INTEGRANTES:

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

DETERMINACIÓN DEL TIPO DE EMPRESA: ​para determinar el tipo de empresa se

debe tener claro los siguientes aspectos
·​ ​Sector de actividad

·​ Tamaño
​

·​ Propiedad del capital

​

·​ Ámbito de actividad
​

·​ El destino de los beneficios

​

·​ Forma jurídica
​

las empresas se clasifican y se encuentran ubicadas en 3 sectores económicos

1. Sector primario: este es denominado extractivo ya que la actividad se
realiza directamente de la naturaleza, como es la agricultura, ganadería,
caza, pesca, agua, extracción de minerales, entre otros.

1. Secundario o industrial: Este sector se dedica a la transformación de toda

la materia prima, como la construcción, agroindustria y la transformación de
productos.

1. Terciario: es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o

intelectuales, aquí también se encuentra ubicado el sector de servicios
como transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías,
educación.

Tamaño de la empresa

El número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de

ventas son factores que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas.

Las empresas se clasifican de la siguiente manera:

 · microempresas: los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales y
​

el equipo o personal es reducido, la propiedad puede ser individual. Tiene

activos totales hasta de 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes y
menos de 10 empleados.

· pequeña: Son organizaciones privadas, llamadas de esta forma porque sus

​

activos anuales no excedan los 2 millones de dólares y su nómina no supera

los 50 empleados, aunque esta cifra puede variar dependiendo del Estado
donde se encuentre ubicada la empresa.

· mediana​: En este tipo de empresa intervienen cientos de personas, cuentan

​

con un sindicato hay áreas con responsabilidades, tienen sistemas y

procedimientos automatizados. Posee una planta de personal entre cincuenta y
uno (51) y doscientos (200) trabajadores y unos activos totales por valor entre
cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales
vigentes.

· grande: Maneja capitales y financiamientos demasiado grandes, por lo general

​

tiene instalaciones propias tiene miles de empleados de confianza y

sindicalizados. Posee una planta de personal superior a los doscientos (200)
trabajadores y unos activos totales superiores a treinta mil (30.000) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.

PROPIEDAD DEL CAPITAL

·​ empresa privada:​ La propiedad del capital está en una sociedad privada

​

·​ ​empresa pública:​ El capital es del estado (nacional, provincial o municipal)

· ​empresa mixta: El capital para este tipo de empresa está compartida entre el

estado y los particulares

ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD

·​ empresas locales: ​Operan en un pueblo, ciudad o municipio

​

· ​empresas provinciales: ​Operan en un ámbito geográfico de una provincia

estado o país
·​ ​empresas regionales: ​Su venta se involucra en varias provincias o regiones

· ​empresas nacionales​: Esto es cuando sus ventas en todo el territorio de un

país o nación
 · empresas multinacionales: ​es cuando su actividad se extiende a varios
​

países y su destino puede ser cualquier país.

DESTINO DE LOS BENEFICIOS

· empresas con ánimo de lucro: ​Los excedentes pasan a manos de los

​

propietarios y/o accionistas

· ​empresas sin ánimo de lucro: ​En este caso los excedentes se vuelcan a la

propia empresa para permitir su desarrollo.

FORMA JURÍDICA.

La elección de la forma jurídica que se le dará a una empresa puede resultar

confusa ya que existen muchos tipos de sociedades, entre ellas y algunas de las
más comunes son:

TIPO DE EMPRESA Nº SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD

Unipersonal 1 No existe mínimo legal El socio se responsabiliza

con todos sus bienes

Sociedad colectiva. Mínimo 2 No existe mínimo legal El socio se responsabiliza

con todos sus bienes, existe
participación en la dirección
de la empresa

sociedad comandita Mínimo 2 No existe mínimo legal Poseen dos tipos de socios:
simple. colectivos de
responsabilidad Limitada. Y
los comanditarios de cuya
responsabilidad se limita a
aportaciones de capital.
Sociedad de
Responsabilidad Limitada:
respondiendo solo por
capital o patrimonio que
aportan a la empresa
sociedad anonima Mínimo 5 accionistas Se divide capital por Limitada al capital aportado
iguales 3 tipos de capital en la sociedad
autorizado, suscrito,
pagado.

