Esta es una pregunta que todo emprendedor se cuestiona en algún momento de la vida.

A
través del tiempo podemos ver que existen las 2 posibilidades. Claro que sí. El líder nace
con cualidades que les permiten sobresalir de entre sus compañeros de escuela y por
ello lo nombran presidente de sección o de la institución en general. También de forma
nata, son los que organizan los partidos de fútbol o las famosas mejengas, los vemos
organizando los debates del colegio, universidad, trabajo, comunidad y/o grupo religioso;
sin ninguna formación al respecto.

A su vez, ocurre cuando entramos a las organizaciones y conforme vamos escalando en

posiciones nos delegan posiciones de mayor responsabilidad y en algunas ocasiones con
personal directo a cargo.

Pero ser líder no solo es liderar personal, significa tener la capacidad de liderar
empresas, grupos, comunidades y proyectos de emprendimiento aun cuando los
mismos sean de solo una persona.

Entonces posiblemente estás frente a la pregunta necesito ser líder aun cuando no tengo
personal a cargo? Es necesario desarrollar mis habilidades de dirección? Por dónde
empiezo?

La pregunta es muy amplia, tan amplia como lo es el mar. Descubriremos con el tiempo y
en cada una de las publicaciones de nuestra revista, si realmente soy líder, que debo
desarrollar para potenciar al máximo mi capacidad de liderar, por qué ser líder impulsará
mi negocio? Entre muchos temas que agregarán valor a usted que como empresario, líder,
jefe de hogar o estudiante desea ampliar sus conocimientos en el mundo del LIDERAZGO.
Conforme lea, será desafiado y su capacidad de liderar se aumentará. Estoy segura que
disfrutará de este viaje y se verá beneficiado de cada lectura.

Líder, qué es ser líder? El gurú número 1 en Liderazgo a nivel mundial el Dr. John C
Maxwell nos dice que ser líder es aquella persona que basados en su ejemplo la gente
le sigue.

Un líder gana seguidores gracias a su capacidad de influencia con la gente que se

relaciona. Dicha influencia hará que su personal, sus clientes, sus proveedores y hasta su
familia, le siga. Por ello, es casi inaceptable la palabra Jefe pues por lo general al Jefe se
le obedece sus órdenes, más no inspira, carece de motivación y no tiene ningún seguidor.

La respuesta a la pregunta de si el líder nace o se hace es simple y es, la respuesta es

ambas.

Nace como ya ejemplificamos anteriormente pero también se desarrolla. Cada habilidad

que involucra el liderazgo puede ser desarrollada a través de las experiencias de vida u
organizacionales, de la capacitación y del deseo de adquirir y desarrollar dichas destrezas.
Liderazgo:
A lo largo de los años hemos visto que se han realizados estudios tendientes a
dar luz respecto si un líder nace o se hace; partamos del principio de que todas
las personas tienen la capacidad de liderazgo, pero no todas alcanzan a
desarrollar esta capacidad. Asimismo, digamos que nadie se propone hacerse
líder por solo quererlo.
El liderazgo es la capacidad que se tiene para conducir a un grupo con la
finalidad de alcanzar un objetivo que conlleve al bien común, siendo este aspecto
muy importante, pues establece la diferencia entre ser conducidos, como lo son
muchos hoy en día, y conducir, que es lo que muy pocos hacen.

El líder nace o se hace

El más influyente escritor de Management desde los años 40, Peter Ferdinand
Drucker. (1909), austriaco que al llegar a los Estados Unidos hizo de la
Administración una verdadera disciplina, su obra cubre más de 30 libros, en su
libro "El líder del Futuro", en el cual afirma terminantemente que: ‘El liderazgo
debe ser aprendido y puede ser aprendido.’

Peter M. Senge (1998), en su sensacional libro “La Quinta Disciplina: El arte y

la práctica de la organización abierta al aprendizaje” en el capítulo ‘La Nueva
Función del Líder’ afirma que: “Nuestra perspectiva tradicional de los líderes -
como personas especiales que marcan el rumbo, toman las decisiones cruciales
y arengan a las tropas- está profundamente arraigada en una visión del mundo
individualista y asistémica.
Mientras prevalezcan esos mitos, reforzarán el énfasis en los hechos de corto
plazo y los héroes carismáticos y no en las fuerzas sistémicas y el aprendizaje
colectivo.”

