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INGENIERÍA INDUSTRIAL
ALUMNOS:
15071160 15071260
15071221 15071256
1
ÍNDICE
ÍNDICE..................................................................................................................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................................................................................................... 3
FAMILIA A .............................................................................................................................................................................................................................................. 28
FAMILIA B .............................................................................................................................................................................................................................................. 29
LAYOUT ............................................................................................................................................................................................................................................ 32
PROPUESTO .............................................................................................................................................................................................................................................. 33
CONCLUSIÓN ........................................................................................................................................................................................................................................ 38
4
5
HOJAS DE RUTA
NOMBRE DE LA PIEZA: Ruedas para
CÓDIGO: 0A11010000
DEMANDA (SEMANAL):
6
NOMBRE DE LA PIEZA: Tuerca para husillos de
rosca ACME (2)
CÓDIGO: 1A11001000
DEMANDA (SEMANAL):
7
NOMBRE DE LA PIEZA: Soportes para
flecha (3)
CÓDIGO: 2B00001110
DEMANDA (SEMANAL):
8
NOMBRE DE LA PIEZA: Cople para manómetro(4)
CÓDIGO: 3B10100001
DEMANDA (SEMANAL):
9
NOMBRE DE LA PIEZA: Engranes para
odómetro (5)
CÓDIGO: 4B00101100
DEMANDA (SEMANAL):
10
NOMBRE DE LA PIEZA: Garras de grinser (6)
CÓDIGO: 5B10011000
DEMANDA (SEMANAL): 6
11
NOMBRE DE LA PIEZA: Conector para cubitinner
(7)
CÓDIGO: 6A11000100
DEMANDA (SEMANAL):
12
NOMBRE DE LA PIEZA: Conector para
membrana de osmosis inversa (8)
CÓDIGO: 7A11000100
DEMANDA (SEMANAL):
13
NOMBRE DE LA PIEZA: Soporte para
lengüeta de bolsas de camisa (9)
CÓDIGO: 8B00011010
DEMANDA (SEMANAL):
14
NOMBRE DE LA PIEZA: Polea dentada con flecha
para brazo de robot (10)
CÓDIGO: 9B00101100
DEMANDA (SEMANAL):
15
MÁQUINAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
TORNO
16
SIERRA MECANICA
17
TORNO DE 14 PULGADAS DE VOLTEO 1 METRO
-B- (PROMEDIO)
18
FRESADORA VERTICAL MULTIUSOS
19
TALADRO FRESADOR COLUMNA FIJA
20
TALADRO FRESADOR COLUMNA GIRATORIA
21
CEPILLO DE CODO
22
CEPILLO DE CODO
23
TABLA DE TIEMPO ADICIONAL AL PROCESO
Tiempo
No. De Años Tiempo de Tiempo de Tiempo Tiempo
Tipo de Eficiencia de Factor de
máquinas de preparación mantenimiento de ocio adicional
máquina % alimentos Tolerancia
existentes uso
(horas) (horas) (horas) (horas) (horas)
TORNO 20"
DE VOLTEO
1 25 70% 0.33 0.5 1 0.25 2.08 1.30
X 2 MT.
TORNO A
SIERRA
1 10 70% 0.25 0.15 1 0.08 1.48 1.21
MECÁNICA
TORNO 14"
DE VOLTEO
3 7 79% 0.41 0.2 1 0.16 1.77 1.22
X 1 MT.
TORNO B
FRESADORA
VERTICAL 1 20 70% 0.33 0.25 1 0.11 1.69 1.24
MULTIUSOS
TALADRO
FRESADOR
1 4 88% 0.5 0.3 1 0.16 1.96 1.22
COLUMNA
FIJA
TALADRO
FRESADOR
1 3 91% 0.5 0.15 1 0.16 1.81 1.20
COLUMNA
GIRATORIA
SOLDADORA 1 10 70% 0.05 0.1 1 0.08 1.23 1.18
CEPILLO
1 7 79% 0.05 0.1 1 0.11 1.26 1.16
CODO
24
Formación de familias (Método AFP)
25
ANÁLISIS DE GRUPO
26
ANÁLISIS DE LÍNEA
27
Cálculo del número de máquinas en los Grupos Tecnológicos (FAMILIA A)
28
Cálculo del número de máquinas en los Grupos Tecnológicos
(FAMILIA B)
29
Determinación de Grupos Tecnológicos
30
Diseño y descripción del sistema de codificación por proceso
31
LAYOUT
ACTUAL
32
PROPUESTO
33
Planeación de la producción (Algoritmo de Petrov)
FEMSA solicita a “Maquinados Castillo” un pedido de tres lotes de las piezas 4, 5 y 6, con una demanda de 19, 8 y 6 respectivamente.
