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V FORO DE INVERSIÓN
Jueves 23 de agosto de 2018

Lima
ACCESO INTERNET INVITADOS
RED WIFI: VISITAS

CONTRASEÑA: p4d1802s
PAD – RED DE INVERIONISTAS ÁNGELES
Lima, 23 de agosto de 2018
PROGRAMA DE PRESENTACIONES
17:30 – 18:00 INSCRIPCIÓN, ENTREGA DE MATERIAL
18:00 – 20:00 PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
CAPACÍTATE.PE
Juan Alberto Quintana
ALOHA
Jeymy Merino
MAMÁ CHEF
Colette Olaechea
FITNESS PASS
Alicia Vivanco
INDEPENDENCIA
Ken Saito
DILOO
Eugenio La Rosa
JUNTOZ.COM
Fernando D'Alessio
APRENDIENDO.LA
Fernando Langschwage
20:00 – 21:00 NETWORKING CÓCTEL

PERFIL DE LA COMPAÑÍA
Nombre Comercial de la Compañía Capacitate.pe
Dirección German Schreiber 276, San Isidro
Ciudad Lima
Teléfono 918857607
Web https://capacitate.pe
Fecha de creación de la empresa Agosto 2018
Razón Social Capacitate Latinoamérica S.A.C
RUC
Presentador del proyecto Juan Alberto Quintana Effio. CEO & FOUNDER
(nombre y cargo)
DNI 43406717
Teléfono +51943097937
E-mail jq@pacitate.la
Alumni PAD/Programa
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO EN UNA LÍNEA.

Primera plataforma de cursos online en ingeniería del Perú, y pronto de Latinoamérica. Clases grabadas y en vivo con instructo-
res del Perú y del mundo.
MERCADO OBJETIVO – ACTIVIDAD DEL NEGOCIO
Nuestro mercado está determinado por:

 En el Perú: 2 millones de ingenieros profesionales, con un rango mínimo de edad de
 En Latinoamérica: 10 millones de ingenieros, considerando sólo México, Chile y Colombia; países con mayor cultura de
e-learning y pagos en línea.
Asimismo, consideramos como mercado potencial, a los universitarios en ingeniería de los últimos 2 años de carrera, quienes se
conectan a nuestras conferencias online y son futuros clientes en un horizonte de 1-2 años.
TECNOLOGÍA – VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

Nuestra tecnología es propia y consiste en el desarrollo e integración de un e-commerce y aula virtual, siendo esta última para
almacenamiento de clases grabadas e interacción en vivo.
 Al ser parte del IBM Global Entrepreneur Program, contamos con el beneficio de usar su plataforma de servicios para
las distintas versiones de Capacitate.pe. Esto implica: 2 servidores de 32GB de memoria ram, desarrollo en PHP y un
servicio de plataforma aprovisionada con 3 instancias de 1 GB de memoria RAM con Node Js.
 Contamos con una base de datos relacional con el motor de MariaDB y una no relacional en Firebase.
 Adicional a ello, contamos con pasarela de pagos por internet con Culqi y Payu, integrados en nuestra plataforma me-
diante la sesión de usuario.
 Para nuestro soporte comercial, tenemos integrado Hubspot CRM en versión profesional, una herramienta de gestión
de clientes que guarda el historial de nuestros usuarios y es base para nuestras campañas de leads y fidelización.
 Para la medición de indicadores y toma de decisiones, contamos con un panel de control soportado en Google Data
Studio y Google Analytics, que nos permite ver la evolución diaria de visitas web y alumnos.
DISTRIBUCIÓN Y MARKETING
Nos enfocamos en una estrategia de Inbound Marketing, con el objetivo de convertir:
 Extraños a visitantes: mediante campañas de publicidad pagada.

 Visitantes a usuarios: mediante campaña de cursos gratis para que registren en Capacitate.pe
 Usuarios a clientes: mediante campaña de descuentos en la primera compra o por estacionalidad.
Gracias a esta metodología, podemos acercarnos de manera directa a los usuarios y enfocarnos en sus necesidades. A través
de ello utilizamos varias herramientas que nos permitirán contactar a un usuario al principio de su proceso de compra y acompa-
ñarlos hasta la transacción final.
 Facebook Ads, utilizado para el manejo de pauta publicitaria, creación de formatos publicitarios y segmentación.
 Sendgrid, utilizado como plataforma para el envío masivo de correos electrónicos a nuestros usuarios.
 Google Adwords, para la captación de clientes potenciales mediante publicidad pagada en búsqueda.
 Hubspot CRM, plataforma utilizada para organizar, monitorear y nutrir las relaciones con las oportunidades de venta.
 Slack, utilizado como herramienta de comunicación entre el equipo.
 Google Analytics, Utilizado como herramienta de analítica web de la empresa

CLIENTES CLAVE

Dentro del mercado objetivo, hemos identificado a nuestros clientes con los siguientes perfiles:
 Universitarios en ingeniería, de los últimos 2 años de carrera.
 Egresados en ingeniería, hasta 10 años de experiencia profesional.
 Egresados en ingeniería, desde 10 hasta 20 años de experiencia profesional.
A través de metodologías UX, hemos hecho entrevistas a nuestros alumnos, quienes reciben un sueldo mensual entre USD
1,000 – USD 1,500, y destinan entre USD 100 y USD 200 a capacitarse, ya sea en formato online o presencial.
ALIANZAS/ACUERDOS DE COOPERACIÓN CLAVE
Somos parte de:
 Desde Enero 2018 pertenecemos a la 1ra generación de Telefónica Open Future, el cual es financiado por el BID y eje-
cutado por HUB UDEP (incubadora de negocios de la Universidad de Piura).
 Desde Enero 2018, pertenecemos al IBM Global Entrepreneur Program en alianza con Startup UNI (incubadora de ne-
gocios de la Universidad Nacional de Ingeniería).
 Desde Mayo 2018, pertenecemos a la 6ta generación de Startup Perú, beneficiados con un fondo no reembolsable del
estado, por USD 15,000.
 Desde Junio 2018, pertenecemos a la 1ra generación de la incubadora PQS (del Grupo Romero).
Asimismo:
 Contamos con una alianza con Sección Perú del IEEE, sede que representa a la más grande organización en ingeniería
del mundo.
NIVEL DE COMPETENCIA ESPERADO Y COMPETIDORES CLAVE

Si bien no existe aún una plataforma de cursos online, posicionada en ingeniería, en el sector e-learning existen otros actores
enfocados en especialidades o con cursos complementarios como:

