RIESGOS DEL PROYECTO

Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de recompensa

Presupuesto 0.10 3 Utilizar métodos de medición p
determinar el presupuesto de forma más
acertada.
Planificación 0.08 3 Realizar un cronograma de actividades.
temporal
Personal 0.2 4 Asignar a cada quien la tarea que le
(Asignación y corresponde con tiempo de trabajo
Organización) establecido.
Recursos 0.10 3 Conseguir las herramientas necesarias
para desarrollar el software.
Clientes y sus 0.18 3 Determinar bien lo que el cliente
requisitos requiere que realice el software (sus
necesidades).
Impacto 0.14 3 Crear una buena compañía publicitaria,
promover en las diferentes empresas.
RIESGOS TÉCNICOS
Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de recompensa
Diseño 0.07 4 Realizar un análisis previo para
determinar esta fase.
Implementación
Interfaz 0.22 2 Centrarse especialmente en un diseño
atractivo y de gran interés al usuario
final.
Verificación 0.34 2 Revisar y verificar cada etapa del
proceso de software.
Mantenimiento 0.34 2 Realizar pruebas periódicas al software,
según cuando el cliente lo requiera.
RIESGO DEL NEGOCIO
Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de recompensa
Riesgo de no 0.25 2 Determinar las características
cumplir con los funcionales y no funcionales que debe
requerimientos cumplir el software.
reales
Riesgo de perder el 0.5 2 Buscar como establecer una buena
contacto con el comunicación con el personal
personal del
negocio
Riesgo de cierre de 0.34 3 Establecer un contrato en el cual se
negocio pronuncien clausulas para el
cumplimiento del mismo.
Riesgo estratégico 0.08 3 Realizar modificaciones requeridas por
el cliente.
1. En la columna Riesgo, se registran todos los riesgos 0-1
2. En la columna Probabilidad, se registra la probabilidad de aparición de cada riesgo.
3. En la columna Impacto, Se valora y se registra el impacto de cada riesgo así:

4. En la columna Estrategia de recompensa, se registra la posible solución para evitar

que el riesgo ocurra.