Fase 4- Evaluación final

Maritza Correa – código: 43455155

Clemencia Ospina – código: 43527637

Patricia Helena Álzate – código: 43429497

Hidalí Eugenia Osorno – código: 43750506

Erika Marcela Pinzón Naicid - código: 43976688

Grupo: 102039_89

Presentado a:

Carlos Andrés Cuellar

Tutor

Universidad Nacional Abierta y a distancia UNAD Medellín

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Programa Administración de Empresas

Diciembre 2018
 FORMATO ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN SOBRE
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

1. Título

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE PROYECTO COMERCIAL EN

EL MUNICIPIO DE MEDELLÍN

GEOGRAPHICAL LOCALIZATION OF A COMMERCIAL PROJECT

IN THE MUNICIPALITY OF MEDELLÍN

2. Detalles del autor (a)

Osorno Ortiz, Hidalí; Pinzón Naicid, Erika; Álzate, Patricia; Ospina, Clemencia y Correa, Maritza
(2018).

3. Filiación del autor (a)

Universidad Nacional Abierta y a Distancia, ECACEN, Programa de Administración de
Empresas, Geografía Económica, Medellín, Colombia Correo electrónico:
hosorno@metrodemedellin.gov.co

4. Resumen

A través de las 3 anteriores fases desarrolladas en el curso de Geografía Económica las

autoras han recogido información importante acerca del Municipio de Medellín, con el fin
de determinar si puede o no ser una ubicación estratégica para el desarrollo de su idea de
negocio.
Mediante la argumentación de escogencia del municipio para micro localización y la
información socioeconómica municipal se evidenciaron ventajas y desventajas de la
localización, dado situaciones particulares presentadas en el municipio.
Pese a lo anterior se encuentran mayores ventajas en cuanto el municipio se ha caracterizado
por su dinamismo e innovación. Las vías de acceso permiten la comunicación con todo el
país, el transporte en el municipio presenta diferentes opciones que permiten movilizarse
fácilmente, su desarrollo tecnológico se caracteriza por estar a la vanguardia, adicional a la
accesibilidad que tiene el municipio a los recursos naturales, servicios públicos, lo que
impacta directamente en la economía de la ciudad.
Abstract

Through the 3 previous phases developed in the course of Economic Geography the authors
have collected important information about the Municipality of Medellin, in order to
determine whether or not it can be a strategic location for the development of their business
idea.

Through the argumentation of choice of the municipality for micro localization and
municipal socioeconomic information, advantages and disadvantages of the location were
evidenced, given the particular situations presented in the municipality.

Despite the foregoing, there are greater advantages in that the municipality has been
characterized by its dynamism and innovation. Access roads allow communication with the
whole country, transport in the municipality presents different options that allow easy
mobilization, its technological development is characterized by being at the forefront,
additional to the accessibility that the municipality has to natural resources, public services,
which directly impacts the economy of the city.

5. Palabras clave

Localización - location
Proyecto – draft
Inversión – Investment
Industria – Industry
Mercado – Market
Emprendimiento – Entrepreneurship
Desarrollo-Developing

Municipio – municipality
Información socioeconómica - socio-economic information

6. Introducción
Mediante la realización de este artículo las autoras pretenden definir si la localización adecuada para
el proyecto de negocio es el Municipio de Medellín. Mediante la realización de trabajos previos y
documentación revisada por las autoras se ha argumentado que el municipio es una plaza importante
y reconocida para la localización de negocios.
Se busca mostrar las ventajas de localización del proyecto en el municipio para lo cual se cuenta con
resultados estadísticos anteriores que dan cuenta de las condiciones actuales de la economía en el
municipio, la seguridad y el empleo.

Se presenta a continuación información relevante que nos llevará a concluir si efectivamente

el Municipio de Medellín puede aplicar para la localización de un proyecto de negocio.