A nivel nacional:
 Tecsup Virtual
 Ingenieros TOP
 Campus Virtual Romero: Plataforma peruana de educación online orientada a negocios y emprendimiento.
 CentrumX: campus online peruano MOOC plus para la gestión empresarial.
Internacional:
 Coursera: Plataforma que se asocia con diferentes universidades para ofrecer cursos por internet gratuitos y dictados
por los mismos profesores.
 Edx: Plataforma de cursos abiertos masivos en línea
PRINCIPALES LOGROS/HITOS ALCANZADOS HASTA EL MOMENTO
Nuestros hitos están marcados por las alianzas hechas, tal como mencionamos en el punto de “Acuerdos/alianzas de coopera-
ción clave”.
 Desde Enero 2018 pertenecemos a la 1ra generación de Telefónica Open Future, el cual es financiado por el BID y eje-
cutado por HUB UDEP (incubadora de negocios de la Universidad de Piura).
 Desde Enero 2018, pertenecemos al IBM Global Entrepreneur Program en alianza con Startup UNI (incubadora de ne-
gocios de la Universidad Nacional de Ingeniería).
 Desde Mayo 2018, pertenecemos a la 6ta generación de Startup Perú, beneficiados con un fondo no reembolsable del
estado, por USD 15,000.
 Desde Junio 2018, pertenecemos a la 1ra generación de la incubadora PQS (del Grupo Romero).
Adicional a ello, en Junio 2018 recibimos un capital semilla por USD 20,000 de un inversionista ángel (Createch) de la Red de
Inversionistas Ángeles del PAD.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
Apuntamos cerrar este 2018 con USD 80,000 en ventas.
Desde el 2019, lanzaremos Capacitate.la como plataforma de educación online en ingeniería para Latinoamérica, enfocándolas
campañas en Colombia, México y Chile.
Ya tenemos acuerdo con la UNI, Inictel y UDEP, para implementar el modelo corporativo B2B mediante el programa de “Emba-
jadores de la ingeniería”.
EQUIPO DIRECTIVO
Juan Alberto Quintana Effio (32)
Emprendedor desde los 27 años en el rubro de calidad universitaria.
Bach. Ing. Industrial y de Sistemas UDEP con inglés intermedio y experiencia en liderazgo y ventas en Asia y Latinoamérica.
Director en Perú y Chile de empresas en Project Management y Educación. Voluntario de JCI e IEEE, con reconocimientos na-
cionales e internacionales por resultados en gestión.
Hans Cristhian Felix Ramos (24)

Programador desde los 16 y emprendedor desde los 19 en diseño gráfico e imprenta.
Bach. Ing. industrial y de sistemas UDEP (1er puesto) con inglés avanzado y experiencia en gestión de proyectos de TI, levan-
tamiento y mejora de procesos. Analista de información en UDEP y COSAPI. Es voluntario IEEE a nivel mundial como Member
technical staff, y a nivel nacional en equipo de aplicaciones industriales.
PRINCIPALES ACCIONISTAS
CREATECH Ingeniería y Proyectos SAC: Liderada por Enrique Álvarez Rodrich y Harol Gálvez Briceño
Sobre Enrique Álvarez Rodrich:

Bachiller en Ingeniería Eléctrica por la UNI con diplomado en Microcomputación en Cibertec y Master en Administración de Em-
presas por la Universidad del Pacífico, Enrique es Gerente General en Createch Ingeniería y Proyectos S.A.C. y Presidente del
Consejo Directivo de ICACIT, que impulsó el ingreso del Perú al acuerdo de Washington y al Colegio de Ingenieros al APEC
Engineer. Ha sido miembro del Directorio del IEEE Mundial y ha ocupado diversas posiciones a nivel ejecutivo y directivo en
diferentes organizaciones.
Sobre Harold Galvez Briceño:

Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería con Diplomado en Gestión y Regulación de la Energía en la Universidad de
Ingeniería y Tecnología, con experiencia en Distribución, Generación y Comercialización de energía, especializándose en temas
comerciales, tarifarios y en gestión y regulación de la energía, con más de 200 MW negociados y con más de S/ 17.8 millones
ahorrados para sus clientes en el primer año.
DATOS FINANCIEROS CLAVE

Datos reales Previsiones
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios (USD$) -- 15,000 -- 80,000 400,000 2´000,000
EBITDA (USD$) -- -- --
Inversores externos (USD$) -- -- 35,000
Número de empleados -- 1 8
PROPUESTA DE INVERSIÓN
Financiación requerida (USD$) USD 100,000
Financiación solicitada al inversor (USD$) USD 100,000
Participación (%) de entrada para el inversor

10%
(indicativo)
40% para generación de contenido, 24% para tecnología, 36 para marke-

Destino de la Inversión
ting y ventas.
OTRA INFORMACIÓN
 En Septiembre 2018, participaremos en el Oslo Innovation Week como parte de la misión de innovación de PromPerú,
donde compartiremos experiencias como EdTech y participaremos de la mesa de inversión con empresarios peruanos-
noruegos que radican en Noruega.
Nombre Comercial de la Compañía Aloha
Dirección Av. Independencia 504, Oficina C, San Miguel
Ciudad Lima
Teléfono 01 3899887 / +51 946585495
Web https://aloha.pe
Fecha de creación de la empresa 28/9/16
Razón Social Aloha S.A.C
RUC 20601537487
Presentador del proyecto Jeymy Bill Jackes Jr. Merino Montalván - CEO
(nombre y cargo)
DNI 70779960
Teléfono +51 945308504
E-mail jeymy@aloha.pe
Alumni PAD/Programa -

Aplicación móvil y web que conecta empresas y personas que requieren un camión para transportar objetos con transportistas.

B2C: Servicio de mudanzas a través de la aplicación web.
- En este momento, el público objetivo al que se dirige Aloha son personas que viven en Lima Moderna entre 25 y 45
años. Son personas emprendedoras, modernas y sofisticados.
- Buscan encontrar un camión lo más rápido posible, con personas de confianza y a un buen precio.
- Se brinda el servicio de mudanza Independiente, Económico y Premium (incl. Embalaje y Desinstalación de muebles)
- B2B: Servicio de transporte de mercadería a través de la aplicación web
- En este momento, el público objetivo al que se dirige Aloha son empresas en Lima que fabrican y comercializan pro-
ductos de consumo masivo, muebles y construcción.
- Se brinda el servicio de distribución de productos y punto a punto.
Transportistas: Servicio de conectarlos con clientes a través del aplicativo móvil.
- En este momento, el público objetivo al que se dirige Aloha son transportistas independientes en Lima entre 25 y 50
años que cuentan con máximo 4 camiones. Desde 1.5 toneladas hasta 20 toneladas.
- Son personas progresistas. Su mentalidad está en trabajar para llevar el dinero al hogar. La mayoría son padres de
familia con 3 hijos y vienen de provincias.

En el mercado llega a tomar hasta 2 días encontrar un camión para un servicio. Con Aloha toma menos de 5 minutos.
Las otras ventajas para las empresas y personas son las siguientes:
- Todos los transportistas son seleccionados bajo estrictos filtros.
- El precio es competitivo.
- Los transportistas son capacitados y orientados para brindar un servicio excelente.
Por otro lado, los transportistas tienen las siguientes ventajas al trabajar con Aloha:
Servicios cerca a su punto base.
- Tarifas competitivos y atractivas.
- Beneficios y descuentos en combustible, seguros, revisiones técnicas y talleres mecánicos.
- Bonificaciones por buenos servicios.
Para el B2C utilizamos los siguientes canales:
- Google Adwords
- Seo
- Facebook
- Instagram
- Recomendación de clientes
Para el B2B utilizamos los siguientes:
- LinkedIn Ads
- Google Ads
- Blog
- Venta directa
Para captar transportistas utilizamos lo siguiente:
- Venta directa
- Recomendación de otros transportistas.
-
CLIENTES CLAVE
Altames Logística
Metalco
Coisav

Ital Seguros: Descuentos en seguros para los transportistas.
Gaspetrol: Descuentos en combustible. A demás por cada sol que consumen en combustible entran en un sorteo para ganar Tv,
electrodomésticos, etc.
Farenet: Descuento de 20% en revisiones técnicas.
COMPETENCIA
+ Tecnología
+ Disponibilidad
Informales

May 16: Nace la idea
Set 16: Incubados por City Incubators
Dic 16: Nominados por el MIT como innovadores menores de 35 años
Dic 16: Ventas por S/.6,000.00 y 3 choferes afiliados.
Ene 17: Pivot servicio de cargas
Ago 17: MVP de cargas
Oct 17: Alianza con ITAL Seguros.
Dic 17: Ventas por S/.80,000.00 y 70 choferes afiliados.
Ene 18: Finalistas en Perú como Emprendedor Mundial (EOGSEA)
Feb 18: Aplicativo móvil para transportistas
Feb 18: Finalistas en Perú Premio James McGuire
Mar 18: Aplicativo web para mudanzas.
May 18: Incubados por PQS (Fundación Romero) y acelerados por Usil Ventures.
Jul 18: Supera ventas del 2017 en 58%
OBJETVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO
1. Ventas por USD$75,000.00 para el 2018. Y ventas por US$220,000.00 para el 2019
2. Posicionar la marca como la primera aplicación para el transporte de carga y mudanza para el 2019.
3. Utilizar el 90% de la capacidad operativa para el 2019.
EQUIPO DIRECTIVO
CEO: Jeymy Bill Jackes Jr. Merino Montalván.
CAO: Karim Revilla Ruiz
CTO: Lou Dennys Israel Alcalá Hurtado
Mentor: Enrique Cuentas, Vicepresidente de Producto del BBVA.
Jeymy Bill Jackes Jr. Merino Montalván
Karim Revilla Ruiz

2016 2017 Agosto 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios (USD$) 1,800 24,000 38,000 220,000 650,000 1,5000,000
EBITDA (USD$) - 1,500 - - - -
Inversores externos (USD$) - - - 150,000 2,000,000 4,000,000
Número de empleados 0 1 0 10 20 45
Financiación requerida (USD$) USD$ 150,000.00
Financiación solicitada al inversor (USD$) USD$ 150,000.00

10%
(indicativo)
40% Marketing
30% Desarrollo
20% Operaciones
10% Administración
OTRA INFORMACIÓN
Nombre Comercial de la Compañía Mamá Chef Colette Olaechea
Dirección Calle San Ignacio de Loyola 563 depto 201 Miraflores
Ciudad Lima
Teléfono 964310501
Web https://elcomercio.pe/blog/mamachef
https://www.facebook.com/mamachefcoletteolaechea
Fecha de creación de la empresa Noviembre 2016
Razón Social La cocina de Colette S.A.C.

RUC 20555941715
Presentador del proyecto Colette Olaechea Líder de opinión en alimentación
(nombre y cargo) infantil
DNI 48535527
Teléfono 946573412
E-mail hola@lacocinadecolette.com
Alumni PAD/Programa

Venta de alimentos para bebés y generación de contenido para el segmento.

Satisfacer la nueva tendencia de padres que se preocupan por una buena alimentación para sus hijos.
Llenar el vacío de información del segmento padres en temas de alimentación infantil gracias a nuestra líder de opinión Colette
Olaechea.

Cercanía de la marca y líder de opinión con el grupo objetivo. Por dos años generamos confianza con las madres brindándoles
contenidos de interés en medios digitales, para luego de tener una comunidad sólida, lanzar nuestro primer producto.
Distribución: El producto viene de Arequipa a Lima, en donde luego se distribuye a los almacenes centralizados de los super-
mercados.
Marketing: Inhouse.
CLIENTES CLAVE
Cadenas grandes de supermercados:
Cencosud: Wong y Metro.
Supermercados Peruanos: Plaza Vea y Vivanda.
Tottus.
Tiendas naturistas: Flora y Fauna, La Sanahoria, Mara Biomarket, Madre Natura.

Acuerdo de producción y distribución para nuestros productos con la empresa Alprosa. Alimentos Procesados S.A. RUC:
20100226902

Mercado de cereales para bebés es de 170 toneladas anuales, aproximadamente 566,000 cajitas de 350 y 200 gramos.
Competidores clave: Producto Nestúm de Nestlé.

Primer producto Cereal de Arroz para bebés de 6 meses a más. 2.1 toneladas vendidas, 5140 cajitas en los primeros tres meses
Estamos lanzando dos nuevos sabores en octubre: Avena y Multicereales.
Segundo Blog más leído de El diario El Comercio.
140,000 Seguidores en Facebook 99% Orgánicos.
Programa de televisión digital por DigitalTVPerú.com
Líder de opinión se consolida en el segmento, presencia en prensa escrita y televisión.

