PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA

DAN PENGARUHNYA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI

Arminsyurita

Abstract. The role of resources in the organization has actually been around since the organization
known as a medium of joint effort in achieving an organization's goals that influenced by many
factors, one of which is the quality of human resources (HR). The quality of human resources is
essentially as a measure of a person completing task better than others, if the execution of tasks can
be done well, the productivity can be improved. In addition to the quality of human resources in
organizations, organizational culture issues can also be linked to job performance. The role of
organizational culture that leads to job performance is also very important, organizational culture
relates to how companies build commitment to realize the vision, winning the hearts of customers,
win the competition and build up the strength of the company. This paper aims to describe the
organizational culture and quality of human resources and its impact on employee job performance
in case studies in Unit Tempat Pendaftaran Pasien ( TPP ) Rekam Medis ( RM ) dr.H.Marzoeki
Mahdi Hospital in Bogor. Based on the analysis it can be concluded that there is the influence of
organizational culture on employee job performance UTPP RM RSMM, there is the influence of the
quality of human resources on job performance UTPP RM RSMM. and there is significant
relationship between organizational culture and quality of human resources to employee job
performance TPP Unit Medical Record RSMM
Keywords : organizational culture, quality of human resources, job performance

Abstrak. Peranan sumber daya dalam organisasi sebenarnya sudah ada sejak dikenalnya
organisasi sebagai wadah usaha bersama dalam mencapai suatu tujuan organisasi yang
dipengaruhi banyak faktor yang salah satunya adalah kualitas sumber daya manusia (SDM).
Kualitas SDM hakikatnya adanya suatu tolak ukur seseorang dalam mengerjakan sesuatu tugas
lebih baik daripada yang lainnya, apabila pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan baik maka
prestasi dan produktifitas kerja bisa ditingkatkan. Selain kualitas sumber daya manusia dalam
organisasi, masalah budaya organisasi juga dapat dihubungkan dengan prestasi kerja. Peran
budaya organisasi yang mengarah kepada prestasi kerja juga sangat penting, Budaya organisasi
berhubungan dengan bagaimana perusahaan membangun komitmen mewujudkan visi,
memenangkan hati pelanggan, memenangkan persaingan dan membangun kekuatan perusahaan.
Tulisan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana budaya organisasi dan kualitas sumber daya
manusia dan pengaruhnya terhadap prestasi kerja pegawai dalam studi kasus di Unit Tempat
Pendaftaran Pasien (TPP) Rekam Medis (RM) Rumah Sakit dr.H.Marzoeki Mahdi Bogor.
Berdasarkan hasil analisis maka dapat diambil kesimpulan bahwa ada pengaruh antara budaya
organisasi terhadap prestasi kerja pegawai UTPP RM RSM, ada pengaruh antara kualitas SDM
terhadap prestasi kerja UTPP RM RSMM. dan ada pengaruh yang signifikan antara budaya
organisasi dan kualitas SDM secara bersama-sama terhadap prestasi kerja pegawai Unit TPP
Rekam Medis RSMM
Keywords : organizational culture, quality of human resources, job performance
 Rumah Sakit DR.H.Marzoeki Mahdi
(RSMM) Bogor sebagai Badan Layanan
Umum (BLU) dibawah Ditjen Bina Pelayanan
Medik Departemen Kesehatan RI sangat
memerlukan tenaga SDM yang berkualitas
agar dapat memberikan pelayanan yang
maksimal kepada masyarakat. Tata nilai yang
dikembangkan oleh Rumah Sakit
DR.H.Marzoeki Mahdi sangat mendukung
untuk menciptakan budaya organisasi yang
mengarah tercapainya visi dan misi rumah
sakit. Berkenaan dengan hal tersebut maka
seharusnya seluruh pegawai di Rumah Sakit
DR.H.Marzoeki Mahdi termasuk staf dapat
