
planes y medidas de reducción de riesgos ante inundaciones.
R2. Incidencia y concertación: Se ha fortalecido la gestión de riesgos y

ambiental a nivel local en la provincia de Tambopata, Madre de Dios
R3. Movilización social y difusión: La población de Tambopata ha sido

informada y sensibilizada en los riesgos socioambientales y se ha difundido la
experiencia.
Ámbito: comunidades en subcuenca del río Jayave: Nueva Arequipa, Virgen de

la Candelaria, Primavera Alta, Santa Rita Baja, Santa Rita Alta, Santa Rosa, y
Sarayacu, Apaylom, Primavera Baja, Nueva Generación.
El proyecto en estudio promovió acciones frente a riesgos en un marco integral de

desarrollo de capacidades, incidencia y acciones de reforestación presento los
siguientes logros
R1. Logro avances de fortalecimiento de capacidades a líderes y funcionarios en las

comunidades e instituciones del sector público.
Planes de gestión de riesgos en 21 comunidades con capacitación e

implementación
Técnicos y funcionarios capacitados en gestión de riesgos y generación de una
CAM con Instrumentos de gestión ambiental, para acciones a favor de las
comunidades y sectores de la Subcuenca de rio Jayave
Promoción de un sistema de alerta temprana frente a riesgos
Promoción y recuperación de cobertura con instalación de 200 has con
sistemas forestales y agroforestales de Cacao (Theobroma cacao L.),
Mandarina cleopatra como patrón (Citrus reshni Hort. Ex Tan), Aguaje
(Mauritia flexuosa L.) Bolaina Blanca (Guazuma crinita) Shihuahuaco (Dipteryx
micrantha Harms), Tornillo (Cedrelinga catenaeformis Ducke).
R2 Se logro grandes avances en desarrollar capacidades a los actores locales y

asistencia técnica a la planificación concertada de reducción de riesgos y formulación
de presupuesto participativo.
R3: Movilización social y difusión, se logró desarrollar avances significativos en base a

la de generar conciencia y sensibilización en las autoridades políticas, población en
general y en los líderes de opinión, logros realizados mediante la estrategia de actores
de difusión radial, periodístico y de incidencia.
24
Proyecto: Reducción de riesgos en la amazonia
Lógica de Lógica de evaluación
intervención
Fin: La población de la subcuenca del Jayave en Tambopata han reducido Impacto Pertinencia Viabilidad
el riesgo a desastres contribuyendo a procesos de desarrollo sostenible
Propósito : Comunidades de la sub-cuenca del rio Eficacia 210 Familias Mediante
Jayave han reducido los daños por inundaciones El proyecto seguras al El proyecto enfoco las
sostuvo un mediano y sus acciones en lecciones y
resultado eficaz largo plazo generar iniciativas de logros en el
Resultados Eficiencia a razón que el con gestión desarrollo desde los ámbito
R1.Gestión comunal de riesgos: cumplimento de de riesgos impactos de los social,
Comunidades del rio Jayave cuentan los objetivos y con barreras riesgos en un económico
con planes y medidas de reducción de El desempeño del resultados fue sistemas sistema de generar y ambiental
riesgos ante inundaciones. proyecto fue con adición en agroforestales productividad de las
eficiente en un el marco de productivos conservando suelos zonas de
R2. Incidencia y concertación: Se ha costo de inversión
fortalecido la gestión de riesgos y 604 mil soles en gestión, caso y los ecosistemas. intervención
ambiental a nivel local en la provincia 210 familias y 200 concreto el Familias brindaron
de Tambopata, Madre de Dios. incremento de productivas y las
Has de cobertura productividad condiciones
con planes de
R3. Movilización social y difusión: La vegetal productiva de los sembríos de
acción a la
población de Tambopata ha sido con SAFs con de Cacao a promover
informada y sensibilizada en los Cacao, en un partir de los 3 4 seguridad
familiar y una
riesgos socioambientales y se ha análisis de C/B por
años e económica segunda
difundido la experiencia. familia – 0.95 de Ha incremento y fase del
Actividades e Insumos a un valor de 151 cúspide con SAFs
de productivos proyecto en
soles en 20 meses producción a pro-apoyo
de labor operativo los 10 años. de sostener
del proyecto, datos Gestión de los avances
que sustentan la riesgos en y la
eficiencia del Gobiernos estrategia
proyecto en su locales de los SAFs
ejecución y del
avances al proyecto
Grupos de
desarrollo de las iniciado.
toma de
familias
decisiones,
sensibilizados
Diagnósticos y estudios participativos en gestión de Desde:
Capacitación y Asistencia Técnica riesgos.
Promoción agroforestal y forestal y
protección de cuenca Formulado, Hubo
Saneamiento legal coherencia a los
Capacitación a actores locales, fines de atención a
Asistencia técnica a la planificación familias vulnerables
concertada de reducción riesgos y
formulación de presupuesto
participativo. Ejecutado, Se
Promoción de gestión socio-ambiental observó avances
de Santa Cruz y Tambopata y más allá de las
capacitación en riesgo ambiental; actividades por
reducción de riesgos y planificación gestión en pro de los
del desarrollo sostenible; participación objetivos.
ciudadana e incidencia; territorio y
derechos de los pueblos nativos
Vigilancia y Monitoreo Logrado, En Base a
Campañas radiales al nivel distrital y las lecciones
provincial aprendidas se
Sistematización y difusión de la observó una
experiencias
estrategia de
sostenibilidad
basado SAFs y
seguridad en cauces
de rio.
En este primer proyecto que desarrollo Cáritas MDD según los análisis de logros
verificados, se evidencio el establecimiento de lecciones aprendidas para encaminar
con SAFs una estrategia de sostenibilidad de hacer frente en grupos sociales
25
dedicados a la activad ilegal e informal de extracción aurífera aluvial y forestal
selectiva, estos primeros pasos de Cáritas del Peru y Cáritas MDD, en desarrollar
sostenibilidad desde la recuperación y valoración de suelo, los bosques y el agua para
los medios de vida desde una generalidad de tender el riesgo como oportunidad para
el desarrollo de grupos sociales vulnerables.
Proyecto: Reducción de riesgos por inundaciones en la amazonia fase 2 febrero

– noviembre 2012
Fin: La población de la sub-cuenca del Jayave en la provincia Tambopata ha

reducido el riesgo a desastres contribuyendo a procesos de desarrollo
sostenible.
Propósito: Cinco comunidades del río Jayave han reducido los daños por
inundaciones.
Resultados:
R1. Gestión comunal de riesgos, 5 comunidades gestionan los riesgos de su

comunidad.
R2. Movilización, incidencia y concertación. - Gobiernos locales han

incrementado su inversión en la reducción de riesgos de su localidad.
Este proyecto se estructura y se desarrolló por los avances significativos y efectivos de

impacto de los planes de gestión de riesgos a las presiones de minería ilegal, con
particularidades de aportes vitales a vigilancia y control de los recursos naturales por
los beneficiarios del proyecto con el fin de conservar las fuentes de agua y la cadena
de beneficios de servicios ecosistémicos que aporta la Reserva Nacional del
Tambopata a los SAFs de las comunidades participes del proyecto.
En este periodo, los SAFs, genera producción constante de Cacao, con resultados de
avance en la sostenibilidad donde se potenciaron 30 viveros agroforestales mediante
innovación intensificada a la cadena de producción, obteniendo así productos de
Cacao a espacios de comercio competitivo en la ciudad de Lima.
Resultados más significativos de las comunidades y sectores participantes:
Desarrollaron planes comunales de Gestión de riesgos articulados al sistema de

planes de gobernabilidad local y Plan maestro de la Reserva Nacional de Tambopata.
Comités de gestión de riesgos operativos y articulados a los sistemas de

