TEÓRICA DE CURVAS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO

CONTROL DE GESTIÓN

COSTO FINANCIERO

Arq Guillermo Méndez

 TEÓRICA DE CURVAS
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR
LA CONSTRUCCIÓN UNA OBRA DE
ARQUITECTURA

Arq Guillermo Méndez

 QUÉ
CÓMO
QUIEN REALIZACIÓN

Pre- Croquis Desarrollo Documentación Licitación- Construcción Operación

CONTROL DE GESTIÓN
Diseño Preliminares De De Adjudicación Construction Post
Schematic Bidding Contract Construction
Anteproyecto Proyecto Negotiation Administration Services
Design
Design Construction
Development Documents
TRADICIONAL

Conceptua- Criterios Detalles ImplementaciónLicitación- Construcción Operación

lización de diseño de de documentos Adjudica- Construction Post
ción Contract Construction
Criteria Diseño Implementation Bidding Administration
Design documents Services
Detailed
Negotiation
Design
TENDENCIA

CÓMO
QUIEN REALIZACIÓN

QUÉ
LA RECTA DEL PROYECTO A LA OBRA
 El PRESUPUESTO
EN CADA ETAPA DEL EL CICLO DE VIDA DE
UN EDIFICIO

GERENCIA MIENTO DE PROYECTOS DE

Com puto de Superficies
según Proyecto Com puto métrico por
Estim ación $/m 2 RUBRO
Análisis de Costos por
Rubro
PRESUPUESTO
OFICIAL
Com puto de Superficies
según Proyecto
Estim ación $/m 2 Anteproyecto

CONSTRUCCION
Design Development
Croquis
Proyecto
Preliminares Construction Documents
Schematic Design

Excel
Com puto sup.
Pre-diseño Licitación Com parativa de
s/Proyecto
Estim ación
Análisis del Adjudicación OFERTAS

conceptual $/m 2 Sitio Bidding

Documents
Pre design

Demolición
Demolition
Operación Construcción
Construction Contract Certificación de avance
Post Construction Administration de Obras
Services
DEFINICIÓN DE PROYECTO

Esfuerzo temporal

PROYECTO
crece en forma gradual
y al final entrega un resultado
El éxito de los ESTUDIOS DE
ARQUITECTURA se basa en el éxito
de sus proyectos.

PROYECTO
El éxito de las EMPRESAS
CONSTRUCTORAS se basa en el
éxito de sus proyectos.
 La gestión de proyectos con la metodología
Project Management Institute (PMI)

El PMI es una entidad internacional sin ánimo de lucro

que fomenta las buenas prácticas para la gestión de
proyectos en cualquier campo de la industria o el
comercio.
PMP
Actualmente, es una de las
entidades más prestigiosas de
su sector.

PMBOK
 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK)
Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide),

La guía del PMBOK es un estándar en la

Administración de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI).

Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el

ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos.

El propósito de esta guía es la aplicación de conocimientos, procesos,

habilidades, herramientas y técnicas.

También proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la

profesión de la dirección de proyectos.

ENTRADA HERRAMIENTAS SALIDA

ELEMENTOS QUE CARACTERIZAN
UN PROYECTO

ALCANCE - TIEMPO – COSTO

SI NO DEFINIMOS ALGUNO DE
ESTOS ELEMENTOS NO ES

ALCANCE - TIEMPO – COSTO

PROYECTO
El éxito de los PROYECTOS depende
de cumplir con la triple restricción.
Hacer todo lo que hay que hacer

PROYECTO
Con el
Dentro
costo
del plazo
previsto
 Método de programación por
CAMINO CRÍTICO
PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN CONTROL

CONTROL
4) Asignación de
11) Seguimiento
TIEMPOS
Económico
5) Confección del
Financiero
DIAGRAMA
CURVA EGRESOS
1) Listado de Tareas CALENDARIO
CURVA INGRESOS
2) Listado de 6) Cálculo de la
CURVA INVERSION
Precedencias DURACIÓN TOTAL
CASH FLOW
3) Confección de la RED del proyecto
11) Control de Gestión
7) Modificación de la
CALIDAD
duración de las
TIEMPO
Tareas
COSTOS
8) Determinación del
CAMINO CRITICO
9) Selección del PLAN
10) Diagrama de GANTT
 CONTROL DE GESTIÓN
A QUÉ LLAMAMOS
CONTROL DE GESTIÓN?
Si periódicamente en el

CONTROL DE GESTIÓN
proceso de construcción de
una obra nos podemos
contestar estas 3 simples
preguntas:
1) Cuanto dinero llevamos gastado y
cuanto dinero necesitamos para

CONTROL DE GESTIÓN
terminar la obra?

2) Cuantos días faltan para terminar

la obra?

