Municipalidad Distrital de San Anton: Area Unidad Formuladora

PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
C.C. DE MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO - PUNO”.
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DE SAN ANTON
AREA UNIDAD FORMULADORA
PERFIL DE PROYECTO:
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. DE

MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN – AZÁNGARO - PUNO”.
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO : PUNO
PROVINCIA : AZÁNGARO
DISTRITO : SAN ANTON
LOCALIDAD : C.C. MILLUNI
MONTO DE INVERSION DEL PROYECTO:

1,431,097.00 Nuevos Soles
ALCALDE: LIC. MOISES MOROCCO MAMANI
PROYECTISTAS: ING. ECON. LUIS ALBERTO COPARI COLORADO

LIC. GLADYS MILAGROS MAMANI LOPEZ
GESTION: 2015 – 2018

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 1

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INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................04
I. RESUMEN EJECUTIVO ..............................................................................................................05
II. ASPECTOS GENERALES .......................................................................................................... 23

2.1. Nombre del Proyecto y localización. .....................................................................................23
2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto.................................................................24
2.3. Marco de referencia ......................................................................................................................24
2.4 Matriz de involucrados .................................................................................................................28
III. EDINTIFICACIÓN ........................................................................................................... 31

3.1. Diagnóstico .......................................................................................................................................31
3.1.1. Área de estudio y área de influencia: ................................................................................32
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:
........................................................................................................................................................................40
3.1.3. Los involucrados en el PIP: ....................................................................................................51
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos ....................................................................66
3.3. Planteamiento del proyecto ......................................................................................................70
IV. FORMULACIÓN............................................................................................................... 76
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ......................................................76
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda .................................................................76
4.2.1. Análisis de la demanda ............................................................................................................76
4.2.2. Análisis de la oferta ...................................................................................................................84
4.2.3. Determinación de la brecha...................................................................................................85
4.3. Análisis técnico de las alternativas ........................................................................................88
4.3.1. Aspectos técnicos ........................................................................................................................88
4.3.2. Metas de productos....................................................................................................................92
4.3.3. Requerimientos de recursos: .................................................................................................93
4.4. Costos a precios de mercado: ....................................................................................................94
4.4.1. Costos de inversión ....................................................................................................................94
4.4.2. Costos de reposición ..................................................................................................................97
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento ..............................................................................97
4.4.4. Cronograma de ejecución dl proyecto ............................................................................. 103
V. EVALUACION ...................................................................................................................107
5.1. Evaluación Social ......................................................................................................................... 107
5.1.1. Beneficios .................................................................................................................................... 107
5.1.2. Costos Sociales: ......................................................................................................................... 113
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto ......................................................... 122
5.1.4. Análisis de sensibilidad: ........................................................................................................ 126
5.3. Análisis de Sostenibilidad ......................................................................................................... 133
5.4. Impacto ambiental ...................................................................................................................... 138
5.5 Selección de alternativas ........................................................................................................... 140
5.6. Gestión del Proyecto ................................................................................................................... 141
5.7. Matriz de marco lógico.............................................................................................................. 142

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VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................145

6.1 Conclusiones .................................................................................................................................... 145
6.2 Recomendaciones.......................................................................................................................... 146
ANEXOS .................................................................................................................................147
ANEXO 01.- Presupuesto alternativa 1 ...........................................................................................
ANEXO 04.- Documentos varios .........................................................................................................
ANEXO 05.- Panel fotográfico .............................................................................................................
ANEXO 06.- Planos del sistema constructivo. ...........................................................................

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INTRODUCCION
La Municipalidad Distrital de San Antón, ha priorizado el proyecto de acuerdo a los
lineamientos de política saneamiento integral del Ministerio de Vivienda Construcción
y Saneamiento, y el plan de desarrollo local concertado del Distrito de San Antón. Por
tal razón la municipalidad presenta el proyecto de inversión pública a nivel de perfil:
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. DE
MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN – AZÁNGARO - PUNO”, la misma que ha sido
formulado, sujeto a la metodología del Sistema Nacional de Inversión Pública, así como
los parámetros establecidos por la Dirección General de Política de Inversiones del
Ministerio de Economía y Finanzas.
El contenido del presente documento, proporciona la información básica sobre los

Aspectos Generales del Proyecto, Identificación, Formulación y Evaluación del
Proyecto.
El presente proyecto de inversión pública, se orienta a solucionar la problemática de

infraestructura de saneamiento básico integral, en la C.C. de Milluni, la misma que
contribuirá a mejorar la calidad de vida en beneficio de los pobladores de la C.C. de
Milluni.

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RESUMEN EJECUTIVO
A. Información General
A.1. Nombre del Proyecto
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA
C.C. DE MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN – AZÁNGARO - PUNO”.
Naturaleza de la Intervención, es creación, actualmente la C.C. de Milluni

del Distrito de San Antón, no cuenta con Servicio de agua potable, tampoco
con sistema de disposición de excretas, ni con conocimiento adecuado de
prácticas saludables. Lo que después de la consecución del presente
proyecto, Implica la adecuada prestación de Servicio de agua potable y
saneamiento rural de calidad en el área de influencia del proyecto.
Objeto de la Intervención, es servicio de Agua Potable y Saneamiento

Rural en la C.C. de Milluni
Localización
El proyecto está localizado como se indica a continuación:
Región : Puno
Provincia : Azángaro
Distrito : San Antón
Localidades : C.C. de Milluni
Región natural : Sierra
Altitud promedio : 3980.00 m.s.n.m.
UTM norte : 8382301.21
UTM este : 354278.52
Para mayor alcance presentamos, la macro y micro localización del

proyecto.

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FIGURA Nº 01
MACROLOCALIZACIÓN DE LA UBICACIÓN DEL PROYECTO
PAIS: PERU REGION: PUNO
PROVINCIA: AZANGARO DISTRITO: SAN ANTON

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FIGURA Nº 02
MICROLOCALIZACIÓN DE LA UBICACIÓN DEL PROYECTO
LOCALIZACION DE
LA COMUNIDAD DE
MILLUNI
Ubicación Georeferencial:
 Milluni
S (-14.55452935000)
W (-70.32684960000)
A.2. Institucionalidad
2.1.1. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto.
 Unidad Formulador
Localidad : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de San Antón
Dirección : Plaza de Armas S/N - San Antón
Responsable de la UF : Ing. Fredy Huanca Larota
Persona Resp. Form. : Ing. Econ. Luis Alberto Copari Colorado
/ Lic. Gladys Milagros Mamani Lopez
Correo Electrónico : jm-vilca@hotmail.com
Teléfono : 965810099

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En la Fase de Pre Inversión, el presente Estudio a nivel de perfil,

es Formulado por la Municipalidad Distrital de San Antón, a
través del Área de Unidad Formuladora y existe la disponibilidad
de recurso financiero para contratar el Consultor.
 Unidad Ejecutora
Pliego : Municipalidad Distrital de San Antón.
Persona Respon. UE : Jhomar Marcelino Tonconi Quispe
Cargo : (e) DIUR
El Órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar

la ejecución los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución,
es la Sub Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano –
Rural. Así mismo, dispone con el personal profesional y técnico
calificados para la ejecución de los trabajos.
En relación al financiamiento de la ejecución del proyecto, la

Municipalidad Distrital de San Antón, representado por su
alcalde gestionara el financiamiento ante fondos del Ministerio
de Vivienda, Saneamiento y Construcciones o antes fondos
concursable del estado, para lo cual existe la disponibilidad
presupuestal para asumir la contrapartida del cofinanciamiento.
En la etapa de Post Inversión los costos de operación y

mantenimiento del proyecto es la Junta Administradora de los
servicios de saneamiento de la C.C. de Milluni.
En consecuencia para garantizar la sostenibilidad del proyecto,

existen Actas de compromiso de la población beneficiaria y de la
Junta Administradora de los servicios de saneamiento de la C.C.
de Milluni.

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B. Planteamiento del proyecto

 Alternativa Unica:
Construcción de un sistema de captación de manantial por sistema de
gravedad, construcción de reservorio, con instalación de redes y conexiones
domiciliarias de agua, instalación de UBS tipo letrinas secos ecológicos,
realizando talleres de adecuados hábitos y prácticas de higiene y educación
sanitaria y capacitar a la unidad de gestión a cargo de la operación de los
servicios básico (JASS).
- Descomposición de las alternativas seleccionadas por componentes.

a. Componente I: Servicio de Agua Potable
 Alternativa I
Las metas establecidas corresponden a los siguientes sub
componentes.
- Captaciones.
Se contempla la construcción de 02 Und. Captación. Siendo las
fuentes Manantial Chascaccollo Pujio, Manantial Huayllani
Vilaccaja Pujio, mediante un sistema de gravedad.
- Reservorios.
El proyecto consta de construcción de 02 reservorios de, 4 y 6 m3
respectivamente, proyectado de concreto armado tipo apoyado
de forma cuadrada con sistemas cloración de agua, y abastecerá
con el agua proveniente de las captaciones por bombeo de
acuerdo a lo especificado.
El área donde se construirá el reservorio está disponible para su

construcción de material roca suelta según el acta de
disponibilidad de terreno.

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- Red de Distribución
Es el conjunto de tuberías y estructuras complementarias que se
ampliara procurando que pase cerca de toda las viviendas. La red
de distribución en el proyecto tiene una longitud de 12312 ml en
tubería PVC clase – 10 de ¾”,1” y 1 ½” de diámetro.
En la zona en su mayor parte se mantendrá el entubado existente

de la red de distribución.
- Válvulas de Control
En el proyecto se realizar 07 válvulas de control que Sirve para
regular el caudal de agua por Localidades y para realizar la labor
de operación y mantenimiento en donde deberá estar protegida
con una cámara de inspección accesible dotada de sistema de
drenaje.
- Válvulas de Purga
El proyecto consta de 06 válvulas de purga que Se trata de una
estructura de concreto armado que tiene accesorios de PVC,
bronce y FºGº.
La función que cumplen estas válvulas es de desagüe o de

limpieza periódica de la red aprovechando un arrastre hacia el
exterior de las materias que pueden sedimentar en los conductos.
Esto con el fin de realizar trabajos de operación y mantenimiento.
Estas válvulas deberán ser colocadas en partes bajas de la red, y
en algunos casos en puntos finales de tramos abiertos, conocidos
también como puntos muertos.
- Cruce de carretera

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En el proyecto se realizara cruce en carretera como plan de

mitigación delos riesgos.
- Piletas Domiciliarias
Para el proyecto la pileta domiciliaria comprende desde el
empalme de la matriz hasta el punto de entrega al usuario. Se
realizara 91 piletas domiciliarias con sus respectivas válvulas de
paso domiciliario con válvulas tipo globo o esféricas, las válvulas
de paso deberá estar protegida con una cámara de inspección
accesible dotada de sistema de drenaje.
b. Componente II: Servicio de Saneamiento

 Alternativa I
Comprende 91 Unidades básicas de Saneamiento UBS tipo letrinas
con sistema de biodigestores.
- Caseta
Tiene una dimensión de 2.15 m x 1.50 m con muro de ladrillo con
piso pulido, puerta de madera rebajada, ventanas de madera y
con cobertura de teja andina.
- Taza Sanitaria
Se instalara la taza sanitaria inodoro tanque bajo de porcelana.
- Cámaras
Las cámaras son de dimensiones interiores de aproximadamente
largo/ancho/alto = 120 X 90 X 100 cm cada una. Las cámaras son
biodigestores. El volumen útil de las cámaras permite períodos
de llenado de aproximadamente 4 año para una familia promedio
de 5 personas. Las excretas y el material secante caen
directamente a la cámara que se encuentran debajo de la taza,
mientras la otra cámara, de características similares permanece
vacía.

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c. Componente III: Campañas de Educación Sanitaria y capacitación

técnica administrativa JASS
 Alternativa I
Las campañas de educación sanitaria consistirán en las diversas
acciones como capacitación y educación sanitaria.
- Capacitación.
Las acciones de capacitación consisten en; realizar talleres sobre
estatutos y reglamento de la JASS, administración, contabilidad,
manejo y control de almacén. Partes del sistema. Gasfitería y
reparaciones. Operación y mantenimiento. Y Cloración y
desinfección.
- Educación Sanitaria.
Consiste en Elaboración del Plan conjunto de Educación para la
higiene, concertado con usuarios, JASS, Establecimiento de Salud,
Centro Educativo. Sensibilización a las familias para el inicio de
las prácticas de higiene en el hogar, a través de las visitas
domiciliarias. Acompañamiento al Consejo Directivo de la JASS
en las visitas domiciliarias.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda

Se ha elaborado el cuadro del Balance Oferta-Demanda con fin de obtener la
demanda insatisfecha de las familias y posteriormente atender la brecha. Se ha
considerado que el nivel de aporte del Proyecto está dado por el crecimiento de
la Oferta de aguas disponibles para abastecer a más usuarios.
 Balance oferta - demanda agua potable

Para realizar el Balance entre la oferta y la demanda del proyecto es que
tomamos en cuenta la Oferta Optimizada además de la demanda Proyectada
por año lo cual se muestra en el Siguiente Grafico.

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CUADRO Nº 01
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA – DEMANDA DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES
DE AGUA POTABLE
LITROS/SEG. RESERVORIO M3
BALANCE OFERTA DEMAN BALANCE OFERTA
OFERTA OFERTA OFERTA
DEMANDA DA DE DEMANDA
VOLUM
N° AÑO DEMAN EN DE
SIN CON SIN CON
DA ALMAC CON SIN CON
PROYECT PROYECT PROYECT PROYECT SIN PROYECTO
EN PROYECTO PROYECTO PROYECTO
O O O O
M3/DI
A
0 2015 0.374 0.00 0.000 -0.37 -0.37 8.1 0.0 0.0 -8.1 -8.1
1 2016 0.374 0.00 0.374 -0.37 0.00 8.1 0.0 8.1 -8.1 0.0
2 2017 0.379 0.00 0.379 -0.38 0.00 8.2 0.0 8.2 -8.2 0.0
3 2018 0.383 0.00 0.383 -0.38 0.00 8.3 0.0 8.3 -8.3 0.0
4 2019 0.387 0.00 0.387 -0.39 0.00 8.4 0.0 8.4 -8.4 0.0
5 2020 0.392 0.00 0.392 -0.39 0.00 8.5 0.0 8.5 -8.5 0.0
6 2021 0.396 0.00 0.396 -0.40 0.00 8.6 0.0 8.6 -8.6 0.0
7 2022 0.400 0.00 0.400 -0.40 0.00 8.6 0.0 8.6 -8.6 0.0
8 2023 0.405 0.00 0.405 -0.40 0.00 8.7 0.0 8.7 -8.7 0.0
9 2024 0.409 0.00 0.409 -0.41 0.00 8.8 0.0 8.8 -8.8 0.0
10 2025 0.414 0.00 0.414 -0.41 0.00 8.9 0.0 8.9 -8.9 0.0
11 2026 0.419 0.00 0.419 -0.42 0.00 9.0 0.0 9.0 -9.0 0.0
12 2027 0.423 0.00 0.423 -0.42 0.00 9.1 0.0 9.1 -9.1 0.0
13 2028 0.428 0.00 0.428 -0.43 0.00 9.2 0.0 9.2 -9.2 0.0
14 2029 0.433 0.00 0.433 -0.43 0.00 9.3 0.0 9.3 -9.3 0.0
15 2030 0.438 0.00 0.438 -0.44 0.00 9.5 0.0 9.5 -9.5 0.0
16 2031 0.443 0.00 0.443 -0.44 0.00 9.6 0.0 9.6 -9.6 0.0
17 2032 0.448 0.00 0.448 -0.45 0.00 9.7 0.0 9.7 -9.7 0.0
18 2033 0.453 0.00 0.453 -0.45 0.00 9.8 0.0 9.8 -9.8 0.0
19 2034 0.458 0.00 0.458 -0.46 0.00 9.9 0.0 9.9 -9.9 0.0
20 2035 0.463 0.00 0.463 -0.46 0.00 10.0 0.0 10.0 -10.0 0.0
FUENTE: Elaborado por Equipo Consultor

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El grafico anterior implica que trascurrido el Periodo de Diseño del
0.500
0.450
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
Proyecto se lograra satisfacer toda la demanda de la población, además que

ya existe una demanda previa lo cual implica la necesidad de la ejecución
del presente proyecto.
 Balance oferta – demanda saneamiento.

El balance de los servicios de saneamiento se tiene una población objetiva
de 768 habitantes dicho balance es en la situación sin proyecto y situación
con proyecto tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 02
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE SERVICIO DE SANEAMIENTO
N° Año Oferta Demanda Déficit
0 2015 0 0 0
1 2016 0 91 -91
2 2017 0 92 -92
3 2018 0 93 -93
4 2019 0 94 -94
5 2020 0 95 -95
6 2021 0 96 -96
7 2022 0 97 -97
8 2023 0 98 -98
9 2024 0 99 -99
10 2025 0 101 -101

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120
100
80
Letrinas
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años
Oferta Demanda
D. Análisis técnico del PIP

 Medio fundamental 01
Acción 1.1: Instalación del sistema de captación de manantiales por
sistema de gravedad, construcción de Reservorio, construcción de redes
de distribución y conexiones domiciliarias.
Acción 1.2: Instalación del sistema de captación de manantiales por

sistema de bombeo, construcción de Reservorio, construcción de redes de
distribución y conexiones domiciliarias.
 Medio fundamental 02.

Acción 2.1: Instalación de UBS con sistema de biodigestores.

Acción 3.1: Capacitación a la población en educación sanitaria con
actividades de capacitación y educación sanitaria y Capacitación a la JASS
en O&M de los sistemas de agua y disposición sanitaria
E. Costos del PIP

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En adelante se presenta el resumen de la inversión de acuerdo a los

componentes identificados:

PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. DE MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO
- PUNO”.
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CUADRO Nº 03
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES - ALTERNATIVA UNICA
Descripción COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 12%) UTILIDAD (5.00%) SUB TOTAL IMPUESTOS (IGV 18%) PRECIOS DE MERCADO (S/.)
SISTEMA DE AGUA POTABLE 407,619.15 48,914.30 20,284.17 476,817.62 85,827.17 562,644.79
OBRAS PRELIMINARES 3,816.84 458.02 22.98 4,297.84 773.61 5,071.45
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 6,215.47 745.86 311.87 7,273.19 1,309.17 8,582.37
LÍNEA DE CONDUCCIÓN 43,853.17 5,262.38 2,200.38 51,315.93 9,236.87 60,552.79
CÁMARA ROMPE PRESIÓN CRP-6 (2 UND) 3,330.38 399.65 167.11 3,897.13 701.48 4,598.61
CRUSE AEREO L=10 M (01 UND) 5,845.51 701.46 293.30 6,840.28 1,231.25 8,071.53
RESERVORIO APOYADO CAP-04.00 M3 (01 UND) 7,407.56 888.91 371.68 8,668.15 1,560.27 10,228.42
RESERVORIO APOYADO CAP-06.00 M3 (01 UND) 9,148.81 1,097.86 459.05 10,705.72 1,927.03 12,632.75
CASETA DE VÁLVULAS 2,582.80 309.94 129.59 3,022.33 544.02 3,566.35
RED DE DISTRIBUCIÓN 239,229.30 28,707.52 12,003.57 279,940.39 50,389.27 330,329.66
CAJA DE VALVULA DE PURGA Y VRP 5,114.54 613.74 256.63 5,984.91 1,077.28 7,062.20
CAJA DE VÁLVULA DE CONTROL Y AIRE 5,333.77 640.05 267.63 6,241.45 1,123.46 7,364.91
PILETAS DOMICILIARIAS (92 UND) 59,137.97 7,096.56 2,967.31 69,201.83 12,456.33 81,658.16
OTROS 16,603.03 1,992.36 833.07 19,428.47 3,497.12 22,925.59
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE HIDRAULICO (91 UND) 529,916.81 63,590.02 26,589.11 620,095.94 111,617.27 731,713.21
TRABAJOS PRELIMINARES 1,717.55 206.11 86.18 2,009.84 361.77 2,371.61
MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,795.12 695.41 290.78 6,781.31 1,220.64 8,001.95
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 32,063.04 3,847.56 1,608.80 37,519.40 6,753.49 44,272.89
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 33,725.35 4,047.04 1,692.20 39,464.60 7,103.63 46,568.22
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 72,794.03 8,735.28 3,652.51 85,181.83 15,332.73 100,514.56
COBERTURAS 41,865.52 5,023.86 2,100.64 48,990.03 8,818.20 57,808.23
REVOQUES Y ENLUCIDOS 32,152.68 3,858.32 1,613.29 37,624.29 6,772.37 44,396.67
PISOS Y PAVIMENTOS 5,323.96 638.88 267.14 6,229.97 1,121.39 7,351.36
CARPINTERIA DE MADERA 45,898.80 5,507.86 2,303.02 53,709.67 9,667.74 63,377.42
INSTALACIONES SANITARIAS 202,634.45 24,316.13 10,167.39 237,117.97 42,681.23 279,799.21
SISTEMA DE AGUA FRIA 9,074.88 1,088.99 455.34 10,619.21 1,911.46 12,530.66
PINTURA 23,560.57 2,827.27 1,182.18 27,570.01 4,962.60 32,532.62
VARIOS 23,310.86 2,797.30 1,169.65 27,277.81 4,910.01 32,187.81
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION SANITARIA 20,020.76 2,402.49 1,004.56 23,427.81 4,217.01 27,644.82
DIAGNOSTICO 305.50 36.66 15.33 357.49 64.35 421.84
ACCIONES DE PROMOCION 4,890.86 586.90 245.40 5,723.17 1,030.17 6,753.34
ACCIONES DE PROMOCION EN EL DURANTE 9,000.00 1,080.00 451.58 10,531.58 1,895.69 12,427.27
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA HIGIENE 395.00 47.40 19.82 462.22 83.20 545.42
ACCIONES DE CAPACITACION 5,429.40 651.53 272.43 6,353.35 1,143.60 7,496.96
A.- COSTOS DIRECTOS 957,556.72 114,906.81 47,877.84 1,120,341.37 201,661.45 1,322,002.82
SUPERVICION 67,028.97
IGV SUPERVICION (18%) 12,065.21
ESTUDIO DIFINITIVO 30,000.00
B.- COSTOS INDIRECTOS 109,094.18
(A + B)PRESUPUESTO TOTAL 1,431,097.00

- PUNO”.
______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________
F. Evaluación Social
Se ha evaluado el servicio de agua potable a través de beneficio costo a precios
sociales para la alternativa única del sistema de agua potable, por lo tanto se ha
obtenido un Valor Actual Neto Social (VANS) S/. 797,937.68 y Tasa Interna de
Retorno Social (TIRS) en donde el TIRS es de 16.97%
CUADRO Nº 04
EVALUACION DE BENEFICIO COSTO DE SERVICIO DE AGUA POTABLE
ALTERNATIVA I
(A precios sociales)
COSTO DE LA
COSTOS INCREMENTALES DE FLUJO NETO A
AÑOS INVERSION A PRECIOS BENEFICIOS
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PRECIOS SOCIALES
SOCIALES
1,220,726.07 -1,220,726.07
1.00 210,201.47 5,565.57 204,635.90
2.00 212,511.38 5,686.25 206,825.13
3.00 214,821.28 5,700.24 209,121.04
4.00 217,131.19 5,714.38 211,416.81
5.00 219,441.09 5,728.59 213,712.50
6.00 221,751.00 5,742.87 216,008.13
7.00 224,060.91 5,757.30 218,303.61
8.00 226,370.81 5,771.87 220,598.94
9.00 228,680.72 5,786.44 222,894.28
10.00 233,300.53 5,801.16 227,499.37
11.00 235,610.44 5,816.01 229,794.43
12.00 237,920.34 5,830.94 232,089.40
13.00 240,230.25 5,846.01 234,384.24
14.00 242,540.16 5,861.16 236,679.00
15.00 244,850.06 5,876.38 238,973.68
16.00 249,469.88 5,891.74 243,578.14
17.00 251,779.78 5,907.24 245,872.54
18.00 254,089.69 5,922.82 248,166.87
19.00 256,399.59 5,938.54 250,461.05
20.00 258,709.50 5,954.39 252,755.11
VANS 797,937.68
TIRS 16.97%
G. Sostenibilidad del PIP

G.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y
operación y mantenimiento.
 Convenios.
Se cuenta con acta de compromiso de aporte comunal cuando el
proyecto lo requiera (agua, mano de obra no calificada y otros) para
la implementación y sostenibilidad del proyecto.

______________________________________________________________________________
 Disponibilidad de Recursos.
Existen recursos hídricos disponibles como los ojos de aguas o
manantes en la zona en la jurisdicción como para abastecer a cada
uno de las viviendas con sus respectivas actas de compromiso por
parte de los beneficiarios, actas de donación y otros. Para abastecer
con cantidad necesaria de agua Potable a los integrantes de cada
familia sabiendo que en temporadas de estiaje disminuye los
caudales de los manantes.
 Autorización del Recurso Hídrico.

Las fuentes de agua no cuentan con autorización de ALA para el
consumo humano. Es así que actualmente la autorización del recurso
hídrico se encuentra en trámite.
 Disponibilidad de Terrenos.
Se cuenta con la disposición de los terrenos para la construcción de
las infraestructuras con sus respectivas actas de disponibilidad de
terreno. No existen conflictos conocidos de tenencia o uso de la tierra
en el área del proyecto.
 Compromisos de la Población.
Se tiene previsto la participación activa de la Junta Administradora
de los Servicios de Saneamiento – JASS, con el compromiso de asumir
la responsabilidad de administrar, operar y mantener el servicio a
ser construido.
La población se ha comprometido asumir la responsabilidad de

operar y mantener los servicios de agua Potable y saneamiento, así
mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha
responsabilidad, y a pagar las cuotas familiares de S/.1.00 Nuevo
soles establecidos de acuerdo a los costos de operación y

______________________________________________________________________________
mantenimiento en la reunión mantenida con los pobladores y el

equipo técnico.
Se informó que esta cifra podría variar con los costos determinados
por el expediente técnico. La población informada del monto
estimado de la cuota familiar por mes, aceptaron y acordaron que la
forma de pago lo establecerán en la reunión de junta administradora
de servicios de saneamiento – JASS
G.2. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

su etapa de inversión y operación.
 Etapa de Inversión.
La municipalidad, tiene experiencia en la instalación de este tipo de
proyectos de agua y saneamiento, habiendo ejecutado hace años
atrás proyectos similares de agua y saneamiento. Además cuenta con
plantel de profesionales que pueden elaborar las bases y términos
de referencia para el concurso de méritos y licitaciones públicas de
la obra. Así mismo cuenta con capacidad para la supervisión de la
obra y con el equipamiento que facilitara las labores de supervisión
de la obra.
 Viabilidad técnica.
En el proyecto se ha considerado todas las especificaciones
técnicas en la implementación del sistema de agua Potable y
saneamiento, lo cual ampliará la calidad de vida de las familias,
y por lo tanto, las instalaciones delas líneas de conducción,
aducción y red de distribución son establecidas de acuerdo a
que responda a las condiciones del medio geográfico que se
realizara la obra.
 Viabilidad Ambiental.
De acuerdo a la Evaluación Ambiental en los componentes
establecidos de movimiento de tierras es uno de los impactos

______________________________________________________________________________
negativos leves, en ese contexto, se tomara las medidas

preventivas como el retiro de tierras y el material excedente a
un relleno.
 Viabilidad Sociocultural.
De acuerdo a la propuesta, construcción de captaciones,
reservorio, línea de aducción e instalaciones a lo largo de la
trayectoria no habrá interferencias en el momento de
ejecución de la obra tanto por parte de la sociedad ni cultural
del medio donde se implementara el proyecto.
 Viabilidad Institucional.
Por parte de la municipalidad, existe la suficiente capacidad
técnica operativa para llevar adelante el proyecto, y por parte
de los pobladores existe el compromiso de apoyar en el
Proyecto que se pretende implementar, tanto en la ejecución y
operación.
H. Impacto ambiental
El impacto ambiental comprende el análisis de los efectos sobre el medio
ambiente al realizar la intervención con el proyecto realizando trabajos en esta
área de influencia, que van involucrados directamente con las obras de
ingeniería, considerando el análisis de la situación ambiental antes y después de
la ejecución del proyecto.
Los impactos ambientales generados durante la ejecución del proyecto son leves
y temporales puesto que no se afectará considerablemente a: flora, fauna, aire,
agua, suelo y al medio social de manera que se estará efectuando las medidas de
prevención respectivas en la etapa de inversión y operación del proyecto para
prevenir todo tipo de impactos negativos.
 Identificación y análisis de los impactos ambientales.

En la identificación de los posibles impactos se observa impactos positivos
e impactos negativos, en los distintos factores y/o elementos, originados

______________________________________________________________________________
por las acciones que se realizarán con la implementación del presente

proyecto. Los impactos se han clasificado en dos grupos: impactos
negativos e impactos positivos.
a) Impactos Negativos.
 Subsistema Perceptual
 Modificación del paisaje natural.
Por construcción de Almacén, utilización de canteras,
construcción de caminos de acceso, construcciones de
cámaras de reunión, construcción de captaciones,
construcción de reservorio líneas de distribución, El paisaje
natural, concebido como expresión espacial y visual será
afectada a consecuencia de las acciones realizadas en la fase
de construcciones de la obra, todas afectarán con diferente
magnitud pero la sumatoria de todas ellas hacen más
relevante la presencia de la construcción o edificación de la
obra.
 Subsistema Económico
 Uso del suelo
La presencia física de la obra así como las obras
complementarias generaran un valor agregado al suelo
reflejándose en un mayor valor del mismo por unidad de
superficie, ya que el suelo será aprovechado para el cultivo de
productos de tallo alto por las consideraciones anteriores
expuestas.
b) Impactos positivos
 Aumento del empleo temporal
Impacto directo y beneficioso en la economía de los trabajadores
requeridos en las distintas fases de construcción y operación del
proyecto.