control y vigilancia de la Reserva territorial de Tambopata.
Generaron un modelo sistémico y proyectado con Participación ciudadana e
incidencia en la gestión territorial para la conservación y el desarrollo sostenible
en Madre de Dios
Planes de contingencia efectiva y sus implicancias en el sector presupuestal
para la gobernabilidad local
26
Aproximadamente 50 hectáreas de producción y proyección de crecimiento en
su cadena valor de Cacao
Impactos a nivel regional de cambio de la minería Informal por actividad
productiva de Cacao Chuncho en la región MDD.
Proyecto: Reducción de riesgos por inundaciones en la amazonia fase 2 febrero – noviembre 2012
intervención
Fin: La población de la sub-cuenca del Jayave en la provincia Impacto Pertinencia Viabilidad
Tambopata ha reducido el riesgo a desastres contribuyendo a
procesos de desarrollo sostenible
Propósito: Cinco comunidades del río Jayave Eficacia Cinco
han reducido los daños por inundaciones El proyecto en comunidades y El proyecto genero un
12 meses de el gobierno local modelo de desarrollo Se fortaleció
labor en su de Inambari y basado en enfrentar el el modelo
Resultados Eficiencia labor eficaz fue Tambopata riesgo con alternancia con logros
R1. Gestión comunal de sostener e promovieron un basado en producción en el ámbito
riesgos,5 comunidades impulsar la modelo de sostenible con SAFs, social,
El desempeño gestión a nivel riesgos y modelo estratégico para
gestionan los riesgos de su económico
del proyecto fue local y regional, sostenibilidad enfrentar a las actividades
comunidad. y ambiental,
eficiente en un con un modelo proyectado para extractivas, Modelo que
R2. Movilización, incidencia lecciones
costo de de intervención la región Madre promovió continuidad en
y concertación. - Gobiernos aprendidas
inversión 232 mil de gestión de de Dios, Impulso pro de instaurar y replicar
locales han incrementado que
soles en 130 riesgos acorde a la en otros espacios de la
su inversión en la reducción promovieron
familias y e a situación productividad Región Madre de Dios.
de riesgos de su localidad. replicar el
impulso a 50 Has social y que demostró
con SAFs con ambiente en la que es posible modelo de
Actividades e Insumos SAFs en
Cacao, en un zona de economías
análisis de C/B manera espacios
Elaboración participativa de por familia – 0.38 sostenibles en para
planes comunales de de Ha a un valor conjunta con la armonía con el enfrentar las
Gestión de riesgos de 148 soles gobernabilidad medio ambiente actividades
articulados a la planificación mensual en 12 local, gestión - SAFs, extractivas.
distrital efectiva de asimismo con el
meses de labor riesgos con impulso de
Fortalecimiento de operativa del En este
capacidades de comités y proyecto, datos frutos sociales productividad de periodo se
población para la gestión de que sustentan la en su proceso Cacao, género mostraron
riesgos en su localidad su en la región,
eficiencia del asociatividad a considerarse las
Sistematización del modelo proyecto en su condiciones
de intervención comunal ejecución garantizar la como el segundo
y productividad producto de viabilidad
para la gestión de avances al de los SAFs bandera desde los
desastres. con
desarrollo de las con Cacao potencial de logros de
Capacitación de comités familias incidencia
provinciales y distritales Chuncho. sostenibilidad.
en las
para la gestión local de los políticas
riesgos El impacto más
visible del públicas y
Elaboración de Planes ambientales
Provinciales y Distritales proyecto Fase 1
y Fase 2, es el en pro de
Implementación, promoción, las familias
de medidas de mitigación cambio de dos
centenares de vulnerables.
aprobadas en el Desde:
Presupuesto Participativo familias
Local y promoción de económicamente
medidas de mitigación y extractivas en Formulado, Se mantuvo la
reducción de riesgos en la Familias coherencia a los fines de
Cuenca del Jayave emprendedoras fortalecer a emprendedores
Promoción de la sostenibles con SAFs.
reforestación y Cacao mediante
agroforestería SAFs.
Ejecutado se observó
implementada de forma avances más allá de los
concertada con los objetivos esto a razón de la
Gobiernos locales gestión efectiva del equipo
Eventos públicos de
movilización y difusión con
27
participación de los actores técnico.
provinciales y distritales
Sistematización y difusión Logrado, Se fortaleció el
de la experiencia modelo estrategia de
sostenibilidad basado SAFs
y seguridad en cauce de rio
Proyecto: Protección de los Recursos Naturales y Desarrollo en la Comunidad

en la Región del Amazonas enero 2013 – enero 2014.
Fin: La población rural de Madre de Dios implementa procesos de desarrollo

humano integral y sostenible, basados en la conservación del ambiente y de los
recursos de su biodiversidad.
Propósito: Las comunidades de los Sectores de Santa Rosa y El Progreso

desarrollan pilotos de desarrollo rural sostenible como modelos de gestión
ambiental integral para conservación de bosques en alternativa a la
deforestación.
Resultados esperados:
R1. Promoción comunitaria de prácticas de manejo y conservación de bosques

en unidades prediales aplicando principios agroforestales, agroecológicos y de
recuperación de bosques con especies nativas.
R2. Consolidación de mecanismos de gestión sostenible del territorio con

criterios de conservación, desarrollo sostenible y gobernabilidad en zonas de
importancia ecológica
R3. Mejoramiento de la rentabilidad y eficiencia de los encadenamientos

económico-productivos sostenibles como alternativa a la minería aurífera ilegal.
Con la realización de este proyecto Cáritas del Peru y Cáritas Madre de Dios, inician
los procesos de manejo integral de Bosque, en por de asegurar servicios
ecosistémicos para los medios de vida de las poblaciones vulnerables del distrito de
Inambari.
Con el sistema Proyecto, autoridades y beneficiarios desarrollaron prácticas

productivas sostenibles de manejo y conservación con soportes de microzonificación
con enfoque de riesgo, gestión de recursos hídricos y conservación de cobertura
forestal; y recuperación de áreas degradadas mediante sistemas agroforestales con
especies propias de la amazonia peruana, procesos con avances significativos en
1,350 ha, así mismo Cáritas MDD con el este proyecto inicia los procesos de
conservación de bosques, como sumideros de emisiones de CO2 – GEI.
Durante el estudio se resalta avances en los procesos de SAFs
Aportes a gobernanza de bosques con implementación de herramientas de

Gestión Ambiental Diagnóstico Ambiental Regional, Lineamientos de Política
Ambiental Regional, Agenda Ambiental Regional.
28
Promoción e impulso de gestión de la Mesa Técnica Agraria y Mesa Técnica
del Cacao
Iniciativas de gobernanza de bosques de 80 familias rurales con planes
integrales de gestión sobre 1350 Has de conservación de bosque primario y
ecosistemas.
Impulso a la consolidación de Comisión Ambiental Regional CAR – generando
subcomisiones de Cambio Climático, Diversidad Biológica, Instrumentos de
Gestión Ambiental, Control de Quemas e Incendios, Protección de la Reserva
Nacional Tambopata y Áreas Prioritarias de Conservación
Consolidación productiva del Cacao- SAFs, como alternancia frente a las
actividades extractivas (66 Has de manejo de Cacao con SAFs, 35 Has de
manejo de Cacao y solo en 2013 10.8 TM de producción de Cacao)
Ascenso significativo en la conexión a mercado nacional e impulso en la
cadena de valor del Cacao con logros de calidad orgánica sello verde (ANP -
Tambopata)
Proyecto: Protección de los Recursos Naturales y Desarrollo en la Comunidad en la Región del Amazonas enero 2013 –
enero 2014
intervención
Fin: La población rural de Madre de Dios implementa procesos Impacto Pertinencia Viabilidad
de desarrollo humano integral y sostenible, basados en la
conservación del ambiente y de los recursos de su
biodiversidad.
Propósito: Las comunidades de los Sectores Eficacia El proyecto fue El proyecto El proyecto genero
de Santa Rosa y El Progreso desarrollan El proyecto en impactante en genero el viabilidad porque
pilotos de desarrollo rural sostenible como 12 meses de fortalecer el modelo de alcanzo los fines de
modelos de gestión ambiental integral para labor en su sistema de desarrollo la estrategia de
conservación de bosques en alternativa a la labor eficaz gestión ambiental economías sostenibilidad
deforestación. fue impulsar a Regional con verdes con SAFs economía,
Resultados Eficiencia nivel local y impulso en las y conservación satisfacción social y
R1. Promoción comunitaria regional, políticas y de Bosques para conservación de
de prácticas de manejo y gestión herramientas de enfrentar el ecosistemas así
conservación de bosques en El desempeño
integral de gestión cambio climático. mismo el proyecto
unidades prediales aplicando del proyecto fue
principios agroforestales, eficiente en un
Bosques bajo asociadas a la Así como el presenta viabilidad y
agroecológicos y de costo de la experiencia mejora de calidad fortalecimiento a apertura a nuevas
recuperación de bosques con inversión 350 mil de gestión de de vida con los l gestión oportunidades a
especies nativas. soles en 80 riesgos SAFs, bajo el ambiental, razón que genero un
e Conservación modelo procesos que modelo de desarrollo
R2. Consolidación de
mecanismos de gestión
familias y
de bosques y aprovechamiento, para alcanzar su frente a las
sostenible del territorio con impulso a 95 SAFs (Cacao - manejo y sostenibilidad actividades
criterios de conservación, Has con SAFs
desarrollo sostenible y con Cacao - Copoazú) sostenibilidad de necesitan extractivas que
gobernabilidad en zonas de Copoazú, en un
exitosos en el Bosques. impulsos, por lo generan impactos
importancia ecológica análisis de C/B valor que su negativos. En este
R3. Mejoramiento de la por familia - productivo y pertinencia se periodo se
rentabilidad y eficiencia de 16.9 Ha de comercial así encuentra mostraron las
conservación y mismo este garantizada condiciones de
los encadenamientos
económico-productivos proyecto fue viabilidad desde los
sostenibles como alternativa reducción de
a la minería aurífera ilegal. emisiones CO2 y eficaz en logros en los
deforestación materia factores políticos,
Actividades e Insumos controlada a un ambiental sociales y
valor de 365 porque ambientales en pro
soles mensual controlo de las familias
Fortalecimiento de capaci- deforestación vulnerables.
en 12 meses de
dades para la producción
labor operativa y redujo El proyecto es
sostenible y la
del proyecto, emisión de pertinente desde
conservación de bosques CO 2 y las razones:
datos que
Apoyo al manejo
sustentan la conservo 1350
integrado de sistemas
eficiencia del Has de Formulado, Se
agroforestales y sumidero de
proyecto en su mantuvo la
conservación de bosques. GEI.
29
ejecución y coherencia a los
Fortalecimiento y avances al fines de
Reconocimiento de desarrollo de las fortalecer
Comités de Vigilancia familias. emprendimientos
Socioambiental sostenibles.
Comunitarios Preventivos
Ejecutado se
Apoyo a las acciones de observó avances
Incidencia del Comité de más allá de los
Gestión de la Reserva objetivos esto a
Nacional Tambopata. razón de la
gestión efectiva
Fortalecimiento del accio- del equipo
nar de la Comisión técnico.
Ambiental Regional
(CAR).
Logrado, Se
Apoyo a iniciativas fortaleció el
productivas sostenibles de modelo
Cacao. estrategia de
sostenibilidad
Elaboración de materiales basado SAFs y
de socialización, difusión, conservación de
visibilidad y Bosques.
posicionamiento
socioambiental
Proyecto: Adaptación al cambio climático y conservación rural en Madre de dios,

junio 2015 – junio 2016.
Fin: Contribuir a la mejora y la protección de la calidad de vida de la población

amazónica, amenazada por los efectos negativos del cambio climático y las
actividades extractivas.
Propósito: Promover experiencias de desarrollo agrario sostenible, basadas en

la gestión integral del territorio, como alternativa a la expansión de las
actividades extractivas que afectan los recursos naturales y la calidad de vida
de las personas.
Resultados esperados:
R1. Mejoradas la productividad y rentabilidad de cultivos de cacao y copoazú
R2. Productores fortalecen sus capacidades para adaptarse al Cambio

Climático
R3. Organizaciones representativas fortalecidas para la incidencia en temas de

gestión del territorio y la promoción del desarrollo agrario sostenible
El proyecto, continua con evidenciar los éxitos progresivos de los SAFs, mediante la
propuesta sostenible de economía, vida plena social y conservación de ecosistemas,
acompañado por el modelo de gestión efectiva en la instituciones de gobernabilidad
política (Autoridades) y representativa (Federaciones), logrando éxitos en el camino
30
iniciado de los SAFs desde el 2010, el proyecto avanzo, a través de la tangibilidad de
las siguientes metas
Los sistemas SAFs con Cultivos de Cacao y Copoazú consolidaron su

productividad y rentabilidad generando competitividad y conectados a
los mercados nacionales y locales (100 predios familiares un
aproximado de 3000 Ha, con gestión integral mediante planes de
manejo, productividad y conservación de bosques).
Los emprendedores con SAFs del ámbito del proyecto fueron
establecidos con capacidades de gestión, innovación y tecnologías
ecológicas para la protección de los SAFs y medios de vida (Extensión
e impulso a la productividad del Cacao y Copoazú).
Instituciones y organizaciones políticas, técnicas y representativas
articulados para el desarrollo sostenible de los emprendimientos con
SAFs.
Proyecto: Adaptación al cambio climático y conservación rural en Madre de dios, junio 2015 – junio 2016
intervención
Fin: Contribuir a la mejora y la protección de la calidad de vida Impacto Pertinencia Viabilidad
de la población amazónica, amenazada por los efectos
negativos del cambio climático y las actividades extractivas.
Propósito: Promover experiencias de desarrollo Eficacia El proyecto El proyecto El proyecto
agrario sostenible, basadas en la gestión El proyecto impacta a nivel genero el modelo genero
integral del territorio, como alternativa a la en 12 meses regional y de desarrollo viabilidad
expansión de las actividades extractivas que de labor en nacional en el economías verdes porque
afectan los recursos naturales y la calidad de su labor sistema de con SAFs y alcanzo los
vida de las personas. eficaz fue ambiental con la conservación de fines de la
impulsar a productividad y Bosques para estrategia de
R1. Mejoradas la Eficiencia nivel regional avances enfrentar el sostenibilidad
productividad y rentabilidad y conexión a sostenibles del cambio climático. economía,
de cultivos de cacao y El desempeño mercados Cacao y Así como el satisfacción
Copoazú del proyecto fue nacional e Copoazú, fortalecimiento a l social,
eficiente en un internacional Impactos en la gestión ambiental, conservación
R2. Productores fortalecen costo de los SAFs con gestión efectiva procesos que para de
sus capacidades para inversión 385 Cacao y de las alcanzar su ecosistemas y
adaptarse al Cambio mil soles en 100 Copoazú instituciones y sostenibilidad estrategias de
Climático familias, mediante la organizaciones necesitan adaptación a
implementación gestión que velan por impulsos, por lo fenómenos
R3.Organizaciones de 66 Has con integral de los que su pertinencia climatológicos
representativas fortalecidas SAFs con Bosques y emprendedores, se encuentra adverso y
para la incidencia en temas Cacao - medidas de en ese marco el garantizada Cambio
de gestión del territorio y la Copoazú, en un adaptación al proyecto Climático
promoción del desarrollo análisis de C/B cambio impacta como asimismo el
agrario sostenible por familia 30 climático con modelo a seguir proyecto
Ha y un total de tecnología por el impulso presenta
Actividades e Insumos 3000 Has de verde en pro positivo a los viabilidad y
conservación y de la SAFs de forma apertura a
reducción de productividad integral con los nuevas
Consolidación y ampliación
emisiones CO2 constante emprendedores, oportunidades
de cultivos agroforestales
y deforestación del Cacao y representantes a razón que
de Cacao y Copoazú.
controlada a un Copoazú. y autoridades genero un
valor de 320 El proyecto como unidad de modelo de
Fortalecimiento de la
soles mensual fue asertivo desarrollo desarrollo
capacidad de
en 12 meses de en las regional de frente a las
comercialización de Cacao
labor operativa actividades Madre de Dios. actividades
y Copoazú
del proyecto, de impulso a extractivas
la valor que generan
Implementación de medidas datos que
productivo y impactos
31
de adaptación preventiva a sustentan la comercial de negativos. En
efectos del Cambio eficiencia del los SAFs y este periodo
Climático proyecto en su con se mostraron
ejecución y ganancias las
Fortalecimiento de la avances al climáticas en condiciones
capacidad de propuesta e desarrollo de la de viabilidad
incidencia de las las familias. conservación desde los
organizaciones agrarias de 3000 Has logros en los
representativas bajo manejo factores
que controla políticos,
deforestación sociales y
y reducción ambientales
de emisiones en pro de las
de CO2 familias
sumidero de vulnerables.
GEI. El proyecto es
pertinente desde
las razones:
Formulado, Se
mantuvo la
coherencia a los
fines de fortalecer
emprendimientos
sostenibles.
Ejecutado se
observó avances
más allá de los
objetivos esto a
razón de la
gestión efectiva
del equipo
técnico.
Logrado, Se
fortaleció el
modelo estrategia
de sostenibilidad
basado SAFs y
conservación de
Bosques.
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático en madre de

dios, amazonia peruana, 2016-2018
Fin: Contribuir al desarrollo agroforestal sostenible con adaptación al cambio

climático en la Amazonia del Perú.
Propósito: Fortalecimiento de medios de vida sostenibles y resilientes en 19
comunidades de los distritos de Inambari, Las Piedras y Tambopata, de la
Provincia de Tambopata, departamento de Madre de Dios.
Resultados:
R1. Organizaciones sociales fortalecidas promueven la adaptación al cambio
climático y conservación del ambiente a través de la agroforestería.
R2. Tres Sistemas Agroforestales consolidados como medios de vida de 100
familias agricultoras/campesinas y de 5 comunidades indígenas.
32
R3. Tres organizaciones de productores y ocho emprendimientos familiares
comercializan su producción agroforestal.
R4. 142 familias y 5 comunidades nativas planifican su actividad productiva
agroforestal con enfoque de resiliencia ante eventos hidrometereológicos y
efectos de cambio climático, con perspectiva de mediano plazo.
R5. Sistemas agroforestales diversificados fortalecen la seguridad alimentaria
de las 142 familias y 5 comunidades nativas.
Cáritas MDD, desarrollo el modelo de los SAFs con Cacao y Copoazú, en este marco
desde la experiencia genera el proyecto con avances de incursionar en poblaciones
indígenas de comunidades, donde la dinámica de los medios de vida tiene sus
particularidades, es así que Cáritas desde el 2016, avanza su trabajo a nivel de todo el
sistema social de la Región Madre de Dios.
En su accionar Cáritas MDD, llega consolidar con 347 familias de sectores y 5
comunidades nativas, modelos de desarrollo agroforestal articulado a los medios de
vida sostenible y resiliente ante el cambio climático. Llega articular la conservación de
bosques y servicios ecosistémicos de 2000 Has de bosque asociado al manejo
agroforestal sostenible y resiliente.
Meta que Cáritas MDD, alcanzo mediante
Promoción en el gobierno regional con dos propuestas técnicas de desarrollo

forestal, reducción de riesgos y cambio climático, propuestas con horizontes de
mejorar el desempeño, productividad y comercio efectivo de los
emprendimientos SAFs desarrollados
Implementación de tres modelos y buenas prácticas agroforestales según la
adaptación geofísica por terrazas en el ámbito de los sectores y comunidades
nativas beneficiarias.
Impulso a la productividad y cadena de valor de los SAFs de asociaciones y
cooperativas beneficiarias mediante fondos concursables de Econegocios
asignados por el l MINAM.
Impulso a emprendimientos familiares de Econegocios de valor agregado de
Cacao y Copoazú.
Familias de los sectores y las CCNN beneficiarias con planes de vida (Gestión
integral comunal) y planes de reducción de riesgos a fenómenos climatológicos
adversos.
Familias de los sectores y las CCNN beneficiarias innovaron y diversificaron los
SAFs bajo el subsistema de autonomía alimentaria.
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático en madre de dios, amazonia peruana, 2016-2018
intervención
Fin: Fortalecimiento de medios de vida sostenibles y resilientes en Impacto Pertinencia Viabilidad
19 comunidades de los distritos de Inambari, Las Piedras y
Tambopata, de la Provincia de Tambopata, departamento de
Madre de Dios.
Propósito: Fortalecimiento de medios de vida Eficacia El proyecto fue El proyecto genero El proyecto
sostenibles y resilientes en 19 comunidades de Proyecto impactante en el modelo de genero viabilidad
los distritos de Inambari, Las Piedras y eficaz en 22 fortalecer y desarrollo y avances en la
Tambopata, de la Provincia de Tambopata, meses de promover los SAFs economías verdes sostenibilidad de
departamento de Madre de Dios. labor y 2 como impulso y con SAFs en las economías,
Resultados Eficiencia meses para estrategia a los Comunidades satisfacción social
su medio de vida y nativas y y conservación de
33
R1. Organizaciones El desempeño del culminación desarrollo conservación de ecosistemas así
sociales fortalecidas proyecto fue en su labor sostenible en Bosques para mismo el proyecto
promueven la adaptación eficiente en un eficaz fue Comunidades enfrentar el cambio presenta
al cambio climático y costo de inversión impulsar a nativas dese la climático. Así viabilidad y
conservación del ambiente 395 mil soles en nivel poner en experiencia como el apertura a nuevas
a través de la 347 familias y e práctica los lograda en fortalecimiento a l oportunidades
agroforestería. impulso a 95 Has SAFs como sectores gestión ambiental, como las
R2. Tres Sistemas con SAFs con medio de comunales durante procesos que para comunidades
Agroforestales Cacao - Copoazú, desarrollo los años 2010 – alcanzar su nativas que
consolidados como medios en un análisis de sostenible 2016. modelo de sostenibilidad cuentan con
de vida de 100 familias C/B por familia - para la éxito sobre necesitan bastos bosques
agricultoras/campesinas y 5.76 Ha de un total Conservación aprovechamiento, impulsos, por lo primarios desde
de 5 comunidades de 2000 Has de de bosques. manejo y que su pertinencia el modelo de
indígenas. conservación y El proyecto sostenibilidad de se encuentra desarrollo iniciado
R3. Tres organizaciones de reducción de fue eficaz en Bosques en la garantizada frente a las
productores y ocho emisiones CO2 y su materia de Región Madre de actividades
emprendimientos familiares deforestación economía Dios extractivas que
comercializan su controlada a un verde porque generan impactos
producción agroforestal. valor de 47.50 pudo lograr negativos. En
R4. 142 familias y 5 soles mensual en avances en este periodo se
comunidades nativas 24 meses de labor diversificación mostraron las
planifican su actividad operativa del y valor condiciones de
productiva agroforestal con proyecto, datos agregado del viabilidad desde
enfoque de resiliencia ante que sustentan la Copoazú y los logros en los
eventos eficiencia del Cacao y en factores políticos,
hidrometereológicos y proyecto en su materia sociales,
efectos de cambio ejecución y ambiental federativos
climático, con perspectiva avances al porque indígenas y
de mediano plazo. desarrollo de las controlo ambientales en
R5. Sistemas familias. deforestación pro de las familias
agroforestales y redujo vulnerables de los
diversificados fortalecen la emisión de sectores y las
seguridad alimentaria de CO2 y comunidades
las 142 familias y 5 conservo nativas
comunidades nativas. 1350 Has de beneficiarias de la
sumidero de región Madre de
GEI. Dios
El proyecto es
pertinente desde
las razones:
Formulado, Se
mantuvo la
coherencia a los
fines de fortalecer
emprendimientos
sostenibles.
Ejecutado se
observó avances
más allá de los
objetivos esto a
razón de la gestión
efectiva del equipo
técnico.
Logrado, Se
fortaleció el
modelo estrategia
de sostenibilidad
basado SAFs y
conservación de
Bosques.
Resultados de estudio desde los grupos de Interés

En pro de establecer y determinar el estudio con resultados de objetivos para la
discusión sobre los Eficiencia, Eficacia, Impacto, Pertinencia y Viabilidad, sobre los
34
proyectos desarrollados por Cáritas MDD, Promovidos por Cáritas del Peru y
Financiado por Cáritas Alemana. Se desarrollo el estudio de campo con los
beneficiarios de los proyectos de los sectores y comunidades donde opero Cáritas
MDD.
Grupo de Interés 1: Asociaciones/Comunidades/Sectores; Emprendedores agricultores

de los SAFs en la Región Madre de Dios Según cuadro (N°1).
Cáritas MDD, desarrollo asociatividad con los emprendedores de SAFs, se encuentran

acreditados y organizados en las asociaciones y cooperativas productivas (Sectores
Poblacionales, Santa Rosa, El Progreso, Alegría y Lucerna).
Gráfico N° 4: Asociaciones en estudio
Numero de Asociaciones/Rubro Productivos
Lucerna
Sectores
Alegria
El Progreso
Santa Rosa
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Piscigranjas.,Agricola, Castaña yForestal Cacao Asoc./Coop.
En el grafico 4, en todos los sectores estudiados se generaron múltiples asociaciones

productivas, Cáritas MDD, genero 6 Asociaciones productivas de Cacao con SAFs, y
con 4 de ellas un trabajo continuo de producción e innovación con cacao con SAFs
Gráfico N° 5: Asociaciones productivas y número de socios
Asociaciones/Socios V- M
Agroforestal Las Piedras
Asoc. Tres Fronteras
AAAC-El Progreso
APROCCI
0 20 40 60 80 100
Varones Mujeres Socios
35
En el grafico N° 5, Un aspecto particular y positivo de los emprendedores asociados
totales se determinó un número alto de participación de la mujer.
Gráfico N° 6: Roles participativos en los SAFs con Cacao y Copazu
Cad. Valor/comercializacion y rendicion de

cuentas
Cad. Valor/Transporte y embalaje
Prod./ Manejo Pos cosecha de Cacao
Prod./Siembra, cultivo y manejo de los

SAFs - Cacao
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Varones Mujer
En el Gráfico N° 6, se puede apreciar que el rol es equitativo según las labores de

cadena de producción y de valor, siendo en la comercialización y el manejo
administrativo donde predomina el rol de mujer.
Gráfico N° 7: Valor del impacto positivo en las asociaciones
9.8
9.6
9.4
9.2
9
8.8
8.6
8.4
Innovacion en la Tecnologias Cad. Pasantias Conexión comercial
producccion Valor
APROCCI AAAC- El Progreso

Asoc. Tres Fronteras Agroforestal Las Piedras
En el gráfico N° 7, desde los análisis de impacto, en las cuatro asociaciones

productivas se evidencio valores altos como Excelente el trabajo de Cáritas MDD, con
ponderaciones por encima de 8 de 10, datos que reflejan el logro de los proyectos y
éxito de Cáritas MDD.
36
Gráfico N° 8: Rendimiento por hectárea
Agroforestal Las Piedras
AAC - El Progreso
APROCCI
0 500 1000 1500 2000 2500
Copoazu Cacao
Según el grafico N°8, Cáritas con el trabajo asociado logro un rendimiento promedio
de 500 kg/Ha siendo la asociación APROCCI, en los últimos tres años con mejores
prácticas logro establecer un promedio productivo de 800 Kg/Ha, así mismo en el
proceso la AAC El Progreso, logro establecer la producción de pulpa de Copoazú de
2000 Kg/Ha.
Gráfico N° 9 : Valor de las capacitaciones
10
0
APROCCI AAAC- El Asoc. Tres Agroforestal
Progreso Fronteras Rio Piedras
Gestion de riesgos SAT

Plan de MB Planes de Vida
Plan Adap CC
Gráfico N°9: Los participantes en los proyectos de Cáritas MDD, refieren altos valores
entre 7 y 10, de excelente el desempeño en brindar capacitaciones, valores que
refieren en el éxito de la SAFs de producción de Cacao y Copoazú (Valor 0 -10,
Gestión de Riesgos, sistemas de alerta temprana, Plan de manejo de bosque, Planes
de Vida y Planes de adaptación al cambio climático).
37
Gráfico N° 10: Condiciones de las asociaciones para la gestión Pública y Privada.
Agroforestal Rio Piedras
AAAC- El progreso
APROCCI
0 2 4 6 8 10 12
Saneamiento fisico/legal Cap. Adm.

