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MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO
DE CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE LOCALIDADES
PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE BENEFICIADAS
CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUAYLLACÁN
HUANUCO. PAGSHA
HUALLANCA
TAMBOGÁN
MARAG
QUENRRA
YANAMACHAY
PACROYUNCÁN
2012
MONTO DE INVERSIÓN
S/. 3.553.936,69
PERIODO DE
EJECUCIÓN
10 MESES
BENEFICIO/COSTO
2,39
TIR
34%
MIGUEL VERGARA RETIS – ALCALDE DISTRITAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA 0 de 184
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE
CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.
Tabla de contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................... 6
II. ASPECTOS GENERALES..................................................................................................... 26
2.1. Nombre del Proyecto ......................................................................................................... 26
2.2. Localización ....................................................................................................................... 26
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora. .......................................................................... 28
2.4. Participación de los involucrados. ...................................................................................... 29
2.5. Marco de referencia ........................................................................................................... 34
2.5.1. Antecedentes del proyecto......................................................................................... 34
2.5.2. Lineamientos de política relacionada con el proyecto. ............................................... 36
2.5.3. Clasificador programático funcional ........................................................................... 38
III. IDENTIFICACION .................................................................................................................. 41
3.1. Diagnóstico de la situación actual ...................................................................................... 41
3.1.1. El área de influencia y área de estudio ...................................................................... 41
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP ................................................. 53
3.1.3. Los involucrados en el PIP......................................................................................... 67
3.1.4. Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar: .................................... 72
3.2. Definición del problema y sus causas ................................................................................ 74
3.2.1. Definición del problema.............................................................................................. 74
3.2.2. Análisis de causas ..................................................................................................... 75
3.2.3. Análisis de efectos ..................................................................................................... 76
3.2.4. Importancia de la causa critica................................................................................... 77
3.3. Objetivo del proyecto ......................................................................................................... 79
3.3.1. Objetivo central .......................................................................................................... 79
3.3.2. Análisis de medios ..................................................................................................... 79

3.3.3. Análisis de fines ......................................................................................................... 80
3.4. Alternativas de solución ..................................................................................................... 82
3.4.1. Clasificación de los medios fundamentales ............................................................... 82
3.4.2. Relación de medios fundamentales. .......................................................................... 82
3.4.3. Planteamiento de acciones. ....................................................................................... 83
3.4.4. Relación de acciones ................................................................................................. 84
IV. FORMULACION .................................................................................................................... 87
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto .......................................................... 87
4.1.1. La fase de preinversión y su duración........................................................................ 87
4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración ......................................................... 87
4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas ...................................................................... 88
4.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo ........................................... 88
4.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo ........................................ 88
4.2. Análisis de la Demanda ..................................................................................................... 89
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá ................................................ 89
4.2.2. Servicios demandados con proyecto ......................................................................... 96
4.3. Análisis de la Oferta: ........................................................................................................ 110
4.3.1. Oferta en la situación actual, sin proyecto ............................................................... 110
4.3.2. La oferta optimizada ................................................................................................ 110
4.3.3. Oferta con proyecto ................................................................................................. 111
4.4. Balance Oferta Demanda................................................................................................. 114
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución ............................................................... 117
4.5.1. Descripción de las condiciones generales: .............................................................. 117
4.5.2. Descripción de los componentes comunes .............................................................. 118

4.5.3. Descripción de las diferencias de los proyectos alternativos ................................... 119
4.5.4. Descripción de las alternativas de solución ............................................................. 120
4.6. Costos a precios de mercado .......................................................................................... 124
4.6.1. Costos en la Situación sin Proyecto ......................................................................... 124
4.6.2. Costos en la Situación con Proyecto ....................................................................... 125
4.6.3. Costos Incrementales .............................................................................................. 129
V. Evaluación ........................................................................................................................... 132
5.1. Beneficios sociales .......................................................................................................... 132
5.1.1. Costos sociales ........................................................................................................ 149
5.1.2. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto ....................................................... 152
5.2. Análisis de sensibilidad .................................................................................................... 158
5.3. Análisis de Sostenibilidad: ............................................................................................... 160
5.4. Impacto ambiental............................................................................................................ 163
5.4.1. Recomendaciones para reducir el impacto ambiental.............................................. 164
5.4.2. Características del impacto ambiental ..................................................................... 165
5.4.3. Análisis y jerarquización de los impactos ambientales negativos ............................ 165
5.4.4. Formulación de medidas de mitigación .................................................................... 167
5.5. Selección de alternativa ................................................................................................... 169
5.6. Plan de Implementación .................................................................................................. 169
5.7. Organización y Gestión .................................................................................................... 171
5.8. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada .................................................. 172
VI. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES ............................................................................ 176
6.1.1. Conclusiones ........................................................................................................... 176
6.1.2. Recomendaciones ................................................................................................... 177

VII. ANEXOS .............................................................................................................................. 179

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE PECER

TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE
I
RESUMEN EJECUTIVO

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
El presente estudio de preinversión a nivel de perfil tiene como nombre: “MEJORAMIENTO DEL
CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE
CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.”
B. Objetivo del proyecto
La solución de la situación diagnosticada constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el

mismo que se define como: “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS
LOCALIDADES DE HUAYLLACÁN, PAGSHA, HUALLANCA, TAMBOGÁN, MARAG,
QUENRRA, YANAMACHAY Y PACROYUNCÁN, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA”, que
propiciará la elevación de los niveles socioeconómicos de las localidades y por ende del distrito.
El cumplimiento del objetivo va demandar desarrollar un conjunto de esfuerzos, actividades y
acciones todas dirigidas a elevar el nivel socioeconómico de la población y por consiguiente, la
disminución de la pobreza.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
El Balance Oferta Demanda de los servicios que serán potencialmente demandados al proyecto
se realizó considerando la demanda en la situación con proyecto y la oferta optimizada en la
situación actual. El resultado del Balance Oferta – Demanda o brecha del proyecto se muestra a
continuación. Ver el siguiente cuadro.

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO –
HUANUCO.
CUADRO Nº I - 01
BALANCE OFERTA – DEMANDA
CAUDAL (LT/S)
DESCRIPCIÓN
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Demanda de Agua con Proyecto 109,18 16,29 42,09 47,68 49,49 108,35 173,67 200,00 155,85 37,60 4,91 39,37
Oferta de Agua sin Proyecto 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09 55,09
Brecha o Requerim. De Agua -54,09 38,80 13,00 7,41 5,60 -53,25 -118,58 -144,91 -100,75 17,49 50,18 15,72
Oferta de Agua del canal 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91
Diferencia -198,99 -106,11 -131,91 -137,49 -139,31 -198,16 -263,48 -289,81 -245,66 -127,41 -94,72 -129,18
OFERTA TOTAL CON
200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
PROYECTO
Demanda de Agua con
109,18 16,29 42,09 47,68 49,49 108,35 173,67 200,00 155,85 37,60 4,91 39,37
Proyecto
Oferta Total con Proyecto 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Fuente: Trabajo de Campo
Elaboración: Equipo Formulador.
Como se observa encuadro anterior la oferta optimizada sin proyecto no cubre la demanda de agua con proyecto, produciéndose una brecha o
déficit de agua; para cubrir ésta brecha se hace necesaria la ejecución del proyecto. La ejecución del proyecto aportará con un caudal de 145 l/s
de tal manera que se cubra la demanda insatisfecha.