mengimplementasikan budaya organisasi ke
dalam perilaku bekerja yang mencerminkan
tata nilai tersebut dalam melaksanakan
tugasnya.
Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui
pengaruh budaya organisasi dan kualitas
sumber daya manusia terhadap prestasi kerja
pegawai Unit TPP Rekam Medis RSMM.
Unit TPP Rekam Medis Rumah Sakit
DR.H.Marzoeki Mahdi sebagai organisasi
fungsional Rumah Sakit DR.H.Marzoeki
Mahdi Bogor memandang perlunya penelitian
mengenai budaya organisasi pegawai dan
kualitas SDM pegawainya sebagai bahan
kajian awal, untuk selanjutnya dapat dilakukan
penelitian yang lebih luas untuk seluruh
pegawai RSMM dalam salah satu upaya
kreatif untuk bisa memberikan salah satu
sumbangsih dalam upaya meningkatkan
prestasi pegawainya, dengan demikian maka
menurut penulis perlu dilakukan penelitian
tentang seberapa besar pengaruh budaya
organisasi dan kualitas sumber daya manusia
terhadap prestasi kerja pegawai pada pegawai
di Unit TPP Rekam Medis Rumah Sakit
DR.H.Marzoeki Mahdi Bogor. Pertimbangan
dalam memilih obyek penelitian selain
dikarenakan pertimbangan waktu dan biaya
terutama disebabkan bahwa masalah prestasi
kerja pegawai di Unit TPP dan Rekam Medis
RSMM merupakan bagian isu sentral dalam
keberhasilan bagi kinerja organisasi RSMM.
Budaya Organisasi
Robbins (2003:45) Budaya adalah suatu
persepsi bersama yang dianut oleh anggota-
anggota organisasi. Budaya menekankan arti
penting pada pengetahuan atau intelektualitas
maupun akal budi yang dimiliki individu-
individu, kelompok atau golongan-golongan
tertentu dimana budaya akan menjadi identitas
kelompok atau golongan karena budaya dapat
berperan dalam memperkuat nilai-nilai
keyakinan kelompok, serta dapat berperan pula
sebagaim alat kontrol untuk menolak nilai dan
keyakinan anggota kelompok yang tidak
selaras dengan anggota kelompok
Robbins (2001:52) budaya organisasi
merupakan suatu system pengertian bersama
yang dipegang oleh anggota suatu organisasi
yang membedakan organisasi tersebut dari
organisasi lainnya. Budaya organisasi
merupakan pengendali dan arah dalam
membentuk sikap dan perilaku para anggota di
dalam suatu organisasi. Secara individu
maupun kelompok seseorang tidak akan
terlepas dari budaya organisasi dan pada
umumnya anggota organisasi akan dipengaruhi
oleh beraneka ragamnya sumber daya yang
ada.
Kualitas Sumber Daya Manusia
Kualitas SDM terutama dilihat dari maju
tidaknya bidang pendidikan, kesehatan, soaial
dan kebudayaan. Pendidikan mencakup formal
maupun non formal, sedangkan kesehatan
mencerminkan dan mempengaruhi
produktivitas. Menurut Mangkunegara
(2000:26), bahwa untuk mengukur faktor
pendidikan dengan cara mengetahui frekuensi
kunjungan ke Poliklinik, frekuensi
ketidakhadiran karena sakit dan nilai
kesegaran jasmani yang diperoleh setiap enam
bulannya. Sedangkan untuk mengetahui
kualitas sosial psikologisnya adalah dengan
melihat aktivitas sosial dan hubungan sosial
setiap karyawan dengan karyawan lainnya.
Pengukuran kualitas moral dapat diketahui
dari ada tidaknya pelanggaran yang dilakukan
karyawan.
Prestasi Kerja
Prestasi kerja menurut Hasibuan
(2001:93) “Prestasi Kerja merupakan suatu
hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,
pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
Mangkunegara (2000:67) “Prestasi kerja
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
Menurut Hasibuan (2001:112), penilaian
prestasi kerja adalah menilai hasil kerja nyata
dengan standar baik kualitas maupun kuantitas
yang dihasilkan oleh setiap karyawan. Dalam
menilai prestasi kerja karyawan ada dua hal
yang perlu mendapatkan pengamatan, yaitu
kemampuan karyawan yang bersangkutan
dalam menyelesaikan tugasnya dan sifat atau
pembawaan yang dapat mempengaruhi
kemampuan tersebut.
Budaya organisasi diduga akan
berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai
Unit TPP Rekam Medis RSMM. Apabila