Cap. Gestion Empoderamiento
Según el grafico N°10, se determinó en los participantes de los proyectos, condiciones

prácticas de conocimientos, actitudes y aptitudes de gestión por encima del promedio
de 7 (Muy bueno) hacia la producción del Cacao y SAFs, así mismo los participantes
de los proyectos dieron valores altos sobre los esfuerzos técnicos que brindo Cáritas
MDD, esfuerzos que promovieron resultados que las familias de los sectores de
intervención dejaron las actividades ilegales de extracción minera y forestal por el
emprendimiento en Cacao y Copoazú.
A mi Cáritas me enseñó a sembrar, cultivar, cosechar, secar y vender

cacao en grano seco, ahora con mi familia estamos fabricando
Chocolates hasta gané premios, con el cacao, ¡ya! dejé la minería, ahí
no se gana solo se pierde. gracias Cáritas. Testimonio emprendedor -
APROCCI, Nasbat Baca Quispe, 33 años sector Santa Rosa.
Así mismo encontraron en el Cacao una oportunidad de medio de vida, y con el apoyo
técnico de Cáritas MDD, ganaron oportunidades de fondos públicos como MINAM
CAF, AGROIDEAS e INNOVATE, Fondos que ayudaron en la implementación de
equipos e infraestructura para mejora de la productividad.
Las asociaciones en el proceso de estudio determinaron compromisos asociativos de

participación eficiente en las contrapartidas de jornales en incrementar y recuperar
suelos y producirlos.
Las Asociaciones solicitaron recomendaciones de apoyo técnico e implementación

para mejorar e incrementar SAFs con Cacao y Copoazú y experimentar con otros
productos:
Reforestación para recuperación de suelos

Tecnologías en la cadena productiva y de valor de Cacao
Conexión al mercado internacional
Centros de transformación y valor agregado al Cacao y Copoazú
Riego por goteo
Incremento de pozas productivas asociados a los SAFs
38
Grupo interés 2: Grupo de interés: Instituciones /Autoridades/Representación
social; Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y
mesas u grupos de interacción productiva
En el proceso de estudio, sobre apreciación de desempeño de Cáritas MDD en los

sectores y las comunidades.
Gráfico N° 11: Desempeño de Cáritas MDD
12
10
8
6
4
2
0
MINAM GORE MDD Municipios Mesas
tecnicas
Sect. Vulnerables Produccion Sostenible

Conserv. CC
Según el grafico N° 11, En el proceso de estudio, las instituciones concordaron los

aspectos positivos con valores promedio entre 7 y 9.5 de 10 de Cáritas MDD, en su
desempeño con los SAFs con Cacao y Copoazú, emitiendo valores de altos a Cáritas
MDD, en su trabajo de atención a sectores vulnerables, Producción sostenible y
conservación de los ecosistemas, siendo Cáritas MDD el pionero en la región en
impulsar la producción de Cacao con SAFs como producto bandera de
emprendimiento más reconocido y valorado por las instituciones y los sectores
vulnerables.
Gráfico N° 12: Desarrollo de capacidades por Cáritas MDD
10
7
MINAM GORE MDD Municipios Mesas tecnicas
Fortalecimiento /Des. Cap. Generador de cambio

Prom. De emprendimientos
Según el grafico N° 12, Las instituciones determinaron valores por encima del
promedio de 8 de 10 muy bueno y excelente el trabajo de Cáritas, emitiendo en
39
muchos casos títulos como un agente de cambio para los sectores vulnerables de la
Región Madre de Dios.
Gráfico N° 13: Desempeño y experiencia de Cáritas MDD
Lugares remotos
Experiencia SAFs Cacao - Copoazu
Generan Asoc.-Coop.
MINAM
10
8
6
4
2
Mesas tecnicas 0 GORE MDD
Municipios
Las instituciones encuestadas dieron valores positivos por encima del promedio 5
siendo la experiencia de SAFs con Cacao y Copoazú y generar Asociaciones
productivas, la experiencia mejor reconocida por las instituciones de gobierno y mesas
técnica a Cáritas MDD, así mismo las instituciones de gobierno sugieren la ampliación
y réplica de la experiencia a otros espacios de la Región Madre De Dios.
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales;

En el proceso de implementación de los proyectos, Cáritas MDD ha desarrollado

sinergias con ONG que
desarrollan proyectos
Avances SAFs Cons. Bosques
ambientales y de desarrollo (Valor
Empr. Sost. Inc. Pol. Pub.
decimal por indicador).
ACCA
40
35
30
Gráfico N° 14: 25 Desempeño de
Cáritas MDD 20
AFIMAD 15 AIDER
10
5
0
FADEMAD 40 FENAMAD
Según el grafico 14, las instituciones de la sociedad civil emitieron buenos calificativos
y reconocieron la experiencia de Cáritas en los SAFs y su articulación con las
entidades de gobierno regional y nacional, como un valor de liderazgo y estrategia en
la promoción de lucha contra la pobreza y la conservación de los bosques (Avances
con SAFs, Incubación de políticas públicas, Empresas sostenibles y Conservación de
bosques)
Autoevaluación del equipo técnico de CÁRITAS Madre de Dios
En el proceso se hizo una autoevaluación con los operadores en campo de Cáritas

MDD, por su conexión directa con los beneficiarios.
Gráfico N° 15: Desempeño de Cáritas MDD
Tecnicos de Transformacion
Tecnicos en CCNN
Tecnicos de campo Sectores
Especialistas
0 2 4 6 8 10
Impactos - Impactos + Sinergias Ongs Sinergias Autoridades
Según el grafico 15, se puede apreciar el desempeño de Cáritas MDD, con valores
positivos y buenas sinergias con las entidades de gobierno, desde los operadores
técnicos de campo, valores que también fueron contrastados con los valores que
ofrecieron las instituciones de gobierno, autoevaluaciones que ofrecieron valores entre
8 y 9 de 10, lo que se traduce en buenos desempeño y sinergias en el desarrollo de
los proyectos de Cáritas MDD.
41
El trabajo de Cáritas MDD en los ciclos de los proyectos la comunicación y el trabajo
sinérgico con el sistema de gobernabilidad en referencia a los lineamientos de
desarrollo de la región y estrategias del Gobierno central y sus direcciones, el equipo
de Cáritas, afirmo que se encuentra en proceso de construcción.
Autoevaluación del equipo de Cáritas en su desempeño de los proyectos con relación

a los factores sociales, económicos y ambientales.
Gráfico N° 16: Avances en Estrategias, Planes de vida
Est. Adap. CC Est. GR Planes de Vida Med. Vid. Sos.

Avan. SAFs Innv. Prod. Inc. Pol. Pub N/R/L
Tecnicos de Transformacion
Tecnicos en CCNN
Tecnicos de campo Sectores
Especialistas
0
2
4
6
8
10
En la autoevaluación del equipo técnico, refieren que hay un buen avance en sus
procesos, respecto a los planes de vida refieren que hay mucho trabajo en su
viabilidad e implementación, esfuerzos que se están considerando en las
recomendaciones.
Gráfico N° 17: Valor sobre los recursos naturales base
Agua Suelo Bosques
Social
10
8
6
4
Comunidad Economico
2
0
Familia 42 Ambiental
En la intervención, el equipo sostuvo, que los esfuerzos técnicos de los proyectos en
mejorar y conservar la calidad del agua y bosques impactaron de forma positiva en los
medios de vida de los beneficiarios, siendo el suelo como recurso, con muy bajo
impacto de apreciación - valor por las familias y la comunidad, reto de trabajo
identificado en valorar la calidad del suelo como fuente indispensable para el
desarrollo y la calidad de vida.
Gráfico N° 18: Perspectivas para futuros proyectos
Comercializacion con valor del Bosque
Transformacion y valor agregados Cacao -

Copoazu
Produccion Carbono Neutral
Gestion empresarial
0 2 4 6 8 10 12
Aut./ Inst. Gob. Asoc. y Coop. Benficiarios
En las recomendaciones, sobresale y se visibiliza en los beneficiarios, es la

transformación de los productos, se precisa que estos aportes son recomendaciones
para futuros proyectos.
Verificación de campo de los SAFs Cacao y Copoazú
Previo al trabajo de campo se eligieron áreas SAFs de Cacao y Copoazú en los

sectores Santa Rosa, El Progreso, Lucerna y Alegría, áreas muestras de verificación
en pro de verificar los datos de informes evaluados, emitiendo resultados óptimos de
avance productivo, instalación y conservación con SAFs de Cacao y Copoazú, se
precisa que las herramientas utilizadas fueron: Datos UTM (campo), datos de
teledetección SAT, sobre la base técnica de polígonos de titulación de predios,
sectores y Comunidades Nativas del GORE MDD.
43
Área SAFs % SAFs Valor Valor en Valor
9 10 11
Sector Área total (hectáreas) Evaluados - Evaluado Optimo Proceso Negativo
Santa Rosa 5 145.31 68.00 1.32 10 0 0
El Progreso 2 195.93 19.48 0.89 10 0 0
Lucerna 6 088.36 21.50 0.35 10 0 0
Alegría 10 000.00 23.53 0.24 10 0 0

