ANÁLISIS DE DIAMANTE DE PORTER

Competidores potenciales:

Según Porter, pueden establecerse diferentes barreras de ingreso para bloquear la

posible entrada de nuevos competidores, entre más altas
seanestas, más difícil será apropiarse de una parte del mercado, pero resultaatractivo si l
as barreras de entrada son fáciles de rebasar por nuevoscompetidores que puedan arribar
con nuevos recursos y capacidades paraganar de una parte del mercado.

En este caso, la organización de estudio, la Gerencia Regional de transporte y

Comunicaciones no tiene un competidor directo, es una empresa que cubre sola ese
rubro ya sea que el estado tiene mucho que ver por las políticas o normal que ya se tiene
establecido para la creación de nuevas instituciones.

Intensidad en la rivalidad entre los competidores

Como mencionábamos anteriormente la Gerencia Regional de transportes y
comunicación no cuenta con un competidor.

Presión de productos Sustitutos

Son productos y/o que suplen al nuestro por desempeñar la misma función, este hecho
puede estar determinado por el precio o la mejora en la utilidad y el desempeño en
contra del producto. En este punto la gerencia regional de transporte y comunicación se
puede ir manifestando con las prácticas del sector del producto sustituto, tales
como'desarrollo tecnológico, políticas de precio, inversión publicitaria, o cualquierotra
que impere en aquel mercado.

Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores ejercen su poder de negociación sobre las empresas amenazando con el
elevar el precio o reducir la calidad de los productos o servicios y este poder estará
determinado por. Para la Gerencia Regional de (transporte y "comunicaciones, tiene un
listado de proveedores que están óptimas condiciones para cubrir cualquier plaza o
trabajo que la Gerencia requiera por conveniente para el bien estar de la comunidad.

Poder de negociación de los compradores

Los usuarios influyen en el sector forzando la baja de precios y negociando por una
calidad superior en los productos o servicios y la misma relación de fuerzas para
negociar estará a favor de los clientes sí.

ANÁLISIS FODA

Estrategias DO
Contar con un sistema de mejora continua para seguir con la competitividad del país.
Contar con personal profesional capacitado que sepa aprovechar el talento humano.
Contar con un psicólogo idóneo que prepare, motive, impulse al colaborador para la
mejor realización de sus pavores y mejor el clima laboral.

Estrategias FO
Aprovechar la experiencia del personal para adquirir mayor estabilidad y crecimiento.
Aprovechar la autoridad y las experiencias para aplicar las iniciativas de una
mejor competitividad.
Contar con un programa de TV propio, para mejorar el posicionamiento y tener una
mejor estadidad.

Estrategias DA
Contar con academias especializadas, para que existan contratistas o profesionales
idóneos, conocedores del rubro y también mejorar la gestión Gerencial.
Informar o capacitar al usuario y al personal de los beneficios de la formalidad.
Contar con políticas que cubran o que contrarresten posibles crisis económicas.

Estrategias FA

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación.

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de
la empresa.