D. Análisis técnico del PIP
a. Alternativa 01
El proyecto consiste en el revestimiento de 18,345 ml de caja de canal abierto empleando

concreto simple f’c=175Kg/cm2 más obras conexas al canal principal.
Implementación de un plan de manejo ambiental.
Capacitación en operación y mantenimiento y en desarrollo de capacidades productivas.
Planeamiento hidráulico
Se entiende por planeamiento hidráulico, a la concepción y planificación técnica de la

construcción y de las estructuras conexas que la conforman.
 Estructura de Conducción (Canal Principal):
El canal principal se plantea el revestimiento de 18,345 ml de caja de canal empleando concreto

simple f’c=175Kg/cm2, de los cuales 765 ml la caja de canal con sección trapezoidal y 17,580 ml
con sección rectangular.
 Mejoramiento de la Estructura de captación y desarenador:
Se realizará la descolmatación del cauce de la quebrada, reemplazo de ataguías de madera del

dique de derivación, reemplazo de las compuertas metálicas de captación, reemplazo de la
compuerta de desfogue del desarenador, reemplazo de la losa de maniobras, tanto en captación
como en desarenador y pintado general de la bocatoma. El caudal de derivación será de 200 l/s.
 Construcción de 47 Tomas Laterales y 01 Partidor:
Las tomas laterales y el partidor, se construirá de concreto simple f’c=175Kg/cm2 con compuerta
metálica tipo tarjeta con seguro de tornillo de ½”.
 Instalación de 273 ml de tapas de concreto:
Esta estructura evitará la colmatación y/o taponamiento de la caja del canal con material
deslizado de laderas adyacentes al canal. Se construirán e instalarán las tapas con concreto
armado f’c=210Kg/cm2.
 Construcción de 06 pases vehiculares:

Serán de concreto armado, la caja de canal de f’c=175Kg/cm2 y la losa de rodadura de

f’c=210Kg/cm2; en todos los casos serán de 4.0 m de longitud y sardinel a ambos lados de
h=0.30 m.
 Construcción de 04 Canoas:
Para el paso de pequeños cursos de agua por encima del canal que se forman en las lluvias y no
ingresen al canal, se construirán canoas; serán de concreto armado f’c=175Kg/cm2.
Construcción de 02 pases peatonales:
Para el pase de personas de ha considerado la construcción de pases peatonales, serán de

concreto simple f’c=175Kg/cm2 y concreto armado f’c=210Kg/cm2, de 1.50 x 1.50 m.
 Construcción de 02 Alcantarillas:
El canal para que pueda atravesar obstáculos se ha considerado la construcción de alcantarillas.

Serán de concreto armado, la caja de canal de f’c=175Kg/cm2 y la losa de f’c=210Kg/cm2; son
de 18 y 4 m de longitud con sardinel a ambos extremos de h=0.30 m.
 Construcción de 01 Desarenador:
Previo al ingreso al pase aéreo existente en la progresiva 5+600 Km, se construirá un

desarenador de concreto armado f’c=175Kg/cm2, para evitar el ingreso de material sedimentario
al acueducto.
 Mejoramiento de 01 Acueducto Colgante:
En la progresiva 3+280 Km existe un acueducto colgante en mal estado, el mismo que se

mejorará mediante el reemplazo de listones y tablas de madera, las empaquetaduras de las
uniones de los tubos metálicos y pintado general de las partes metálicas.
b. Alternativa 02
El proyecto consiste en el revestimiento de 1,257 ml de caja de canal empleando concreto simple

f’c=175Kg/cm2, de sección trapezoidal y rectangular e instalación de 17,565 ml. de canal
entubado mediante 02 tubos de PVC para alcantarilladlo S-25 en paralelo y obras conexas al
canal principal.

Capacitación al Comité de Regantes, en operación y mantenimiento, para el uso y manejo de la

infraestructura de riego. Capacitación a los beneficiarios, en desarrollo de capacidades
productivas, para la mejora de la producción y productividad de los cultivos.
El planteamiento hidráulico de la segunda alternativa es similar a la primera, sólo la diferencia

radica en el diseño, sección y tipo de material de revestimiento del canal principal. En este caso
la sección de conducción es circular y el agua se conduce a través de tubos de PVC. A
continuación se hace una descripción de las estructuras consideradas a construirse.

simple f’c=175Kg/cm2, de sección trapezoidal y rectangular y Canal entubado 17,565 ml. Se
entubará mediante 02 tubos de PVC para alcantarillado S-25 en paralelo. El tramo de canal
entubado será: 8,920 ml con diámetro nominal 315 mm., 18,000 ml con diámetro de 355 mm. y
8,210 ml con tubos de 400 mm. de diámetro.
Es similar a la alternativa 1, se realizará la descolmatación del cauce de la quebrada, reemplazo

de ataguías de madera del dique de derivación, reemplazo de las compuertas metálicas de
captación, reemplazo de la compuerta de desfogue del desarenador, reemplazo de la losa de
maniobras, tanto en captación como en desarenador y pintado general de la bocatoma. El caudal
de derivación será de 200 l/s.
Es similar a la alternativa 1, las tomas laterales y el partidor, se construirá de concreto simple

f’c=175Kg/cm2 con compuerta metálica tipo tarjeta con seguro de tornillo de ½”.
Instalación de 273 ml de tapas de concreto:


h=0.30 m.
Para el paso de pequeños cursos de agua por encima del canal, se construirán canoas; serán
de concreto armado f’c=175Kg/cm2.


Previo al ingreso al pase aéreo existente en al progresiva 5+600 Km, se construirá un

al acueducto.


E. Costos del PIP
 Costo de Operación y Mantenimiento: Se incluye los precios privados y los precios

sociales de cada proyecto alternativo.
 Los costos de la fase de inversión corresponden a costos de infraestructura y
capacitación. Estos costos han sido estimados en base a información primaria, como se
muestra en los anexos de este estudio.
A continuación se presentan las tablas que justifican los cálculos.

CUADRO Nº I - 02
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ANUAL
OPERACIÓN DESCRIPCION UND MET. P.U SUBTOTAL TOTAL
PARTIDA
1,01 Elaboración de planes de cultivo GLB 1,0 2.200,0 2.200,0
1,02 Reparto y cuidado de turnos de agua MES 8,0 400,0 3.200,0
1,03 Operación captación, tomas y canal MES 8,0 400,0 3.200,0 8.600,00
MANTENIMIENTO DESCRIPCION UND MET. P.U SUBTOTAL
PARTIDA
2,01 Limpieza general UND 2,0 2.200,0 4.400,0
2,02 Limpieza de captación + obras de arte UND 1,0 1.800,0 1.800,0
2,03 Mantenimiento general del canal GBL 1,0 5.600,0 5.600,0 11.800,00
TOTAL 20.400,00

CUADRO Nº I - 03
SUB
OPERACIÓN DESCRIPCION UND MET. P.U TOTAL
TOTAL
PARTIDA
SUB
MANTENIMIENTO DESCRIPCION UND MET. P.U
TOTAL
PARTIDA
2,02 Des quinchado M3 0,0 12,0 0,0
2,03 Limpieza de canal de acceso KM 0,0 60,0 0,0
TOTAL 23.600,00
CUADRO Nº I - 04
COSTOS DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 01
ITEM DESCRIPCIÓN MEDIDA MONTO (S/.)
1 Construcción canal revestido l = 18,345 ml. GLB 1.968.937,20
2 Mejoramiento captación y desarenador GLB 10.495,03
3 Construcción tomas parcelarias 47 und. + 01 partidor GLB 60.765,35
4 Construcción e instal. Tapas de concreto l= 273 m. GLB 32.488,32
5 Construcción pase vehicular. 06 und. GLB 13.571,09
6 Construcción canoa. 04 und. GLB 3.889,86
7 Construcción de pase peatonal. 02 und. GLB 1.566,87
8 Construcción alcantarilla. 02 und. GLB 9.658,52
9 Construcción desarenador. 01 und. Km 5+600 GLB 11.081,83
10 Mejoramiento acueducto colgante. 01 und. Km 3+280 GLB 17.218,35
11 Mitigación ambiental GLB 11.965,89
12 Desarrollo de capacidades productivas GLB 22.401,28
13 Varios GLB 312.226,22
14 COSTO DIRECTO GLB 2.476.265,81
15 Gastos generales (6,8%) GLB 168.386,08
16 Utilidad (7,2%) GLB 178.291,14
17 SUBTOTAL GLB 2.822.943,02
18 IGV (18%) GLB 508.129,74
19 COSTO TOTAL GLB 3.331.072,77
20 Expediente técnico (3%) GLB 74.287,97
21 Supervisión (6%) GLB 148.575,95
TOTAL INVERSIÓN 3.553.936,69

F. Beneficios del PIP
 Venta de tierras eriazas incorporadas: en este proyecto no se incorporan tierras eriazas;

además, esto sólo se cuantifican en proyectos de riego de mediano y gran envergadura.
 Venta de agua para riego: para lo cual se debe pagar una tarifa por el uso del agua. Lo
que se observa en la actualidad (situación sin proyecto) es que, en la zona donde se
ejecutará el proyecto, esta tarifa es inexistente y los costos de operación y
mantenimiento se cubren mediante faenas de trabajo y aporte de los usuarios, por lo que
estos ingresos en la situación sin proyecto son iguales a cero. Para la situación con
proyecto, se estima el costo del agua por m3 con la tarifa de equilibrio y los ingresos
generados por la venta de estos. En el ítem de sostenibilidad se analiza esta condición
de sostenibilidad del proyecto.
 Incremento de la rentabilidad de la actividad agrícola: también se considera este ingreso
para la estimación de beneficios.
Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de proyectos serán:
 Disminución de la tasa de emigración.

 Disminución de la tasa de abandono de la agricultura.
 Incremento en el intercambio comercial con los mercados locales.
 Mejora de los niveles de desarrollo socio-económico de la población del área de
influencia.
Además de lo mencionado cualitativamente se menciona los beneficios incrementales, cabe

indicar que dichos beneficios se han determinado comparando el Valor Bruto de la Producción
Incremental con el costo total incremental.

HUANUCO.
CUADRO Nº I - 05
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
VALOR DE LA PRODUCCIÓN Y COSTOS AGRÍCOLAS INCREMENTALES
DESCRIPCIÓN AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor bruto de la producción incremental
Situación con proyecto 3.055.953,15 3.092.734,61 3.129.958,76 3.167.630,94 3.205.756,55 3.244.341,04 3.283.389,92 3.322.908,81 3.362.903,34 3.403.379,24 3.444.342,31
Situación sin proyecto 945.229,04 956.605,81 968.119,52 979.771,81 991.564,34 1.003.498,81 1.015.576,92 1.027.800,41 1.040.171,01 1.052.690,51 1.065.360,69
Valor incremental 2.110.724,12 2.136.128,79 2.161.839,24 2.187.859,14 2.214.192,21 2.240.842,23 2.267.813,00 2.295.108,40 2.322.732,32 2.350.688,73 2.378.981,62
Costo total incremental
Situación sin proyecto 924.275,00 929.820,65 935.399,57 941.011,97 946.658,04 952.337,99 958.052,02 963.800,33 969.583,13 975.400,63 981.253,04
Valor neto de la producción incremental
Situación con proyecto 766.850,55 789.897,39 813.304,52 837.076,78 861.219,06 885.736,32 910.633,58 935.915,92 961.588,50 987.656,51 1.014.125,25
Valor incremental 745.896,52 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59
Fuente: DRA – Huánuco/Trabajo de Campo.

G. Resultados de la evaluación social
En base a la evaluación social así como al análisis de sensibilidad y de los aspectos de

sostenibilidad e impacto ambiental, podemos seleccionar la mejor alternativa.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la rentabilidad social del
proyecto alternativo 01 es mayor, el análisis de sensibilidad igualmente nos muestra que es
menos riesgoso, y el análisis de la condición de sostenibilidad requiere una menor tarifa de pago
por el uso del agua para garantizar la operación y mantenimiento del proyecto. Por lo tanto, se
selecciona el proyecto alternativo 01. Ver el siguiente cuadro.
CUADRO Nº I - 06
ALTERNATIVA SELECCIONADA
ALTERNATIVA 1
INDICADOR ECONOMICO
P. PRIVADOS P. SOCIALES
Valor actual neto (VAN) 3.706.774,75 3.438.479,69
Tasa interna de retorno (TIR) 19% 34%
Beneficio/Costo (B/C) 1,49 2,39
Fuente: Trabajo de Campo.
H. Sostenibilidad del PIP
Los proyectos alternativos en estudio generarán beneficios a lo largo de su vida útil para lo cual
se ha realizado la evaluación económica cuyo resultado de los indicadores son positivos.
Tenemos los siguientes aspectos en relación a dicha evaluación.
Capacidad de gestión
La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es el Municipio Distrital de

Churubamba, que cuenta con la Gerencia de Infraestructura, para la ejecución de este tipo de
proyectos. En la fase de post inversión, la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego estará a cargo de los 8 Comités de Usuarios y Comisión de Regantes del Canal Pecer
Tingo - Pacroyuncán, que son organizaciones reconocidos por el ALA-AH. La participación
directa del ALA-AH y de la Junta de usuarios del Alto Huallaga garantizara la sostenibilidad del
proyecto a lo largo de su vida útil.
Disponibilidad de recursos
Los recursos en la etapa de inversión provendrán del Tesoro Público, gestionados por la Unidad
Ejecutora ante las diversas Instituciones del Estado Peruano.

Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por los Comités de Usuarios de
Huayacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán, los
cuales se encargarán de cobrar a los usuarios una tarifa de agua mínima por el uso del agua
para riego calculada en el cuadro Nº 78 para la alternativa 01 y en el cuadro Nº 80 para la
alternativa 02, dicho dinero será destinado para la operación y mantenimiento del canal.
Para que el comité de riego cumpla con lo ya establecido, se cuenta con un acta firmada por los
miembros del comité de usuarios del reservorio y por los beneficiarios que asumirán los costos
que deriven de la operación y mantenimiento de la obra garantizando de esta manera la
sostenibilidad del proyecto.
Participación de los beneficiarios
Una vez concluida la ejecución de las obras la Municipalidad Distrital de Churubamba entregará
la obra, mediante acta de transferencia, al Comité de Regantes del canal Pecer Tingo –
Pacroyuncán, con conocimiento del ALA - AH, con la finalidad de que se haga cargo de la
operación y mantenimiento del proyecto, y de esta manera beneficiar a la población afectada y
generar un desarrollo integral de la zona o ámbito de influencia del proyecto.
Asimismo, la sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten que el

proyecto sea rentable a lo largo de su vida útil. La sostenibilidad puede ser valorada desde
diferentes ópticas: financiera, institucional, técnica y social.
Sostenibilidad Técnica
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones de manera que la infraestructura
de riego del proyecto, sea utilizado de manera óptima y adecuada, para un buen funcionamiento;
esto se verá respaldado por la capacidad del personal en la operación y manejo de la
infraestructura; además, el diseño del canal responde a las inquietudes de los beneficiarios, que
participaron dando su opinión de las alternativas de solución para el mejoramiento del canal.
Sostenibilidad Social
La sostenibilidad social se da, porque de una serie de carencias que tienen las localidades de
pobladores consideraron en su priorización de proyectos, el mejoramiento del canal de riego

Pecer, como su primera prioridad. Por tanto, existe la necesidad y el respaldo de los usuarios
quienes reclaman el urgente mejoramiento del canal, que les permita contar con agua de riego de
manera oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata de una población dedicada a la
agricultura, como medio de subsistencia.
I. Impacto ambiental
Los resultados del proceso de análisis y jerarquía de la magnitud se presentarán en una tabla
como la siguiente:
CUADRO Nº I - 07
MATRIZ DE CARACTERIZACIÓN Y JERARQUIA DEL IMPACTO AMBIENTAL
EXTENSIÓN MAGNITUD
TEMPORALIDAD
PERMANENT
MODERADO
EXTENSIVO
ETAPAS, COMPONENTES E IMPACTOS TEMPORAL
FUERTE
LOCAL
LEVE
Pre operación: E
Medio físico 1 1 1
Medio biológico 1 1 1
Medio paisajista y cultural 1 1 1
Medio socioeconómico
Operación:
Medio físico 1 1 1
Medio socioeconómico 1 1 1
Formulación de medidas de mitigación
Establecida la magnitud de cada uno de los impactos, se concluye que el impacto negativo que
se generará es leve por lo cual las medidas de mitigación serán locales y temporales, existiendo
el Plan de Contingencia que se pondrá en marcha, con las tareas que permitan tener las obras en
el menor tiempo posible y con el menor impacto al medio ambiente. Las medidas de mitigación se
orientan a prevenir y controlar los impactos negativos ambientales. Existen básicamente dos tipos
de medidas de mitigación. La prevención y el control. La prevención busca eliminar o anular la
probabilidad de ocurrencia de algún impacto ambiental (por ejemplo, se recogerán los desechos
de materiales de obra para su eliminación de acuerdo a normas). El control tiene por objetivo
mantener los impactos ambientales negativos en niveles admisibles o permitidos.

A continuación se presenta los impactos determinados:
 Modificación del medio ambiente en zonas de campamento y almacenes.

 Eliminación de desechos, empaques y materiales sobrantes.
 Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por excavaciones.
A continuación se presenta las medidas de mitigación seleccionadas para los impactos

determinados que estarán incluidas en el Plan de Contingencia.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su contaminación

ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes)
que se generan en el uso de equipos y maquinarias, considerando medidas de
prevención como prohibir el lavado de maquinarias y vehículos en lechos de río u otros
cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y
disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo
agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de
nivel, así se evitará la erosión.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se
sugiere humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del material
que se transporte (cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger
a las personas, animales y vegetación.
 Restauración de zonas de campamento y almacenes.
 Regeneración de la cobertura vegetal de zonas afectadas. Para que la disminución de la
calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal,
primeramente en los suelos desnudos.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la zona con la
finalidad de conservar estas especies, como trabajo complementario al proyecto se debe
considerar la instalación de viveros promovidos por La municipalidad.
 Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos.
 Implementar zonas de botaderos para los desechos, empaques y materiales sobrantes.
 Implementación con letrinas sanitarias para el personal.
 Delimitar las áreas de trabajo con cintas de seguridad.

Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la ejecución de

actividades que serán incorporadas en cada una de las acciones de los proyectos posibles y
consiguientemente en el plan de implementación, en un proceso iterativo entre la formulación y
evaluación; es decir que los impactos ambientales se identificarán y jerarquizarán en el momento
en que se esté formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigación. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigación serán asumidas por
el proyecto.
J. Organización y Gestión
Dentro de los roles y funciones que cumplirán los actores que participan en la ejecución y
operación del proyecto tenemos:
 MUNICIPIO DISTRITAL DE CHURUBAMBA: Unidad Ejecutora.
Esta institución a través de sus representantes tendrá la función de regular y hacer cumplir las
disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto pues la institución cuenta
con la capacidad técnica y administrativa, para poder llevar a cabo los procedimientos necesarios
así como sustento, trámites y gestión para la asignación correspondiente de presupuesto para el
proyecto. Por otro lado como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la experiencia en la
ejecución de proyectos, lo cual pone en evidencia la capacidad técnica y operativa para
administrar la obra por la modalidad que estime conveniente y velará por que el avance, así como
porque el proyecto sea culminado con éxito y de acuerdo al expediente técnico, mediante la
supervisión de la obra.
 Contratista
Mediante concurso de postores, El Municipio Distrital de Churubamba llevará a cabo el proceso

para la contratación de la empresa que se encargará de la ejecución de la obra, y deberá cumplir
con todos los procedimientos establecidos en el expediente técnico, en la ejecución deberá tener
en cuenta la normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizará material de calidad,
contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra encomendada,
entregará según el contrato la obra en el día pactado y con todos los requerimientos que se le
encomendó.
 Del Supervisor

El supervisor será designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por la correcta
ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos constructivos
establecidos por las normas y por el expediente técnico, además debe constatar que los insumos
y materiales estén en el momento oportuno y que sean de calidad garantizada es decir cuenten
con los estándares requeridos para la ejecución de la obra.
 Comité de Regantes
Los comités de usuarios y Comisión de Regantes del canal Pecer, tiene como función el de
gestionar a través de representantes (personas acreditadas) para que el proyecto sea ejecutado
en el momento adecuado, y según lo indica el expediente técnico, además ésta tendrá a su cargo
la operación y mantenimiento del proyecto para lo cual deberá ser capacitada con el presupuesto
específico para dicho fin.
 ALA Alto Huallaga
El administrador local de aguas, velará por la correcta ejecución de los recursos, participará en la
recepción de la obra, una vez concluida esta, y velara por la correcta operación y mantenimiento
del canal Pecer.
La modalidad de ejecución que se recomienda para la ejecución del proyecto es la de contrata

supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se deberá llevar un proceso de licitación

HUANUCO.
K. Plan de Implementación
CUADRO Nº I - 08
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAZO DE EJECUCIÓN (5 BIMESTRES)
ITEM DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO
B1 B2 B3 B4 B5
1,00 Construcción canal revestido l = 18,345 ml. 1.968.937,20 393.787,44 689.128,02 492.234,30 393.787,44
2,00 Mejoramiento captación y desarenador 10.495,03 1.049,50 2.099,01 4.198,01 3.148,51
3,00 Construcción tomas parcelarias 47 und. + 01 partidor 60.765,35 9.114,80 30.382,68 21.267,87
4,00 Construcción e instal. Tapas de concreto l= 273 m. 32.488,32 19.492,99 12.995,33
5,00 Construcción pase vehicular. 06 und. 13.571,09 8.142,65 5.428,44
6,00 Construcción canoa. 04 und. 3.889,86 3.889,86
7,00 Construcción de pase peatonal. 02 und. 1.566,87 1.096,81 470,06
8,00 Construcción alcantarilla. 02 und. 9.658,52 1.931,70 7.726,82
9,00 Construcción desarenador. 01 und. Km 5+600 11.081,83 2.770,46 2.770,46 5.540,92
10,00 Mejoramiento acueducto colgante. 01 und. Km 3+280 17.218,35 12.052,85 5.165,51
11,00 Mitigación ambiental 11.965,89 2.991,47 2.991,47 3.589,77 2.393,18
12,00 Desarrollo de capacidades productivas 22.401,28 4.480,26 8.960,51 8.960,51
13,00 Varios 312.226,22 15.611,31 46.833,93 46.833,93 109.279,18 93.667,87
14,00 COSTO DIRECTO 2.476.265,81 15.611,31 453.777,15 798.178,81 678.519,44 530.179,10
15,00 Gastos generales (6,8%) 168.386,08 8.419,30 25.257,91 25.257,91 58.935,13 50.515,82
16,00 Utilidad (7,2%) 178.291,14 8.914,56 26.743,67 26.743,67 62.401,90 53.487,34
17,00 SUBTOTAL 2.822.943,02 32.945,17 505.778,73 850.180,39 799.856,46 634.182,26
18,00 IGV (18%) 508.129,74 25.406,49 76.219,46 76.219,46 177.845,41 152.438,92
19,00 COSTO TOTAL 3.331.072,77 58.351,66 581.998,19 926.399,86 977.701,87 786.621,19
20,00 Expediente técnico (3%) 74.287,97 33.429,59 40.858,39
21,00 Supervisión (6%) 148.575,95 29.715,19 29.715,19 29.715,19 29.715,19 29.715,19
TOTAL INVERSIÓN 3.553.936,69 121.496,44 652.571,77 956.115,05 1.007.417,06 816.336,38
VALORIZACIÓN PARCIAL 121.496,44 652.571,77 956.115,05 1.007.417,06 816.336,38
VALORIZACIÓN ACUMULADO 121.496,44 774.068,21 1.608.686,82 1.963.532,11 1.823.753,44
PORCENTAJE DE AVANCE 3% 18% 27% 28% 23%

HUANUCO.
L. Marco Lógico
CUADRO Nº I - 09
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
 Diagnóstico
Desarrollo socioeconómico en socioeconómico
 Incremento del valor neto de producción en
las localidades de Huayllacán,  Estadísticas del
337.5% por efecto de mayores áreas
Pagsha, Huallanca, Tambogán, INEI
FIN
aprovechadas y campañas por año.

Marag, Quenrra, Yanamachay y  Estadística de la
 Incremento de jornales de cultivo de papa en
Pacroyuncán, del distrito de junta de usuarios y
Churubamba 311.1%
comisión de
regantes.
 412 usuarios de riego, disponen de una  Adopción de paquetes tecnológicos de
incremento de la producción mayor cantidad de agua para riego. cultivos.
PROPÓSITO
agrícola en las localidades de  Se incrementa el rendimiento de los cultivos  Mejorar las condiciones de la
 Encuestas a
Huayllacán, Pagsha, Huallanca, en 20% al primer año de operación del infraestructura vial.
productores.
Tambogán, Marag, Quenrra, proyecto.  Los agricultores riegan sus parcelas
 Reportes de ALA
Yanamachay y Pacroyuncán, del  La superficie agrícola se incrementa en 338 oportunamente.
distrito de Churubamba hectáreas a partir del primer año del  El mercado absorbe la producción
proyecto. incremental.
 Reportes ALA y  Condiciones naturales permiten normal

Infraestructura de riego en buen  Sistema de riego 100% operativo. Comisión de abastecimiento de agua.
COMPONENTES
estado, Adecuado nivel tecnológico  Dotar de un caudal de 1021 m3/seg. Regantes  Interés de la población por el uso racional
en la producción agrícola y  Lograr la consolidación de una organización  Reportes de del recurso agua.
Adecuadas prácticas culturales y de regantes con capacidad administrativa. caudales, y gastos  Adecuado conocimiento de manejo en
buen uso de la infraestructura y  Incremento de la producción agrícola. en operación y técnicas de riego.
agua para riego. mantenimiento del  La Junta de Usuarios con el PSI capacitan
canal de riego a los agricultores en utilización del agua.

HUANUCO.
DESCRIPCIÓN MONTO (S/.)

Construcción canal revestido l =
1.968.937,20
18,345 ml.
1. Revestimiento de 18,345 ml de Mejoramiento captación y
10.495,03
desarenador
caja de canal
Construcción tomas parcelarias
2. Revestimiento de 1,257 ml de 47 und. + 01 partidor
60.765,35
caja de canal Construcción e instal. Tapas de
3. Canal entubado. 32.488,32
concreto l= 273 m.
4. Mejoramiento de la captación Construcción pase vehicular. 06
y desarenador. 13.571,09
und.
5. Construcción de Tomas Construcción canoa. 04 und. 3.889,86  Expediente técnico
Laterales y Partidor Construcción de pase peatonal.  Acta de inicio de
1.566,87 obra.
6. Instalación de tapas de 02 und.
concreto Construcción alcantarilla. 02 und. 9.658,52  Informe de Avance  Oportuna dotación de financiamiento.
7. Construcción de pases Físico-Financiero  Condiciones climáticas favorecen
ACCION
Construcción desarenador. 01
11.081,83
vehiculares und. Km 5+600 de la obra. ejecución de obras.
Mejoramiento acueducto
8. Construcción de canoas 17.218,35  Cuaderno de Obras  Los usuarios cumplen con el aporte del
9. Construcción de pases colgante. 01 und. Km 3+280  Comprobantes de Monto de obra.
peatonales Mitigación ambiental 11.965,89 Gasto
10. Construcción de alcantarillas Desarrollo de capacidades
22.401,28  Expediente de
11. Construcción de desarenador productivas
Liquidación de Obra
12. Mejoramiento de acueducto Varios 312.226,22
colgante COSTO DIRECTO 2.476.265,81
13. Capacitación en Desarrollo de Gastos generales (6,8%) 168.386,08
Capacidades Productivas, Utilidad (7,2%) 178.291,14
para el manejo de los cultivos SUBTOTAL 2.822.943,02
en parcela y asistencia técnica IGV (18%) 508.129,74
COSTO TOTAL 3.331.072,77
Expediente técnico (3%) 74.287,97
Supervisión (6%) 148.575,95


II
ASPECTOS GENERALES

II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
El presente estudio de preinversión a nivel de perfil tiene como nombre: “MEJORAMIENTO DEL
CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE
CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.”
El nombre del proyecto enfatiza el tipo de intervención a realizar, que es la de mejorar la

infraestructura de riego, el cual permitirá aprovechar las tierras de cultivo de las zonas de
intervención.
2.2. Localización
El proyecto se encuentra ubicado en las siguientes localidades: Huayllacán, Pagsha, Huallanca,

Tambogán, Marac, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán pertenecientes al Distrito de
Churubamba, Provincia de Huánuco – Huánuco.
 Ministerio de Agricultura : Dirección Regional Agraria Huánuco.

 Distrito de Riego : Alto Huallaga.
 Sector de Riego : Churubamba.
 Sub Sector de Riego : Pecer tingo - Pacroyuncán.
 Junta de Usuarios : Alto Huallaga.
 Comisión de Regantes : Canal Pecer Tingo – Pacroyuncán.
 Cuenca : Rio Alto Huallaga.
 Sub Cuenca : Rio Chinobamba.
 Microcuenca : Quebrada Huayllacán.
 Captación : 60 m. aguas abajo del encuentro de las quebradas
Infiernillo y Pecer.

HUANUCO.
GRAFICO Nº: 01
LOCALIZACIÓN

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.
1.2.1 Unidad Formuladora:
Como se muestra a continuación la Unidad Formuladora es laGerencia Municipal del distrito de

Churubamba, la cual ha delegado las responsabilidades técnicas a un grupo de profesionales por
consultoría para que efectúen la formulación del estudio al nivel de Perfil.
CUADRO Nº: 01
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos locales
Nombre Municipalidad Distrital de Churubamba
Responsable de la U. F. Econ. Juan Jua Tarazona Tucto
Dirección Jr. Javier Lindo Zarate Nº 110 – Churubamba
Teléfono 062-512354
E-mail mdchurubamba@gmail.com
Responsable de formular el PIP Econ. Emigidio Ramos Cornelio
1.2.3 Propuesta de Unidad Ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Churubamba, porque tiene

experiencia y capacidad técnica en construcción de infraestructura, además dispone de equipos
necesarios para la construcción de infraestructura física, vehículos para la inspección y
supervisión de la obra, sistema logístico para la comunicación y gestión administrativa y técnica,
capacidad para desarrollar expedientes técnicos, convocar y licitar estudios y ejecución de
proyectos y construcción de obras, contraer compromisos y ordenar pagos. Además cuenta con
recursos humanos calificados para la ejecución y puesta en marcha de los proyectos de inversión
en infraestructura social.
CUADRO Nº: 02
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos Locales
Nombre Municipalidad Distrital de Churubamba
Responsable de la U. F. Edward Frank Inocente Carlos
Cargo Gerente de Infraestructura
Teléfono 962621920
Dirección Jr. Javier Lindo Zarate Nº 110 – Churubamba
E-mail Efica_2000@hotmail.com

2.4. Participación de los involucrados.
Siendo la agricultura la principal actividad económica de los pobladores del distrito de

Churubamba y en particular de las localidades: Huayacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán,
Marac, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán, las principales organizaciones y entidades que
tienen presencia en la zona se sienten involucrado con el proyecto; Más aún, teniendo presente
que el Canal Pecer tingo – Pacroyuncán es el principal canal de riego del distrito con 24.71 Km
de longitud y beneficiando a ocho localidades de la zona.
Los pobladores de las ocho localidades beneficiarios del proyecto y en particular los usuarios del
canal Pecer tingo – Pacroyuncán (en adelante se le mencionará sólo como: Canal Pecer) sienten
como su primera necesidad por contar con agua para riego en la cantidad y oportunidad
adecuados que les permita llevar una agricultura sostenible y con bajo riesgo, para incrementar
su producción y productividad, para de esta manera mejorar los ingresos de sus familias y
propiciar el desarrollo del distrito.
Dado las características climatológicas de la zona, donde el régimen de las precipitaciones son
variables, acentuado aún más por el cambio climático, se requiere de agua para riego aun en los
meses tradicionalmente de lluvias, por tanto se hace fundamental el mejoramiento de su canal
para afianzar la producción de sus cultivos durante todo el año, sobre todo en la época de estiaje,
de manera que se puedan programar y planificar cultivos permanentes y de rotación reduciendo
sus riesgos de perdida de sus cultivos por falta del recurso hídrico.
Para el diseño, elaboración y formulación del presente proyecto de inversión pública se ha tenido
y promovido la participación activa de las diferentes Instituciones y organizaciones - públicas y
privadas - del ámbito de influencia del proyecto, como son: Municipalidad Distrital de
Churubamba, Autoridad Local de Aguas – Alto Huallaga, Comisión de Usuarios del canal Pecer y
de los usuarios del canal de riego como principales beneficiarios del proyecto.
El presente proyecto involucra a la Municipalidad Distrital de Churubamba, como principal actor

para la materialización del presente estudio; a la Autoridad Local de Aguas de Alto Huallaga, a la
Junta de Usuarios del Alto Huallaga, a la Comisión de Usuarios del canal Pecer, a los Comités de
Riego de cada sector y los usuarios del canal en general.

a. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA
Dicha entidad tiene como competencia y función específica la de planificar integralmente el

desarrollo local y social en el nivel distrital. También, el dotar de Infraestructura necesaria para
realizar las actividades agrícolas de la zona como la implementación de infraestructura hidráulica,
que contribuya a mejorar la productividad de las tierras y por ende la calidad de vida de la
población en el ámbito rural. Es la entidad involucrada directamente con el proyecto asumiendo el
financiamiento y priorizando la elaboración del estudio de pre-inversión a nivel de perfil.
Asimismo, la Municipalidad Distrital de Churubamba participa como unidad formuladora y
ejecutora del proyecto y, se encargará de evaluar y aprobar los estudios de pre-inversión.
b. POBLADORES DE LA ZONA (COMUNIDADES CAMPESINAS)
Los Pobladores de la zona del proyecto brindarán su apoyo, en la preservación y mantenimiento

de los canales de riego, del mismo modo, se beneficiarán con empleos temporales,
especialmente de mano de obra no calificada durante la ejecución del proyecto.
c. COMISIÓN DE USUARIOS Y COMITÉ DE REGANTES
Son las organizaciones reconocidas por Ley, para realizar el manejo de la infraestructura durante
la etapa de operación, realizando funciones de programación de riego y planes de cultivo,
administrar la distribución del agua a los usuarios y del mantenimiento de la infraestructura física.
d. AUTORIDAD LOCAL DEL AGUA
Las administraciones locales de Agua al ser las unidades orgánicas de las autoridades
administrativas del agua, son los que se encargan de administrar los recursos hídricos y sus
bienes asociados en sus respectivos ámbitos territoriales, en este caso para el proyecto
autorizarán el uso del recurso hídrico para la formulación del estudio y ejecución de obras.
Así mismo como función tienen el de autorizar o revocar los derechos de uso de agua así como
autorizar y aprobar la elaboración de estudios y ejecución de obras; por tanto su participación en
el proceso de concertación del proyecto de inversión es sumamente importante, de lo contrario el
proyecto podría no ser aprobado.

e. MINISTERIO DE AGRICULTURA
Entidad del gobierno nacional que tiene como funciones diseñar, normar y ejecutar la política de
promoción y desarrollo en el ámbito agrícola. Formular los planes nacionales sectoriales de
desarrollo, además de Fiscalizar y supervisar el cumplimiento del marco normativo relacionado
con su ámbito de competencia.
f. CONSEJO DE CUENCAS
Los Consejos de Cuenca son órganos de naturaleza permanente integrantes de la Autoridad

Nacional del Agua, creados mediante decreto supremo, a iniciativa de los gobiernos regionales,
con el objeto de participar en la planificación, coordinación y concertación del aprovechamiento
sostenible de los recursos hídricos en sus respectivos ámbitos.
En ese sentido los proyectos de inversión como en este caso el proyecto de mejoramiento de
canales deben ser articulados con la planificación sostenible de los recursos hídricos en el ámbito
territorial de los gobiernos regionales.
Los beneficiarios directos del proyecto son los usuarios del Canal Pecer, agricultores de las
localidades de: Huayllacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marac, Quenrra, Yanamachay y
Pacroyuncán del distrito de Churubamba, quienes mostraron gran interés por la pronta
materialización de la obra ya que de esta manera podrán incrementar su producción y
productividad contando con mayor cantidad de agua para riego en los meses de lluvias y de
estiaje; Este interés generalizado, es por que la agricultura es la principal actividad económica
que realizan sus pobladores y principal medio de ingresos y subsistencia para sus familias.
Los beneficiarios, a través de sus organizaciones, se comprometen a realizar las labores de

operación y mantenimiento una vez concluido las obras del proyecto, asumiendo el pago de los
costo de la tarifa de agua; asimismo, se comprometen en participar en los programas de
capacitación y transferencia de tecnología que organizará el proyecto y las diferentes entidades
del estado, en fortalecer sus organizaciones de riego, en participar en la entrega y recepción de
la obra una vez concluido éste y se beneficiarán directamente con la generación de empleo
temporal de mano de obra no calificada en el periodo de ejecución del proyecto.

