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INDICE

CAPITULO I: RESUMEN DEL PROYECTO 7


1.1. MERCADO: VENTAS FÍSICAS Y PRECIOS PROYECTADOS A 5 AÑOS FUTUROS 7
1.2. TAMAÑO DE PLANTA: CAPACIDAD PRODUCTIVA MÁXIMA 8
1.3. LOCALIZACIÓN 10
1.4. TIPOS DE TECNOLOGÍA Y PLAN DE PRODUCCIÓN (5 AÑOS FUTUROS) POR
REQUERIMIENTO DE MP, MO Y RECURSOS ENERGÉTICOS 11
1.4.1. DIAGRAMA DE PROCESOS PRODUCTIVOS 12
1.4.2. DIAGRAMA DE PROCESOS PRODUCTIVOS CON IMPRESIÓN 3D 14
1.4.3. PLAN DE PRODUCCIÓN A 5 AÑOS FUTUROS 15
1.4.4. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y RECURSOS
ENERGÉTICOS 15
1.5. CUANTILLA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 16
1.6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (5 AÑOS FUTURO) EN DÓLARES 19
1.7. EVOLUCIÓN ECONÓMICA (VAN, TIR, PERIODO DE RECUPERACIÓN) 21
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 23
2.1. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO DE VENTA 23
2.1.1. Especificaciones técnicas 23
2.1.2. Calidad del producto 49
2.2. EVOLUCION DEL SECTOR PRODUCTIVO EN EL QUE ES DESARROLLADO EL
PRODUCTO 51
2.3. ANALISIS DE LA DEMANDA 52
2.3.1. Mercado objetivo 54
2.3.2. Encuesta de mercado 57
2.3.3. Demanda potencial 71
2.3.4. Análisis Oferta 72
2.3.5. Demanda insatisfecha 80
2.3.6. Plan de Ventas 81
2.3.7. Otros aspectos de mercado 84
CAPITULO III: TAMAÑO Y LOCALIZACION 91
3.1. Justificación de la capacidad instalada propuesta,------ considerando esencialmente los
factores de mercado, localización, técnicas de producción, financiamiento, adaptabilidad 91
3.2. Justificación de la localización -------- considerando importe mínimo de fletes,
disponibilidad y costos de los recursos, relaciones entre tamaño localización, planos,
diagramas explicativos 92
3.2.1. Importe de mínimo de los fletes 92
3.2.2. Disponibilidad y costos de recursos 92
3.2.3. Otros aspectos relacionados con la localización 93
3.2.4. Relaciones entre tamaño, localización y costos mínimos de entrega al usuario 93
3.2.5. Planos y diagramas explicativos 94
3.3. Anexos 97
Ubicación 97
Costo del terreno en USD 97
Edificaciones / Dimensiones 98
Área de m2 de ambientes de construcción 99
CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO 100
4.1. Ensayos e investigaciones preliminares, patentes 100
4.2. Alternativas tecnicas, selección y descripion del proceso de produccion. Diagramas de
circulacion y especificacion de los insumos requeridos 101
4.4. Edificios y su distribución en el terreno. Diagramas explicativos 103
4.5. Distribución de los equipos en los edificios. Diagramas explicativos 104
4.6. Proyectos complementarios de ingenieria (agua industrial, y potable, viviendas para
empleados y obreros, obras sanitarias, servicios diversos). Diagramas explicativos 104
CAPITULO V: INVERSIONES 107
5.1. Composición y cuantía de las inversiones en capital fijo (costo de investigaciones,
patentes, pago de terrenos, costo de equipos, costo de organización de la empresa,
instalación de obras, imprevistos, interés durante la construcción) 107
5.1.1. Costo de las investigaciones, experiencia y estudios previos incluyendo el proyecto 107
5.1.2. Patentes y similares 107
5.1.3. Pago de terreno y recursos naturales 108
5.1.4. Costos de los equipos puestos en obra y su instalación 108
Maquinaria y equipos 108
Unidades de transporte mobiliario 109
5.1.5. Costos de los edificios e instalaciones complementarias 110
Obras Complementarias 110
5.1.6. Costos de organización de la empresa 111
5.1.7. Gastos por servicio de ingeniería y administración durante la construcción 111
5.1.8. Instalación de obras 112
5.2. Estimación del capital circulante 113
Capital circulante para los dos primeros meses: 113
5.3. Composición de la inversión en moneda local y extranjera 115
5.4. Calendario de inversiones (según el programa de trabajo estudiado en el capítulo IV)
116
5.5. Anexos 118
CAPITULO VI: PRESUPUESTO DE GASTOS E INGRESOS Y LA ORGANIZACIÓN DE LOS
DATOS PARA LA EVALUACION 119
6.1. Presupuesto anual de costos e ingresos a precios de mercado (utilidades y costos de
unitarios de producción para un año de producción normal) 119

119
6.2. Determinación de puntos de nivelación haciendo variar factores tales como: porcentaje
utilizado de la capacidad de producción, costo de algunos insumos importantes, precios de
ventas de los productos) 119
6.3. Agrupación y ordenamiento de los antecedentes requeridos para preparar el presupuesto
de gastos e ingresos 121
6.3.1. Presupuesto de mano de obra 121
6.3.2. Presupuesto de materiales diversos requeridos en la operación y mantenimiento de la
obra 121
Maquinaria y equipos 121
6.3.3. Presupuesto de combustible y energía 122
6.3.4. Explicaciones y detalles respecto al cálculo del costo por depreciación y por
obsolescencia 122
6.4. Antecedentes que pudiera ser necesarios para la evaluación social del proyecto 123
6.4.1. Balance de divisas del proyecto en un año de operación normal 123
6.4.2. Antecedentes necesarios para modificar los precios del mercado 123
6.4.3. Antecedentes relacionados con la valoración de factores de costo de oportunidad 123
6.4.4. Relaciones significativas entre el proyecto y otros proyectos o empresas 123
6.4.5. Enumeración de los beneficios intangibles del proyecto y ventajas 124
6.5. Anexos 125
CAPITULO VII EVALUACION 126
7.1. Rentabilidad del capital del proyecto 126
7.1.1. Del capital total comprendido por el proyecto 126
7.1.2. Del capital propio del empresario 127
ACCIONISTA 127
$ 384,043.59 127
7.2. Valor agregado por unidad de capital 127
7.3. Velocidad de rotación del capital 127
7.4. Intensidad del capital 127
7.5. La ocupación del personal por unidad de capital 127
7.6. La productividad marginal social del capital 127
7.7. La productividad de la mano de obra 127
CAPITULO VIII: FINANCIAMIENTO Y ORGANIZACIÓN 127
8.1. Financiamiento 127
Fechas de aporte de capital según el calendario de inversiones 127
8.1.1. Fuentes de financiamiento 128
8.1.2. Financiamiento de la moneda local y de las divisas 129
8.1.3. Cuadro de fuentes y usos en la instalación y en la operación del proyecto 131
Coeficientes significados para reflejar la solidez de la estructura 131
8.2. Organización (CHECKEAR FOTOS SUBIDAS POR ELL DELEGADO) 131
8.2.1. Tipos de empresa y razones para ello y estructura general de la misma 131
8.2.2. Problemas legales e institucionales relacionados con el proyecto 131
8.2.3. Arreglos administrativos y legales relacionados con proyecto del sector público 138
Estudio del proyecto, intangibles y costos 138
Gastos legales y de procesos de constitución 138
8.2.4. Decisión en cuanto a construir la obra por contrato 138
8.2.5. Previsión de estudios adicionales 138
8.2.6. Previsión en cuanto a la obtención y formación de personal técnico y administrativo 138
2. ORGANIZACIÓN 139
2.1 Organigrama de la empresa 139
2.2 Número de trabajadores 140
2.3 Gerentes 140
2.4 Profesionales 142
2.5 Técnicos 143
2.6 Total 144
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 144

CAPITULO I: RESUMEN DEL PROYECTO


I.1. MERCADO: VENTAS FÍSICAS Y PRECIOS PROYECTADOS A 5
AÑOS FUTUROS
Ventas físicas se proyectaran a través de la capacidad de los ingresos por la
capacidad de planta.

Año: 15,000 zapatos/año

Precio promedio: S/ 120


Ingresos Anuales al 100% capacidad de planta: 1’800’000

Para el año 2019 aproximadamente se estima un 80% de la demanda que


equivale a casi 1 500 000 de soles

Según estadísticas la tasa promedio de crecimiento del sector calzado es 8.5%.

I.2. TAMAÑO DE PLANTA: CAPACIDAD PRODUCTIVA MÁXIMA


La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de las
siguientes variables: Demanda, disponibilidad de insumos, Localización y plan
estratégico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el
Proyecto, entre otras.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor condicionante más
importante del Tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse
en Función de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel óptimo
de operación no siempre será el que se maximice las ventas. Aunque el Tamaño
puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar
un Mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción contra la de definir un
Tamaño con una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma
oportuna a una Demanda creciente en el tiempo.
Hay tres situaciones básicas del Tamaño que pueden identificarse respecto al
Mercado:
● Aquella en la cual la cantidad demandada sea claramente menor que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar.
● Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad
mínima que se puede instalar.
● Aquella en la cual la cantidad Demanda se superior a la mayor de las unidades.
Selección del Tamaño de Planta:
Para realizar la selección del tamaño de planta primero se procede a determinar el
tamaño máximo y mínimo que pudiera tomar.
Tamaño Máximo: Estará dado por el mercado, ya que de producir más de los que la
población está dispuesta a consumir no se podría vender ese exceso.
Tamaño Mínimo: Está dado por la maquinaria de menor capacidad necesaria para
este rubro, ya siempre hay un mínimo de capacidad de maquinaria. Por lo
general, mientras la maquinaria es de menor capacidad el costo unitario de los
productos fabricados son más altos.

La capacidad máxima de producción


Analizados los puntos anteriores, se espera tener una capacidad instalada de producción de
70 pares de zapatos diario en 7 lotes por día, 350 pares de zapatos por semana y
1,400 zapatos al mes, que es lo factible de producir.

TAMAÑO DE PLANTA
Cantidad máx. prod. Cantidad producida
Periodo
(pares de zapatos) (pares de zapatos)
70,
1 día 0 70,0
490,
1 semana 0 350,0
2.100,
1 mes 0 1.400,0
1 año 40.000,0 25.200,0
Elaboración propia

CAPACIDAD PRODUCTIVA
Cantidad Unidad
8,0 zapatos/hora
70,0 zapatos/día
15.000,0 zapatos/año
# de turnos/día: 2
Elaboración propia

I.3. LOCALIZACIÓN
Factores que inciden en la Localización
El estudio de la localización será en cuestiones más generales, es decir, no enfocada en lo
tecnológico. Debemos enfocarnos en puntos más referenciales para nuestros
procesos de producción y costos que pudiesen darse a la incorrecta localización de
la planta; saber elegir aquella localización que permita las mayores ganancias entre
las alternativas que se consideren factibles.
Inconvenientes de tipo económico, también los factores técnicos, legales, tributarios,
sociales, etc., que se suscitaren deben necesariamente tomarse en consideración.
Los factores más importantes que influyen en nuestra toma de decisión de la localización de
nuestro proyecto son los siguientes:

Medios y Costos de Transporte


Deben ser estrictamente considerados, ya que en casos, debemos entregar nuestro
producto a bodegas de los clientes, lo que implica un gasto en combustible y
periódicamente en mantenimiento del vehículo como también actualización de
documentos, es así que se debe considerar un punto medio entre clientes y sus
bodegas para minimizar en lo posible los costos mencionados.
Cercanía del Mercado
En nuestro estudio de mercado según nuestras estadísticas la localización de nuestra
planta debe estar cerca de nuestros clientes potenciales y proveedores, y cabe
recalcar que otro factor importante muy aparte de los costos de combustible, pago a
transportistas y mantenimiento de vehículo, es el hecho de que tenemos que ser lo
más eficientes posibles en cuanto a tiempo de entrega de pedidos que se nos hagan.
Tamaño de la planta
Debido a que se va arrendar el local, no es necesario efectuar un estudio de opciones
acerca de la construcción de un local o una planta para determinar su tamaño
necesariamente óptimo. Sin embargo, es importante definir la capacidad de
producción, ya que la cantidad que se produzca y se pueda así vender, depende de
la producción que soporte esta instalación y de eso depende que podamos entrar a
venderle a otras cadenas que exigen una alta producción.
Arrendamiento del Local
Contenemos en este valor, todo lo que concierne al arrendamiento del local, y el
acondicionamiento de los servicios básicos, esenciales para la puesta en marcha y el
constante funcionamiento del local.

Justificación de la Localización:

Como se observa en la tabla anterior, el local en la Av. Los Conquistadores es la mejor


opción que cumple con los criterios, tales como contar con 300m2 mínimo de
tamaño, un precio bajo, puesto que los criterios de acceso a avenidas, cercanía a
proveedores son casi parecidos entre las opciones.

I.4. TIPOS DE TECNOLOGÍA Y PLAN DE PRODUCCIÓN (5 AÑOS


FUTUROS) POR REQUERIMIENTO DE MP, MO Y RECURSOS
ENERGÉTICOS
Acerca del proceso productivo:
El proceso para fabricar calzado no ha variado significativamente a lo largo del tiempo, la
elaboración se realiza con máquinas mecánicas y se trata de un proceso artesanal
con participación muy reducida de maquinaria ya que la elaboración del producto se
realiza básicamente a mano con técnicas rudimentarias.
I.4.1. DIAGRAMA DE PROCESOS PRODUCTIVOS
I.4.2. DIAGRAMA DE PROCESOS PRODUCTIVOS CON IMPRESIÓN 3D
I.4.3. PLAN DE PRODUCCIÓN A 5 AÑOS FUTUROS

A causa de los estudios de mercado tanto nacionales como internacionales,


vimos óptimo el fabricar cantidad de productos que abastezcan a nuestros
futuros clientes, usando la cantidad de materia prima solicitada para estas
cantidades y desde luego teniendo un sotck de emergencia por si la demanda en
algún mes y año sube de manera imprevista.