______________________________________________________________________________
Verificar el cumplimiento del personal, respecto a un compromiso

de trabajo para generar mayores estímulos e identificación con el
trabajo.
 Cambio de uso de la tierra

El cambio de uso de la tierra deviene como un impacto ambiental
positivo debido a una mayor valorización de los espacios, producto
de las obras a ejecutarse. Así como de las labores de arborización
y siembra de áreas verdes que repercuten positivamente
generando impactos visuales y estéticos relevantes.
c) Evaluación de impactos ambientales

Para identificar las principales acciones que se pueden mitigar y
compensación correspondiente se utilizaran metodologías de
identificación de impactos ambientales, por lo cual primero se
realizara una identificación por actividades que realizar el proyecto
ya sea en la fase de ejecución y operación del proyecto de
fortalecimiento de actividades culturales, posteriormente establecer
los puntos de análisis según sea medio físico, biológico y social las
incidencias en cada uno de ellos y esta valorización de impactos, está
basado en juicios de valor de los evaluadores, las experiencias el
conocimiento apropiado de los procesos o análisis de actividades
similares entre otros por lo que se medirán tres aspectos, Primero la
magnitud (alta, Media o Baja), Segundo la duración (Permanente,
moderada o Temporal) y Tercero la Mitigabilidad (Baja, Moderada o
Alta) los que se muestra en el siguiente cuadro

______________________________________________________________________________
CUADRO Nº 05
IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
NEGATIVO
MODERAD
REGIONAL
NACIONAL
TRANSITORIO
PERMANE
POSITIVO
NEUTRO
FUERTE
VARIABLES DE
LOCAL
LEVES
NTE
CORTA
LARGA
MEDIA
INCIDENCIA
O
Medio físico
natural
Agua X X
Suelo X X X
Aire X X X X
Medio biológico
Flora X
Fauna X
Medio social
Atributos sociales X X X X
Culturales X X X X
Económicos X X X X
Los impactos ambientales generados durante la ejecución del

proyecto son leves y temporales puesto que no se afectará
considerablemente a: flora, fauna, aire, agua, suelo y al medio social
de manera que se estará efectuando las medidas de prevención
respectivas en la etapa de inversión y operación del proyecto para
prevenir todo tipo de impactos negativos.
Los impactos se evaluaron de acuerdo al cuadro anterior por lo que

no será necesario gastos de mitigación.
I. Gestión De Proyecto.
La estructura organizativa del JASS son elegidos por los representantes de la
sociedad civil en la sesión de instalación de la junta por la mayoría de votos, y
estará conformada por:
 Presidente
 Secretario
 Tesorero
 Vocal
 Gasfitero
 Promotor de Salud

______________________________________________________________________________
La JASS deberá constituirse de acuerdo al D.S. Nº 023-2005, según el cual, la

comunidad elegirá a sus integrantes entre sus pobladores para, luego, inscribir
a la JASS en la Municipalidad Distrital. Solicita asesoría a la Municipalidad
Distrital.
Se recomienda la ejecución del proyecto por administración directa por el

gobierno local ya que se tiene la capacidad operativa y logística para la ejecución
del proyecto y por minimizar costos.
J. Marco Lógico

- PUNO”.
______________________________________________________________________________
CUADRO Nº 06
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
EL GOBIERNO APOYA LA EJECUCIÓN DE
EL AÑO 2017: EL 85% DE LA POBLACIÓN ENCUESTADA CONSIDERA ENCUESTA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO
FIN
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA C.C. DE MILLUNI OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y

QUE HA MEJORADO SU NIVEL DE VIDA. DEL PROYECTO
ECONÓMICA.
- PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA
- AL AÑO 1; EL 100% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE POBLACIÓN, ORGANIZACIONES Y
AGUA POTABLE DOMICILIARIO LOCALIDADES.
- ENCUESTA DE IMPACTO.
BAJA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, - AL CABO DE LOS 02 AÑOS EN UN 60% HA BAJADO LA INCIDENCIA - INFRAESTRUCTURA SE MANTIENE
DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y DÉRMICAS EN LA
- INFORME DE MONITOREO. EN ÓPTIMO ESTADO
PARASITARIAS Y DÉRMICAS EN LA C.C.DE MILLUNI
PROPÓSITO
POBLACIÓN. - INFORME EPIDEMIOLÓGICO PUESTO DE - FUNCIONAMIENTO DE LA JASS

SALUD .
- EL 85 % DE LA POBLACIÓN ESTÁ SATISFECHA CON EL SERVICIO Y - PREDISPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN
CON EL FUNCIONAMIENTO DE LA JASS. EN LA ADECUADA UTILIZACIÓN DEL
SISTEMA DE SANEAMIENTO.
- SE INSTALAN CONEXIONES DE AGUA POTABLE AL 100% DE LA

- LA JUNTA ADMINISTRADORA DE
ADECUADO Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SISTEMA DE AGUA SERVICIOS DE SANEAMIENTO JASS
POTABLE. POBLACIÓN
ASUME SU RESPONSABILIDAD DE LA
- EL AÑO 2016: EL 100% DE LAS PRUEBAS BACTERIOLÓGICAS QUE - REPORTE ANUAL DE LA JASS GESTIÓN DEL PROYECTO.
COMPONENTE
ADECUADA Y EFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICIÓN SE REALIZAN SON ÓPTIMAS.

SANITARIA DE EXCRETAS. - PADRÓN DE USUARIOS DE LA JASS - EJERCICIO DE BUENAS PRÁCTICAS
- EL AÑO 2016: EL 100% DE LAS FAMILIAS ELIMINAN
- INFORME COMERCIAL DE LA JASS
DE HIGIENE
MEJORA LOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA Y UNA EFICIENTE ADECUADAMENTE SUS EXCRETAS
EL AÑO 2016: EL 70% DE LAS FAMILIAS DE DE LA C.C. MILLUNI
- LA POBLACIÓN PAGA SU CUOTA PARA
GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA (JASS). CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN
CUENTAN CON ADECUADOS HÁBITOS DE HIGIENE
Y MANTENIMIENTO
COMPONENTE 01:CONSUMO DE AGUA DE

BUENA CALIDAD Y APTA PARA EL CONSUMO 562,644.79
1.1 CONSTRUCCIÓN DE CAPTACIÓN HUMANO
1.2 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE CONDUCCION COMPONENTE 02:ADECUADA DISPOSICIÓN - INFORME DE VALORIZACIONES Y
DE EXCRETAS
731,713.21 LIQUIDACIÓN DE OBRAS Y ACTA DE - PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN
1.3 CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS EN LA DIFUSIÓN DE ADECUADOS
COMPONENTE 03:ADECUADOS HÁBITOS Y RECEPCIÓN DE OBRA.
1.4INSTALACIÓN DE LÍNEAS DOMICILIARES DE AGUA POTABLE 27,644.82 HÁBITOS DE HIGIENE Y
2.1INSTALACIÓN DEL SISTEMA ADECUADO PARA LA DISPOSICIÓN DE PRÁCTICAS DE HIGIENE
COSTOS DIRECTOS 1,322,002.82 SANEAMIENTO Y VALORIZACIÓN DEL
EXCRETAS
- REGISTROS DE ASISTENCIA A LOS AGUA..
EVENTOS DE EDUCACIÓN SANITARIA
ACCIONES
3.1CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN EN EDUCACIÓN SANITARIA

IGV SUPERVICION 12,065.21
1,431,097.00
PRESUPUESTO TOTAL
MATRIZ DE MARGO LOGICO


PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE GUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA
C.C. MILLUNI DEL DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO - PUNO”.
_____________________________________________________________________________
II.

PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN
LA C.C. DE MILLUNI DEL DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO - PUNO”.
____________________________________________________________________________
II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“CREACION DEL SERVICIO AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C.
MILLUNI, DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO - PUNO”.
Naturaleza de la Intervención, es creación, actualmente la C.C. de Milluni

del Distrito de San Antón, no cuenta con Servicio de agua potable, tampoco
con sistema de disposición de excretas, ni con conocimiento adecuado de
prácticas saludables. Lo que después de la consecución del presente
proyecto, Implica la adecuada prestación de Servicio de agua potable y
saneamiento rural de calidad en el área de influencia del proyecto.
Objeto de la Intervención, es servicio de Agua Potable y Saneamiento

Rural en la C.C. de Milluni
Localización
El proyecto está localizado como se indica a continuación:
Región : Puno
UTM norte : 8382301.21
UTM este : 354278.52
Para mayor alcance presentamos, la macro y micro localización del

proyecto.

____________________________________________________________________________
FIGURA Nº 01

____________________________________________________________________________
FIGURA Nº 02
LOCALIZACION DE
LA COMUNIDAD
MILLUNI
Ubicación Georeferencial:
 Milluni
S (-14.55452935000)
W (-70.32684960000)
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto.
 Unidad Formulador
Pliego : Municipalidad Distrital de San Antón
Responsable de la UF : Ing. Fredy Huanca larota
Persona Resp. Form. : Ing. Econ. Luis Alberto Copari Colorado
/ Lic. Gladys Milagros Mamani Lopez
Correo Electrónico : jm-vilca@hotmail.com
Teléfono : 965810099

____________________________________________________________________________
En la Fase de Pre Inversión, el presente Estudio a nivel de perfil,

es Formulado por la Municipalidad Distrital de San Antón, a
través del Área de Unidad Formuladora y existe la disponibilidad
de recurso financiero para contratar el Consultor.
 Unidad Ejecutora
Pliego : Municipalidad Distrital de San Antón.
Persona Respon. UE : Jhomar Marcelino Tonconi Quispe
Cargo : D.I.U.R.
El Órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar

la ejecución los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución,
es la Sub Gerencia de Infraestructura de Desarrollo Urbano –
Rural. Así mismo, dispone con el personal profesional y técnico
calificados para la ejecución de los trabajos.
En relación al financiamiento de la ejecución del proyecto, la

Municipalidad Distrital de San Antón, representado por su
alcalde gestionara el financiamiento ante fondos del Ministerio
de Vivienda, Construccion y Saneamiento o antes fondos
concursable del estado, para lo cual existe la disponibilidad
presupuestal para asumir la contrapartida del cofinanciamiento.
En la etapa de Post Inversión los costos de operación y

mantenimiento del proyecto es la Junta Administradora de los
Servicios de Saneamiento de la C.C. de Milluni.
En consecuencia para garantizar la sostenibilidad del proyecto,

existen Actas de compromiso de la población beneficiaria y de la
Junta Administradora de los servicios de saneamiento de la C.C.

____________________________________________________________________________
de Milluni. Ver Anexo– (Acta de Compromiso de Operación y

Mantenimiento)
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto
El proyecto surge como resultado de una necesidad sentida por la
población, habiéndose determinado un insuficiente abastecimiento
de agua potable en la C.C. de Milluni en cuanto a conexiones
domiciliarias e insuficiente módulos de saneamiento de la población
de la C.C. de Milluni, se hace necesario darle solución con el fin de
satisfacer las necesidades básicas de la población de dicha zona y
mejorar su calidad de vida.
El Gobierno Local, dentro de su programa de inversión ha

programado buscar financiamiento vía gestión para la ejecución del
proyecto, con el objetivo de prestar un mejor servicio de agua
potable, saneamiento, a la población que habita en la C.C. Milluni, así
como proporcionar el desarrollo sostenible de la zona, mejorando
las condiciones de vida de los habitantes mediante la dotación de
servicios básicos, dentro de un marco de eficiencia económica y
preservación del medio ambiente.
El grado de avance del problema es más intenso a medida que se

sigue con el limitado e inadecuado servicio de agua potable, así
mismo el sistema de disposición de excretas es deficiente e
inadecuado, la relevancia es de índole permanente.
A continuación escribiremos las causas que originan el problema

central, motivo del cual se realiza este proyecto a nivel de perfil.
 Limitado e inadecuada infraestructura del sistema de agua
potable.
 Inadecuada infraestructura para la disposición sanitaria de
excretas

____________________________________________________________________________
 Limitado conocimiento de la educación sanitaria.
2.3.2. Compatibilidad con lineamientos de política del Localidad

De acuerdo a la normatividad vigente, la elaboración de los estudios
de pre inversión debe formularse de acuerdo a las disposiciones
legales y normas técnicas vigentes. En tal sentido, el presente
estudio se ha elaborado dentro del marco de la Ley N° 27293 - Ley
del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por el artículo
único de la Ley N° 28522 y Nº 28802; el Decreto Legislativo N° 1005
y sus normas reglamentarias y complementarias, las Resoluciones
Ministeriales Nº 158-2001-EF/15 y Nº 052-2009-EF/43; que
dispone que el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la
Dirección General de Programación Multianual del Localidad
Público, es la más alta autoridad técnico normativa del Sistema
Nacional de Inversión Pública; que dicta las normas técnicas,
métodos y procedimientos que rigen los Proyectos de Inversión
Pública.
 También se toma en cuenta las siguientes normas como

marco referencial
La Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP (Ley Nº
27293), que establece la elaboración de los estudios de pre
inversión que sustenten su viabilidad de acuerdo a los criterios
de evaluación establecidos.
El Art. 3° de la citada norma, modificado por el artículo único de

la Ley Nº 28802 que dispone que el Ministerio de Economía y
Finanzas a través de la Dirección General de Programación
Multianual del Localidad Público – DGPM, es la más alta
Autoridad Técnico Normativa del SNIP, y es la que dicta las
normas técnicas, métodos y procedimientos que rigen los
Proyectos de Inversión Pública.

____________________________________________________________________________
Las normas reglamentarias, complementarias y finalmente la RD

N° 001-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, y otras normas
complementarias publicada en la página Web del SNIP - MEF.
En concordancia con las facultades dispuestas por la

normatividad vigente, el presente estudio ha sido formulado
teniendo en cuenta los contenidos mínimos establecidos para la
elaboración de un perfil de un proyecto de inversión pública, con
la finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos
destinados a la inversión, mediante el establecimiento de
principios, procesos, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases del ciclo de proyectos de
inversión.
Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades (LOM), donde se

establece la competencia de los gobiernos locales
(Municipalidades Provincial o Distrital), sobre los servicios de
alcantarillado de su ámbito. Y la nueva Ley de Municipalidades,
establece que las Municipalidades Provinciales y Distritales,
tienen la protestad según sea el caso, de ser responsables de
administrar, directamente o por concesión, los servicios de agua
potable y alcantarillado. Así como comparte la competencia en
alcantarillado entre las Municipalidades donde se señala son las
Municipalidades Provinciales, las que pueden ejecutar los
procesos de concesión e introduce la intervención de organismos
del gobierno en esta tarea.
La Municipalidad Distrital de San Antón, de acuerdo al Art. 80,

inc. 4.1 Ley Orgánica de Municipalidades, ley N° 27972, señala en
lo referente a lo alcantarillado, salubridad y salud “Administrar y
reglamentar directamente o por concesión el servicio de agua

____________________________________________________________________________
potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento

de residuos sólidos, cuando este en capacidad de hacerlo”; por
tanto es competencia de los gobiernos locales, brindar los
servicios de agua potable y alcantarillado a la población del
ámbito de su jurisdicción.
Ley Nº 26284 Ley General de la Superintendencia Nacional de

Servicios de Alcantarillado SUNASS, que tiene como finalidad
garantizar la prestación de los servicios de agua potable,
alcantarillado sanitario y pluvial, y disposición de excretas, en las
mejores condiciones de calidad, tanto en el ámbito urbano y
rural.
Ley Nº 26338 Ley General de Servicios de Saneamiento y

Reglamento, Ley Nº 27779 Ley Orgánica que modifica la
organización y funciones de los ministerios, mediante la cual se
crea el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Ley
Nº 27792 Ley de Organización y Funciones del Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento.
El proyecto está articulado a la ley que establece la

implementación y el funcionamiento del Fondo para la Inclusión
Económica en Zonas Rurales – FONIE, Art. 23 de la Ley N° 29951;
de la Ley de Presupuesto Público para el año Fiscal 2013 se
encuentra la INSTALACIÓN del Fondo para la Inclusión
Económica en Zonas Rurales (FONIE) a cargo del Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS). Cuya finalidad es la de
cerrar las brechas de infraestructura de servicios públicos en el
interior del país.
De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 3º del Reglamento, El

FONIE tiene como objetivo lograr el acceso de la población de los
distritos priorizados por el MIDIS, a los servicios de agua y
saneamiento
____________________________________________________________________________
Le ejecución del presente proyecto se encuentra dentro de la

competencia compartida de las Municipalidades, el cual es
Administrar y Reglamentar, directamente o por concesión, el
servicio de agua potable y alcantarillado, limpieza pública y
tratamiento de residuos sólidos, cuando esté en capacidad de
hacerlo, de acuerdo a la Ley 27972 Nueva Ley Orgánica de
Municipalidades.
El gobierno central viene apoyando, a través del Ministerio de

Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Ministerio de
Inclusión Social, a la ampliación de los Servicios Básicos en
Localidades y localidades de bajos recursos económicos para
mejorar las condiciones de vida de la población que vive
asentada en zonas marginales.
El presente proyecto forma parte del desarrollo local del distrito

de San Antón, su formulación y contenido se enmarca en la
normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Compatibilidad del Proyecto con el Plan de Desarrollo.

Este tipo de proyectos se encuentra enmarcado dentro del Plan
de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de San
Antón, en la propuestas de solución a los problemas en cuanto a
los recursos hídricos se tiene planteado la instalación de agua
potable así como tratamiento de agua para consumo en forma
constante.

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________
III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO
De acuerdo al Anexo SNIP 05 - CONTENIDO MÍNIMO GENERAL DEL
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA, en este apartado se presenta el diagnóstico de las
condiciones actuales y pasadas, basado, entre otros, en evidencias
cuantitativas, cualitativas, fotográficas, que sustenten el análisis,
interpretación y medición de la situación actual, los factores que la explican
y las tendencias a futuro. El diagnóstico se organizará en los siguientes ejes
de análisis:
3.1.1. Área de estudio y área de influencia

a. Delimitación.
 Área de Estudio
El área de estudio está ubicada en la C.C. milluni, desde los
ojos de agua o manantial identificado como son (Huayllani
Vilaccaja Pujio y Chascaccollo pujio) hasta la conexión
domiciliaria del sistema de agua potable y sistema de
saneamiento, para los beneficiarios del proyecto, que en este
recae a la comunidad campesina de Milluni.
A continuación presentamos las fuentes de agua (ojos de gua

o manantiales) de donde se captará para el sistema de agua
potable del proyecto.
CAPTACION 01: Manantial Chascaccollo Pujio

 ESTE : 357133.15
 NORTE : 8393025.69
 ALTITUD : 4514.363 msnm
 USUARIOS : 57 viviendas

____________________________________________________________________________
 AGUA L/SEG. : 0.5 l/seg.

 RESERVORIO : 1.00 (6 m3)
CAPTACION 02: Manantial Huayllani Vilaccaja Pujio

 ESTE : 355393.69
 NORTE : 8581710.40
 RESERVORIO : 1.00 ( 4 m3)
 Área de Influencia
En el área de influencia, se ubican en la C.C. de Milluni,
quienes se beneficiarán con el presente proyecto, para lo cual
según trabajo de campo se realizó el empadronamiento de
familias. En el área de Influencia del proyecto tenemos:
CUADRO Nº 01
LOCALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA
Nro. LOCALIDADES Nro. DE FAMILIAS
1 Milluni 91
TOTAL 91
Fuente: Padrón de Usuarios
- Localización
Ubicación Política
Departamento : Puno
Localidad : C.C. Milluni
- Ubicación Geográfica
Región Geográfica : Sierra
Zona : Rural

____________________________________________________________________________
Piso Ecológico : Suni

Coordenadas (tomado en promedio del área de estudio e
influencia)
Norte : 8`206,158.80
Este : 503,313.02
Altitud : 3837 m.s.n.m.
- Limites
El distrito se encuentra situado al noreste de la Provincia
de Azángaro, en la zona norte del departamento de Puno
y en la parte sur del territorio peruano.
Noroeste: distrito de Norte: distrito de Noreste: distrito de

Antauta Potoni Potoni
Oeste: distrito de Este: distrito de

Antauta Muñani
Suroeste distrito de Sur: distrito de Asillo Sureste: distrito de

Asillo y distrito de San José Pusi
- Mapa de Ubicación.

____________________________________________________________________________
FIGURA Nº 03

____________________________________________________________________________
FIGURA Nº 04
b. Accesibilidad.
En el área de influencia del proyecto se cuenta con una
infraestructura vial. A la C.C. de Milluni, lugar donde se pretende
intervenir con el proyecto de inversión, el acceso se puede
realizar por medio de vía terrestre.
En el siguiente cuadro se detalla las características de las vías de

acceso a la zona de influencia, se puede observar los accesos
principales a la zona del Proyecto.
CUADRO Nº 02
ACCESIBILIDAD AL ÁREA DE INFLUENCIA Y ESTUDIO
VÍAS DE TIPO DE DISTANCIA TIEMPO MEDIO DE
TRAMOS
ACCESO VÍA (KM) (MIN) TRANSPORTE
Vía aérea Lima – Juliaca Aérea 1286 100 Avión
Vía Lima – Juliaca Asfaltado 1315 1320 Buses
Terrestre Juliaca – San Antón Asfaltado 132 132 Combi

____________________________________________________________________________
San Antón - desvió

Asfaltado 12 12 Combi
Milluni
desvió Milluni – Tocha
8 30 Combi
Milluni carrozable
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) Dirección de Información de Gestión - Red Vial
c. Climatología.
 Temperatura.
El clima es frío, quebradas y llanuras con una temperatura
promedio de 2ºC a 16ºC, en épocas de invierno en los meses
de junio y julio la temperatura durante la noche desciende
hasta -15 o y al medio día asciende hasta los 25ºC.
 Presión Atmosférica.
Es el peso de la atmósfera sobre la superficie, y equivale a
1,033 kg por cm2 a la orilla del mar. Disminuye con la altitud,
de manera que a mayor altura los cuerpos pesan menos.
A mayor altura menor peso o presión atmosférica. A 16 km

de altura la presión es sólo el 90% de la superficie en la zona
de estudio.
 Viento.
La velocidad de los vientos en el ámbito del Proyecto, varía de
30 Km/Hora como velocidad máxima, la velocidad mínima de
0.50 Km/hora y la velocidad promedio de 17 Km/hora. La
dirección y el sentido de los vientos también son variables, se
dirigen de Oeste a Este o viceversa, de Sur a Norte y
finalmente de Nor- Este a Sur-Oeste.
 Humedad Relativa.

____________________________________________________________________________
El promedio anual de humedad relativa es baja (55%), lo que

significa una relativa sequedad del medio ambiente, ya que
en meses lluviosos dicha humedad aumenta hasta (67%).
La humedad relativa mayor se da en la época de lluvias y las

de menor valor durante la época de invierno (época seca o de
estiaje)
 Precipitación
La precipitación media anual en la zona es de 70 mm y
muestra un régimen estacional con mayor ocurrencia en los
meses de verano; el resto del año disminuye hasta hacerse
mínimo. La precipitación mensual muestra una gran
variabilidad de año en año al igual que la precipitación anual,
irregularidad que abarcan desde las sequías muy agudas
hasta las que ocasionan la sobresaturación de los campos y
las consecuentes inundaciones.
El régimen de lluvias durante el año tiene el siguiente

comportamiento:
Verano Lluvioso: De diciembre a marzo (75% de

precipitaciones pluviales) Invierno seco: De mayo a agosto
(2% de precipitaciones pluviales) Meses de transición:
Setiembre a noviembre y abril (23% de precipitaciones
pluviales)
GRAFICO Nº 01
PRECIPITACIÓN PLUVIAL.

____________________________________________________________________________
PROMEDIO ANUAL DE PRESIPITACION PLUVIAL

200
PRESIPITACION (mm)
170
140
110
80
50
20
-10
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
PUNO 2010 99.3 192.8 56.3 12.3 16.1 0 0 7.1 2.9 33 15 146.7
PUNO 2009 114.1 136.1 148.2 92 0.4 0 2.5 0 16.4 56.4 88.9 62.5
PUNO 2010 PUNO 2009
Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrografía - Puno.
 Nubosidad.
La Nubosidad en la zona del proyecto es relativamente baja
en temporadas no lluviosas y se encuentra más nubosidad en
la temporada de lluvias.
d. Fisiografía.
 Relieve.
En el ares del proyecto se presenta un relieve semi plano en
la parte baja, con elevaciones de roca suelta hacia los cerros.
 Extensión y Altitud.
La C.C. de Milluni tiene una superficie total de 19.24 Km2. El
área de intervención del proyecto tiene una altitud promedio
de 3837 m.s.n.m. el área de intervención del proyecto
presenta altitudes que varían desde los 3829 m.s.n.m. hasta
los 3901 m.s.n.m.
e. Edafología.
 Suelo.

____________________________________________________________________________
La textura del suelo es arcilloso arenoso de naturaleza semi

estable en un20% lo que permitirá que los trabajos a
realizarse sean fáciles.
En términos generales en el ámbito del proyecto se observa
estabilidad geológica por no existir deslizamientos, reptación
de suelos, derrumbes, asentamiento, huaycos.
Por lo descrito las obras que se construirán con el proyecto

no corren peligro por acción de fuerzas geodinámicas, sin que
esto signifique aseveración absoluta, pues fuerzas tectónicas
de alcance regional tales como sismos, podría extender sus
ondas hasta estos lugares que por el momento no son
previsibles.
f. Hidrología
Existen recursos hídricos disponibles como los ojos de aguas en
la zona como para abastecer con cantidad necesaria al sistema de
agua Potable Las características hidrográficas presentan un
comportamiento estacional definido a consecuencia de las
precipitaciones fluviales que alcanza a un caudal de 90% y un
mínimo de 30%, en general la precipitación supera la humedad
potencial entre los meses de noviembre a marzo, entre los meses
de abril hasta mediados del mes de julio las fuentes y acuíferos
son suficientes por las reservas en los manantiales subterráneos,
puquios, etc. Entre mediados del mes de julio y noviembre existe
carencia de agua a causa de los periodos prolongados de sequias
y heladas.
 Ríos.
En el distrito de San Antón podemos encontrar el rio
denominado cuenca ramis.
 Manantes.

____________________________________________________________________________
En el área de estudio se cuenta con manantes en la parte alta

de en cada Localidad, la cual garantiza la funcionalidad de
cada sistema de agua potable.
g. Recursos Naturales (Ecología)
 Flora.
En los pastizales naturales se ha identificado varias
comunidades vegetales: Chilliwar pampa, Yuracichu,
Q´uisipata, Ichal – Tisña, Crespillo, Iral, Punauqchu (Dimu –
Fedo) y Puma Uqchu (Sori-Juba), cada una de ellas
constituida por una diversidad de especies forrajeras. En las
especies arbustivas también podemos encontrar Qqueuña,
Ccolly y otros como Ichu Chillihua, chi’je y las hiervas como
tika y taratara
Entre las especies forestales no hay presencia de árboles.
 Fauna.
La fauna más importante lo constituyen abundante son las
aves silvestres propios del lago.
 Agua.
En el área de estudio se cuenta con fuentes de agua como
manantes ubicados en la parte alta de la zona, como son
(Manantial Chascaccollo Pujio, Huayllani Vilaccaja Pujio ).
 Aire.
Las fuentes existentes de elementos llevados por el aire en el
área del proyecto, están limitadas a partículas soltadas
mediante erosión natural mediante la superficie del suelo
durante la estación seca, polvo fugitivo y gases de combustión
resultantes del tráfico de vehículos que recorren la ruta.

____________________________________________________________________________
Además Se registran vientos de julio a agosto.

No hay fuentes de emisión de gases contaminantes, salvo los
que se puedan producir por efecto de quema de residuos
sólidos de los pobladores, siendo el efecto puntual y mínimo.
 Radiación Solar
El asolamiento mayor se presenta durante los meses de mayo
a noviembre con 9-10 horas y los días nublados se presentan
de enero a marzo con un promedio de 6 a 7 horas.
 Paisaje.
El paisaje de la zona tiene homogeneidad, en cuantas áreas
amplias de pastizales con presencia pastos cultivados y los
cerros en toda su extensión. En tal configuración se tiene que
los cerros están con pastos naturales.
h. Amenazas o Peligros (Fenómenos Naturales)

En la zona en estudio se puede identificar diferentes peligros y/o
amenazas, así tenemos antecedentes de peligros en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto como.
 Sismos.
Según los antecedentes de los sismos ocurridos en el Perú, los
sismos ocurridos en la Región Puno son:
Sismos en el año de 1747 fuerte temblor sentido en Ayapata,

Carabaya - Puno. Que ocasiono grandes destrozos y pereció
mucha gente. Agua cenagosa broto de la tierra, intensidad
VIII MMI en Ayapata.
Sismo del 11 de Octubre de 1922 al as 12.30 horas terremoto

en el distrito Ayapata. El movimiento se sintió intensamente

____________________________________________________________________________
en las ciudades de Puno, cusco, y Huancane. Intensidades de

VII MMI; Ituata, Macusani y Ollachea VII MMI; Puno V MMI y
la Paz III MMI.
Sismo del 13 de enero de 1960. Terremoto en Arequipa, se

sintió en Puno con intensidad de IV MMI.
Por lo visto todos estos sismos fueron en la zona norte de

puno como Distrito de Carabaya y Huancané
En la zona de estudio no hay la presencia de sismos y/o

terremotos ya que el Reglamento Nacional de Edificaciones
ha dividido al Perú en tres zonas sísmicas. Según éste, el
Distrito de Pisacoma se ubica en la Zona 2, sismicidad media
ntre las consecuencias que los sismos pueden tener sobre los
sistemas de agua potable y saneamiento, se tiene:
- Destrucción total o parcial de las estructuras de captación,
conducción, tratamiento, almacenamiento y distribución.
- Rotura de tuberías de conducción y distribución, daños en
las unión es entre tuberías o con tanques.
- Interrupción del fluido eléctrico, de las comunicaciones y
vías de acceso.
- Modificación del agua cruda debido a deslizamientos.
- Variación (disminución) de caudal de las captaciones
subterráneas y superficiales.
 Inundaciones.
En el caso del espacio donde se ubicará el Proyecto, corre
riesgo de inundación la parte baja de la c.c. de Milluni solo en
temporada de fuertes precipitaciones pluviales solo las que
estén más cercanas al lago.
 Deslizamientos.

____________________________________________________________________________
No hay la presencia de derrumbes y deslizamientos en la zona

de estudio. Ya sean por caída, volcamiento, deslizamiento,
flujos de tierra o flujos de lodo.
 Lluvias
Se tiene la presencia de lluvias intensas en los meses de enero
a marzo cada año. Se tiene lluvias intensas produciendo la
formación de riachuelos en la C.C. de Milluni.
 Heladas.
Se tiene la presciencia de heladas en los meses mayo a junio
cada año. Se tiene la presencia de heladas en la zona llegando
a una temperatura promedio de -15ºC esto se produce cada
periodo.
 Huaycos.
Bajo nivel de presencia de huaycos en la zona ya que se tiene
una formación rocosa en las pendientes.
 Otras Amenazas.
- No hay la presencia de derrames tóxicos.
- No hay erosión por actividades mineras o en canteras en
la zona.
- Bajo nivel de delincuencia y Vandalismo
- En la zona el nivel friático alto en la parte baja
- En la zona no existen taludes con pendientes mayores a
45 grados
- En la zona de estudio no hay laderas con suelos inestables.
- Las fuentes de agua no son tan susceptibles a sequias
- No existen problemas sociales como terrorismo, choque
cultural u otros para el conocimiento de peligros locales
que son frecuentes en el distrito de Pisacoma existe un

____________________________________________________________________________
calendario que identifica los eventos naturales que

ofrecen riesgos:
- Noviembre – marzo: Época de lluvias y granizadas. Es de
esperar peligros de desborde de ríos, inundaciones,
tormentas eléctricas.
- Mayo – agosto: Se presentan temperaturas bajas extremas
y nevadas.
- Agosto - setiembre: Presencia de vientos fuertes.
De los cuales los fenómenos naturales que ocasionan

mayores riesgos a la población son:
- Cambios climáticos adversos de rápido desarrollo, como

las inundaciones y los vientos de alta velocidad.
- Cambios climáticos adversos de lento desarrollo, como la
sequía y un fenómeno de bajas temperaturas y nevadas,
frio intenso prolongado que tiene efectos devastadores,
conocido como friaje.
3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que

intervendrá el PIP.
3.1.2.1. Diagnostico situacional del servicio de agua potable.
 Cobertura Actual.
Actualmente la cobertura del servicio de agua es nulo,
en la C.C. de Milluni ninguna de las familias cuentan con
sistema de agua potable adecuado, los 91 familias son
las que realizan actividades de acarreo para la provisión
de agua.

____________________________________________________________________________
Abastecimiento de Agua a través de pozos
Abastecimiento de Agua a través de pozos
CUADRO Nº 03
COBERTURA ACTUAL DEL SERVICIOS DE AGUA POTABLE
CONEXIÓN
LOCALIDADES
SI % NO %
Milluni 0 0% 91 100%
TOTAL 0 0% 91 100%
FUENTE: Elaborado por Equipo Consultor en base al Padrón de usuarios
 Población Servida por conexiones domiciliarias.

