O DESAFIO DE ATRAIR E

RETER PESSOAS NA
PEQUENA EMPRESA
USIEL CARNEIRO DE SOUZA
ATRAIR E RETER PESSOAS

QUE NOTA DARIA À SUA

EMPRESA QUANTO À
CAPACIDADE DE ATRAIR E
RETER PESSOAS?
ATRAIR E RETER PESSOAS

VOCÊ ESTÁ
CONSIDERANDO DEIXAR A
EMPRESA EM QUE
TRABALHA HOJE?
ATRAIR E RETER PESSOAS

O MAIOR PROBLEMA
NUMA P.E. PARA RETER
PESSOAS É O NÍVEL DE
REMUNERAÇÃO!
ATRAIR E RETER PESSOAS

PARECE HAVER UMA

DIMINUIÇÃO NA CONFIANÇA
DE GESTORES QUANTO À
POSSIBILIDADE DE RETER
AS PESSOAS CERTAS!
ATRAIR E RETER PESSOAS

Não há muitas
pessoas
adequadamente
qualificadas no
mercado
ATRAIR E RETER PESSOAS

Ao mesmo
tempo em que
parece estar
havendo um
aumento da
concorrência
 MOBILIDADE
CONTEMPORÂNEA
• Estilo de vida
privatizado
• Imediatismo
• Desvio para
o “apoio
social”
 MOBILIDADE
CONTEMPORÂNEA
• Intensidade e
amplitude,
sem
profundidade
• Mentalidade
da mudança
 QUALIFICAÇÃO

Considerando o
passado, as
pessoas hoje
estão melhor
preparadas?
QUALIFICAÇÃO

Mas uma coisa

é certa: temos
graus de
educação formal
mais elevados
 QUALIFICAÇÃO

 Que peso e critérios devemos

aplicar aos currículos?
 Quanto deve pesar a educação
formal no currículo de uma
pessoa?
 QUALIFICAÇÃO

 O que normalmente define a

contratação de uma pessoa?
 O que normalmente define a
dispensa de uma pessoa?
PESSOAS DESEJÁVEIS
TALENTO COMPETÊNCIA
 GESTÃO DE PESSOAS

Pontos a serem observados

(McKinsey)
Adotar uma mentalidade
voltada para o talento;
Pensar continuamente as
estratégias de recrutamento;
 GESTÃO DE PESSOAS

Pontos a serem observados

(McKinsey)
Tornar o desenvolvimento
parte integrante das políticas
da organização;
 GESTÃO DE PESSOAS
É altamente desejável:
Um ambiente que privilegie o desejo
de crescimento e desenvolvimento;
Um ambiente que transmita
segurança, previsibilidade;
Um ambiente onde errar não seja
pecado!
 GESTÃO DE PESSOAS
É altamente desejável:
Um ambiente que valorize ideias;
Um ambiente meritocrático;
Um ambiente com liderança
saudável e não apenas eficiente.
 GESTÃO DE PESSOAS
As Quatro Recompensas
(Stephen Covey):
Econômica – dinheiro
Intelectual – envolvimento criativo
Emocional – relacionamentos
Espiritual – bons propósitos
 PONTOS DE ATENÇÃO:
Quanto mais cuidadosa a
contratação, maiores as chances de
retenção – é melhor não conseguir
reter que precisar demitir;
Pertencimento – ele alimenta o bem
estar e o compromisso;
 PONTOS DE ATENÇÃO:
É muito importante que se
desenvolva nos líderes a
competência em gestão de conflitos;
Nos processos de reconhecimento,
a criatividade é um diferencial;
 PONTOS DE ATENÇÃO:
Cuidado com o tipo de valor que
está sendo promovido:
• colaboração em lugar de
competição
• confiança em lugar de controle
• exercício da autoridade com
respeito (ninguém tem o direito de
ofender, jamais)
 PONTOS DE ATENÇÃO:
Procurar sempre que possível apoiar
o colaborador para que ele possa:
• Fazer o que gosta de fazer;
• Indentificar e desenvolver seus
principais talentos.
 ÚLTIMAS PALAVRAS

Pessoas ainda são o fator

principal da fixação de
pessoas nas organizações!
 ÚLTIMAS PALAVRAS

Um dos principais problemas

na gestão de pessoas é a
falta de “conhecimento”
sobre pessoas!
 ÚLTIMAS PALAVRAS

Pessoas são mais que

competências, formações,
habilidades…
 ÚLTIMAS PALAVRAS

O mais elevado anseio

humano é o anseio de ser
amado!
 ÚLTIMAS PALAVRAS

Na gestão de pessoas, o
segredo é amar pessoas!
OBRIGADO!
USIEL CARNEIRO DE SOUZA