10 Valor de evaluación
Total 23 420.60 132.51 2.8 decimal
Área total Área SAFs % SAFs Valor Valor en Valor

Comunidad Nativa (hectáreas) Evaluados - Evaluado Optimo12 Proceso13 Negativo14
El Pilar 3 151.59 1.64 0.05 0 10 0
Santa Teresita 189.29 2.16 1.14 0 10 0
Arasaire 1 293.95 1.93 0.15 0 10 0
Boca Inambari 6 148.23 24.82 0.40 0 10 0
10 783.06 30.56 1.75 -

Total
9
Productivo
10
Cuenta con instalaciones de plantones SAFs y recibe con manejo.
11
Que no cuenta con SAFs, descuidado o abandonado.
12
Productivo
13
Cuenta con instalaciones de plantones SAFs y recibe con manejo.
14
Que no cuenta con SAFs, descuidado o abandonado.
44
45
Imagen N°4: Imagen satelital de los sectores de estudio Santa Rosa y El progreso.
Imagen N° 5: Imagen satelital de los sectores de Lucerna y alegría.
46
Imagen N°6: Imagen satelital de las Comunidades nativas el Pilar y Santa Teresita
47
Imagen N°6: Imagen satelital de las Comunidades nativas Arasaire y
Boca Inambari
48
49
Los proyectos ejecutados por Cáritas MDD y promovidos por Cáritas del Peru, en sus
logros y aprendizajes, estuvieron en la Línea de alcanzar medios de vida sustentables,
ecosistemas saludables y productividad adaptativa y saludable con las poblaciones y
el medio ambiente, bajo esa orbita, Cáritas desde el 2010 al presente junio 2018, con
los aportes financieros de Cáritas Alemana, se afirma, donde se promovieron las
iniciativas, hoy existe responsabilidad con el medio ambiente y apertura de
oportunidades en actividades sostenibles basadas en los modelos de los SAFs con
Cacao y Copoazú.
En la línea de tiempo los proyectos fueron adoptados por las poblaciones empezaron
con porcentajes altos de incredulidad y participación creciente a razón de las
presiones de minería, tala, cacería, comercio y servicios informales e ilegales, Cáritas
desde el 2010 llega a proponer en el epicentro de las ilegalidades, vulnerabilidad y
falta de oportunidades; un modelo de desarrollo sostenible acompañado con SAFs y
soluciones frente a riesgos por inundaciones en el plazo corto, mediano y largo.
2016 - actual,
Fortalecimiendo
2015, Adaptacion Medios de Vida
al CC y ante el CC, SAFs
2013,Proteccion Conservacion Cacao y Copoazú
de los RRNN y Rural SAFs Cacao
2012,Reduccion Desarrollo de la - Copoazú.
de Riesgos F2- Comunidad SAFs
2010, Reduccion SAFs - Cacao Cacao y Copoazú
de Riesgos - SAFs
- Cacao
Desarrollo de Emprendimiento
Gerstion efectiva
Capacidades proactivo
Por los análisis de viabilidad podemos decir que Cáritas MDD, ha desarrollado
experticia en los SAFs con evidencia de trabajo eficaz y eficiente con las poblaciones
participantes de los proyectos.
8.1 Pertinencia
Cáritas MDD y Cáritas del Peru, en base a los resultados de evaluación en los
diferentes espacios y grupos de interés, promueve resultados, articulación institucional
y califica con indicadores de positivos, basados en la línea estricta de la coherencia
entre lo planteado, desarrollado y promovido en los sectores y comunidades
beneficiarias, sistemas de gobernabilidad y aliados institucionales a nivel local,
regional y nacional.
La pertinencia con estándares positivos que Cáritas MDD y Cáritas del Peru, forjados
en más de ocho años de intervención responde a los compromisos de trabajo por los
50
vulnerables, fortalecido en la imagen de la Iglesia Católica y los fundamentos de la fe
sustentados en la doctrina social de la Iglesia.
La pertinencia de Cáritas MDD, con indicadores satisfechos establecidos en este

informe por cada proyecto ejecutado y en ejecución, faculta a Cáritas MDD y Cáritas
del Peru, proponerse en viabilidad en gestionar proyectos SAFs en ámbitos de la
región Madre de Dios.
8.2 Eficacia
Cáritas Madre de Dios, en esta área de evaluación es promovido con buenos

indicadores de eficacia basado en el cumplimiento de lo planteado en el tiempo
asignado, en un trabajo con horizontes transversales como desarrollo de Capacidades,
emprendimiento proactivo y Gestión efectiva de los recursos humanos, técnicos y
financieros para cada actividad de los proyectos y acciones institucionales.
Cáritas MDD presenta buenos calificativos cuantitativos y resultados de impacto, como

resultado del trabajo eficaz en los 8 años de intervención, así mismo se precisa
resultados eficaces en lo social, económico y ambiental este último con la reducción
de la deforestación que promueve estándares positivos para asegurar servicios
ecosistémicos que conservan la dinámica de bosques saludables en la región y el
planeta.
8.3 Impactos
En el proceso de evaluación de desempeño, ejecución y logros obtenidos están los

impactos de los proyectos a nivel local
Cáritas MDD, ha generado cambio con horizontes sostenibles de extractores auríferos

y forestales a emprendedores con SAFs
A nivel regional Cáritas hoy promociona los SAFs como impulso y estrategia a los
medios de vida y desarrollo sostenible que limita la deforestación y los GEI.
A nivel Nacional los SAFs de Cacao y Copoazú se consolidaron como una estrategia
con resultados tangibles para la conservación de los bosques bajo manejo, que
controla la deforestación y reducción de emisiones de CO2 sumidero de GEI.
8.4 Eficiencia
Cáritas MDD y Cáritas del Peru, ha generado indicadores de buena gestión en el

manejo administrativo de los recursos financieros y rendición de cuentas
transparentes, es así como lo procesos de evaluación por parte de APCI Regional y
nacional han emitido certificaciones de manejo administrativo con eficiencia.
En el análisis eficiente del manejo recursos financieros en el desempeño de

los proyectos y sus determinación de eficiencia de los cinco proyectos,
tomaremos el ejemplo el proyecto, Adaptación al CC y Conservación Rural
SAFs Cacao – Copoazú, en costos de inversión 395 mil soles en 347 familias e
impulso a 95 Has con SAFs con Cacao - Copoazú, en un análisis de C/B por
familia y 5.76 Ha de un total de 2000 Has de conservación y reducción de
emisiones CO2 y deforestación controlada a un valor de 47.50 soles mensual
51
en 24 meses de labor operativa del proyecto, datos que sustentan la eficiencia
del proyecto en su ejecución y avances al desarrollo de las familias.
Se determina que la eficiencia de los recursos en costo beneficio de inversión no

retornado, es rentable y saludable a razón que no supera los 20 Euros por mes para
cada familia beneficiaria.
8.5 Sostenibilidad
Los beneficiarios de los sectores y de las comunidades con el desempeño

institucional, en los análisis de sostenibilidad, desde los logros y avances sustentados
en los datos de la evaluación se afirma:
Los SAFs de Cacao y Copoazú se encuentran entre lo económico y ecológico con

viabilidad por los recursos del agua y suelos y los impactos positivos que genera en
los bosques (conservación).
Los SAFs de Cacao y Copoazú entre lo Social y ecológico se encuentran en el estado

soportable, el reto está en afianzar mecanismos de
manejo de insumos biodegradables, reducción de
residuos sólidos y manejo y control de aguas
residuales por la producción de Cacao y hogares estos
procesos, en un soporte integral de carbono neutral
para llegar a la sostenibilidad.
Los SAFs entre lo económico y social están en el

proceso equitativo con buenos horizontes a la
certificación de comercio Justo, desde ya el rol de la
mujer en los espacios de la cadena de producción y de valor es un buen indicador de
los procesos avanzados con los beneficiarios de los sectores y comunidades.
La asociaciones, cooperativas y emprendimientos familiares con Cacao y Copoazú, se

presentan como fuente de sostenibilidad para la producción continua y posterior
impacto en los medios de vida de las poblaciones de Santa Rosa, El Progreso,
Lucerna, alegría y las comunidades nativas donde se viene desarrollando el proyecto.
En el análisis de sostenibilidad se precisa un acompañamiento técnico y gestión en pro

de consolidar los esfuerzos a más de ocho años de intervención de Cáritas MDD y
Cáritas del Peru en los sectores y CCNN emprendedores de los proyectos
desarrollados.
9. Conclusiones
Mediante el estudio realizado a niveles de contrastación de informes finales,