En la zona de influencia del proyecto ninguna de las familias
cuentan con conexión domiciliaria, el 100% de los pobladores
de la C.C. de Milluni, su actual sistema de abastecimiento del
recurso hídrico es a través de los manantes que son captados

____________________________________________________________________________
de manera directa y consumidos sin aplicarse ningún tipo de

tratamiento, originando problemas en la salud, a su vez en
tiempo de estiaje el servicio es mínimo por la forma en que
son captados, asimismo esta agua no recibe el tratamiento
adecuado para su potabilización observándose en el análisis
fisicoquímico.
 Población no servida por conexiones domiciliarias.

El 100% de los pobladores que no tiene el acceso al servicio
de agua potable consume agua mediante Pozos. Cuya tarea la
realizan por lo general los niños y madres de familia; para eso
las personas tienen que realizar acarreo de agua en baldes y
bidones en numerosos viajes ida y vuelta. En sus viviendas
depositan el agua acarreada en baldes y bidones que no
tienen las condiciones adecuadas.
Los medios para acceder al ojo de agua traen una serie de

dificultades en la trayectoria del camino del lugar es alto y por
la distancia más de 100 m a 400 m de las viviendas ubicadas
en el lugar. Donde los niños sufren más por son ellos los
encargados en abastecer de agua a la familia afectando a la
desnutrición de los niños y en el desempeño de los niños en
las instituciones educativas del área de influencia
 Almacenamiento de agua.
El depósito de agua los mantienen sin desinfectarlos cada
cierto tiempo y sin taparlos, expuestas a caídas de basura,
manipuleo de los niños con las manos, etc. En donde el
86.81% realiza el almacenamiento de agua en recipientes
esto en particular la población sin conexión. Tal como nos
muestra el siguiente cuadro.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 04
ALMACENA EL AGUA
DESCRIPCIÓN ABSOLUTO PORCENTAJE (%)
Si almacena el agua 86.81%
79
No almacena el agua 12 13.19%
TOTAL 91 100.00%
FUENTE: Elaborado por Equipo Consultor en base Encuestas
Los medios de almacenamiento de agua más usado son

bidones que representa el 38.46% y lo que lo que le sigue son
los otros medios es 23.08%. Tal como nos muestra el siguiente
cuadro.
CUADRO Nº 05
MEDIOS DE ALMACENAMIENTO DE AGUA
TIPO DE CANTIDAD PORCENTAJE
RECIPIENTE (%)
Balde 19 20.88%
Bidones 35 38.46%
Tinaja 0 0.00%
Cilindro 11 12.09%
Tanque 5 5.49%
Otros 21 23.08%
TOTAL 91 100.00%
FUENTE: Elaborado por Equipo Consultor en base a Encuestas
 Condición del Agua.

- Análisis físico Químico.
Según los resultados del analisi fisico quimico emitido por
DIRESA, el agua son apta para el consumo, con lo que se
garantiza solucionar el problema de desabastecimiento
de agua y a la vez se garantiza la sostenibilidad del
proyecto.
- Análisis Microbiológico.
Según los resultados del analisi fisico quimico emitido por
DIRESA, las muestras preliminares de agua no presentan

____________________________________________________________________________
contaminación fecal debido a que la fuente de agua es

proveniente de manantiales, sin embargo se recomienda
un proceso de desinfección mediante cloración, para
lograr que el agua llegue a las viviendas en condiciones
aptas para consumo humano.
 Situación de la Infraestructura.
No existe infraestructura alguna del sistema de agua potable,
solo que los propios pobladores han desarrollado para tener un
abastecimiento adecuado de agua realiza desde los pozos de
agua o a través de canales artesanales para poder facilitarles la
obtención del agua y la cual no tiene ningún tratamiento.
Imagen 01
Algunas familias cuentas con pozos de agua, los mismos
que se encuentran deteriorados.
3.1.2.2. Diagnostico situacional del servicio de saneamiento.

 Cobertura Actual.

____________________________________________________________________________
El saneamiento en la C.C. de Milluni, nos muestra

letrinas de hoyo seco precariamente construidas por los
propios beneficiarios, las que están ubicadas lejos de
sus viviendas. En la cual se llegó al siguiente resultado,
todos ellos en estado de colapso incluyendo la
Institución Educativa de la Localidad.
CUADRO Nº 06
DISPOSICION DE LETRINA
LOCALIDADES DISPONE
SI % NO %
Milluni 0 0.00% 91 100.00%
TOTAL 0 0.00% 91 100.00%
La población dispone de un servicio de disposición

sanitaria de excretas con limitado acceso a dicho
servicio por parte de la població, donde realizan al aire
libre la defecación así contaminando el medio ambiente.
La defecación al aire libre se traduce en el contagio de

enfermedades entre personas a través de:
 Arrastre de las heces a los pozos por presencia de
lluvias. Lo cual las lluvias trasladan las heces y con
ella las heces se trasladan con la corriente de agua
 El consumo y el uso de estas aguas contaminadas
generan enfermedades intestinales diarreicas
parasitosis intestinal y dérmicas. Estas además se
traducen en una degradación del medio ambiente.
 Asimismo el contagio de las enfermedades se da a
través de los animales como el perro, el cerdo.
Donde estos animales comen las heces, donde los

____________________________________________________________________________
niños juegan con estos animales y en lo cual son

contagiados con las enfermedades ya mencionadas
ocasionando gastos a las familias. Lo que lleva a la
incidencia de enfermedades gastrointestinales, y
dérmicas. Donde los niños y personas de la tercera
edad son los más propensos a contraer estas
enfermedades debido a la falta de servicios
sanitarios y deficientes e inadecuados prácticas de
higiene.
 Uso de letrina.
Hay una inadecuada práctica de higiene de la población
relacionada al uso de, disposición de excretas. Ocasionando la
presencia de enfermedades gastrointestinales. En donde la
población en un 25.00% no cuentan con dicho servicio.
CUADRO Nº 07
HABITOS DE USO DE LETRINAS
INDICADORES ABSOLUTO PORCENTAJE
(%)
Si usa las letrinas 38 38.89%
No usa las letrinas 32 36.11%
No cuentan con letrina 21 25.00%
TOTAL 91 100.00%
El bajo uso de letrinas se debe a diferentes causas que la

población nos informó, el 27.78% no usa por el mal estado de
la letrina, el 5.56% por que está demasiado lejos y el resto de
la población no cuenta con letrina 63.89%.
CUADRO Nº 08
CAUSAS AL NO USO DE LETRINAS
DESCRIPCION ABSOLUTO PORCENTAJE
(%)
Esta demasiado lejos 5 5.56%
Tiene mal olor 3 2.78%
Le asusta usarla 0 -

____________________________________________________________________________
No tiene Costumbre 0 -
Está en mal Estado 22 27.78%
Otro 61 63.89%
TOTAL 91 100.00%
 Formas de Eliminación de Excretas.

El modo de eliminación de excretas en la zona es de la
siguiente manera: el 75.00% de las familias realizan sus
necesidades en letrinas de hoyo seco colapsadas y el 25.00%
elimina excretas a campo abierto.
CUADRO Nº 09
FORMAS DE ELMINACION DE EXCRETAS
DESCRIPCION ABSOLUTO PORCENTAJE
(%)
Letrina de hoyo seco 60 75.00%
Pozo Ciego - -
Campo Abierto 31 25.00%
Otro - -
TOTAL 91 100.00%
 Situación de la Infraestructura
En el área de estudio cuenta con letrinas sanitarias de hoyo
seco de material de muro de adobe sin cobertura construida
con sus propios recursos por cada beneficiario en donde
actualmente se encuentran en deficientes condiciones
obsoletos colapsados.
Situación actual de las letrinas
Imagen 01
Algunas familias cuentas letrinas artesanales, los mismos
que se encuentran colapzados.

____________________________________________________________________________
Imagen 02
que se encuentran deteriorados
Imagen 03
que se encuentran deteriorados

____________________________________________________________________________
3.1.2.3. Diagnóstico de la gestión de los servicios de agua y

saneamiento.
 Diagnóstico de la gestión administrativa.
- Organización.
En la actualidad por motivos del proyecto
recientemente se cuenta en la C.C. de Milluni con un
comité de agua potable JASS que se encargara de
dirigir las actividades de operación y
mantenimiento para un correcto funcionamiento del
sistema de agua potable.
- Documentos legales.
Actualmente la JASS cuenta con acta de constitución
por motivos del proyecto actual con la aprobación
de la población usuaria, pero no está en el registró
en la municipalidad distrital y además no cuenta con
estatutos y reglamentos y títulos de propiedad de los
bienes de los sistemas que se construirán ya que solo
se cuentan con actas de libre disponibilidad de
terrenos.

____________________________________________________________________________
- Reconocimiento de al JASS
La JASS actualmente no se encuentra reconocida por
parte de la municipalidad ya que recientemente se
constituyó, donde no cuentan con manejo de libros
contables. – Personal El consejo directivo no cuenta
con personal a disposición, solo cuenta la
participación de sus miembros del comité para
cualquier situación que se presente con fines de
elaboración del proyecto.
- Capacidad.
Los miembros integrantes del comité de agua
potable tienen un bajo nivel de conocimiento sobre
sus funciones y responsabilidades en saneamiento
básico lo cual será superado con las capacitaciones
previstas en el proyecto.
- Asambleas del centro poblado

Las frecuencias de reuniones realizadas serán
fijadas según los estatutos.
 Actividades de operación y mantenimiento.

- Organización del Área de O&M
En la zona no se cuenta aún con un área de operación
y mantenimiento, donde el comité de agua potable
es la encargada de realizar actividades de operación
y mantenimiento.
 Actividad comercial.
- Padrón de Usuarios
En la actualidad existe un padrón de la C.C. de
Milluni, con fines del proyecto se realizó un padrón

____________________________________________________________________________
de usuarios actualizado conformado por usuarios

antiguos y nuevos.
- Sistema de Cobranza Actual

En la actualidad no se realiza ningún cobro por el
servicio de agua potable de los conectados.
- Campañas de Educación Sanitario

No se desarrolla campañas de educación sanitaria en
la cual se encuentran olvidados dicha población.
 Análisis de peligro en la zona afectada.

Es el proceso por el cual se determinan los efectos
probables del impacto del peligro sobre el proyecto.
Existen tres factores que determinan el análisis de
riesgo y son: Exposición, Fragilidad y Resiliencia.
CUADRO Nº 10
ANÁLISIS DE RIESGO EN LA LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DEL PROYECTO
PREGUNTAS SSI NO
A. Análisis de Riesgo por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto X
evita su exposición a Peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a X
situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Riesgo por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la X
normativa vigente, de Acuerdo con el tipo de infraestructura
que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las X
características Geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características X
geográficas y físicas de la Zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del X
proyecto, toman en cuenta las características geográficas,
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Riesgo por Resiliencia

____________________________________________________________________________
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos X

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la
provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de
peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos X
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros naturales?
Fuente: Elaboración propia
a. Exposición de los componentes.

La vulnerabilidad por exposición está relacionada
con decisiones y prácticas que ubican a una unidad
social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica en las zonas
de influencia de un peligro. Este factor explica la
vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social
al impacto negativo del peligro.
Dentro del presente proyecto el factor de exposición

no generara perjuicios considerables durante la
ejecución de los trabajos físicos, dado que en la zona
del proyecto no existen peligros que puedan
interrumpir los beneficios cualitativos tanto en la
fase de inversión y Post – Inversión.
b. Fragilidad.
La vulnerabilidad por fragilidad se refiere al nivel o
grado de resistencia y/o protección frente al impacto
de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja
o debilidad relativa de una unidad social. En la
práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad
de materiales, tecnología utilizada, entre otros.
En el presente proyecto este factor está relacionado

con el de exposición, porque depende mucho de los

____________________________________________________________________________
materiales que serán utilizados en el proceso

constructivo; el cual no tendrá mucha incidencia en
el proyecto, esto porque se considera materiales
adecuados para este tipo de construcciones, además
los diseños están realizados de acuerdo a las normas
establecidas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
c. Resilencia.
La vulnerabilidad por resilencia está asociada al nivel
o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, después de la ocurrencia de un peligro-
amenaza.
En el presente proyecto este factor no es

considerable en razón que esta zona no ha existido
fenómenos que hayan causado daños materiales y
que hayan causado daños a la salud física y emocional
de la población de esta zona.
De acuerdo al análisis de vulnerabilidades

desarrollado, se llega a la conclusión que no existen
razones fuertes que puedan perjudicar la ejecución
del proyecto, por lo que no se cuantifica los costos de
los daños por no existir riesgos en esta zona.
3.1.3. Los involucrados en el PIP.

3.1.3.1. Aspectos socioeconómicos y culturales.
a. Población afectada.
 Población de referencia

____________________________________________________________________________
En cuanto a la población del ámbito regional,

Provincial y distrital se detalla a continuación con el
siguiente cuadro es la que se toma como la población
de referencia a la población del distrito.
CUADRO Nº 11
POBLACION POR SEXO Y AREA DEL DISTRITO DE SAN ANTON
SEXO AREA
DPTO/PROV/DIST TOTAL
HOMBRES MUJERES URBANA RURAL
Dpto. Puno 1,268,441 633,332 635,109 629,891 638,550
Prov. Azángaro 47,400 23,321 24,079 17,343 30,057
Dist. San Antón 9,145 4,468 4,677 2,926 6,219
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
 Población Potencial.
Es la población del Área de influencia que habita
permanentemente o aquellos que por ocasiones de pastoreo
o agricultura u otra actividad social que vienen o habitan por
temporadas en la C.C. de Milluni que haciende en promedio
de un numero de 200 familias o viviendas que en la mayor
parte del año se encuentran deshabitadas y que podían ser
beneficiadas con el proyecto.
CUADRO Nº 12
POBLACION DE LAS LOCALIDADES
COMUNIDAD POBLACION
CAMPESINA
Milluni 1,000
TOTAL 1,000
FUENTE: Elaborado por el consultor
 Población Afectada.
- Población Directamente afectada.
La población afectada por el problema en la C.C. de Milluni
y consta de 91 familias la carga familiar que posee cada
hogar en promedio es 5 integrantes por familia,
obteniéndose una población de 455 habitantes en la C.C.
Milluni. Son las que sufren de las diferentes enfermedades
gastrointestinales por el deficiente servicio de agua

____________________________________________________________________________
potable y disposición sanitaria de excretas y limitado

accesibilidad de la población a los servicios antes
mencionados y es la población que se pretende intervenir
con el proyecto para mejorar su calidad de vida.
CUADRO Nº 13
POBLACION DE LAS LOCALIDADES DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO
Nro. LOCALIDADES Nro. DE INTEGRANTES POBLACION
FAMILIAS POR FAMILIA TOTAL
1 Milluni 91 5 455
TOTAL 91 455
b. Salud, Higiene y Saneamiento Básico.

 Salud.
En el ámbito de la C.C. Milluni existe una posta de salud
los servicios que cuenta es energía eléctrica y cuenta
con servicio de agua y su módulo de saneamiento
están en mal estado por el paso del tiempo.
El mencionado establecimiento de salud aun no tienen
los niveles adecuados de equipamiento para combatir
las enfermedades que se presenta en la zona
registrándose, deficiencias en reactivos, equipos e
instrumentos, medicamentos e infraestructuras.
CUADRO Nº 14
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL
CENTRO DE SALUD PERIODO 2014
N° CAUSA CASOS %
1 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS 332 24.61%
ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL
2 131 9.71%
DUODENO
3 ARTROPATIAS (M00 - M25) 123 9.12%
4 ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL 113 8.38%
5 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO 88 6.52%
6 ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES 51 3.78%
7 ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS 49 3.63%
8 DORSOPATIAS (M40 - M54) 46 3.41%
9 SINTOMAS Y SIGNOS GENERALES (R50 - R69) 44 3.26%
10 TRASTORNOS DE OTRAS GLANDULAS ENDOCRINAS 27 2.00%
11 LAS DEMAS CAUSAS 345 25.57%

____________________________________________________________________________
TOTAL 1349 100.00%

Fuente: Red de Salud Azangaro - Unidad de Estadística 2011.
CUADRO Nº 15
CAUSAS DE MORBILIDAD NIÑOS DE 0 a 11 AÑOS P.S.SAN
ANTÓN PERIODO 2014
N° CAUSA CASOS %
ENFERMEDADES INFECCIOSAS
1 15 5.45%
INTESTINALES
2 LAS DEMAS CAUSAS 260 94.55%
TOTAL 275 100.00%
Fuente: Red de Salud Azangaro - Unidad de Estadística 2011.
 Higiene.
Según encuestas realizadas a la población se tiene que
el 100% de los encuestados, tiene conocimiento sobre
la necesidad de lavarse las manos antes de cocinar,
ingesta de alimentos, después de ir al baño, entre
otros.
Sin embargo la práctica de estos hábitos es limitada, la

población indica que a veces se olvidan, o
simplemente no pueden hacerlo por la carencia de
agua. Es así que el 46.15% de la población considera
que se debe de lavar la mano antes de comer, 23.08%
cada que se ensucia y 15.38 % antes de cocinar.
CUADRO Nº 16
MOMENTO EN QUE DEBE LAVARSE LA MANO
PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN ABSOLUTO
(%)
Al levantarse 0 0.00%
Después de ir al baño 8 8.79%
Antes de comer 42 46.15%
Antes de cocinar 14 15.38%
Cada que se ensucia 21 23.08%
A cada rato 6 6.59%
TOTAL 91 100.00%

____________________________________________________________________________
Una de las acciones que la población realiza frente al

agua de mala calidad el 68.13% de las encuestadas
señalas que no realiza ningún tratamiento antes del
consumo.
CUADRO Nº 17
TRATAMIENTO DE AGUA ANTES DE SER CONSUMIDA
PORCENTAJE
(%)
Ninguno 62 68.13%
Hierve 6 6.59%
Lejía 0 0.00%
Otros 23 25.27%
TOTAL 91 100.00%
FUENTE: Elaborado por el Consultor en base a Encuestas
En base a estos resultados no solo en la aplicación de

la encuesta sino también en la percepción durante el
trabajo de campo se pudo valorar la necesidad de
mejorar las prácticas o hábitos de higiene en
momentos tan importantes para el cuidado de la salud
de las personas y en especial de los niños que son más
vulnerables a contraer enfermedades diarreicas por
ingerir alimentos contaminados con manos que no
han sido aseadas.
 Limpieza pública.
En el área de intervención del proyecto, no se cuenta
con una adecuada recolección, transferencia y/o
disposición final de residuos sólidos, los pobladores
eliminan sus desechos de residuos sólidos quemando
93.41% y enterrando 6.59%.
CUADRO Nº 18
ELIMINACIÓN DE BASURA DE LAS VIVIENDAS
PORCENTAJE
(%)

____________________________________________________________________________
Por recolector municipal 0 0.00%

Enterrando 6 6.59%
En botadero 0 0.00%
Quemando 85 93.41%
Otro 0 0.00%
TOTAL 91 100.00%
c. Características de las viviendas.

De acuerdo a la información obtenida del Instituto
Nacional de Estadística e Informática al año 2007, en el
distrito de San Antón el material predominante de las
vivienda es adobe o tapia en un 94.51% y de ladrillo o
bloque de cemento en un 5.49%, en cuanto al uso de las
viviendas el 100% usa solo sus casa como vivienda.
CUADRO Nº 19
TIPO DE VIVIENDA DISTRITO DE PISACOMA
VIVIENDA: MATERIAL Nº DE PORCENTAJE
PREDOMINANTE VIVIENDAS (%)
Ladrillo o bloque de
5 5.49%
cemento
Adobe o tapia 86 94.51%
Madera 0 0.00%
Quincha 0 0.00%
Estera 0 0.00%
Piedra con barro 0 0.00%
Piedra o sillar con cal y
0 0.00%
cemento
Otro material 0 0.00%
TOTAL 91 100.00%
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007
 Uso y tenencia de la vivienda.

De acuerdo a los resultados de la encuesta las familias
están asentadas en los Localidades y sus viviendas un
promedio de 45 años, según lo manifestaron en
campo. Al mismo tiempo el 100% de las familias son

____________________________________________________________________________
propietarias de sus viviendas, ninguna familia en la

actualidad alquila su vivienda.
CUADRO Nº 20
USO DE LA VIVIENDA
Solo vivienda 91 100%
Vivienda u otra actividad 0 0%
asociada
TOTAL 91 100%
`FUENTE: Elaborado por el Consultor en base a Encuestas
CUADRO Nº 21
TENENCIA DE LA VIVIENDA
DESCRIPCIÓN ABSOLUTO PORCENTAJE
(%)
Propia 91 100%
Alquilada 0 0%
Alquiler venta 0 0%
TOTAL 91 100%
 Número de personas y familias en la vivienda

Como ya se había mencionado antes en los
Localidades del ares de intervención del proyecto
cuenta con 455 pobladores las mismas que están
asentadas en 91 viviendas, no registrándose
hacinamiento de personas en las viviendas tal como lo
demuestra la encuesta aplicada el 95% habita solo una
vivienda.
CUADRO Nº 22
HABITABILIDAD EN LA VIVIENDA
Personas que habitan en la 5
vivienda
Familias que viven en la 1
vivienda
 Material predominante de las viviendas.

____________________________________________________________________________
Los habitantes de la zona cuentan con viviendas de

material rustico construidas de adobe en condiciones
precarias, con techo de calamina o paja. El tipo de
material utilizado en las viviendas es un indicador del
desarrollo socioeconómico y de las condiciones de la
familia el recurso usado como combustible es la leña y
también es utilizado bostas de los ganados.
Obteniéndose los siguientes resultados.
CUADRO Nº 23
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS CASAS
TIPO DE MATERIAL ABSOLUTO PORCENTAJE (%)
Adobe 91 100%
Madera 0 0%
Material noble 0 0%
Quincha 0 0%
Estera 0 0%
Otros 0 0%
TOTAL 91 100%
d. Características de la educación.
 El nivel de educación de la población.
El acceso a la educación formal es clave en una
sociedad; y la calidad de educación en esta zona es
regular, debido a que no se tienen condiciones e
infraestructura educativa adecuadas, existen pocos
Centros Educativos, especialmente de nivel
secundaria, escaso material bibliográfico, mobiliario
escolar y escasos recursos económicos con que
cuentan los padres de familias ya que el 64% de la
población viven en zonas rurales del distrito.
El nivel de educación alcanzada, según censo 2007, un

37.79% de la población tiene nivel secundaria
completa, seguida de un 26.42% con primaria

____________________________________________________________________________
completa; y un considerable porcentaje de la

población sin ningún nivel educativo de 24.41%.
CUADRO Nº 24
NIVEL DE EDUCACION ALCANZADO AL 2007 DISTRITO DE SAN
ANTON
NIVEL EDUCATIVO POBLACIÓN PORCENTAJE
(%)
Sin nivel 852 24.41%
Educación inicial 71 2.03%
Primaria 922 26.42%
Secundaria 1319 37.79%
Superior no univ. incompleto 100 2.87%
Superior no univ. completo 56 1.60%
Superior univ. incompleto 93 2.66%
Superior univ. completo 77 2.21%
TOTAL 3,490 100.00%
FUENTE: Censo Nacional X de vivienda y V de Población INEI - 2007
 Tasa de Analfabetismo
En general la tasa de analfabetismo más alta que
presenta es del 32% por las mujeres, de los hombres
es del 10% del total de la población y de los niños
menores de 12 años en 14% (Fuentes: Mapa de
Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Población y
Vivienda del 2007 – INEI)
 Instituciones Educativas.
En el área de intervención del proyecto del distrito de
San Antón, provincia de Azangaro y región Puno
pertenece a la Dirección Regional de Puno (DRE
PUNO), todas estas instituciones se encuentran en el
ámbito rural de la UGEL Azangaro, en los Localidades
aledaños a la C.C. de Milluni podemos encontrar 26
institución, 06 secundaria, 12 Primaria y 08 Iniciales
todas estas instituciones tiene una gestión y
dependencia publica – Localidad de educación, el
funcionamiento de las instituciones es continua solo

____________________________________________________________________________
por la mañana, los demás detalles se encuentran en el

siguiente cuadro.
e. Vías de comunicación en el área de influencia.

 Infraestructura vial.
Existen una vía de acceso principal, al área de
intervención del proyecto hacia la C.C. de Milluni con
la localidad de San Antón, esta vía, es Asfaltado, desde
ciudad de Juliaca a San Antón una distancia una
distancia de 132 Km, de localidad de San Antón a
desvió a la C.C. Milluni una distancia 12 km también
asfaltado y de este desvío a la C.C. Milluni es una
distancia de 8 km, tipo de carretera es trocha
carrozable.
Actualmente, la municipalidad Distrital de San Antón

no realiza trabajos de mantenimiento de la carretera
que une San Antón hacia la C.C. Milluni, existiendo
poco apoyo por parte del Ministerio de transportes y
comunicaciones en cuanto al mantenimiento,
mejoramiento y/o rehabilitación de carretas.
No se evidencio algún riesgo que podría confrontar la

movilización de recursos para ejecutar el proyecto.
 Medios de transporte.
Se cuenta con empresas de transporte de combis que
prestan el servicio entre las ciudades de Puno -
Azángaro y Azángaro–San Antón con conexión a nivel
nacional.

____________________________________________________________________________
Hacia la C.C. de Milluni existen empresas de transporte

que prestan el servicio entre la localidad mencionadas
hacia la localidad de San Antón, servicios de
transporte interdistrital el cual se puede tomar para
llegar al C.C. de Milluni, el cual es el medio de
transporte común.
Las tarifas de las empresas de transporte de pasajeros

son de S/.10.00 de la ciudad de Juliaca hacia la
Localidad San Antón, S/.2.00 de la C.C. Milluni.
f. Principales actividades económicas del área de

influencia del proyecto y niveles de ingresos de la
población.
 Indicadores sociales.
Si bien es cierto el distrito está dentro de los primeros
más pobres a nivel nacional de los distritos a nivel
nacional, calificado como pobres y extrema pobreza
(mapa de pobreza Foncodes 2006), ello refleja el nivel
depresivo que viene sufriendo esta zona en general y
el Localidad agropecuario en particular, sino que más
bien responde al nivel de pobreza por el que
atraviesan los hogares a nivel nacional.
CUADRO Nº 25
INDICADORES DE LA POBLACIÓN, ÁMBITO DE ESTUDIO
% % Tasa
% % poblac. % poblac. Índice de
Población Quintil poblac. % mujeres niños desnutric.
DISTRITO poblac. Sin sin Desarrollo
2007 1/ sin analfabetas 0-12 Niños 6-9
Rural desag/letr. electricidad Humano
agua años años
SAN
9145 64% 2 30% 29% 26% 32% 14% 17% 0.5266
ANTÓN
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, EN BASE A MAPA DE POBREZA FONCODES 2006
1/: QUINTILES PONDERADOS POR LA POBLACIÓN, DONDE EL 1=MÁS POBRE Y EL 5=MENOS POBRE
La Población Económicamente Activa alcanza 1907

personas de los cuales la tasa de la actividad, su PEA

____________________________________________________________________________
ocupada bordea el 86.68% levemente superior a la

provincial y lo que debemos destacar que la población
según ocupación principal de un total de 1645
personas la mayoría en un 40.55% ocupa su tiempo en
agricultura, trabajos agropecuarios calificados y
pesqueros, seguido con el 23.71% en trabajos no
calificados, peón, vendedores ambulantes, un 19.27%
se ocupa en actividades como trabajos de servicios
personales y vendedores del Comercio y mercado.
 Actividades económicas.
La población establecida en el área del proyecto se
dedica a la actividad agropecuaria de sostenimiento
cuyos ingresos económicos son muy bajos debido a los
bajos precios de sus productos agrícolas y pecuarios,
principalmente papa, forraje y pequeñas crianza de
animales menores.
- Actividad Pecuaria
La principal actividad de la población es la
pecuaria las familias cuentan con animales
mayores como los vacunos promedio por familia 2
a 5 cabezas ganado, también dedicándose a la
crianza de animales menores como ovinos 5 a 10
cabezas por familia, aves y otros en menor escala.
- Actividad Agrícola.
La actividad agrícola de los productos cultivados
de mayor importancia en la zona de estudio son la
papa, cebada, forraje pero teniendo en cuenta el
volumen de producción son la papa, habas y
forraje, a lo que se debe agregar la avena forrajera
destinado a la alimentación del ganado, pero que

____________________________________________________________________________
mayormente no se comercializa, indudablemente

que hay otros productos que se cultivan pero en
volúmenes pequeños y destinados básicamente al
autoconsumo, como es el caso de las hortalizas.
- Actividad Turística.
No existen vestigios en superficie o áreas de
patrimonio cultural en el área de influencia del
proyecto o que se encuentren registrados en el
Ministerio de Cultura. No existe el riesgo de que el
proyecto dañe o destruya bienes culturales físicos
fuera del área de influencia del proyecto.
- Actividad minera.
En lo referente a los minerales, la zona no posee
minerales no metálicos que sirven para la
construcción tales como arena y piedra, no existe
estudios sobre la existencia de minerales
metálicos.
- Actividad Comercial.
La actividad comercial es realizada en la feria de la
ciudad de Azángaro a donde acuden los
pobladores de la localidad y donde se
comercializan productos agrícolas y otros,
concurren compradores y vendedores de varias
localidades del área de influencia de distrito de San
Antón. Y también otras familias de la zona se
trasladan hasta la localidad de la provincia para
participar en las ferias locales de esa localidad.
- Actividad Industrial.

____________________________________________________________________________
En la zona no se realiza actividad industrial por

estar en una zona rural.
- Actividad Financiera.
En la zona de estudio no se encontró entidades
financieras. Pero si en la capital de la provincia se
cuentan con entidades financieras como bancos,
epymes y cajas rurales.
- Nivel de Ingresos Familiares.

La población del C.C. Milluni se dedica
exclusivamente a la actividad agropecuaria, no
tienen empleos fijos remunerados, los empleos
son ocasionales dentro de la misma jurisdicción,
así como en el distrito de San Antón y provincia de
Azangaro, el pago de jornal asciende a S/. 15 a 25
Nuevos soles por 08 horas de trabajo.
Los ingresos familiares provienen generalmente

del padre y ocasionalmente de la madre e hijos
mayores, en la población afectada ninguna tiene
jubilación o pero algunos tienen pensión 65, y los
otros ingresos provienen de los excedentes de
productos agrícolas, ganado y trabajos
artesanales.
El ingreso promedio anual de las familias de los

Localidades, de acuerdo a las encuestas aplicadas
para evaluar la capacidad y disposición de pago de
la comunidad, alcanza a un ingreso promedio
mensual de S/ 230.83 estando debajo del salario

____________________________________________________________________________
mínimo vital. Y el ingreso familiar perca pita por

mes es de S/. 150.00.
CUADRO Nº 26
NIVEL INGRESO FAMILIAR
DESCRIPCIÓN MES S/.
Ingreso familiar promedio 230.83
La venta de los animales, es una de las principales

fuentes de ingresos económicos para las familias.
Pero la venta promedio de animales se realiza
anualmente lo que dificulta la disposición de
efectivo para los gastos de tratamiento de las
enfermedades.
g. Predisposición al pago de tarifa de servicios.