Así mismo, las cantidades para abastecer las fluctuancias de la demanda en los
próximos 4 periodos siguientes hemos visto recomendable que sea:

I.4.4. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y RECURSOS


ENERGÉTICOS

REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA


REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

I.5. CUANTILLA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO


La inversión requerida es la siguiente:

Activo fijo tangible


Nuestros bienes de capital necesarios para el funcionamiento de nuestro negocio
serán:
Activo fijo intangible
● Registro de marca: Este proceso deberá de ser realizado en INDECOPI y
están valorizados en 80 soles.
● Estudios Financieros: Esta actividad esta valorizada en 900 soles
● Gastos de Constitución: Valorizado según los Registros Públicos en 1300
soles.
● Gastos de Publicidad: Estos se distribuyen en 3 módulos de venta y su precio
es de 120 soles.
● Gastos de Asesoría para Puesta en Marcha: Servicios de asesoría por parte
de PROMPYME.
● Gastos de Capacitación: Aquí estamos contemplando la inducción a cada uno
de los operadores que se encargaran de la venta directa del producto y
valorado en 30 soles por cada uno.
Por lo tanto, la inversión total es:

FINANCIAMIENTO

Para financiar el Total de la Inversión para el negocio, se solicitara el préstamo a la


banca privada, en vista a que la institución estatal COFIDE otorga créditos solo a
negocios ya constituidos y no tiene planes dirigidos a nuevos negocios y nuevos
empresarios; entonces hemos escogido 3 de los principales Bancos del país, q
muestran prestigio, confianza , solidez para analizar y evaluar sus planes de créditos
personales (los cuales están detallados en los anexos); y en base a eso elegir la
opción más económica y conveniente.

Estos bancos y sus variables de crédito son:

Se escogió el plan del BBVA porque presenta un balance entre su tasa y el periodo
de pago y sus condiciones y beneficios son razonables; una mejor tasa sería la de 16
ó 20%, pero en el primer caso lamentablemente no se ofrece un seguro de
desgravamen que en los demás sí y en el segundo caso el tiempo de pago de 2 años
es muy corto, 5 años sería muy apropiado; y considerando q una tasa de 18% no es
muy alta, se cree q es una combinación adecuada y la mejor alternativa.

CONDICIONES DEL PRÉSTAMO

Pagos en cuotas fijas por todo el plazo del préstamo o en cuotas especiales con
doble pago en los meses previamente elegidos. Se puede optar por vencimientos cada
30 días calendario o elegir el día de pago que más se acomode a las posibilidades.
En cualquier momento puede cancelar anticipadamente el total de la deuda,
hacer amortizaciones parciales o adelantar el pago de cuotas (prepago).

Incluye un seguro especial, el seguro de desgravamen que cancela la deuda con el


Banco en caso de fallecimiento, dando la opción de reembolsar a los beneficiarios la
parte del capital ya pagado.

Forma de pago:

I.6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS (5 AÑOS FUTURO) EN


DÓLARES
Para el cálculo del presupuesto de ingresos y egresos, se utilizó la información de la
proyección de ventas, así como los costos que se incurren en su fabricación,
anteriormente mencionados, también se incluye los detalles de la deuda como lo es la
amortización y el interés.

Para el cálculo del impuesto a la renta, se utilizó la tasa del 29.5% correspondiente al
año 2018 en el Perú.

En Soles:
En dólares:
Elaboración propia

I.7. EVOLUCIÓN ECONÓMICA (VAN, TIR, PERIODO DE


RECUPERACIÓN)
Para el cálculo del VAN, TIR y periodo de recuperación de la inversión, se utilizara el
flujo de caja siguiente, calculado en el punto anterior adicionando el del año 0 que es
la inversión realizada.

Se utilizará una tasa de reposición del 10% de acuerdo al mercado nacional.

En soles:

En dólares:

Elaboración propia

-Valor Actual Neto (VAN):

S/. 38,569.64 o $11,344.01

Como el VAN es mayor que 0, es conveniente llevar a cabo el proyecto.

El VAN calculado nos dice que el valor del proyecto dentro de los 4 años al ser positivo
nuestra inversión produciría ganancias por encima de la rentabilidad y adicional a ello
nos informa el beneficio absoluto del proyecto

-Tasa Interna de Retorno (TIR):

55%

Como el TIR es mayor a 10%, es rentable ejecutar el proyecto.


Esto quiere decir que el proyecto tiene una rentabilidad atractiva sobre el riesgo del
negocio. Con los flujos generados podemos hacer frente a nuestro costo de capital.

-Periodo de Recuperación:

En soles:

En dólares:

Elaboración propia
Según el cálculo se obtiene un periodo de recuperación de 3.040 años
aproximadamente.
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO DE VENTA
2.1.1. Especificaciones técnicas

FORMA
Partes de un calzado deportivo.

● La Capellada es la parte que cubre al pie. Influye en la comodidad del


calzado, el soporte y la protección del pie y por último, define el estilo estético.
● La Plantilla es la parte inferior de la zapatilla o zapato en donde descansa el
pie. Proporciona comodidad, amortiguación y soporte del arco. Suele ser
removible. Influye en la marcha de la persona, y a largo plazo, en su postura
física, ya que quien no camina bien, tampoco se para correctamente.
● La Entresuela está ubicada bajo la plantilla. Su función es absorber el nivel de
impacto y mullir la amortiguación del pie. También sirve para el control de los
movimientos de pie.
● La Suela es la parte inferior del calzado. Asegura tracción y durabilidad.
Combinada con la entresuela determina factores como la flexibilidad,
estabilidad y peso general del calzado.
● El Contrafuerte está localizado en el área del talón de la capellada, rodea al
talón y permite mantener al pie centrado y estable.
Funciones del calzado:
Facilitación:
● Torsión
● Impulsión
● Acoplar esquís, pedales
● Rozamiento
Protección
● Fuerzas de impacto
● Aislamiento térmico
● Irregularidades del terreno
Corrección de problemas:
● Pronación y supinación excesivas
● Fascitis plantar
● Neuritis
● Pies planos, cavos
Anatomía del calzado
1. Hormado
La horma es el negativo sobre el que se construye el calzado, la horma del calzado para
paseo o carrera urbana debe disponer de un espacio situado bajo el talón, más o
menos prolongado, para albergar material de la media suela, destinado a
proporcionar al calzado características de amortiguación.
La puntera se halla elevada sobre la horizontal para que el calzado quede
pretensado en flexión, de este modo al cargar el antepié durante la fase de
despegue el calzado posee una cierta capacidad para devolver parte de la
energía absorbida
2. Material de corte
Es el material empleado en la parte superior del calzado.Su función es
proteger al pie adaptándose a sus movimientos

Sistema neumático
de ajuste de la
zapatilla al pie
incluido dentro del
material de corte.

● PARTES:
o 1- EMPEINE- MATERIAL BASE.
o 2- REFUERZOS EXTERNOS- SUPERPUESTOS AL EMPEINE.
Dentro de este punto se consideran los sistemas de cordaje
o 3-PLANTILLA- SOBRE LA QUE DESCANSA EL PIE.

EMPEINE:
Obedece a los siguientes criterios:
Características del material: resistencia (a la tracción, al desgarro, a la abrasión),
confort (son indicadores de confort para el ibv: la capacidad de absorción del sudor,
permitir la evaporación del sudor, impedir la entrada de agua,..)
MATERIALES:
● Material base- nylon.
● Otros: cuero, cuero sintético (no pierde tanta flexibilidad tras el lavado y dura más),
mezclas de poliuretano con poliéster y polipropilenos.
Deben evitarse costuras sobre prominencias óseas y puntos de roce.
REFUERZOS:
Material: suele ser piel o sintético cosido sobre el material del empeine.
Función: proteger los dedos, aumentar la durabilidad del calzado, conferir la
adecuada resistencia en los puntos de anclaje para los sistemas de fijación al pie
(cordones u otro sistema)

A veces sólo por criterios de moda se añade demasiado material de refuerzo al


empeine, dando demasiada rigidez al calzado.
CORDAJE:
El cordaje se encuentra situado siempre en el antepié.
Sistema de cordaje de doble hilera: después de cordar las zapatillas se puede
observar si se adapta bien al pie (en cuanto a ancho y alto) o no:

“En “En u”. “U cerrada”.


uve”.
BIEN ESTRECHO
O BAJO

AJUSTADO
ANCHO O
ALTO
El sistema de doble hilera permite adaptar el calzado a la altura y estrechez o
anchura del pie.

Sistema de fijación del retropié con los dos últimos agujeros en horizontal.

Sistema de fijación del ante pie Sistema de cordaje en triple hilera basado
Sistema de anillos metálicos. Tira elástica.
PLANTILLA:
Funciones:
● Principal: Minimizar la fricción debajo del pie, acomodando las fuerzas de movimiento
verticales, laterales y de torsión, evitando la aparición de llagas, ampollas
callosidades.
● Secundarias: - Ajustar el pie a la zapatilla (pe: permafoam).
● Amortiguación del impacto contra el suelo (pe: air, sorbotane, viscolite, gel).
DESGASTES:
Pérdida de material del calzado. El más frecuente es el postero-externo.
Mediante los impulsos y desgastes del calzado se pueden detectar técnicas
incorrectas y patologías en la actividad realizada.

Desgastes en la zona postero externa y debajo de las tres primeras cabezas de


metatarsianos en la suela.
3- CONTRAFUERTE:
FUNCIONES: Evitar impulsos en la zona del talón. EXISTEN 2 TIPOS:
CONTRAFUERTE (el normal):
Es una lámina de material rígido situada entre el tejido de refuerzo del talón y el forro.
Se suelen utilizar termoplásticos del tipo de PVC o también cuero o cartón.

CONTRAFUERTE ESTABILIZADOR EXTERNO:


Collar en forma de herradura o 2 barras rectangulares colocadas en la zona externa
e interna del talón.

Diversas investigaciones apuntan a que disminuye o ayuda a controlar los


movimientos de pronación subastragalina.
MEDIASUELA:
Capa de material situada entre el material de corte y la suela.
FUNCIONES:
● Amortiguación.
● Estabilidad.
VARIABLES:
- Características del material: dureza, densidad, elasticidad, flexibilidad.
- Diseño.
MATERIALES MÁS UTILIZADOS:
Poliuretanos:
Material espumado.
Fabricado a partir de una resina (Polyol) y un isocianato.
Se mezclan a temperatura ambiente y se inyectan en un molde.
Durante la polimerización el agua reacciona con el isocianato produciendo dióxido de
carbono en forma de pequeñas burbujas de gas.
Etil-vinil-acetato (EVA):
El grupo etileno proporciona moldeabilidad.
El grupo vinilo proporciona elasticidad.
El grupo acetato proporciona volumen y resistencia.
Estos componentes se mezclan e inyectan en un molde.
Al mezclarlos (polimerización) se generan millones de burbujas de gas, que
expanden el material en el molde.

COMPOSICIÓN EVA PU
MICROESTRUCTURA Aire encerrado en Burbujas conectadas
pequeñas burbujas entre sí en estructura
de esponja
DURACIÓN Las microburbujas se Al comprimirse, el aire
rompen con el uso y se emigra de unas zonas
compactan. Puede a otras, reduciendo el
perder hasta un 35% esfuerzo al que se
de la capacidad de someten las paredes
amortiguación tras 300- de las burbujas,
incrementando la vida
400 km
del material.

Hay EVAs de diferentes densidades y durezas según composición química,


estructura molecular, número de burbujas / cm3 y según resistencia a la de las
burbujas.
Clarke (1983) estudia en laboratorio, de forma aislada, con máquinas de ensayo,
diferentes mediasuelas para comprobar la capacidad de absorción de las fuerzas de
reacción del suelo. En las mediasuelas estudiadas EVA disipaba el 60.3 %; AIRSOLE
dentro de mediasuela EVA disipaba el 58.2 % y una mediasuela de SORBOTANE
disipaba el 94.7 %.
Diferentes autores, entre ellos Cavanagh denuncian que no se corroboran los
estudios “de laboratorio” con máquinas de ensayo que golpean las mediasuelas y se
mide sus respuestas con estudios “reales” de pisadas de atletas sobre plataformas
de fuerza calzando zapatillas con diferentes tipos de mediasuelas.

Así las respuestas de las mediasuelas ante los ensayos mecánicos, aunque sean
evidentes muchas veces no se trasladan a estudios de pisadas sobre plataformas de
fuerzas, en las que frecuentemente no aparecen diferencias significativas.

Esto se cree que es porque:

MECANISMO PASIVO: Los tejidos vivos (piel, grasa subcutánea, huesos,..). También
tienen capacidad de amortiguar fuerzas de reacción).

MECANISMO ACTIVO: La técnica con la que se corre, salta, camina, .. Parece que
ésta es capaz de mitigar una pobre capacidad de amortiguación de la mediasuela.
Cuando se “siente
el peligro” al hacer ejercicio con zapatillas muy duras o con bajo poder de amortiguar
impactos, la técnica compensaría estas deficiencias.

OTROS MATERIALES USADOS:

1. Sorbotane.

2. Viscolite.

3. Noeme.

4. Supersorb.

5. Neopreno- Sobre todo en plantillas. Absorbe impacto y minimiza fricción.


Diferentes materiales viscoelásticos.

SISTEMAS DE AMORTIGUACIÓN INCLUIDOS EN LAS MEDIASUELAS:


Air sole- Mediasuela con tubos de aire a presión. La función que tenía era amortiguar
las fuerzas de impacto distribuyéndolas a lo largo de los tubos y posteriormente
devolver la energía de éstas en la impulsión. El material base solía ser PU.
- Air max
- Cojín o cámara de aire- Lo sacó Karhu. Tenía un agujero en la mediasuela del
retropié, sin que el aire estuviera a presión.

- Alpha Gel- Utilizado por Assics.


Introduce Gel en celdillas dentro de mediasuelas EVA. El Gel es un material
viscoelástico.
- Las celdillas tienen 3 mm en antepié y 5 en retropié Dispersa bien las fuerzas
verticales
Disminuye las vibraciones
SISTEMAS DE AMORTIGUACIÓN
SECCIÓN FRONTAL DE LA MEDIASUELA:

Con cierta frecuencia tiene forma de campana con el fin de proporcionar una mayor
estabilidad al calzado, disminuyendo la deformación de los materiales con la fatiga.
Si la campana fuera muy exagerada crearía en el instante de contactar con el suelo
la parte postero-externa de la zapatilla importantes momentos de fuerza que
facilitarían el giro rápido sobre ese lugar inicial de contacto y el aumento posterior de
la pronación en la articulación subastragalina.