Capitalizar el 25% del mercado local de cereales para bebés en dos años.
Nueva línea de productos: Compotas y papillas, cereales para desayuno de niños, galletas para bebés, galletas para niños,
leche maternizadas.
Exportación regiones: LATAM, Europa y USA.
EQUIPO DIRECTIVO
Colette Olaechea: Líder de opinión.
Orlando Cerrutti: Inversionista/ Director
Kenneth Gautier: Gerente y publicidad.
Colette Olaechea
Orlando Cerrutti
Kenneth Gautier

2016 2017 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios (USD$) 14,330 45,708 182,977 329,800

EBITDA (USD$) 3,545 -41,326 -26,295 4,200
Inversores externos (USD$)
$15,000
Deuda
Número de empleados 2 3 3 3
$140,000 para que en los dos siguientes años llegar a tener flujo de caja en
Financiación requerida (USD$)
equilibrio
Financiación solicitada al inversor (USD$) $140,000

10%
(indicativo)
Destino de la Inversión 50% remuneraciones y 50% publicidad, mercadeo y promociones
OTRA INFORMACIÓN
La empresa maquila toda la producción con Alprosa y repartimos el 50% de los ingresos netos, hoy es de US$0.75 cajas para
cada uno.
Alprosa hace los gastos necesarios para la producción y distribución; solo los directos se utilizan para calcular el margen.
El EBITDA que hemos indicado son los US$0.75 por el número de cajas vendidas menos las remuneraciones de Colette y Ken-
neth y los gastos comerciales (que son todos los gastos)
En el 2017 no hemos considerado las remuneraciones que pues han sido parte de la inversión realizada.
Como flujo de caja, a finales del 2020 se llega al punto de equilibrio.

Nombre Comercial de la Compañía Fitness Pass
Dirección Calle Juan José Calle Nro. 476, Urbanización La Aurora,
Distrito de Miraflores
Ciudad Lima
Teléfono 966364924
Web www.fitnesspass.pe
Fecha de creación de la empresa 08/10/17
Razón Social Fitness Pass S.A.C.

RUC 20602458921
Presentador del proyecto Alicia Vivanco – CEO
(nombre y cargo)
DNI 46770979
Teléfono 966364924
E-mail alicia.vivanco@fitnesspass.pe

Fitness Pass ofrece la oportunidad de acceder a múltiples centros de entrenamiento de distintas disciplinas bajo una sola mem-
bresía sin la necesidad de estar comprometidos a un contrato fijo.

Nuestro mercado objetivo se divide en dos:
•Fit Users:
Inicialmente, son aquellas personas de 18 a 45 años de los NSE A y B que residen en las zonas 6, 7 y 8 de Lima Metropolitana.
Tienen acceso y utilizan internet para comprar productos y/o servicios, llevan un estilo de vida moderno, progresista, y sofistica-
do, les gustaría mantener una vida activa y saludable, pero no logran realizar actividades físicas por motivos de tiempo, disponi-
bilidad, información y falta de voluntad. Segmentando por las características de nuestros fitusers, el mercado potencial de Fit-
ness Pass asciende a 122 000 personas.
•Fit Partner:
Centros de entrenamiento boutiques localizados en Lima Metropolitana. Se caracterizan por tener entre 1 a 3 locales, brindan
trato personalizado y buscan que sus usuarios se identifiquen con su marca, mostrar sus servicios y una mayor afluencia de
público. Además, cuentan con vacantes libres que podrían ser aprovechadas.
En el Perú existen 1200 centros de entrenamiento, de los cuales el 90% son boutiques

Fitness Pass se desarrolla en una plataforma virtual 100% e-commerce, en la cual el usuario puede realizar la elección y compra
de su plan de pases online.
La aplicación le permite al usuario buscar clases por estudio, tipo de entrenamiento, locación y horario para facilitar al usuario
entrenar donde más le convenga y que se ajustándose a su horario. Además, cuenta con un perfil donde puede visualizar el
historial de sus clases tomadas, ver la fecha de inicio, sus sesiones o pases restantes del mes dependiendo de su plan, leer
reviews de otros usuarios, etc. Asimismo, se encuentra en proceso de construcción un mapa interactivo que permite localizar los
centros de entrenamiento de acuerdo a la ubicación actual del usuario.
Fitness Pass ha sido construida en un moderno y escalable stack, escrito en un solo lenguaje: JavaScript. Tiene la capacidad de
ser modificable a demanda, lo que facilita la posibilidad de escalar.
Tenemos como objetivo ser siempre ser ágiles, rápidos y flexibles. Por eso, nuestro enfoque técnico es construir códigos base
que sean ordenados, comprobables y que puedan categorizarse. Además, constantemente nos encontramos refaccionando y
realizando pruebas ya que mantiene nuestro código ordenado y fácil de mantener y modificar.
Mantenemos nuestras características como módulos independientes que se pueden aislar del resto del sistema y probar de
forma individual. Estamos utilizando un tipo de stack llamado MERN stack (MongoDB, Express, React y Node) debido a que
todas ellas tienen la característica de ser veloces y nuestros servidores utilizan la web de Amazon Nodo.
Fitness Pass utiliza principalmente canales digitales y redes sociales como Facebook, Instagram y Google Ads y otros medios
que dirigen a los Fit User y Fit Partners a nuestra plataforma para adquirir membresías, visualizar clases disponibles y/o regis-
trarse como potenciales proveedores. En todos estos medios se puede realizar preguntas, sugerencias y estar al tanto de las
novedades.
De igual manera, no dejamos de lado los medios tradicionales como el boca a boca, activaciones, radio y revistas actuales de
salud y sociedad; así como sus plataformas actuales de comunicación.
Actualmente estamos en proceso de implementar marketing programático para hallar mejor a nuestro target e iniciar campañas
que lleguen de forma efectiva a los usuarios. Asimismo, será importante contar con líderes de opinión, personas influyentes y
personajes del mundo del fitness.
CLIENTES CLAVE
Personas que les gustaría mantener una vida saludable, activa y variada, pero no lo logran por distintos motivos. Informados e
innovadores con una vida agitada.