En la encuesta realizada a la pregunta si el servicio de
agua potable es importante y debe pagarse el 87.5% de
los entrevistados opinan que estarían de acuerdo en
pagarlo.
CUADRO Nº 27
DISPOSICIÓN DE PAGO POR EL SERVICIO DE AGUA
Debe pagarse 80 87.5%
No debe pagarse 11 12.5%
TOTAL 91 100%
Para confirmar los resultados de la encuesta sobre la

disposición de pago por este servicio, se realizó una
reunión con los principales dirigentes para conocer su
opinión respecto a la predisposición de pago y al tipo de
organización que se debe plantear para administrar este
nuevo proyecto. Se concluyó que la mayoría está
dispuesta a pagar una tarifa por el servicio, siempre y
cuando se cuente con un servicio de agua potable en

____________________________________________________________________________
cuanto a calidad, cantidad, continuidad y a una presión

adecuada.
Existe una predisposición a pagar por los servicios de

agua potable y saneamiento, que asciende a un promedio
de S/. 2.45 mensuales (según encuesta). En relación al
pago por el servicio de saneamiento, la población opina
que es un servicio que debe depender el mantenimiento
a cargo de cada familia beneficiaria previo una
capacitación del uso adecuado de los módulos de
saneamiento.
h. Otros servicios existentes.

 Servicio de energía eléctrica.
La población de la C.C. Milluni, que serán beneficiarios
con el proyecto cuenta con el servicio de energía
eléctrica el 95% de la población cuenta con energía
eléctrica, cuya cuota mensual depende de su consumo.
 Medios de información.
La población del C.C. Milluni no leen con frecuencia
diarios, debido fundamentalmente a la discontinuidad
de los servicios de transporte cuya frecuencia es
relativamente baja, la información que tienen es de
nivel local y las emisoras de la ciudad de Juliaca y
Azangaro básicamente.
 Telecomunicaciones.
En el mismo Localidad las señales abierta de las
empresas de telecomunicaciones permite contar con
telefonía móvil, esto en la gran mayoría de los
Localidades la transmisión de señal es buena lo cual
hace que el Localidad donde intervendrá con el

____________________________________________________________________________
proyecto cuenta con una buena señal de telefonía

móvil.
 Medios de transporte.
El medio de transporte más utilizado para acceder a la
C.C. Milluni es por vía terrestre desde la ciudad de San
Antón, existen combis que prestan servicio los cuales
tiene una tarifa de S/.2.00 que prestan el servicio de
Azángaro hacia los distintos Localidades. Por medio
de combis se puede acceder hacia las localidades del
proyecto.
i. Organizaciones de la sociedad civil.

En la zona del proyecto se cuenta con organizaciones
representativas como son los siguientes:
 Juntas directivas.
Está formada por miembros elegidos
democráticamente en asamblea y representa a todo el
Localidad ante cualquier situación Que son la junta
directiva y los tenientes gobernadores son
autoridades representativos al gobierno central que
cumplen roles como intermediadores frente a las
autoridades locales y velar por la seguridad y orden
público de la localidad y además son la máxima
autoridad política de la zona y representa al gobierno
central por ser un funcionario público que ocupa un
cargo de confianza, tiene como funciones básicas: Dar
Trámite y registro de denuncias de la ciudadanía
sobre presuntos atentados contra los derechos
humanos, Seguimiento del trámite de quejas y

____________________________________________________________________________
demandas de la población y velar por la correcta

prestación de los servicios públicos en general.
 Comité de agua potable y saneamiento.

Es el comité que cuenta los usuarios del sistema de
agua potable que realizara las actividades de
operación y mantenimiento.
 Asociación de Padres de Familia – APAFA.

Pertenece a las Instituciones Educativas de los dos
niveles de la localidad y solo ejerce funciones en
cuestiones de la defensa de derechos y mejora de la
educación de los alumnos.
 Club de madres.
Aglutina a las madres delos Localidades,
principalmente para organizar actividades y reclamos
a favor de ellas.
 Organización de jóvenes.
Representado por clubes deportivos de futbol, que
representa al Localidad en los eventos concernientes
a este deporte.
3.1.3.2. Intentos anteriores de solución.

Se ha presentado en reiteradas oportunidades la petición de
los pobladores del C.C. Milluni para que se realice la
instalación y el servicio de agua potable y saneamiento hacia
la municipalidad distrital de San Antón y cual no tuvo
respuesta, sin embargo en la actual gestión priorizo la
intervención de ese problema que viene aquejando ya un

____________________________________________________________________________
buen tiempo, cabes señalar que se realizó el proceso de

formulación del taller distrital de planificación participativa
realizada en el año 2013, donde se reunieron el alcalde de la
Municipalidad distrital de San Antón con participación de
las instancias de concertación local, los representantes de
las localidades del distrito de San Antón, planteando como
una de las necesidades prioritarias de la localidad con la
finalidad de identificar y preseleccionar las localidades que
reúnen condiciones para ser beneficiarias potenciales del
Programa FONIE.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1. Definición del problema central
“Baja incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en la C.C.de Milluni”
El Diagnóstico de la Situación Actual del ámbito de intervención, que

describe y explica en gran parte las condiciones y situación de la
realidad del área de estudio, ha permitido establecer que el
problema principal que aqueja a los pobladores, es que cuentan con
sistema de agua potable y disposición sanitaria de excretas, que es
deficiente e insostenible, inadecuada educación sanitaria y gestión
de servicios por ende con riesgos de contraer enfermedades
gastrointestinales del 24.61%.
Entre las principales enfermedades que se Propagan por este mal

manejo de las aguas están las enfermedades del estómago e
infecciosa intestinales. Por lo que ocasiona un riesgo para los niños
y personas de tercera edad.
3.2.2. Identificación de las causas del problema.

____________________________________________________________________________
a. Causa Directas
Inexistencia de servicio de agua potable.
El inexistente servicio es debido a que el 100% de las
viviendas de la C.C. Milluni no cuentan con el servicio de agua
potable.
Inadecuada disposición sanitaria de excretas.

Debido a inadecuado y deficiente infraestructura para la
disposición de excretas, por lo cual población recurre a la
defecación al aire libre en la intemperie. Donde se genera el
aumento de las enfermedades dérmicas en la población y por
ende la contaminación ambiental.
Inadecuado Hábitos y Prácticas de Higiene y gestión de
los servicios (JASS).
Los inadecuados hábitos de prácticas de higiene se presentan
debido a la poca costumbre del aseo personal, consumo de
agua sin hervir y de alimentos en condiciones de limpieza
inadecuados., así también en cuanto a los residuos sólidos no
tienen el tratamiento adecuado ya que son votados a la
intemperie y quemados contaminando el medio ambiente.
No se tiene una gestión de los servicios técnica y

administrativamente que coadyuven a mejorar los servicios.
En la actualidad se tiene un comité de agua potable sin la
capacidad de asumir la gestión de servicios de saneamiento.
b. Causas Indirectas.
Limitada Infraestructura de sistema de Agua potable
Debido a que los componentes del sistema de agua potable se
encuentran en regular estado de conservación contribuyendo
al actual abastecimiento de agua potable, en donde se

____________________________________________________________________________
presenta una limitada cobertura hacia un Localidad de toda

la población.
Limitado Infraestructura para Disposición Sanitaria de

Excretas.
Debido al mal estado de las letrinas sanitarias con que cuenta
la población de la zona y por la baja cobertura y mal estado se
hace al campo abierto así contaminando el medio ambiente y
la salud de la población.
Poco Conocimiento de Educación Sanitaria y Deficiente

gestión técnica y administrativa (JASS).
La mayoría de las familias no tienen la educación completa, la
experiencia ha contribuido un rol inminente para la
utilización, optimización del agua y de su aprovechamiento
racional. La mayoría de los pobladores cuentan solo con
educación básica, a esto le agregamos la formación deficiente
en las áreas rurales.
Debido a la deficiencia de los actores de la JASS. No se tiene

una gestión delos servicios técnica y administrativamente
que coadyuven a mejorar los servicios tanto en operación y
mantenimiento. Ocasionando el deficiente servicio de
saneamiento básico en la localidad.
3.2.3. Identificación de los efectos del problema.

a. Efectos Directos.
Incremento de la morbilidad en la Población Infantil y
Personas de Tercera Edad
Debido al limitado acceso a los servicios de saneamiento
básico por parte de la población y cuentan con sistema de

____________________________________________________________________________
disposición de excretas en deficientes condiciones y hábitos

de higiene. A esto se suma la insostenibilidad de los sistemas.
Incremento de la desnutrición
El incremento de la incidencia de enfermedades tendrá
influencias sobre la economía de las familias de bajos niveles
de ingresos económicos, en la desnutrición de los niños, lo
que llevara al bajo nivel de vida y salud de la población.
b. Efectos indirectos.
Incremento de Gastos en la atención de Salud de la
Población.
Al presentar estas enfermedades causadas por el inadecuado
consumo de agua, los pobladores incurren en gastos para la
salud de su familia.
c. Efecto Final.
“Baja Calidad de Vida de la Población de la C.C. de Milluni”
GRAFICO Nº 01
ARBOL DE PROBLEMA
(CAUSAS Y EFECTOS)
Efecto final
“Baja Calidad de Vida de la Población de la
C.C. Milluni”

____________________________________________________________________________
Efecto indirecto
Incremento de Gastos en la atención
de Salud de la Población.
Efecto indirecto Efecto indirecto

Incremento de la morbilidad en la Población Incremento de la
Infantil y Personas de Tercera Edad Desnutrición
Problema central
“Baja incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en la C.C. de milluni”
Causa directa Causa directa Causa directa

Inexistencia del Inadecuada Inadecuado Hábitos y
servicio de agua disposición sanitaria Prácticas de Higiene y
potable. de excretas. gestión de los
servicios (JASS).
Causa indirecta Causa indirecta Causa indirecta

Limitada Limitada Poco Conocimiento
Infraestructura de Infraestructura para de Educación
sistema de Agua Sanitaria y Deficiente
Disposición Sanitaria
potable.
de Excretas. gestión técnica y
administrativa (JASS).
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. Objetivo del Proyecto

____________________________________________________________________________
Para efectos del presente proyecto planteamos los objetivos, como

alternativa de respuesta positiva a las causas y efectos precisados
anteriormente.
3.3.1.1. Objetivo central.

“Baja incidencia de enfermedades gastrointestinales,
parasitarias y dérmicas en la C.C.de Milluni”
3.3.1.2. Medios.
a. Medios de Primer Nivel.
Adecuada y Suficiente cobertura del servicio de
agua potable de calidad.
Los pobladores cuenta con un sistema de
abastecimiento de agua potable adecuado para el
consumo sin exponerse a contraer enfermedades
por consumir aguas de mala calidad.
Adecuada disposición sanitaria de excretas.

La población cuenta con una adecuada
infraestructura para la disposición sanitaria de las
excretas.
Adecuado hábitos de higiene y Adecuada gestión

de los servicios (JASS).
Los pobladores cuentan con los conocimientos
suficientes para un buen hábito y práctica de higiene
previniéndose de enfermedades ocasionados por un
inadecuado hábito de higiene y cuenta con una
eficiente gestión técnica y administrativa de los
sistemas de agua y saneamiento.
b. Medios Fundamentales.

____________________________________________________________________________
Adecuada Infraestructura de sistema de Agua

potable.
Se tiene las instalaciones de captación y distribución
de agua completamente operativa y adecuada para
los Localidades que no cuentan con cobertura de
agua potable.
Adecuada infraestructura para la disposición

sanitaria de excreta.
El 100% de las viviendas cuentan con una
infraestructura adecuada para la disposición de
excretas y no exponerlo al aire libre.
Mejora los niveles de educación sanitaria y una

eficiente gestión técnica y administrativa (JASS).
Los pobladores cuentan con una adecuada
capacitación sanitaria por haber asistido
eficientemente a los eventos de capacitación así
como una eficiente prestación de los servicios con
un comité de la JASS bien capacitada.
3.3.1.3. Fines
a. Fines Directos.
Disminución de la morbilidad en la Población
Infantil y Personas de Tercera Edad.
Al disminuir la incidencia de enfermedades
causadas por consumir agua de mala calidad,
disminuye la tasa de morbilidad infantil en la
población.
Disminución de la desnutrición.

____________________________________________________________________________
La población infantil consume agua en buena calidad

por lo cual se reducen los gastos familiares por
consultas médicas, lo cual incide en una mejor
alimentación.
b. Fines Indirectos.
Disminución de Gastos en la Salud de la
Población.
Se disminuye los gastos que realiza la población en
el cuidado de la salud.
c. Fin Último.
“Mejorar la Calidad de Vida de la población de la C.C. de
Milluni”

____________________________________________________________________________
GRAFICO Nº 02
ARBOL DE OBJETIVOS
(CAUSAS Y EFECTOS)
Fin final
“Mejorar la Calidad de Vida de la
Población de la C.C. de Milluni”
Fin indirecto
Disminución de Gastos en la atención
de Salud de la Población.
Fin indirecto Fin indirecto

Disminución de la morbilidad en la Población Disminución de la
Infantil y Personas de Tercera Edad Desnutrición
Objetivo Central
¨Baja incidencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y
dérmicas en la C.C. de milluni¨
Medios de Primer Medios de Primer Medios de Primer Nivel

Nivel Nivel Adecuado Hábitos y
Existencia del servicio Adecuada disposición Prácticas de Higiene y
de agua potable. sanitaria de excretas. gestión de los servicios
(JASS).
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Adecuada Adecuada Mejora el
Infraestructura de Infraestructura para conocimiento de
sistema de Agua Disposición Sanitaria Educación Sanitaria y
potable.
de Excretas. una eficiente gestión
técnica y
administrativa (JASS).

____________________________________________________________________________
3.3.2. Identificación de acciones.

 Medios fundamentales imprescindibles.
Para el planteamiento de alternativas es necesario clasificar a los,
medios fundamentales como imprescindibles o no.
Adecuada Infraestructura de sistema de Agua potable.
Adecuada infraestructura para la disposición sanitaria de
excreta.
Mejora los niveles de educación sanitaria y una eficiente
gestión técnica y administrativa (JASS).
De acuerdo a la clasificación de los medios fundamentales se

determina que los anteriores son imprescindibles, para bridar un
adecuado servicio de agua potable y disposición sanitaria de
excretas, la población que recibirá este servicio está satisfecha y
no genere contaminación en el medio ambiente.
ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Adecuada Infraestructura Adecuada infraestructura para Mejora los niveles de educación
de sistema de Agua la disposición sanitaria de sanitaria y una eficiente gestión
potable. excreta. técnica y administrativa (JASS).
Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1

Creación del sistema de Instalación de UBS con Capacitación a la población en
captación de manantiales por sistema de biodigestores. educación sanitaria con actividades de
sistema de gravedad, capacitación y educación sanitaria y
construcción de Reservorio, Capacitación a la JASS en O&M de los
sistemas de agua y disposición
\construcción de redes de sanitaria
distribución y conexiones
domiciliarias.
ALTERNATIVA I

____________________________________________________________________________
3.3.3. Alternativas de Solución.

En el siguiente acápite se ha identificado de acuerdo al Árbol de
problemas, Árbol de objetivos y el planteamiento de las acciones, las
siguientes alternativas de solución:
Estas acciones son necesarias para lograr los objetivos del proyecto:
 Medio fundamental 01
Acción 1.1: Creacion del sistema de captación de manantiales
por sistema de gravedad, construcción de Reservorio,
construcción de redes de distribución y conexiones
domiciliarias.

Acción 2.1: Instalación de UBS con sistema de biodigestores.

Acción 3.1: Capacitación a la población en educación
sanitaria con actividades de capacitación y educación
sanitaria y Capacitación a la JASS en O&M de los sistemas de
agua y disposición sanitaria
ALTERNATIVA I:
Construcción de un sistema de captación de manantial por
sistema de gravedad, construcción de reservorio, con
instalación de redes y conexiones domiciliarias de agua,
instalación de UBS secos ecológicos, realizando talleres de
adecuados hábitos y prácticas de higiene y educación sanitaria
y capacitar a la unidad de gestión a cargo de la operación de los
servicios básico (JASS).

____________________________________________________________________________
ALTERNATIVA II:
sistema de gravedad, construcción de reservorio, con
instalación de redes y conexiones domiciliarias de agua,
instalación de UBS con cobertura de losa de concreto y tanque
elevado, realizando talleres de adecuados hábitos y prácticas
de higiene y educación sanitaria y capacitar a la unidad de
gestión a cargo de la operación de los servicios básico (JASS).

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________
IV. FORMULACION
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El componente de agua potable tiene horizonte de evaluación de 20 años de
vida útil y mientras tanto del componente de saneamiento tiene un
horizonte de evaluación de 10 años de vida útil, Tomando en cuenta el tipo
y características del proyecto.
Se estima que partir del año 01 con la implementación del proyecto se

tendrá la cubertura de agua potable a las familias beneficiadas. Para lo cual
en el año cero se ejecutara los estudios de pre inversión y la ejecución de los
mismos durante 06 meses.
CUADRO Nº 28
HORIZONTE DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.
ETAPA PRE OPERATIVA ETAPA OPERATIVA
DETALLE/AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
PREINVERSIÓN
Estudio de Pre
inversión
INVERSIÓN
Expediente Técnico
Instalación del sistema
de agua potable y
saneamiento en la C.C.
de Milluni.
POST INVERSIÓN
Mantenimiento y
Operación
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

4.2.1. Análisis de la Demanda.
4.2.1.1. Criterios para la estimación de los consumos
 Tasa de Crecimiento Poblacional.
El Análisis de la Demanda de Agua Potable Y
Saneamiento Básico por las familias, corresponde a los
indicadores que se muestran en los cuadros siguientes,
se ha tomado la tasa de crecimiento del distrito de San
Antón de 1.12% tomando en cuenta los dos últimos
censos llevados a cabo por el INEI. Por ser la tasa de
crecimiento poblacional del área de influencia,

____________________________________________________________________________
información obtenida del INEI de Censos Nacionales

2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Con dicha información se ha procedido a calcular la

demanda de servicios a la población y su proyección
para todo el proyecto los cuales se pueden apreciar más
adelante.
𝑷𝒕 = 𝑷𝟎 ∗ (𝟏 + 𝒓)𝒏
Dónde:
𝑷𝒕 = Población en el año “t”, que estamos a estimar.
𝑷𝟎 = Población en el “año base” (conocida).
𝒓 = Tasa de crecimiento anual de acuerdo a la tasa de
crecimiento dela población del área
de influencia.
𝒏 = Número de años entre el “año base” (año cero) y el
“año N”.
 Consumo doméstico.
 Consumo sin Proyecto.
La dotación domiciliaria en la situación actual es
nulo.
 Consumo con proyecto.
Para analizar la demanda de agua para consumo
humano con proyecto, se considera una dotación de
50 lt/hab/día, dotación que se encuentra en el rango
establecida por la Localidad, para localidades
rurales de la sierra que no cuentan con servicio de
alcantarillado De acuerdo a la estimación del Tipo de
Letrinas a ejecutar es que procedemos a evaluar las
Dotaciones por habitante a partir del siguiente
Cuadro:

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 29
DOTACIÓN DE AGUA SEGÚN TIPO DE UNIDAD BASICA DE
SANEAMIENTO
REGIÓN LETRINAS SIN ARRASTRE LETRINAS CON
HIDRÁULICO ARRASTRE HIDRÁULICO
Costa 50 a 60 l/seg. 90 l/seg.
Sierra 40 a 50 l/seg. 80 l/seg.
Selva 60 a 70 l/seg. 100 l/seg.
Fuente: Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos Saneamiento Básico en el Ámbito Rural
Tenemos como el consumo Actual de la Población,

ya que no se tienen datos precedentes, tomamos
como la demanda para el proyecto de 50 l/Hab./Día.
Ahora Calculamos la demanda Proyectada,

consideramos como, Periodo de Diseño unos 20
años pues, se está realizando un Sistema de Agua
potable, sin embargo consideraremos el
mantenimiento Preventivo de todas las
instalaciones, para lograr su adecuado
Funcionamiento.
4.2.1.2. Determinación de la demanda proyectada de agua

potable.
 Población Actual.
 Proyección de la Población de Referencia.
Es la población vinculada al propósito del proyecto.
Así tenemos la población del distrito de San Antón se
basa en el incremento de la población, teniendo en
cuenta el crecimiento de la población de referencia
del área de influencia del proyecto como consta en el
siguiente cuadro de proyección de la población.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 30
PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA
N° AÑOS POBLACION
2007 9,145
2008 9,247
2009 9,351
2010 9,456
2011 9,562
2012 9,669
2013 9,777
2014 9,887
0 2015 9,997
1 2016 10,109
2 2017 10,222
3 2018 10,337
4 2019 10,453
5 2020 10,570
6 2021 10,688
7 2022 10,808
8 2023 10,929
9 2024 11,051
10 2025 11,175
11 2026 11,300
12 2027 11,427
13 2028 11,555
14 2029 11,684
15 2030 11,815
16 2031 11,947
17 2032 12,081
18 2033 12,217
19 2034 12,353
20 2035 12,492
Fuente: Elaboración Equipo Consultor
 Población Demandante Potencial.

Es la población con necesidades que potencialmente
requeriría los servicios en los que intervendrá el
proyecto. Constituyen las familias que necesitan el
servicio de agua potable. Y saneamiento básico en
alguna oportunidad Del área de influencia más
cercanas lo cual son las familias que radican en
temporadas en la zona.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 31
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
N° AÑOS POBLACION
2007 5,766
2008 5,831
2009 5,896
2010 5,962
2011 6,029
2012 6,096
2013 6,164
2014 6,234
0 2015 6,303
1 2016 6,374
2 2017 6,445
3 2018 6,518
4 2019 6,591
5 2020 6,664
6 2021 6,739
7 2022 6,814
8 2023 6,891
9 2024 6,968
10 2025 7,046
11 2026 7,125
12 2027 7,205
13 2028 7,285
14 2029 7,367
15 2030 7,449
16 2031 7,533
17 2032 7,617
18 2033 7,703
19 2034 7,789
20 2035 7,876
 Población Demandante Efectiva.

Es la población con necesidades que busca atención,
es decir, aquella que requerirá y demandará
efectivamente los servicios o beneficios en los que
intervendrá el proyecto. La demanda efectiva con
proyecto es diferente a la demanda efectiva sin
proyecto, puesto que gracias a las acciones del
proyecto el 100% de los pobladores reciba el
servicio de calidad de agua potable y saneamiento
para calidad de vida mejor.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 32
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
Año
Poblacion Poblacion Viviendas
Proyectada Servida Servidas
N° Año
0 2015 455 0 0
1 2016 455 455 91
2 2017 460 460 92
3 2018 465 465 93
4 2019 470 470 94
5 2020 476 476 95
6 2021 481 481 96
7 2022 486 486 97
8 2023 492 492 98
9 2024 497 497 99
10 2025 503 503 101
11 2026 509 509 102
12 2027 514 514 103
13 2028 520 520 104
14 2029 526 526 105
15 2030 532 532 106
16 2031 538 538 108
17 2032 544 544 109
18 2033 550 550 110
19 2034 556 556 111
20 2035 562 562 112
 Densidad por Lote (Vivienda).

Se establece el número promedio de personas por
vivienda en la cual será integrantes por familia.
Densidad por Lote (Vivienda) = 05 personas por

vivienda
 Cobertura de Agua Potable.

Es el porcentaje de la población que es atendida con
el servicio de agua potable en un año específico. La
cobertura de servicio se establece bajo la siguiente
relación:

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 33
COBERTURA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE
DESCRIPCION POBLACION COBERTURA
POBLACION
TOTAL %
SERVIDA
Cobertura agua potable existente 0 0 0%
Cobertura a través de otros
91 91 100%
medios
Cobertura de agua potable
91 91 100.00%
futura
 Número de conexiones de usuarios domésticos.

El número total de conexiones domésticas resulta de
dividir la población servida proyectada, año a año,
entre el número de miembros por vivienda
(densidad por vivienda).
Número de Conexiones = 455/5=91
 Consumo de usuarios domésticos.

Los consumos unitarios por vivienda determinados
en el estudio de demanda deben ser los mismos a
considerarse en la estimación de beneficios y la
evaluación social del proyecto.
Usuarios domésticos = 91
 Consumo de usuarios no domésticos.

En el área de intervención del proyecto no se ve la
presencia de instituciones estatales como
instituciones educativas, puesto de salud y como
usuarios sociales a los locales las cuales se
encuentran atendidas con el servicio de agua
potable.

____________________________________________________________________________
Usuarios no domésticos = 01
 Consumo de agua proyectada.
CUADRO Nº 34
CONSUMO DE AGUA PROYECTADA C.C. MILLUNI
Consumo Consumo Total
Cobertura Pob. Consumo
unitario beneficiarios
de Servida N° de N° total
N° Poblacion usuario
Conexiones a Miem/Fam Conexiones beneficiarios
(m3/mes (lt/día) m3/día m3/año
con Agua conexión (m3/mes)
/conex)
0 455 0% 0 5 0 874 29,120 29 10,629
1 455 100% 455 5 91 3 874 29,120 29 10,629
2 460 100% 460 5 92 3 883 29,446 29 10,748
3 465 100% 465 5 93 3 893 29,776 30 10,868
4 470 100% 470 5 94 3 903 30,109 30 10,990
5 476 100% 476 5 95 3 913 30,447 30 11,113
6 481 100% 481 5 96 3 924 30,788 31 11,237
7 486 100% 486 5 97 3 934 31,132 31 11,363
8 492 100% 492 5 98 3 944 31,481 31 11,491
9 497 100% 497 5 99 3 955 31,834 32 11,619
10 503 100% 503 5 101 3 966 32,190 32 11,749
11 509 100% 509 5 102 3 977 32,551 33 11,881
12 514 100% 514 5 103 3 987 32,915 33 12,014
13 520 100% 520 5 104 3 999 33,284 33 12,149
14 526 100% 526 5 105 3 1,010 33,657 34 12,285
15 532 100% 532 5 106 3 1,021 34,034 34 12,422
16 538 100% 538 5 108 3 1,032 34,415 34 12,561
17 544 100% 544 5 109 3 1,044 34,800 35 12,702
18 550 100% 550 5 110 3 1,056 35,190 35 12,844
19 556 100% 556 5 111 3 1,068 35,584 36 12,988
20 562 100% 562 5 112 3 1,079 35,983 36 13,134
 Determinación de la demanda de producción de

agua proyectada.
Para determinar la proyección de la demanda del
servicio de agua potable se estima un 10% de pérdida
física del agua a partir del año uno cuando se pone en
marcha y en funcionamiento la distribución del sistema
de agua, ya sea de su punto de captación,
almacenamiento y distribución de la misma, en el
siguiente cuadro se puede apreciar el consumo total de
agua en litros por día de la población y litros por
segundo incrementando esta estuación de la perdida
física de agua la demanda de producción de gua se
incrementa según se muestra en el siguiente cuadro.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 35
DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA PROYECTADA
Consumo de agua conectados Demanda
Perdidas
Año Beneficiarios Total Producción de
Físicas
lt/día lt/seg. agua lt/seg
0 0 0 0% 0
1 2,912 3.370 10% 0.34
2 2,945 3.408 10% 0.34
3 2,978 3.446 10% 0.34
4 3,011 3.485 10% 0.35
5 3,045 3.524 10% 0.35
6 3,079 3.563 10% 0.36
7 3,113 3.603 10% 0.36
8 3,148 3.644 10% 0.36
9 3,183 3.684 10% 0.37
10 3,219 3.726 10% 0.37
11 3,255 3.767 10% 0.38
12 3,292 3.810 10% 0.38
13 3,328 3.852 10% 0.39
14 3,366 3.895 10% 0.39
15 3,403 3.939 10% 0.39
16 3,441 3.983 10% 0.40
17 3,480 4.028 10% 0.40
18 3,519 4.073 10% 0.41
19 3,558 4.119 10% 0.41
20 3,598 4.165 10% 0.42
 Estimación de la demanda máxima diaria y horaria

de agua.
Para fines de dimensionar la obra se determina la
demanda máxima diaria considerando al demanda de
producción de agua calculada en el anterior cuadro, a
este resultado se le multiplica por un factor máximo
diario de1.3 (Factor máxima diaria de acuerdo a
recomendaciones del Localidad, que recomienda usar
este parámetro), el cual nos permite determinara la
cantidad máxima diaria que se puede consumir de agua,
de la misma manera se muestra un comportamiento
distinto del consumo de agua por parte de la población,
es decir cada horario del sistema tiene requerimientos
distintos de consumo de agua y esta variación puede

____________________________________________________________________________
desabastecer de agua e incluso vaciar el reservorio, para

este caso se utiliza un factor máxima horaria de 2.0
(Factor máxima diaria de acuerdo a recomendaciones
del Localidad, que recomienda usar este
parámetro),permitiendo un mayor margen para la
disponibilidad de agua, en zonas rurales la demanda del
volumen de almacenamiento en m3/día, dependerá de
la continuidad del agua en este caso el abastecimiento
de agua es por gravedad de manantiales de laderas de
cerros, y según pobladores estas fuentes de agua no
tuvieron estiaje en todo el periodo del año por lo que se
considerara según el Localidad el 25% del
almacenamiento respecto a la demanda promedio día.
Sobre esta base se determinara la demanda máxima
diaria, la demanda máxima horaria y demanda de
volumen de almacén según muestra el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 36
DEMANDA MAXIMA DIARIA Y HORARIA DE AGUA PROYECTADA
Año Demanda máxima Demanda máxima Demanda de
diaria lt/seg. horaria lt/seg. volumen almacen
m3/día
0 0 0 0
1 0.49 0.75 8.09
2 0.49 0.76 8.18
3 0.49 0.77 8.27
4 0.50 0.77 8.36
5 0.50 0.78 8.46
6 0.51 0.79 8.55
7 0.51 0.80 8.65
8 0.52 0.81 8.74
9 0.53 0.82 8.84
10 0.53 0.83 8.94
11 0.54 0.84 9.04
12 0.54 0.85 9.14
13 0.55 0.86 9.25
14 0.56 0.87 9.35
15 0.56 0.88 9.45
16 0.57 0.89 9.56
17 0.58 0.90 9.67
18 0.58 0.91 9.78
19 0.59 0.92 9.88
20 0.59 0.93 10.00

____________________________________________________________________________
 Demanda del servicio de agua potable proyectado

De los cálculos anteriores se determina en un resumen
la cantidad demandada del servicio de agua potable
proyectada, para la población que aún no cuenta con el
servicio, el cual se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 37
DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE PROYECTADA
DEMANDA DEMANDA
PERDIDA DEMANDA DE PRODUCCION VOLUMEN DE
AÑO CONSUMO TOTAL DE AGUA MAX. MAX.
FISICAS DE AGUA ALMACENAMIENTO
DIARIA HORARIA
DE AGUA
N° AÑO LIT/DIA M3/AÑO LIT/SEG LIT/DIA M3/AÑO LIT/SEG LIT/SEG LIT/SEG TOTAL M3
0 2015 29,120 10,629 0.34 10% 32,356 11,810 0.3745 0.49 0.75 8.1
1 2016 29,120 10,629 0.34 10% 32,356 11,810 0.3745 0.49 0.75 8.1
2 2017 29,446 10,748 0.34 10% 32,718 11,942 0.3787 0.49 0.76 8.2
3 2018 29,776 10,868 0.34 10% 33,084 12,076 0.3829 0.50 0.77 8.3
4 2019 30,109 10,990 0.35 10% 33,455 12,211 0.3872 0.50 0.77 8.4
5 2020 30,447 11,113 0.35 10% 33,830 12,348 0.3915 0.51 0.78 8.5
6 2021 30,788 11,237 0.36 10% 34,209 12,486 0.3959 0.51 0.79 8.6
7 2022 31,132 11,363 0.36 10% 34,592 12,626 0.4004 0.52 0.80 8.6
8 2023 31,481 11,491 0.36 10% 34,979 12,767 0.4049 0.53 0.81 8.7
9 2024 31,834 11,619 0.37 10% 35,371 12,910 0.4094 0.53 0.82 8.8
10 2025 32,190 11,749 0.37 10% 35,767 13,055 0.4140 0.54 0.83 8.9
11 2026 32,551 11,881 0.38 10% 36,168 13,201 0.4186 0.54 0.84 9.0
12 2027 32,915 12,014 0.38 10% 36,573 13,349 0.4233 0.55 0.85 9.1
13 2028 33,284 12,149 0.39 10% 36,982 13,499 0.4280 0.56 0.86 9.2
14 2029 33,657 12,285 0.39 10% 37,396 13,650 0.4328 0.56 0.87 9.3
15 2030 34,034 12,422 0.39 10% 37,815 13,803 0.4377 0.57 0.88 9.5
16 2031 34,415 12,561 0.40 10% 38,239 13,957 0.4426 0.58 0.89 9.6
17 2032 34,800 12,702 0.40 10% 38,667 14,113 0.4475 0.58 0.90 9.7
18 2033 35,190 12,844 0.41 10% 39,100 14,272 0.4525 0.59 0.91 9.8
19 2034 35,584 12,988 0.41 10% 39,538 14,431 0.4576 0.59 0.92 9.9
20 2035 35,983 13,134 0.42 10% 39,981 14,593 0.4627 0.60 0.93 10.0
4.2.1.3. Determinación del número de baños.