Frecuentemente las mediasuelas combinan varios materiales con densidades y


características diferentes.

En la fase de contacto con el suelo la mediasuela deberá disipar la energía del


contacto.

En la fase de despegue la mediasuela deberá comportarse como un cuerpo elástico


que devuelve en esos precisos momentos la energía acumulada en la anterior fase,
en la que se deformó el material.

En personas con determinados problemas, como por ejemplo hiperpronadores las


mediasuelas reservan materiales menos deformables en
la mitad interior o en forma de herradura exterior.

5- SUELA:
Es la parte inferior del calzado. La que toca el suelo.
Las funciones principales son: la adherencia a diferentes terrenos (diferentes suelos,
mojados, secos) y la estabilidad (terrenos lisos, ondulados, con piedras,..).
Pueden contemplar algunas mediasuelas funciones secundarias, como por ejemplo
la amortiguación de fuerzas de impacto:
FORMA
Partes de un calzado deportivo.
La Capellada es la parte que cubre al pie. Influye en la comodidad del calzado, el
soporte y la protección del pie y por último, define el estilo estético.
La Plantilla es la parte inferior de la zapatilla o zapato en donde descansa el pie.
Proporciona comodidad, amortiguación y soporte del arco. Suele ser removible.
Influye en la marcha de la persona, y a largo plazo, en su postura física, ya que quien
no camina bien, tampoco se para correctamente.
La Entresuela está ubicada bajo la plantilla. Su función es absorber el nivel de
impacto y mullir la amortiguación del pie. También sirve para el control de los
movimientos de pie.
La Suela es la parte inferior del calzado. Asegura tracción y durabilidad. Combinada
con la entresuela determina factores como la flexibilidad, estabilidad y peso general
del calzado.
El Contrafuerte está localizado en el área del talón de la capellada, rodea al talón y
permite mantener al pie centrado y estable.
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS PARA ZAPATILLAS DEPORTIVAS EN
GENERAL

● Calce: todo usuario quiere y necesita un calzado que evite que el pie se
deslice dentro del calzado.
● Soporte: el calzado deberá mantener correctamente alineadas las
articulaciones del pie y del tobillo. Es importante que el pie esté justo encima
de la suela.
● Amortiguación: la gente desea usar calzados que absorban las fuerzas del
impacto cuando el pie choca con el suelo.
● Liviano: especialmente para los atletas, que necesitan sentir que la zapatilla
no es un lastre. El bajo peso debe hacer al calzado imperceptible.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS PARA ZAPATILLAS DEPORTIVAS EN


GENERAL

● Calce: todo usuario quiere y necesita un calzado que evite que el pie se
deslice dentro del calzado.
● Soporte: el calzado deberá mantener correctamente alineadas las
articulaciones del pie y del tobillo. Es importante que el pie esté justo encima
de la suela.
● Amortiguación: la gente desea usar calzados que absorban las fuerzas del
impacto cuando el pie choca con el suelo.
● Liviano: especialmente para los atletas, que necesitan sentir que la zapatilla
no es un lastre. El bajo peso debe hacer al calzado imperceptible.

MATERIA PRIMA PARA LA ELABORACION DE UN PAR DE ZAPATILLA EN EL


MODELO TRADICIONAL
MATERIA
PRIMA PARA LA ELABORACION DE UN PAR DE ZAPATILLA EN EL

MODELO DE IMPRESIÓN 3D

● Debido a la utilización de una nueva tecnología de impresión en 3D de zapatillas la


materia prima utilizada es la resina liquida de Poliuretano Rígido 70, la cantidad
(cm3) utilizada dependerá de las especificaciones técnicas de la zapatilla y del
tamaño del mismo. Para tallas de entre 38-41 el promedio de resina utilizado es de
500 a 700 cm3 por zapatilla.
PROPIEDADES FÍSICAS Y QUÍMICAS
Propiedades Físicas

Propiedades que buscan las personas a la hora de realizar una compra de


zapatillas dependiendo del uso que realizaran con el mismo.

Exigencias del calzado para running

• Moderado nivel de impacto

• Alto nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Bajo riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del cazado para running

• Empeine flexible

• Amortiguación amplia y específica

• Suela durable

• Liviano

• Soporte de talón (contrafuerte)

• Diseño de corte bajo


Exigencias del calzado para tenis

• Moderado a alto nivel de impacto

• Bajo a moderado nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Moderado a alto riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del calzado para tenis

• Amortiguación adecuada

• Opciones de suela (según terreno)

• Suela durable de base amplia

• Puntera

• Diseño de corte mediano

Exigencias del calzado para caminar

• Bajo nivel de impacto

• Alto nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Bajo riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del calzado para caminar

• Empeine flexible

• Suela durable

• Liviano

• Bajo talón biselado

• Diseño de corte bajo


Exigencias del calzado deportivo clásico

El calzado clásico sport es utilizado tanto en deportes recreativos no intensos,


como para vestir con ropa casual o muy poco formal.

Características de diseño del calzado deportivo clásico

• Amortiguación cómoda

• Suela ancha

• Cinchas en el empeine

• Diseño de corte mediano o alto

Propiedades Químicas

La tecnología CLIP (Continuous Liquid Interface Production), utiliza resina líquida


llamada Poliuretano Rígido 70 como materia prima, un láser ultravioleta que
solidifica la resina fotosensible con su incidencia y oxígeno que acelera
drásticamente el proceso de solidificación.

Aunque aparentemente esta técnica es muy similar a otras en cuanto a impresión


3D, lo cierto es que existen diferencias fundamentales entre ellas que hacen a la
nueva CLIP entre 25 y 100 veces más rápida que la impresión por capas.

La luz ultravioleta provoca la fotopolimerización, a la vez que el oxígeno la


inhibe. El cuidadoso equilibrio de esta interacción de luz y oxígeno hace que los
objetos puedan ir creándose de forma continua a partir de la resina. Esto, además
de rapidez en el proceso, proporciona unas mejores propiedades de los objetos
impresos, ya que, al no ser impresos por capas, las piezas son lisas estéticamente
y muy sólidas en su estructura.

¿Qué es el Poliuretano Rígido 70?

Son materiales sintéticos con una elasticidad similar a la del caucho pero con unas
propiedades mecánicas y resistentes excepcionales, que confieren a las piezas
una duración muy superior. La explicación está en la forma de su molécula, que
aúna resistencia y elasticidad en el mismo polímero.

Además el poliuretano es un polímero que puede tener propiedades


termoplásticas, termoestables o elastoméricas.

La mayor parte de las propiedades físicas y sobre todo mecánicas dependen de la


cantidad de poros existentes en la espuma y de su grado de reticulación. Según
esto, el PUR se puede clasificar en espumas rígidas, semirrígidas y flexibles.

Estructura físico-química

El Poliuretano está formado esencialmente por la reacción de poliadición entre


isocianatos y polioles, a los que se incorporan catalizadores, aditivos y
ocasionalmente pigmentos. Según el tipo de isocianato, poliol y la composición de
su fórmula se obtienen los distintos tipos y durezas.

El Poliol forma los segmentos largos, blandos y elásticos del elastómero, mientras
que el Isocianato da lugar a los segmentos duros. La proporción entre unos
segmentos y otros dará lugar a las diferentes durezas. La utilización de
reticulantes, propicia la formación de una red o retícula entre las partes lineales del
polímero.
Propiedades Generales

● Densidad: 1.02 - 1.25 g/cm3


● Cristalinidad: Amorfo
● Precio: 2.66 - 2.93 €/kg

Propiedades Mecánicas

● Módulo elástico: 0.002 - 0.03 GPa


● Coeficiente de Poisson: 0.49 - 0.498
● Resistencia mecánica a la compresión: 50 - 100 MPa
● Resistencia mecánica a la tracción: 25 - 51 MPa
● Resistencia mecánica a la abrasión: Pobre
● Resistencia mecánica al desgarro: Normal
● Tenacidad a fractura (KIc): 0.2 - 0.4 MPa·m1/2

Propiedades Eléctricas

● Constante dieléctrica (a Tamb): 5 – 9


● Observaciones: Es un buen aislante eléctrico.

Propiedades Mecánicas

● Conductividad térmica (a Tamb): 0.28 - 0.3 W/m·K


● Capacidad calorífica específica (a Tabn): 1.65e3 - 1.7e3 J/kg·K
● Observaciones: Es un buen aislante térmico.

Propiedades Tecnológicas
● Temperatura mínima de utilización: (-73.2) - (-23.2) ºC
● Temperatura máxima de utilización: 66.9 - 86.9 ºC
● Mecanización: Baja
● Soldabilidad: Es un material no soldable.
● Formalidad: Alta
● Reciclabilidad: Es un material reciclable.

Propiedades Químicas

● Resistencia a los ácidos: Tiene buena resistencia a los ácidos débiles, pero
baja a los ácidos fuertes.
● Resistencia a los álcalis: Tiene resistencia media a los álcalis fuertes y
buena resistencia a los débiles.
● Resistencia a los disolventes orgánicos: Tiene muy baja resistencia a los
disolventes orgánicos. En presencia de acetona se descompone.
● Resistencia al oxígeno: La resistencia a la oxidación a 500ºC es muy baja.
● Observaciones: Tiene buena resistencia a la radiación UV. La exposición a la
luz solar hace que su color oscurezca. Se trata de un material inflamable,
aunque se puede hacer difícilmente inflamable con aditivos. Tiene muy buena
resistencia tanto al agua salada como la dulce; en agua caliente las espumas
resisten poco tiempo.

VENTAJAS DE LA PRODUCCIÓN DE ZAPATILLAS EN IMPRESIÓN 3D

● El diseño puede cambiarse al instante.


● Puede producirse una corta serie de unidades sin prácticamente incremento
de coste.
● Se pueden producir estructuras más complejas que con un molde de
inyección.
● No hay que invertir en moldes.
● Es posible realizar diseños “a medida” para cada individuo.
● Reducción Costo de producción.
● Personalización del modelo de zapatillas.

2.1.2. Calidad del producto


Exigencias del calzado para running

• Moderado nivel de impacto

• Alto nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Bajo riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del cazado para running

• Empeine flexible

• Amortiguación amplia y específica

• Suela durable

• Liviano

• Soporte de talón (contrafuerte)

• Diseño de corte bajo

Exigencias del calzado para tenis

• Moderado a alto nivel de impacto

• Bajo a moderado nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Moderado a alto riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del calzado para tenis

• Amortiguación adecuada

• Opciones de suela (según terreno)

• Suela durable de base amplia

• Puntera

• Diseño de corte mediano

Exigencias del calzado para caminar


• Bajo nivel de impacto

• Alto nivel de movimientos repetitivos

• Bajo nivel de movimiento laterales

• Bajo riesgo de torcedura de tobillo

Características de diseño del calzado para caminar

• Empeine flexible

• Suela durable

• Liviano

• Bajo talón biselado

• Diseño de corte bajo

Exigencias del calzado deportivo clásico

El calzado clásico sport es utilizado tanto en deportes recreativos no intensos,


como para vestir con ropa casual o muy poco formal.

Características de diseño del calzado deportivo clásico

• Amortiguación cómoda

• Suela ancha

• Cinchas en el empeine

• Diseño de corte mediano o alto

2.2. EVOLUCION DEL SECTOR PRODUCTIVO EN EL QUE ES


DESARROLLADO EL PRODUCTO

1520 FABRICACIÓN DE CALZADO


Principales actividades económicas demandantes de calzados de cuero y otros
(participación porcentual)

Variación anual del Índice de Volumen Físico de la Producción


Manufacturera de Calzado

Importación de calzado, 2006-2016 (Millones de US$)


2.3. ANALISIS DE LA DEMANDA
Perú es el cuarto mayor productor de calzado de América del Sur con más de 50 millones
de pares al año, por eso es considerado un país estratégico y figura entre los 20
principales destinos de las exportaciones del proyecto By Brasil Components and
Chemicals.
Una delegación de empresarios brasileños llegará al distrito trujillano de El Porvenir en
busca de firmar una alianza para fortalecer esta industria productiva.
La Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzado y
Manufacturas (Assintecal) mostró interés en lograr un fortalecimiento comercial, por
lo que una delegación vendrá para fomentar el crecimiento de la industria peruana.
Actualmente, el mercado peruano representa un escenario favorable para las empresas
brasileñas de materiales y componentes de la industria cuero-calzado.
En el 2016 se reportaron transacciones comerciales entre Perú y Brasil en este sector
específico por más de US$ 5,2 millones.
Es por ello que el Perú es considerado un país estratégico y por ello figura entre los veinte
principales destinos de las exportaciones del proyecto By Brasil Components and
Chemicals, en el que participan empresas brasileñas que comercializan o producen
insumos para calzado y artículos elaborados en cuero.
Actualmente son 60 empresas brasileñas, las que tienen operaciones en Perú a través de
la comercialización de productos químicos, cueros sintéticos, plantillas, cueros
vegetales, herrajes, textiles y materia prima.
El continuo crecimiento económico de la industria del calzado y la marroquinería en Perú
ha hecho más estrecha las relaciones comerciales entre ambos países vecinos,
sobre todo porque ahora el país es el cuarto mayor productor de calzado de
América del Sur.
Se tiene como referencia la producción de calzados desde el 2007 – 2012 en el país, para
tener una visión histórica macroeconómica y empezar a analizar la demanda actual
de calzados para nuestro negocio.

Fuente: Ministerio de la Producción – Viceministerio de MYPE e Industria

2.3.1. Mercado objetivo


El mercado objetivo será el nivel socioeconómico A Y B que representan el 29.4%
de Lima Metropolitana perteneciente a la ZONA 7 de Lima Metropolitana donde
el 74.9& de la zona 7 pertenecen al nivel socioeconómico A y B.

N° personas: 10190922

Fuente: APEIM 2017 Data: ENAHO 2016


Estimaciones APEIM según ENAHO 2016

Fuente: APEIM 2017 Data: ENAHO 2016


Nivel de confianza al 95% p=0.5

SEGMENTACIÓN SOCIAL

En el siguiente grafico podemos observar las características sociales de los


niveles socioeconómicos A y B donde se puede rescatar los siguientes datos:

● Casa independiente:
✔ El 47.3% del NSE A y 59.5% del NSE B tiene casa independiente
✔ El 51.3% del NSE A y 37.9% del NSE B tiene departamento en edificio.

Nuestro mercado objetivo se encontraran entre los 18 y 30 años que representan el 15.9 %
del NSE A y 21.2% del NSE B.
El gasto promedio del NSE A y B es S/. 333 y S/. 242 en vestido y calzado, por lo tanto
nuestro precio tiene que estar dentro ese intervalo.

2.3.2. Encuesta de mercado


Respecto al tipo de mercado donde El Centro de Innovación Tecnológica del
Cuero, Calzado e Industrias Conexas – CITECCAL – Lima, podemos decir que
es el tipo de mercado Oligopólico donde el bien que producimos es de tipo
normal donde su demanda aumenta a medida que aumente el ingreso de las
personas.

La siguiente encuesta tiene por objetivo comprobar las reacciones de las


personas frente al mercado de zapatillas deportivas hechas en impresión 3D en
cuanto al precio, tipo de producto y compra.

a) PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN (CRONOGRAMA)

b) MUESTRA REPRESENTATIVA

Para la realización de nuestra encuesta se tomó una muestra representativa,


considerando factores importantes que nos permitan obtener un mejor análisis
del mercado tales como son: áreas geográficas de población, niveles socio –
económicos, edades, sexos.

El mercado al cual va dirigido nuestro producto es para: “Hombres y Mujeres,


entre 18 y 39 años de edad, del nivel socioeconómico A y B (NSE-A y NSE-B) de
los distritos de la Lima moderna que lo conforman los distritos de: barranco,
Jesús María, La Molina, Lince, San Borja, San Isidro, San Miguel, Santiago de
Surco y Surquillo.

c) TAMAÑO DE LA MUESTRA (APLICAR FORMULA ESTADÍSTICA)

Población de Lima
2007 8.564.867
2017 11.181.700
De acuerdo a la segmentación de mercado que se realizó, realizamos el cálculo
del tamaño e muestra:

Tasa de crecimiento anual


P2017 = P2007(1+tc)^10
- Calculo de la tasa de crecimiento:

tc = 2,702%

Con el dato de la tasa de crecimiento de Lima, proyectamos la población de lima


en el año 2018, que sería aproximadamente: 11.483.825, debido a que se tiene
una población mayor a 500.000 personas. El cálculo de la muestra se calcularía
con la siguiente fórmula:

Los valores de cada variable son:


p= 0,5
E (Margen de ERROR) = 5%
Z (95%) = 1,96

Con esto el tamaño de muestra nos resulta: n = 384 personas.


d) TAMAÑO DE MUESTRA POR DISTRITOS DONDE SE CONSIDERA ESTARÍAN LOS
POTENCIALES COMPRADORES
e) CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

Con una tasa de crecimiento de la población de Lima igual a 2.07%, con un


porcentaje base de participación en el mercado igual a 5% con un crecimiento del
2%, obtenemos como resultado final el mercado objetivo:

Mercado Potencial

Mercado Disponible
Mercado Efectivo

Mercado Objetivo
f) DISEÑO ENCUESTA (CUESTIONARIO)
g) LABOR DE CAMPO
La encuesta se realizó en el sector de la Lima Moderna en la siguiente
proporción por distritos seleccionados:

h) TABULACIÓN DE DATOS Y RESULTADOS


2.3.3. Demanda potencial
Para conseguir la demanda potencial, necesitamos el valor de X que representa el
consumo promedio anual por persona. Para esto es necesaria la tabulación de los
datos y del análisis de la encuesta.

Frecuencia de compra (en pares de calzado)


¿Cuántos pares compraría al año?
Respuesta Cantidad Porcentaje Promedio
Frecuencia (%) Ponderado
2 30,00 7,81% 0,16
3 58,00 15,10% 0,45
4 189,00 49,22% 1,97
5 81,00 21,09% 1,05
6 26,00 6,77% 0,41
TOTAL 384,00 100,00% 4,04
Fuente: Elaboración propia
Para nuestro proyecto el valor de X corresponde a un consumo promedio anual de 4,04
pares de calzado.
Intervalos de Predicción:
Intervalos de predicción Valor
Límite Superior (X + Z*E) 4,1371
Valor promedio (X) 4,0391
Límite inferior (X - Z*E) 3,9411
Fuente: Elaboración propia

Sin embargo se tomará el valor del límite inferior para el cálculo de la demanda actual, el
cual corresponde a 3,9411 pares de calzado al año.
Cabe señalar que la población del Perú según el último censo realizado por el INEI
(2007) es de 28 millones de habitantes. Siendo el número de personas que se
tomarán, la población correspondiente a Lima Metropolitana, 11‘181,700 de
habitantes correspondiente al año 2017 (Boletín Especial CPI - INEI) y teniendo
una tasa de crecimiento al 2017 de 2.702% calculamos la población para el 2018.

Población Población
n Año
(miles) (millones)
201
0 11.181,7000 11.181.700,00
7
201
1 11.483,8295 11.483.829,53
8
Fuente: Elaboración propia

El mercado favorable para el proyecto según la encuesta realizada arroja un valor de


4,609 personas para el 2018.

a) DEMANDA POTENCIAL ACTUAL (EN BASE A LA ENCUESTA MERCADO


REALIZADO)
Con todos estos datos recopilados se puede calcular la demanda potencial actual:

Población Mercado Consumo (X) Demanda


Año (N) Favorable Promedio Anual Potencial Anual
(millones) (miles) (pares calz./año) (pares calz./año)
2018 11.181.700,00 4.609,00 4,04 18.616,04
Fuente: Elaboración propia
b) DEMANDA POTENCIAL FUTURA (5 AÑOS APLICANDO EL MODELO LINEAL
GENERAL)
Con todos estos datos recopilados se puede calcular la demanda potencial futura para
5 años:

Población Mercado Consumo (X) Demanda Participación Demanda


(N) Favorable Promedio Anual Potencial Anual en el Mercado para el
n Año
(pares
(millones) (miles) (pares calz./año) (%) Proyecto
calz./año)
201
0 8 11.181.700,00 4.609,00 4,04 18.616,04 - -
201
1 9 11.483.829,53 6.627,00 4,04 26.766,87 2,0% 535,34
202
2 0 11.794.122,61 8.750,00 4,04 35.341,80 2,5% 883,54
202
3 1 12.112.799,80 10.984,00 4,04 44.365,06 3,0% 1.330,95
202
4 2 12.440.087,65 13.332,00 4,04 53.848,78 4,0% 2.153,95
202
5 3 12.776.218,82 15.798,00 4,04 63.809,11 5,0% 3.190,46
Fuente: Elaboración propia

2.3.4. Análisis Oferta


a) Identificación de competencias
En los primeros nueve meses de 2017, Perú importó un total de 8 millones de
pares de zapatillas, donde cinco marcas concentraron alrededor del 80%
de las importaciones de calzado deportivo, informó el Centro de Comercio
Exterior (CCEX) de la Cámara de Comercio de Lima.
De acuerdo al Área de Inteligencia de Mercados de CCEX de la CCL, la lista la
lidera Adidas (35%), seguido por Nike (17%), Reebok (11%), Puma (10%)
y New Athletic (6%).
Según la CCL, Adidas registró en el período de análisis compras al exterior por
más de 40 millones, mostrando un incremento de 48%, lo que representó
cerca de dos millones de pares adicionales. En tanto, las otras cuatro
marcas mencionadas lograron incrementar sus compras en cuatro
millones y en más de 180 mil pares.
De enero a septiembre las importaciones de calzado deportivo sumaron 117
millones, representando un crecimiento del 35% respecto al mismo
período en 2016. La línea deportiva concentra además el 87% del total de
las compras al exterior. En tanto, en los nueve meses del año, las
importaciones peruanas de artículos deportivos sumaron 221 millones de
dólares, representando un crecimiento del 34% en comparación al mismo
período del año anterior.
No obstante, el informe de la CCL destaca que el 93% del total de las
adquisiciones peruanas de artículos deportivos proviene de países
asiáticos, donde Vietnam es el principal proveedor con el 37% del total. Le
siguió China (32%), con ventas que crecieron en 13% y un monto
exportado de US$39 millones. Indonesia ocupa el tercer lugar con el 20%
de la concentración total pues sus exportaciones a nuestro país crecieron
en 61% en tanto que el valor importado alcanzó los US$24 millones.
Ante lo expuesto, el CCEX manifiesta que el Perú es un mercado importante
para los artículos deportivos, sector que tiene mucho potencial
considerando que nuestro país responde a las innovadoras tendencias
mundiales que se enfocan en llevar una vida saludable.

Fuente: CAMTRADE

b) Ubicación y capacidad instalada en competencia


ADIDAS:
- África
África tiene 24 fábricas Adidas. De esas 24, 18 están en Sudáfrica, Lesoto y
Swazilandia, y otras 3 están en las islas de Madagascar y Mauricio. Las 3
fábricas restantes están en el Norte de África: 2 en Egipto y 1 en Túnez.
- Asia
Asia aloja a más fábricas de Adidas que cualquier otro continente. Según el grupo
Adidas, el 27 por ciento de todas las fábricas de la empresa están en China.
China tiene 337 instalaciones, seguida por India con 99, Indonesia con 79 y
Vietnam con 76. Japón, Corea, Taiwán, Tailandia, Camboya, Pakistan y las
Filipinas tienen cada uno entre 10 y 60 fábricas. Los fabricantes restantes
de Adidas, todos los cuales tienen menos de 10 fábricas, son Bangladesh,
Hong Kong, Laos, Macao, Malasia, Singapur y Sri Lanka. Rusia ha debido
reducir la cantidad de fábricas, de 10 en 2008 a 4 en 2010. Los países de
Medio Oriente, Turquía, Israel y Jordania cuentan con 15 fábricas, 13 de las
cuales están en Turquía.
- Australia y Nueva Zelanda
Tanto Australia como Nueva Zelanda han tenido que reducir la cantidad de
fábricas. Australia tenía 9 fábricas en 2008, cifra que aumentó a 10 en 2009,
pero luego bajó a 3 en 2010. Nueva Zelanda contaba con 4 fábricas en
2008 y 5 en 2009, pero llegó a tener una sola en 2010. Esta reducción es el
resultado de un enfoque de fuentes de abastecimiento consolidadas con
una mayor dependencia sobre la importación de productos extranjeros que
conducen a una cadena local de suministros reducida, según sostiene el
Grupo Adidas.
Actualmente Adidas fabrica unos 300 millones de pares de zapatos al año y
necesita abrir dos fábricas al año para mantenerse al día con las tasas
actuales de crecimiento.
- Europa
Las fábricas Adidas están diseminadas por toda Europa. Alemania es el país que
más fábricas tiene, con 23 en 2010, habiéndose incrementado de las 13 que
tenía en 2008. España y el Reino Unido son las únicas otras naciones que
alcanzan los dos dígitos. Suecia, Dinamarca y Finlandia tienen 9 fábricas, 7
solamente en Suecia. Europa Oriental y Central hacen su aporte con
instalaciones en Biolorusia, la República Checa, Hungría, Lituania,
Moldavia, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania. En Sudeste de Europa,
hay fábricas de Adidas ubicadas en Bosnia y Herzegovina, en Bulgaria,
Rumania y Macedonia. El resto de las instalaciones se encuentran en
Francia, Grecia, Portugal y Suiza.
- Las Américas
En América hay 215 fábricas de Adidas. En América del Norte, los Estados Unidos
tiene 71, seguido por Canadá con 29 y por México con 19. La República
Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua tienen menos
de 5 fábricas cada una. Brasil es el rey de la producción de Adidas en
América del Sur, contando con 50 fábricas en 2010, desde 27 en 2008.
Argentina tiene 19, habiendo incrementado su cantidad desde 9. Chile,
Colombia, Paraguay y Perú tienen menos de 5 fábricas.
Durante el último trimestre del año pasado, la compañía alemana Adidas (que
posee Reebok) obtuvo ingresos por 4 mil 670 millones de dólares, 51
millones de dólares por día. Según la empresa, los mercados en los que
más creció fueron China y Europa.

NIKE
Nike tiene más de 500 lugares en todo el mundo y oficinas en 45 países fuera de
Estados Unidos. La mayoría de las fábricas están situadas en Asia, incluyendo
Indonesia, China, Taiwán, India, Tailandia, Vietnam, Pakistán, Filipinas,
Malasia, y la República de Corea. Nike no se atreve a revelar información
sobre el contrato con las empresas que funciona.
89 millones USD al día de acuerdo con el más reciente reporte financiero de la
compañía, entre diciembre y febrero pasados Nike obtuvo ingresos por 8 mil
millones de dólares, lo que significa que cada día recibe casi 89 millones USD.
Según CNBC los analistas esperaban que la cifra fuera superior pero aun así
las ganancias fueron mayores a las estimadas.

c) Fijación de precios (Mercado)


Nuestro estudio de mercado nos indicará el tipo de distribución que más conviene
realizar a nuestros distintos productos con los cuales incursionaremos a un
nuevo mercado donde encontraremos fuertes competidores, para poder
lograr así los márgenes de ganancias buscados. Es importante recordar
que los márgenes de ganancias correspondientes a los diferentes canales
de distribución (representantes, mayoristas y minoristas) son negociables
y pueden cambiar en función de la demanda de los productos y de otros
factores.
El precio se sitúa entre un piso y un techo. El precio de piso o más bajo se
obtiene en función de los costos y las ganancias deseadas. En tanto,
el precio de techo o más alto es establecido por el mercado, la oferta
(competidores) y la demanda (clientes).
Nuestra empresa sólo será rentable si, ofreciendo un precio competitivo en el
mercado, cubre los gastos de fabricación, de distribución y el margen de
ganancia deseado.
Con respecto a la determinación de precios, es necesario recordar lo siguiente:
- Es el mercado y no tus costos lo que determinará el precio que tus
clientes pagarán por tu producto.
- La suma de los costos y las ganancias da un precio de "piso" sobre
el cual se "pierde" dinero vendiendo el producto.
El mercado evoluciona rápidamente y las políticas de fijación de precios que
daban resultado hace un año o más, ahora son convenientes.
En este sentido, es vital hacer hincapié en que para fijar de la mejor manera
posible un precio, necesitamos comprender muy bien la influencia de los
factores que afectan el mercado: la economía, la tecnología, la
competencia y los recursos. Nosotros como fabricante debemos analizar
regularmente cada uno de estos elementos, además de lo que concierne
en forma directa a nuestros costos y factores propios de la empresa.
Para ello nuestro precio fijado para incursionar con un novedoso producto
al mercado de calzado deportivos bajo la tecnología 3D es de 110
soles o 33 dólares americanos.

d) Elasticidad Precio - Demanda

Para nuestro caso, veremos como actúa la elasticidad precio demanda en


nuestro proyecto según cantidades de ventas de CITECCAL.
A medida que vayamos aumentando nuestra capacidad de planta, nuestro
precio aumentará, es decir:

Al momento de calcular la elasticidad precio demanda deberemos elegir


dos puntos cuales quiera de nuestra primera tabla, es decir:

Nuestra elasticidad se rige por la siguiente formula:

Entonces:

(30−20) ×(123)
¿
¿ = 1.808
E=¿

Nuestro valor de la elasticidad es de 1.808 lo que nos da una demanda


elástica donde para nuestro producto se tiene muchos sustitutos entre sí,
esto se plasma por las diversas marcas de calzado deportivo que existe en
el mercado peruano, tanto nacionales como internacionales, y al ser un
producto “nuevo” para nuestros potenciales posibles consumidores les
costará optar por el calzado que ofrecemos.

Por lo tanto, existe RIESGO DE MERCADO

2.3.5. Demanda insatisfecha


- Para el cálculo de la demanda satisfecha usamos la oferta proyectada

- Y de la demanda proyectada previamente determinada

Comentarios
✔ Existe demanda insatisfecha en los 5 años.
✔ Hay factibilidad de éxito del proyecto para su introducción en el mercado
✔ El riesgo es mínimo.
✔ Las posibilidades de inversión y financiamiento del proyecto es mayor.

2.3.6. Plan de Ventas


Ventas físicas se proyectaran a través de la capacidad de los ingresos por la
capacidad de planta.
Precio promedio: S/ 110 o 33 dólares.
Capacidad de planta: 1400 pares de calzados mensual, por lo que se podría
tener un máximo de 16800 pares de calzados al año según la capacidad
instalada para producir estos bienes.
Para el año 2019 aproximadamente se estima un 82% de la capacidad instalada,
lo que equivale a casi 13 800 pares de calzado.
Según estadísticas la tasa promedio de crecimiento del sector calzado es 4.5%.

a) Plan de ventas actual – Año 2019


A causa de los estudios de mercado tanto nacionales como internacionales,
vimos óptimo el establecer un plan de ventas de acuerdo a la fluctuación
del mercado a lo largo del año, ya que los meses donde aumenta la
demanda son los cercanos a navidad y a los meses de inicio del periodo
escolar.

PLAN DE VENTAS 2019


MES PARES TOTAL (SOLES) TOTAL (DÓLARES)
Enero 828 S/. 90,988.92 $27,324.00
Febrero 1,242 S/. 136,483.38 $40,986.00
Marzo 1,380 S/. 151,648.20 $45,540.00
Abril 1,104 S/. 121,318.56 $36,432.00
Mayo 690 S/. 75,824.10 $22,770.00
Junio 828 S/. 90,988.92 $27,324.00
Julio 1,035 S/. 113,736.15 $34,155.00
Agosto 897 S/. 98,571.33 $29,601.00
Septiembre 966 S/. 106,153.74 $31,878.00
Octubre 1,311 S/. 144,065.79 $43,263.00
Noviembre 1,725 S/. 189,560.25 $56,925.00
Diciembre 1,794 S/. 197,142.66 $59,202.00
13,80
TOTAL 0 S/. 1,516,482.00 $455,400.00
b) Plan de ventas futuro a 5 años
Así mismo, las cantidades para abastecer de la demanda en los próximos 5
periodos siguientes hemos visto recomendable que sea:

PLAN DE VENTAS ANUAL FUTURO


AÑO PARES TOTAL (SOLES) TOTAL (DÓLARES)
2019 13,800 S/. 1,516,482.00 $455,400.00
2020 14,421 S/. 1,584,723.69 $475,893.00
2021 15,042 S/. 1,652,965.38 $496,386.00
2022 15,663 S/. 1,721,207.07 $516,879.00
2023 16,284 S/. 1,789,448.76 $537,372.00
2.3.7. Otros aspectos de mercado
2.3.7.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA DE
COMERCIALIZACIÓN)

Los canales de distribución son aquellos que te permitirán llevar la propuesta de


valor de tu negocio a tus clientes.
Hay muchos tipos de canales de distribución, entre los que se encuentran varios
tipo de canales offline y online, CITECAL usará estos los canales de
distribución de estos 2 tipos ya que hoy en día con la globalización y el
avance de la tecnología una empresa sin compras web u online tiene
mucha desventaja frente a otras empresas que si poseen este tipo de
compras.
Los canales tipos offline a usar son:
• Canal de venta directa. Ventas en su local principal o las tiendas
propiedad directa de CITECAL donde los vendedores interactúan
directamente con el cliente o usuario final.
• Distribuidores. Se dedican a almacenar el producto, y distribuirlo en su
red. CITECAL trabajara con distribuidores como el mercado Caquetá que
abastecerá a varias tiendas de sus alrededores, además de almacenes en
el callao para su distribución a algunas zonas de Lima, Callao y provincia.
Distribuidores en la zona norte y sur de Lima como por ejemplo LHESH.
• Dealers o retailers. Una tienda física, un showroom, es decir, CITECAL
trabajara con otras tiendas para tener un sitio donde la gente va a ver el
producto físicamente para saber si lo va a comprar o no.
• Mass merchandiser. Se dedican a almacenar el producto para distribuirlo
entre su red de clientes. Permiten distribuir grandes cantidades de tu
producto.

Los canales tipos online a usar son:


Estos canales tienen en común vender a través de una web o una app pero lo
cual al no ser tienda directa no se aprecia el producto en físico y además
implican gastos en logística y distribución del producto pero es una ventaja
competitiva ya que actualmente la demanda y compra de zapatos a través
de la web aumenta constantemente.
▪ E-commerce dedicado. CITECAL cuenta con una página web donde el
cliente puede comprar sus productos o servicios.

▪ Two step e-distribution y Agregadores: CITECCAL ofrecerá y


venderá su producto o buscara clientes a través de páginas webs de
buscadores o tiendas con mucha demanda de clientes, por ejemplo de
Amazon, Ebay, o incluso Fnac.

● Plataformas y Apps. Ventas a través de una app la cual se puede instalar


en dispositivos móviles lo cual facilita su llegada a los clientes y su
interacción con ellos.

Gráficamente algunos de los canales de distribución de CITECCAL serán los


siguientes:
2.3.7.2. PROMOCIÓN (PUBLICIDAD)

La promoción se hará a través de distintos medios, en los cuales se encuentran


los físicos, en tiendas de calzados con gran demanda, y vía web o por
páginas sociales.

▪ Promociones en tiendas. Promociones físicas en los principales


mercados de calzado en la zona Sur, Este, Norte y Centro de lima.
▪ TV: Comerciales de televisión en los cuales se promocione el producto
y ofertas de este.
▪ Apps: Promocionar en la web y play store una app que ayude a agilizar
el proceso de venta de este producto.
▪ Social Commerce. Usar las redes sociales para vender y promocionar
el producto. Es una muy buena opción para conseguir viralidad y una
alta cobertura..

2.3.7.3. ORGANIZACIÓN DEL SECTOR (ORGANIGRAMA) Y


ORGANIZACIÓN DE VENTAS
La organización de CITECCAL está dado por:

Órgano de dirección y decisión


▪ Gerencia General

Órgano de Asesoría y Apoyo

▪ Comité de Calidad
▪ Coordinador de Calidad

Órganos de Ejecución

● Gerencia de Ventas y Marketing


● Gerencia de Producción
● Gerencia de Administración

Organigrama

Las ventas:

El encargado de que todo el equipo tenga éxito en esta área es el gerente


de ventas y marketing. El cual a su vez tiene a su cargo a los ejecutivos de
ventas y al área de marketing. Los cuales deben trabajar en conjunto con
las demás áreas para lograr los objetivos planteados.

Funciones del gerente de ventas y marketing:

● Evaluar y aprobar los pedidos de los clientes sobre la base de las


políticas de venta establecidas.
● Mantener actualizada la información referente a los clientes,
coordinando con la gerencia de administración las variaciones que
hubieran.
● Controlar el programa de cobranzas, poniendo especial cuidado en
lo que respecta a cobranzas morosas y refinanciación, tomando
medidas que sean pertinentes para dar solución a tales situaciones.
● Supervisar la labor de los ejecutivos de venta, el cumplimiento de
las metas señaladas en el plan de acción del área de Márketing y
ventas.
● Programar las actividades del área con el fin de lograr los objetivos
del área, lo cual conlleva a lograr los objetivos generales de la
empresa.
● Recopilar del mercado todo tipo de información referido a los
productos de la empresa, a fin de elaborar propuestas para la
gerencia de producción o la Gerencia General que mejoren las
ventas.
● Coordinar con el Jefe de Producción la atención de órdenes de
fabricación y las fechas de embarque.
● Supervisar que se emitan correctamente los documentos
correspondientes al proceso de ventas.

2.3.7.4. PRINCIPALES CLIENTES (FORMAS DE VENTAS)

Los principales clientes son empresas de cadena productiva de calzado,


servicios tecnológicos que ayuden a fomentar la creatividad y fortalezcan su
competitividad.

Servicios tecnológicos para las pequeñas, medianas y grandes empresas de


cuero y calzado. Los servicios consisten en poner a disposición del cliente un
conjunto de capacidades y competencias (humanas, tecnológicas y
organizativas) y organizar una solución que puede ser proporcionada en
diferentes grados de precisión.

Los principales clientes y clientes potenciales de CITECCAL son los


principales mercados de los mercados emergentes de los conos Norte y Este
como lo son:

● Caquetá
● Supermercados Metro
● Supermercado Plaza Vea
● Tiendas departamentales
● Bata
● Pasarella

2.3.7.5. UNIDADES DE TRANSPORTE (DISTRIBUCION)

Se encuentran los siguientes unidades:


● Camiones transportadores de calzado: Para su distribución
desde la planta hasta los centros de distribución

● Transporte marítimo: Para su distribución a provincias y el


extranjero se usaran barcos o transporte marítimo ya que implica un
menor costo en la distribución pero también implica mayor tiempo
de entrega.
● Transporte aéreo: Para su distribuciónal extranjero y a provincias
en menor tiempo pero implica mayor costo.

CAPITULO III: TAMAÑO Y LOCALIZACION


3.1. Justificación de la capacidad instalada propuesta,------ considerando
esencialmente los factores de mercado, localización, técnicas de
producción, financiamiento, adaptabilidad
⮚ Mercado

⮚ Localización
⮚ Distribución Geográfica

3.2. Justificación de la localización -------- considerando importe mínimo


de fletes, disponibilidad y costos de los recursos, relaciones entre
tamaño localización, planos, diagramas explicativos
3.2.1. Importe de mínimo de los fletes

Para el caso del mercado nacional resulta mucho más rentable la ciudad de Lima dado que la
mayoría del mercado consumidor se encuentra en esta ciudad, asimismo es la ciudad con mayor
densidad poblacional.

El transporte de mercadería está dado por el uso de carreteras para llegar a los distintos puntos de
distribución de nuestro producto. Sin mayor problemas para el abastecimiento a nuestros clientes,
porque se cuenta con muchas principales avenidas para llegar a su destino.

En este punto se tratan el estado de las carreteras y vías, el estado de los puertos y aeropuertos y
las rutas de acceso a las mismas.

En cuanto a fletes se deben tener disponibilidad de transporte en condiciones aptas para el traslado
del producto hacia el puerto o aeropuerto según sea el caso, el traslado de las maquinarias hacia la
planta, un fácil enrutamiento y acceso de los trabajadores hacia la planta y el manipuleo del
producto terminado debe ser el menor para disminuir riesgo de pérdida del mismo.

3.2.2. Disponibilidad y costos de recursos

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor que
condiciona el Tamaño del Proyecto. Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y
Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los costos del
abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En
este caso, es preciso analizar, además de los niveles de recursos existentes en el momento del
estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, será necesario investigar las
reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad
de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
3.2.3. Otros aspectos relacionados con la localización

La Disponibilidad de insumos se interrelaciona a su vez con otro factor determinante del tamaño: la
Localización del Proyecto. Mientras más lejos este de las Fuentes de insumo, más alto será el costo
de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opción de una gran Planta
para atender un área extendida de la población versus varias Plantas para atender cada una de las
Demandas locales menores. Mientras mayor sea el área de cobertura de una Planta, mayor será el
Tamaño del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder a ahorros por
economías de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al comprar mayor cantidad de
materia prima, por la distribución de gastos de administración, de ventas y de Producción, entre más
unidades producidas, por la especialización del trabajo o por la integración.

3.2.4. Relaciones entre tamaño, localización y costos mínimos de entrega al usuario

La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de una gran cantidad de


variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localización y plan estratégico
comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se crearía con el Proyecto, entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor condicionante más importante del
Tamaño, aunque este no necesariamente deberá definirse en Función de un crecimiento esperado
del Mercado, ya que, el nivel óptimo de operación no siempre será el que se maximice las ventas.
Aunque el Tamaño puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para enfrentar un
Mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción contra la de definir un Tamaño con una
Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en el
tiempo.

Hay tres situaciones básicas del Tamaño que pueden identificarse respecto al Mercado:

● Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.
● Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mínima que se puede
instalar.
● Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras
posibles de instalar.

3.2.5. Planos y diagramas explicativos

En cuanto al plano de la planta es diseño mediante las evaluaciones técnicas, económicas y de


mercado, teniendo en cuenta los siguientes puntos:

Etapas en el Diseño de Procesos Químicos. Es imposible diseñar una planta libre totalmente de
riesgos, la razón se relaciona con la materia que se utiliza y las condiciones muchas veces a altas
temperaturas y presiones.