- IBM
- Universidad de Lima
- FitCo
- Sportafolio
- Va bien
- La Nevera Fit
- IBM
Directa
- Monkey Fit – Start up que joven que aún se encuentra en piloto
Indirecta
- Somos Fit – Diferente modelo de negocio, start up en stand by
- Centros de entrenamiento – Son considerados como partners
- Entrenadores personalizados – Van a un target similar
 Al momento hemos sido parte de los 10 finalistas del concurso Mi Primer Paso 2016-2017 realizado por la oficina de
emprendimiento de la Universidad de Lima. Para el cual recibimos una oficina de co-working asignada, así también co-
mo mentoría de asesores.
 Seleccionados de Start Up Perú 6G 2018
 A los 3 meses de lanzar al mercado, logramos alcanzar las 500 reservas mensuales.
Fit users:
Mediano Plazo: estimamos 1500 fitusers
Largo Plazo: estimamos 7000 fitusers
Fit Partner:
Mediano Plazo: 100 partners
Largo Plazo: 400 partners
A largo plazo Fitness Pass tiene como objetivo habernos convertido en una plataforma que ofrezca una experiencia completa de
fitness and wellness en diferentes ciudades de Perú y Latinoamérica.
EQUIPO DIRECTIVO
Co-Fundadores
 Alicia Vivanco
 Monica Vivanco
 Brenda Vivanco
 Philip Leesha
Co-Fundadores
 Alicia Vivanco
 Monica Vivanco
 Brenda Vivanco
 Philip Leesha

2016 2017 Agosto 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios (USD$) 15,000 520,000 598,000 687,700
EBITDA (USD$) 182,000 239,200 275,080
Financiación requerida (USD$) USD 150 000
Financiación solicitada al inversor (USD$) USD 150 000

5%
(indicativo)
 Monto requerido ($): 150 000
 Participación de entrada para el inversor (%): 5
 Actividades a realizar con la inversión:
I - El diseño y desarrollo de la app móvil.

Destino de la Inversión II - Ampliación de servidores y backups.
III – Marketing y publicidad
IV - Finalización de la Website.
V - Otros
Seguro para empresas, personal de atención al público, personal de ven-
tas
OTRA INFORMACIÓN
- Actualmente son más de 60 centros de entrenamiento afiliados a Fitness Pass
- Nuestros partners se encuentran en 10 distritos de Lima Moderna
- Contamos con 8 categorías de entrenamiento: yoga, baile, funcional, CrossFit, Gym tradicional, natación, escalada,
fuerza.
- Ofrecemos más de 500 clases a la semana.
- Vendemos 4 tipos de planes autorenovables: Plan de 4, 8, 12 o Ilimitados pases al mes. Los precios inician en S/. 139.9
Nombre Comercial de la Compañía INDEPENDENCIA
Dirección Av. José Larco 1301, Of. 2101, Torre Parque Mar,
Miraflores
Ciudad Lima
Teléfono
Web www.independencia.com.pe
Fecha de creación de la empresa Agosto 2016
Razón Social Independencia Asesores S.G.F.I. S.A.C.
RUC 20601382009
Presentador del proyecto Ken Saito Hanawa
(nombre y cargo) Co-Founder + CEO
DNI 41029811
Teléfono 955485656
E-mail ken@independencia.com.pe

Plataforma digital de préstamos de libre disponibilidad en línea

Independencia es una plataforma digital de préstamos de libre disponibilidad en línea. La plataforma resuelve mucho de los
puntos de dolor en la experiencia de pedir un préstamo en el país. Es 100% online, transparente y a precios justos.
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=gNy-47Bk5XE&feature=youtu.be
Mercado objetivo: Hombres y Mujeres mayores de 18 años con necesidades de financiamiento inmediato.

El corazón de la plataforma de Independencia es su motor crediticio que decide a qué personas otorgarles un crédito o no. Este
motor inteligente tiene como núcleo un algortimo creado por nosotros mismos que se nutre de tecnologías como machine lear-
ning e inteligencia artificial.
La razón de ser de nuestra tecnología no es solo la de tomar decisiones correctas sino la de aportar a la inclusión financiera en
el país. Gracias a data no tradicional y alternativa nosotros estamos en la capacidad de otorgar créditos a personas que de otra
forma no hubieran podido acceder a un crédito.
100% Marketing Digital: Google / FB / Mailing

Proyectos futuros de medios tradicionales, presencia de marca física en centros comerciales.
CLIENTES CLAVE
Expertia

Expertia, empresa de turismo de The Carlyle Group, el fondo de Private Equity más grande del mundo.

Otras fintech de online lending que entren en el futuro al mercado local y regional

400,000+ visitantes únicos
130,000+ solicitudes de préstamo procesadas
S/. 450,000,000+ en solicitudes de préstamo procesadas

Crecimiento de la cartera propia
Expansión internacional
EQUIPO DIRECTIVO
Eduardo Sánchez-Carrión
Gian Carlo Panzera
Alberto Rivero
Gonzalo Begazo
Ken Saito
Eduardo Sánchez-Carrión
Gian Carlo Panzera
Alberto Rivero
Gonzalo Begazo
Ken Saito
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios (USD$) 100,000 2,000,000 10,000,000 30,000,000
EBITDA (USD$)
Inversores externos (USD$) 650,000 770,000 450,000 2,000,000 5,000,000
Número de empleados 5 10 18 25 30
Financiación requerida (USD$) 500,000 – 750,000
Financiación solicitada al inversor (USD$) 500,000 – 750,000

Nota convertible
(indicativo)
Destino de la Inversión Escalamiento
OTRA INFORMACIÓN
V Foro de Inversión
Nombre Comercial de la Compañía Diloo
Dirección Calle Miguel Dasso 139 oficina 501 San Isidro
Ciudad Lima
Teléfono 6407080
Web www.dilooapp.com
Fecha de creación de la empresa Noviembre 2016
Razón Social Diloo app SAC
RUC 20600809858
Presentador del proyecto Eugenio La Rosa, co-fundador
(nombre y cargo)
DNI 41747774
Teléfono 987837900
E-mail Eugenio@diloo.com.pe
Alumni PAD/Programa
Diloo, una plataforma que busca hacerle la vida más fácil a las personas a través de una propuesta única de productos y
servicios para delivery inmediato.
Principalmente, realizamos delivery de restaurantes, tiendas de conveniencia, supermercados y servicios de courier.
Mercado objetivo:
-Mercado de delivery de comida on line de Perú, estimado en 17 millones de ordenes (pedidos) por año en el 2017, creciendo
8% en el 2018 según Euromonitor.