7. Marco Teórico

MARCO TEÓRICO: EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL Y PLAN DE

NEGOCIOS RAPISERVIT MEDELLÍN
La creación de un plan de negocios para una empresa de servicios especializados en
mensajería (logística) en la ciudad de Medellín, es un proyecto que tiene como finalidad dar
una visión clara acerca de la idea de negocio, su localización, el por qué y para que de su
creación, su viabilidad y a que se dedicará. La empresa proporcionará un servicio de calidad
a los usuarios, pues se ha tomado en consideración las necesidades, requerimientos y
preferencias de los usuarios para la transportación de la correspondencia y paquetes que
manejan a diario las empresas, aquellas diligencias especializadas que requieren un
conocimiento previo, un tiempo y un orden.

1
El emprendimiento puede definirse, como el desarrollo de un proyecto que persigue un
determinado fin económico, político, social o cultural, y que posee ciertas características, que
vislumbran situaciones generadas ya sea por la incertidumbre ante lo desconocido o también
la necesidad de innovación de ciertas cualidades con las que debe contar un proyecto. Un
emprendimiento llevado a cabo por una persona a la que se denomina emprendedor; “Un
emprendedor es una persona extraordinaria que promueve nuevas combinaciones o
innovaciones”2

La logística es el conjunto de actividades que realiza un empresario desde que inicia la

compra de insumos (consumibles / desgastables que sirve para la creación de un producto) y
materia prima hasta la entrega del producto terminado al cliente, incluyendo el transporte de
cualquier tipo, la producción, embalaje, almacenamiento y distribución de sus productos3. En
algunos casos también debe incluir preocuparse de la atención del cliente después de haber

1Xavier A. Vélez-Romero, Sara Ortiz Restrepo (2016) Emprendimiento e innovación: Una aproximación teórica;
Recuperado De https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5802889.pdf
2
SCHUMPETER, Joseph, Capitalismo, socialismo y democracia, 1ra. Edición, Pág. 68
3 Christopher Martín. Logística. Aspectos estratégicos– Editorial Limusa – 1999
efectuado la venta. La actividad logística se hace tangible a medida que se desarrollan cinco
procesos básicos (procesamiento de órdenes, administración de inventarios y compras,
transporte, distribución y almacenamiento) que fomentan la creación de valor, mediante la
generación de ingresos, el control de los gastos operacionales y de los costos de capital.

La logística tiene un origen militar. Ya en los ejércitos romanos existía la figura del "logista",
que era el administrador. Más adelante, Karl Clausewitz (1780-1831), el general alemán
iniciador del moderno pensamiento militar, dedica un capítulo de su obra "Vom Kriege" (De
las guerras) a la Logística. Logística, militarmente, es el arte de mover las tropas sobre el
terreno y de aprovisionarlas de víveres, armas, municiones y, en general, de todo aquello que
es preciso para poder combatir con éxito. La importancia de estos aspectos resulta evidente
si se recuerda los fracasos de Napoleón y Hitler en sus campañas rusas y, en cambio, el éxito
americano en la guerra del golfo. Durante el siglo XX, y ya en el campo de la gestión de
empresas, diversos avances inicialmente aislados (lote óptimo, punto de pedido,
almacenamiento, rutas de transporte, ...) desembocaron en unas primeras disciplinas
integradoras como gestión de stocks, gestión de materiales y distribución física, que
finalmente se volvieron a integrar, a partir de los años 70, en una nueva disciplina
denominada "Logística empresarial" o "Logística integral", que adquirió relevancia en la
gestión empresarial por razones de coste y estratégicas. La logística, como herramienta de
gestión empresarial4, pretende que, en los procesos de gestión de los flujos físicos, la empresa
sea considerada como un todo, con interrelaciones internas y también externas (clientes y
proveedores).

RAPISERVIT es una empresa que evalúa su localización en la ciudad de 5Medellín, ubicada

en el centro geográfico del Valle de Aburrá, sobre la cordillera central de los Andes. La
ciudad cuenta con un área total de 328 km² de los cuales 110 km² son suelo urbano y 218
km² son suelo rural.

En 2013, fue reconocida como la ciudad más innovadora del mundo por el Urban Land
Institute. Internacionalmente es considerada el mejor destino para hacer negocios; es esta la
razón principal de la escogencia de Medellín como sede principal para desarrollar la idea de
negocio que planteamos, debido a que la ciudad va en constante crecimiento, cada día innova
con nuevos negocios y se ha convertido en una plaza internacional con requerimientos
logísticos en aumento.