La población beneficiaria con unidades básicas de
saneamiento corresponde a la población que se prevé
atender en el año de inicio de operaciones del proyecto; en
tanto que el número de UBS corresponde al número de
viviendas a atenderse endicho año. Por lo que se plantea la
instalación de 91 UBS Secos ecológicos.

____________________________________________________________________________
Se incluyó UBS para establecimientos estatales como las

instituciones educativas de nivel inicial, primario y locales
comunales con un módulo sanitario.
CUADRO Nº 38
DEMANDA DE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
POB.
COBERTURA VIVIENDAS
SERVIDA Nº DE
DE N° DE SERVIDAS INCREMENTALES
N° AÑO POBLACION CON LETRINAS
SANEAMIENTO MIEM/VIVIENDA CON DE LETRINAS
LETRINA REQUERIDAS
CON LETRINAS LETRINAS
(HAB)
0 2015 455 0% 0 5 0 0 0
1 2016 455 100% 455 5 91 91 91
2 2017 460 100% 460 5 92 92 1
3 2018 465 100% 465 5 93 93 1
4 2019 470 100% 470 5 94 94 1
5 2020 476 100% 476 5 95 95 1
6 2021 481 100% 481 5 96 96 1
7 2022 486 100% 486 5 97 97 1
8 2023 492 100% 492 5 98 98 1
9 2024 497 100% 497 5 99 99 1
10 2025 503 100% 503 5 101 101 1
4.2.2. Análisis de la oferta:

4.2.2.1. Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de
agua potable
 Caudal disponible en la fuente.
La oferta está definida por la cantidad de agua disponible
para consumo. Actualmente las familias de la zona del
proyecto consumen agua mediante sistema de agua
potable que viene de la C.C. Milluni en inadecuados
condiciones y la mayor parte de las familias a través de
pozos.
El aforo es la medición del caudal de agua que emerge

desde un manantial, el método aplicado es el volumétrico.
Los equipos de aforo constan de: balde graduado, pedazo
tubo PVC, cronómetro y otros (pala y pico)

____________________________________________________________________________
El resumen de los aforos de manantiales de captación y

otros intervenidos con el estudio presentan los siguientes
caudales mínimos de agua.
 En la situación sin proyecto

No existe infraestructura solo la que los propios
pobladores han desarrollado para tener un
abastecimiento adecuado de agua realiza desde los pozos
de agua o a través de canales artesanales para poder
facilitarles la obtención del agua y la cual no tiene ningún
tratamiento.
 En la situación con proyecto.

Se contara con 02 manantes que a continuación
detallamos;
CAPTACION 01: Manantial Chascaccollo Pujio
 ESTE : 357133.15
 NORTE : 8393025.69
 RESERVORIO : 1.00 (6 m3)
CAPTACION 02: Manantial Huayllani Vilaccaja Pijio

 ESTE : 355393.69
 NORTE : 8581710.40
 RESERVORIO : 1.00 ( 4 m3)

____________________________________________________________________________
 Capacidades de Diseño y Operativa de los

Componentes de Agua Potable.
En la C.C. de Milluni, actualmente las familias de la zona
del proyecto consumen agua mediante sistema de agua
potable que viene de la C.C. de Milluni en inadecuados
condiciones y la mayor parte de las familias a través de
pozos.
Por tanto consideraremos como nula la oferta de

servicios de agua potable en la situación sin proyecto.
4.2.2.2. Oferta del sistema de saneamiento.

 En la situación sin proyecto.
En los Localidades algunos cuentan con sistema de
disposición sanitaria de excretas, letrinas sanitarias de
hoyo seco y algunos no cuentan con letrinas. Las letrinas
se encuentran en mal estado de conservación por los
años de vida útil en su mayor parte por ser construidos
por los mismos pobladores.
Por tanto consideraremos como nula la oferta de
servicios de saneamiento en la situación sin proyecto.
 En la situación con proyecto.

Se tiene previsto instalar 91 Unidades Básicas de
Saneamiento UBS tipo Baños secos ecológicos para cada
familia.
4.2.2.3. Optimización de la oferta existente.

Oferta Optimizada. Consiste en racionalizar el agua que
existe a través de capacitación a los usuarios, pero no
bastara porque la mayoría de las familias cuentan con grado
de instrucción muy baja y otros no la tienen.

____________________________________________________________________________
Se puede optimizar en cuanto a la infraestructura del

sistema de agua potable algunos componentes pero en su
mayoría se encuentran no son adecuados por tanto
consideraremos nula.
Y en cuanto el servicio de saneamiento no se puede

optimizar ya que en su mayor parte se encuentra obsoletos
por tanto consideraremos nula.
4.2.3. Determinación de la brecha:

4.2.3.1. Balance oferta – demanda
Se ha elaborado el cuadro del Balance Oferta-Demanda con
fin de obtener la demanda insatisfecha de las familias y
posteriormente atender la brecha. Se ha considerado que el
nivel de aporte del Proyecto está dado por el crecimiento de
la Oferta de aguas disponibles para abastecer a más
usuarios.
 Balance oferta - demanda agua potable

Para realizar el Balance entre la oferta y la demanda del
proyecto es que tomamos en cuenta la Oferta
Optimizada además de la demanda Proyectada por año
lo cual se muestra en el Siguiente Grafico.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 39
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA – DEMANDA DE LOS PRINCIPALES
COMPONENTES DE AGUA POTABLE
LITROS/SEG. RESERVORIO M3
BALANCE OFERTA DEMAN BALANCE OFERTA
OFERTA OFERTA OFERTA
DEMANDA DA DE DEMANDA
VOLUM
N° AÑO DEMAN EN DE
SIN CON SIN CON
DA ALMAC CON SIN CON
PROYECT PROYECT PROYECT PROYECT SIN PROYECTO
EN PROYECTO PROYECTO PROYECTO
O O O O
M3/DI
A
0 2015 0.374 0.00 0.000 -0.37 -0.37 8.1 0.0 0.0 -8.1 -8.1
1 2016 0.374 0.00 0.374 -0.37 0.00 8.1 0.0 8.1 -8.1 0.0
2 2017 0.379 0.00 0.379 -0.38 0.00 8.2 0.0 8.2 -8.2 0.0
3 2018 0.383 0.00 0.383 -0.38 0.00 8.3 0.0 8.3 -8.3 0.0
4 2019 0.387 0.00 0.387 -0.39 0.00 8.4 0.0 8.4 -8.4 0.0
5 2020 0.392 0.00 0.392 -0.39 0.00 8.5 0.0 8.5 -8.5 0.0
6 2021 0.396 0.00 0.396 -0.40 0.00 8.6 0.0 8.6 -8.6 0.0
7 2022 0.400 0.00 0.400 -0.40 0.00 8.6 0.0 8.6 -8.6 0.0
8 2023 0.405 0.00 0.405 -0.40 0.00 8.7 0.0 8.7 -8.7 0.0
9 2024 0.409 0.00 0.409 -0.41 0.00 8.8 0.0 8.8 -8.8 0.0
10 2025 0.414 0.00 0.414 -0.41 0.00 8.9 0.0 8.9 -8.9 0.0
11 2026 0.419 0.00 0.419 -0.42 0.00 9.0 0.0 9.0 -9.0 0.0
12 2027 0.423 0.00 0.423 -0.42 0.00 9.1 0.0 9.1 -9.1 0.0
13 2028 0.428 0.00 0.428 -0.43 0.00 9.2 0.0 9.2 -9.2 0.0
14 2029 0.433 0.00 0.433 -0.43 0.00 9.3 0.0 9.3 -9.3 0.0
15 2030 0.438 0.00 0.438 -0.44 0.00 9.5 0.0 9.5 -9.5 0.0
16 2031 0.443 0.00 0.443 -0.44 0.00 9.6 0.0 9.6 -9.6 0.0
17 2032 0.448 0.00 0.448 -0.45 0.00 9.7 0.0 9.7 -9.7 0.0
18 2033 0.453 0.00 0.453 -0.45 0.00 9.8 0.0 9.8 -9.8 0.0
19 2034 0.458 0.00 0.458 -0.46 0.00 9.9 0.0 9.9 -9.9 0.0
20 2035 0.463 0.00 0.463 -0.46 0.00 10.0 0.0 10.0 -10.0 0.0

____________________________________________________________________________
0.500
0.450
0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
El grafico anterior implica que trascurrido el Periodo de

Diseño del Proyecto se lograra satisfacer toda la
demanda de la población, además que ya existe una
demanda previa lo cual implica la necesidad de la
ejecución del presente proyecto.
 Balance oferta – demanda saneamiento.

El balance de los servicios de saneamiento se tiene un
total de 91 familias para la situación sin proyecto y
situación con proyecto tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
CUADRO Nº 40
BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE SERVICIO DE SANEAMIENTO
N° Año Oferta Demanda Déficit
0 2015 0 0 0
1 2016 0 91 -91
2 2017 0 92 -92
3 2018 0 93 -93
4 2019 0 94 -94
5 2020 0 95 -95
6 2021 0 96 -96
7 2022 0 97 -97
8 2023 0 98 -98

____________________________________________________________________________
9 2024 0 99 -99
10 2025 0 101 -101
120
100
80
Letrinas
60
40
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años
Oferta Demanda
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos técnicos.
a. Localización.
El proyecto está localizado Como se muestra a continuación.
Región : Puno
UTM norte : 8382301.21
UTM este : 354278.52
b. Tecnologías de Construcción.
Para la ejecución de los componentes del proyecto, se requiere la
realización de una serie de acciones debidamente programadas y
secuenciales como: trabajos preliminares, movimiento de tierras,

____________________________________________________________________________
construcción de reservorio, con instalación de redes y conexiones

domiciliarias de agua, instalación de UBS tipo letrinas secos
ecológicos, realizando talleres de adecuados hábitos y prácticas
de higiene y educación sanitaria y capacitar a la unidad de gestión
a cargo de la operación de los servicios básico (JASS).Todo ello con
la finalidad de concretar los objetivos planteados en el proyecto.
c. Tamaño.
El tamaño de proyecto está determinado de acuerdo al estudio de
la demanda del servicio de agua potable y saneamiento, para la
mejorar la calidad de vida de la población de la C.C. de Milluni.
4.3.2. Metas de Productos.

El proyecto tiene como componentes construcción del sistema de
agua potable con conexiones domiciliario para 91 familias,
construcción de 91 letrinas con biodegistores, ademas se
implementara las capacitaciones para los beneficiarios y para JASS.
El proyecto no estará expuesto a riesgo de ninguna naturaleza, y

generara impacto ambiental positivo.
CUADRO Nº 41
METAS DEL PROYECTO
Componente Unidad de Cantidad Resultado
medida
Glb. 01 Trabajos preliminares
Und. 02 Captación
ml. Línea de aduccion
Und. 02 Reservorio
Sistema de
ml. Redes de distribución
agua potable
ml. 91 Conexiones
domiciliarias
Und. 91 Piletas domiciliarias
Glb. 01 fletes
Saneamiento Und. 91 UBS (letrinas) con
biodegistores
Capacitación Talleres 04 Capacitación a la JASS y
beneficiarios

____________________________________________________________________________
4.3.3. Requerimientos de recursos

 Alternativa I:
sistema de gravedad de 02 ojos de agua, construcción de
reservorio, con instalación de redes y conexiones domiciliarias
de agua, instalación de UBS secos ecológicos, realizando talleres
de adecuados hábitos y prácticas de higiene y educación
sanitaria y capacitar a la unidad de gestión a cargo de la
operación de los servicios básico (JASS).
- Descomposición de las alternativas seleccionadas por

componentes.
j. Componente I: Servicio de Agua Potable

 Alternativa I y II
Las metas establecidas corresponden a los siguientes
sub componentes.
- Captaciones.
Se contempla la construcción de 02 Und. Captación.
Siendo las fuentes Manantial Chascaccollo Pujio,
Manantial Huayllani Vilaccaja pujio, mediante un
sistema de gravedad.
- Línea de aduccion.
El diámetro de la tubería de conducción se ha
diseñado para conductos abiertos a presión con la
fórmula de Hazen – Williams, para un coeficiente C =
150 para tuberías PVC se ha diseñado para conducir
un gasto máximo diario con una tubería PVC Clase -
10 de 1” de diámetro con una longitud.
____________________________________________________________________________
El área donde se construirá el reservorio está

disponible para su construcción de material roca
suelta según el acta de disponibilidad de terreno.
- Red de Distribución
Es el conjunto de tuberías y estructuras
complementarias que se ampliara procurando que
pase cerca de toda las viviendas. La red de
distribución en el proyecto tiene una longitud de
12312 m en tubería PVC clase – 10 de ¾”,1” y 1 ½” de
diámetro.
En la zona en su mayor parte se mantendrá el

entubado existente de la red de distribución.
- Válvulas de Control
En el proyecto se realizar 07 válvulas de control que
Sirve para regular el caudal de agua por Localidades
y para realizar la labor de operación y
mantenimiento en donde deberá estar protegida con
una cámara de inspección accesible dotada de
sistema de drenaje.
- Válvulas de Purga
El proyecto consta de 06 válvulas de purga que Se
trata de una estructura de concreto armado que tiene
accesorios de PVC, bronce y FºGº.
La función que cumplen estas válvulas es de desagüe

o de limpieza periódica de la red aprovechando un
arrastre hacia el exterior de las materias que pueden
sedimentar en los conductos. Esto con el fin de
realizar trabajos de operación y mantenimiento.

____________________________________________________________________________
Estas válvulas deberán ser colocadas en partes bajas

de la red, y en algunos casos en puntos finales de
tramos abiertos, conocidos también como puntos
muertos.
- Cruce de carretera
En el proyecto se realizara cruce en carretera como
plan de mitigación delos riesgos.
- Piletas Domiciliarias
Para el proyecto la pileta domiciliaria comprende
desde el empalme de la matriz hasta el punto de
entrega al usuario. Se realizara 91 piletas
domiciliarias con sus respectivas válvulas de paso
domiciliario con válvulas tipo globo o esféricas, las
válvulas de paso deberá estar protegida con una
cámara de inspección accesible dotada de sistema de
drenaje.
k. Componente II: Servicio de Saneamiento
 Alternativa I
Comprende 91 Unidades básicas de Saneamiento UBS
UBS con sistema de biodigestores.
- Caseta
Tiene una dimensión de 2.15 m x 1.50 mcon muro de
ladrillo con piso pulido, puerta de madera rebajada,
ventanas de madera y con cobertura de teja andina.
- Taza Sanitaria

____________________________________________________________________________
Se instalara la taza sanitaria inodoro tanque bajo de

porcelana.
- Cámaras
Las cámaras son de dimensiones interiores de
aproximadamente largo/ancho/alto = 120 X 90 X
100 cm cada una. Las cámaras son biodigestores. El
volumen útil de las cámaras permite períodos de
llenado de aproximadamente 4 año para una familia
promedio de 5 personas. Las excretas y el material
secante caen directamente a la cámara que se
encuentran debajo de la taza, mientras la otra
cámara, de características similares permanece
vacía.
 Alternativa II
Comprende 91 Unidades básicas de Saneamiento con
sistema de biodigestores.
- Caseta
Tiene una dimensión de 2.15 m x 1.50 m con muro de
ladrillo con piso pulido, puerta de madera rebajada,
ventanas de madera y con cobertura de losa de
concreto f´c´= 210Kg/cm2.
- Taza Sanitaria
Se instalara la taza sanitaria inodoro tanque bajo de
porcelana.
- Cámaras
Las cámaras son de dimensiones interiores de
aproximadamente largo/ancho/alto = 120 X 90 X

____________________________________________________________________________
100 cm cada una. Las cámaras son biodigestores. El

volumen útil de las cámaras permite períodos de
llenado de aproximadamente 4 año para una familia
promedio de 5 personas. Las excretas y el material
secante caen directamente a la cámara que se
encuentran debajo de la taza, mientras la otra
cámara, de características similares permanece
vacía.
- Tanque Elevado
Se instalara un tanque elevado de 600 litos de agua
encima de la losa de concreto.
l. Componente III: Campañas de Educación Sanitaria y

capacitación técnica administrativa JASS
 Alternativa I y II
Las campañas de educación sanitaria consistirán en las
diversas acciones como capacitación y educación
sanitaria.
- Capacitación.
Las acciones de capacitación consisten en; realizar
talleres sobre estatutos y reglamento de la JASS,
administración, contabilidad, manejo y control de
almacén. Partes del sistema. Gasfitería y
reparaciones. Operación y mantenimiento. Y
Cloración y desinfección.
- Educación Sanitaria.
Consiste en Elaboración del Plan conjunto de
Educación para la higiene, concertado con usuarios,

____________________________________________________________________________
JASS, Establecimiento de Salud, Centro Educativo.

Sensibilización a las familias para el inicio de las
prácticas de higiene en el hogar, a través de las visitas
domiciliarias. Acompañamiento al Consejo Directivo
de la JASS en las visitas domiciliarias.
4.3.4. Costos de inversión:

4.3.4.1. Costos a precios privados o de mercado
Los costos en la situación “con proyecto”, estarán
compuestos por los costos de inversión inicial y futura de las
acciones y actividades previstas para las alternativas de
acuerdo a los componentes agua potable, UBSs, capacitación
y gestión incluyendo los gastos generales, supervisión,
imprevistos.
En adelante se presenta el resumen de la inversión de

acuerdo a los componentes identificados:

PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE GUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. MILLUNI DEL DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO -
PUNO”.
_____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 42
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES - ALTERNATIVA I
GASTOS
IMPUESTOS (IGV PRECIOS DE FACTORES DE PRECIOS
Descripción COSTO DIRECTO GENERALES UTILIDAD (7.00%) SUB TOTAL
18%) MERCADO (S/.) CORRECION SOCIALES (S/.)
(7.9%)
SISTEMA DE AGUA POTABLE 407,619.15 48,914.30 20,284.17 476,817.62 85,827.17 562,644.79 476,560.14
OBRAS PRELIMINARES 3,816.84 458.02 22.98 4,297.84 773.61 5,071.45 0.847 4,295.52
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 6,215.47 745.86 311.87 7,273.19 1,309.17 8,582.37 0.847 7,269.27
LÍNEA DE CONDUCCIÓN 43,853.17 5,262.38 2,200.38 51,315.93 9,236.87 60,552.79 0.847 51,288.22
CÁMARA ROMPE PRESIÓN CRP-6 (2 UND) 3,330.38 399.65 167.11 3,897.13 701.48 4,598.61 0.847 3,895.03
CRUSE AEREO L=10 M (01 UND) 5,845.51 701.46 293.3 6,840.28 1,231.25 8,071.53 0.847 6,836.58
RESERVORIO APOYADO CAP-04.00 M3 (01 UND) 7,407.56 888.91 371.68 8,668.15 1,560.27 10,228.42 0.847 8,663.47
RESERVORIO APOYADO CAP-06.00 M3 (01 UND) 9,148.81 1,097.86 459.05 10,705.72 1,927.03 12,632.75 0.847 10,699.94
CASETA DE VÁLVULAS 2,582.80 309.94 129.59 3,022.33 544.02 3,566.35 0.847 3,020.70
RED DE DISTRIBUCIÓN 239,229.30 28,707.52 12,003.57 279,940.39 50,389.27 330,329.66 0.847 279,789.22
CAJA DE VALVULA DE PURGA Y VRP 5,114.54 613.74 256.63 5,984.91 1,077.28 7,062.20 0.847 5,981.68
CAJA DE VÁLVULA DE CONTROL Y AIRE 5,333.77 640.05 267.63 6,241.45 1,123.46 7,364.91 0.847 6,238.08
PILETAS DOMICILIARIAS (91 UND) 59,137.97 7,096.56 2,967.31 69,201.83 12,456.33 81,658.16 0.847 69,164.46
OTROS 16,603.03 1,992.36 833.07 19,428.47 3,497.12 22,925.59 0.847 19,417.98
INSTALACION DE USB (91 UND) 529,916.81 63,590.02 26,589.11 620,095.94 111,617.27 731,713.21 619,761.09
TRABAJOS PRELIMINARES 1,717.55 206.11 86.18 2,009.84 361.77 2,371.61 0.847 2,008.75
MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,795.12 695.41 290.78 6,781.31 1,220.64 8,001.95 0.847 6,777.65
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 32,063.04 3,847.56 1,608.80 37,519.40 6,753.49 44,272.89 0.847 37,499.14
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 33,725.35 4,047.04 1,692.20 39,464.60 7,103.63 46,568.22 0.847 39,443.28
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 72,794.03 8,735.28 3,652.51 85,181.83 15,332.73 100,514.56 0.847 85,135.83
COBERTURAS 41,865.52 5,023.86 2,100.64 48,990.03 8,818.20 57,808.23 0.847 48,963.57
REVOQUES Y ENLUCIDOS 32,152.68 3,858.32 1,613.29 37,624.29 6,772.37 44,396.67 0.847 37,603.98
PISOS Y PAVIMENTOS 5,323.96 638.88 267.14 6,229.97 1,121.39 7,351.36 0.847 6,226.61
CARPINTERIA DE MADERA 45,898.80 5,507.86 2,303.02 53,709.67 9,667.74 63,377.42 0.847 53,680.67
INSTALACIONES SANITARIAS 202,634.45 24,316.13 10,167.39 237,117.97 42,681.23 279,799.21 0.847 236,989.93
SISTEMA DE AGUA FRIA 9,074.88 1,088.99 455.34 10,619.21 1,911.46 12,530.66 0.847 10,613.47
PINTURA 23,560.57 2,827.27 1,182.18 27,570.01 4,962.60 32,532.62 0.847 27,555.13
VARIOS 23,310.86 2,797.30 1,169.65 27,277.81 4,910.01 32,187.81 0.847 27,263.08
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION SANITARIA 20,020.76 2,402.49 1,004.56 23,427.81 4,217.01 27,644.82 25,129.14
DIAGNOSTICO 305.5 36.66 15.33 357.49 64.35 421.84 0.909 383.45
ACCIONES DE PROMOCION 4,890.86 586.9 245.4 5,723.17 1,030.17 6,753.34 0.909 6,138.78
ACCIONES DE PROMOCION EN EL DURANTE 9,000.00 1,080.00 451.58 10,531.58 1,895.69 12,427.27 0.909 11,296.39
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA HIGIENE 395 47.4 19.82 462.22 83.2 545.42 0.909 495.79
ACCIONES DE CAPACITACION 5,429.40 651.53 272.43 6,353.35 1,143.60 7,496.96 0.909 6,814.73
A.- COSTOS DIRECTOS 957,556.72 114,906.81 47,877.84 1,120,341.37 201,661.45 1,322,002.82 1,121,450.36
SUPERVICION 67,028.97 0.91 60996.3627
IGV SUPERVICION (18%) 12,065.21 0.91 10,979.35
ESTUDIO DIFINITIVO 30,000.00 0.91 27,300.00

PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. DE MILLUNI DEL DISTRITO DE SAN ANTÓN -
AZÁNGARO - PUNO”.
____________________________________________________________________________
B.- COSTOS INDIRECTOS 109,094.18 99,275.71
(A + B)PRESUPUESTO TOTAL 1,431,097.00 1,220,726.07
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES - ALTERNATIVA II
GASTOS
IMPUESTOS (IGV PRECIOS DE FACTORES DE PRECIOS
Descripción COSTO DIRECTO GENERALES UTILIDAD (7.00%) SUB TOTAL
18%) MERCADO (S/.) CORRECION SOCIALES (S/.)
(7.9%)
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 6,215.47 745.86 311.87 7,273.19 1,309.17 8,582.37 0.847 7,269.27
TANQUE ELEVADO 163,857.33 8192.87 191,713.08 34,508.35 226,221.43 0.847 191,609.55
19,662.88
OTROS 16,603.03 1,992.36 833.07 19,428.47 3,497.12 22,925.59 0.847 19,417.97
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE HIDRAULICO (91
633,809.47 76,057.13 25,585.01 735,451.60 132,381.28 867,832.90 619,761.09
UND)
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 137,618.01 16,514.16 688.09 154,820.26 27,867.65 182,687.91 0.847 39,443.28
COBERTURAS 41,865.52 5,023.86 2,100.64 48,990.03 8,818.20 57,808.23 0.847 48,963.57
PINTURA 23,560.57 2,827.27 1,182.18 27,570.01 4,962.60 32,532.62 0.847 27,555.13
VARIOS 23,310.86 2,797.30 1,169.65 27,277.81 4,910.01 32,187.81 0.847 27,263.08

____________________________________________________________________________
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION SANITARIA 20,020.76 2,402.49 1,004.56 23,427.81 4,217.01 27,644.83 25,129.14
DIAGNOSTICO 305.5 36.66 15.33 357.49 64.35 421.84 0.909 383.45
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA HIGIENE 395 47.4 19.82 462.22 83.2 545.42 0.909 495.79
A.- COSTOS DIRECTOS 1,225,306.71 147,036.81 55,066.61 1,427,410.11 256,933.80 1,684,343.95 1,313,059.92
SUPERVICION 91,312.92 0.91 83094.7572
IGV SUPERVICION (18%) 12,065.21 0.91 10,979.35

_____________________________________________________________________________
4.3.4.2. Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados y

de mercado
En la situación sin proyecto los costos de Operación y
Mantenimiento del sistema de agua potable y disposición
sanitaria de excretas son nulos o cero, ya que la instalación
que se pretende plantear es nueva, y la población no realiza
gastos en ningún tipo de reparación y los insumos y
materiales para el mantenimiento y operación de los
sistemas. Para la evolución del proyecto, dichos costos se
considera como cero.
4.3.5. Costos de reposición:

Los costos de reposición para el presente proyecto se considera
como nulos ya que los materiales planteado para la ejecución del
proyecto son los adecuados para cumplir su vida útil de 20 años en
el caso de agua potable y 10 años para el caso de saneamiento y los
costos de operación y mantenimiento considerados en el presente
proyecto contribuirán al correcto funcionamiento de los sistemas y
a cumplir su vida útil de los componentes.
4.3.6. Costos de Operación y Mantenimiento:

 Costos de operación y mantenimiento.
Costo de O&M de Servicio de Agua potable.
Se presenta los costos de mano de obra, para la alternativa I de
agua potable del proyecto. Para plantear los requerimientos de
mano de obra, se ha considerado el tamaño de los sistemas y el
modelo administrativo propuesto. En el caso del sistema de agua
potable se ha considerado que la operación es realizada por 02
persona 15 días en el año (gasfitero) con un salario de S/.25/15
días, el mantenimiento es realizado por 03 personas durante 30
días en el año con un salario de S/.25/15 días

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 43
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DEAGUA
ALTERNATIVA I – A PRECIOS DE MERCADO
Precios Precios Precios
Rubros mercado mercado FC sociales (S/.
(S/. /mes) (S/. /año) /año)
Costos de Administración y
331.24 3,973.06 3,522.66
Operación
Mano de obra calificada 315.77 3,787.42 0.91 3,446.55
Herramientas 15.47 185.64 0.41 76.11
Costos de Mantenimiento 132.86 1,685.32 1,437.95
Accesorios/materiales 36.4 442.26 0.85 375.92
Herramientas 4.55 138.32 0.41 56.71
TOTAL ANUAL 464.1 5,658.38 4,960.61
CUADRO Nº 44
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DEAGUA
ALTERNATIVA I I– A PRECIOS DE MERCADO
441.00 5,292.00 4,689.72
Operación
Mano de obra calificada 5,040.00 0.91 4,586.40
420.00
Herramientas 252.00 0.41 103.32
21.00
Mano de obra calificada 115 1,380.00 0.91 1,255.80
Herramientas 5.6 67.20 0.41 27.55
TOTAL ANUAL 604.1 7,249.20 6,406.57
Se presentan los costos por el uso de insumos químicos para la

desinfección del agua. Para su estimación se ha considerado un
coeficiente de 0.00372 Kilos/m3, el que se aplica a la producción
anual de agua potable y multiplicada por el precio, obteniéndose
el presupuesto de insumos químicos.
CUADRO Nº 44
ALTERNATIVA I Y II– REQUERIMIENTO DE INSUMOS QUIMICOS
Requerimiento Precio del Costo total Costo total a
Producción Requerimiento
Año cloro por kg./ hipoclorito a precios de FC precios
agua m3/año de cloro Kg.
m3 S/. mercado S/. Sociales S/.
- 10,629 0.00372 39.54 18 711.72 -
1 10,629 0.00372 39.54 18 711.72 0.85 604.96
2 10,748 0.00372 39.98 18 719.69 0.85 611.73

____________________________________________________________________________
3 10,868 0.00372 40.43 18 727.72 0.85 618.56

4 10,990 0.00372 40.88 18 735.89 0.85 625.51
5 11,113 0.00372 41.34 18 744.13 0.85 632.51
6 11,237 0.00372 41.80 18 752.43 0.85 639.57
7 11,363 0.00372 42.27 18 760.87 0.85 646.74
8 11,491 0.00372 42.75 18 769.44 0.85 654.02
9 11,619 0.00372 43.22 18 778.01 0.85 661.31
10 11,749 0.00372 43.71 18 786.71 0.85 668.71
11 11,881 0.00372 44.20 18 795.55 0.85 676.22
12 12,014 0.00372 44.69 18 804.46 0.85 683.79
13 12,149 0.00372 45.19 18 813.50 0.85 691.47
14 12,285 0.00372 45.70 18 822.60 0.85 699.21
15 12,422 0.00372 46.21 18 831.78 0.85 707.01
16 12,561 0.00372 46.73 18 841.08 0.85 714.92
17 12,702 0.00372 47.25 18 850.53 0.85 722.95
18 12,844 0.00372 47.78 18 860.03 0.85 731.03
19 12,988 0.00372 48.32 18 869.68 0.85 739.23
20 13,134 0.00372 48.86 18 879.45 0.85 747.53
CUADRO Nº 45
ALTERNATIVA UNICA I y II – AGUA POTABLE: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO (En nuevos soles a precios de mercado)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
Año SIN PROYECTO COSTOS DE COSTOS DE INSUMOS
COSTOS DE
OPERACION MANTENIMIENTO QUIMICOS
O&M
1 0 3,973.06 1,685.32 711.72 6,370.10
2 0 3,977.83 1,687.34 719.69 6,384.86
3 0 3,982.60 1,689.37 727.72 6,399.69
4 0 3,987.38 1,691.39 735.89 6,414.67
5 0 3,992.17 1,693.42 744.13 6,429.72
6 0 3,996.96 1,695.46 752.43 6,444.84
7 0 4,001.75 1,697.49 760.87 6,460.11
8 0 4,006.55 1,699.53 769.44 6,475.52
9 0 4,011.36 1,701.57 778.01 6,490.94
10 0 4,016.18 1,703.61 786.71 6,506.50
11 0 4,020.99 1,705.65 795.55 6,522.20
12 0 4,025.82 1,707.70 804.46 6,537.98
13 0 4,030.65 1,709.75 813.50 6,553.90
14 0 4,035.49 1,711.80 822.60 6,569.89
15 0 4,040.33 1,713.86 831.78 6,585.96
16 0 4,045.18 1,715.91 841.08 6,602.18
17 0 4,050.03 1,717.97 850.53 6,618.53
18 0 4,054.89 1,720.03 860.03 6,634.96
19 0 4,059.76 1,722.10 869.68 6,651.53
20 0 4,064.63 1,724.16 879.45 6,668.25
CUADRO Nº 45
ALTERNATIVA UNICA I y II – AGUA POTABLE: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO (En nuevos soles a precios de Sociales)
CON PROYECTO
SIN TOTAL DE
Año COSTOS DE COSTOS DE INSUMOS
PROYECTO LOS COSTOS
DE O&M
1 0 3,522.66 1,437.95 604.96 5,565.57
2 0 3,526.89 1,439.67 611.73 5,578.30

____________________________________________________________________________
3 0 3,531.12 1,441.40 618.56 5,591.09

4 0 3,535.36 1,443.13 625.51 5,604.00
5 0 3,539.60 1,444.86 632.51 5,616.97
6 0 3,543.85 1,446.59 639.57 5,630.01
7 0 3,548.10 1,448.33 646.74 5,643.17
8 0 3,552.36 1,450.07 654.02 5,656.45
9 0 3,556.62 1,451.81 661.31 5,669.74
10 0 3,560.89 1,453.55 668.71 5,683.15
11 0 3,565.17 1,455.29 676.22 5,696.68
12 0 3,569.44 1,457.04 683.79 5,710.27
13 0 3,573.73 1,458.79 691.47 5,723.99
14 0 3,578.02 1,460.54 699.21 5,737.77
15 0 3,582.31 1,462.29 707.01 5,751.61
16 0 3,586.61 1,464.05 714.92 5,765.58
17 0 3,590.91 1,465.80 722.95 5,779.66
18 0 3,595.22 1,467.56 731.03 5,793.81
19 0 3,599.54 1,469.32 739.23 5,808.08
20 0 3,603.85 1,471.09 747.53 5,822.48
Costo de O&M de Servicio de Saneamiento.