budaya organisasi yang terjadi tidak baik maka
prestasi kerja pegawai yang terjadi akan
rendah, sebaliknya jika budaya organisasi Unit
TPP Rekam Medis RSMM sangat baik maka
prestasi pegawai yang terjadi akan baik. Faktor
lain yang dapat mempengaruhi prestasi
pegawai adalah kualitas kerja pegawai.
Pegawai yang memiliki kualitas kerja tinggi
akan mempengaruhi prestasi dalam bekerja
akan baik. Selanjutnya diukur seberapa besar
pengaruh antara budaya organisasi dan
kualitas kerja pegawai terhadap prestasi kerja
pegawai dengan diagram kerangka masing-
masing variabel sebagai berikut (Lihat
Gambar 1):
Berdasarkan gambar 1 di atas, dapat
dijelaskan bahwa tujuan organisasi akan
tercapai apabila prestasi kerja pegawai baik,
sementara prestasi kerja pegawai dipengaruhi
oleh budaya organisasi dan kualitas SDM
Hipotesis
Dalam penelitian ini perlu diberikan
hipotesis di mana hipotesis ini merupakan
dugaan yang mungkin benar atau salah.
Hipotesis menurut Arikunto (1998:183) adalah
pernyataan mengenai suatu hal yang harus
diteliti kebenarannya. Dengan demikian
hipotesis merupakan anggapan sementara yang
bersifat sebagai pedoman untuk
mempermudah jalannya penelitian. Adapun
hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
H1 : Terdapat pengaruh budayorganisasi
terhadap prestasi kerja Unit TPP Rekam
Medis RSMM.
H2 : Terdapat pengaruh kualitas SDM
terhadap prestasi pegawai Unit TPP
Rekam Medis RSMM
H3 : Terdapat pengaruh budaya organisasi dan
kualitas SDM secara simultan terhadap
prestasi kerja Unit TPP Rekam Medis
RSMM.
H0 : Tidak terdapat pengaruh budaya
organisasi dan kualitas SDM terhadap
prestasi kerja Unit TPP Rekam Medis
RSMM.
METODE PENELITIAN
Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat penelitian ini dilaksanakan di
Rumah Sakit dr.H.Marzoeki Mahdi Jalan Dr.
Semeru No.114 Bogor 16111 pada Unit TPP
Rekam Medis RSMM, dan waktu penelitian
dilaksanakan sejak bulan Maret 2010 sampai
dengan bulan Mei 2010. Populasi penelitian
adalah semua pegawai di bagian Unit TPP
Rekam Medis Rumah Sakit dr.H.Marzoeki
Mahdi Jalan Dr. Semeru No.114 Bogor 16111
pada Unit TPP Rekam Medis RSMM yang
berjumlah 38 orang. Sampling yang digunakan
dalam penelitian ini adalah metode sampling
jenuh, sampel adalah semua anggota populasi
sebanyak 38 orang pegawai. Menurut
Sugiyono (2006:80) yang dimaksud dengan
sampling jenuh adalah teknik pengambilan
sampel bila semua anggota populasi digunakan
sebagai sampel.
Teknik Pengumpulan Data
Untuk mengungkap fakta aktual penelitian
menggunakan kuesioner. Kuesioner yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
mengadopsi model Likert. Model Likert
digunakan untuk mengukur sikap, pendapat,
dan persepsi seseorang atau sekelompok orang
tentang fenomena sosial. Dengan Likert, maka
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi
indikator variabel, kemudian indikator tersebut
dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun
item-item instrumen yang dapat berupa
pertanyaan atau pernyataan. Menurut
Sugiyono (2004:86) untuk keperluan analisis
kuantitatif, maka jawaban tersebut dapat diberi
skor pada setiap butirnya.
Pengujian Alat Pengumpul Data
Uji Validitas, Validitas suatu butir
pertanyaan dapat dilihat berdasarkan hasil
output statistical product and service solution
(SPSS) pada tabel dengan judul item total
statistics. Menilai masing-masing butir
pertanyaan dapat dilihat dari nilai corrected
item-total correlation masing-masing butir
pertanyaan. Suatu butir pertanyaan dikatakan
valid jika nilai r- yang merupakan nilai
corrected item total correlation > dari r-tabel.
Dengan menggunakan jumlah responden,
maka nilai r- dapat diperoleh melalui df
(degree of freedom) = n-k, k merupakan
jumlah butir pertanyaan dalam suatu variabel
dengan taraf signifikan 5%.
Uji Reliabilitas, Reliabilitas menunjuk
pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen
cukup dapat dipercaya untuk digunakan
sebagai alat pengumpul data karena instrumen
tersebut sudah baik (Suharsimi 2006:178).
Reliabilitas suatu konstruk variabel atau
instrumen dikatakan baik jika memiliki nilai
cronbach’s alpa > dari 0,60.
Analisis Korelasi, Analisis korelasi
berguna untuk menentukan suatu besaran yang
menyatakan hubungan suatu variabel dengan
variabel lain tanpa mempersoalkan apakah
variabel tertentu tergantung kepada variabel
lain. Biasanya pada sampel dinyatakan dengan
huruf “r” korelasi, sedangkan parameternya
dengan “” (rho).
Interprestasi koefisien korelasi dinyatakan
sbb: (1). Interval (r) 0,00 – 0,199, tingkat
hubungan yang sangat rendah; (2). Interval (r)
0,20 – 0,399, menunjukkan tingkat hubungan
yang rendah; (3). Interval (r) 0,40 – 0,599,
menunjukkan tingkat hubungan yang sedang;
(4).Interval (r) 0,60 – 0,799, menunjukkan
tingkat hubungan yang kuat; (5). Interval (r)
0,70 – 1,00, menunjukkan tingkat hubungan
yang sangat kuat.
Analisis Koefisien Determinasi, Koefisien
determinasi (r²) diinterpretasikan sebagai
besaran proporsi (persentase) dari keragaman
Y yang diterangkan oleh model regresi atau
untuk mengukur besar sumbangan dari
variabel bebas X terhadap keragaman variabel
tidak bebas Y (Suliyanto 2006:89). Dalam
output SPSS, koefisien determinasi terletak
pada tabel Model Summary dan tertulis R
Square. Namun untuk regresi linier berganda
sebaiknya menggunakan R Square yang sudah
disesuaikan atau tertulis Adjusted R Square,
karena disesuaikan dengan jumlah variabel
independen yang digunakan dalam penelitian.
Analisis Regresi Linier Berganda,
Analisis regresi linier berganda digunakan
untuk mengetahui hubungan antara variabel
bebas dan variabel terikat yaitu antara budaya
organisasi (x1) dan kualitas SDM (x2 )
terhadap prestasi kerja (Y). Selain itu untuk
mengetahui sejauh mana besarnya pengaruh
antara variabel bebas dan variabel terikat.
Persamaan regresi berganda dapat ditulis
sebagai berikut Y = a + b1x1+ b2x2+ see
Keterangan: Y= variabel prestasi kerja a =
bilangan konstan / intercept b1,b2 = koefisien
regresi x1 = variabel budaya organisasi, x2 =
variabel kualitas SDM, see = variabel
gangguan di luar model
Uji Hipotesis, Uji ini dimaksud untuk
mengetahui jawaban yang bersifat sementara
terhadap permasalahan penelitian, sampai
terbukti melalui data yang terkumpul.
Uji Parsial (uji t), Uji parsial adalah uji yang
digunakan untuk menguji kemaknaan
koefisien parsial. Uji ini dilakukan untuk
menguji hipotesis: (H1) yaitu ada
pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi
kerja pegawai Unit TPP Rekam Medis
RSMM, (H2) yaitu ada pengaruh kualitas
SDM terhadap prestasi kerja pegawai Unit
TPP Rekam Medis RSMM,
Uji Simultan (uji F), Uji simultan adalah uji
yang digunakan untuk menguji kemaknaan
koefisien simultan Uji ini dilakukan untuk
mengetahui hipotesis ke-3 (H3), dan kriteria
pengujian terdapat pada tabel ANOVA dengan
syarat secara simultan atau bersamaan: (H3)
yaitu ada pengaruh budaya organisasi, dan
kualitas SDM terhadap prestasi kerja pegawai
Unit TPP Rekam Medis RSMM
RUMAH SAKIT DR.H.MARZOEKI
MAHDI
Tanggal 1 Juli 1882 Diresmikanlah
Rumah Sakit Jiwa Bogor dengan nama asli
Krankzinningengestich te Buitenzord oleh
Direktur P&K (ex. Onderwijs van Eeredist en
Nijverheid) dengan jumlah pekerja 35 orang
Eropa dan 95 pegawai Indonesia keturunan
Cina, diantaranya ada seorang dokter Jawa
yang bernama Dr. Semeru.
Semenjak tahun 1978, dengan surat
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor
135/Menkes/SK/IV/1978 tanggal 28 April
1978 ditetakanlah Susunan Organisasi dan
Tata Kerja Rumah Sakit Jiwa Pusat Bogor.
Semenjak tahun 1998 Rumah Sakit Jiwa
Pusat Bogor berdasarkan Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 124/KMK.03/1998 tanggal
27 Februari 1998 menjadi Instasi Penguna
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).
Rumah Sakit Jiwa Bogor telah terarekditasi
untuk 5 jenis pelayanan yaitu, Pelayanan
Medis, Administrasi dan Manajemen,
Pelayanan Keperawatan, Pelayanan Gawat
Darurat dan Rekam Medis. Implikasi dan
terarekditasinya Rumah Sakit Jiwa Pusat
Bogor maka terjadi modifikasi pada susunan
organisasi dan tata kerja RS, memang masih
berdasarkan SK Menkes No.135/ Menkes/
IV/1978 tapi dengan beberapa modifikasi,
diantaranya ada penambahan Komite Medik,
Satuan Pengawas Intern, Unit Pelaksana
Fungsional Gawat Darurat.
Mulai tahun 2002 sampai saat ini, Rumah
Sakit Jiwa Pusat Bogor kini berganti nama
menjadi Rumah Sakit dr.H.Marzoeki Mahdi
Bogor. Rumah Sakit ini melayani pasien
psikiatri danj non psikiatri.
Arah pengembangan Rumah Sakit
dr.H.Marzoeki Mahdi
Melaksanakan kegiatan pelayanan
kesehatan dalam rangka menunjang program
pemerintah yaitu mewujudkan “masyarakat
mandiri untuk sehat” terutama dalam
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang
terganggu kesehatan jiwanya dalam bentuk
kegiatan promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif.
Visi :Terwujudnya Rumah Sakit yang
mandiri melalui profesionalisme dan
pelayanan yang bermutu dengan
mengutamakan kepuasan pelanggan dan
terjangkau oleh rakyat miskin.
Misi : (1). Melaksanakan pelayanan
kesehatan dengan unggulan Kesehatan Jiwa
dan NAPZA; (2). Memberdayakan seluruh
potensi yang ada di rumah sakit; (3).
Mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa
menjadi pusat rujukan nasional; (4).
Mengembangkan pendidikan kesehatan dan
penelitian serta kemitraan yang seluas-luasnya;
(5). Mencapai kesejahteraan bersama.
-
Tugas Pokok dan Fungsi RS.dr.H.Marzoeki
Mahdi
Tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit
Dr.H.Marzoeki Mahdi Bogor berdasarkan SK
Menkes Nomor:135/Menkes/SK/IV/1978
tahun 1978 yang tercantum pada pasal 2 &
pasal 3.
Menyelenggarakan dan melaksanakan
pelayanan, pencegahan, pemulihan dan
rehabilitasi di bidang Kesehatan Jiwa sesuai
dengan peraturan peruandangan-undangan
yang berlaku.
Fungsi : (1). Melaksanakan usaha pelayanan
kesehatan jiwa pencegahan; (2). Melaksanakan
usaha pelayanan kesehatan jiwa pengobatan;
(3). Melaksanakan usaha pelayanan kesehatan
jiwa rehabilitasi; (4). Melaksanakan usaha
kesehatan jiwa masyarakat; (5). Melaksanakan
sistem rujukan (sistem referal).
PEMBAHASAN
Data dalam penelitian ini adalah data
primer dalam bentuk kuesioner. Kuesioner
yang telah dibuat oleh peneliti disebarkan
kepada responden langsung yaitu kepada
seluruh pegawai Unit TPP Rekam Medis
RSMM sebanyak 38 orang. Selengkapnya data
responden dikelompokkan dalam karakteristik
berdasarkan jenis kelamin, berdasarkan
pendidikan, dan berdasarkan masa kerja.
Karakteristik responden menurut jenis
kelamin diperoleh bahwa responden berjenis
kelamin laki-laki 68 % dan selebihnya 32 %
perempuan. Karakteristik responden menurut
pendidikan, responden berpendidikan SMP
sebanyak 0 %, reponden berpendidikan SMA
sebanyak 37% responden berpendidikan
Diploma sebanyak 37%, berpendidikan S1
sebanyak 26%. Selanjutnya karakteristik
responden menurut masa kerja, responden
dengan masa kerja dari 1-5 tahun sebanyak
45%, reponden dengan masa kerja 6-10 tahun
sebanyak 5% responden dengan masa kerja
antara 11-15 tahun sebanyak 13%, responden
dengan masa kerja 16-20 tahun sebanyak 3%,
responden dengan masa kerja di atas 20 tahun
sebanyak 34%,
Analisis Data
Uji validitas dan reliabilitas data variabel
budaya organisasi:
Uji validitas pertanyaan menggunakan
program SPSS. Dari hasil uji validitas
kesepuluh indikator pertanyaan variable
budaya organisasi dengan level of signifikan
0,01 (**) dan 0,05 (*) adalah signifikan
(valid), Dari hasil uji reliabilitas instrumen
variable budaya organisasi(dengan SPSS),
nilai cronbach alpha yang diperoleh sebesar
0,6199 dengan demikian dapat disimpulkan
bahwa instrumen tersebut reliabel karena nilai
cronbach alpha diatas >0,6.