4Jordi Pau Cos y Ricardo de Navascués. Manual de Logística Integral Editorial Díaz de Santos. 1998. pág. 37
5
ALCALDÍA DE MEDELLÍN. 2018, Medellin como vamos. Recuperado de
https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20Ciudadano/
Plan%20de%20Desarrollo/Secciones/Informaci%C3%B3n%20General/Documentos/POT/medellinPoblacion.pdf
En primero lugar Medellín no solo es la segunda ciudad más grande de Colombia, sino
también una de las más pujantes: ha sabido aprovechar la tecnología; ha robustecido el sector
turístico y ha hecho de la innovación una herramienta clave para empoderarse en el mundo
de los negocios.

También gracias a su capacidad innovadora logró solucionar los principales problemas

ciudadanos en cuanto a transporte, vialidad, espacios y servicios públicos. Con el mayor nivel
de desarrollo sostenible, Medellín es considerada una de las mejores ciudades
latinoamericanas para vivir. Muchas empresas están asentando sus sedes en nuestra ciudad
lo cual nos abre una mayor posibilidad y viabilidad para llevar a cabo la idea de negocio.
Medellín es un destino ideal para los emprendedores que aspiran a proyectarse en un
panorama de negocios ambicioso, por lo tanto sin límites de fronteras.

La empresa de mensajería corporativa y personalizada con efectividad es un negocio

interesante en tanto que va en crecimiento. Los atributos de responsabilidad y calidad
propuestos por las emprendedoras están orientados a resolver aquellas situaciones que las
empresas y personas particulares necesitan resolver diariamente y que se les complican por
falta de tiempo y oportunidad. El proyecto garantizará conocimiento en diligencia
personalizadas con conocimiento especial en trámites tributarios, radicaciones,
restructuraciones de las diferentes entidades públicas y privadas en la ciudad.

En el mercado hay infinidad de productos y servicios. Hoy los clientes pueden encontrar
soluciones en cuanto a distribución, transporte, administración de inventarios y hasta
compras, con lo cual pueden integrar toda la gerencia de su cadena de abastecimientos. Lo
importante es entregar una solución que va más allá de la contratación de un simple flete. Se
busca mejorar todo el sistema: maximizar las ventas, minimizar los inventarios y optimizar
el capital de trabajo. Por su parte, los criterios para un servicio logístico deben tender a
incrementar las eficiencias y a mejorar la rapidez de cumplimiento de las órdenes, al eliminar
posibles conjeturas en la toma de decisiones.

8. Modelo propuesto

De acuerdo a la necesidad de servicio planteada los emprendedores abordarán para la

localización del proyecto el modelo de la Teoría de los lugares centrales de Walter Chistaller
debido a que la actividad de mensajería y soluciones podemos relacionarla con el sector
terciario de la economía que reúne a las empresas dedicadas al comercio y a la venta de
servicios. Para estos negocios la localización óptima de los vendedores es muy importante.
Propone que el alcance físico del mercado es la distancia más grande que el consumidor está
dispuesto a recorrer para comprar mercancías a un precio determinado, que el umbral de la
demanda es el monto de las ventas mínimas donde la empresa permanece en el negocio, es
decir se da la organización jerárquica de los lugares centrales.

Según lo anterior los emprendedores han evaluado las zonas céntricas de la ciudad de
Medellín como posibles opciones de localización, entre ellas La Avenida San Juan la cual
tiene acceso a las vías principales de la ciudad, La avenida Guayabal, zona donde se
concentra gran cantidad de empresas industriales y comerciales que son clientes potenciales
para el negocio. De igual manera esta zona tiene amplio acceso a las vías principales de la
ciudad, al aeropuerto Olaya Herrera y a la Terminal de Transportes del Sur, el centro de la
ciudad en inmediaciones del Parque Berrio o Parque San Antonio, la calle 30.

La ubicación estratégica de la sede de servicios será un factor condicionante para el

cumplimiento del objetivo, por lo que sin duda los emprendedores requieren definir la mejor
localización basados en la cercanía con respecto a sus clientes, la facilidad de acceso y las
vías de comunicación.