John Maxwell. (1947) fue seleccionado entre los 30 expertos (gurús) en el área
de liderazgo alrededor del mundo. El conocido autor ha pasado décadas
investigando y estudiando el tema de comunicación y liderazgo en el mundo
entero. Debido a su vasto conocimiento y experiencia él es el más experto y autor
de más venta en el área de liderazgo, en su libro "Desarrolle los líderes que están
alrededor de usted" cita: Hay que ser líder, para descubrir a un líder, forjar un
líder y enseñar a un líder.
El liderazgo es algo que se puede enseñar. El liderazgo no es ninguna especie
de club exclusivo para "los que ya nacieron con la membresía". Las
características personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden
adquirirse. Enlácelas con el deseo de ser líder y nada le impedirá llagar a serlo.
El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. El verdadero "líder nato" siempre
surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características
propias de liderazgo.

Para ser líder no solo se debe tener la condición necesaria que muchos autores
enuncian sino que también hay que saber encausar esa torrente de ímpetu en
función de establecer un objetivo que sea de beneficio para el bien común, el
líder debe tener la sabiduría del conglomerado al consultarles sus opiniones o
necesidades, asimismo formarse del criterio expresado por sus asesores y así
trazar lineamientos con el fin de realizar una serie de acciones tendientes a lograr
la consecución de la meta establecida.
Cultivando este saber y encausándolo para el bien común y luchando contra la
tentación de la posibilidad cierta de obtener beneficios propios, que, aunados a
la perdida de interés en sus seguidores, lo sumerja en la embriaguez del poder
para su beneficio o de pocos y para perjuicio de muchos, dejando de ser un líder
para transformarse en un tirano.

Tipos de Liderazgo

Según John Maxwell. (1947), se distinguen:

El Líder dirigente:
-Nace con cualidades de liderazgo.
-Ha visto moldearse el liderazgo a través de toda la vida.
-Ha aprendido más sobre liderazgo por medio de una capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran líder.
Nota: Tres de estas cuatro cualidades se adquieren.

El líder que se ha formado:

-Ha visto moldearse el liderazgo la mayor parte de su vida.
-Ha aprendido sobre liderazgo por medio de capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran líder.
Nota: Las tres cualidades se adquieren.

El líder latente:
-Ha visto moldearse el liderazgo recientemente.
-Está aprendiendo a ser líder por medio de capacitación.
-Tiene autodisciplina para llegar a ser un buen líder.
Nota: Las tres cualidades se adquieren.

El líder limitado:
-Tiene pocos nexos o ninguno con líderes.
-No ha recibido capacitación o ésta ha sido escasa.
-Tiene deseos de llagar a ser líder.
Nota: Las tres cualidades pueden adquirirse.

Peter M. Senge (1947): identifica tres tipos básicos de líderes, a saber:

Líderes de línea local (local line leaders), que pueden llevar a cabo
significativos experimentos en la organización para verificar si las nuevas
competencias de aprendizaje llevan a unos mejores resultados económicos. Su
importante conocimiento y su experiencia práctica les otorgan una credibilidad
única. Suelen convertirse en profesores. Facilitar el aprendizaje de otros se
convierte en una manera muy eficaz de que los líderes de línea sigan
profundizando continuamente en su conocimiento y sus competencias.

Líderes ejecutivos (executive leaders), que proporcionan apoyo a los líderes de

línea, desarrollan infraestructuras de aprendizaje y lideran mediante el ejemplo
en el proceso gradual de desarrollo de las normas y los comportamientos de una
cultura de aprendizaje. Ayudan a los líderes de línea local a madurar, a
comprender complejas contracorrientes políticas y a comunicar sus ideas y sus
logros a aquellos que no han participado.
Creadores de redes internas o constructores de comunidades (internal
networkers or community builders), los “portadores de la semilla” de la nueva
cultura, que pueden circular libremente por la organización para encontrar a
aquéllos que estén predispuestos a realizar el cambio, ayudar en experimentos
dentro de la organización y contribuir a la difusión de las nuevas enseñanzas. La
única autoridad que poseen los creadores de redes internas proviene de la fuerza
de sus convicciones y de la claridad de sus ideas. Ésta, constatamos una y otra
vez, es la única autoridad legítima cuando deben realizarse grandes cambios,
independientemente del puesto que se ocupe en la organización.

Max Weber: (Erfurt, Alemania, 21 de abril 1864 - Múnich, 14 de junio 1920), este
autor distingue 3 tipos de liderazgo:

El Carismático: al cual el grupo que lo acompaña le ve atributos de liderazgo

mayores a otro dirigente.
Suele ser residual. Aquí, un dirigente se presenta como guía o representante de
la revelación divina. El caso típico es Jesucristo. El Vaticano, el Papa, los
cardenales y los obispos son ejemplos de carisma rutinario de la sucesión
apostólica. Weber indicó que la autoridad carismática, con el tiempo, tiende a
convertirse en autoridad tradicional.