Uji validitas dan reliabilitas data variabel
kualitas SDM
Dari hasil uji validitas pertanyaan variable
kualitas SDM, kesepuluh indikator pertanyaan
variable kualitas SDM dengan level of
signifikan 0,01 (**) dan 0,05 (*).adalah
signifikan (valid), Dari hasil uji reliabilitas
instrumen, nilai cronbach alpha yang diperoleh
sebesar 0,6153 dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa instrumen tersebut reliabel
karena nilai cronbach alpha diatas >0,6.
Uji validitas dan reliabilitas data variabel
prestasi kerja
Dari hasil uji validitas diatas, kesepuluh
indikator pertanyaan variable prestasi kerja
dengan level of signifikan 0,01 (**) dan 0,05
(*) adalah signifikan (valid). Dari hasil hitung
uji reliabilitas instrumen, nilai cronbach alpha
yang diperoleh sebesar 0,6286 dengan
demikian dapat disimpulkan bahwa instrumen
tersebut reliabel karena nilai cronbach alpha
diatas >0,6.
Analisis korelasi bivariat antara variabel
berdasarkan data yang diperoleh selanjutnya
dianalisis ada tidaknya hubungan antara
variabel dengan menggunakan analisis korelasi
bivariat antara variabel bebas terhadap
variabel terikatnya, seperti dijabarkan berikut
ini:
Dari hasil analisis data diperoleh
hubungan antara masing-masing variabel: (1).
Terdapat hubungan antara variabel bebas
budaya organisasi dengan variabel bebas
kualitas SDM sebesar 0,196 termasuk
hubungan yang sangat rendah dan positif
(r>0,0). berada pada interval 0,00 – 2,00.
Artinya tidak terjadi multikolinieritas antara
variabel bebas; (2). Terdapat hubungan antara
variabel bebas budaya organisasi dengan
variabel terikat prestasi kerja sebesar 0,411
termasuk hubungan sedang dan positif (r>0,4),
berada pada interval 0,40 – 0,60; (3). Terdapat
hubungan antara variabel bebas kualitas SDM
dengan variabel terikat prestasi kerja sebesar
0,647 termasuk hubungan yang kuat dan
positif (r>0,6), berada pada interval 0,60 –
0,80 .
Analisis korelasi dan regresi budaya
organisasi (x1) terhadap prestasi kerja (y).
Berdasarkan data yang diperoleh
selanjutnya data dianalisis untuk mengetahui
seberapa besar kontribusi/pengaruh variabel
bebas budaya organisasi (x1) terhadap variabel
terikatnya prestasi kerja (y) dengan SPSS,
seperti berikut ini:
Pada tabel terlihat nilai R sebesar 0,411
artinya terdapat hubungan dengan katagori
sedang antara variabel bebas budaya
organisasi (x1) terhadap variabel terikatnya
prestasi kerja (y), nilai R Square atau koefisien
determinasi sebesar 0,169 (r2). Hal ini berarti
16,9% variasi dari prestasi kerja dipengaruhi
oleh faktor budaya organisasi, sedangkan
sisanya 83,1% dipengaruhi oleh faktor lain.
Didapatkan hasil nilai t hitung = 3,557
dengan signifikansi = 0,001. Karena nilai t
hitung konstanta 3,557 > t tabel (1,645), maka
hasil t hitung siginfikan dengan angka
probabilitas/signifikansi 0,001 < 0,05,
hipotesa: H1 = konstanta regresi signifikan.,
maka Ho ditolak H1 diterima. Selanjutnya dari
analisa di atas dapat diprediksi besar nilai
prestasi kerja melalui persamaan regresi (y = a
+ b1 x1), yaitu : prestasi kerja= 24,786 + 0,437
x1 (budaya organisasi).
Grafik Normal P-P Plot regresi variabel
budaya organisasi secara parsial terhadap
prestasi kerja seperti terlihat pada gambar di
bawah ini.
Dari grafik diatas terlihat bahwa data
(titik-titik) menyebar di sekitar garis diagonal,
serta penyebarannya mengikuti garis diagonal
tersebut, berarti bahwa model regresi layak
digunakan untuk memprediksi variabel terikat
(budaya organisasi), berdasarkan variabel
independennya (prestasi kerja).
Analisis regresi variabel kualitas SDM
(x2) terhadap variabel prestasi kerja(y)
Berdasarkan data yang diperoleh selanjutnya
dianalisis ada seberapa besar
kontribusi/pengaruh variabel bebas kualitas
SDM (x2) terhadap variabel terikatnya prestasi
kerja (y), seperti dijabarkan berikut ini :
 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: PREST ASI
1,00