LAYOUT DIMENSIONADO

2
DIMENSIONES Y ÁREA EN m
PLANO DEL TERRENO
3.3. Anexos
Ubicación

Costo del terreno en USD

Distritos de Lima, precio en dólares del metro cuadrado de terreno urbano:


DISTRITO PRECIO US$ /m2 FECHA PUBLICADO
Ancón 133 30/12/2018
Ate 1088 02/01/2017
Barranco 1200.78 04/01/2017
Breña 1289.97 06/01/2017
Comas 736 09/01/2017
Chorrillos 718.12 11/01/2017
El agustino 941 13/01/2017
Jesús María 2700 16/01/2017
La Molina 942.97 18/01/2017
La Victoria 2371.17 20/01/2017
Lince 2152 22/01/2017
Magdalena del mar 1049.6 25/01/2017
Miraflores 3119.8 27/01/2017
Pueblo Libre 1695.9 30/01/2017
Puente Piedra 244.4 01/02/2017
Rímac 1027.5 03/02/2017
San Isidro 2308.92 06/02/2017
Independencia 1700 08/02/2017
San Juan de Miraflores 856.3 10/02/2017
San Luis 1579.79 13/02/2017
San Martin de Porres 725.7 15/02/2017
Villa María 548.8 24/02/2017
San Juan de Lurigancho 658.8 27/02/2017
Santa Rosa 258.8 01/04/2017
Los Olivos 1013.9 03/04/2017
San Borja 2028.24 06/04/2017
Villa el Salvador 646.6 08/03/2017
Santa Anita 1298.8 10/03/2017
Cercado de Lima 1842.8 13/03/2017
Carabayllo 308.9 15/03/2017
Lurigancho-Chosica 480.9 17/03/2017
Lurín 240 20/03/2017
Pucusana 436.8 22/03/2017
Punta Hermosa 768.3 24/03/2017
Punta Negra 384.2 27/03/2017
San Bartolo 694.2 29/03/2017
Santa María del Mar 914.8 31/03/2017
Pachacamac 160.5 03/04/2017

Área del Terreno m2 PRECIO US$ /m2 Valor del Terreno US$

320 1027,50 328800,00

Edificaciones / Dimensiones

N° Edificaciones Dimensiones
1 Almacén de materiales 4m x 8m
2 Almacén de Productos 10m x 8m
Oficinas Técnicas -
3 Administrativas (2m x 4m) + (5m x 8m)
4 Atención al Cliente 3m x 4m
5 Servicios Higiénicos 2m x 8m
6 Diseño 4m x 2m
7 Taller de Zapatos 11m x 12m - (4m x 2m)
Área de m2 de ambientes de construcción

N° Edificaciones m2
1 Almacén de materiales 32
2 Almacén de Productos 80
Oficinas Técnicas -
3 Administrativas 48
4 Atención al Cliente 12
5 Servicios Higiénicos 16
6 Diseño 8
7 Taller de Zapatos 124

PRECIO US$
Área del Terreno m2 Valor del Terreno US$
N° Edificaciones /m2
1 Almacén de materiales 32 325,00 10400,00
2 Almacén de Productos 80 360,00 28800,00
Oficinas Técnicas -
3 Administrativas 48 400,00 19200,00
4 Atención al Cliente 12 400,00 4800,00
5 Servicios Higiénicos 16 310,00 4960,00
6 Diseño 8 310,00 2480,00
7 Taller de Zapatos 132 310,00 40920,00
111.560,00
TOTAL US$ USS
CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. Ensayos e investigaciones preliminares, patentes

TEMA DE TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO MECÁNICO

TÍTULO :

ESTUDIO DE MATERIALES COMPUESTOS DE FIBRAS DE CUERO RECUPERADO


AGLOMERADAS CON RESINA POLIMÉRICA

ÁREA : Materiales

PROPUESTO POR: Dr. Ing. Julio Arnaldo Acosta Sullcahuamán

ASESOR : Dr. Ing. Julio Arnaldo Acosta Sullcahuamán Dr. Francisco Rumiche Zapata

TESISTA : Alejandro José Arias Fernández

CÓDIGO: 20064956

FECHA : 21de junio del 2013

DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS:

Esta investigación nace de la necesidad de reutilizar el cuero sobrante de una línea de


producción de botas cuero. La primera etapa de la cadena de procesos para la elaboración de
calzado es la labor de seccionado, donde se realizan las tareas de cortadura entre otras.
Producto de estos procesos obtenemos grandes cantidades de recortes no utilizables para la
confección de calzado, debido a que la forma de las piezas no cubre perfectamente la superficie
total del zapato. Dichos restos, al no poder ser utilizados, son desechados.

Este trabajo se va a enfocar en la utilización del recuperado de cuero desechado, de tal manera
que se pueda elaborar un material compuesto reforzado con fibras naturales de origen animal
aglomerado con una resina.

Idealmente este material se utilizará para darle un valor agregado a la cadena de producción de
botas de seguridad industriales, destinando el producto final a formar parte como la suela falsa de
las botas.

El objetivo de este trabajo es el estudio del proceso de fabricación y las propiedades de los
materiales compuestos de fibras de cuero recuperado aglomeradas con resina polimérica.

No tenemos patentes.
4.2. Alternativas tecnicas, selección y descripion del proceso de
produccion. Diagramas de circulacion y especificacion de los insumos
requeridos

Proceso alternativo

4.3. Especificación general de los equipos de obras y de


funcionamiento
✔ Cisterna:
Los Tinacos Rotoplas son los únicos con garantía de por vida, además de que
cuentan con el Filtro Hydronet, el cual retiene tierra y sedimentos, evitando que se
tapen las tuberías y brindando agua limpia y transparente de la mejor calidad.
▪ Cuenta con Garantía de por vida (aplica solo para Tinaco Beige).
▪ Equipado con los mejores accesorios que aseguran su funcionamiento y calidad del
agua.
✔ Remalladora:

Es una máquina de coser overlock corta los bordes de la tela a la vez que le son insertados
(estas máquinas son denominadas sergers en Estados Unidos), existen algunas
máquinas que no poseen cortadoras. Las cortadoras automatizadas le permiten a las
máquinas overlock crear terminaciones de bordes en forma fácil y rápida. Una
máquina de coser overlock se diferencia de una máquina de coser punto cadena o
tradicional en que utiliza lazos alimentados desde varios conos en vez de una
bobina. Los hilos permiten crear lazos de hilo que pasan desde la aguja hasta los
bordes de la tela de forma tal que los bordes de la tela queden encapsulados por la
costura.
4.4. Edificios y su distribución en el terreno. Diagramas explicativos
4.5. Distribución de los equipos en los edificios. Diagramas explicativos

4.6. Proyectos complementarios de ingenieria (agua industrial, y potable,


viviendas para empleados y obreros, obras sanitarias, servicios diversos).
Diagramas explicativos
Vemos proyecto en el pais de algunas empresas donde plantean alternativas para que sus
trabajadores tengan viviendas. Una de ella es Sedapal.

El Gerente General de SEDAPAL, Ramón Huapaya y el representante del Fondo Mivivienda,


Ricardo Talledo, inauguraron esta mañana la Feria Mivivienda en el COP La Atarjea que se
realiza con la finalidad de que los trabajadores reciban información técnica sobre los proyectos
que se ejecutan a través de los programas Nuevo Crédito Mivivienda, Mi Casa Más y Mi
Construcción.

El Gerente General de SEDAPAL, Ramón Huapaya, al referirse a la Feria Mivivienda dijo que es
política de la Alta Dirección de la Empresa promover entre los trabajadores el acceso a los
beneficios que brinda el gobierno para adquirir una vivienda a través de las entidades financieras.

" Como parte de la política de Responsabilidad Empresarial Interna buscamos que a través de la
Feria Mivivienda los trabajadores puedan acceder a un crédito que les permita adquirir una
vivienda y de esta forma mejorar la calidad de vida de los colaboradores y de su familia, hemos
cumplido nuestro compromiso con el gremio sindical de la Empresa" señaló Ramón Huapaya.

Por su parte, Ricardo Talledo, representante del Fondo Mivivienda invocó a los trabajadores
acceder a las ventajas que se ofrecen a través de los programas del Estado que cuentan con un
subsidio y una tasa fija para el pago del préstamo hasta en 20 años, para la compra,
construcción y mejoramiento de viviendas. Los trabajadores que adquieran viviendas financiadas
a través de los programas del gobierno reciben el beneficio del Bono del Buen Pagador.
Proyectos sociales para trabajadores de empresas socias y sus familias

¿Qué son los Proyectos Sociales de la CChC?

La Cámara Chilena de la Construcción ha implementado una plataforma de proyectos sociales


orientada a que las empresas socias entreguen beneficios concretos a sus trabajadores y sus
familias en las áreas de:

● Salud
● Capacitación
● Vivienda
● Desarrollo social
● Educación
● Recreación

De esta forma, los empresarios de la construcción enfrentan las necesidades y requerimientos de


sus trabajadores, contratando estos programas que van en directo apoyo a la calidad de vida de sus
colaboradores, generando un compromiso que necesariamente favorecerá la productividad. Si bien
estas iniciativas cuentan con un importante aporte de la CChC (sobre un 75% en promedio) y son
ejecutadas por entidades sin fines de lucro coordinadas por el área social de la Cámara, el objetivo
de estos proyectos sociales es que sean las propias empresas las que asuman el protagonismo ante
sus trabajadores.

4.7. Productividad supuesta en los recursos


4.8. Flexibilidad en la capacidad de producción

4.9. Programa de trabajo. Estudios finales, etapa de transicion,


instalacion, puesta en marcha y funcionamiento

4.10. Anexos
CAPITULO V: INVERSIONES
5.1. Composición y cuantía de las inversiones en capital fijo (costo de
investigaciones, patentes, pago de terrenos, costo de equipos, costo de
organización de la empresa, instalación de obras, imprevistos, interés
durante la construcción)

5.1.1. Costo de las investigaciones, experiencia y estudios previos incluyendo el proyecto

5.1.2. Patentes y similares

Todos los tramites, como permisos de construcción, permiso para producir, impuesto de adquisición

y gastos varios suman 15, 000 $.


5.1.3. Pago de terreno y recursos naturales

5.1.4. Costos de los equipos puestos en obra y su instalación

Maquinaria y equipos
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
ITEM PRECIO
$
Impresora 3D SLS 40.000,00
$
Lijadora 20.000,00
$
Pulidora 20.000,00
$
Cortadora 30.000,00
$
Máquina para armado 30.000,00
$
Mobiliario 3.000,00
Instalaciones $
eléctricas 8.000,00
$
Sub Total equipos 151.000,00
$
Subestación Eléctrica $58,985.44
Cisterna $ 5,500,00
Elaboración propia $ 215.485,44

Unidades de transporte mobiliario

ITEM Costo
Impresora 3D SLS $ 400,00
Lijadora $ 200,00
Pulidora $ 200,00
Cortadora $ 300,00
Máquina para armado $ 300,00
Mobiliario $ 200,00
Instalaciones
eléctricas $ 180,00
Subestación Eléctrica $ 500.00
Cisterna $ 100,00
$
2,380.00

5.1.5. Costos de los edificios e instalaciones complementarias

Área del Valor del


PRECIO US$ /m2
N° Edificaciones Terreno m2 Terreno US$
1 Almacén de materiales 32 325,00 10400,00
2 Almacén de Productos 80 360,00 28800,00
Oficinas Técnicas -
3 Administrativas 48 400,00 19200,00
4 Atención al Cliente 12 400,00 4800,00
5 Servicios Higiénicos 16 310,00 4960,00
6 Diseño 8 310,00 2480,00
7 Taller de Zapatos 132 310,00 40920,00
TOTAL US$ 111.560,00 USS

Obras Complementarias

✔ Sub Estación Eléctrica:

Costos en USD:
Descripción Presupuesto
Suministros de equipos y $49,238.85
materiales
Transporte $5,357.87
Obras civiles $2,617.59
Montaje electromecánico $1,771.13
Prespuesto Total $58,985.44

5.1.6. Costos de organización de la empresa

AHORRO FISCAL
AF2 $14.071,22 $23.922,74 $19.260,25 $32.135,85 $13.735,09

5.1.7. Gastos por servicio de ingeniería y administración durante la construcción

El requerimiento de mano de obra mensual, se muestra en el siguiente cuadro:


Requerimiento y costo de mano de obra por año:
5.1.8. Instalación de obras

Flujos Valor
Años Economic Factor Actual
os Descuento Neto
- -
790352,97 790352,97
0 7 1 7
19438,320 17358,420
1 6 0,893 3
32978,334
2 41378,086 0,797 6
55119,089
3 77414,452 0,712 8
57606,046 36637,445
4 4 0,636 5
176119,12 99683,425
5 6 0,566 6
-
548576,26
1

COK(%) = 12%
-548.364,49
VAN Econ. = €
TIR Econ. = -17%

(falta un cuadro como datos de flujos financiero y sus respectivos VAN y TIR. Los responsables de esta parte
en trabajos pasados deberían de agregarlo)
5.2. Estimación del capital circulante
Capital circulante para los dos primeros meses:
Materia prima:

Materia Prima Mes 1 Mes 2


995.58 1493.37
Activo negro (piel) - pies2 $3,384.97 $5,077.46
18.67 28.00
Sintético - m2 $41.07 $61.60
8.30 0.00
Contrafuerte - m2 $14.93 $0.00
2.07 3.11
Neopreno pega blanca - gln $16.59 $24.89
6222.38 9333.57
Hilo 20 Negro - m $1,555.59 $2,333.39
6222.38 9333.57
Hilo 40 Negro - m $1,866.71 $2,800.07
9955.80 14933.71
Ojete - unid $99.56 $149.34
1144.92 1717.38
Hilo Encerado Negro -m $457.97 $686.95
3.32 4.98
Pega Amarilla - gln $23.89 $35.84
1.66 2.49
Pega Blanca - gln $12.44 $18.67
0.33 0.50
Catalizador - litros $2.65 $3.98
0.83 1.24
Thiner - gln $6.64 $9.96
468.75 703.13
Hilo Morbido Negro - m $164.06 $246.10
414.83 622.24
Cordón No 26 No 110 - par $248.90 $373.34
20.74 31.11
Caja Máster - cajas $16.59 $24.89
207.41 311.12
Papel Yampel - pliegos $20.74 $31.11
18.67 28.00
Soporte de Cartón - pies2 $5.60 $8.40
518.53 777.80
Bodoque - hojas $103.71 $155.56
829.65 1244.48
Palillos de Poliesterol - par $82.97 $124.45
Mes 1 Mes 2 TOTAL
Gasto total $8,125.60 $12,165.99 $20,291.59

Envases:

Envases
MES PARES DE CALZADO CANTIDAD DE CAJAS TOTAL (DÓLARES)
1 415 415 $62.22
2 622 622 $93.34
TOTAL $155.56

Energía:

Consumo
Energía Total Unidades Costo Variable Cargo Fijo Total/mes
Energía Eléctrica 1600 KW/mes $0.12 $35.00 $227.00
Lubricantes 20 gal/mes $9.00 $0.00 $180.00
Agua 45 m3/mes $2.60 $20.00 $137.00
TOTAL MENSUAL $544.00
TOTAL PARA LOS DOS PRIMEROS
MESES $1,088.00

Mano de Obra:

Mano de Obra Número de trabajadores Sueldo/mes Total/mes


Recepcionista de Materia prima 1 $286.00 $286.00
Técnico - Proceso de corte 1 $460.00 $460.00
Técnico - Proceso de perfilado 1 $460.00 $460.00
Técnico - Proceso de armado 1 $460.00 $460.00
Ayudantes - Área de cortado 1 $286.00 $286.00
Ayudantes - Área de habilitado 2 $286.00 $572.00
Ayudantes - Área de perfilado 1 $286.00 $286.00
Ayudantes - Área de plantillas 1 $286.00 $286.00
Ayudantes - Área de alistado 2 $286.00 $572.00
Ayudantes - Área de armado 1 $286.00 $286.00
Distribución 2 $286.00 $572.00
TOTAL MENSUAL 14 $4,526.00
TOTAL PARA LOS DOS PRIMEROS MESES $9,052.00
5.3. Composición de la inversión en moneda local y extranjera

Tipo Cambio Dólar


S/. 3.25 Soles
5.4. Calendario de inversiones (según el programa de trabajo estudiado
en el capítulo IV)
5.5. Anexos
CAPITULO VI: PRESUPUESTO DE GASTOS E INGRESOS Y LA
ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS PARA LA EVALUACION
6.1. Presupuesto anual de costos e ingresos a precios de mercado
(utilidades y costos de unitarios de producción para un año de
producción normal)

Presupuesto durante 5 años:

6.2. Determinación de puntos de nivelación haciendo variar factores tales


como: porcentaje utilizado de la capacidad de producción, costo de
algunos insumos importantes, precios de ventas de los productos)
Tabla de variación considerado:
Se consideró un aumento del 5%.
Costo de Materia Prima Requerido:

Producción, Precio de venta e Ingresos Anual:

Balance General Económico (con variación):


6.3. Agrupación y ordenamiento de los antecedentes requeridos para
preparar el presupuesto de gastos e ingresos

6.3.1. Presupuesto de mano de obra

6.3.2. Presupuesto de materiales diversos requeridos en la operación y mantenimiento de la obra

Maquinaria y equipos

MAQUINARIAS Y EQUIPOS
ITEM PRECIO
$
Impresora 3D SLS 40.000,00
$
Lijadora 20.000,00
$
Pulidora 20.000,00
$
Cortadora 30.000,00
$
Máquina para armado 30.000,00
$
Mobiliario 3.000,00
Instalaciones $
eléctricas 8.000,00
$
Sub Total equipos 151.000,00
$
Subestación Eléctrica $58,985.44
Cisterna $ 5,500,00
Elaboración propia $ 215.485,44

ITEM Costo
Impresora 3D SLS $ 400,00
Lijadora $ 200,00
Pulidora $ 200,00
Cortadora $ 300,00
Máquina para armado $ 300,00
Mobiliario $ 200,00
Instalaciones
eléctricas $ 180,00
Subestación Eléctrica $ 500.00
Cisterna $ 100,00
$
2,380.00

6.3.3. Presupuesto de combustible y energía

6.3.4. Explicaciones y detalles respecto al cálculo del costo por depreciación y por obsolescencia

FINANCIAMIENTO DEL COFIDE

Monto: $ 399.326,64
Línea de
Créditos fijos
crédito:
Plazo: 5 años
Interés: 12%

CRONOGRAMA DE PAGOS
AMORTIZACIÓ
SALDO INTERÉS CUOTA
AÑO N
DEUDA 12% FIJA MONTO ($)
$
2018
510.886,64
$ $ $ $
2019
430.468,11 61.306,40 141.724,93 80.418,53
$ $ $ $
2020
340.399,36 51.656,17 141.724,93 90.068,75
$ $ $ $
2021
239.522,36 40.847,92 141.724,93 100.877,00
$ $ $ $
2022
126.540,11 28.742,68 141.724,93 112.982,24
$ $ $
2023 $ -
15.184,81 141.724,93 126.540,11
TOTA $ $ $
L 197.737,99 708.624,63 510.886,64
Fuente: Elaboración propia

6.4. Antecedentes que pudiera ser necesarios para la evaluación social


del proyecto
6.4.1. Balance de divisas del proyecto en un año de operación normal

Tipo de cambio = 3.35 S/. por cada dólar ($)

6.4.2. Antecedentes necesarios para modificar los precios del mercado

El riesgo país y el TLC son factores que han cambiado mucho para estos últimos tiempos lo que

hace un mercado muy competitivo.

6.4.3. Antecedentes relacionados con la valoración de factores de costo de oportunidad

El concepto de coste de oportunidad se define como el valor de un factor de producción en términos


de su coste de oportunidad, es decir, el ingreso neto generado por el factor en su mejor uso
alternativo
En el enfoque económico, se parte de la idea de que los recursos son escasos y, en su mayoría,
tienen usos alternativos. Así pues, la producción de un bien implica la renuncia a fabricar otro
producto con esos mismos recursos.
El bien o servicio al que se le han aplicado esos recursos se expresará en términos del bien o
servicio sacrificado. La toma de decisiones en un mundo de escasez implica renunciar al resto de
opciones, lo que supone el sacrificio de hacer otra cosa. Esa opción a la que se renuncia se
denomina coste de oportunidad.
6.4.4. Relaciones significativas entre el proyecto y otros proyectos o empresas

Usar un sistema integrado de gestión como un ERP o el SAP.

Ejemplo de la empresa china, que desarrolla un proyecto similar al que se propone en este trabajo

monográfico:

La multinacional china, nacida en 1989, apuesta por la innovación y acaba de lanzar al mercado el primer

calzado de baloncesto del mundo impreso en 3D. Unas zapatillas creadas para la práctica profesional de este

deporte y que tienen al jugador de la NBA, Dwight Howard, como principal embajador.

6.4.5. Enumeración de los beneficios intangibles del proyecto y ventajas

Los beneficios tangibles

● Mejora la productividad de los procesos y el personal


● Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos
● Reducción de inventarios
● Reducción de la obsolescencia de valores

Los beneficios intangibles

● Aumenta la transparencia organizativa y responsabilidad


● Precisa y un acceso más rápido a los datos para tomar decisiones oportunas
● Mejora la respuesta del cliente
● Ahorra tiempo y esfuerzo enorme en la entrada de datos.
● Facilita la planificación estratégica

6.5. Anexos
CAPITULO VII EVALUACION
7.1. Rentabilidad del capital del proyecto
7.1.1. Del capital total comprendido por el proyecto

7.1.2. Del capital propio del empresario

ACCIONISTA
$ 384,043.59
7.2. Valor agregado por unidad de capital

7.3. Velocidad de rotación del capital

7.4. Intensidad del capital

7.5. La ocupación del personal por unidad de capital

7.6. La productividad marginal social del capital

7.7. La productividad de la mano de obra

CAPITULO VIII: FINANCIAMIENTO Y ORGANIZACIÓN


8.1. Financiamiento
Fechas de aporte de capital según el calendario de inversiones
8.1.1. Fuentes de financiamiento

FINANCIAMIENTO DEL COFIDE

Monto: $ 399.326,64
Línea de crédito: Créditos fijos
Plazo: 5 años
Interés: 12%

PLAN DE INVERSIONES

Obras civiles $ 109.080,00


Maquinaria y equipo $ 253.097,00
Otros activos fijos $ 148.709,64
$ 510.886,64

GARANTÍA

HIPOTECA DE INMUEBLE
Terreno $ 328.800,00
Edificio (obra civil) $ 109.080,00
$ 437.880,00

PRENDA INDUSTRIAL
Maquinaria y equipo $ 253.097,00
$ 253.097,00

TOTAL VALOR GARANTÍA $ 690.977,00

CONCEPTO INVERSIÓN ACCIONISTA


Inversión fija
Terreno $ 328.800,00 $ 328.800,00
Elaboración de estudio/
Constitución empresa $ 15.184,00 $ 15.184,00
Capital de trabajo
Stock de materiales $ 20.291,59 $ 20.291,59
Planilla de personal $ 18.680,00 $ 18.680,00
Energía $ $
1.088,00 1.088,00
TOTAL $ 495.603,59 $ 495.603,59

CONCEPTO INVERSIÓN COFIDE


Inversión fija
$
Construcción civil $ 109.080,00
109.080,00
$
Maquinaria y equipo $ 252.477,00
252.477,00
$
Otros $ 32.662,44
32.662,44
$
TOTAL $ 394.219,44
394.219,44
Fuente: Elaboración propia

CRONOGRAMA DE PAGOS
AMORTIZACIÓ
SALDO INTERÉS CUOTA
AÑO N
DEUDA 12% FIJA MONTO ($)
$
2018
510.886,64
$ $ $ $
2019
430.468,11 61.306,40 141.724,93 80.418,53
$ $ $ $
2020
340.399,36 51.656,17 141.724,93 90.068,75
$ $ $ $
2021
239.522,36 40.847,92 141.724,93 100.877,00
$ $ $ $
2022
126.540,11 28.742,68 141.724,93 112.982,24
$ $ $
2023 $ -
15.184,81 141.724,93 126.540,11
TOTA $ $ $
L 197.737,99 708.624,63 510.886,64
Fuente: Elaboración propia

8.1.2. Financiamiento de la moneda local y de las divisas

CONCEPTO INVERSIÓN ACCIONISTAS COFIDE


$ $
Inversión fija tangible $ 690.357,00
328.800,00 361.557,00
$ $
Inversión fija intangible $ 47.846,44
15.184,00 32.662,44
$
inversión capital de trabajo $ 40.215,15
40.215,15 0
$ $
TOTAL $ 778.418,59
384.199,15 394.219,44
% 100% 49% 51%

Inversión DEPRE/AMOR TIEMPO(AÑO VALOR


VALOR
fija T S) RESID.
$ no se
Terreno
328.800,00 deprecia ilimitado ninguno
$ $ $
Activo Fijo Construcción civil
109.080,00 2.617,92 25 43.632,00
$ $ $
Maquinaria y equipo
252.477,00 13.465,44 15 50.495,40
$ $
TOTAL FIJO
690.357,00 16.083,36
Constitución y $
Intangibles patentes $ 15.184,00 1.518,40 10 0
TOTAL $ $
INTAG. 15.184,00 1.518,40
$
Otros 32.662,44

CRONOGRAMA DE PAGOS
AMORTIZACIÓ
SALDO INTERÉS CUOTA
AÑO N
DEUDA 12% FIJA MONTO ($)
$
2018
510.886,64
$ $ $ $
2019
430.468,11 61.306,40 141.724,93 80.418,53
$ $ $ $
2020
340.399,36 51.656,17 141.724,93 90.068,75
$ $ $ $
2021
239.522,36 40.847,92 141.724,93 100.877,00
$ $ $ $
2022
126.540,11 28.742,68 141.724,93 112.982,24
$ $ $
2023 $ -
15.184,81 141.724,93 126.540,11
TOTA $ $ $
L 197.737,99 708.624,63 510.886,64
Fuente: Elaboración propia

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADOS DE GANACIAS Y PÉRDIDAS

Estado de Ganancias y Pérdidas


Sin Financiamiento
2018 (Año 2020 (Año 2021 (Año 2022 (Año 2023 (Año
CONCEPTO 0) 2019 (Año 1) 2) 3) 4) 5)
$275.842,1 $390.703,9 $452.485,4 $517.320,2 $585.328,2
Ventas 3 $331.860,17 9 1 1 8
Costos de producción
$113.428,5 $160.660,7 $186.065,7 $212.726,3 $240.691,8
Materia Prima 8 $136.463,67 4 7 8 7
$142.344,0
Mano de Obra $54.312,00 $54.312,00 $54.312,00 $98.328,00 $98.328,00 0
Gastos Energéticos $6.528,00 $7.719,67 $8.971,46 $10.285,74 $11.664,97 $13.111,71
$174.268,5 $223.944,2 $294.679,5 $322.719,3 $396.147,5
Total costos de producción 8 $198.495,34 0 1 5 8
$101.573,5 $166.759,7 $157.805,9 $194.600,8 $189.180,7
UTILIDAD BRUTA 5 $133.364,83 9 0 6 0
Gastos administrativos $68.064,00 $68.064,00 $68.064,00 $68.064,00 $68.064,00 $68.064,00
$126.536,8 $121.116,7
UTILIDAD OPERATIVA $33.509,55 $65.300,83 $98.695,79 $89.741,90 6 0
Depreciación $16.083,36 $16.083,36 $16.083,36 $16.083,36 $16.083,36 $16.083,36
Amortización de Intangible $1.518,40 $1.518,40 $1.518,40 $1.518,40 $1.518,40 $1.518,40
UTILIDAD ANTES DE $108.935,1 $103.514,9
IMPUESTOS $15.907,79 $47.699,07 $81.094,03 $72.140,14 0 4
Impuesto a la renta $4.692,80 $14.071,22 $23.922,74 $21.281,34 $32.135,85 $30.536,91
UTILIDAD NETA $11.214,99 $33.627,84 $57.171,29 $50.858,80 $76.799,24 $72.978,04
Fuente: Elaboración propia
8.1.3. Cuadro de fuentes y usos en la instalación y en la operación del proyecto

Coeficientes significados para reflejar la solidez de la estructura

8.2. Organización (CHECKEAR FOTOS SUBIDAS POR ELL DELEGADO)


8.2.1. Tipos de empresa y razones para ello y estructura general de la misma

La empresa tendrá como nombre 3DSHOES S.A.C


Por el tamaño de producción y socios para poner la puesta en marcha, será necesario formar una
Sociedad Anónima Cerrada con directorio para la toma de decisiones.

8.2.2. Problemas legales e institucionales relacionados con el proyecto

La minuta de constitución de la empresa será trabajada con la asesoría de una notaria la cual se
encargará a futuro de la tramitación y legalización de libros contables, documentos, etc.

