ELECTRICIDAD Y

ELECTRÓNICA

DIRECCION Y CONTROL DE OBRAS

ELÉCTRICAS
(54 HORAS)
ELECTRICIDAD Y
ELECTRÓNICA

1. CONTEXTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

DE UNA OBRA/PROYECTO ELÉCTRICO.
Caso 1: “Desayuno”, proyecto o proceso

 Un matrimonio pretende invitar a una pareja de amigos a su casa de

campo y ofrecerles un buen desayuno—recién hecho y a punto— para
cultivar la buena relación que mantiene con ellos. Los anfitriones
acuerdan hacer la invitación y han seleccionado el menú conociendo
los gustos de sus invitados. Prevén que el desayuno —incluida la
sobremesa— dure aproximadamente dos horas.

 ¿Estamos ante el proyecto de un desayuno? ¿O se trata de un proceso

para producirlo? ¿En qué caso su preparación constituiría un proceso?
¿Qué distingue a un proyecto de un proceso?
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 Proyecto:
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.

Como la mayoría de los esfuerzos de una organización, la principal meta de un

proyecto es satisfacer la necesidad del cliente. Más allá de esta similitud
fundamental, las características de un proyecto ayudan a diferenciarlo de otras
tareas de la organización. Las principales características de un
proyecto son éstas:
1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 ¿Qué no es un proyecto?

No debe confundirse a los

proyectos con procesos o labores
rutinarias y repetitivas.

El trabajo ordinario de cada día

exige repetir una y otra vez la
misma tarea, o una similar,
mientras que un proyecto se
hace una sola vez; surge un
nuevo producto o un nuevo
servicio cuando el proyecto se
termina.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 Proceso:

Medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un conjunto

específico de productos, resultados o servicios.
Encontramos los siguientes elementos asociados con un proceso:
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Proyecto y Proceso
Por otro lado, ya que sus definiciones son similares, conviene diferenciar un
proceso, que debe proveer una salida repetible, de un proyecto, que se distingue
por dar un resultado único, aun cuando ambos buscan generar productos,
resultados o servicios.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Procesos de la Administración de Proyectos

Si agrupamos estos procesos, encontraremos cinco grupos; a saber, también

conocidos como ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución,
control, y cierre del proyecto.

 El ciclo de vida reconoce que los proyectos tienen un alcance limitado de vida
y que hay cambios predecibles en el nivel de esfuerzo y de enfoque a lo largo
de la vida del proyecto.
 Existen distintos modelos de ciclo de vida en la literatura de la administración
de proyectos. Muchos son únicos en una industria o tipo de proyecto
específico.
 Por ejemplo, un proyecto de desarrollo de software nuevo puede constar de
cinco etapas: definición, diseño, código, integración/comprobación y
mantenimiento.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Procesos de la Administración de Proyectos

1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Nivel de Esfuerzo en los procesos de la Administración de Proyectos

1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Nivel de Esfuerzo en los procesos de la Administración de Proyectos

1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 Administrador de un Proyecto

• De alguna manera, los administradores de proyecto realizan las mismas

tareas que otros gerentes. Es decir, planean, organizan, dirigen y
controlan.

• Sin embargo, son únicos porque administran actividades temporales y no

repetitivas a fin de completar un proyecto con vida fija.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 Administrador de un Proyecto

• A diferencia de los administradores funcionales, que se encargan de las

operaciones existentes, los administradores de proyecto crean un equipo y
organización de proyecto donde antes no existía.

• Deben decidir qué y cómo hacer las cosas y no sólo administrar procesos
fijos. Deben vencer los retos que surgen en cada una de las fases del ciclo
de vida del proyecto e, incluso, supervisar la disolución de su operación
cuando se termina el proyecto.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

 Plan del proyecto

Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un
proyecto. El plan del proyecto está constituido por los documentos siguientes en la línea
base:
1. Enunciado del trabajo a realizar.
2. Acta (o carta) constitutiva del proyecto.
3. Estrategia metodológica.
4. Enunciado del alcance.
5. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
del proyecto.
6. Cronograma.
7. Presupuesto y flujo de efectivo (o flujo de
caja).
8. Recurso humano requerido y su costo.
9. Plan de riesgos.
10. Planes subsidiarios: de calidad,
comunicaciones, contrataciones y
adquisiciones
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Ejercicio 1:

a) En el entendido de que un proyecto es “un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio o resultado único”, mencione dos
proyectos, uno relacionado con su vida personal y otro con su vida
estudiantil o profesional, y llene para cada uno la siguiente tabla.

b) ¿Las salidas fueron congruentes con los objetivos?

c) Mencione tres lecciones aprendidas de estos proyectos que le ayudarían a
realizar de mejor manera proyectos similares.
1.1. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos

Ejercicio 2: