PRESENTADO POR:

YULIETH CRISTINA VALLEJO JARAMILLO

ID 467081

DOCENTE:

JUAN CARLOS MEJIA RESTREPO

MATERIA:

DIRECCION Y CONTROL

CURSO:

V SEMESTRE ADMINISTRACION DE EMPRESA (MARTES Y JUEVES)

UNIMINUTO

Pereira/ 4 de abril de 2019

ACTIVIDAD VIRTUAL - DEBATE SOBRE HABILIDADES GERENCIALES

2- JUZGAR: PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIÓN DEL

SIGLO XXI: CAPITULO V

 DIRECCION: La dirección hace parte de la administración y tiene como función

estudiar o analizar la teoría o el quehacer relacionado con la conducción de las
personas que trabajan en la organización para el logro de sus objetivos, es decir
este se comprende en dos grandes aspectos: el comportamiento humano en las
organizaciones y el desarrollo de competencias de dirección.

 FUNCIONES DE LA DIRECCION:

 La regulación de los subordinados para lograr que cumplan las tareas asignadas.
 El aseguramiento de la comunicación.
 La motivación del personal.
 Potenciar el liderazgo y la formación de equipos.
 Garantizar la integración con la función “control-evaluación”.
 Asegurar la calidad de vida en el trabajo.
 Conducir la organización con calidad en mente.
 Diseñar estrategias conducentes a obtener

 EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y DIRECCIÓN Y LAS

HABILIDADES PARA DIRIGIR: La dirección es una de los proceso más
complejos para desarrollar por parte de las directivas de las organizaciones o
compañías, porque este involucra directamente la relación con las personas de la
organización y para una efectiva orientación del talento humano para el logro de
los fines organizacionales se requiere contar con una excelente formación en el
comportamiento humano y por ellos pocas empresas logran ser competitivas

La función directiva o de gerencia se sintetiza en la dirección o desarrollo del

potencial humano en las organizaciones, ya que a través de las personas es que las
organizaciones ejecutan sus actividades como objetivo para el éxito de la
organización

Desde esta perspectiva las potencialidades y competencias de las personas son la

estrategia sobre la que se debe sustentar la capacidad de aprendizaje y la dinámica
de las organizaciones, esto quiere decir que la gerencia tiene como reto el reconocer
la importancia de las personas que laboran para la organización para el desarrollo de
sus competencias humanas.
 Comparación: Tanto en la lectura como en el cuestionario se puede lograr captar
la importancia de la dirección en una organización, el roll que cumple un gerente o
líder para lograr el objetivo de la organización teniendo en cuenta que este es
logrado con la dirección o desarrollo del comportamiento humano ya que son etas
quienes ejecutan las actividades logando el éxito para la compañía.

3- ACTUAR:

1. ¿Cuál es la situación planteada en la película frente al proceso de liderazgo,

organización y motivación?

Respuesta: lo que plantea el conferencista en el video es la influencia que

debetener un líder en la organización, de lo importante que es influir en cada
unode sus colaboradores, el líder debe tener varias cualidades una de ellas esla
responsabilidad, la influencia que haga el líder debe ser positiva. Estohace que
se cree valor en las demás personas, un líder debe tenerpresente a las personas,
es aquel que cuida a su gente.

nfluencia no siempre esta en todas las areas ya que en muchos casos el lider no esta
en la capacidad de ejercer la accion y por tanto el lider debe conocer las debilidades y
fortalezas de su equipo de trabajo, con la influencia tambien viene la responsabilidad
por que en muchos de los casos puede ser positiva como negativa, la influencia
positiva agrega valor a las demas personas y las influencias negativas quita valor.
Organización: El lider prepara con anterioridad los planes que se van a generar
durante el proceso, debe tener planes de accion en caso de falencias encontradas. “el
lider ver mas alla que los otros, ve antes que los otros” no es guiar simplemente,
mientras más gran de es la

organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más claridad. Construir
nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes
hay en la compañía, más potencial tiene. Motivacion: Los líderes están conscientes de
que personas los siguen, por ello no pueden

darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta

planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros
del equipo. Un lider escuha y luego lidera, ya que la escucha aunque no es un
esfuerzo fisico genera un cansancion en modo de comprender y entender a las
personas, pensar como otra personas para poder generar una buena idea. 2

2 ¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

¿Qué problemática plantea la película en torno a la dirección de empresas?

Un error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener
un gran conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y
dedicación desarrollarán tu liderazgo; la excelencia solo es lograda cuando las
personas te sigan a todas partes por si solas, que crean en e n ti. Ademas de tener en
cuentas que muchas empresas tienden a esperar que las personas lleguen a la meta
de la empresa por si solas cuando el lider es quien debe guiar, ser la cabeza de fuerza,
un ejemplo que nos da JOHN MAXWELL es que si empujo una persona hacia abajo
Junto con ella voy a ir yo es decir para lograr que esa persona vaya mas abajo yo debo
bajar igual, es alli donde nos damos cuenta que las empresas pricipalmente debe tener
en cuenta la motivacion de sus seguidores, entre mas alto se encuentren, mas alto
estare, cuando un seguidor supere un escalon yo superare uno mas, y es asi como se
logr a la eficiencia. En una parte de la pelicula nos dice que los líderes que se
preocupan más por su propia posicion y no por la de la gente , en esa parte e l líder
pierden su posicion.

La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no

de obtener seguidores. Por lo tanto, van detrás de una posición, rango o título,
y cuando los adquieren piensan que ya son líderes. Esta forma de pensar crea
dos problemas comunes: Los que poseen el «status» de líder experimentan a
menudo la frustración de tener pocos seguidores; y los que carecen de los
títulos apropi

3. Realice una propuesta para desarrollar habilidades gerenciales en el proceso de

dirección, para los líderes de una organización. Teniendo en cuenta la pelicula y lo
investigado, el desempeño productivo y eficiente en lo administrativo y operativo en los
negocios surge por la calidad de líderes que integran la empresa,

desde

los

fundadores,

socios-directores,

ejecutivos,

directivos,

gerentes,

supervisores y operativos. En las habilidades gerenciales, la labor de un gerente es

variada y compleja, por lo que necesitan contar con ciertas capacidades para
desempeñar los deberes y las actividades inherentes a su cargo por ello la siguiente
propuesta para desarrollar habilidades gerenciales. Según, Investigaciones de R. Katz,
concluyeron que los gerentes deben poseer tres habilidades esenciales: técnicas,
humanas y conceptuales. La importancia relativa de estas habilidades varía según el
nivel del gerente dentro de la organización, asi que planteamos la siguiente propuesta
tomando como base las consultas: Las Habilidades Tecnicas, hacen referencia a la
experiencia en el campo profecional es decir en poner en practica esos conocimientos,
y por tanto para generar habilidades tecnicas el gerente debe mantener su
conocimiento al uso de las nuevas tecnologias, debido a que los nuevos procesos
implican el manejo de las mismas, debe tener en cuenta el manejo del tiempo en los
procesos para asi controlar productividades y realizar controles de calidad, esta
habilidad es importante ya que permite involucrarse en el ambito de sus subalternos y
asi generar tecnica de direccionamiento según sus necesidaes. Según, R. Katz afirma
que las Habilidades Humanisticas, son entendidas como las capacidades que deben
tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y/o motivar a otras personas –sin
 distingo de rango, género, edad o condición− en favor de la consecución de los
objetivos

empresariales. Asi que basado a esta afirmacion una propuesta directa que podemos
dar es que el gerente en el proceso de direccion debe persuadir bien con clientes,
proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales.
Ser empáticos, motivadores y guías de nuestro equipo de trabajo para desarrollar al
máximo su talento, habilidades, destrezas, conocimientos y así, alcanzar las metas e
stablecidas. Para las habilidades conceptuales, como su nombre lo dice conceptualiza,
es decir el gerente debe formular ideas, crear nuevas estrategias, comprender las
relaciones y nuevos conceptos para de esta manera solucionar problemas de forma
creativa, la creatividad implica tener la capacidad de tomar diferentes pensamientos y
ajuntarlo en un so lo proceso.

Preguntas Detonantes para el debate

Describe desde el nivel de las habilidades gerenciales, objetivos de desempeño

asignando las responsabilidades personales del liderazgo.

Las habilidades más importantes que debe poseer un buen gerente son la elección de
un buen grupo de trabajo, establecer ideas para resolver dudas frente a situaciones
relacionadas con comportamientos, procedimientos metas y expectativas laborales.

Describe los problemas de liderazgo que ocacionan consecuencias en los proceso de

las empresas.

Para escoger y asumir un estilo de liderazgo conveniente y eficaz, el gerente debe, en

primera instancia, determinar el grado de madurez de su equipo de trabajo, es decir,
establecer en qué etapa –formativa, conflictiva, normativa o de desempeño – se
encuentra su grupo laboral, ya que en cada una, los equipos manifiestan conductas,
caracter ísticas y problemas diferentes.

Las habilidades gerenciales son un conjunto

de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol
de gerente o director de una organización.

Entre estas habilidades se encuentran:

o Manejo y administracion de recursos humanos

o Gestión de tiempo
o Capacidad de análisis
o Capacidad de negociación
o Gestión de proyectos
o Toma de decisiones
o Trabajo en equipo

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importante tres grandes
grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

o Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados

procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.

o Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las

personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su
cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

o Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones

abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

CONCLUSIONES

En este núcleo de desarrollo y habilidades gerenciales nos dieron las bases de las
cualidades que debe desarrollar un gerente, sobre el liderazgo, comunicación,
motivación, negociación entre mucho otros temas tocados; se expusieron los diferente
puntos de vista, experiencias y se dieron comentarios sobre estos temas de su
importante aplicación diaria, de cuáles son las cualidades que deben ser cultivadas a
diario por los gerentes de una organización y la gran responsabilidad y las diferentes
tareas que este desarrolla. Con el video concluimos que las organizaciones tratan que
sus colaboradores se integren como un equipo de trabajo buscando un fin
organizacional pero sin dejar a un lado los objetivos individuales, se expone que la
comunicación, el liderazgo, y la motivación que estos elementos vande la mano en
llevar a la organización a ser competente en el mercado, para la satisfacción del
cliente, que estos temas son utilizados a diario en las organizaciones para mitigar
errores, y dar un clima organizacional agradable para el equipo de trabajo.
- Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI/ Pearson

- https://www.ecured.cu/Funciones_de_la_direcci%C3%B3n#Direcci.C3.B3n