El modelo de minuta que usaremos será el siguiente con aporte de capitales:

MODELO DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA CON DIRECTORIO –


(CON APORTES EN BIENES DINERARIOS)

SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

A. NOMBRE DEL SOCIO GUTARRA ARIAS TAKECHI DARÍO, DE NACIONALIDAD: PERUANA,


OCUPACIÓN: ESTUDIANTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD:
DNI 48494169, ESTADO CIVIL: SOLTERO,

B. NINA ATAHUALPA ALEXIS JUAN, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN: ESTUDIANTE


DE INGENIERIA INDUSTRIAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 74391071, ESTADO CIVIL:
SOLTERO,
(…)
C. CAMPOS SUAREZ DIEGO JESUS, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:
ESTUDIANTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: DNI 71733019,
ESTADO CIVIL: SOLTERO,

D. JIMENEZ CUBA CRISTHIAN JOEL, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:


ESTUDIANTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: DNI 77539208,
ESTADO CIVIL: SOLTERO,

SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN


CAQUETA RÍMAC L 25, EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE


VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN
DE 3DSHOES, LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE 3DSHOES S.A.C. LOS
SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL
SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 1,439,317 DIVIDIDO EN


30000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 47.97 CADA UNA, SUSCRITAS
Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. GUTARRA ARIAS TAKECHI DARIO, SUSCRIBE 3000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.
143,910 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. NINA ATAHUALPA ALEXIS JUAN, SUSCRIBE 3000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.
143,910MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
(…)
3. CAMPOS SUAREZ DIEGO JESUS, SUSCRIBE 3000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.
143,910 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
4. JIMENEZ CUBA CRISTHIAN JOEL, SUSCRIBE 3000 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.
143,910 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO


PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
– LEY 26887 – QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA “LEY”.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: 3D


SHOES SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE 3D SHOES S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA
FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN
EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN CAQUETA, RIMAC L 25,
PROVINCIA DE LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U
OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:


FABRICACION Y DISEÑO DE ZAPATILLAS DEPORTIVAS BAJO LA TECNOLOGIA 3D SE
ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO
QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO,
PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN
RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.


1,439,317 , REPRESENTADO POR 30000 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL
DE S/ 47.97 CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES


ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIÓN DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA
"LEY".

ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS


SIGUIENTES ÓRGANOS: A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES
EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN
POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA
JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245
DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL


POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN
PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO


PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".
ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO INTEGRADO POR 9
MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS, CUYO PERÍODO DE DURACIÓN SERÁ
DE 2 AÑOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.

EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS DIRECTORES


PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA GENERAL. EL CARGO
DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON
REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE ACUERDO A LA “LEY”.

ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO, RENUNCIA,


REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS CAUSALES DE
IMPEDIMENTO SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN CASO DE VACANCIA, EL MISMO DIRECTORIO
PODRÁ ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO
QUE AÚN RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE
DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE VÁLIDAMENTE EL DIRECTORIO,
LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIÓN Y
CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE
ELIJAN NUEVO DIRECTORIO. DE NO HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO
EL CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR DE
INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS CONVOCATORIAS NO SE
PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA PUEDE
SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARÍSIMO.

ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO SERÁ


CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL QUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL
DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE
DIRECTORES ES IMPAR, EL QUÓRUM ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL DE
LA MITAD DE AQUÉL. CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE
DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES
PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA SESIÓN.

ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS FACULTADES DE


GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA
SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O
EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.

ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES


CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES SE RIGE


POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y SIGUIENTES DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE GENERAL. LA


DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO
EN CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL, CUALQUIERA
QUE SEA EL ÓRGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.

ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA


EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA
SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL
GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEÑALADAS EN LOS
ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO
GOZARÁ DE LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA
LEY Nº 27444 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS
LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ CONSTITUIR
PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD
ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ SOMETER
LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS
MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE
CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE
TÍTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE
CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR,
DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN
PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN
PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN EMPRESARIAL
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES, MARCAS,
NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE
DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN
DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA


ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD, LOS
ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE
LA “LEY”.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO


CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD DE ÉSTOS O
CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL
DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.

ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL: LA


MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS 198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ
COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR
LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".
ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE POR LO
DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".
ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA DISOLUCIÓN,
LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: GUTARRA ARIAS TAKECHI DARIO CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD NACIONAL DE 48494169,
DIRECTOR 1: EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: CAMPOS SUAREZ DIEGO JESUS CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD NACIONAL DE 45603928,
DIRECTOR 2: EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: NINA ATAHUALPA ALEXIS JUAN CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD NACIONAL DE 74391071,
(…)
DIRECTOR 4: EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO POR:
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: JIMENEZ CUBA CRISTHIAN JOEL CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD NACIONAL DE 48437569,

QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL GUTARRA ARIAS TAKECHI DARIO
CON 48494169, CON DOMICILIO EN: AV. LUIS SAAVEDRA 456, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MIRAFLORES, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A [NOMBRE DEL SUB
GERENTE], IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [TIPO DE DOCUMENTO DE
IDENTIDAD], CON NUMERO: [NUMERO DEL DOCUMENTO DE IDENTIDAD] QUIEN TENDRA
LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS
PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL ESTATUTO.
8.2.3. Arreglos administrativos y legales relacionados con proyecto del sector público

Estudio del proyecto, intangibles y costos

El tiempo de creación de la empresa una vez hecha la minuta y la firma en la notaria pasará a
registros públicos, el pago que se tiene que hacer a la notaria por sus servicios seria un
total de S/5 000.00

Gastos legales y de procesos de constitución


En los gastos legales presentes incluye pagar a registros públicos, por el monto de financiamiento
de la empresa, sale un total de S/10 000.00 de pago a registros públicos.

8.2.4. Decisión en cuanto a construir la obra por contrato

No aplica.

8.2.5. Previsión de estudios adicionales

El tiempo de creación de la empresa una vez hecha la minuta y la firma en la notaria pasará a registros
públicos, el pago que se tiene que hacer a la notaria por sus servicios seria un total de S/5
000.00

8.2.6. Previsión en cuanto a la obtención y formación de personal técnico y administrativo

2. ORGANIZACIÓN
2.1 Organigrama de la empresa
2.2 Número de trabajadores
Un total de 20 trabajadores en planilla.

Gerente General (1)

Área de Compras ( 2)

Área Comercial ( 2)

Área de Producción ( 11 )

Área de finanzas ( 2 )

Área de RR.HH ( 2)

2.3 Gerentes
• Identificación de los puestos de trabajo

Título del puesto: Gerente general Status del puesto: Nivel Estratégico Nivel salarial: 5000.00
nuevos soles

• Resumen del puesto

Responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, así como de tomar las


decisiones estratégicas relacionadas con el crecimiento de la misma, coordina y controla las
actividades administrativas mediante la planeación dirección organización y control.

• Funciones:

Estar al pendiente de los cambios del mercado y el campo al cual se dedica la empresa, para
encaminarla por el camino del éxito. Generar mayor volumen de ingresos, manteniendo la
calidad y el servicio.

Dirigir, Supervisar y Controlar las operaciones de la empresa.


Mantener en óptimas condiciones las instalaciones, mobiliario y equipo existente.

• Relaciones
Actúa junto con el gerente de operaciones para obtener información de los pedidos que se
envían, así como de la calidad de los insumos que se reciben por parte de los proveedores.

• Responsabilidades:
Supervisa que el gerente de operaciones cuente con la lista de pedidos que se surtirán en la
semana. Autoriza los pagos a proveedores.
Supervisa que el área administrativa y de producción se relacionen correctamente.

• Deberes:
Comunicar las acciones y planes organizativos a los miembros de la organización.
Tomar las mejores decisiones. Tener disciplina y capacitación. Ser responsable por las
acciones en la empresa.

• Criterios de desempeño
Gran desempeño en la toma de decisiones con respecto a la organización.
Resolver diversos problemas con criterio.

• Condiciones de trabajo ambientales


Ambiente fresco
Se labora en una oficina con una computadora a su disposición

• Especificaciones del puesto


Tendrá que tener experiencia mínimo 2 años para trabajar en esta área.
El trabajo se realiza en oficina con visitas e inspecciones interdiarias a las diferentes áreas de
producción.

2.4 Profesionales
Identificación de los puestos de trabajo
Título del puesto: Gerente de compras Status del puesto: Nivel Estratégico Nivel salarial:
3500.00 nuevos soles
• Resumen del puesto
Responsable de administrar y dirigir el área de almacén, así como de tomar las decisiones
relacionadas con los insumos a comprar para la producción.

• Funciones:
Establecer los procedimientos a seguir en las acciones de compra de la empresa.
Mantener los contactos oportunos con proveedores para analizar las características de los
productos, calidades, condiciones de servicio, precio y pago.
Presentar a sus clientes internos las ofertas recibidas, haciendo indicaciones y sugerencias
oportunas sobre los proveedores, oportunidades de compra.
• Relaciones
Actúa junto con el gerente de producción para obtener información de los productos
necesarios

Responsabilidades y deberes • Responsabilidades:


Supervisa que la materia prima sea necesaria y suficiente.
Autoriza los pagos a proveedores.
Supervisa que el área de almacén.
Proponer nuevos proveedores de
materia prima. • Deberes:
Comunicar las acciones y planes organizativos a los miembros de la organización.
Tomar las mejores decisiones.
Tenerdisciplinay capacitación.

• Criterios de desempeño
Gran desempeño en la toma de decisiones con respecto a la organización.
Resolver diversos problemas con criterio.

• Condiciones de trabajo ambientales


Ambiente fresco
Se labora en una oficina con una
computadora a su disposición
Iluminación adecuada

• Especificaciones del puesto


Tendrá que tener experiencia mínimo 2 años para trabajar en esta área.
El trabajo se realiza en oficina con visitas diarias a los almacenes.
2.5 Técnicos
• Identificación de los puestos de trabajo
Título del puesto: Operario de almacén. Status del puesto: Nivel Operativo Supervisor:
Gerente de Operaciones
Nivel salarial: 1500.00 nuevos soles

• Resumen del puesto


Asegurar la estructura y organización de los diversos insumos y materia prima que se
necesitan para la producción, aportando así al crecimiento y buen funcionamiento de la
empresa

• Funciones:
Estar al pendiente de la llegada de los nuevos insumos pedidos por el gerente.
Comprobar si el pedido ha llegado con el tipo y cantidad solicitada.
Inspeccionar la materia prima recién llegada, para corroborar su buen estado.

• Relaciones
Tiene contacto directo con los proveedores y operarios de cada área de producción, por lo
tanto debe estar al pendiente de cada cambio que se realice en la empresa.

• Responsabilidades:
Supervisa que el gerente de operaciones cuente con la lista de pedidos que se surtirán en la
semana.
Autoriza los pagos a proveedores.
Supervisa que el área administrativa
y de producción se relacionen correctamente.

• Deberes:
Cumplir con la empresa en clasificar y tener al alcance los insumos para las áreas de
producción.
Cumplir las normas propuestas en la organización.
Respetar horarios de trabajo como de refrigerio.

• Criterios de desempeño
El puesto de trabajo cuenta con deficiente medios informáticos como inmuebles, así como de
instrumentos de inspección que aceleren su labor.
La iluminación no es buena por la falta de accesorios eléctricos.

• Condiciones de trabajo ambientales


El puesto de trabajo cuenta con
deficiente medios informáticos como inmuebles, así como de instrumentos de inspección que
aceleren su labor.
La iluminación no es buena por la falta de accesorios eléctricos

• Especificaciones del puesto


Tendrá que tener experiencia mínimo 6 meses para trabajar en esta área.
Conocer las medidas de seguridad.
2.6 Total
Un total de 20 empleados

Un Gerente: S/5000 ( 1 )

Profesionales en sub – gerencia S/ 3500 ( 4 )

Técnicos: S/1500( 5 )

Obreros: S/930 ( 10 )

Un planilla de S/ 31 730 al mes

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

● Dado la inversión del proyecto es 890000 USD, el proyecto resulta atractivo para el
inversor, se aprovecha el financiamiento de COFIDE, es una buena oportunidad para
desarrollarlo
● Se debe considerar aspectos financieros, distribución de planta, la demanda
insatisfecha para realizar una planta de produccion.
● Dado de que la inversión es mas de$ 800,000 se considera una inversión alta, por lo
cual se debe buscar fuentes de financiamiento como COFIDE, pero para obtener
este financiamiento debemos sustentar matematicamente si nuestro proyecto es
rentable o no.
● El sistema de impresión 3D para calzado ayudara notablemente al proceso
productivo de cada una de las industrias locales, haciéndolas mucho más
competitivas.
● El público objetivo al que vamos dirigido, buscan distinción y el precio no es un
factor clave en sus elecciones de compra, ya que se basan principalmente en la
calidad y exclusividad del producto, es por eso que nuestro modelo de negocio se
ajusta a ello, con la ayuda de profesionales en el rubro le daremos a nuestros
clientes la opción de tener exclusividad en el diseño de su calzado, cuidando siempre
la calidad ofrecida.
● El modelaje es la clave principal para obtener un producto en impresión 3D de
calidad, ya que este debe ser milimétricamente exacto.
● Al incrementar el sistema de armado dentro de una línea de calzado se puede
mejorar no solamente el producto sino que también se ahorra tiempo y dinero.
● El monitoreo del mercado es vital, sobre todo ligar nuestra propuesta al mercado
internacional y la fácil adaptación e incorporación de componentes de tecnología a
nuestros diseños.
● Al realizar la evaluación del proyecto, los resultados nos muestran una situación
favorable, el TIR es mucho mayor a la tasa de interés de un banco (alrededor de
10%), por ello ejecutar el proyecto sería rentable, además de ser novedoso en su
implementación.

RECOMENDACIONES
⮚ Diseñar un calzado deportivo en modelo 3D, requiere que el técnico esté
capacitado para obtener un modelo preciso.
⮚ Según el tipo de amarrado seleccionar el material de capellada y reforzar las
ojaleras para evitar posibles deformaciones.
⮚ Se recomienda al personal contratado en actualizarlos con talleres, cursos y
seminarios de actualización para así tener un personal capacitado y conforme con
su trabajo profesional para que cumplan con el proceso y tiempo de fabricación.
⮚ Tratar de disminuir el desperdicio de la materia prima, mediante un control,
especial lo que permitirá reducir costos en la producción.

ANEXOS

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