verificación y validación de resultados con información primaria en los ámbitos de
intervención, evaluación de desempeño por los actores de gobiernos locales, regional
y nacional, se concluye que Cáritas MDD y Cáritas del Peru, en el ámbito de la
Región Madre de Dios, ha construido niveles de experiencia de enfrentar los retos del
52
desarrollo humano y conservación de bosques, ecosistemas y el conjunto de los
recursos naturales con alta biodiversidad desde la estrategia de SAFs y su asociación
a la productividad con Cacao y Copoazú, así como otros productos de demanda local,
regional y mundial. En el proceso de estudio y en pro de concretar un mejor panorama
de estudio de viabilidad de los proyectos desarrollados y los avances significativos,
sustanciales y concretos son expuestos desde los frentes, ambiental, social,
económico y político nacional, regional y local.
Ambiental
Valor generado con los SAFs, detienen el avance de la deforestación por

actividades informales e ilegales como la minería aluvial aurífera y tala forestal.
Recuperación áreas degradadas y deforestadas por impactos negativos de la
minería informal y tala (Conservación de bosques e incremento vegetativo y
forestal a sumidero de GEI).
Con los SAFs, se evita la degradación y erosión de suelos.
Se conservaron las fuentes de agua y los servicios ecosistémicos en el ámbito
de las zonas de intervención, estos, expresados en los documentos de gestión
y estrategia de gestión de bosques, riesgos y planes de vida.
Las asociaciones y los emprendedores cuentan con SAFs de cacao y
Copoazú, en armonía con la conservación de Bosques y áreas naturales
protegidas como la Reserva Nacional Tambopata.
Los SAFs, modelo de Cáritas MDD, ha sido adoptado por los participantes,
como sistema sostenible frente a la adaptación y mitigación al cambio
climático.
Los SAFs en el modelo desarrollado por Cáritas MDD ha demostrado que es
posible la conservación de los ecosistemas con actividades sostenibles como
Cacao y Copoazú.
Social
Cáritas MDD demostró con un trabajo integral y permanente, que es posible el

cambio de actividad ilegal por actividades sostenibles (Caso Santa Rosa y El
Progreso).
El trabajo de SAFs ha propiciado unidad fraterna, cooperativa y asociativa;
ahora con bajos, y en algunos casos nulos, índices de conflictos por la tierra y
uso de los recursos naturales, en torno a la producción de Cacao y Copoazú,
ganando al individualismo de extracción aurífera y tala que genera impactos
negativos sociales.
El proyecto en su vida de ejecución ha propiciado en los jóvenes un interés por
impulsar la actividad de los SAFs de Cacao, Copoazú y otros productos
sostenibles, complementándolos con estudios superiores de especialidad
agrícola y forestal en la región.
Entre las conclusiones de impactos indirectos, en el estudio se determinó el
nivel de calidad de vida. Los SAFs, incentivan a que las familias desarrollen
cultivos de canasta familiar como yuca, plátano y cítricos, productos que
contribuyen en la alimentación saludable de las familias participantes en los
proyectos.
53
En las familias contiguas a los lugares de intervención, hubo reclamos y
pedidos positivos de interés hacia Cáritas MDD, para que desarrolle los SAFs
en la misma modalidad desarrollada en Santa Rosa y El progreso.
Los SAFs, en los lugares intervenidos ha generado interés de crecimiento en
desarrollar más capacidades y apoyo en implementación, ampliación y mejora
de los productos SAFs de Cacao y Copoazú (Mercado con agregados de
Cacao y Copoazú).
Económico
Los SAFs de Cacao y Copoazú, ha generado en las familias, mejoras en el

ingreso familiar y con impactos en el círculo económico de los centros poblados
de las zonas de intervención del proyecto.
Los centros poblados como Santa Rosa y El Progreso hoy gozan de un círculo
económico formal y amigable con los ecosistemas naturales, esto es conocido
como economía basada en la conservación.
En los centros poblados donde el proyecto implementó los SAFs, se contribuyó
a generar otras economías constantes en el periodo anual, basadas en
policultivos como Sandia, plátano, pijuayo, cítricos y cocona.
Los SAFs, a diferencia de terrenos para minería aurífera o los que fueron
regenerados y reforestados han incrementado su valor, desde esa premisa se
afirma que los terrenos agrícolas hoy son revalorados, de 2 soles el m2 a 10015
soles m2. Los participantes en los proyectos con SAFs, afirman que el valor de
sus terrenos hoy es más alto que antes, sin SAFs.
Los participantes en los SAFs, son conscientes y reflexivos de haber generado
economías a corto plazo, con los cultivos como sandia, plátano y otros,
mediano plazo con Cacao y Copoazú y forestales a largo plazo- Esta
concientización es fruto de la adopción de lo aprendido en las capacitaciones
con aptitudes de perseverancia y constancia.
Hoy en las comunidades, con los SAFs están generando el incremento de
cultivos sostenibles y amigables con los ecosistemas. Las familias son
conscientes de esto y es por ello que están logrando avances en la producción
de Cacao y Copoazú con derivados y valor agregado con productos como por
ejemplo Chocolates en pasta y otros.
La transformación de Cacao y Copoazú en pasta a nivel asociativo y familiar
está generando mayores ingresos económicos, en este aspecto definimos que
los participantes son emprendedores con innovación.
Los proyectos de Cáritas MDD en conjunto con los participantes de estos,
lograron acceder a fondos públicos con planes de Econegocios para el impulso
de su cadena productiva y de valor.
Político Nacional, Regional y Local
Con las Iniciativas de los SAFs, a nivel regional se ha concluido en una

estrategia de soporte a la nueva ley marco de cambio climático, Ley N° 30754.
Durante el estudio se concluye la articulación de los SAFs al sistema de la ley
Forestal N°27963, a razón que estos en los lugares desarrollados en las
15
Valor deducido por los socios de los sectores de Santa Rosa y El Progreso.
54
comunidades y centros poblados, se encuentran dentro de la zona de aptitud
forestal de la Zonificación Económica Estratégica Regional de Madre de Dios,
ZEE – MDD, proceso que dificulta la titulación de predios con SAFs de las
familias de Santa Rosa y El Progreso.
Es un reto político la adopción del estado peruano y sus organismos como el
MINAM de los SAFs como estrategia para mitigar el avance de la minería
informal e ilegal en la Región Madre de Dios.
Cáritas MDD, con los modelos de SAFs y apoyo técnico a las municipalidades.
puedan acceder a fondos ambientales, mediante proyecto de inversión pública
(PIP) ambiental de los fondos MINAM CAF – SERFOR CAF.
En política regional, los proyectos con SAFs que desarrolla Cáritas MDD, es
hoy una estrategia operativa frente a la minería ilegal e informal y alternativa al
cambio climático.
En esos términos, el estudio concluye:
Viabilidad, que es reconocida y suscrita por los múltiples avances tangibles de

enfrentar los retos de vulnerabilidad con oportunidades en la conservación de los
recursos naturales y adaptación al cambio climático, en la experiencia de trabajo
en más de ocho años de labor constante en los ámbitos geográficos y estratos
sociales más difíciles de la Región Madre de Dios.
Viabilidad, que demuestra la calidad humana y los recursos técnicos y científicos
con que cuenta Cáritas Madre de Dios y Cáritas del Perú, que hicieron posible la
obtención te tales experiencias de articulación, producción eficiente y gestión
efectiva con el sector gubernamental, político, federativo, indígena y social
productivo de la Región Madre de Dios.
Viabilidad, que compete, afirma y reconoce a CÁRITAS ALEMANA, por su
perseverancia y confianza construida en más ocho años de labor en la región
Madre de Dios.
Imagen N°7: Imagen satelital de área de influencia y ámbito sugerido para futuros
proyectos de Cáritas MDD
55
56
10. Lecciones Aprendidas
En el desarrollo de los proyectos, se concretó aprendizajes y estrategias por los

que los SAFs, son alternativas viables y sostenibles para enfrentar la
deforestación y degradación de suelos por parte la minería, agricultura por
monocultivos invasivo y tala.
Los SAFs han generado polos y círculos de desarrollo económico local en las
comunidades y centros poblados de formas asociativas y familiares.
Los SAFs proporcionaron valor y potencial a los suelos utilizados con esta
estrategia, como capital invaluable y alta producción como se demostró con el
incremento productivo del Cacao y el Copoazú.
Los SAFs, a nivel de los participantes y el equipo de Cáritas MDD, demostraron el

potencial para la conservación de los servicios y la resiliencia de los ecosistemas.
Un camino de sostenibilidad apertura otros caminos, desde esa consigna los SAFs
desarrollados con Cacao y Copoazú, han determinado otros espacios de trabajo
sostenible como son la transformación y el valor agregado de los productos en
pastas pura de Cacao y Copolate (Pasta de Copoazú), las que hoy son una
realidad que los productores han desarrollado en un marco de sostenibilidad
financiera a sus emprendimientos con SAFs.
Cáritas desarrolló una estrategia de incidencia técnica para la acción de los