g. LOS BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos del proyecto son los usuarios del Canal Pecer, agricultores de las
localidades de: Huayllacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marac, Quenrra, Yanamachay y
Pacroyuncán del distrito de Churubamba, quienes mostraron gran interés por la pronta
materialización de la obra ya que de esta manera podrán incrementar su producción y
productividad contando con mayor cantidad de agua para riego en los meses de lluvias y de
estiaje; Este interés generalizado, es por que la agricultura es la principal actividad económica
que realizan sus pobladores y principal medio de ingresos y subsistencia para sus familias.
Los beneficiarios, a través de sus organizaciones, se comprometen a realizar las labores de

operación y mantenimiento una vez concluido las obras del proyecto, asumiendo el pago de los
costo de la tarifa de agua; asimismo, se comprometen en participar en los programas de
capacitación y transferencia de tecnología que organizará el proyecto y las diferentes entidades
del estado, en fortalecer sus organizaciones de riego, en participar en la entrega y recepción de
la obra una vez concluido éste y se beneficiarán directamente con la generación de empleo
temporal de mano de obra no calificada en el periodo de ejecución del proyecto.

CUADRO Nº: 03
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE PROBLEMAS MANDATOS Y
INTERESES COMPROMISOS ASUMIDOS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS RESPONSABILIDADES
La municipalidad se
La Municipalidad de tiene la
Mejorar la compromete a financiar los
responsabilidad (función)
productividad de las estudios de pre-inversión y
Descontento de la de brindar una
tierras de las tierras gestionar el financiamiento para
población por falta de infraestructura adecuada
MUNICIPALIDAD agrícolas. la etapa de inversión.
agua para riego de las para el desarrollo de
CHURUBAMBA
tierras agrícolas del actividades económicas, de
Mejorar el nivel y Coordinación para el
distrito. acuerdo al Plan de
calidad de vida de la mantenimiento de los canales
Desarrollo Concertado del
población de riego a través de la junta de
distrito (Eje 1).
regantes.
Limitaciones en la Incrementar la
producción y producción y
Los agricultores de la zona se
productividad agrícola productividad de las
POBLADORES Disponibilidad del uso comprometen a realizar un uso
en época de estiaje y de tierras.
(Agricultores) racional del recurso hídrico. sostenible y racional de los
lluvias. Desarrollar actividad
canales de riego.
Limitado desarrollo pecuaria. Desarrollar la
pecuario agroindustria.
Mal estado de canales

Que los agricultores Dar mantenimiento a los
de riego. Poca
COMITÉ DE cuenten con el agua Administrar el recurso canales de riego. Hacer uso
disponibilidad del
REGANTES necesaria para el riego hídrico en forma eficiente adecuado del equipamiento del
recurso hídrico por
de sus cultivos. canal
canales mal estado.
Bajo índice de
Elevar la productividad
productividad de las Normar y ejecutar la política de
MINISTERIO DE de las tierras para Velar porque se cumplan las
tierras. Los productores promoción en materia de
AGRICULTURA mejorar la calidad de normas que regula el sector.
no cuentan con la producción agrícola.
vida de la población.
capacitación adecuada.
Bajo índice de
Elevar la productividad Diseño y puesta en marcha Vigilar la aplicación de las
productividad de las
de las tierras para a escala nacional de las políticas sobre los recursos
ALA tierras. Los productores
mejorar la calidad de políticas sobre recursos hídricos. Acreditar a los comités
no cuentan con la
vida de la población hídricos sostenibles y riego de regantes.
capacitación adecuada.
El proyecto de
mejoramiento de
Participar en la
canales debe ser
planificación, coordinación y Participar en la planificación,
articulado con la
CONSEJO DE concertación del coordinación y concertación del
planificación sostenible Articular los proyectos
CUENCAS aprovechamiento sostenible aprovechamiento sostenible de
de los recursos hídricos
de los recursos hídricos en los recursos hídricos
en el ámbito territorial
sus respectivos ámbitos.
de los gobiernos
regionales.

2.5. Marco de referencia
2.5.1. Antecedentes del proyecto.
La población de las localidades de: Huayllacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marac, Quenrra,
Yanamachay y Pacroyuncán del distrito de Churubamba, tienen a la actividad agrícola como su
principal actividad económica y única fuente de ingresos para sus familias; por ello, hace
aproximadamente 22 años, con su propio esfuerzo iniciaron la apertura del canal de riego en el
sector de Huayllacán, íntegramente a tajo abierto captando las aguas del encuentro de dos
quebradas Infiernillo y Pecer. El mayor obstáculo que afrontaron fueron las pérdidas de agua por
infiltración y deslizamientos de la caja de canal, sobrepasando las dificultades su reducida
capacidad técnica y económica para la construcción de su canal. En vista de ello, acudieron a
diferentes instancias del Estado en busca de apoyo para la ejecución de su canal de riego,
hallando respuesta del entonces CTAR Huánuco que hizo suyo la necesidad de dichos
pobladores, financiando la ejecución del canal Pecer tingo – Pacroyuncán, en el año 1994.
La obra financiada por el CTAR Huánuco consistió en la construcción de un canal de riego con su
punto de captación en Pecer tingo y su punto final de entrega en Pacroyuncán. El canal contaba
con una longitud de 24.71 Km de los cuales los primeros 7.145 Km estaba construido
íntegramente revestidos de concreto simple de sección trapezoidal y rectangular. El resto del
canal era a tajo abierto con pequeños tramos revestidos en sus partes críticas.
Se tiene versión de sus pobladores que el canal poco después de su entrega a la comisión de
regantes presentaba zonas de tragaderos que dificultaba la llegada de agua a sus partes finales
como son las zonas de Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán. Este problema se ha acentuado
con el transcurrir de los años y actualmente es tan grave el problema de pérdida de agua que,
cuando le toca el turno de riego a la zona de Pacroyuncán las aguas llegan de la bocatoma a
Pacroyuncán en 16 horas y se pierde en el camino el 85% del caudal captado en la bocatoma.
En vista de esta deficiencia del canal, los meses de estiaje, y también los meses de lluvias, la
disponibilidad hídrica es reducida y no abastece los amplios campos de cultivo que poseen,
convirtiéndose el agua en motivo de disputas para el riego de sus cultivos, cultivándose en los
meses de estiaje sólo el 16% de sus áreas cultivables. Ante esta realidad, los usuarios del canal
y sus organizaciones gestionaron ante el Municipio Distrital el mejoramiento integral de su canal,

la misma que fue priorizado por la Gestión Edil actual convirtiéndose en un proyecto prioritario
para su comuna.
En el Plan de Desarrollo Concertado vigente del distrito de Churubamba, aprobado en el año

