UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE MEDICINA
SALUD Y SOCIEDAD IV

DOCENTE: MSP. ME. PEDRO SEGUNDO DIAZ

CAMACHO
MARZO 2019
diazcamacho.52@gmail.com
DEFINICIÓN:
Proceso por el cual se articula el potencial
humano de la oferta (mercado laboral) a la
demanda institucional, a través de un
conjunto de políticas, normas y
procedimientos.

Y asignándole funciones específicas que nos

permiten alcanzar los objetivos
institucionales.
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
ENTREVISTA
EXAMEN
ESCOGENCIA
ENTRENAMIENTO
DISCIPLINA
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
MOTIVACIÓN
Proceso de búsqueda activa de
personal profesional y no profesional en
el mercado laboral para una OPSS
difundiendo los beneficios de la oferta
y la imagen institucional.
- Es el proceso de verificación de
documentos: CV, con exigencias
especificas. En la verificación
naturaleza del documento,
propiedad e institución que lo emite.
Así mismo se realiza examen,
entrevista y escogencia.
- Análisis de resultados: escogencia.
Proceso de intercambio de información de doble
vía: entrevistador desea conocer al entrevistado y
entrevistado desea conocer a la institución.
Los temas de la entrevista se relacionan a
experiencia de habilidades y destrezas y actitudes
personales del entrevistado.
ACTITUDES PERSONALES: motivación, temperamento,
honestidad, sobriedad, realismo y ausentismo.
El entrevistador debe evaluar los 10 minutos finales
de la entrevista pues el entrevistado intenta
presentar una imagen deseada los primeros 10
minutos de una entrevista.
- Valoración cognitiva del saber saber
de la persona según perfil profesional
y actividades a desarrollar.
ESCOGENCIA:
La valoración cuantitativa solo
establece una escala del saber saber
pero no necesariamente la idoneidad
del trabajador para ocupar un cargo:
saber ser.
Proceso por el cual el potencial humano que
ingresa a una OPSS debe ser informado y
capacitado: saber hacer y saber emprender.

- Fase Inductiva: mirada global o institucional.

- Fase de Entrenamiento en servicio: mirada en
el servicio.
- Fase de Reentrenamiento: cuando se
modifican actividades o implementan
nuevas.
Proceso para incrementar interés y valor de los
trabajadores por sus actividades que realizan, se
desarrolla a través de reconocimiento, recompensa
y remuneración.
TEORÍAS DE MOTIVACIÓN:
- Castigo: teoría de la manzana podrida.
- Zanahoria y garrote: XY de Mc Gregor.
- Teoría económica: Taylor y Skinner.
- Teoría de relaciones interpersonales.
- Teoría de Maslow.
- Teoría de higiene motivacional.
MOTIVACIÓN: TEORÍA DE MASLOW
Se fundamenta en la satisfacción de las
necesidades:
a.- Fisiológicas.
b.- Seguridad.
c.- Sociales.
d.- Autorrealización.
e.- Éxito.
PIRAMIDE DE
MASLOW
Proceso de implementación de condiciones
laborales adecuadas: infraestructura, potencial
humano, procesos y tecnología:
- Ventilación.
- Iluminación.
- Momentos y movimientos.
- Seguridad.
- Recreatividad.