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ADMINISTRACION DE OPERACIONES
PROYECTO DE INVESTIGACION
ALUMNOS:
ARACELI MALDONADO SALAZAR
JUAN DIEGO VEGA GARRIDO
18 DE ABRIL DE 2015
TAREA E1: ProyectoInvestigación
Proyecto de Investigación
I. INTRODUCCION 5
Un proyecto es una serie de trabajos relacionados, que por lo general se dirigen al desarrollo
de un producto mayor, y cuyo desempeño requiere de un periodo considerable, la
administración de proyectos se define como la planeación, la dirección, y el control de los
recursos para poder sujetarse a las limitaciones técnicas de costo y tiempo de proyecto
El Gerente del proyecto primero debe definir la estructura de trabajo a seguir en el proyecto:
puro, funcional o matricial, además de la estructuras de la división del trabajo: objetivo, tareas,
y paquetes de trabajo, el seguimiento del mismo se realiza por medio de diagramas de Gantt,
que permite revisar cronológicamente las actividades del mismo.
Se debe realizar un modelo e planeación de redes, (definir la ruta crítica del mismo), con el fin
de poder estimar los costos del proyecto1.
Este proyecto de investigación, está basado tomando en cuenta algunos datos reales de un
nuevo producto desarrollado recientemente en la empresa Organo Síntesis, S.A.de C.V. 3
Tamizador centrifugo 1 5
d. Planeación de operaciones
7.6 Calentamiento 1
TAREA E1: ProyectoInvestigación
7.7 Reacción 5
7.9 Enfriamiento 11
7.10 Centrifugación 20
7.11 Secado 32
7.12 Acondicionamiento 8
e. Ventaja competitiva
5
TAREA E1: ProyectoInvestigación
La base de la cadena de suministros, son los pronósticos asertivos, ya que favorecen las
relaciones entre la planta y sus proveedores para poder trabajar en la metodología de “justo a
tiempo” y aseguran una ventaja en precios, tiempos de entrega y satisfacción de los
compromisos
Las empresa puede desarrollar sus pronósticos de diferentes tipos o categorías según su
necesidad, sus objetivos y la estrategia que se persiga, para el caso del producto mencionado en
la empresa Organo Síntesis podemos decir que: los flujos de información y de materiales que se
mueven entre los proveedores, en la planta de Organo Síntesis y los clientes son muy
importantes para poder lograr suministrar los productos a tiempo bajo las características
solicitadas.
Por otra parte, tenemos el flujo de información que parte del inicio del proceso con la solicitud de
los materiales, hay que tomar en cuenta que los materiales principales vienen de la India por
barco y tardan en llegar a la planta alrededor de 4 semanas, por lo cual el área de compras
deberá de contar con pronósticos adecuados que permitan la continuidad de las operaciones,
garantizando la eficiencia y costos de operación.
La empresa tiene planes estratégicos que les ayudan a competir en el mercado. Por ejemplo,
estrategias de bajos costos, estrategias de flexibilidad o de tiempo de respuesta y estrategias de
diferenciación.
En la empresa, tenemos dos estrategias claras que las podemos clarificar en lo siguiente:
El reto de contar con la metodología de “justo a tiempo con precios bajos y pocos
inventarios que no generen obsolescencia. 5
Otro punto a considerar es contar con especialistas con conocimientos específicos sobre
temas como fletes, tarifas, impuestos, clientes, compras y aspectos políticos y
arancelarios con el fin de eficientar operaciones y costos.
Se desarrollaran planes de trabajo para mejorar la comunicación con los proveedores, estos
incluirán: auditorías internas in situ y planes para certificarlos como proveedores externos del
proyecto y análisis de créditos y formas de pago.
Con las empresas transportistas, se cuenta ya con una red probada de contacto con brokers y
navieras con las cuales la empresa ha trabajado ya exportando e importando productos desde
hace más de 35 años.
Una parte importante dentro de la Cadena de Suministro es el área de compras, por lo general
en ésta se dan también estrategias, la principal es la decisión crítica que se refiere a qué
artículos, partes, servicios o productos se deben comprar, cuáles deben fabricar o proveer
internamente. No puede darse una regla definitiva o infalible para tomar estas decisiones pero
pueden darse algunas razones que inclinan la balanza hacia hacer o producir internamente o
hacia comprarlo, de ahí la importancia de la obtención de los costos de producción para poder
tomar estas decisiones.
Hoy día, las parte de la logística de la entrega de los productos, se ha tercerizado hasta en un
95% en la organización, porque es más rentable sea externo que interno y como ello, siempre
por cuestión competitiva será sumamente importante definir las políticas de los proveedores en la
cadena de suministro si serán certificados, sus políticas de pagos y créditos de acuerdo al
presupuesto fiscal, financiero realizado.
Otra decisión importante es el control de los inventarios, si se quiere tener producción justo a
tiempo se reducen los inventarios a gran escala.
Otra parte importante es el plan maestro de producción, ya que nos da información muy
importante de la capacidad a producir, sobre la capacidad instalada en planta, más el número de
personal requerido, lo que nos lleva a definir el total de gente que se requiere o bien si se dará
de baja a alguno de ellos.
IV.- CONCLUSIONES
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V.- BIBLIOGRAFIA.