CASO DE ESTUDIO: POSEIDON S. A.

Sección: C
Grupo: 4
Integrantes:
Aguilar Aguilar Jean Paul
Chavez Angulo Juan Carlos
Martínez Arias Gustavo Alejandro
Nuñez Reymer Jose
Nuñez Valencia Miguel Ángel
Sarmiento Sánchez Shelly

1. Analizar la metodología utilizada por el Ing. Cesar Vizcarra y explicar sus aciertos
y errores con base a la metodología de los procesos de mejoramiento
administrativo estudiada en el curso.
La metodología seguida por el Ing. Cesar Vizcarra fue acertada al seguir apropiadamente las
etapas del proceso de mejoramiento administrativo, habiendo realizado una Preparación para
el estudio, el relevamiento de la información, diagnóstico de la situación, sus
recomendaciones y la implementación de estas.
Posiblemente un error es la falta de un informe final de todo el proceso, que no es mencionado
en los procedimientos que siguió el Ing. Vizcarra.
2. Expresar que información relevaría Ud. para realizar un análisis de la estructura
orgánica de Poseidón S.A.
Para poder realizar un estudio de la estructura orgánica de Poseidon S.A. es necesario
conocer que decisiones propias toma cada uno de los empleados en la organización, y que
trabajo realiza dentro de la misma.
3. Expresar que método o métodos de relevamiento utilizaría para analizar la
estructura orgánica de Poseidón S.A.
Debido a que el principal problema se halla en la estructura organica, se utilizarían los
siguientes métodos:

 Encuesta escrita
 Encuesta grupal

4. Expresar cuales son las causas para el rediseño organizacional y explicar cuál o
cuáles son las que influyen en la situación que atraviesa actualmente la empresa
Poseidón S.A.
Una de las principales causas es el DESEQUILIBRIO AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD,
debido a que muchas unidades toman decisiones propias que generan problemas para la
entrega de pedidos importantes.
La AMBIGÜEDAD DE REALCIONES es también un problema que evita el cuplimiento de
pedidos, al no realizar las tareas apropiadamente por falta de información.
5. Diagramar el organigrama “estructural” y “funcional” actual de Poseidón S.A.
6. Analizar las fortalezas y los problemas de la estructura organizativa actual de la
empresa.
7. Formular y fundamentar las recomendaciones que potencien las fortalezas y
permitan superar las fallas

Nº Falla Aspecto Recomendación

En la gerencia de Ventas falta Crear la sección de Personal, pero

1 departamentalizar unidades teniendo División de trabajo dentro de otra gerencia, para un
solo una sección. mejor control.
Los gerentes de Producción y Ventas
Nombrar gerentes de dichas
conforman a la vez el directorio, por
2 Unidad de mando gerencias realizar un control mejor
tanto no existe un compromiso para
de toda la organización
rendir cuentas
Las relaciones formales no se respetan Poner en claro el límite de las
al ver que varios empleados toman decisiones que cada empleado
3 Jerarquía
decisiones propias afectando la puede tomar en función a su nivel
producción de pedidos jerárquico
Los gerentes de Producción y Ventas
no controlan apropiadamente a sus Ser los gerentes quienes tomen las
4 empleados, desconociendo muchas Ámbito de control principales decisiones, siendo ellos
veces de las decisiones que estos los que dan la orden.
toman.
Los gerentes deben de centralizar las
decisiones, viendo que la libertad de
Delegación de
5 estas entre los empleados genera Centralizar las decisiones
Autoridad
problemas en el cumplimiento de
pedidos importantes.
Las decisiones tomadas por distintos
Hasta la mínima decisión debe de
empleados no se da a conocer a otras
6 De la información ser consultada con otras secciones
secciones y genera problemas para
para evitar conflictos.
continuar o comenzar la producción

8. Diagramar un nuevo organigrama estructural que refleje las recomendaciones.