,75
Expected Cum Prob

,50

,25

0,00
0,00 ,25 ,50 ,75 1,00

Observed Cum Prob

Gambar 2: Grafik Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Variabel

Budaya Organisasi Terhadap Variabel Prestasi Kerja

Model Summaryb

Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,647a ,418 ,402 2,2987
a. Predictors: (Constant), KUALITAS
b. Dependent Variable: PRESTASI

Coeffi ci entsa

St andardi
zed
Unstandardized Coef f icien
Coef f icients ts
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 13,834 5,862 2,360 ,024
KUALI TAS ,681 ,134 ,647 5,089 ,000
a. Dependent Variable: PRESTASI
 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: PRESTASI
1,00

,75
Expected Cum Prob

,50

,25

0,00
0,00 ,25 ,50 ,75 1,00

Observed Cum Prob

Gambar 3 : Grafik Normal P-Plot of Regression Standardized Residual Variabel Kualitas

SDM Terhadap Variabel Prestasi Kerja
Untuk konstanta, didapatkan t hitung = prestasi kerja seperti terlihat pada gambar di
2,360 dan signifikansi = 0,024, dan uji dua sisi bawah ini.Dari grafik diatas terlihat bahwa
diperoleh t table =1,645. Karena nilai t hitung data (titik-titik) menyebar di sekitar garis
konstanta (2,360) > t tabel (1,645) maka hasil t diagonal, serta penyebarannya mengikuti garis
hitung siginfikan, dengan angka diagonal tersebut, berarti bahwa model regresi
probabilitas/signifikansi 0,024 < 0,05, layak digunakan untuk memprediksi variabel
hipotesa: H2 = Konstanta regresi signifikan, terikat (prestasi kerja), berdasarkan variabel
maka Ho ditolak H2 diterima. Selanjutnya independennya (kualitas SDM).
prediksi besar nilai prestasi kerja melalui Analisis korelasi dan regresi variabel
persamaan regresi (y = a + b2 x2), maka : budaya organisasi(x1) dan kualitas SDM (x2)
prestasi kerja= 13,834 + 0,681 x2 (kualitas secara simultan terhadap variabel prestasi
SDM ). kerja(y)
Grafik Normal P-P Plot regresi
variabel kualitas SDM secara parsial terhadap

Model Summaryb

Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,709a ,502 ,474 2,1562
a. Predictors: (Constant), KUALITAS, BUDAYA
b. Dependent Variable: PRESTASI

ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 164,354 2 82,177 17,675 ,000a
Residual 162,725 35 4,649
Total 327,079 37
a. Predictors: (Const ant), KUALITAS, BUDAY A
b. Dependent Variable: PRESTASI
 Coeffi ci entsa

St andardi
zed
Unstandardized Coef f icien
Coef f icients ts
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 2,966 7,085 ,419 ,678
BUDAY A ,315 ,129 ,296 2,432 ,020
KUALI TAS ,620 ,128 ,589 4,844 ,000
a. Dependent Variable: PRESTASI