El Mantenimiento será realizado por cada Familia. En
consecuencia, el costo real está dado sólo por los materiales e
insumos.
CUADRO Nº 46
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO DE SERVICIO DE SANEAMIENTO – ALTERNATIVA I
PRECIOS DE MERCADO
Costo Costo anual
COSTO COSTO N° de UBS
DESCRIPCIÓN Unid CANTIDAD COSTO anual total FC total a Precio
UNIT MENSUALMEN (2) 91
ANUAL (1) (1) X (2) Social
SUAL
Mantenimiento 982.80 889.98
10.80
UBS
1 . Ambiente, Ducha y Sanitarios 0 0.00 0.00
- Limpieza Diaria
Unid / Mes 0 0 0 0 0.00 0.91 0.00
(Peón)
- Herramientas Mes 0 0.5 0 0 0.00 0.85 0.00
2 . Eliminacion de lodos 10.8 982.80 889.98
- Recurso Humano d / hombre
0.5 20 10 10 910.00 0.91 828.10
(PEON) /año
- Herramientas Año 0.4 2 0.8 0.8 72.80 0.85 61.88
TOTAL 982.80 889.98
10.80

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 47
ALTERNATIVA I – SANEAMIENTO: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO (En nuevos soles a precios de mercado)
CON PROYECTO
AÑO SIN PROYECTO TOTAL DE LOS

COSTOS DE COSTOS DE
COSTOS DE
OPERACION MANTENIMIENTO
O&M
1 0 19,273.80 1,510.60 20,784.40
2 0 19296.93 1512.41 20,809.34
3 0 19320.08 1514.23 20,834.31
4 0 19343.27 1516.04 20,859.31
5 0 19366.48 1517.86 20,884.34
6 0 19389.72 1519.69 20,909.41
7 0 19412.99 1521.51 20,934.50
8 0 19436.28 1523.33 20,959.62
9 0 19459.61 1525.16 20,984.77
10 0 19482.96 1526.99 21,009.95

CUADRO Nº 48
MANTENIMIENTO (En nuevos soles a precios de Sociales)
CON PROYECTO
AÑO SIN PROYECTO TOTAL DE LOS

COSTOS DE COSTOS DE
COSTOS DE
O&M
1 0 17,529.33 1,371.37 18,900.70
2 0 17550.37 1373.02 18,923.38
3 0 17571.43 1374.66 18,946.09
4 0 17592.51 1376.31 18,968.82
5 0 17613.62 1377.96 18,991.59
6 0 17634.76 1379.62 19,014.38
7 0 17655.92 1381.27 19,037.19
8 0 17677.11 1382.93 19,060.04
9 0 17698.32 1384.59 19,082.91
10 0 17719.56 1386.25 19,105.81

 flujo de costos incrementales a precios de mercado.

Se calculan comparando los costos de la situación con proyecto y
de la situación sin proyecto; la diferencia entre ellos, constituye

____________________________________________________________________________
los costos incremental es atribuibles al proyecto. En este caso los

costos incrementales serán los costos de operación y
mantenimiento con proyecto.
 Costos incrementales servicio de agua potable.
CUADRO Nº 50
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A
PRECIOS DE MERCADO DE SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I
Situación Sin Proyecto Situación Con proyecto Cos tos incrementales
Costos Costos Total Costos Total de
Costos de Total de Costos de
Año de de de los de Costos de los
mantenimi los costos mantenimi
operació manteni costos operació operación costos
ento OyM ento
n miento OyM n OyM
1,434,43
4.03
1 4,689.72 2,321.81 7,011.53 4,689.72 2,321.81 7,011.53
2 4,695.35 2,330.65 7,025.99 4,695.35 2,330.65 7,025.99
3 4,700.98 2,339.54 7,040.52 4,700.98 2,339.54 7,040.52
4 4,706.62 2,348.55 7,055.17 4,706.62 2,348.55 7,055.17
5 4,712.27 2,357.62 7,069.89 4,712.27 2,357.62 7,069.89
6 4,717.93 2,366.74 7,084.67 4,717.93 2,366.74 7,084.67
7 4,723.59 2,375.99 7,099.57 4,723.59 2,375.99 7,099.57
8 4,729.26 2,385.35 7,114.60 4,729.26 2,385.35 7,114.60
9 4,734.93 2,394.71 7,129.64 4,734.93 2,394.71 7,129.64
10 4,740.61 2,404.19 7,144.80 4,740.61 2,404.19 7,144.80
11 4,746.30 2,413.78 7,160.09 4,746.30 2,413.78 7,160.09
12 4,752.00 2,423.44 7,175.44 4,752.00 2,423.44 7,175.44
13 4,757.70 2,433.21 7,190.91 4,757.70 2,433.21 7,190.91
14 4,763.41 2,443.04 7,206.45 4,763.41 2,443.04 7,206.45
15 4,769.12 2,452.93 7,222.06 4,769.12 2,452.93 7,222.06
16 4,774.85 2,462.94 7,237.79 4,774.85 2,462.94 7,237.79
17 4,780.58 2,473.06 7,253.64 4,780.58 2,473.06 7,253.64
18 4,786.31 2,483.24 7,269.56 4,786.31 2,483.24 7,269.56
19 4,792.06 2,493.54 7,285.60 4,792.06 2,493.54 7,285.60
20 4,797.81 2,503.96 7,301.76 4,797.81 2,503.96 7,301.76
CUADRO Nº 51
PRECIOS SOCIAL DE SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I I
Costos
Costos Costos de Total de Costos de
Año Total de los Costos de de Costos de Total de los
de mantenimie los costos mantenimien
costos OyM operación manteni operación costos OyM
operación nto OyM to
miento
1,817,722.08
1 5,292.00 2,668.92 7,960.92 5,292.00 2,668.92 7,960.92
2 5,298.35 2,679.23 7,977.59 5,298.35 2,679.23 7,977.59
3 5,304.71 2,689.62 7,994.33 5,304.71 2,689.62 7,994.33
4 5,311.07 2,700.14 8,011.22 5,311.07 2,700.14 8,011.22
5 5,317.45 2,710.74 8,028.19 5,317.45 2,710.74 8,028.19
6 5,323.83 2,721.40 8,045.23 5,323.83 2,721.40 8,045.23
7 5,330.22 2,732.20 8,062.42 5,330.22 2,732.20 8,062.42
8 5,336.61 2,743.14 8,079.75 5,336.61 2,743.14 8,079.75
9 5,343.02 2,754.08 8,097.09 5,343.02 2,754.08 8,097.09
10 5,349.43 2,765.15 8,114.58 5,349.43 2,765.15 8,114.58
11 5,355.85 2,776.37 8,132.21 5,355.85 2,776.37 8,132.21
12 5,362.28 2,787.65 8,149.92 5,362.28 2,787.65 8,149.92

____________________________________________________________________________
13 5,368.71 2,799.07 8,167.78 5,368.71 2,799.07 8,167.78

14 5,375.15 2,810.56 8,185.71 5,375.15 2,810.56 8,185.71
15 5,381.60 2,822.12 8,203.72 5,381.60 2,822.12 8,203.72
16 5,388.06 2,833.81 8,221.87 5,388.06 2,833.81 8,221.87
17 5,394.53 2,845.64 8,240.17 5,394.53 2,845.64 8,240.17
18 5,401.00 2,857.55 8,258.55 5,401.00 2,857.55 8,258.55
19 5,407.48 2,869.59 8,277.07 5,407.48 2,869.59 8,277.07
20 5,413.97 2,881.76 8,295.73 5,413.97 2,881.76 8,295.73
 Costos Incrementales Servicio de Saneamiento.
CUADRO Nº 52
PRECIOS DE MERCADO SERVICIO DE SANEAMIENTO
Situación Sin Proyecto Situación Con proyecto Costos incrementales
Total Total Total
Año Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de Costos de
costos costos de costos
operación mantenimieno operación mantenimiento operación mantenimiento
OyM operación OyM
1,431,09
0 0 0 0 0 0 0 0 0
7.000
1 0 0 0 19,274 1,511 20,784 19,274 1,511 20,784
2 0 0 0 19,297 1,512 20,809 19,297 1,512 20,809
3 0 0 0 19,320 1,514 20,834 19,320 1,514 20,834
4 0 0 0 19,343 1,516 20,859 19,343 1,516 20,859
5 0 0 0 19,366 1,518 20,884 19,366 1,518 20,884
6 0 0 0 19,390 1,520 20,909 19,390 1,520 20,909
7 0 0 0 19,413 1,522 20,934 19,413 1,522 20,934
8 0 0 0 19,436 1,523 20,960 19,436 1,523 20,960
9 0 0 0 19,460 1,525 20,985 19,460 1,525 20,985
10 0 0 0 19,483 1,527 21,010 19,483 1,527 21,010
CUADRO Nº 53
PRECIOS SOCIAL SERVICIO DE SANEAMIENTO

Costos Costos Costos Costos Costos
Total Total
Añ o de de Total costo s Costos de de de de
costos de costo s
operació manteni OyM operació n manteni operació manteni
operació n OyM
n mient o mient o n mient o
1,434,434.0
0
3
1 0 0 0 17,529.33 1,371 18,901 17,529 1,371 18,900.70
2 0 0 0 17,550.37 1,373 18,923 17,550 1,373 18,923.38
3 0 0 0 17,571.43 1,375 18,946 17,571 1,375 18,946.09
4 0 0 0 17,592.51 1,376 18,969 17,593 1,376 18,968.82
5 0 0 0 17,613.62 1,378 18,992 17,614 1,378 18,991.59
6 0 0 0 17,634.76 1,380 19,014 17,635 1,380 19,014.38
7 0 0 0 17,655.92 1,381 19,037 17,656 1,381 19,037.19
8 0 0 0 17,677.11 1,383 19,060 17,677 1,383 19,060.04
9 0 0 0 17,698.32 1,385 19,083 17,698 1,385 19,082.91
10 0 0 0 17,719.56 1,386 19,106 17,720 1,386 19,105.81

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________
V. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL
Por recomendación del sector de saneamiento, este tipo de proyecto
deben ser evaluadas por la metodología Costo/Beneficio para el caso del
servicio de agua potable y para el caso de Servicio de Saneamiento UBS se
utilizara la metodología de costo efectividad.
5.1.1. Beneficios Sociales:

Con los beneficios cuantificables del proyecto de sistema de
saneamiento básico, la población tendrá una disminución en sus
gastos económicos en el tratamiento delas diferentes
enfermedades. Donde la ejecución del proyecto ayudará los
beneficiarios mejorar su calidad de vida.
Los proyectos de saneamiento tienen un impacto trascendental en

las localidades rurales y urbanas, debido a que este tipo de
proyectos de saneamiento mejoran la calidad de vida de las familias
y su bienestar, lo que implica a los pobladores tener el normal
desarrollo de sus actividades cotidianas, las cuales se observaron
conjuntamente con los pobladores y autoridades que habitan en el
ámbito de los Localidades.
En la situación con proyecto, mejorara la accesibilidad a los

servicios de agua y saneamiento de calidad. Los habitantes de la
localidad consumirán agua potable de mejor calidad de la que
consumían en la situación sin proyecto, Así mejorara la vida de los
pobladores. Esto sin duda se ve reflejado en una menor incidencia
de enfermedades de origen sanitario. Esto sin duda se ve reflejado
en una menor incidencia de enfermedades de origen hídrico y
sanitario en un ahorro en los costos de tratamiento de dichas
enfermedades. Así tenemos los siguientes beneficios.

____________________________________________________________________________
 Beneficios Cualitativos.
 Consumo de agua de buena calidad potabilizada.
 Menores gastos en la salud de la población.
 Bajos niveles de morbilidad de la población.
 Bajos niveles de mortalidad de la población.
 Mejores niveles de vida de la población.
 Baja incidencia enfermedades estomacales parasitarias en
la población beneficiaria.
 Mayor tiempo para realizar actividades cotidianas de la
población
 Reducen considerablemente los agentes patógenos
minimizando la posibilidad de enfermedades diarreicas
 El servicio de saneamiento puede ubicarse muy cerca u
dentro de la vivienda porque no emite olores presenta un
buen aspecto y es muy higiénica.
 Las excretas son inaccesibles para los animales; no permite
la plaga de las moscas.
 No representa peligro para los niños de corta edad.
 Eliminación de la defecación al aire libre.
 Evita la contaminación del medio ambiente
 Beneficios Cuantitativos.
Estos beneficios están dados en servicio de agua potable. Los
beneficios se miden a través del ahorro de recursos y la
disposición a pagar por el mayor consumo de agua que permita
la implementación del proyecto. Dado que el cálculo está
asociado a la disposición a pagar de los beneficiarios y, por
tanto, exige la determinación de la función demanda.
 Estimación de la curva de demanda.

____________________________________________________________________________
La función de demanda, relaciona el consumo de agua de un

consumidor, con su precio y otras características relevantes
como el ingreso, esta ecuación es de la siguiente forma.
𝑸 = 𝒇(𝑷, 𝒀, 𝒔)
𝑄 = Cantidad consumida (m3/mes) por familia de agua

𝑃 = Precio del agua (S/. / Mes)
𝑌 = Ingreso Familiar (S/. / Mes
𝑠 = Vector de otras variables, tales como existencia de
alcantarillado y características como gusto, localización,
costumbres y otros,
 Determinación del primer punto de la curva de

demanda, cantidad y precio de los no conectados.
Las familias no conectadas se abastecen de agua acarreando
desde pozos, manantiales y riachuelos que se encuentra a
una distancia de 114 metros de las viviendas. En base a
entrevistas y observación directa in situ se ha podido
establecer que en promedio realizan 3 viajes, de los cuales 2
están a cargo del padre e hijo mayores y esporádicamente 1
viajes lo realizan los niños por lo que se considera como
nulo, quienes en promedio se demoran por viaje ida y vuelta
20 y 25 minutos por viaje respectivamente. Si en cada viaje
acarrean 15 litros de agua. Se efectúa el cálculo del
promedio de consumo de agua por familia/ mes y el
respectivo precio por m3 en el cuadro siguiente
presentamos el valor social por el acarreo de agua.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 54
CALCULO DEL VALOR SOCIAL DEL TIEMPO DEDICADO AL ACARREO POR DÍA
EL CONSUMO POR FAMILIA MES Y EL PRECIO POR M3
Calculo del Valor Social del Tiempo Dedicado al Almacenamiento de agua por Día el Consumo por Familia
Mes y el Precio por m3
Valor del tiempo de
Persona que Tiempo de acarreo N° de Tiempo total Valor del Tiempo
acarreo (S/. /
acarrea por viaje (min) viajes dia acarreo (hrs) por hora (S/.)
dia)
Padres e hijos
25 3 1.25 1.290 1.61
mayores
Valor de tiempo de acarreo por vivienda por día (S/. x día) S/. 1.61
Valor de tiempo de acarreo por vivienda por mes(S/. x mes) S/. 48.38
La cantidad acarreada es Lts/cada día 48.00
La cantidad acarreada al mes es de m3 1.44
El valor del tiempo de acarreo al mes de cada m3 de agua S/. 33.59
Total de costo de acarreo al mes S/. 33.59
 Determinación del segundo punto de la curva de

demanda, cantidad y precio de los conectados.
El segundo punto corresponde al costo de abastecimiento de
agua por metro cúbico de las familias conectadas al sistema
de red pública, sin micro medición a quienes no se les cobra
una tarifa fija, que no guarda proporción con el consumo
efectivo, el consumo actual ha sido recogido de los registros
de la junta de usuarios, el consumo de saturación promedio
es de 9.6 m3/mes/familia a un precio de cero.
 Estimación de la Función de la demanda.

𝑸 = 𝒂 + 𝒃𝑷
Donde a y b son los parámetros de la ecuación a partir de la
siguiente información;
𝑄1 = consumo de agua en m3 /familia de los no conectados

𝑃1 = precio/m3 de los no conectados
𝑄2= consumo de agua en m3/familia de los conectados
𝑃2= precio /m3 de los conectados
____________________________________________________________________________
𝑎= Corresponde al consumo cuando el precio por m3 es cero

(consumode saturación)
𝑏= Corresponde a la recta de la función demanda y su valor
negativo.
En consecuencia la función demanda es;
𝑸 = 𝟏𝟎. 𝟓𝟎 − 𝟎. 𝟐𝟕𝟎𝑷
 Beneficios para Nuevos Usuarios del Servicio.

Los nuevos usuarios, son aquellos que en situación sin proyecto
se abastecen por acarreo de agua de pozos, manantiales,
riachuelos y otros, y que con la ejecución de proyectos serán
incorporados a la red pública de agua potable.
En este caso los beneficios provienen de;

 El valor de los recursos liberados, al dejar de usarse las
fuentes alternativas al sistema público, el cual se estima a
través de la valoración del tiempo de acarreo de agua
 Beneficios por mayor consumo de agua, medido a través de
su máxima disposición a pagar, área bajo la curva de
demanda.
Los nuevos usuarios y los antiguos usuarios, con la ejecución del

proyecto tendrán no tendrán micro medición, por lo que se
tendrá una tarifa por metro cúbico consumido, para desarrollar
los cálculos se tomaron en cuenta la siguiente información:

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 53
INFORMACION PARA EL CÁLCULO DE LOS BENEFICIOS DE NUEVOS
USUARIOS
Variable cantidad nuevos usuarios Variable precio
Cantidad Precio
(S/.) (S/./m3)
Precio máximo al cual
0 48.38
no se demandaría
agua potable
Precio económico del
Consumo de los
0.96 33.59 agua para los
conectados al sistema
conectados al sistema
(m3/mes/vivi.)
(S/./m3)
Consumo según tarifa
5.86 1 Tarifa de la JASS o
de EPS o propuesta
propuesta
(m3/mes/vivi.)
Consumo de
saturación con tarifa 10.00 0
marginal cero
(m3/mes/vivi.)
Curva de Demanda
40.00
35.00
33.59
30.00
25.00
S/. / m3
20.00
Recurs
os
15.00 liberad
os = + ∗
Mayor Consumo de agua
10.00
5.00
0.96
0.00
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00
m3/familia/ mes

____________________________________________________________________________
 Por Liberación de Recursos.

Corresponde al área definida por el consumo y precio por
m3 de los no conectados por tanto los beneficios por
liberación de recursos alcanzan a;
 Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) =

32.25
 Por Mayor Consumo De Agua.

Corresponde al área bajo la curva de la demanda cuando los
nuevos usuarios aumentan su consumo de 1.61 a 35.32 m3
por familia mes.
 Beneficios por incremento de consumode agua (S/. /

fam/mes) = 160.24
 Total Beneficios de Nuevos Usuarios.
 Beneficios brutostotales (S/. / fam/mes) = 192.49
CUADRO Nº 54
PROYECCION DE BENEFICIOS DE NUEVOS USUARIOS
Años N° de Beneficio por Beneficios
N° 2015 Familias familia mensual Total Anual
1 2016 91 192.49 210,201.47
2 2017 92 192.49 212,511.38
3 2018 93 192.49 214,821.28
4 2019 94 192.49 217,131.19
5 2020 95 192.49 219,441.09
6 2021 96 192.49 221,751.00
7 2022 97 192.49 224,060.91
8 2023 98 192.49 226,370.81
9 2024 99 192.49 228,680.72
10 2025 101 192.49 233,300.53
11 2026 102 192.49 235,610.44
12 2027 103 192.49 237,920.34
13 2028 104 192.49 240,230.25
14 2029 105 192.49 242,540.16
15 2030 106 192.49 244,850.06
16 2031 108 192.49 249,469.88
17 2032 109 192.49 251,779.78

____________________________________________________________________________
18 2033 110 192.49 254,089.69

19 2034 111 192.49 256,399.59
20 2035 112 192.49 258,709.50
5.1.2. Costos Sociales:

5.1.2.1. Corrección de los precios de mercado a precios
sociales
Para la conversión a Precios Sociales Utilizamos los
siguientes Factores de Corrección:
CUADRO Nº 55
FACTORES DE CORRECCIÓN DE LOS PRECIOS BÁSICOS
BIENES O SERVICIOS FACTORES DE
CORRECCION
Bienes no transables 0.847
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra no calificada 0.410
FUENTE: ANEXO SNIP 10 PARÁMETROS DE EVALUACIÓN
5.1.2.2. Costos a precios sociales.

Costos en la situación “con proyecto” a precios
sociales.
a) Inversiones.

PUNO”.
_____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 56
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES Y MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES – ALTERNATIVA I
GASTOS PRECIOS DE PRECIOS
COSTO UTILIDAD IMPUESTOS FACTORES DE
Descripción GENERALES SUB TOTAL MERCADO SOCIALES
DIRECTO (7.00%) (IGV 18%) CORRECION
(7.9%) (S/.) (S/.)
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 6,215.47 745.86 311.87 7,273.19 1,309.17 8,582.37 0.847 7,269.27
OTROS 16,603.03 1,992.36 833.07 19,428.47 3,497.12 22,925.59 0.847 19,417.98
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE
529,916.81 63,590.02 26,589.11 620,095.94 111,617.27 731,713.21 619,761.09
HIDRAULICO (91 UND)
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 33,725.35 4,047.04 1,692.20 39,464.60 7,103.63 46,568.22 0.847 39,443.28
COBERTURAS 41,865.52 5,023.86 2,100.64 48,990.03 8,818.20 57,808.23 0.847 48,963.57
PINTURA 23,560.57 2,827.27 1,182.18 27,570.01 4,962.60 32,532.62 0.847 27,555.13
VARIOS 23,310.86 2,797.30 1,169.65 27,277.81 4,910.01 32,187.81 0.847 27,263.08
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION
20,020.76 2,402.49 1,004.56 23,427.81 4,217.01 27,644.82 25,129.14
SANITARIA
DIAGNOSTICO 305.5 36.66 15.33 357.49 64.35 421.84 0.909 383.45
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA
395 47.4 19.82 462.22 83.2 545.42 0.909 495.79
HIGIENE

____________________________________________________________________________
A.- COSTOS DIRECTOS 957,556.72 114,906.81 47,877.84 1,120,341.37 201,661.45 1,322,002.82 1,121,450.36
SUPERVICION 67,028.97 0.91 60996.3627
IGV SUPERVICION (18%) 12,065.21 0.91 10,979.35

CUADRO Nº 57
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES Y MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES – ALTERNATIVA II
GASTOS PRECIOS DE PRECIOS
COSTO UTILIDAD IMPUESTOS FACTORES DE
Descripción GENERALES SUB TOTAL MERCADO SOCIALES
DIRECTO (7.00%) (IGV 18%) CORRECION
(7.9%) (S/.) (S/.)
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 6,215.47 745.86 311.87 7,273.19 1,309.17 8,582.37 0.847 7,269.27
TANQUE ELEVADO 163,857.33 8192.87 191,713.08 34,508.35 226,221.43 0.847 191,609.55
19,662.88
OTROS 16,603.03 1,992.36 833.07 19,428.47 3,497.12 22,925.59 0.847 19,417.97
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE HIDRAULICO
633,809.47 76,057.13 25,585.01 735,451.60 132,381.28 867,832.90 619,761.09
(91 UND)
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 137,618.01 16,514.16 688.09 154,820.26 27,867.65 182,687.91 0.847 39,443.28
COBERTURAS 41,865.52 5,023.86 2,100.64 48,990.03 8,818.20 57,808.23 0.847 48,963.57

____________________________________________________________________________
PINTURA 23,560.57 2,827.27 1,182.18 27,570.01 4,962.60 32,532.62 0.847 27,555.13
VARIOS 23,310.86 2,797.30 1,169.65 27,277.81 4,910.01 32,187.81 0.847 27,263.08
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION
20,020.76 2,402.49 1,004.56 23,427.81 4,217.01 27,644.83 25,129.14
SANITARIA
DIAGNOSTICO 305.5 36.66 15.33 357.49 64.35 421.84 0.909 383.45
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA
395 47.4 19.82 462.22 83.2 545.42 0.909 495.79
HIGIENE
A.- COSTOS DIRECTOS 1,225,306.71 147,036.81 55,066.61 1,427,410.11 256,933.80 1,684,343.95 1,313,059.92
SUPERVICION 91,312.92 0.91 83094.7572
IGV SUPERVICION (18%) 12,065.21 0.91 10,979.35

_____________________________________________________________________________
b) Costos de operación y mantenimiento.

 Costo de O&M de Servicio de Agua potable.
Se presenta los costos de mano de obra, para la
alternativa única de agua potable del proyecto. Para
plantear los requerimientos de mano de obra, se ha
considerado el tamaño de los sistemas y el modelo
administrativo propuesto. En el caso del sistema de
agua potable se ha considerado que la operación es
realizada por 02 persona 15 días en el año
(gasfitero) con un salario de S/.25/15 días, el
mantenimiento es realizado por 03 personas
durante 30 días en el año con un salario de S/.25/15
días
CUADRO Nº 58
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ALTERNATIVA I – A
PRECIOS SOCIALES

331.24 3,973.06 3,522.66
Operación
Herramientas 15.47 185.64 0.41 76.11
Herramientas 4.55 138.32 0.41 56.71
TOTAL ANUAL 464.1 5,658.38 4,960.61
CUADRO Nº 59
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA ALTERNATIVA II – A
PRECIOS MERCADO
441.00 5,292.00 4,689.72
Operación
Mano de obra calificada 5,040.00 0.91 4,586.40

420.00

____________________________________________________________________________
Herramientas 252.00 0.41 103.32

21.00
Mano de obra calificada 115 1,380.00 0.91 1,255.80
Herramientas 5.6 67.20 0.41 27.55
TOTAL ANUAL 604.1 7,249.20 6,406.57
Se presentan los costos por el uso de insumos

químicos para la desinfección del agua. Para su
estimación se ha considerado un coeficiente de
0.001 Kilos/m3, el que se aplica a la producción
anual de agua potable y multiplicada por el precio
corregido por el factor de corrección, obteniéndose
el presupuesto de insumos químicos.
CUADRO Nº 58
ALTERNATIVA I – REQUERIMIENTO DE INSUMOS QUIMICOS
Costo total
Producción Requerimiento Precio del a precios Costo total
Requerimiento
Año agua cloro por kg./ hipoclorito de FC a precios
de cloro Kg.
m3/año m3 S/. mercado Sociales S/.
S/.
- 10,629 0.00372 39.54 18.00 711.72 -
1 10,629 0.00372 39.54 18.00 711.72 0.85 604.96
2 10,748 0.00372 39.98 18.00 719.69 0.85 611.73
3 10,868 0.00372 40.43 18.00 727.72 0.85 618.56
4 10,990 0.00372 40.88 18.00 735.89 0.85 625.51
5 11,113 0.00372 41.34 18.00 744.13 0.85 632.51
6 11,237 0.00372 41.80 18.00 752.43 0.85 639.57
7 11,363 0.00372 42.27 18.00 760.87 0.85 646.74
8 11,491 0.00372 42.75 18.00 769.44 0.85 654.02
9 11,619 0.00372 43.22 18.00 778.01 0.85 661.31
10 11,749 0.00372 43.71 18.00 786.71 0.85 668.71
11 11,881 0.00372 44.20 18.00 795.55 0.85 676.22
12 12,014 0.00372 44.69 18.00 804.46 0.85 683.79
13 12,149 0.00372 45.19 18.00 813.50 0.85 691.47
14 12,285 0.00372 45.70 18.00 822.60 0.85 699.21
15 12,422 0.00372 46.21 18.00 831.78 0.85 707.01
16 12,561 0.00372 46.73 18.00 841.08 0.85 714.92
17 12,702 0.00372 47.25 18.00 850.53 0.85 722.95
18 12,844 0.00372 47.78 18.00 860.03 0.85 731.03
19 12,988 0.00372 48.32 18.00 869.68 0.85 739.23
20 13,134 0.00372 48.86 18.00 879.45 0.85 747.53