1. Encontrar K
K=n/2 y K’ = K + 1
*K = Número de columnas que tiene la primer sub matriz*
K = 3 y K’ = 4
34
MATRIZ B
Dij
SUB MATRIZ B SUBMATRIZ A
12 11.16 9.92
SECUENCIA 5 6 4
35
5. En caso de que varios lotes tengan valores iguales de o si existen diferencias
positivas y negativas; ordene los lotes en forma decreciente de las diferencias
36
Conclusión
Viendo el análisis, el mejor proceso de este pedido llevara un tiempo óptimo de 43.56 horas comparado con las secuencias (4,5,6) con un
tiempo de 56.85 siendo este el mayor tiempo, haciendo una diferencia notable de 13.29 horas. Entre la mayor y la menor, por lo tanto:
TALADRO
FRESADOR
FRESADORA FRESADOR
SIERRA TORNO B DE
LOTE (NO VERTICAL COLUMNA CEPILLO
MECÁNICA COLUMNA
DE PIEZA) MULTIUSOS GIRATORIA CODO 1
1 3 FIJA
1 1
1
37
Conclusión
Los Grupos tecnológicos es la práctica de manufactura por la que se agrupan las piezas en familias con características similares. Dentro
del taller se da cuenta que se pueden notar las similitudes utilizando procesos y habilitación de herramientas similares para producirlas.
A lo largo del proyecto se hacen las identificaciones pertinentes para poder observar con más claridad las similitudes de lo que se hacen
de operaciones y como operan en el recorrido de la fabricación de las piezas. Por lo tanto, se ordena en forma óptima la secuencia y la
carga de trabajo, con ello se elaboraron la formación de familias para continuar con el cálculo de máquinas que serían necesarias para
poder realizar esos trabajos, para que a su vez se reduzcan los tiempos de preparación y maquinado.
Unas de sus principales ventajas son que: se reduce el manejo de material porque las partes se mueven dentro de una celda de
maquinado y no dentro de todo el taller, y se pueden obtener con mayor facilidad las estadísticas sobre materiales, procesos, cantidad
de piezas producidas o demás factores. Un problema obvio es el reordenamiento de las máquinas para producción en el taller en las
celdas de maquinado convenientes, ya que se requiere tiempo para planear y realizar este.
Reordenamiento: las máquinas dejan de producir durante el cambio. Pero se llega a la conclusión después de todos los datos recabados
que no es necesario formar dos familias por separado y adquirir nuevas máquinas sino más bien integrar un solo grupo tecnológico por
las dos familias y de esta manera solo contratar a un operario más para que pueda intervenir en los distintos pedidos y así agilizar la
fabricación, por lo tanto fue necesario también estudiar las distintas posibilidades de rutas y el agrupamiento de las máquinas para
encajar piezas en un sistema simplificado de flujo de materiales y así crear un layout distinto y poderlo presentar al taller.
Fuentes de información
1. FUNDAMENTOS DE MANUFACTURA MODERNA: Materiales, Procesos y sistemas. Mikell P. Groover. Ed. Prentice may. Cap 1 y 38
2. PRODUCTIVIDAD Y OPTIMIZACION: Ing. de manufactura. Daniel t. Koening. Publicaciones Marcombo. (ventajas de los Grupos
Tecnológicos)
3. MANUAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL VOL. I. Gabriel Salvendy. Editorial Limusa. (Grupos Tecnológicos)
4. MATERIALES Y PROCESOS DE MANUFACTURA PARA INGENIEROS. Lawrence E. Doyle/Leach/Schrader/Singer. Editorial
Prentice Hall
38