El Tradicional: este simplemente se hereda, bien sea por pertenecer a un grupo

familiar poderoso que siempre ha ostentado el poder o por la costumbre de
ocupar un puesto destacado, en pocas palabras se hereda las fuentes
tradicionales cuando alcanzan rango de ley dan lugar normalmente al Derecho
consuetudinario. La autoridad tradicional se basa en el principio de la costumbre
y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios. Puesto que
quienes ostentan la autoridad están legitimados por la fuerza de la costumbre,
los cambios sólo pueden producirse si una porción de la población los desea.

El Legal: este se obtiene a través de elecciones, o porque demuestra su calidad

de experto sobre los demás. Esta figura es común en el campo de la política y
de la empresa privada. Está basado en el derecho positivo. Es característica del
Derecho civil o administrativo, destinado por lo general a restituir una condición
o relación alterada más que a vengar o castigar. Refleja un reparto complejo de
trabajo político-administrativo y se basa en el principio de legalidad, que supone
la regulación de las relaciones de autoridad por medio de leyes confeccionadas
de forma racional.

Posición personal sobre tipos de liderazgo.

De acuerdo a los tipos de liderazgos aquí expuestos como son los enunciados
por John Maxwel, Peter Senge y Max Weber, mi aceptación va más hacia
topología de John Maxwell, por ser la que más se adapta a la actualidad en que
nos desenvolvemos, se enmarca con más precisión al modelo actual es que
estamos inmersos en la dinámica de hoy, pues hay cabida para un liderazgo
innato o uno inducido, en donde lo importante es que el líder se deba a sus
seguidores retroalimentándose de sus conocimientos y necesidades, valiéndose
del saber y la experiencia de terceros para así desdibujar acciones tendientes al
logro del objetivo de beneficio del conglomerado.
¿Que es el Liderazgo?
En nuestra cultura desde pequeños nos han formado haciéndonos creer que
todos deberíamos ser bien parecidos, fuertes, saludables y hasta líderes, los
políticos, los empresarios, los buenos profesores, los gerentes, los padres de
familia, los vendedores, los deportistas, etc. Este estereotipo forzado que nos
empuja a ser líderes termina logrando la formación de “caparazón de liderazgo”,
pues al tener que no todas las personas desean dedicar el tiempo a prepararse
para lograrlo. Queremos resultados rápidos y tomamos cursos de liderazgo de
corta duración; o bien leemos un libro que nos detalla las técnicas que nos
llevaran a convertirnos en líderes. Pero como la magia no existe y nadie puede
convertirse en un auténtico líder si no inicia un prolongado camino de formación,
autoconocimiento y desarrollo personal en busca del logro de la excelencia, las
personas al menos se contentan con parecerlo.

El nuevo líder debe tener tacto con sus equipos.

Liderar es mucho más que dirigir un equipo, lo difícil es poner en práctica los
numerosos conceptos teóricos que se escuchan en el mundo empresarial.
Adaptarse a las nuevas exigencias del ámbito empresarial en el que las
habilidades personales o la inteligencia se han transformado en el camino hacia
el liderazgo. Cómo dirigir equipos a la excelencia es el último trabajo de José M.
Casado, socio de Accenture, que servirá de ayuda a muchos directivos que
pretendan dar el paso de la evolución directiva.

Cómo el liderazgo retiene el talento

El salario no es el único motivo por el que un profesional se mantiene en un
puesto de trabajo. La capacidad del jefe para comportarse como un líder es
importante para retener el talento.
Un adecuado ambiente de trabajo en el que se unifiquen las decisiones y los
trabajadores desempeñen sus funciones con motivación e iniciativa es un
escenario ideal. Los responsables de un equipo de trabajo deberían tenerlo como
su principal objetivo.
La manera de conseguirlo es manejando el talento, cada profesional requiere un
trato personalizado, en función del trabajo que realiza y de la empresa a la que
pertenece.

Bibliografía

Páginas Web.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm
http://revistas.mes.edu.cu/eduniv/03-Revistas-Cientificas/Folletos-
Gerenciales/2006/10/488061003.pdf
http://iturbideseldinero.blogspot.com/2006_08_01_archive.html
http://www.slideshare.net/victorbelen/liderazgo-12351/
http://www.fnm.org.ar/libros/elliderdelfuturo.htm
http://eadminblog.net/post/2006/10/30/liderazgo-distribuido