1) ¿Cuál es la estrategia seguida por TEXTILES S.A.?

, ¿la política de recursos humanos

ayuda a conseguir la estrategia?, ¿de qué forma?

La empresa Textiles, S.A es una tienda de ropa que ha ido creciendo con el tiempo ya
que posee tanto filiales como franquicias. Su principal característica es que tiene una
visiónde negocio orientada a la de una empresa familiar, donde el capital humano es
uno de los recursos principales.

Ésta empresa sigue una estrategia de producto caracterizada por la atención al cliente,
la calidad del producto y sobre todo por el equipo humano muy cualificado y en
continua formación, proclive a la participación y capaz de adaptarse a los cambios.

Se basa en unaestrategia donde lo importante son las personas, tanto a nivel interior
(en cuanto los trabajadores) como a nivel exterior (basándose en los clientes).

De esta manera el ajuste estratégico es conseguido por Textiles, S.A. al formular este
tipo de estrategia ya que se adapta perfectamente a la organización y es congruente
con su entorno.

La política de recursos humanos sí ayuda a establecerla estrategia implantada ya que

ésta se basa en confiar en el personal, lo que se refleja en la satisfacción del cliente;
conseguir un ambiente adecuado mediante la adaptación a las necesidades de cada
trabajador y así se involucra al trabajador en todo el proceso de la organización.

El capital humano es uno de los recursos más importantes de esta organización lo que
aporta ventajascompetitivas y ayuda a establecer la estrategia (ajuste organizativo).

2) ¿Define TEXTILES, S.A. el encaje persona-organización?, ¿de qué manera?, ¿en qué
manera?, ¿en qué aspectos se refleja?

El encaje persona-organización se basa en el fundamento de este encaje descansa en

la premisa de que las actitudes y los comportamientos en el nivel individual resultan
de las relacionesentre el individuo y la organización.
Textiles S.A. confía en la gente y trata de motivarlos ya que si los trabajadores están
satisfechos transmiten esa alegría en un trabajo bien realizado.

Para analizar la compatibilidad entre persona y organización según el modelo de

Kristof se suelen distinguir dos tipos de encaje, el encaje suplementario y
complementario. Textiles S.A. secentra en el encaje complementario que se da con
personas cuyas características son especificas y necesarias para realizar actividades
que no son comunes, está relacionado con las tareas que desempeñan los empleados
ya que involucra un conjunto completo de tareas, lo que resulta mas motivador para
los trabajadores. De esta manera este encaje también se analiza desde la perspectiva
de lasnecesidades/oferta ya que se da cuando la organización satisface las necesidades
individuales, los deseos y las preferencias de los trabajadores.

De esta manera, podemos identificar 4 fases relacionadas con este enfoque:

• ENCAJE INDIVIDUO – CULTURA: este encaje está referido a la compatibilidad de los

valores del individuo y los de la organización. En el caso de Textiles, S.A.
hadesarrollado un manual que se actualiza periódicamente con toda la formación útil:
cultura, procedimientos, organigrama, servicios disponibles en la central, autobuses...
• ENCAJE INDIVIDUOS – LÍDERES: en este caso, la organización seleccionará a aquellas
personas cuyos objetivos sean similares a los suyos propios. De esta manera, Textiles,
S.A. mantiene una comunicación más abierta yflexible entre todos los grupos.
• ENCAJE NECESIDADES INDIVIDUO – SISTEMAS ORGANIZATIVOS: el individuo busca
que la organización le satisfaga una serie de necesidades como pueden ser los turnos
de trabajo, grupos de trabajo, horarios…
• ENCAJE PERSONA - VOCACIÓN: como sabemos en este encaje se ponen en juego las
"preferencias y necesidades” individuales con los sistemas organizativos y...