gobiernos locales y regional, basado en la premisa de generar los cambios desde
las bases, es así que las estrategias de gestión hacia la conservación de bosques,
vida plena y productividad sostenible fueron trabajadas con las familias y su
posterior reconocimiento y aprobación por los gobiernos locales de turno. Con esta
estrategia, Cáritas confirmó que es posible los cambios cuando se trabaja a partir
de las familias, experiencia operativa, que fue desarrollado por los técnicos y el
liderazgo de CÁRITAS MDD.
El reto de difundir y promocionar la estrategia SAFs como modelo de desarrollo

basada para regiones naturales de selva baja, como Madre Dios.
Los sistemas de comunicación y difusión de los logros alcanzados están invisibles,

por ende, la valoración en otros espacios de decisión, no se conoce la magnitud
positiva de lo logrado por Cáritas Madre de Dios y Cáritas del Perú con el apoyo de
Cáritas Alemana.
Cáritas Madre de Dios, logró articular el trabajo con la academia, a razón que los
datos que genera en su intervención en campo son modelos de desarrollo que se
pueden afianzar con modelos de estudio académico y perfectibles con ciencia
aplicada.
57
Cáritas ha generado una estrategia de desarrollo que por sus avances tangibles,
consolidó el retos de generar espacios de decisión con autoridades para ser
replicados mediante políticas, programas y proyectos públicos en el ámbito de la
región y la zona sur este del Perú (Cuenca Amazónica).
11. Recomendaciones
Fortalecer las iniciativas de valor agregado, transformación y conexión al mercado,

de los emprendimientos SAFs; caso la pasta de chocolate y copulate en futuros
proyectos, para cerrar las brechas y consolidar la sostenibilidad.
Elevar e institucionalizar el modelo de gestión de Bosques con SAFs como

estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático, Institucionalización hoy
en amparo de la ley marco de Cambio climático del Perú en futuros proyectos que
desarrolle Cáritas MDD.
Cáritas MDD, con los SAFs, ha demostrado que el emprendimiento hace frente a
las situaciones adversas como la minería y sus impactos, en ese marco se
sugieren promocionar estos sistemas con sus paquetes tecnológicos en futuros
proyectos para la lucha contra la pobreza, cambio climático y sostenibilidad en
espacios, áreas y ecosistemas de selva.
Los mercados de Cacao y Copoazú son competitivos a nivel internacional; se

sugiere para futuros proyectos, fortalecer los SAFs con nuevas tecnologías en la
productividad, como el uso de biocarbon y microorganismos propios del fermento
de la pulpa de cacao para los suelos.
En pro de generar capacidades sostenibles, se sugiere para futuros proyectos de

Cáritas, promover centros de aprendizajes en SAFs en las zonas de Santa Rosa y
El progreso como espacios operativos demostrativos de sostenibilidad de los
bosques.
Las mesas técnicas son buenas en aportes a los emprendimientos, ya que

articulan e inciden en los gobiernos, es razón a futuros proyectos incluir
fortalecimiento de operaciones para las mesas técnicas en especial al Cacao y
Copoazú.
Las asociaciones y familias emprendedoras de las zonas de intervención de los

proyectos, en el proceso de sostenibilidad financiera requieren impulsos y
capacitaciones en labores administrativas, contables, control de riesgos financieros
y de mercadeo de los SAFs con Cacao y Copoazú, y para futuros proyectos se
sugiere tomar en cuenta estas necesidades.
El valor de territorio y terreno sin saneamiento legal es una gran brecha para la
sostenibilidad de los SAFs, por esta razón se sugiere para futuros proyectos la
promoción de titulación. Territorios saneados contribuyen con su conservación y
protegen bosques contiguos a las áreas naturales protegidas y mitigan riesgos de
invasiones de minería y tala.
58
Se recomienda para futuras intervenciones las sinergias con iniciativas de ciencia
aplicada en la noble tarea de recuperar y reforestar suelos impactados por factores
naturales o antrópicos.
Mayor énfasis en la difusión y capitalización de los resultados obtenidos con los

SAFs, como alternativa viable y estratégica frente a las actividades ilegales
extractivas de la minería y tala en la región MDD.
Promover los SAFs en espacios u otras regiones de la cuenca amazónica bajo el

modelo de gestión y acción participativa e institucionalización con los gobiernos
locales de turno.
Promover la difusión intensa de los impactos y logros que generó Cáritas MDD y
Cáritas del Perú.
Según el mapa de imagen satelital en referencia al estudio, Madre de Dios cuenta

con basto espacio para promover la aplicación de los SAFs y recuperación de
suelos en el eje de carretera interoceánica Sur.
Promover con las Cáritas establecidas en la Cuenca Amazónica, mayor

articulación y sinergias de acciones y transferencias de experiencias y generación
de un modelo de desarrollo desde lo social económico y ambiental como lo logrado
por los SAFs.
Articulación institucional de los programas, proyectos, actividades y acciones, en el

marco de la encíclica, ALABADO SEAS, LAUDATO SI, S.S. Papa Francisco, razón
técnica que la viabilidad por esfuerzos logrados, forman parte del cuidado de la
Casa Común.
12. Anexos
Anexo 1 Galería de imágenes - Estudio de Viabilidad

Anexo 2 Galería de imágenes – Evidencias de trabajo institucional
Anexo 3 Relación de participantes en el estudio y Datos conglomerados de estudio
Anexo 4 Formatos de encuestas de estudio
59

Estudio - de - Viabilidad - Caritas - MDD - FINAL - 0.1 PDF

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ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE LOS

PROYECTOS EJECUTADOS POR CÁRITAS

Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio

6. El contexto en el que se desarrollaron los proyectos 14

7. Enfoque de los Proyectos y Temas transversales 19

8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación 20

10. Lecciones Aprendidas 54

AGROIDEAS Programa de Compensaciones para la Competitividad

El presente estudio de centró el análisis en cinco proyectos desarrollados entre los

Asimismo, se sistematizaron datos de formulación, ejecución e informes de logros Y

Se evidenció en casos tangibles y estrategias para enfrentar el avance de la minería

En el proceso se evidencia la viabilidad desde los beneficios basado en los sistemas

Cáritas Madre de Dios, es hoy una institución emergente que promueve

El presente estudio de evaluación hacia fines de viabilidad de proyecto en base al

Evaluación de las distintas etapas de intervención de Cáritas en la Región Madre de

Caracterizar viabilidad mediante la evaluación de proyectos ejecutados en

Determinar avances de cambio, desarrollo, participación, gestión efectiva e

Establecer una estrategia a viabilidad coherente a los avances, aprendizajes y

El estudio se basó en un enfoque metodológico de evaluación desde la apreciación en

5.1 Enfoque de evaluación

El estudio de viabilidad en su proceso evaluativo se basó en:

Participación efectiva de los grupos de interés en la recepción e interacción

Procesamiento y análisis cualitativo y cuantitativo en relación con los proyectos

Promoción definitiva de análisis del estudio y propuesta de estrategia de

5.2 Técnicas previstas

Evaluación tuvo las funciones marco:

Caracterizar aprendizajes y avances en pro de establecer líneas de

En pro de obtener datos que generen evaluación de gestión de los proyectos

Estudio ex ante proyecto, basado en análisis y procesamiento de datos de

Estudio se realizó con herramientas de obtención de datos:

Información de caracterización del ámbito y los grupos de interés participantes

La estrategia de colecta de datos a los grupos de interés se estableció en tres etapas

Evaluación externa, Equipo técnico consultor dirigido a los ambientes

La estrategia de evaluación se ubicó en las etapas del ciclo de gestión de los

Eficiencia: Estudio de relación, técnica y administrativa, de los resultados tangibles

Identificación y comparación entre resultados y costos beneficio por

Se realizó precisiones entre los resultados y los objetivos en el marco

Impacto: Estudio de identificación, análisis y procesamiento de las consecuencias,

Evaluación entre el ámbito de los medios de vida con o sin proyecto y

Pertinencia: Se determino la pertinencia de los proyectos ejecutados desde los datos

¿Los objetivos guardaron relación entre lo formulado, ejecutado y

Valoración de la línea de trabajo basado en las condiciones locales, regionales y

Viabilidad: La viabilidad a próximos proyectos se determinó por las oportunidades

El estudio se planifico en base a grupos de interés, relaciones sociales construidas en

Grupos de interés Condición

Evaluación de información generada por Cáritas de sus proyectos ejecutados

El estudio se desarrolló en base al análisis de datos secundarios por los Proyectos

Cuadro N° 2: Proyectos desarrollados por periodo

Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

La obtención de datos de fuentes primarias como el trabajo de campo se dio en base a

Cuadro N° 3: Descripción de estudio grupo de interés 1

Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social

Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y mesas u grupos de

Gerencia de Desarrollo Económico 1

Gerencia de Desarrollo Económico 1

Gerencia de Recursos Naturales y

Gobierno Regional De Madre Gerencia de Recursos Naturales y

Dirección Regional de Agricultura 1

Dirección Regional de la Producción 1

Agencia Agraria de Las Piedras 1

Agencia Agraria de Mazuko 1

Dirección Desconcentrada del MINAM 1

MINAM/SERNANP Reserva Nacional Tambopata 1