- Propuesta única de comercios desde la cual el usuario puede ordenar
- Facilidad de compra, diversas opciones de pago (efectivo, tarjeta on line)
- Amplia cobertura
- Tiempos de entrega reducidos dado que estamos integrados con 200 comercios.
- Campañas de activación mediante redes sociales a segmentos específicos, aprovechando que nuestros comercios afi-
liados despiertan interés al anunciar el delivery con Diloo y nos apoyan con la difusión en sus plataformas
-Activación mediante campañas de cross sale a las bases de datos de nuestros partners: Bancos, tiendas de convenien-
cia y Supermercados
- Presencia mediante material POP en comercios afiliados para captar a los usuarios que visitan físicamente los locales
CLIENTES CLAVE
Civitano
KO Asian Kitchen
La Mora Pasteleria
Acurio Restaurantes
Bao?
Edo Sushi Bar
Maria Almenara
Interbank
Alicorp
Supermercados Peruanos
Tambo
Tiendas Listo! (Primax)
Competidores principales
Glovo
Uber Eats
Domicilios
Llegar a procesar S/. 800,000 al mes en transacciones

Contar con más de 65,000 personas registradas en la app
Tener contratos con más de 200 comercios en Lima
Continuar el crecimiento en Perú y seguir asegurando clientes clave que nos permiten tener una diferenciación de producto y
servicio
Mantener la calidad de la atención y experiencia en un contexto de alto crecimiento
EQUIPO DIRECTIVO
Jose Ignacio Bernal León Prado
Eugenio La Rosa Saba
Sung Min Kim
Jose Ignacio Bernal León Prado

Eugenio La Rosa Saba
UTEC Ventures
2016 2017 2018 2019
Ventas (USD$) US$ 1,302 $ 113,000 US$ 812,000 US$ 4,300,000
EBITDA (USD$) N/A N/A US$ -343,000 US$ 531,000
Número de empleados
Financiación requerida (USD$) US$ 700,000 US$ 800,000
Financiación solicitada al inversor (USD$) Ticket mínimo de $ 25,000

17% - 19% del capital social.
(indicativo)
Crecimiento: campañas de captación de nuevos usuarios en nuevos distri-
tos. Crecimiento en dos nuevas ciudades: Arequipa y Piura
Destino de la Inversión Desarrollo: mejoras y nuevas funcionalidades en la experiencia de usuario
y back office
OTRA INFORMACIÓN
Nombre Comercial de la Compañía Juntoz.com
Dirección Av Javier Prado Oeste 1586, San Isidro
Ciudad Lima
Teléfono (01) 500-7899
Web https://juntoz.com
Fecha de creación de la empresa 15 abril 2015 (se lanzó 18 de julio 2016)
Razón Social Juntoz Peru S.A.
RUC 20600276566
Presentador del proyecto Fernando D’Alessio B.
(nombre y cargo) co-fundador & CEO
DNI 10058802
Teléfono (+51) 991.983.670
E-mail fernando@ieholding.com
Alumni PAD/Programa No

Latin America’s next-generation shopping mall.

Como centro comercial online, juntoz.com se enfoca en abrir tiendas de marcas y retailers en un solo sitio. Abrir una tienda en
juntoz.com es gratis y el mall solo cobra una comisión por venta realizada que varía entre 6% y 12% dependiendo de los márge-
nes de la categoría y/o producto de la tienda. La comisión puede ser a nivel tienda, categoría y/o producto. El shopping mall
online cuenta con la participación de más de 950 tiendas (600 en Perú, 225 en Colombia y 125 en Chile).
A sus Merchant Partner, juntoz.com ofrece una solución integral, que incluye [1] la plataforma tecnológica SaaS (Software as a
Service), [2] integraciones a diversas plataformas de pago (tarjeta débito/crédito, pago en bancos, cash on delivery, click-and-
collect), [3] integraciones a múltiples operadores logísticos (incluyendo same-day delivery y delivery a nivel nacional), [4] marke-
ting online, [5] servicio al cliente, [6] business intelligence, y [7] partnerships con bancos, aerolíneas, telecoms. La plataforma es
multi-warehouse, con lo que el pedido puede ser fulfilled y despachados de sus tiendas físicas y/o sus almacenes. Esto facilita el
ingreso de tiendas que NO tienen un equipo de eCommerce, pues utilizamos sus tiendas físicas y vendedores para empacar y
facturar los pedidos, tal que luego presionen ‘Listo para Enviar’ y uno de nuestros logísticos va a recoger y enviar el pedido al
cliente.
Nuestro principal mercado objetivo son todas las categorías en los mercados de eCommerce de Latinoamérica, empezando por
Perú, Colombia y Chile (U$9 billones), seguido por México, Argentina y Brasil (US$47 billones). Como mercado secundario apun-
tamos al mercado de Cross-Border E-Commerce que asciende a US$424 billones.

La plataforma SaaS (Software as a Service) de juntoz.com fue desarrollada in-house desde cero en .NET y C#, almacenada en
Microsoft Azure, la cual permite a las marcas y retailers abrir y gestionar sus tiendas online en nuestro shopping mall online. En
juntoz.com, cada tienda cuenta con su propio espacio con su dominio, sus banners, su homepage personalizado, sus categorías,
y su buscador dedicado (que le permite captar data sobre sus usuarios y clientes). Por ejemplo, levis.juntoz.com. Nuestro Mer-
chant Central, al cual la marca accede remotamente con un usuario y contraseña en la nube, le permite administrar su tienda
online en juntoz.com, como cambiar banners, stocks, precios y promociones. Asimismo, como partner tecnológico, hay clientes a
los que incluso les han desarrollado su White Label eStore (fuera del mall) también. Entre estos clientes se encuentra Samsung
(EPP), TheBox.com.pe (Quiksilver, Roxy, Fox, DC Shoes), BigHead.com.pe (Oakley, Volcom, Spy), KidsMadeHere.com, y Forus
(inicialmente con Billabong.com.pe y Columbia.com.pe, seguidos por Hush Puppies, Nine West, Jansport, entre otras).
La empresa está en constante innovación con funcionalidades para mejorar la experiencia de compra y servicio, incluyendo
same-day delivery y para fomentar la recompra. Por ejemplo, hace un año y medio lanzó la funcionalidad de ‘Suscríbete & Aho-
rra’, la cual permite a los usuarios a suscribirse a productos de consumo masivo con recurrencia quincenal, mensual, bimestral o
trimestral; como pañales, alimento para bebés, comida para mascotas, etc. En ese sentido, alrededor del 50% de los clientes de
juntoz.com son recurrentes, lo cual permite mantener un costo de adquisición de clientes muy bajo (menos de US$9).
Por el lado de oferta, la plataforma capta tiendas a través de su sitio web https://levis.juntoz.com/vendamos-juntos, referidos y a
través su equipo comercial. Por el lado de la demanda, juntoz.com capta clientes a través de tres canales: [1] los diversos cana-
les de marketing online (GoogleAdwords, Facebook Ads, display, afiliados, retargeting), [2] a través de tráfico orgánico mediante
co-marketing de las tiendas participantes (por ejemplo, TJC cambió el botón de ‘Contact Us’ por el de ‘Shop Now’ en sus Face-
book fan pages de Levi’s y Dockers), y a través de sus aliados o partnerships (e.g. bancos, aerolíneas, empresas de telecomuni-
caciones, etc).
CLIENTES CLAVE
Como plataforma de marketplace tenemos dos clientes: (1) las tiendas de marcas y retailers (nuestros Merchant Partners), y (2)
usuarios. Al operar como un centro comercial online, inicialmente nos enfocamos en captar tiendas anclas. Como clientes man-
tiene relaciones importantes con empresas de tecnología (Samsung, LG, Lenovo, Dell, HP, Nikon, Canon), fashion (Forus; TJC
con sus marcas Levi’s, Dockers, Van Heusen; Oakley, Spy, Quiksilver, Victorinox), hogar (Philips, Bosch, Whirlpool, KitchenAid),
juguetes (Lego, BabyInfanti), cuidado personal (LAB Nutrition, Nutrishop), mascotas (Groomers), deportes (Oxford, Monark,
Bajaj, Kawasaki), vinos (Divinum), consumo masivo (Mead Johnson Nutrition, P&G, Unilever, Abbott); y (2) consumidores a nivel
nacional.

