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INFORME TRABAJO 2

1. caratula
2. Índice

1 Resumen gerencial:

1.1 objetivos:
- Determinar si es aceptable al público nuestro servicio.
- Determinar la viabilidad de una mayor participación en el mercado en
el corto plazo.
- ¿Por qué adquirirían nuestro servicio?
- Identificar la frecuencia de consumo de nuestro servicio.
- Comprender y conocer a través de los usuarios que están diciendo u
opinando sobre nosotros.
- Cuantos competidores existen en el mercado.
- El tipo de promociones que le gustaría al cliente.
- Innovar y utilizar la tecnología de primera línea para ofrecer un servicio
diferente.
- Tener una página web para el conocimiento del parque.
- Si tienen el conocimiento de lo que es un parque recreacional.
- Diseñar e implementar un programa de recreación familiar.
- Conservar y proteger el manejo sostenible de los recursos naturales.
- Considerar la opinión del público sobre el nombre de la empresa.
- Determinar si desearía servicios adicionales para la relajación de los
padres.
- Identificar el tipo de pago que prefiere el consumidor.
- Tener una idea del ingreso familiar económico para considerar en los
precios.
- Determinar la cantidad de niños, adolescentes que hay en las familias
promedio.
- Conocer los lugares más frecuentados en tiempos de ocio.
- Determinar el horario preferencial del público para asistir a un parque
recreacional.
- Propiciar un ambiente de entretenimiento sano.
1.2 Antecedentes
La incorporación de ciudad aventura en la de Arequipa es muy proyecto el cual
beneficiara tanto a las familias como también a los niños porque ayudara a la
unión familiar y también promoverá la diversion de los niños con un nuevo
modelo de diversion entre los niños la innovación juega un aspecto sumamente
importante ya que los continuos avances tecnológicos y el inicio de la tercera
revolución industrial netamente tecnológica hacen que la forma de pensar de
los millennials sea netamente tecnológica y ciudad aventura a diferencia de los
parques comúnmente conocidos por la familia arequipeña.
Ciudad aventura será sinónimo de una nueva forma de diversion para los
niños.

1.3 - metodología
Lo que pretende la investigación cuantitativa es, determinar y explicar, a través
de la recolección de grandes cantidades de datos, fundamentar sólidamente una
hipótesis.
La recolección de datos en Mercadotecnia vendría siendo mediante la aplicación
de encuestas y sondeos a una localidad muestra de ésta

Luego elaborar un plan de muestreo que delimite la población como también una
determinación de muestra para hallar el mínimo de encuestas a realizar,

Estas encuestas contienen una serie de preguntas cuyas respuestas contienen


los datos a estudiar, los cuelas pueden ser categorizados como de intervalo
(numéricos), de rangos o de categoría (nominales), en orden de mayor a menor
cuantificación. Estos dos últimos requieren que un valor les sea asignado, por lo
cual su peso puede ser bastante menor a la hora de formular las relaciones
matemáticas necesarias en la investigación.

1.4 - resultados más importantes


1.5 conclusiones
Informe:
- Descripción del producto o idea de negocio
- Análisis PESTE
1.5.1 ANALISIS DE FACTORES POLITICOS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES

Mediante el análisis de este daremos a entender los beneficios y oportunidades


que tenemos frente al mercado competitivo por lo que se tendrá que actualizar a
cada momento las nuevas políticas gubernamentales y legales establecidas por
el estado.
En la actualidad coexisten muchos beneficios de expansión para este sector ya
que el incremento y generación de utilidades de las 200 empresas establecidas
en el peru no tienen problemas con el estado y según estudios hechos en
Latinoamérica revelan que el crecimiento en este sector seguirá siendo muy
favorable ya que las familias y niños acuden a estos parques recreativos otro
punto importante es el tiempo de funcionamiento de estos parques a nivel
nacional mayormente son por temporadas y eso es favorable ya que ayuda a
que los niños no se aburran acudiendo constantemente el hecho que solo existan
por temporadas ya beneficia a este sector en pleno auge.
Las leyes establecidas por el estado son muy pobres, sin embargo, el más
influente es el cobro excesivo de impuestos por brindar el servicio de diversion,
pero ese no fue problema para que vengan a nuestro país parques de
diversiones y circos de distintas partes del mundo.
Como se recalcó anteriormente este sector es sumamente sensible a los
vaivenes de la economia y otros factores externos que también influyen en esta
como el clima, población y lugar de ubicación, pese a estos factores este sector
es muy rentable.
1.5.2 ANALISIS DE FACTORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS
En esta etapa vamos a medir y calcular los ingresos que vamos a utilizar o gastar
por la creación del parque recreacional (ciudad aventura), esta a su vez engloba
a todos los gastos a realizarse tal como son el terreno, importación de la
tecnología, mano de obra, infraestructura, impuestos, etc.
Mediante esta etapa también se considerarán otros aspectos como el nivel de
inflación, que nos afecta debido a la subida continua de los precios en los
parques de diversiones de de primer y segundo nivel esto nos ayudara a
pronosticar el tiempo de recuperación del capital invertido en la creación de
ciudad aventura.
El peru en la actualidad está pasando por una época de recesión ya que las
proyecciones trazadas para el año 2017 no se cumplieron ante esto el peru en
este año tampoco crecerá en gran dimensión se estima que el peru alcanzara un
crecimiento del 4,3% para este año, sin embargo es poco probable que se
alcance ese objetivo debido a que se dieron factores externos como la población
excesiva de venezolanos que dia a dia aumentan y esto dificulta al país a cumplir
las metas trazadas otro factor importante son los desastres naturales que cada
año se dan en el país, el PBI para el sector de los parques de diversiones está
en pleno auge y se estima que seguirá asi en los próximos años.

http://elperuano.pe/noticia-la-incertidumbre-politica-afecta-expansion-del-peru-64743.aspx

http://andina.pe/agencia/noticia.aspx?id=501728

https://elcomercio.pe/economia/factores-externos-impulsan-recuperacion-economia-noticia-
467564

https://gestion.pe/economia/disney-world-peru-costaria-replica-famoso-parque-tematico-
221215

https://www.tripadvisor.com.pe/Attractions-g294316-Activities-c57-Lima_Lima_Region.html
https://www.deperu.com/esparcimiento/centros-recreacionales/lima

https://elcomercio.pe/noticias/parques

2 Análisis sectorial:
- El análisis sectorial estudia todas las variables estudiadas en el presente
trabajo para esto hay que considerar a los clientes, proveedores y los
principales competidores con los que se encuentra divido el mercado
ciudad aventura es característica porque es una nueva forma de diversion
tanto para los padres como también lo es para lo niños según otros
factores estudiados como el análisis peste, nos brindan información
relativamente buena ya que se dice que el sector de los parques
recreacionales esta en incremento y la tendencia a que en los próximos
años se mantenga con la misma proyección es relativamente alta debido
a que en la actualidad solo existen 200 parques recreacionales dispersos
en todo el peru la mayoría de estas se encuentran establecidas en lima,
Arequipa según muchos estudios realizados dieron a entender que es un
mercado poco explorado por lo tanto es una oportunidad de ingresar al
mercado de parques recreacionales solo el 60% del total del mercado
arequipeño fue explorado ante esto se proyecta que ciudad aventura sea
un completo éxito ya que será innovador y altamente competitivo. Las
otras empresas como fía, club internacional y tingo generan ingresos
relativamente altos tal es el caso de FIA que en solo un mes supo recaudar
9 millones de soles esto nos da a entender que el mercado arequipeño es
altamente rentable para este sector de la economia peruana el cual es
poco explotada en la actualidad.
Clientes proveedores y competidores

1.1. ESTRATEGIA DE CARTERA DE PRODUCTOS DE LOS


COMPETIDORES

De acuerdo al tipo de mercado al cual estaremos establecidos


dependerá el nivel de desarrollo que podamos obtener o lograr, con la
aplicación de las estrategias ya mencionadas en el trabajo.

Ciudad aventura tendrá como principales competidores a las empresas


en parques recreacionales conocidas por la población arequipeña las
principales serian.

- Tingo

- FIA

- Club internacional
- Coritos

- FIA es la principal competencia al igual que el club internacional ya que


este último mencionado tiene un gran ambiente extenso y también es muy
conocida por los arequipeños.

De acuerdo al tipo de mercado el cual estemos establecidos dependerá el nivel


de desarrollo que podamos obtener o lograr, esta estrategia consiste en crear
otros productos aparte del que acostumbras producir con el hecho de dar mayor
capacidad de elección a los consumidores y captar nuevos clientes, es una de
las estregáis más favorables y beneficiosas para toda empresa.

En la actualidad no existe empresa que solo este constituida o que sea


reconocida por producir un solo producto todas las empresas sin excepción
alguna producen varios otros productos similares o diferentes con las que
cuente, esto se da por el hecho mantener una tendencia frente a los clientes.

La gran mayoría de empresas sin óptica de marketing aplican esta estrategia


cuando empieza a reducir sus ventas y por lo tanto sus ganancias, es ahí donde
las empresas empiezas a elaborar varios productos con el hecho de mantenerse
dentro del mercado el cual estén establecidos.

Gummy health tiene como competidores directos a las tiendas naturistas y


farmacias, estas empresas contienen una gran variedad de productos por lo que
se hace difícil ingresar en el mercado con un solo producto, sin embargo a
diferencia de ellas gummy health se constituye porque son gomitas nutricionales
lo cual ninguna empresa contiene gomitas a base de hercampuri siendo el
producto de gran captación de clientes de todas las edades.

Matriz BCG

- consumidores: dentro de esta va.


Mercado total, potencial, disponible, objetivo o meta. Cuanto es
 perfiles
 atractivo de cada segmento

 posicionamiento
el proceso de desarrollo tiene el objetivo de captar consumidores y
fidelizarlos a una marca, empresa o producto según la imagen que
deseamos establecer.
- La primera estrategia a aplicar será la diferenciación del tipo de negocio
frente a las otras competencias esta es la principal diferencia que
enmarcaremos frente a la competencia ya que contaremos con muchas
características diferenciadoras, ciudad aventura será el primer parque
recreacional con características muy diferentes a las demas, por ejemplo:
tiempo de funcionamiento, tecnología y formas de pago.
- Esto era de gran eficiencia ya que será considerada como un parque
diferente a las demas. El mejor posicionamiento es aquel que no es
imitable si el negocio es imitado a corto plazo se considera como fracaso.
- La segunda estrategia será el posicionamiento mediante la innovación, la
hace referencia a una de nuestras principales características por lo cual
tendremos que tomar en cuenta para la captación de futuros clientes a
conquistar.

segmentos a conquistar, a mediano y largo plazo.


Proveedores

Como saber cuáles son a corto plazo: en base a que los elegirías lo que
ambos quieren,
3. Análisis de fiabilidad
4. Análisis KMO
5. Factores
6. Anexos
7. Redacción de perfiles
8. Perfiles
9. QCL
10. Antecedentes
11. metodología
a. Análisis de correspondencia
b. Escalamiento optimo
c. Conglomeración de pertenencia
d. Distancia entre los centros
e. Tablas de contingencia
f. Calculo de demanda
12. Segmentación
13. Análisis de la empresa
14. Análisis PESTE
15. ANALISIS AMOFHIT
16. Investigación de mercado
17. Segmentos a conquistar
18.

ESTRUCTURA TRABAJO 1

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