3/2/2019 2.2.

1 PSP y TSP - Gestion de Proyectos Software

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Software

Unidad 2 Calidad de Software >

BIENVENIDOS
. 2.2.1 PSP y TSP
.
.
. PSP
Unidad 1
Introducción a la
Gestión de Proyectos. Es un conjunto de prácticas disciplinadas para la gestión del tiempo y mejora
.
de la productividad personal de los programadores o ingenieros de software,
1.1 Conceptos
Básicos para la
en tareas de desarrollo y mantenimiento de sistemas. Está alineado y
Gestión de diseñado para emplearse en organizaciones con modelos de
Proyectos procesos CMMI o ISO 15504. Fue propuesto por Watts Humphrey en 1995 y
1.2 Fases de la estaba dirigido a estudiantes. A partir de 1997 con el lanzamiento del libro
Gestión de
"An introduction to the Personal Software Process" se dirige ahora a
Proyectos
ingenieros juniors.
1.2.1 Planificación
de Proyectos Se puede considerar como la guía de trabajo personal para ingenieros de
1.2.2 Propuesta software en organizaciones que emplean un modelo CMMI con nivel de
1.2.3 Evaluación y
madurez o de capacidad de procesos que implica la medición cualitativa y
Revisión de
Personal mejora de procesos.
1.2.4 Supervisión y
Revisión del Uno de los mayores problemas que tiene es la gran cantidad de datos que
Proyecto
hay que tomar. El PSP tiene obsesión por la toma de datos y elaboración de
1.2.5 Informes
tablas. El PSP se orienta el conjunto de áreas clave del proceso que debe
1.3 Fundamentos
de P.M.I manejar un desarrollador cuando trabaja de forma individual.
Portafolio de
Evidencias PSP, es uno de los 3 vértices donde descansa un proceso de mejora que
trabaja sobre 3 niveles de la organización, los otros 2 son CMM y TSP.
Unidad 2 Calidad de
Software El PSP amplia el proceso de mejora a la gente que realiza el trabajo de
2.1 La gestión de desarrollo de software, concentrándose en las practicas de trabajo de los
proyectos usando ingenieros en una forma individual, enseñando como manejar la calidad
un marco de desde el principio de un producto. PSP son nuestras propias métricas, que
calidad permiten estructurar y ordenar nuestro trabajo del día a día (no solo de
2.2 Estándares y desarrollo de software, esto lo voy a explicar mas adelante). El resultado de
Métricas de nuestro trabajo, además puede ser llevado a un trabajo en equipo TSP
calidad en la (Team Process Software), el cual es “comandado” por un sistema de gestión
ingeniería de SW de la configuración y por supuesto, un Jefe de Proyecto quien evalúa los
2.2.1 PSP y TSP resultados y avances de los miembros del equipo.
2.2.2 CMM
2.2.3 MOPROSOFT
2.3 Impacto de la
calidad en tiempo,
costo y alcance del
proyecto

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Portafolio de
Evidencias
Unidad 3
Planificación de
Proyecto
3.1 Objetivo del
Proyecto
3.2 Estimaciones
de tiempo
3.3 Estimaciones
de costos TSP
3.4 Estimación de
personal requerido
3.5 Análisis de Team Software Process (TSP) es un método de establecimiento y mejora del
riesgos trabajo en equipo para procesos software.
3.5.1 Tipos de
riesgos
3.5.2 TSP proporciona directrices para ayudar a un equipo a establecer sus
Identificación,
Impacto y objetivos, a planificar sus procesos y a revisar su trabajo con el fin de que la
Proyección del organización pueda establecer prácticas de ingeniería avanzadas y así
riesgo
3.5.3 Evaluación obtener productos eficientes, fiables y de calidad. Está formado por dos
del riesgo componentes primarios que abarcan distintos aspectos del trabajo en equipo:
3.5.4 Estrategias
frente al riesgo
3.6 Análisis de la Formación del equipo de trabajo.
viabilidad del
proyecto Gestión del equipo de trabajo.
Evidencias de
Nivelación Existen diferentes metodologías para la mejora de procesos, la mayoría de
Portafolio de ellas se basa en la mejora de los procesos que dan como resultado un
Evidencias servicio o producto. El TSP busca integrar un equipo que tenga como punto
de partida la unificación del mismo, para poder llevar a cabo todos aquellos
Reflexión de
procedimientos que puedan realizar mejora a los procesos que desarrollan.
Aprendizaje
Unidad 4 El Team Software Process (TSP) es un proceso de desarrollo para equipos
Presentación de la de ingenieros basado en CMMI, ayuda a conformar equipos para el
Información desarrollo de software de calidad. TSP proporciona directrices para ayudar a
4.1 Propuesta un equipo a establecer sus objetivos, a planificar sus procesos y a revisar su
4.1.1 Justificación trabajo con el fin de que la organización pueda establecer prácticas de
del Proyecto ingeniería avanzadas y así obtener productos eficientes, fiables y de calidad.
4.1.2 Calendario TSP es una solución basada en procesos para resolver problemas de
de actividades negocio, tales como:
4.1.3 Personal
involucrado Predictibilidad de costo y tiempo
4.1.4 Políticas de Mejora de productividad
comunicación y Ciclos de desarrollo y mejora de calidad de productos.
seguimiento
4.2 Lineamiento
de comunicación y
seguimiento Características de los grupos eficaces:
4.2.1 Formatos
4.2.2
Herramientas Miembros expertos en papeles de liderazgo y pertenencia.
4.3 Contrato Relaciones tranquilas y establecidas entre los miembros.
Evidencias de
Los miembros se sienten atraídos por el grupo y son fieles.
Nivelación
Portafolio de Los valores y metas del grupo son los de sus integrantes
Evidencias
Los miembros están motivados por hacer lo que puedan por el grupo.
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Reflexión de La interacción y toma de decisiones tiene lugar en el ambiente

