Erlina

Bien. El documento, evidencia comprensión de la temática, y realizacion de la actividad conforme a las instrucciones y los lineamientos de la
Guía de aprendizaje 1.

La invito a profundizar algunos temas que le permitirán complementar el documento, para ello tenga en cuenta que:

1. TIC en la cadena logística. Las actividades logísticas tienen dos componentes que se convierten en estratégicos, para obtener
ventajas competitivas en el desarrollo de la actividad economía de la empresa y son: a) El flujo de la información. b) El flujo de
mercancías. Estos dos elementos permiten realizar acciones estratégicas como el uso de TIC, para el control y efectividad en las
entregas. Los avances tecnológicos y diferentes tipos de software, facilitan la captura y administración de la información
relacionada con el flujo de información y el movimiento de mercancía, que a través de internet se gestiona optimizando tiempos y
procesos. Estas tecnologías asociadas permiten la captura de datos y la interrelación entre los procesos, también garantizan la
sincronización de las áreas de aprovisionamiento, producción y distribución.

Le comparto los siguientes links que le permitirán profundizar el tema:

https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/03/las-tic-al-servicio-de-la-logistica-y-las-operaciones/

2. Unidad estratégica de negocio es el conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las cuales
puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto de actividades de la compañía. Esta estrategia resulta autónoma del
resto, pero no es del todo independiente ya que todas las estrategias de las diferentes unidades estrategias de negocio están
vinculadas dentro de los planes globales de la compañía. Entre las principales características de la unidad estratégica de negocio,
están: 1. Cuenta con una competencia que está perfectamente identificada. 2. Tienen un objetivo diferenciado y único del resto
de la entidad o de las otras unidades estratégicas de negocio. 3. El mercado al que se dirigen se encuentra perfectamente
identificado. 4. En una compañía con varios negocios o actividades no debe existir una posición competitiva global de la empresa,
sino una postura competitiva de cada una de las actividades. 5.Gestión de sus funciones de negocio.

3. Plan maestro. Es una propuesta estratégica en la cual una empresa incluye los objetivos, programas y proyectos que le permiten
planificar y dimensionar su estructura en términos de materiales, equipos, recursos y personas para el desarrollo de una gestión
logística adecuada, asociada al producto o servicio que se ofrece.

Le comparto el siguiente link para profundizar el tema:

http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/guia-para-elaborar-un-plan-maestro.html

Giomar Ingrid Herrera Posada