9. Resultados y Análisis

Basados en las consideraciones del modelo propuesto los emprendedores realizaron diversos
recorridos por la ciudad de Medellín, han evaluado de forma concienzuda el movimiento de
los sectores céntricos relacionados como posibles localizaciones del proyecto, encontrando
lo siguiente:

Avenida San Juan: Zona céntrica de la ciudad con acceso a las vías principales (calle 70, calle
80, autopistas norte y sur y centro de Medellín). En sus alrededores se concentran gran
cantidad de negocios, aunque también es zona residencial. El alquiler de un espacio de
aproximadamente 90 m2 oscila entre $2.000.000 y $2.500.000.

Centro de la ciudad: La zona céntrica concentra el mayor movimiento comercial y por lo

tanto puede convertirse en una buena plaza para iniciar con trámites que los pequeños
negocios no pueden realizar con facilidad. No hay gran acceso a la zona industrial y la
movilidad es compleja sobre todo en las horas pico. El alquiler de un espacio de
aproximadamente 90 m2 oscila entre $2.000.000 y $2.500.000.

Avenida Guayabal: Es un sector comercial e industrial. Reúne empresas muy reconocidas

como Nutresa, Leonisa, Makro, Prebel, Industrias Alimenticias Noel, etc. lo que genera un
movimiento permanente de necesidades logísticas. Tiene acceso fácil a las autopistas norte
y sur, carrera 65, calle 30 y tiene cercanía con el aeropuerto Olaya Herrera y la Terminal de
Transportes del sur. En los barrios San Pablo o Santa Fé, aledaños a la avenida, puede
encontrarse un local comercial de 90 m2 en un valor aproximado de $1.500.000 mensual.

La Avenida Guayabal resulta ser mucho más favorecedora en términos de localización, dada su
cercanía con sitios estratégicos de la ciudad, el valor de la renta se convierte también en un factor
clave para tomar la decisión de localización conservando siempre la decisión de abordar la teoría de
los lugares centrales. Según lo anterior la idea de negocio será localizada en el sector de Guayabal
ubicado en la comuna 15 del Municipio de Medellín.

10. Conclusiones

 El mercado objetivo se dirige inicialmente a pequeñas empresas que necesiten servicio de

mensajería especializada que necesiten ruta diaria, domicilios y diligencias ocasionales por
lo que es importante tener una ubicación con facilidad de acceso a las vías principales de la
ciudad.

 La rapidez en la respuesta, pero sobre todo la calidad de atención en el servicio es un factor

importante para la empresa, por lo que la ubicación céntrica resulta ser muy favorecedora.

 Las zonas centrales tienen gran movimiento comercial e industrial en la ciudad razón por la
cual la competitividad del mercado será muy alta, y se hará necesario un plan estratégico que
aproveche al máximo los recursos con que disponga el proyecto y adicional que sea autentico,
de manera que le dé un plus a la empresa.

 La opción de crear empresa para generar empleo, ayuda a alivianar la situación laboral en la
ciudad de Medellín, ya que en 2017 se mantuvo el estancamiento de la participación laboral
y la ocupación en Medellín. En consecuencia, la tasa de desempleo aumentó ligeramente
pasando de 9,4% en 2016 a 10% en 2017. Sería una forma de apoyar lo que se denomina el
primer empleo para los jóvenes. La tasa de desempleo de los jóvenes (14 a 28 años) de
Medellín y la región metropolitana fue 18,4% en 2017, superior en 1 punto porcentual a la
de 2016.
 Dada la saturación de empresas de mensajería en la ciudad de Medellín, sería conveniente
trasladar este servicio a otras zonas con esta misma necesidad. Además, sería una oportunidad
de empleo para las personas de las regiones, ya que las oportunidades son menores.

11. Referencias

ALCALDÍA DE MEDELLÍN. 2018, Medellín como vamos. Recuperado de

https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20Ciudad
ano/
Plan%20de%20Desarrollo/Secciones/Informaci%C3%B3n%20General/Documentos/POT/
medellinPoblacion.pdf Xavier A. Vélez-Romero, Sara Ortiz Restrepo (2016)
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