Aprendizaje
adecuado.
Unidad 5 Selección y
Evaluación de El grupo desea ayudar a cada miembro a adquirir su pleno El grupo
Personal
desea ayudar a cada miembro a adquirir su pleno potencial.
5.1 Roles y
Actividades Cada miembro acepta con gusto y sin resentimiento las metas y
5.2 Carga de
normas establecidas.
Trabajo
5.3 Asignación de Los miembros se prestan ayuda mutua cuando es necesaria o
Tareas
recomendable.
5.4 Herramientas
para la Evaluación Existe una atmósfera de creatividad.
de Productividad
El grupo conoce el “conformismo constructivo” y se sirve de él.
Portafolio de
Evidencias Existe gran motivación para iniciar y recibir las comunicaciones.
Reflexión de Los miembros son flexibles y adaptables en sus metas y actitudes.
Aprendizaje
Unidad 6 Supervisión Los miembros se sienten seguros al tomar decisiones que les Los
y Revisión del miembros se sienten seguros al tomar decisiones que les parecen
Proyecto
6.1 Administración apropiadas al entender la filosofía de la operación.
de Recursos
6.2 Administración Sus orígenes se deben a las limitaciones que el PSP (Personal Software
del Tiempo Process, su antecesor) tenía en el ámbito industrial. PSP resultó muy efectivo
para que los ingenieros pudiesen tener el control de su proceso personal
6.3 Evaluación y
mediante la mejora de sus habilidades de estimación y la reducción de los
Ajustes del
defectos introducidos en los productos sin afectar a su productividad, pero
Proyecto
PSP sólo se enfocaba en las fases de desarrollo de software (diseño y
Portafolio de pruebas unitarias); la aplicación que lo ingenieros hicieron del PSP dentro de
Evidencias las empresas resulto en prácticas no satisfactorias.
Reflexión de
Aprendizaje Por tal motivo, Watts Humphrey desarrolló el TSP, el cual consideraba como
Mapa del sitio parte importante, además de lo previsto por el PSP, los requisitos, las
pruebas de integración, la documentación y otras actividades típicas en todo
proyecto de desarrollo, de igual manera incluía actividades como los roles de
equipo, interrelaciones dentro de la organización y la definición de un
proceso de equipo para ser utilizado dentro de los procesos existentes en la
organización.

Los Roles (responsabilidades) en los equipos en STP son:

Líder del Equipo: Dirige al equipo, se asegura que todos reporten sus
datos de los procesos y completen su trabajo tal y como se planeó.
Realiza los reportes semanales del avance del equipo.
Gestor de desarrollo: Guía al equipo en el diseño y desarrollo del
producto.
Gestor de Planificación: Apoya y guía al equipo en la planificación y
seguimiento del trabajo.
Gestor de Calidad/Proceso: Apoya al equipo en definir sus
necesidades acerca del proceso y a establecer y administrar el plan
de calidad. Genera estándares para obtener un trabajo uniforme.
Modera las inspecciones y revisa cada artefacto generado.
Administrador de Requerimientos/Soporte: Dirige al equipo en el
desarrollo de requerimientos de software y ayuda a dar a conocer la
tecnología y en las necesidades de apoyo administrativo. Administra
el plan de configuración

Es necesario que los ingenieros que usan TSP estén formados en PSP. Con
TSP, los equipos encuentran y reparan defectos en etapas tempranas del
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proceso de desarrollo, esto reduce de manera importante el tiempo de
pruebas. Esto reduce de manera importante el tiempo de pruebas. Con un
testing más corto, el ciclo completo se reduce.

A diferencia de otros métodos, TSP mejora el desempeño tanto de equipos

como individuos, es disciplinado y ágil, provee beneficios inmediatos y
medibles y acelera las iniciativas de mejora de procesos organizacionales.

En las fases del Ciclo TSP se planea el número de ciclos. Dentro de cada
ciclo se realiza:

Lanzamiento
Estrategia
Plan
Requisitos
Diseño
Implementación
Pruebas
Postmortem

Los objetivos que tiene el TSP son:

Maximizar calidad software, minimizar costos.

Integrar equipos independientes de alto rendimiento que planeen su
trabajo, establezcan metas y san sueños de sus procesos y planes.
Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus equipos de
trabajo y como ayudarlos a alcanzar su máxima productividad.
Acelerar la mejora continua de monitoreo.
Proveer de una guía para e mejoramiento en organizaciones maduras

Sus entornos son:

CMM- Administración.
TSP- Equipo Ingenieros.
PSP-Ingeniero.

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