Arte Tricolor

Logo

Slogan

Promoviendo la magia cultural.

Objetivos

Objetivo General

Rescatar las costumbres de la cultura artesanal de algunas comunidades étnicas de

Colombia.

Objetivos Específicos

 Fomentar el deseo de volver a utilizar artesanías como símbolo de imagen e

identidad cultural.
 Reconocer los diferentes usos y aplicaciones que tienen las artesanías en el día a día
de las personas.
 Resaltar los valores patrimoniales más significativos que han traído las artesanías a
lo largo de la historia.
Misión

La empresa Arte Tricolor se encarga de promover el rescate y difusión de la cultura

artesanal por medio de la expresión de identidad y el desarrollo de conciencia en la
comunidad.

Visión

En el año 2023 la empresa será reconocida como impulsadora de cultura en la actividad

artesanal de los grupos étnicos más significativos que marcan la historia de Colombia.
 Variables de Segmentación

Segmentación Geográfica:
1. País: Colombia,
2. Ciudad: Bogotá DC
3. Población: 8.081 millones de habitantes
4. Densidad: norte, occidente, oriente
5. Clima: Predomina el frio y el clima tropical.

Segmentación Demográfica:
1. Edad: Entre los 25 a 40 años
2. Género: Masculino, Femenino
3. Tamaño de Familia: Normalmente de 3 habitantes en el hogar
4. Ciclo de Vida familiar: Los consumidores tanto adultos como niños con un uso más
frecuente
5. Ingresos: Desde un salario mínimo vigente o $800.000 en adelante.
6. Ocupación: Estudiantes universitarios, trabajadores.
7. Escolaridad: primaria, bachillerato, universidad.
8. Religión: Cualquier religión que apruebe este tipo de alimentos
9. Raza: Cualquier tipo de raza.
10. Nacionalidad: Orientado a cualquier tipo de nacionalidad que promueva la cultura.
11. Nivel Socioeconómico: estrato 2, 3 y 4
12. Estado Civil: Soltero(a) Casado (a) con hijos, Viudo(a).

Segmentación Psicográfica

1. Estilo de Vida: Mujeres colombianas trabajadoras con creatividad y originalidad

amantes de los productos 100% colombianos, les llama la atención la cultura y
observar el proceso de elaboración de los productos.
2. Personalidad: carácter libre y tranquilo, con pasión por las artesanías hechas a
mano.
3. Grupos de referencias: amigos y familia.
4. Cultura: Cualquier tipo de cultura, etnia e inclinación social.
5. Motivos de Compra: Buscan destacar y diferenciarse en su trabajo, tienen valor de
identidad cultural, con gustos y preferencias variadas.
 Segmentación Conductual
1. Frecuencia de uso: Alta
2. Ocasión de uso: Normalmente ocurre cada determinado tiempo o en temporadas.
3. Tasa e Uso: Usuarios medios y fuertes.
4. Disposición de Compra: Interactúan con la marca en el círculo social con
preferencias similares, y la voz a voz es una de las técnicas que genera más éxito en
la marca.
5. Lealtad de la marca: Son leales a la marca, ya que aprecian la exclusividad y
personalización que ofrece los productos.

Microentorno

Proveedores
Son usados para la materia prima como la lana, restos de tela, secciones y lonjas de cuero;
no maneja una gran de cantidad de proveedores debido a su tamaño, estos se localizan en la
Av. Caracas y municipios aledaños a Bogotá.
Clientes
Los productos van dirigidos a personas de todas las edades, religiones y géneros que quieren
demostrar su identidad cultural utilizando diversos accesorios que destacan lo artesanal con
la tradición, además de poder elegir entre una gran variedad de productos en diferentes
colores y diseños.
Distribución

Mediante canales de distribución se busca llevar el producto al consumidor final desde la

fábrica hasta sus puntos de venta. En donde el producto sigue una ruta desde el momento de
su finalización hasta el consumidor final.

Arte tricolor opta por canales de distribución directa, pues al momento en el que el
producto se dispone a realizar su ruta, no es necesaria la presencia de un intermediario ya
que, para promover, las artesanías se fabrican en el mismo establecimiento con las materias
primas, de ahí se vende.

Tamaño del segmento del mercado

Ubicación: Calle 59 C sur # 22B 65

Rango de edad: El producto está dirigido a toda la población en general.
Sexo: Masculino y Femenino.

Competencia
 Competencia Directa:

Al realizar un análisis del mercado local se observa que la competencia directa para la
empresa es Artesanías de Colombia, ya que maneja diversas leneas de productos en
accesorios para dama, además de promover y contribuye al progreso y desarrollo de la
artesanía colombiana tradicional.

 Competencia Indirecta:

De acuerdo el análisis del entorno se identificó que las competencias son empresas tanto
extrajeras como nacionales.