3) Estamos realizando la obra y vamos

a terminar la obra según
especificaciones de pliego?
CONTROL DE GESTIÓN
1) Cuanto dinero llevamos gastado y
cuanto dinero necesitamos para

CONTROL DE GESTIÓN
terminar la obra?

2) Cuantos días faltan para terminar

la obra?

3) Estamos realizando la obra y vamos

a terminar la obra según
especificaciones de pliego?
Si tenemos respuesta

CONTROL DE GESTIÓN
afirmativa es que:

Estamos realizando control de

CONTROL DE GESTIÓN de la
obra.
Pero…

Parece fácil

NO LO ES
 CONTROL DE GESTIÓN
Necesitamos gestionar
Sobre los COSTOS
Sobre los TIEMPOS
Sobre la CALIDAD
 SEGUIMIENTO DE OBRA
Veamos algunas herramientas
para realizar el SEGUIMIENTO
ECONÓMICO FINANCIERO de
una obra
 SEGUIMIENTOECONÓMICO FINANCIERO
Curva de EGRESOS
Curva de INGRESOS
Curva de INVERSION
Flujo de CAJA (Cash Flow)
SEGUIMIENTO ECONÓMICO FINANCIERO

CONTROL
 La EMPRESA CONSTRUCTORA

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
INGRESOS EGRESOS
 Curva de EGRESOS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 Curva de EGRESOS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 Curva de EGRESOS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 Curva de INGRESOS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 Curva de INGRESOS

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 CERTIFICADO DE OBRA

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
 PLAN DE TRABAJOS

CRONOGRAMA

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
+

FINANCIERO
RECURSOS
 Curva de INVERSION

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
FLUJO DE CAJA
(Cash Flow)

SEGUIMIENTO ECONÓMICO
FINANCIERO
SUPERAVIT

DÉFICIT
 LA GESTIÓN DE LOS COSTOS

CONTROL DE GESTIÓN
COSTO PREVISTO Vs COSTO REAL
 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO

La Gestión de los Costos del Planificar la

Proyecto incluye 4 procesos

CONTROL DE GESTIÓN
relacionados con: gestión de costos
Planificar
Estimar los costos
Estimar
Presupuestar,financiar,obtener Presupuestar los
financiamiento, gestionar
costos
Controlar los costos
de modo que se complete el Controlar los
proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
costos
 Técnica del ANÁLISIS del VALOR
GANADO (AVG) EVM (Earned Value Management)

CONTROL DE GESTIÓN
OBJETIVO

La técnica de Valor Ganado ayuda al administrador de

Proyecto (AP) a formar conclusions rápidas acerca de
los niveles de personal y productividad y ayuda a
entender la estructura de la division del trabajo cuando
ocurre un problema.
 Técnica del ANÁLISIS del VALOR
GANADO (AVG) EVM (Earned Value Management)
Se comparan tres datos:
1.
2. Cuánto se ha gastado
realmente hasta ahora (en
pesos o en horas) y se llama
Costo Real o Actual Cost (AC)
CONTROL DE GESTIÓN
Cuánto trabajo se tenía
planeado terminar hasta
ahora (se mide en pesos o
en horas) y se le llama Valor
Planeado o Planned Value
(PV)
3. Cuánto del trabajo
planeado se ha
terminado hasta ahora
(en pesos o en horas) y se
llama Valor Ganado o
Earned Value (VG) .
 Mensualmente deberíamos poder
contestar:

CONTROL DE GESTIÓN
1) Cual es el valor
agregado a la obra a
valores de presupuesto?
Valor Ganado.
2) Cual es la variación en
dinero entre el valor ganado
o agregado y el costo real
gastado a ese momento?
Estamos en condiciones de aplicar la Técnica del ANÁLISIS
DEL VALOR GANADO (AVG) para realizar control de Costos
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS

CONTROL DE GESTIÓN
 Controlar los Costos
OBJETIVOS

CONTROL DE GESTIÓN
CONOCER LAS CAUSAS
IDENTIFICARLOS
REGISTRARLOS
CORREGIRLOS

SER MAS PRECISOS EN LAS ESTIMACIONES

REALIMENTAR LA BASE DE DATOS

CAUSAS DE DESVÍOS EN LOS COSTOS

• Mal computado
• Mal estimados los rendimientos

CONTROL DE GESTIÓN
• Mala documentación

• Valor de los Subcontratos mal estimados

• Mala gestión de compras

• Mala gestión de seguimiento de obra

• Omisiones

• Errores de cuenta
 COSTO FINANCIERO

COSTO FINANCIERO
CF= Capital x Interés x Tiempo
Porque fallan tantos proyectos?
Los recursos no están a tiempo
YA TENEMOS
Mala definición y muchos cambios

HERRAMIENTAS
Los proveedores y subcontratistas no cumplen

El mal clima, los paros, los imprevistos

Mala coordinación entre áreas (Obras – Compras)

Falta de planificación y control

FIN