EVALUACION DEL MERITO O DESEMPEÑO

1.-DESCRIPCION DE LA EMPRESA Para esta oportunidad la empresa que

escogimos para aplicar los diferentes métodos de evaluación de desempeño es
una INDUSTRIA MANUFACTURERA la cual se dedica a la fabricación de
producción textil ,que pertenece a las PYMES aportando con los siguientes
productos al mercado en nuestro país como ser pantalones jeans ,camisas jeans
,chamarras y diversidad de artículos esta empresa se encuentra ubicada en la
zona sud debido a la gran cantidad de productores de materia prima y de
confeccionistas

INTRODUCCION.- Dentro de la gestión del departamento de Recursos Humanos,

es muy importante la tarea de evaluar el desempeño. Constituye una función
esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización
moderna. La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para
comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.

Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de

decisiones

2.-OBJETIVO Determinar el grado de eficacia de los colaboradores del área de

producción de la empresa empleando diferentes métodos de la evaluación de
desempeño y en base a los resultados obtenidos poder tomar una decisión
acorde la exigencia y meta de la empresa
3.-ORGANIGRAMA:

5.- METODOS IMPORTANTES

6.- SELECCIÓN DEL CARGO
7.- MÉTODO DE 360
7.1.- La evaluación 360° es un tipo de evaluación de desempeño basado en
encuestas referidas al comportamiento individual en áreas relacionadas con su
trabajo y que es completada por distintos miembros de la organización, como por
ejemplo el supervisor, pares, subordinados, él mismo y en algunos casos clientes.
7.2. ¿Para qué sirve? La evaluación de 360 grados, también conocida como
evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las
organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360
grados son las siguientes:
• Medir el Desempeño del personal.
• Medir las Competencias.
• Diseñar Programas de Desarrollo. Los objetivos de realizar una evaluación de
360 grados son:
a) Conocer el desempeño de cada uno de los evaluados de acuerdo a
diferentes competencias requeridas por la organización y el puesto en particular.
b) Detectar áreas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la
organización.
c) Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeño del personal
y, por lo tanto, de la organización.
7.3-Ventajas y Desventajas
7.3.1 Ventajas
Fomenta la comunicación frecuente y transparente, brinda información
completa de las competencias, motiva a una cultura organizacional con un clima
más participativo e incrementa el autoconocimiento de los colaboradores.
7.3.2 Desventajas
Existe la probabilidad de causar tensión entre los colaboradores, recibir la
retroalimentación de todas las fuentes puede ser abrumador, fomenta la
evaluación y critica y subjetiva.

7.4- etapas de la evaluación 360°

1. Identificación del personal.- En esta etapa se identifican a las personas que van
a intervenir. En primer lugar, se identifica el puesto a evaluar, seguidamente a los
evaluadores; superior, pares,
1. Identificación del personal
2.Recolección de información del puesto
3.Definición de competencias generales y específicas
4.Operacionalización de las variables
5.Elaboración del cuestionario
6.Aplicación de la evaluación definitiva
7.Analisis e interpretación de informes

9.- justificación 360º

En base a la información de la empresa, se decide utilizar el método de
evaluación de desempeño de 360 grados con el propósito de estimar el grado de
eficacia de los empleados y además darle al empleado la retroalimentación
necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeño, su
comportamiento o ambos, y dar a la gerencia la información necesaria para tomar
decisiones en el futuro.
10.- Conclusión
Se procede a tabular, cada uno de los porcentajes de desempeño laboral en la
siguiente tabla:
Analizamos al gerente de producción