Empresas de artesanías tales como: Diseño Joyas Sustentables y Artesanías Colombianas

Doris Ortiz
Estas están localizadas en lugares transitados por gran parte de la comunidad de Bogotá,
además son reconocidas por su buen servicio al cliente, los productos que ofrecen, el tiempo
que llevan establecidas en la ciudad y sus llamativos puntos de venta.

Macro entorno
Entorno demográfico

La ciudad de Bogotá cuenta con 8.081 millones habitantes registrados en el año 2017, Con
un promedio de 9.884 hogares, la población ha venido aumentando en los últimos años,
debido al movimiento migratorio que han generado los Venezolanos al establecerse en
Bogotá, esto ha hecho que la oferta y demanda también incrementen, pero esta situación no
es conveniente para la marca tricolor, ya que la mayoría de habitantes del país vecino no
están interesados en el arte de la cultura colombiana, y han ocupado los puestos laborales
de posibles clientes potenciales.

Entorno económico

El desempleo en la capital del país va en acenso, 393.977 personas se encuentran

desempleadas, un 93,5% se desempeñaron en alguna labor anteriormente, y según
información del Dane en su mayoría son mujeres, analizando los datos se llega a la
conclusión que generalmente en cada hogar hay una persona laboralmente activa, que cubre
con todos los gastos de la familia. Una gran ventaja es que las administradoras del dinero
usualmente son las mujeres del hogar, los clientes reales que realizan mayor cantidad de
compras a la empresa, esto nivela el porcentaje de mujeres desempleadas de Bogotá.

Entorno sociocultural

La cultura indígena es una parte importante de la historia de nuestro país, que ha destacado
por sus costumbres y artesanías, desafortunadamente en Colombia el arte hecho a mano, se
encuentra desvalorizado si lo comparamos con otros países, que aprecian y admiran la
dedicación y esfuerzo que colocan las personas para realizar productos de calidad,
creativos, y diferentes, a pesar que algunas entidades como los museos, intentan
concientizar a las personas sobre el aporte cultural y la importancia del trabajo indígena, los
consumidores siempre esperan conseguir un producto a bajo costo.

Entorno tecnológico

Nos encontramos en la era digital, los habitantes de Bogotá utilizan sus redes sociales a
diario, para comunicarse e informarse, es una herramienta fundamental para la publicidad,
debido a que pueden persuadir a las personas presentando una necesidad o deseo que
requieran satisfacer, es el medio por el cual se hace más reconocida la marca, fideliza
clientes y engrandece la empresa, sin embargo arte tricolor no cuenta con redes sociales en
el momento, se planea realizar una página web a futuro con toda la información que
requieran los usuarios.

DOFA
 DEBILIDADES
 Producción retardada de algunos
productos.
 Poco espacio en la exhibición de
artesanías.
 Trabajadores con poca motivación.
 Inexactitud en el mercado objetivo.
 Mano de obra costosa.
 Ubicación de la empresa en un
entorno poco comercial.
FORTALEZAS
 Buen impacto de las artesanías en
las diferentes culturas colombianas.
 Variedad de productos.
 Trayectoria de las artesanías en el
mercado.
 Precios asequibles de insumos.
 Personal altamente calificado.
 Venta directa de la empresa al
consumidor.
 Estabilidad financiera.
Plan de medios
Comunicación interna
La empresa Arte tricolor realizará publicaciones institucional con el fin de informar a los
empleados, por medio de folletos todos los datos de la operatividad de la empresa como de
los mismos empleados, en dónde estarán consignados los acontecimientos
importantes como testimonios o experiencia, artículos, fechas de cumpleaños entre
otros.
OPORTUNIDADES
 Aumento de cobertura hacia nuevas
ciudades.
 Nuevas alianzas estratégicas.
 Creación de nuevas promociones
para clientes reales y potenciales.
 Ampliación de portafolio.
 Creación de publicidad que brinde
confiabilidad y diferenciación de la
marca en los consumidores.
 Desarrollo de campañas de
responsabilidad social, que
beneficie la marca.
 Se instruirá el personal con nuevas
técnicas de elaboración de diseños
que impacten más a los clientes.
AMENAZAS
 Afectación política y económica en
el país.
 Incremento en el costo de materias
primas.
 Nuevas tendencias en el mercado
que desacreditan el valor de
identidad de las artesanías.
 Lento crecimiento del mercado.
 Aumento en el número de
competidores.
Comunicación externa

En la empresa se creará redes sociales (WhatsApp, Instagram, Facebook ) con el

objetivo de brindar información corporativa, la información de productos, noticias de la
empresa y/o de interés para sus stakeholders, informes diversos, contacto vía email y redes
sociales para efectuar comentarios, sugerencias, etc. Además de crear branding e
informar a las personas para lograr una penetración en la mente del consumidor.