Alianzas con Merchant Partners estratégicos como Samsung, Forus, Mead Johnson Nutrition, Abbott, P&G, entre otros, así como
con Logistics Partners (Urbano, Olva, ServiEntrega) y Payment Partners (Culqi, PayU). Asimismo, juntoz.com ha desarrollado
importantes partnerships y alianzas estratégicas con bancos (e.g. BBVA, Banco Cencosud, BanBif), empresas de telecomunica-
ciones (e.g. Movistar, Claro), y aerolíneas (e.g. Avianca’s LifeMiles y LATAM Pass). Por otro lado, juntoz.com esta más en con-
versaciones avanzadas con uno de los conglomerados de retail más importantes de la región, los cuales tienen operaciones de
centros comerciales brick-and-mortar, y negocios de supermercados, tiendas por departamento y home improvement en varios
países de Latinoamérica como Argentina, Brasil, Chile, Perú, y Colombia.

Plataformas como Linio (enfocado principalmente en B2C pero con algo de C2C), que fue recientemente comprado por el Grupo
Falabella y MercadoLibre (enfocado principalmente en C2C pero con algo de B2C). Ambos son competidores con modelos de
negocios y formatos diferentes, pero donde los consumidores pueden comprar. Nos diferenciamos en que cada tienda cuenta
con su propio espacio (cada tienda opera como su propio eCommerce) y la experiencia de compra incluye en muchas tiendas
‘Free Shipping’ y/o envíos en 2-horas. Hay marcas que no quieren ingresar a estas plataformas por el hecho que en sus catálo-
gos tienen a vendedores ‘informales’ del C2C. MercadoLibre lanzó su sección de ‘Tiendas Oficiales’ en Perú seis meses des-
pués que nosotros, y tiene el 10% de las tiendas que juntoz.com tiene.

- Mar2016: Desarrollo del MVP de la plataforma tecnológica SaaS
- Jul2016: Lanzamiento de juntoz.com con 100+ tiendas en Perú (actualmente 600+ tiendas)
- Mar2017: Levantamiento de capital de USD1.5MM del family office Grupo Wiese, accionista principal de MegaPlaza
- Jun2017: Ingresamos a ser parte de la red de Endeavor
- Jul2017: Ingreso al programa de aceleración de Start-Up Chile
- Nov2017: Lanzamiento de juntoz.com.co con 100+ tiendas en Colombia (actualmente 225+ tiendas)
- Jul2018: Lanzamiento en marcha blanca de juntoz.cl con 100+ tiendas en Chile (actualmente 125+ tiendas)
- Jul2018: Facturación de US$1MM mensual como GMV-General Merchandise Value y más de 12,500 pedidos mensual

- Desarrollo en la tecnología para mejorar nuestro CMS-Content Management System tal que podamos automatizar como un
proceso self-service de onboarding de tiendas (como Shopify).
- Acelerar el crecimiento en los tres mercados Perú, Colombia y Chile
- Convertirse en un ‘one-stop shop’ para que consumidores puedan comprar todo, desde productos de supermercados y farma-
cias, hasta productos y marcas de tecnología, moda, deportes, hogar, juguetes, jardinería, etc.
- Lanzar en Q4 2018 aplicativo para que los clientes pueden comprar en juntoz.com cuando estén en las tiendas físicas
- Lanzar entre el Q4 2018 y Q1 2019, servicios de Cross-Border E-Commerce (CBEC) para que marcas locales puedan vender a
través de juntoz.com en cualquier mercado de Latinoamérica y luego a nivel mundial
- Lanzar para el Q1 2019 un piloto para el ‘Food Court’ del shopping mall de juntoz.com
- Abrir en operaciones entre el Q2 2019 y Q4 2019 en un cuarto mercado (e.g. México) luego de levantar la ronda Series A
EQUIPO DIRECTIVO
Fernando D’Alessio, co-fundador & CEO; previamente co-fundó y lideró Linio.com durante sus primeros tres años.
James Reategui, co-fundador; previamente co-fundó y desarrolló las plataformas SaaS contable.pe y veterinari.la
Mauricio Sougarret, CTO; previamente trabajó en Microsoft y lideró un equipo de 70 developers en software factory Cloud365
Oscar Arevalo, CFO; previamente fue la mano derecha del CFO en Linio.com en Perú y antes auditor por 4 años en EY
Fernando D’Alessio, co-fundador & CEO, (47.70%, el cual incluye ~6% de stock options para key employees)
James Reategui, co-fundador & CTO (9.16%)
Inversionistas ángeles (24.15%)
Grupo Wiese (18.76%)
Alta Ventures’ Kickstart Fund (0.23%)

2016* 2017 2018 2019 2020 2021
GMV (USD$) 426,000 3,018,000 9,577,000 18,738,000
EBITDA (USD$) - - - -
Inversores externos (USD$) 1,250,000 1,500,000 2,250,000 5,000,000
(*) Lanzamiento 18 de julio 2016
Financiación requerida (USD$) 2,000,000
Financiación solicitada al inversor (USD$) Desde 50,000 hasta 2,000,000