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable: PRESTASI
1,00

,75
Expected Cum Prob

,50

,25

0,00
0,00 ,25 ,50 ,75 1,00

Observed Cum Prob

Gambar 5 : Grafik NPP Of Regression Standardized Residual Variabel Budaya

Organisasi Dan Kualitas SDM Terhadap Variabel Prestasi Kerja.
Pada tabel diperoleh hubungan (R) antara
budaya organisasi dan kualitas SDM secara
simultan terhadap prestasi kerja adalah sebesar
0,709 yang termasuk kriteria hubungan yang
kuat dan positif (> 0,6). Angka R Square atau
koefisien determinasi adalah 0,502 (R2).
Selanjutnya untuk mengetahui seberapa
pengaruh budaya organisasi dan kualitas SDM
secara simultan terhadap prestasi kerja adalah
angka yang tertera pada Adjusted R Square
yang meruapakan angka yang sudah
disesuaikan jumlah variabel independen dalam
penelitian yaitu 0,474 Hal ini berarti 47,4%
variasi dari prestasi kerja dipengaruhi oleh
faktor budaya organisasi dan kualitas SDM,
sedangkan sisanya 52,6% dipengaruhi oleh
faktor lain.
Karena nilai F hitung (17,675) > F tabel
(5,18) maka hasil F hitung siginfikan, dengan
angka probabilitas/signifikansi 0,000 < 0,05,
hipotesa : H3 = konstanta regresi signifikan,
maka Ho ditolak H3 diterima, hal ini berarti
bahwa variabel budaya organisasi dan kualitas
SDM secara bersama-sama mempengaruhi
variabel prestasi kerja pegawai Unit TPP
Rekam Medis RSMM .
Dari analisa diatas dapat diprediksi besar
nilai prestasi kerja melalui persamaan regresi
(y = a + b1 x1 + b2 x2 ), yaitu : prestasi kerja =
2,966 + 0,315 x1 + 0,620 x2. Nilai konstanta (a)
sebesar 2,966 tersebut mengiterpretasikan
bahwa walaupun tidak ada faktor budaya
organisasi dan kualitas SDM maka pegawai
Unit TPP Rekam Medis RSMM akan tetap
mempunyai prestasi kerja sebesar 2,966.
Grafik Normal P-P Plot regresi rariabel
budaya organisasi dan kualitas SDM secara
simultan terhadap prestasi kerja, seperti
terlihat pada gambar di bawah ini.
Dari grafik diatas terlihat bahwa data
(titik-titik) menyebar di sekitar garis diagonal,
serta penyebarannya mengikuti garis diagonal
tersebut, berarti bahwa model regresi layak
digunakan untuk memprediksi variabel terikat
(prestasi kerja), berdasarkan variabel
independennya (variabel budaya organisasi
dan variabel kualitas SDM).
SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis
pada bab-bab sebelumnya, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut: (1). Terdapat
pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi
kerja Unit TPP RM RSMM sebesar 16,9%,
dengan hasil uji t hitung konstanta > t tabel,
maka t hitung siginfikan dengan signifikansi
0,001<0,05, berarti hipotesa Ho ditolak dan H1
diterima; (2). Terdapat pengaruh kualitas SDM
terhadap prestasi kerja Unit TPP RM RSMM
sebesar 41,8%, dengan hasil uji t hitung
konstanta > t tabel, maka hasil t hitung
siginfikan dengan signifikansi 0,024 < 0,05,
maka hipotesa Ho ditolak dan H2 diterima; (3).
Terdapat pengaruh yang signifikan antara
budaya organisasi dan kualitas SDM secara
bersama-sama terhadap prestasi kerja pegawai
Unit TPP RM RSMM sebesar 47,4%. dengan
nilai uji F hitung > F tabel, maka hipotesa H3
diterima.
Dari hasil analisis dan kesimpulan di atas,
maka dapat dikemukakan beberapa saran
sebagai berikut: (1). Manajemen Unit TPP
Rekam Medis RSMM sebaiknya tetap
memaknai budaya organisasi sebagai filosofi
dasar yang memberikan arahan bagi kebijakan
manajemen Unit TPP Rekam Medis RSMM
dalam pengelolaan budaya organisasi secara
baik agar tetap dapat memberikan kontribusi
peningkatan prestasi kerja pegawainya; (2).
Pihak manajemen Unit TPP Rekam Medis
RSMM harus tetap memprioritaskan masalah
peningkatan kualitas SDM bagi para
pegawainya, karena prestasi kerja sangat
dipengaruhi oleh faktor kualitas SDM yaitu
pendidikan, kesehatan, sosial psikologis, moral
dan spiritual. Peningkatan kualitas SDM dapat
melalui pengadaan pelatihan bagi pegawainya
atau dengan mendorong pegawai untuk
mengikuti pendidikan ke jenjang yang lebih
tinggi.
DAFTAR PUSTAKA
Anwar P M A.A, (2004). Manajemen Sumber
Daya Perusahaan, Penerbit PT.Remaja
Rosda Karya, Bandung.
Arikunto, Suharsimi,(1998). Manajemen
Penelitian. Rineka Cipta, Jakarta.
Armstrong, Michael, (1999), Human Resource
Management, Strategy & Action, Vol.2.
The Art of HRD (Set of Nine Volumes),
Kogan Page, London.
Hasibuan, M.S.P. (2001). Manajemen Sumber
Daya Manusia, Edisi Revisi.: BPFE.
Jogjakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002).
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. PT.Remaja Rosdakarya.
Bandung.
Ndraha, Taliziduhu., (2003), Budaya
Organisasi, Rineka Cipta. Jakarta
Robbins, Stephen, P., (2001). Organizational
Behavior, Ninth Edition, New Jersey:
Prentice Hall International, Inc.
Santoso Singgih, (2001). SPSS Versi 10
Mengolah Data Statistik Secara
Profesional, Elex Media Komputindo,
Jakarta
Supranto (2006), Metode Riset Aplikasinya
Dalam Pemasaran, Gramedia, Jakarta
Umar, Husein, (2003). Metode Riset Perilaku
Organisasi, PT. Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta
Wahyudi, B, (1991). Manajemen Sumber
Daya Manusia Edisi 1, Sulita, Bandung.