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 59
ALTERNATIVA I – AGUA POTABLE: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios de mercado)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
COSTOS DE
O&M
1 0 5,292.00 1,957.20 711.72 7,960.92
2 0 5,298.35 1,959.55 719.69 7,977.59
3 0 5,304.71 1,961.90 727.72 7,994.33
4 0 5,311.07 1,964.25 735.89 8,011.22
5 0 5,317.45 1,966.61 744.13 8,028.19
6 0 5,323.83 1,968.97 752.43 8,045.23
7 0 5,330.22 1,971.33 760.87 8,062.42
8 0 5,336.61 1,973.70 769.44 8,079.75
9 0 5,343.02 1,976.07 778.01 8,097.09
10 0 5,349.43 1,978.44 786.71 8,114.58
11 0 5,355.85 1,980.81 795.55 8,132.21
12 0 5,362.28 1,983.19 804.46 8,149.92
13 0 5,368.71 1,985.57 813.50 8,167.78
14 0 5,375.15 1,987.95 822.60 8,185.71
15 0 5,381.60 1,990.34 831.78 8,203.72
16 0 5,388.06 1,992.73 841.08 8,221.87
17 0 5,394.53 1,995.12 850.53 8,240.17
18 0 5,401.00 1,997.51 860.03 8,258.55
19 0 5,407.48 1,999.91 869.68 8,277.07
20 0 5,413.97 2,002.31 879.45 8,295.73
CUADRO Nº 60
ALTERNATIVA I y II – AGUA POTABLE: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios Sociales)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
COSTOS DE
O&M
1 0 4,689.72 1,716.85 604.96 7,011.53
2 0 4,695.35 1,718.91 611.73 7,025.99
3 0 4,700.98 1,720.97 618.56 7,040.52
4 0 4,706.62 1,723.04 625.51 7,055.17
5 0 4,712.27 1,725.11 632.51 7,069.89
6 0 4,717.93 1,727.18 639.57 7,084.67
7 0 4,723.59 1,729.25 646.74 7,099.57
8 0 4,729.26 1,731.33 654.02 7,114.60
9 0 4,734.93 1,733.40 661.31 7,129.64
10 0 4,740.61 1,735.48 668.71 7,144.80
11 0 4,746.30 1,737.57 676.22 7,160.09
12 0 4,752.00 1,739.65 683.79 7,175.44
13 0 4,757.70 1,741.74 691.47 7,190.91
14 0 4,763.41 1,743.83 699.21 7,206.45
15 0 4,769.12 1,745.92 707.01 7,222.06
16 0 4,774.85 1,748.02 714.92 7,237.79
17 0 4,780.58 1,750.11 722.95 7,253.64
18 0 4,786.31 1,752.21 731.03 7,269.56
19 0 4,792.06 1,754.32 739.23 7,285.60
20 0 4,797.81 1,756.42 747.53 7,301.76

____________________________________________________________________________
 Costo de O&M de Servicio de Saneamiento.

El Mantenimiento será realizado por cada Familia.
En consecuencia, el costo real está dado sólo por los
materiales e insumos.
CUADRO Nº 60
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES DE
SERVICIO DE SANEAMIENTO – ALTERNATIVA I A PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS DE MERCADO
N° de Costo Costo anual
COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN Unid CANTIDAD COSTO UBS (2) anual total FC total a Precio
UNIT MENSUALMEN
ANUAL (1) 91 (1) X (2) Social
SUAL
Mantenimiento 982.80 889.98
10.80
UBS
1 . Ambiente, Ducha y Sanitarios 0 0.00 0.00
- Limpieza Diaria (Peón) Unid / Mes 0 0 0 0 0.00 0.91 0.00
- Herramientas Mes 0 0.5 0 0 0.00 0.85 0.00
2 . Eliminacion de lodos 10.8 982.80 889.98
d / hombre
- Recurso Humano (PEON) 0.5 20 10 10 910.00 0.91 828.10
/año
TOTAL 982.80 889.98
10.80
CUADRO Nº 61
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES DE
SERVICIO DE SANEAMIENTO – ALTERNATIVA II A PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS DE MERCADO Costo
Costo anual
COSTO COSTO N° de UBS anual total
DESCRIPCIÓN Unid CANTIDAD COSTO total (1) X FC
UNIT ANUAL (2) 91 a Precio
MENSUALMENSUAL (2)
(1) Social
Mantenimiento 20,784.40 18,900.70
228.40
UBS
1 . Ambiente, Ducha y Sanitarios 211.8 19,273.80 17,529.33
Unid /
- Limpieza Diaria (Peón) 35 0.5 17.5 210 19,110.00 0.91 17,390.10
Mes
- Herramientas Mes 0.3 0.5 0.15 1.8 163.80 0.85 139.23
2 . Eliminacion de lodos 16.6 1,510.60 1,371.37
d/
- Recurso Humano (PEON) hombre 0.8 20 16 16 1,456.00 0.91 1,324.96
/año
TOTAL 20,784.40 18,900.70
228.40
CUADRO Nº 62
MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios mercado)
AÑO SIN PROYECTO CON PROYECTO

____________________________________________________________________________
TOTAL DE LOS
COSTOS DE COSTOS DE
COSTOS DE
O&M
1 0 0 982.80 982.8
2 0 0 983.98 983.98
3 0 0 985.16 985.16
4 0 0 986.34 986.34
5 0 0 987.53 987.53
6 0 0 988.71 988.71
7 0 0 989.90 989.9
8 0 0 991.09 991.09
9 0 0 992.27 992.27
10 0 0 993.47 993.47
CUADRO Nº 63
MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios sociales)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
AÑO SIN PROYECTO COSTOS DE COSTOS DE
COSTOS DE
O&M
1 0 0 889.98 982.8
2 0 0 891.05 983.98
3 0 0 892.12 985.16
4 0 0 893.19 986.34
5 0 0 894.26 987.53
6 0 0 895.33 988.71
7 0 0 896.41 989.9
8 0 0 897.48 991.09
9 0 0 898.56 992.27
10 0 0 899.64 993.47
CUADRO Nº 64
ALTERNATIVA II – SANEAMIENTO: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios de mercado)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
COSTOS DE
O&M
1 0 19,273.80 1,510.60 20,784.40
2 0 19296.93 1512.41 20,809.34
3 0 19320.08 1514.23 20,834.31
4 0 19343.27 1516.04 20,859.31
5 0 19366.48 1517.86 20,884.34
6 0 19389.72 1519.69 20,909.41
7 0 19412.99 1521.51 20,934.50
8 0 19436.28 1523.33 20,959.62
9 0 19459.61 1525.16 20,984.77
10 0 19482.96 1526.99 21,009.95
CUADRO Nº 65
ALTERNATIVA II – SANEAMIENTO: COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
(En nuevos soles a precios sociales)
CON PROYECTO
TOTAL DE LOS
COSTOS DE
O&M
1 0 17,529.33 1,371.37 18,900.70
2 0 17550.37 1373.02 18,923.38

____________________________________________________________________________
3 0 17571.43 1374.66 18,946.09

4 0 17592.51 1376.31 18,968.82
5 0 17613.62 1377.96 18,991.59
6 0 17634.76 1379.62 19,014.38
7 0 17655.92 1381.27 19,037.19
8 0 17677.11 1382.93 19,060.04
9 0 17698.32 1384.59 19,082.91
10 0 17719.56 1386.25 19,105.81
 flujo de costos incrementales a precios sociales.

Se calculan comparando los costos de la situación
con proyecto y de la situación sin proyecto; la
diferencia entre ellos, constituye los costos
incrementales atribuibles al proyecto. En este caso
los costos incrementales serán los costos de
operación y mantenimiento con proyecto.
 Costos incrementales servicio de agua potable.
CUADRO Nº 64
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I

Total de
Año Total de Total de Costos Costos de
Costos de Costos de Costos de Costos de los
los costos los costos de mantenim
operación mantenimiento operación mantenimiento costos
OyM OyM operación iento
OyM
1,431,097.
00
1 3,973.06 2,397.04 6,370.10 3,973.06 2,397.04 6,370.10
2 3,977.83 2,407.03 6,384.86 3,977.83 2,407.03 6,384.86
3 3,982.60 2,417.09 6,399.69 3,982.60 2,417.09 6,399.69
4 3,987.38 2,427.28 6,414.67 3,987.38 2,427.28 6,414.67
5 3,992.17 2,437.55 6,429.72 3,992.17 2,437.55 6,429.72
6 3,996.96 2,447.89 6,444.84 3,996.96 2,447.89 6,444.84
7 4,001.75 2,458.36 6,460.11 4,001.75 2,458.36 6,460.11
8 4,006.55 2,468.97 6,475.52 4,006.55 2,468.97 6,475.52
9 4,011.36 2,479.58 6,490.94 4,011.36 2,479.58 6,490.94
10 4,016.18 2,490.32 6,506.50 4,016.18 2,490.32 6,506.50
11 4,020.99 2,501.21 6,522.20 4,020.99 2,501.21 6,522.20
12 4,025.82 2,512.16 6,537.98 4,025.82 2,512.16 6,537.98
13 4,030.65 2,523.25 6,553.90 4,030.65 2,523.25 6,553.90
14 4,035.49 2,534.40 6,569.89 4,035.49 2,534.40 6,569.89
15 4,040.33 2,545.63 6,585.96 4,040.33 2,545.63 6,585.96
16 4,045.18 2,557.00 6,602.18 4,045.18 2,557.00 6,602.18
17 4,050.03 2,568.50 6,618.53 4,050.03 2,568.50 6,618.53
18 4,054.89 2,580.07 6,634.96 4,054.89 2,580.07 6,634.96
19 4,059.76 2,591.77 6,651.53 4,059.76 2,591.77 6,651.53
20 4,064.63 2,603.62 6,668.25 4,064.63 2,603.62 6,668.25

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 65
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I
Total de Total de
Año Costos de Total de
Costos de Costos de los Costos de Costos de los Costos de
mantenimien los costos
operación mantenimiento costos operación mantenimiento costos operación
to OyM
OyM OyM
1,220,726.0
7
1 3,522.66 2,042.91 5,565.57 3,522.66 2,042.91 5,565.57
2 3,526.89 2,051.40 5,578.30 3,526.89 2,051.40 5,578.30
3 3,531.12 2,059.96 5,591.09 3,531.12 2,059.96 5,591.09
4 3,535.36 2,068.64 5,604.00 3,535.36 2,068.64 5,604.00
5 3,539.60 2,077.37 5,616.97 3,539.60 2,077.37 5,616.97
6 3,543.85 2,086.16 5,630.01 3,543.85 2,086.16 5,630.01
7 3,548.10 2,095.07 5,643.17 3,548.10 2,095.07 5,643.17
8 3,552.36 2,104.09 5,656.45 3,552.36 2,104.09 5,656.45
9 3,556.62 2,113.11 5,669.74 3,556.62 2,113.11 5,669.74
10 3,560.89 2,122.26 5,683.15 3,560.89 2,122.26 5,683.15
11 3,565.17 2,131.51 5,696.68 3,565.17 2,131.51 5,696.68
12 3,569.44 2,140.83 5,710.27 3,569.44 2,140.83 5,710.27
13 3,573.73 2,150.26 5,723.99 3,573.73 2,150.26 5,723.99
14 3,578.02 2,159.75 5,737.77 3,578.02 2,159.75 5,737.77
15 3,582.31 2,169.30 5,751.61 3,582.31 2,169.30 5,751.61
16 3,586.61 2,178.97 5,765.58 3,586.61 2,178.97 5,765.58
17 3,590.91 2,188.75 5,779.66 3,590.91 2,188.75 5,779.66
18 3,595.22 2,198.59 5,793.81 3,595.22 2,198.59 5,793.81
19 3,599.54 2,208.55 5,808.08 3,599.54 2,208.55 5,808.08
20 3,603.85 2,218.62 5,822.48 3,603.85 2,218.62 5,822.48
CUADRO Nº 66
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA II
Costos Total de Costos Total de
Costos de Costos de Total de Costos de
Año de los Costos de de los
mantenimien mantenimie los costos mantenimi
operació costos operación operació costos
to nto OyM ento
n OyM n OyM
1,817,72
2.08
1 5,292.00 2,668.92 7,960.92 5,292.00 2,668.92 7,960.92
2 5,298.35 2,679.23 7,977.59 5,298.35 2,679.23 7,977.59
3 5,304.71 2,689.62 7,994.33 5,304.71 2,689.62 7,994.33
4 5,311.07 2,700.14 8,011.22 5,311.07 2,700.14 8,011.22
5 5,317.45 2,710.74 8,028.19 5,317.45 2,710.74 8,028.19
6 5,323.83 2,721.40 8,045.23 5,323.83 2,721.40 8,045.23
7 5,330.22 2,732.20 8,062.42 5,330.22 2,732.20 8,062.42
8 5,336.61 2,743.14 8,079.75 5,336.61 2,743.14 8,079.75
9 5,343.02 2,754.08 8,097.09 5,343.02 2,754.08 8,097.09
10 5,349.43 2,765.15 8,114.58 5,349.43 2,765.15 8,114.58
11 5,355.85 2,776.37 8,132.21 5,355.85 2,776.37 8,132.21
12 5,362.28 2,787.65 8,149.92 5,362.28 2,787.65 8,149.92
13 5,368.71 2,799.07 8,167.78 5,368.71 2,799.07 8,167.78
14 5,375.15 2,810.56 8,185.71 5,375.15 2,810.56 8,185.71
15 5,381.60 2,822.12 8,203.72 5,381.60 2,822.12 8,203.72
16 5,388.06 2,833.81 8,221.87 5,388.06 2,833.81 8,221.87

____________________________________________________________________________
17 5,394.53 2,845.64 8,240.17 5,394.53 2,845.64 8,240.17

18 5,401.00 2,857.55 8,258.55 5,401.00 2,857.55 8,258.55
19 5,407.48 2,869.59 8,277.07 5,407.48 2,869.59 8,277.07
20 5,413.97 2,881.76 8,295.73 5,413.97 2,881.76 8,295.73
CUADRO Nº 67
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DE
SERVICIO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA II

Total de
Costos Costos de Total de Costos Costos de
Año los Costos de Costos de Total de los
de mantenim los costos de mantenimie
costos operación mantenimiento costos OyM
operación iento OyM operación nto
OyM
1,434,434.03
1 4,689.72 2,321.81 7,011.53 4,689.72 2,321.81 7,011.53
2 4,695.35 2,330.65 7,025.99 4,695.35 2,330.65 7,025.99
3 4,700.98 2,339.54 7,040.52 4,700.98 2,339.54 7,040.52
4 4,706.62 2,348.55 7,055.17 4,706.62 2,348.55 7,055.17
5 4,712.27 2,357.62 7,069.89 4,712.27 2,357.62 7,069.89
6 4,717.93 2,366.74 7,084.67 4,717.93 2,366.74 7,084.67
7 4,723.59 2,375.99 7,099.57 4,723.59 2,375.99 7,099.57
8 4,729.26 2,385.35 7,114.60 4,729.26 2,385.35 7,114.60
9 4,734.93 2,394.71 7,129.64 4,734.93 2,394.71 7,129.64
10 4,740.61 2,404.19 7,144.80 4,740.61 2,404.19 7,144.80
11 4,746.30 2,413.78 7,160.09 4,746.30 2,413.78 7,160.09
12 4,752.00 2,423.44 7,175.44 4,752.00 2,423.44 7,175.44
13 4,757.70 2,433.21 7,190.91 4,757.70 2,433.21 7,190.91
14 4,763.41 2,443.04 7,206.45 4,763.41 2,443.04 7,206.45
15 4,769.12 2,452.93 7,222.06 4,769.12 2,452.93 7,222.06
16 4,774.85 2,462.94 7,237.79 4,774.85 2,462.94 7,237.79
17 4,780.58 2,473.06 7,253.64 4,780.58 2,473.06 7,253.64
18 4,786.31 2,483.24 7,269.56 4,786.31 2,483.24 7,269.56
19 4,792.06 2,493.54 7,285.60 4,792.06 2,493.54 7,285.60
20 4,797.81 2,503.96 7,301.76 4,797.81 2,503.96 7,301.76
 Costos Incrementales Servicio de Saneamiento.
CUADRO Nº 68
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO SERVICIO DE
SANEAMIENTO - ALTERNATIVA I
Periodo Inversión Operación y Total de Operación y Costos
mantenimiento Costos con mantenimiento incrementales
con proyecto Proyecto sin proyecto
0 532,500.60 532,500.60 0.00 532,500.60

1 1,058.68 1,058.68 0.00 1,058.68
2 1,080.39 1,080.39 0.00 1,080.39
3 1,091.41 1,091.41 0.00 1,091.41
4 1,102.54 1,102.54 0.00 1,102.54
5 1,113.79 1,113.79 0.00 1,113.79
6 1,125.15 1,125.15 0.00 1,125.15
7 1,136.62 1,136.62 0.00 1,136.62
8 1,148.22 1,148.22 0.00 1,148.22
9 1,159.93 1,159.93 0.00 1,159.93
10 1,171.76 1,171.76 0.00 1,171.76

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 69
MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO SERVICIO DE
SANEAMIENTO - ALTERNATIVA II

Costos Costos Costos Costos
Costos de Total Total Costos de
Añ o de de de de Total costo
mantenimi costo s costos de mantenimient
operació operac manteni operació s OyM
ent o OyM operació n o
n ió n mient o n
0 1,817,722
1 0 0 0 19,274 1,511 20,784 19,274 1,511 20,784
2 0 0 0 19,297 1,512 20,809 19,297 1,512 20,809
3 0 0 0 19,320 1,514 20,834 19,320 1,514 20,834
4 0 0 0 19,343 1,516 20,859 19,343 1,516 20,859
5 0 0 0 19,366 1,518 20,884 19,366 1,518 20,884
6 0 0 0 19,390 1,520 20,909 19,390 1,520 20,909
7 0 0 0 19,413 1,522 20,934 19,413 1,522 20,934
8 0 0 0 19,436 1,523 20,960 19,436 1,523 20,960
9 0 0 0 19,460 1,525 20,985 19,460 1,525 20,985
10 0 0 0 19,483 1,527 21,010 19,483 1,527 21,010
CUADRO Nº 70
MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SERVICIO DE SANEAMIENTO
- ALTERNATIVA II
Costos Costos Costos Costos
Total Costos de Total
Añ o de de Costos de de de Total costo s
costo s mantenimi costos de
operació manteni operació n operació manteni OyM
OyM ent o operació n
n mient o n mient o
0 1,434,434.03
1 0 0 0 17,529.33 1,371 18,901 17,529 1,371 18,900.70
2 0 0 0 17,550.37 1,373 18,923 17,550 1,373 18,923.38
3 0 0 0 17,571.43 1,375 18,946 17,571 1,375 18,946.09
4 0 0 0 17,592.51 1,376 18,969 17,593 1,376 18,968.82
5 0 0 0 17,613.62 1,378 18,992 17,614 1,378 18,991.59
6 0 0 0 17,634.76 1,380 19,014 17,635 1,380 19,014.38
7 0 0 0 17,655.92 1,381 19,037 17,656 1,381 19,037.19
8 0 0 0 17,677.11 1,383 19,060 17,677 1,383 19,060.04
9 0 0 0 17,698.32 1,385 19,083 17,698 1,385 19,082.91
10 0 0 0 17,719.56 1,386 19,106 17,720 1,386 19,105.81
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto.

5.1.3.1. Evaluación social del servicio de agua potable.
 Metodología de Evaluación Beneficio/ Costo.
Este método se aplica en aquellos casos en que tanto
los costos como los beneficios pueden expresarse en
términos monetarios. Para este fin se establecen los
beneficios y los costos del proyecto a precios sociales
y luego se establecen los respectivos indicadores de

____________________________________________________________________________
rentabilidad La evaluación se realizara para un

Esperanza de vida útil de 20 años, con un COK de 9%
anual, para tal efecto se ha considerado los siguientes
indicadores.
 PB = Población Beneficiada
 VANS = Valor actual Neto Social
 TIRS = Tasa Interna de retorno social
 B/C = Relación beneficio - costo
 COK = Tasa Social de Descuento: 9%
CUADRO Nº 71
EVALUACION DE BENEFICIO COSTO DE SERVICIO DE AGUA
POTABLE ALTERNATIVA I
COSTOS
COSTO DE LA FLUJO NETO A
INCREMENTALES DE
AÑOS INVERSION A PRECIOS BENEFICIOS PRECIOS
OPERACIÓN Y
SOCIALES SOCIALES
MANTENIMIENTO
1,434,434.03 -1,434,434.03
1 210,201.47 5,565.57 204,635.90
2 212,511.38 5,578.30 206,933.08
3 214,821.28 5,591.09 209,230.19
4 217,131.19 5,604.00 211,527.19
5 219,441.09 5,616.97 213,824.12
6 221,751.00 5,630.01 216,120.99
7 224,060.91 5,643.17 218,417.74
8 226,370.81 5,656.45 220,714.36
9 228,680.72 5,669.74 223,010.98
10 233,300.53 5,683.15 227,617.38
11 235,610.44 5,696.68 229,913.76
12 237,920.34 5,710.27 232,210.07
13 240,230.25 5,723.99 234,506.26
14 242,540.16 5,737.77 236,802.39
15 244,850.06 5,751.61 239,098.45
16 249,469.88 5,765.58 243,704.30
17 251,779.78 5,779.66 246,000.12
18 254,089.69 5,793.81 248,295.88
19 256,399.59 5,808.08 250,591.51
20 258,709.50 5,822.48 252,887.02
VAN 585,184.50
TIR 14.12%
CUADRO Nº 72
EVALUACION DE BENEFICIO COSTO DE SERVICIO DE AGUA
POTABLE ALTERNATIVA II

____________________________________________________________________________
COSTOS
COSTO DE LA FLUJO NETO A
INCREMENTALES DE
AÑOS INVERSION A PRECIOS BENEFICIOS PRECIOS
OPERACIÓN Y
SOCIALES SOCIALES
MANTENIMIENTO
1,434,434.03 -1,434,434.03
1 210,201.47 7,011.53 203,189.94
2 212,511.38 7,025.99 205,485.39
3 214,821.28 7,040.52 207,780.76
4 217,131.19 7,055.17 210,076.02
5 219,441.09 7,069.89 212,371.20
6 221,751.00 7,084.67 214,666.33
7 224,060.91 7,099.57 216,961.34
8 226,370.81 7,114.60 219,256.21
9 228,680.72 7,129.64 221,551.08
10 233,300.53 7,144.80 226,155.73
11 235,610.44 7,160.09 228,450.35
12 237,920.34 7,175.44 230,744.90
13 240,230.25 7,190.91 233,039.34
14 242,540.16 7,206.45 235,333.71
15 244,850.06 7,222.06 237,628.00
16 249,469.88 7,237.79 242,232.09
17 251,779.78 7,253.64 244,526.14
18 254,089.69 7,269.56 246,820.13
19 256,399.59 7,285.60 249,113.99
20 258,709.50 7,301.76 251,407.74
VAN 571,877.13
TIR 14.01%
Se ha evaluado el servicio de agua potable a través de

beneficio costo a precios sociales para la alternativa
única del sistema de agua potable, por lo tanto se ha
obtenido un Valor Actual Neto Social (VANS) S/.
797,937.68 y Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) en
donde el TIRS es de 16.97%
5.1.3.2. Evaluación social del servicio de saneamiento.

 Metodología De Evaluación Costo/Efectividad.
Para la evaluación del Componente saneamiento se
utiliza la metodología Costo-Efectividades en
consecuencia el Proyecto no sería rentable
socialmente por lo cual es recomendable usar la
metodología Costo Efectividad.

____________________________________________________________________________
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible

expresar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, ya que su medición implica cierto grado
de dificultad y costos, que no consiguen realizar para
el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”,

para comparar las alternativas planteadas y tomar
decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica
posible en la asignación delos recursos, puesto que si
el nivel de satisfacción de dichas alternativas es similar
(en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la
más conveniente económica y socialmente sea la que
represente el menor costo por beneficiario.
La evaluación se realizara con una tasa social de

descuento (TSD) de 9% anual, para tal efecto se ha
considerado los siguientes indicadores.
 PB = Población Beneficiada
 ICE = Índice Costo Efectividad
 VACS = Valor Actual de Costos Sociales
 TSD = Tasa Social de Descuento: 9%
CUADRO Nº 73
EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD DE SERVICIO DE
SANEAMIENTO ALTERNATIVA I
COSTOS DE
INVERSIÓN
AÑOS POBLACIÓN OPERACIÓN Y COSTOS TOTALES
(S/.)
MANTENIMIENTO
0 1,220,726 1,220,726 1,220,726.07
1 455 18,900.70 18,900.70
2 460 18,923.38 18,923.38
3 465 18,946.09 18,946.09
4 470 18,968.82 18,968.82

____________________________________________________________________________
5 476 18,991.59 18,991.59

6 481 19,014.38 19,014.38
7 486 19,037.19 19,037.19
8 492 19,060.04 19,060.04
9 497 19,082.91 19,082.91
10 503 19,105.81 19,105.81
Valor Actual de Costos Sociales - VACS S/. 1,342,578.71
Promedio de Población Beneficiaria - PB 478.5
Costo Efectividad - CE S/. 2,805.81
CUADRO Nº 74
EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD DE SERVICIO DE
SANEAMIENTO ALTERNATIVA II
COSTOS DE
INVERSIÓN COSTOS
AÑOS POBLACIÓN OPERACIÓN Y
(S/.) TOTALES
MANTENIMIENTO
0 1,434,434 1,434,434 1,434,434.03
1 455 18,900.70 18,900.70
2 460 18,923.38 18,923.38
3 465 18,946.09 18,946.09
4 470 18,968.82 18,968.82
5 476 18,991.59 18,991.59
6 481 19,014.38 19,014.38
7 486 19,037.19 19,037.19
8 492 19,060.04 19,060.04
9 497 19,082.91 19,082.91
10 503 19,105.81 19,105.81
Valor Actual de Costos Sociales - VACS S/. 1,556,286.67
Promedio de Población Beneficiaria - PB 478.5
Costo Efectividad - CE S/. 3,252.43
Se ha evaluado el servicio de saneamiento a través del

índice del costo de efectividad a precios de sociales
para la alternativa única, por lo tanto se ha obtenido
un Valor Actual de los Costos Sociales (VACS) S/.
1,342,578.71 con los 478 población promedio de
beneficiarios directos como población beneficiada,
obteniéndose un Índice de Costo Efectividad (ICE) de
S/.2,805.81 Nuevos Soles invertido por cada
beneficiario.
5.1.4. Análisis de Sensibilidad.

____________________________________________________________________________
Para determinar los factores que pueden influir en los costos, se

realiza el análisis de sensibilidad. Se compara los beneficios de la
alternativa ante posibles variaciones de los factores que afectan a
los costos.
En la Instalación del servicio de Agua Potable y saneamiento, los

factores que podrían afectar son los siguientes:
 El clima (lluvia, helada y etc.) durante la ejecución y operación
del proyecto.
 Entrega oportuna de materiales, insumos y o equipos durante
la fase de construcción.
 La calidad del servicio profesional.
 Variación de precios de materiales, insumos y otros.
 Mano de obra calificada no disponible.
5.1.4.1. Sensibilidad del servicio de agua potable

Tomando como base el VANS del sistema de agua potable,
calculada anteriormente; se procede analizar el efecto en
el VANS por aumentos porcentuales en el monto dela
inversión, costos de operación y mantenimiento y por la
reducción porcentual delos beneficios.
 Sensibilidad al incremento y reduccion de costos

de inversión.
Del análisis del cuadro siguiente, se puede concluir que
en la medida que la inversión se incrementó y
reducción porcentualmente, el VANS disminuye hasta
hacerse cero, cuando la inversión inicial se incrementa
para la alternativa única en 20% a 2.5%, en
consecuencia dicho porcentaje de incremento
representa la máxima sensibilidad que puede soportar
el proyecto antes de dejar de ser rentable.

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 75
ANALISIS DE SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE
INVERSION AGUA POTABLE - ALTERNATIVA I Y II
Analisis de Sensibilidad a precios Sociales Sistema de Agua
Proyecto alt. 01 Proyecto alt. 02
Variacion %
Inversión VAN TIR Inversión VAN TIR
20.0% 1,464,871.28 702,221.40 0.17 1,721,320.83 686,252.55 0.17
17.5% 1,434,353.13 687,591.78 0.17 1,685,459.98 671,955.62 0.16
15.0% 1,403,834.98 672,962.17 0.16 1,649,599.13 657,658.70 0.16
12.5% 1,373,316.83 658,332.56 0.16 1,613,738.28 643,361.77 0.16
10.0% 1,342,798.68 643,702.95 0.16 1,577,877.43 629,064.84 0.15
7.5% 1,312,280.53 629,073.33 0.15 1,542,016.58 614,767.91 0.15
5.0% 1,281,762.37 614,443.72 0.15 1,506,155.73 600,470.98 0.15
2.5% 1,251,244.22 599,814.11 0.14 1,470,294.88 586,174.06 0.14
0.0% 1,220,726.07 585,184.50 14.12% 1,434,434.03 571,877.13 14.0%
-2.5% 1,190,207.92 570,554.88 0.14 1,398,573.17 557,580.20 0.14
-5.0% 1,159,689.77 555,925.27 0.13 1,362,712.32 543,283.27 0.13
-7.5% 1,129,171.61 541,295.66 0.13 1,326,851.47 528,986.34 0.13
-10.0% 1,098,653.46 526,666.05 0.13 1,290,990.62 514,689.41 0.13
-12.5% 1,068,135.31 512,036.43 0.12 1,255,129.77 500,392.49 0.12
-15.0% 1,037,617.16 497,406.82 0.12 1,219,268.92 486,095.56 0.12
-17.5% 1,007,099.01 482,777.21 0.12 1,183,408.07 471,798.63 0.12
-20.0% 976,580.86 468,147.60 0.11 1,147,547.22 457,501.70 0.11
5.1.4.2. Sensibilidad del servicio de saneamiento

A partir de los cálculos de ICE del componente de servicio
de saneamiento, se analizara a través del incremento de
inversiones de dicho componente, para establecer el
máximo porcentaje de aumento de la inversión para que el
ICE no supere a la línea de corte o valor referencial de S/.
480. Asimismo se establece la máxima reducción en el
número de beneficiarios que podría tener dicho

____________________________________________________________________________
componente para igualar a la línea de corte o valor

referencial.
Como se aprecia en el cuadro se observa que no se requiere

el incremento de la inversión si no la disminución de la
inversión hasta llegar al valor referencial según SNIP 09.
Entonces la mínima disminución de alternativa
seleccionada se debe realizar hasta más de 60%. El
incremento posible de las inversiones o al superarse este
porcentaje el proyecto desde el punto de vista social deja
de ser rentable (ICE> línea de corte o valor referencial).
En el cuadro se muestra que ICE>valor referencial debido

a que la tecnología que se aplica en el componente
saneamiento se caracteriza por la durabilidad y resistencia
en el tiempo de los materiales a emplearse en dicho
componente y la funcionabilidad de las UBS, sabiendo que
al utilizar los materiales de la zona no son duraderos en el
tiempo haciendo insostenibles los proyectos. Es por lo cual
se optó por materiales resistentes y duraderos.
CUADRO Nº 76
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS DE SOCIALES –
SANEAMIENTO ALTERNATIVA I Y II
Analisis de Sensibilidad a precios Sociales Sistema de Agua
Proyecto alt. 01 Proyecto alt. 02
Variacion %
Inversión VAN TIR Inversión VAN TIR
20.0% 1,464,871.28 702,221.40 0.17 1,721,320.83 686,252.55 0.17
17.5% 1,434,353.13 687,591.78 0.17 1,685,459.98 671,955.62 0.16
15.0% 1,403,834.98 672,962.17 0.16 1,649,599.13 657,658.70 0.16
12.5% 1,373,316.83 658,332.56 0.16 1,613,738.28 643,361.77 0.16
10.0% 1,342,798.68 643,702.95 0.16 1,577,877.43 629,064.84 0.15
7.5% 1,312,280.53 629,073.33 0.15 1,542,016.58 614,767.91 0.15
5.0% 1,281,762.37 614,443.72 0.15 1,506,155.73 600,470.98 0.15
2.5% 1,251,244.22 599,814.11 0.14 1,470,294.88 586,174.06 0.14
0.0% 1,220,726.07 585,184.50 14.12% 1,434,434.03 571,877.13 14.0%
-2.5% 1,190,207.92 570,554.88 0.14 1,398,573.17 557,580.20 0.14

____________________________________________________________________________
-5.0% 1,159,689.77 555,925.27 0.13 1,362,712.32 543,283.27 0.13

-7.5% 1,129,171.61 541,295.66 0.13 1,326,851.47 528,986.34 0.13
-10.0% 1,098,653.46 526,666.05 0.13 1,290,990.62 514,689.41 0.13
-12.5% 1,068,135.31 512,036.43 0.12 1,255,129.77 500,392.49 0.12
-15.0% 1,037,617.16 497,406.82 0.12 1,219,268.92 486,095.56 0.12
-17.5% 1,007,099.01 482,777.21 0.12 1,183,408.07 471,798.63 0.12
-20.0% 976,580.86 468,147.60 0.11 1,147,547.22 457,501.70 0.11
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

5.2.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre
operación y operación y mantenimiento.
 Convenios.
Se cuenta con acta de compromiso de aporte comunal cuando
el proyecto lo requiera (agua, mano de obra no calificada y
otros) para la implementación y sostenibilidad del proyecto.
 Disponibilidad de Recursos.
Existen recursos hídricos disponibles como los ojos de aguas
o manantes en la zona en la jurisdicción como para abastecer
a cada uno de las viviendas con sus respectivas actas de
compromiso por parte de los beneficiarios, actas de donación
y otros. Para abastecer con cantidad necesaria de agua Potable
a los integrantes de cada familia sabiendo que en temporadas
de estiaje disminuye los caudales de los manantes.
 Autorización del Recurso Hídrico.

