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1. caratula
2. Índice
1 Resumen gerencial:
1.1 objetivos:
- Determinar si es aceptable al público nuestro servicio.
- Determinar la viabilidad de una mayor participación en el mercado en
el corto plazo.
- ¿Por qué adquirirían nuestro servicio?
- Identificar la frecuencia de consumo de nuestro servicio.
- Comprender y conocer a través de los usuarios que están diciendo u
opinando sobre nosotros.
- Cuantos competidores existen en el mercado.
- El tipo de promociones que le gustaría al cliente.
- Innovar y utilizar la tecnología de primera línea para ofrecer un servicio
diferente.
- Tener una página web para el conocimiento del parque.
- Si tienen el conocimiento de lo que es un parque recreacional.
- Diseñar e implementar un programa de recreación familiar.
- Conservar y proteger el manejo sostenible de los recursos naturales.
- Considerar la opinión del público sobre el nombre de la empresa.
- Determinar si desearía servicios adicionales para la relajación de los
padres.
- Identificar el tipo de pago que prefiere el consumidor.
- Tener una idea del ingreso familiar económico para considerar en los
precios.
- Determinar la cantidad de niños, adolescentes que hay en las familias
promedio.
- Conocer los lugares más frecuentados en tiempos de ocio.
- Determinar el horario preferencial del público para asistir a un parque
recreacional.
- Propiciar un ambiente de entretenimiento sano.
1.2 Antecedentes
La incorporación de ciudad aventura en la de Arequipa es muy proyecto el cual
beneficiara tanto a las familias como también a los niños porque ayudara a la
unión familiar y también promoverá la diversion de los niños con un nuevo
modelo de diversion entre los niños la innovación juega un aspecto sumamente
importante ya que los continuos avances tecnológicos y el inicio de la tercera
revolución industrial netamente tecnológica hacen que la forma de pensar de
los millennials sea netamente tecnológica y ciudad aventura a diferencia de los
parques comúnmente conocidos por la familia arequipeña.
Ciudad aventura será sinónimo de una nueva forma de diversion para los
niños.
1.3 - metodología
Lo que pretende la investigación cuantitativa es, determinar y explicar, a través
de la recolección de grandes cantidades de datos, fundamentar sólidamente una
hipótesis.
La recolección de datos en Mercadotecnia vendría siendo mediante la aplicación
de encuestas y sondeos a una localidad muestra de ésta
Luego elaborar un plan de muestreo que delimite la población como también una
determinación de muestra para hallar el mínimo de encuestas a realizar,
http://elperuano.pe/noticia-la-incertidumbre-politica-afecta-expansion-del-peru-64743.aspx
http://andina.pe/agencia/noticia.aspx?id=501728
https://elcomercio.pe/economia/factores-externos-impulsan-recuperacion-economia-noticia-
467564
https://gestion.pe/economia/disney-world-peru-costaria-replica-famoso-parque-tematico-
221215
https://www.tripadvisor.com.pe/Attractions-g294316-Activities-c57-Lima_Lima_Region.html
https://www.deperu.com/esparcimiento/centros-recreacionales/lima
https://elcomercio.pe/noticias/parques
2 Análisis sectorial:
- El análisis sectorial estudia todas las variables estudiadas en el presente
trabajo para esto hay que considerar a los clientes, proveedores y los
principales competidores con los que se encuentra divido el mercado
ciudad aventura es característica porque es una nueva forma de diversion
tanto para los padres como también lo es para lo niños según otros
factores estudiados como el análisis peste, nos brindan información
relativamente buena ya que se dice que el sector de los parques
recreacionales esta en incremento y la tendencia a que en los próximos
años se mantenga con la misma proyección es relativamente alta debido
a que en la actualidad solo existen 200 parques recreacionales dispersos
en todo el peru la mayoría de estas se encuentran establecidas en lima,
Arequipa según muchos estudios realizados dieron a entender que es un
mercado poco explorado por lo tanto es una oportunidad de ingresar al
mercado de parques recreacionales solo el 60% del total del mercado
arequipeño fue explorado ante esto se proyecta que ciudad aventura sea
un completo éxito ya que será innovador y altamente competitivo. Las
otras empresas como fía, club internacional y tingo generan ingresos
relativamente altos tal es el caso de FIA que en solo un mes supo recaudar
9 millones de soles esto nos da a entender que el mercado arequipeño es
altamente rentable para este sector de la economia peruana el cual es
poco explotada en la actualidad.
Clientes proveedores y competidores
- Tingo
- FIA
- Club internacional
- Coritos
Matriz BCG
posicionamiento
el proceso de desarrollo tiene el objetivo de captar consumidores y
fidelizarlos a una marca, empresa o producto según la imagen que
deseamos establecer.
- La primera estrategia a aplicar será la diferenciación del tipo de negocio
frente a las otras competencias esta es la principal diferencia que
enmarcaremos frente a la competencia ya que contaremos con muchas
características diferenciadoras, ciudad aventura será el primer parque
recreacional con características muy diferentes a las demas, por ejemplo:
tiempo de funcionamiento, tecnología y formas de pago.
- Esto era de gran eficiencia ya que será considerada como un parque
diferente a las demas. El mejor posicionamiento es aquel que no es
imitable si el negocio es imitado a corto plazo se considera como fracaso.
- La segunda estrategia será el posicionamiento mediante la innovación, la
hace referencia a una de nuestras principales características por lo cual
tendremos que tomar en cuenta para la captación de futuros clientes a
conquistar.
Como saber cuáles son a corto plazo: en base a que los elegirías lo que
ambos quieren,
3. Análisis de fiabilidad
4. Análisis KMO
5. Factores
6. Anexos
7. Redacción de perfiles
8. Perfiles
9. QCL
10. Antecedentes
11. metodología
a. Análisis de correspondencia
b. Escalamiento optimo
c. Conglomeración de pertenencia
d. Distancia entre los centros
e. Tablas de contingencia
f. Calculo de demanda
12. Segmentación
13. Análisis de la empresa
14. Análisis PESTE
15. ANALISIS AMOFHIT
16. Investigación de mercado
17. Segmentos a conquistar
18.
ESTRUCTURA TRABAJO 1