Clara Arias Luelmo

María Victoria Alcobendas Sánchez

Lina Marcela Arévalo Gutiérrez

05/04/2019
UD 2. Gestión y Plan de Formación

Actividad 2. Haciendo Balance

El texto expone la trayectoria de una persona en una empresa, desde que realiza el proceso
de selección para un puesto de trabajo en ella, hasta los seis años siguientes de experiencia
laboral en dicha compañía. Nos ha permitido reflexionar sobre la importancia del
desarrollo profesional y la formación aportada por la empresa, para que una persona se
puede adaptar a un puesto de trabajo e incluso, hacer carrera profesional. Para
conseguirlo, desde un primer momento deberá sentirse apoyado por el responsable y
recibir unas nociones básicas, como el proyecto de empresa, los valores, la misión o los
objetivos del departamento. De esta forma la persona que opte al puesto sabrá cómo es la
empresa y hacia dónde se dirige.

El responsable desempeña un rol fundamental como guía del empleado en su desarrollo.

Es importante que se dedique tiempo a realizar evaluaciones de seguimiento anuales,
donde el trabajador pueda delimitar qué es lo que está haciendo bien y qué tiene que
mejorar, con un plan de acción y unos objetivos claramente definidos para que pueda
identificarlos bien y se genere la motivación por su parte para cumplirlos.

Las entrevistas de evaluación anual permitieron que el empleado conociese la estrategia

empresarial, fuese dirigido a la consecución de objetivos empresariales, se transmita y
consolide anualmente la cultura organizacional, se favorezca la comunicación entre el
responsable y él, reflexionando juntos sobre la evolución a lo largo del año y qué objetivos
se planteaban para el año siguiente, además de establecer una estrategia de crecimiento
personal de manera individualizada.

Nos llama la atención uno de los momentos clave del testimonio del empleado, en el que
su responsable cambia y da lugar a una situación de incertidumbre hasta conocer al nuevo
responsable. Es importante subrayar que se llevó a cabo la transición de una forma
impecable, teniendo en cuenta el trabajo realizado por el anterior responsable con los
trabajadores y manteniendo unos estándares de calidad.

Bajo nuestro punto de vista, es muy importante que el trabajador no se sienta abandonado
por el responsable, si no que se sienta respaldado e impulsado por él. Será la persona que
le irá marcando los pasos para lograr sus objetivos y proyectar su carrera profesional. En
todo momento enfatiza el agradecimiento a la política de gestión de RRHH. Después de
leer el texto, no cabe duda de la importancia que tiene el proceso de evaluación ligado a
los recursos humanos, ya que permite al empleado mejorar sus conocimientos,
habilidades y actitudes, mientras la empresa obtiene un mejor desempeño de los
trabajadores.

No nos olvidamos de otro rol complementario, el formador, el cual valorara e impartirá

las formaciones que se adapten al puesto concreto para que la formación recibida sea la
más adecuada y ajustada al puesto.

También nos ha hecho reflexionar la reiteración en el texto de la importancia de dedicar

tiempo, tanto por parte del responsable, como por parte del empleado para preparar las
diversas entrevistas de evaluación comentadas. De ello se extrae que, para garantizar el
éxito de la entrevista, será necesaria una adecuada preparación tanto por parte del
responsable y el empleado. De esta forma, se consigue que el empleado participe en la
gestión del desempeño. Es importante la última frase “yo también encontrare el tiempo”
explicando que para ser responsable es necesaria la dedicación de tiempo para posibilitar
una buena trayectoria de cada uno de los trabajadores.

A la vez, nos sugiere que el trabajador ha interiorizado la filosofía con la que trabaja su
empresa y trabajará en base a ella desde un nuevo rol, se ve como el manejo de la empresa,
sin importar lo nuevo o el tiempo por mas largo que sea que lleves en ella, fomenta y
aplica la igualdad y las buenas relaciones entre pares, se manejan las buenas costumbres,
el respeto que se tiene que llevar entre ellos es clave para generar un buen ambiente
laboral, replicar estas buenas costumbres dentro del grupo de trabajo lleva a que el aporte
del colaborador sea por experiencia y por buen trabajo, “yo también encontrare el
tiempo”, para que pueda ser quien replique con alegría y sabiduría el conocimiento
adquirido gracias al ejemplo y manejo del proceso de formación, retroalimentaciòn y
fomento del crecimiento por parte de sus responsables.