Las fuentes de agua cuentan con autorización de ALA para el
consumo humano.
 Disponibilidad de Terrenos.
Se cuenta con la disposición de los terrenos para la
construcción de las infraestructuras con sus respectivas actas

____________________________________________________________________________
de disponibilidad de terreno. No existen conflictos conocidos

de tenencia o uso de la tierra en el área del proyecto.
 Compromisos de la Población.
Se tiene previsto la participación activa de la Junta
Administradora de los Servicios de Saneamiento – JASS, con el
compromiso de asumir la responsabilidad de administrar,
operar y mantener el servicio a ser construido.
La población se ha comprometido asumir la responsabilidad
de operar y mantener los servicios de agua Potable y
saneamiento, así mismo se comprometen a capacitarse para
cumplir dicha responsabilidad, y a pagar las cuotas familiares
de S/.1.00 Nuevo soles establecidos de acuerdo a los costos de
operación y mantenimiento en la reunión mantenida con los
pobladores y el equipo técnico.
Se informó que esta cifra podría variar con los costos

determinados por el expediente técnico. La población
informada del monto estimado de la cuota familiar por mes,
aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán
en la reunión de junta administradora de servicios de
saneamiento – JASS
5.2.2. Capacidad de gestión de la organización encargada del

proyecto en su etapa de inversión y operación.
 Etapa de Inversión.
La municipalidad, tiene experiencia en la instalación de este
tipo de proyectos de agua y saneamiento, habiendo ejecutado
hace años atrás proyectos similares de agua y saneamiento.
Además cuenta con plantel de profesionales que pueden
elaborar las bases y términos de referencia para el concurso
de méritos y licitaciones públicas de la obra. Así mismo cuenta

____________________________________________________________________________
con capacidad para la supervisión de la obra y con el

equipamiento que facilitara las labores de supervisión de la
obra.
 Viabilidad técnica.
En el proyecto se ha considerado todas las
especificaciones técnicas en la implementación del
sistema de agua Potable y saneamiento, lo cual ampliará
la calidad de vida de las familias, y por lo tanto, las
instalaciones delas líneas de conducción, aducción y red
de distribución son establecidas de acuerdo a que
responda a las condiciones del medio geográfico que se
realizara la obra.
 Viabilidad Ambiental.
De acuerdo a la Evaluación Ambiental en los
componentes establecidos de movimiento de tierras es
uno de los impactos negativos leves, en ese contexto, se
tomara las medidas preventivas como el retiro de tierras
y el material excedente a un relleno.
 Viabilidad Sociocultural.
De acuerdo a la propuesta, construcción de captaciones,
reservorio, línea de aducción e instalaciones a lo largo de
la trayectoria no habrá interferencias en el momento de
ejecución de la obra tanto por parte de la sociedad ni
cultural del medio donde se implementara el proyecto.
 Viabilidad Institucional.
Por parte de la municipalidad, existe la suficiente
capacidad técnica operativa para llevar adelante el
proyecto, y por parte de los pobladores existe el

____________________________________________________________________________
compromiso de apoyar en el Proyecto que se pretende

implementar, tanto en la ejecución y operación.
 Etapa de Operación.
Para el logro del éxito del proyecto se viene conformando la
junta administradora de servicios de saneamiento JASS.
Donde se plantea la formalización legal con instrumentos de
gestión, reglamento y estatutos en lo cual estas acciones se
realizara en el componente de capacitación social de acuerdo
a los riesgos identificados en las diferentes vulnerabilidades.
En donde la JASS se encargara de la operación del proyecto ya
que se plantea que se integre a la JASS un gasfitero y promotor
social.
5.2.3. Participación de los beneficiarios.

Los beneficiarios del proyecto participaran en la etapa de pre-
inversión, inversión y post-inversión. En la primera etapa
proporcionando la información y aprobación del proyecto en la
segunda etapa asistiendo a los talleres de capacitación de
educación sanitaria que se desarrollaran a lo largo del tiempo de
ejecución del proyecto y el cumplimiento de sus compromisos de
aporte comunal cuando el proyecto lo requiera. Y en la formación
de la unidad de gestión, y en la etapa de post inversión pagando su
cuota mensual por los servicios de agua y saneamiento.
5.2.4. Los riesgos de desastres.

La inclusión del análisis de riesgo en el proceso de identificación,
formulación y evaluación de proyectos permite tomar en cuenta el
potencial impacto del medioambiente y el entorno sobre el
proyecto, de tal manera que es indispensable implementar medidas
de mitigación realizar ordenamiento en las actividades culturales
para no afectar la operación del proyecto y para reducir los peligros
y vulnerabilidades.

____________________________________________________________________________
 Análisis de riesgos para la identificación de medidas de

reducción de riesgos.
Se determina el nivel de peligro asociado al proyecto se
establece el nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el
proyecto. De esta manera, se puede determinar el nivel de
riesgo al que estaría expuesto el proyecto, de acuerdo a los
peligros y vulnerabilidades así tenemos lo siguiente
información de acuerdo a la utilización de la herramienta de
reducción de riesgos por desastres en proyectos de agua y
saneamiento emanada por el Localidad vivienda construcción
y saneamiento:
CUADRO Nº 77
RESUMEN EVALUACION DE RIESGOS
Factores Probabilidad Obtenida
- Amenazas o peligros - PELIGRO MEDIO
- Vulnerabilidad Total - VULNERABILIDAD MEDIA
FUENTE: Elaborado por equipo consultor
En cuanto a los análisis de los riesgos se realizó en el módulo

de formulación del proyecto identificando los peligro y
vulnerabilidades en se tiene lo siguiente cuadro a manera de
resumen, en cuanto a la medidas de reducción de riesgos se
incorporó en cada componente elevando la resiliencia del
proyecto.
CUADRO Nº 78
RESUMEN FINAL DE RIESGOS
Factores Probabilidad Obtenida
- Probabilidad de riesgo del
- RIESGO MEDIO
proyecto
- Resiliencia ante desastres - RESILIENCIA MEDIA
- Riesgo generado del
- RIESGO BAJO
proyectado
FUENTE: Elaborado por equipo consultor
 Plan de mitigación de Riesgos por desastres.

____________________________________________________________________________
El plan de mitigación comprende la reducción de riesgo por

desastres a través de implementación de diversos medidas de
mitigación de riesgos en los diferentes componentes del
proyecto como son; servicio de agua Potable, saneamiento y
capacitación donde serán incluidos en el costo del proyecto. Así
tenemos las siguientes medidas de mitigación.
 Construcción de dados en riachuelos para paso de tubería

 Capacitación en educación sanitaria y hábitos de higiene
 Capacitación a la JASS en administración
 Fortalecimiento de la JASS
 Implementación de mapas de riesgos y sistema de alerta
temprana
 Capacitaciones a los beneficiarios en gestión de riesgos
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental comprende el análisis de los efectos sobre el medio
ambiente al realizar la intervención con el proyecto realizando trabajos en
esta área de influencia, que van involucrados directamente con las obras
de ingeniería, considerando el análisis de la situación ambiental antes y
después de la ejecución del proyecto.
Los impactos ambientales generados durante la ejecución del proyecto

son leves y temporales puesto que no se afectará considerablemente a:
flora, fauna, aire, agua, suelo y al medio social de manera que se estará
efectuando las medidas de prevención respectivas en la etapa de inversión
y operación del proyecto para prevenir todo tipo de impactos negativos.
5.3.1. Identificación y análisis de los impactos ambientales.

En la identificación de los posibles impactos se observa impactos
positivos e impactos negativos, en los distintos factores y/o
elementos, originados por las acciones que se realizarán con la

____________________________________________________________________________
implementación del presente proyecto. Los impactos se han

clasificado en dos grupos: impactos negativos e impactos positivos.
a) Impactos Negativos.
 Subsistema Perceptual
 Modificación del paisaje natural.
Por construcción de Almacén, utilización de canteras,
construcción de caminos de acceso, construcciones de
cámaras de reunión, construcción de captaciones,
construcción de reservorio líneas de distribución, El
paisaje natural, concebido como expresión espacial y
visual será afectada a consecuencia de las acciones
realizadas en la fase de construcciones de laobra, todas
afectarán con diferente magnitud pero la sumatoria de
todas ellashacen más relevante la presencia de la
construcción o edificación de la obra.
 Subsistema Económico
 Uso del suelo
La presencia física de la obra así como las obras
complementarias generaran un valor agregado al suelo
reflejándose en un mayor valor del mismo por unidad
de superficie, ya que el suelo será aprovechado para el
cultivo de productos de tallo alto por las
consideraciones anteriores expuestas.
b) Impactos positivos
 Aumento del empleo temporal
Impacto directo y beneficioso en la economía de los
trabajadores requeridos en las distintas fases de
construcción y operación del proyecto.

____________________________________________________________________________
Verificar el cumplimiento del personal, respecto a un

compromiso de trabajo para generar mayores estímulos e
identificación con el trabajo.
 Cambio de uso de la tierra

El cambio de uso de la tierra deviene como un impacto
ambiental positivo debido a una mayor valorización de los
espacios, producto de las obras a ejecutarse. Así como de las
labores de arborización y siembra de áreas verdes que
repercuten positivamente generando impactos visuales y
estéticos relevantes.
c) Evaluación de impactos ambientales

Para identificar las principales acciones que se pueden mitigar
y compensación correspondiente se utilizaran metodologías de
identificación de impactos ambientales, por lo cual primero se
realizara una identificación por actividades que realizar el
proyecto ya sea en la fase de ejecución y operación del proyecto
de fortalecimiento de actividades culturales, posteriormente
establecer los puntos de análisis según sea medio físico,
biológico y social las incidencias en cada uno de ellos y esta
valorización de impactos, está basado en juicios de valor de los
evaluadores, las experiencias el conocimiento apropiado de los
procesos o análisis de actividades similares entre otros por lo
que se medirán tres aspectos, Primero la magnitud (alta, Media
o Baja), Segundo la duración (Permanente, moderada o
Temporal) y Tercero la Mitigabilidad (Baja, Moderada o Alta)
los que se muestra en el siguiente cuadro
CUADRO Nº 79
IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLES DE EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
ADO
TRO
ITIV
NEU
DER
NEN
NAC
NEG
REG
RTE
PER
POS
LOC
FUE
LEV
ION
ION
ATI
MO
MA
INCIDENCIA
VO
AL
AL
AL
TRANSITORIO
TE
ES
O

____________________________________________________________________________
CORTA
LARGA
MEDIA
Medio físico natural
Agua X X
Suelo X X X
Aire X X X X
Medio biológico
Flora X
Fauna X
Medio social
Atributos sociales X X X X
Culturales X X X X
Económicos X X X X
Los impactos ambientales generados durante la ejecución del

proyecto son leves y temporales puesto que no se afectará
considerablemente a: flora, fauna, aire, agua, suelo y al medio
social de manera que se estará efectuando las medidas de
prevención respectivas en la etapa de inversión y operación del
proyecto para prevenir todo tipo de impactos negativos.
Los impactos se evaluaron de acuerdo al cuadro anterior por lo

que no será necesario gastos de mitigación.
5.4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.

Del análisis de los resultados de la evaluación social efectuada, análisis de
sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental se puede concluir que de
acuerdo al cuadro de resumen de indicadores se concluye que la
alternativa viable para ejecución del proyecto es mejor optar por la
Alternativa única. Por el mayor Beneficio Costo y menor Costo Efectividad.
Además de acuerdo al análisis de riesgos.
5.4.1. Selección de alternativa servicio de agua potable.
Se concluye que la alternativa viable para ejecución del proyecto
es mejor optar por la Alternativa I, cuyos indicadores de
evaluación se muestran el cuadro siguiente con TIRS de 14.12%
En donde el TIRS > COK. Y la relación beneficio costo es de 4.08
Donde refleja mayor beneficio costo.
CUADRO Nº 80

____________________________________________________________________________
ALTERNATIVA I
RESUMEN DE LOS INDICADORES -SERVICIO DE AGUA POTABLE
NOMBRE DEL INDICADOR ALTERNATIVA I
Precio Social
Inversión 1,434,434.03
VANS S/. 585,184.50
TIRS 14.12%
CUADRO Nº 81
ALTERNATIVA II
RESUMEN DE LOS INDICADORES -SERVICIO DE AGUA POTABLE
NOMBRE DEL INDICADOR ALTERNATIVA I
Precio Social
VANS S/. 571,877.13
TIRS 14.01%
5.4.2. Selección de alternativa servicio de saneamiento.

Mientras tanto en cuanto el componente de servicio de
saneamiento se elige la alternativa I donde es menos costo
efectivo tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 82
ALTERNATIVA I
RESUMEN DE LOS INDICADORES - SERVICIO DE SANEAMIENTO
NOMBRE DEL INDICADOR ALTERNATIVA
Precio Social
VACS S/. 1,342,578.71
Costo/Efectividad S/. 2,805.81
CUADRO Nº 83
ALTERNATIVA II
RESUMEN DE LOS INDICADORES - SERVICIO DE SANEAMIENTO
NOMBRE DEL INDICADOR ALTERNATIVA
Precio Social
VACS S/. 1,556,286.67
Costo/Efectividad S/. 3,252.43
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO

La estructura organizativa del JASS son elegidos por los representantes de
la sociedad civil en la sesión de instalación de la junta por la mayoría de
votos, y estará conformada por:

____________________________________________________________________________
 Presidente
 Secretario
 Tesorero
 Vocal
 Gasfitero
 Promotor de Salud
La JASS deberá constituirse de acuerdo al D.S. Nº 023-2005, según el cual,

la comunidad elegirá a sus integrantes entre sus pobladores para, luego,
inscribir a la JASS en la Municipalidad Distrital. Solicita asesoría a la
Municipalidad Distrital.
Se recomienda la ejecución del proyecto por administración directa por el

gobierno local ya que se tiene la capacidad operativa y logística para la
ejecución del proyecto y por minimizar costos.
5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Se platea su ejecución en 08 meses calendario clasificados en
componentes y actividades: construcción y ampliación de
infraestructura del Centro de Salud de San Anton (estructuras,
arquitectura, instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas),
adquisición equipos biomédicos y capacitación al personal de salud en
uso y manejo de normas técnicas y procedimientos de atención integral
de salud.
Para elaborar el plan de implementación del proyecto se ha tomado

en consideración las experiencias de la Municipalidad Distrital de San
Anton en la realización de obras sociales además la Dirección de
Infraestructura de Desarrollo Urbano Rural, cuenta con profesionales en
la ejecución de obras civiles y maquinaria, equipo y herramienta de apoyo
logístico.

____________________________________________________________________________
A continuación se detalla las acciones a desarrollar en dos etapas:

Pre- operativa (ejecución del proyecto) y Operativa (operación y
mantenimiento del proyecto).

PUNO”.
_____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 84
CRONOGRAMA DE META FINANCIERO
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (Expresado en S/.)
2,015.00 2,016.00 PRESUPUESTO TOTAL
COMPONENTE / ACTIVIDAD
Trimestre 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º (S/.)
(%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%)
SISTEMA DE AGUA POTABLE - 281,322.40 281,322.40 562,644.79
OBRAS PRELIMINARES - 2,535.73 2,535.73 5,071.45
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) - 4,291.19 4,291.19 8,582.37
LÍNEA DE CONDUCCIÓN - 30,276.40 30,276.40 60,552.79
CÁMARA ROMPE PRESIÓN CRP-6 (2 UND) - 2,299.31 2,299.31 4,598.61
CRUSE AEREO L=10 M (01 UND) - 4,035.77 4,035.77 8,071.53
RESERVORIO APOYADO CAP-04.00 M3 (01 UND) - 5,114.21 5,114.21 10,228.42
RESERVORIO APOYADO CAP-06.00 M3 (01 UND) - 6,316.38 6,316.38 12,632.75
CASETA DE VÁLVULAS - 1,783.18 1,783.18 3,566.35
RED DE DISTRIBUCIÓN - 165,164.83 165,164.83 330,329.66
CAJA DE VALVULA DE PURGA Y VRP - 3,531.10 3,531.10 - 7,062.20
CAJA DE VÁLVULA DE CONTROL Y AIRE - 3,682.46 3,682.46 - 7,364.91
PILETAS DOMICILIARIAS (91 UND) - 40,829.08 40,829.08 - 81,658.16
OTROS - 11,462.80 11,462.80 - 22,925.59
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE HIDRAULICO (91 UND) - - 365,856.61 365,856.61 731,713.21
TRABAJOS PRELIMINARES - - 1,185.81 1,185.81 2,371.61
MOVIMIENTO DE TIERRAS - - 4,000.98 4,000.98 8,001.95
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE - - 22,136.45 22,136.45 44,272.89
OBRAS DE CONCRETO ARMADO - - 23,284.11 23,284.11 46,568.22
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA - - 50,257.28 50,257.28 100,514.56
COBERTURAS - - 28,904.12 28,904.12 57,808.23
REVOQUES Y ENLUCIDOS - - 22,198.34 22,198.34 44,396.67
PISOS Y PAVIMENTOS - - 3,675.68 3,675.68 7,351.36
CARPINTERIA DE MADERA - - 31,688.71 31,688.71 63,377.42
INSTALACIONES SANITARIAS - - 139,899.61 139,899.61 279,799.21
SISTEMA DE AGUA FRIA - - 6,265.33 6,265.33 12,530.66
PINTURA - - 16,266.31 16,266.31 32,532.62
VARIOS - - 16,093.91 16,093.91 32,187.81
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION SANITARIA - - - 27,644.83 27,644.82
DIAGNOSTICO - - - 421.84 421.84
ACCIONES DE PROMOCION - - - 6,753.34 6,753.34
ACCIONES DE PROMOCION EN EL DURANTE - - - 12,427.27 12,427.27
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA HIGIENE - - - 545.42 545.42
ACCIONES DE CAPACITACION - - - 7,496.96 7,496.96
A.- COSTOS DIRECTOS - 281,322.40 647,179.00 393,501.44 1,322,002.82
SUPERVICION - 20,108.69 23,460.14 23,460.14 67,028.97
IGV SUPERVICION (18%) - 3,619.56 4,222.83 4,222.83 12,065.21
ESTUDIO DIFINITIVO 30,000.00 - - 30,000.00
B.- COSTOS INDIRECTOS 30,000.00 23,728.26 27,682.96 27,682.96 109,094.18
(A + B)PRESUPUESTO TOTAL 30,000.00 305,050.65 674,861.96 421,184.40 1,431,097.00

____________________________________________________________________________
CUADRO Nº 85
CRONOGRAMA DE META FÍSICO
AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (Expresado en %)
COMPONENTE / ACTIVIDAD 201500% 201600%
Trimestre 1º (%) Trimestre 2º (%) Trimestre 3º (%) Trimestre 4º (%) Trimestre 1º (%) Trimestre 2º (%) Trimestre 3º (%) Trimestre 4º (%)
SISTEMA DE AGUA POTABLE
OBRAS PRELIMINARES 50% 50%
CAPTACIÓN T-1 (02 Und) 50% 50%
LÍNEA DE CONDUCCIÓN 50% 50%
CÁMARA ROMPE PRESIÓN CRP-6 (2 UND) 50% 50%
CRUSE AEREO L=10 M (01 UND) 50% 50%
RESERVORIO APOYADO CAP-04.00 M3 (01 UND) 50% 50%
RESERVORIO APOYADO CAP-06.00 M3 (01 UND) 50% 50%
CASETA DE VÁLVULAS 50% 50%
RED DE DISTRIBUCIÓN 50% 50%
CAJA DE VALVULA DE PURGA Y VRP 50% 50%
CAJA DE VÁLVULA DE CONTROL Y AIRE 50% 50%
PILETAS DOMICILIARIAS (91 UND) 50% 50%
OTROS 50% 50%
INSTALACION DE USB CON ARRASTRE HIDRAULICO (91 UND)
TRABAJOS PRELIMINARES 50% 50%
MOVIMIENTO DE TIERRAS 50% 50%
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 50% 50%
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 50% 50%
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 50% 50%
COBERTURAS 50% 50%
REVOQUES Y ENLUCIDOS 50% 50%
PISOS Y PAVIMENTOS 50% 50%
CARPINTERIA DE MADERA 50% 50%
INSTALACIONES SANITARIAS 50% 50%
SISTEMA DE AGUA FRIA 50% 50%
PINTURA 50% 50%
VARIOS 50% 50%
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION SANITARIA
DIAGNOSTICO 100%
ACCIONES DE PROMOCION 100%
ACCIONES DE PROMOCION EN EL DURANTE 100%
ACCIONES DE PROMOCION Y EDUCACION PARA LA HIGIENE 100%
ACCIONES DE CAPACITACION 100%
A.- COSTOS DIRECTOS
SUPERVICION 30% 35% 35%
IGV SUPERVICION (18%) 30% 35% 35%
ESTUDIO DIFINITIVO 100%
B.- COSTOS INDIRECTOS 100%
(A + B)PRESUPUESTO TOTAL

____________________________________________________________________________
5.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
EL GOBIERNO APOYA LA EJECUCIÓN DE
EL AÑO 2017: EL 85% DE LA POBLACIÓN ENCUESTADA CONSIDERA ENCUESTA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO
FIN
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL C.C. DE MILLUNI OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y
QUE HA MEJORADO SU NIVEL DE VIDA. DEL PROYECTO
ECONÓMICA.
- PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA
- AL AÑO 1; EL 100% DE LA POBLACIÓN CUENTA CON SERVICIO DE POBLACIÓN, ORGANIZACIONES Y
AGUA POTABLE DOMICILIARIO LOCALIDADES.
- ENCUESTA DE IMPACTO.
BAJA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, - AL CABO DE LOS 02 AÑOS EN UN 60% HA BAJADO LA INCIDENCIA - INFRAESTRUCTURA SE MANTIENE
DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y DÉRMICAS EN LA
- INFORME DE MONITOREO. EN ÓPTIMO ESTADO
PARASITARIAS Y DÉRMICAS EN LA C.C.DE MILLUNI
PROPÓSITO
POBLACIÓN. - INFORME EPIDEMIOLÓGICO PUESTO DE - FUNCIONAMIENTO DE LA JASS

SALUD.
- EL 85 % DE LA POBLACIÓN ESTÁ SATISFECHA CON EL SERVICIO Y - PREDISPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN
CON EL FUNCIONAMIENTO DE LA JASS. EN LA ADECUADA UTILIZACIÓN DEL
SISTEMA DE SANEAMIENTO.
- SE INSTALAN CONEXIONES DE AGUA POTABLE AL 100% DE LA - LA JUNTA ADMINISTRADORA DE

ADECUADO Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE SISTEMA DE AGUA SERVICIOS DE SANEAMIENTO JASS
POBLACIÓN
POTABLE. ASUME SU RESPONSABILIDAD DE LA
- EL AÑO 2016: EL 100% DE LAS PRUEBAS BACTERIOLÓGICAS QUE - REPORTE ANUAL DE LA JASS GESTIÓN DEL PROYECTO.
COMPONENTE
ADECUADA Y EFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICIÓN SE REALIZAN SON ÓPTIMAS.

SANITARIA DE EXCRETAS. - PADRÓN DE USUARIOS DE LA JASS - EJERCICIO DE BUENAS PRÁCTICAS
- EL AÑO 2016: EL 100% DE LAS FAMILIAS ELIMINAN DE HIGIENE
ADECUADAMENTE SUS EXCRETAS - INFORME COMERCIAL DE LA JASS
MEJORA LOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA Y UNA EFICIENTE - LA POBLACIÓN PAGA SU CUOTA PARA
GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA (JASS). - EL AÑO 2016: EL 70% DE LAS FAMILIAS DE DE LA C.C. MILLUNI CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN
CUENTAN CON ADECUADOS HÁBITOS DE HIGIENE Y MANTENIMIENTO
COMPONENTE 01:CONSUMO DE AGUA DE

BUENA CALIDAD Y APTA PARA EL CONSUMO 562,644.79
1.1 CONSTRUCCIÓN DE CAPTACIÓN HUMANO
1.2 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE IMPULSIÓN COMPONENTE 02:ADECUADA DISPOSICIÓN - INFORME DE VALORIZACIONES Y
DE EXCRETAS
731,713.21 LIQUIDACIÓN DE OBRAS Y ACTA DE - PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN
1.3 CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS EN LA DIFUSIÓN DE ADECUADOS
COMPONENTE 03:ADECUADOS HÁBITOS Y RECEPCIÓN DE OBRA.
1.4INSTALACIÓN DE LÍNEAS DOMICILIARES DE AGUA POTABLE 27,644.82 HÁBITOS DE HIGIENE Y
2.1INSTALACIÓN DEL SISTEMA ADECUADO PARA LA DISPOSICIÓN DE PRÁCTICAS DE HIGIENE
COSTOS DIRECTOS 1,322,002.82 SANEAMIENTO Y VALORIZACIÓN DEL
EXCRETAS
- REGISTROS DE ASISTENCIA A LOS AGUA..
EVENTOS DE EDUCACIÓN SANITARIA
ACCIONES
3.1CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN EN EDUCACIÓN SANITARIA

IGV SUPERVICION 12,065.21
1,431,097.00
PRESUPUESTO TOTAL
CUADRO Nº 86
MATRIZ DE MARGO LOGICO

_____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Conclusiones.
Mediante la formulación del perfil del proyecto “INSTALACION DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y UNIDADES BASICAS DE
SANEAMIENTO CON SISTEMA DE ARRASTRE HIDRAULICO EN LA C.C.
MILLUNI DEL DISTRITO DE SAN ANTÓN - AZÁNGARO - PUNO”, se ha
llegado a las siguientes conclusiones:
 El análisis realizado a lo largo del perfil de proyecto demuestra que

es necesario mejorar Y ampliar el sistema de agua potable,
disposición sanitaria de excretas y capacitación en los Localidades,
de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y
trabajada. Se ha tratado de dar una solución adecuada al problema
señalado como: “PRESENCIA DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES EN LA C.C. MILLUNI”. Después de analizar la
situación actual de la zona se ha visto por conveniente ampliar la
cobertura del servicio de agua potable e instalar unidades básicas de
saneamiento básico de calidad y sostenibles en el tiempo para que
de esta manera se mejore la calidad de vida de la población.
 La población manifiesta con la predisposición de la población para

participar activamente con sus aportes faenas en la ejecución de la
obra, con mano de obra no calificada cuando se requiera y su
compromiso para asistir a los programas de capacitación.
 Actividades de la alternativa seleccionada del proyecto son las

siguientes
 Instalación del sistema de agua para los Localidades del proyecto
captaciones, Válvulas de Control, Válvulas de Purga, válvulas de
aire, Red de Distribución, líneas de Conducción, Cámaras de
Reunión, Reservorio de 04 y 06 m3 (02Und.) y su caseta de

____________________________________________________________________________
válvulas y en cuanto la instalación de sistema de cloración de

agua, Conexiones Domiciliarias y piletas
 Instalación de UBS tipo baños arrastre hidráulico
 Capacitación a la población en educación sanitaria
 Formación de la unidad de gestión del servicio
 Capacitación a la JASS en O&M de los sistemas de agua y
disposición sanitaria de excretas
 El proyecto es sostenible por cuanto que tiene aceptación social por

parte de los pobladores, además de ello los pobladores se
comprometen en asumir los costos de operación y mantenimiento
de la infraestructura durante el Horizonte de evaluación del
proyecto.
6.2. Recomendaciones.
 De acuerdo a la evaluación social realizada por la metodología
beneficio costo y costo efectividad se recomienda para la ejecución
del proyecto, tomar en cuenta la alternativa Única considerando que
cumple con los criterios de viabilidad económica, técnica, social,
ambiental y de sostenibilidad.
 Se recomienda la ejecución de este proyecto por ser rentable

socialmente y sostenible.

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Municipalidad Distrital de San Anton: Area Unidad Formuladora

Caricato da

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PIP: “CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA C.C. DE

MONTO DE INVERSION DEL PROYECTO:

ALCALDE: LIC. MOISES MOROCCO MAMANI

PROYECTISTAS: ING. ECON. LUIS ALBERTO COPARI COLORADO

GESTION: 2015 – 2018

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 1

I. RESUMEN EJECUTIVO ..............................................................................................................05

II. ASPECTOS GENERALES .......................................................................................................... 23

III. EDINTIFICACIÓN ........................................................................................................... 31

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 2

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................145

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 3

El contenido del presente documento, proporciona la información básica sobre los

El presente proyecto de inversión pública, se orienta a solucionar la problemática de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 4

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 5

Naturaleza de la Intervención, es creación, actualmente la C.C. de Milluni

Objeto de la Intervención, es servicio de Agua Potable y Saneamiento

Para mayor alcance presentamos, la macro y micro localización del

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 6

PAIS: PERU REGION: PUNO

PROVINCIA: AZANGARO DISTRITO: SAN ANTON

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 7

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 8

En la Fase de Pre Inversión, el presente Estudio a nivel de perfil,

El Órgano técnico de la Entidad que se encargará de coordinar

En relación al financiamiento de la ejecución del proyecto, la

En la etapa de Post Inversión los costos de operación y

En consecuencia para garantizar la sostenibilidad del proyecto,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 9

B. Planteamiento del proyecto

- Descomposición de las alternativas seleccionadas por componentes.

El área donde se construirá el reservorio está disponible para su

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 10

En la zona en su mayor parte se mantendrá el entubado existente

La función que cumplen estas válvulas es de desagüe o de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 11

En el proyecto se realizara cruce en carretera como plan de

b. Componente II: Servicio de Saneamiento

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 12

c. Componente III: Campañas de Educación Sanitaria y capacitación

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

 Balance oferta - demanda agua potable

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 13

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 14

El grafico anterior implica que trascurrido el Periodo de Diseño del

Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto

Proyecto se lograra satisfacer toda la demanda de la población, además que

 Balance oferta – demanda saneamiento.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 15

D. Análisis técnico del PIP

Acción 1.2: Instalación del sistema de captación de manantiales por

 Medio fundamental 02.

 Medio fundamental 03.

E. Costos del PIP

En adelante se presenta el resumen de la inversión de acuerdo a los

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 17

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 18

FUENTE: Elaborado por Equipo Consultor

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 19

G. Sostenibilidad del PIP

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ANTON Pág. 20