Título de la tarea: Importancia de la cohesión interna en la organización.

Nombre Alumna: Hortencia Hidalgo Caceres

Nombre Asignatura: Introducción a las Relaciones Públicas

Instituto IACC

24 de marzo del 2019

 Desarrollo

Elija una empresa real o ficticia y describa un problema de cohesión interna.

Empresa semillera Tuniche es una empresa especialista en el cultivo del maíz, abastece a
la agricultura chilena con semillas de alta calidad, con genética y tecnología de punta; en
una forma confiable, consistente y muy cercana. Tiene más de 300 trabajadores y
trabajadoras

 Indique dos causales del problema, los actores involucrados y mencione un

instrumento para su resolución.

- Los causales del problema, primero que los empleadores no dejan que se
organicen a través de sindicatos los trabajadores y trabajadoras. No existe una
cohesión social, que permita crear elementos que generen vínculos. Y permita
mejorar las comunicaciones y logros de objetivos.
- La información no fluye verticalmente, no existen herramientas comunicacionales.

Los actores involucrados son los trabajadores y trabajadoras, los mandos medios y los
ejecutivos que siguen políticas de esta empresa multinacional.
Un instrumento para la resolución del problema y mejorar la cohesión de los trabajadores
y trabajadoras, Es mejorar la comunicación, a través de equipos de trabajo, con actividades
recreativas de integración, que fomente la participación y la comprensión de los
integrantes de la empresa.
Con eso se lograría un mejor flujo de información, el objetivo es que desde los ejecutivos
en gerencia, los diferentes grupos de trabajo, y así ojalas lograr que gerentes y entre los
mandos medios y trabajadores, logren autonomía de acción y poder de conexión. Así Que
permitan organizarse a los trabajadores a través de sindicatos o delegados.

La principales aclaraciones que deben surgir para la solución de conflictos; es definir los
roles, fuciones y responsabilidades. Mejorar las condiciones de seguridad y salud en el
trabajo, de los diferentes grupos, de terreno, oficina, etc.
Una vez identificado y definido el conflicto, es importante mejorar la comunicación,
la escucha activa, la confidencialidad y sobre todo la empatía, debemos ser capaz de
ponerse en lugar del otro y entender sus criterios y necesidades.

Se debe tener la capacidad de reconocer su existencia y actuar con rapidez, escuchar para
concretar y definir el problema. Definido el problema y escuchadas todas la partes que
intervienen en el problema es el momento de tomar la iniciativa, evitar las acusaciones
buscar y liderar la negociación, si esta resulta del todo imposible debemos asumir nuestra
responsabilidad y tomar una decisión, la cual comunicaremos e implantaremos en el
menor tiempo posible.

Bibliografía

IACC (2012) Comunicación interna y externa. Semana 6