Desenvolvimento da Liderança - Treinamento

Dando continuidade às alternativas para desenvolver as Lideranças, nesse artigo iremos

abrir um pouco mais o formato formal abordando a questão de treinamento.
Só para não perdermos o todo repito o Mapa Mental de Alternativas para Desenvolver a
Liderança.

Chamamos genericamente treinamento diferentes ações que a seguir definimos melhor:

 Palestra: cujo objetivo é apresentar de forma sucinta alguma novidade, dessa

forma possui uma curta duração. É muito utilizada para despertar o interesse em
alguns temas para provocar um aprofundamento em seguida, seja nas
modalidades formais ou informais. Muito utilizadas como meio motivacional
 onde palestrantes utilizam de recursos e analogias voltados a esse fim. Tem a
vantagem de atingir um grande volume de pessoas, mas em contrapartida como
desvantagem a falta de aprofundamento.
 Workshop: sua finalidade é treinar aprofundando a discussão sobre situações do
dia a dia da empresa e sua aplicação. Usualmente tem um moderador e um ou
dois expositores que podem ser especialistas da própria empresa. A sessão
divide-se em três momentos: exposição, discussão em grupos e conclusão. As
discussões em grupo pode ser segmentada em áreas funcionais da organização
de acordo com o objetivo do Workshop. Nos meios acadêmicos essa modalidade
é rígida, nas empresas pode derivar para vivências através de técnicas Outdoor,
Jogos de Empresa ou outras dinâmicas.
 Temas Específicos: sua finalidade é desenvolver alguma competência definida
pela empresa, uma técnica/processo ou uma nova teoria de gestão em um
determinado grupo. É comum empresas realizarem Desenvolvimento Gerencial
Modular onde em cada módulo se aborda uma competência ou uma técnica. As
mais usuais em liderança são: Gerente-Minuto, Liderança Situacional, Grid
Gerencial, Análise Transacional, Motivação, Negociação e por aí vai.
 “On the Job”: Incluímos em ações de treinamento formal embora não se realize
em sala de aula. É muito utilizado como recurso, embora seja questionável sua
eficácia em desenvolvimento das lideranças da forma em que é utilizada na
maioria das organizações. Para que tenha resultados necessita ser planejada e
seus mentores tem que possuir a metodologia para essa modalidade. Sentar do
lado e pegar por osmose é desperdiçar recursos e aumentar a chance de fracasso.
Treinamento no trabalho é transferência sistemática de processos e técnicas.
Algumas modalidades tem excelentes resultados tais como “Job Enrichment”,
“Job Rotation”, “Benchmarking” dirigido juntando-se a Mesas Redondas ou
Workshops em seguida.

O fundamental na escolha dos meios formais é contar com a orientação de especialistas,

afinal, o mais caro nos treinamentos não é o que se paga a uma Consultoria, são as horas
de trabalho em que as Lideranças se ausentam e o retorno ou perda dele na má escolha
da ação.

No próximo artigo iremos tratar as ações de Desenvolvimento.

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Organização?
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solicitadas:

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