Desde 0.36% hasta 14.29%
(indicativo)
La ronda de Pre-Series A de US$2MM es principalmente para continuar
creciendo en los tres mercados donde opera (Perú, Colombia y Chile),
donde parte del aporte es para marketing (20%), expansión de capital hu-
Destino de la Inversión mano y regional (50%), y nuevos desarrollos de plataforma tecnológico
(30%). La ronda Series A será destinada en las mismas proporciones, solo
que se buscará abrir por lo menos un mercado nuevo (e.g. México o Argen-
tina).
OTRA INFORMACIÓN
Los fundadores de juntoz.com buscan cerrar la ronda Pre-Series A de USD2MM en los próximos 30-60 días entre inversionistas
ángeles interesados en apoyar a crecer juntos la plataforma en Perú y regionalmente, así como con fondos de Venture Capital
con los que se encuentra en conversaciones avanzadas. La ronda Series A involucrará fondos de VC y players estratégicos con
los cuales la empresa se encuentra en conversaciones avanzadas.
V Foro de Inversión
Nombre Comercial de la Compañía Aprendiendo.la
Dirección Avenida Arequipa 1155
Ciudad Lima
Teléfono 977 136 971
Web www.aprendiendo.la
Fecha de creación de la empresa 15-03-2016
Razón Social Diddli S.A.C.
RUC 20601105013
Presentador del proyecto Fernando Langschwager - CEO
(nombre y cargo)
DNI 45072654
Teléfono 977136971
E-mail fernando@aprendiendo.la
Alumni PAD/Programa

Ayudamos a estudiantes universitarios a evitar reprobar los cursos y desertar la universidad a través de clases online persona-
lizadas a la currícula de cada curso.

Estudiantes universitarios en Latam:
- 10,000 instituciones educativas en Latam
- US$500,000,000 invertidos anualmente en refuerzo universitario.

Desarrollo propio de la plataforma.
Cursos personalizados al sílabo específico de cada universidad.
Principales canales de distribución/marketing:

1. Facebook
2. Instagram
3. Programa de referidos
CLIENTES CLAVE
Estudiantes universitarios de las siguientes universidades:
Universidad de Lima
Universidad del Pacífico
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
UTEC
Wayra

Profesores particulares y academias de refuerzo universitario.

Crecimiento promedio en ventas de 66% semestralmente.
Crecimiento promedio en nuevos usuarios pagos de 6% semanal.
Ratio L.T.V/C.A.C. de 6X
Recompra sobre 70%
Más de 1500 alumnos pagos.

Crecimiento de 3X de nuestra oferta de cursos.
Expansión a México
Ventas superiores a US$35K/mes
EQUIPO DIRECTIVO
Fernando Langschwager
Jose Antonio Rosazza
Cesar Ruiz
Dominique Garreaud
Rafael Becerra
Wayra
UTEC Ventures

2016 2017 2018 2019 2020 2021
Cifra de negocios US$ 70,000 (a Julio
US$25,000 US$75,000
(USD$) 2018).
EBITDA (USD$) - US$50,000 - US$80,000 - US$100,000
Ronda de
US$250,000 @ val-
Inversores externos SUP Perú y SUP
uation
(USD$) Chile
US$1,000,000 pre
money.
Número de empleados 5 8 15
Financiación requerida (USD$) US$200,000
Financiación solicitada al inversor (USD$)

(indicativo)
OTRA INFORMACIÓN

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V FORO DE INVERSIÓN

Jueves 23 de agosto de 2018

RED WIFI: VISITAS

Lima, 23 de agosto de 2018

17:30 – 18:00 INSCRIPCIÓN, ENTREGA DE MATERIAL

18:00 – 20:00 PRESENTACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

20:00 – 21:00 NETWORKING CÓCTEL

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO EN UNA LÍNEA.

MERCADO OBJETIVO – ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

Nuestro mercado está determinado por:

TECNOLOGÍA – VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

Nos enfocamos en una estrategia de Inbound Marketing, con el objetivo de convertir:

 Extraños a visitantes: mediante campañas de publicidad pagada.

ALIANZAS/ACUERDOS DE COOPERACIÓN CLAVE

Somos parte de:

NIVEL DE COMPETENCIA ESPERADO Y COMPETIDORES CLAVE

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

Apuntamos cerrar este 2018 con USD 80,000 en ventas.

Hans Cristhian Felix Ramos (24)

Sobre Enrique Álvarez Rodrich:

Sobre Harold Galvez Briceño:

DATOS FINANCIEROS CLAVE

Financiación requerida (USD$) USD 100,000

Financiación solicitada al inversor (USD$) USD 100,000

Participación (%) de entrada para el inversor

40% para generación de contenido, 24% para tecnología, 36 para marke-

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO EN UNA LÍNEA.

MERCADO OBJETIVO – ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

TECNOLOGÍA – VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

ALIANZAS/ACUERDOS DE COOPERACIÓN CLAVE

Farenet: Descuento de 20% en revisiones técnicas.

PRINCIPALES LOGROS/HITOS ALCANZADOS HASTA EL MOMENTO

Mentor: Enrique Cuentas, Vicepresidente de Producto del BBVA.

DATOS FINANCIEROS CLAVE

Financiación requerida (USD$) USD$ 150,000.00

Financiación solicitada al inversor (USD$) USD$ 150,000.00

Participación (%) de entrada para el inversor

Razón Social La cocina de Colette S.A.C.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO EN UNA LÍNEA.

MERCADO OBJETIVO – ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

TECNOLOGÍA – VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

ALIANZAS/ACUERDOS DE COOPERACIÓN CLAVE

NIVEL DE COMPETENCIA ESPERADO Y COMPETIDORES CLAVE

PRINCIPALES LOGROS/HITOS ALCANZADOS HASTA EL MOMENTO

OBJETVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

DATOS FINANCIEROS CLAVE

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Cifra de negocios (USD$) 14,330 45,708 182,977 329,800

Participación (%) de entrada para el inversor

Destino de la Inversión 50% remuneraciones y 50% publicidad, mercadeo y promociones

Como flujo de caja, a finales del 2020 se llega al punto de equilibrio.

Razón Social Fitness Pass S.A.C.

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO EN UNA LÍNEA.

MERCADO OBJETIVO – ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

TECNOLOGÍA – VENTAJAS DEL PRODUCTO/SERVICIO

ALIANZAS/ACUERDOS DE COOPERACIÓN CLAVE

NIVEL DE COMPETENCIA ESPERADO Y COMPETIDORES CLAVE

PRINCIPALES LOGROS/HITOS ALCANZADOS HASTA EL MOMENTO

DATOS FINANCIEROS CLAVE

Financiación requerida (USD$) USD 150 000

Financiación solicitada al inversor (USD$) USD 150 000

Participación (%) de entrada para el inversor