sociedad comandita por Mínimo 2 Mínimo un inversionista El socio se responsabiliza

acciones. con todos sus bienes

Tipos de Organigramas:​

1. POR SU NATURALEZA.

1.1. ​Micro administrativos: una sola organización pueden formar global o

mencionar alguna de las áreas que la conforman.
1.2.​ ​Macro administrativos: Involucran a más de una organización
1.3. ​Meso administrativos: Consideran una o más organizaciones de un
mismo sector de actividad o ramo específico.

2. POR SU FINALIDAD.
2.1.​ ​Informativo: disposición de todo público
2.2. ​Analítico: tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional,
2.3. ​Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de una organización,
2.4. ​Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo
planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su
aprobación.
3. POR SU ÁMBITO:
3.1. ​Generales: Contienen información representativa de una organización
hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y
características.
3.2. ​Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de
la organización.

4. POR SU CONTENIDO:
 4.1. Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades
​

administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o

dependencia.
4.2. ​Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas,
además de las unidades y sus interrelaciones.
4.3. ​De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a
puestos y el número de plazas existentes o necesarias.

5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

5.1. ​Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir
del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles
jerárquicos en forma escalonada.
5.2. ​Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo.
5.3. ​Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.
5.4. ​De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad
de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.
5.5. ​Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de
mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos
concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de
autoridad.

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Estructura como medio para obtener un fin.

• Estructura perfecta: Este modelo de estructura no existe, la estructura es una
herramienta para hacer que las personas sean más productivas trabajando juntas,
pero un modelo único no lo hay.

•Estructura organizacional: Conjunto de funciones que se determina cada

departamento de la empresa debe cumplir.

• tareas del directivo:

– División del trabajo
– Departamentalización
– Jerarquía de la organización
– Coordinación
 AUTORIDAD Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

Autoridad: Derecho a mandar, gobernar, tomar decisiones.

•Autoridad formal:( en virtud del cargo): La que ejerce un jefe sobre los
subordinados
•Autoridad staff (asesoramiento): Asistir, apoyar, aconsejar a los gerentes de línea.
•Autoridad funcional (órdenes vinculantes a departamentos ajenos): Ser autoridad
sobre las personas que están en su campo, que realizan funciones para el.

6 INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es integrar los elementos materiales y humanos que la organización y la

planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una
organización social, a través de la cual el administrador elige los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones y previamente ejecutar los planes
previamente establecidos.

PRINCIPIOS

​El Hombre adecuado para el puesto adecuado

• Los hombres deben poseer el perfil que la empresa requiera para ese cargo.

• Los recursos humanos deben adaptarse al modelo de la organización y no por

el contrario.

• ​ rovisión de elementos necesarios

P
• Para un eficiente desempeño de los puestos , la dirección debe dotar a cada
miembro de la organización, con los elementos necesarios ´para un cumplimiento
eficiente del cargo.

• I​ mportancia de la introducción adecuada

• El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa, es de suma
importancia que la organización le de una inducción adecuada, donde se sienta
cómodo y su proceso de adaptación sea lo más amigable, ya que de esto
dependerá su desenvolvimiento y eficiencia en la empresa.
 TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO

Lograr que las personas ajenas a la empresa puedan llegar hacer parte de ella.

SELECCIÓN

Elegir entre los distintos candidatos, las personas que se asemejan al perfil que se
requiere para el cargo.

INTRODUCCIÓN

Lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un espacio de

progreso continuo, que desarrolle una buena comunicación y participación dentro
de ella para que se puedan alcanzar los objetivos planteados.

ENTRENAMIENTO

El entrenamiento es la capacitación que se le debe de dar al empleado, esta debe

lograr que la persona quede motivada y preparada.

DESARROLLO

Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su
máxima realización posible

​CUNDARIO O INDUSTRIAL
SECUNDARIO O INDUSTRIAL