2006 por sesión de consejo, se establece como Eje Estratégico 1: el Desarrollo productivo
competitivo, señalando lo siguiente: “el mejoramiento del canales y modernización de la
infraestructura de riego, permitirá la ampliación de la frontera agrícola garantizando el recurso
hídrico durante todo el año”. Asimismo, dentro de este eje encontramos el Objetivo Estratégico 2,
el cual menciona que “Se debe de contar con vías de comunicación, canales de irrigación…..”
que aproxime a Chrubamaba como centro productor de los mercados local, regional y nacional”.
La alta dependencia del recurso hídrico proveniente de las precipitaciones fluviales por
temporadas, hace que no se aproveche en forma adecuada las tierras agrícolas de alta
producción. Actualmente se cuenta con una canal de regadío en condiciones no adecuadas
(perdida de agua por filtración y derrames), lo que hace que el caudal disminuya a lo largo del
tramo, provocando un desabastecimiento del recurso hídrico para las actividades agrícolas y
pecuarias de las comunidades respectivas.
La falta del recurso hídrico, aparte de reducir las áreas en producción, también reduce el
rendimiento de los cultivos, como se puede observar en el caso de la papa cuyo rendimiento de
13,547 kg/has, por debajo del promedio nacional de 20,000 kg/has, es atribuido a la falta de
recurso hídrico en la cantidad y oportunidad adecuada.
En el trabajo de campo realizado se evaluó las condiciones físicas y operativas del canal, se
recogió la opinión de los beneficiarios y coordinando con los comités de riego y comisión de
regantes sobre la necesidad e importancia de la ejecución del presente proyecto.
Por lo antes expuesto, el estudio nace como resultado de la necesidad de mejorar la producción y
productividad de las tierras agrícolas del distrito de Churubamba; siendo este distrito unos de los
principales abastecedores de los productos agrícolas de la ciudad de Huánuco.

2.5.2. Lineamientos de política relacionada con el proyecto.
PRINCIPIOS GENERALES DE UNA POLÍTICA HÍDRICA
La política hídrica esta orientada al sector público, privado y a la sociedad civil, a lograr una
gestión integral del agua de riego a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo, los Principios que
rigen su uso y aprovechamiento son:
 El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo
hidrológico en sus diversos estados.
 El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y
compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas
involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.
 Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas hidrográficas, que
contemple las interrelaciones entre sus estados, así como la variabilidad de su cantidad y
calidad en el tiempo y en el espacio.
 El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en
el equilibrio permanente entre éstos y la eficiencia en la utilización del recurso.
 El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho humano. El
Estado promueve la participación de la población en las decisiones que la afectan en
cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.
 Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información por
parte de la sociedad civil.
 El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una óptima gestión de
los recursos hídricos.
MARCO NORMATIVO DE PRIORIDAD SECTORIAL
El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos estratégicos, los cuales
citamos a continuación:
 Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de producción,

productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones
agrarias modernas y eficientes

 Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en las

áreas rurales, incorporando a los pequeños agricultores de la agricultura tradicional y de
auto subsistencia al mercado
 Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja el medio
ambiente convirtiéndolo en un activo importante de la población rural y generando las
condiciones para el desarrollo económico y social.
Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos inicialmente
los criterios de priorización sectorial establecidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual
2004-2006 y formulados en el marco de la Directiva Nº 004-2007-EF/68.01. Así observamos, que
estas son:
 Fortalecimiento de mercados agrarios

 Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos agrarios
 Reducción de la pobreza extrema
 Elevar calidad del empleo rural
 Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques, suelos)
 Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector.
 Los que a la par definen las líneas priorizadas de inversión en el sector agrario a nivel
nacional:
 Investigación y transferencia de tecnología.
 Información (precios, áreas, mercados).
 Sanidad agropecuaria.
 Titulación de tierras
 Prevención de desastres
 Asistencia técnica y capacitación productiva y empresarial, con énfasis en cultivos de
exportación y alternativa
 Fortalecimiento institucional público (con énfasis en Direcciones Regionales Agrarias -
DRAs y Agencias) y privado (organización de productores, especialmente pequeños).
 Manejo y uso de los Recursos naturales, especialmente en agua y bosques.
 Rehabilitación de infraestructura, Tecnificación de riego.
 Desarrollo ganadero y lechero.

POLÍTICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPI (MEF)
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un sistema administrativo del

Estado que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública, a través de un
conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas técnicas relacionados
con las diversas fases de los proyectos de inversión. Con ello se busca:
 Eficiencia en la utilización los recursos de inversión.

 Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los servicios
relacionados a los proyectos.
 Mayor impacto socio-económico, es decir, un mayor bienestar para la población.
MARCO NORMATIVO
El proyecto se encuentra bajo los lineamientos del Sistema Nacional de Inversiones Públicas, la
misma obedece a las siguientes leyes y/o normativos del SNIP:
 Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización

 Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversiones Públicas.
 D.S. Nº 157-2002-EF., que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
2.5.3. Clasificador programático funcional
El presente proyecto se enmarca fundamentalmente en la siguiente categoría del Clasificador

Funcional Programático.
Función 10: AGROPECUARIA.
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución

de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario
y pecuario.
División Funcional 025: RIEGO.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.

Grupo Funcional 0050: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar

la productividad de los suelos.
Sector Responsable: AGRICULTURA.


III
IDENTIFICACIÓN

III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico de la situación actual
3.1.1. El área de influencia y área de estudio
El departamento de Huánuco, se encuentra ubicada en la Región Central Andina del Perú,

comprende territorio andino, ceja de la selva, selva alta y selva baja entre un rango de altitud que
va de los 80 a 6,634 m.s.n.m. Tiene una superficie de 36,484.90 Km 2 representando el 2.87 % de
la superficie territorial del Perú; siendo la región sierra el 39% y la selva el 61%., con una
densidad poblacional (Hab/Km2) de 20.7 y cuenta con 11 provincias y 77 distritos; sus ciudades
más importantes son: Huánuco, Tingo María, Ambo, La Unión y Llata.
La provincia de Huánuco es una de las once provincias que cuenta el departamento de Huánuco,
tiene una extensión territorial de 4,127.15 km2 con una población de 270, 233 habitantes según el
censo del año 2007 y una densidad poblacional de 20.90 hab/km2 y se divide en once distritos.
El proyecto se encuentra ubicado en la localidad de Churubamba, pertenecientes al distrito de

Churubamba, el distrito de Churubamba se ubica en la parte Noroeste de la provincia de
Huánuco, en el departamento de Huánuco. Tiene como capital el centro poblado urbano
Churubamba.
El distrito de Churubamba, se encuentra ubicado en la provincia y departamento de Huánuco, al

Nor-Este de la ciudad de Huánuco, en la margen izquierda del río Huallaga, su altitud oscila de
entre los 2000 y los 3275 m.s.n.m. Teniendo una superficie de, equivalente al 13.8% del total
provincial. La capital del distrito se encuentra a 21 kilómetros de la carretera Huánuco a Tingo
María. Se encuentra localizado entre los 8°52’47” latitud sur y 77°09’40” latitud oeste del
meridiano de Greenwich.
La superficie territorial de Churubamba es de 557.9 km2 y sus límites son:
 POR EL NORTE: Con los distritos de Marías (Prov. Dos de Mayo), Mariano Dámaso
Beraún (Prov. Leoncio Prado) y Chinchao.
 POR EL ESTE: Con el distrito de Chinchao.
 POR EL SUR: Con los distritos de Santa María del Valle y Umari (Provincia Pachitea).

 POR EL OESTE: Con los distrito de Santa María del Valle, Chupán (Provincia de
Yarowilca) y Marías (Provincia de Dos de Mayo).
GRAFICO Nº: 02
LOCALIZACIÓN
a. Aspectos geográficos
HIDROGRAFIA, TOPOGRAFÍA Y OROGRAFÍA.
El Río Huallaga discurre de oeste a este, hacia la margen derecha del distrito, que a su vez
cuenta con cuatro micro cuencas hidrográficas:
La primera: Recorre de noroeste a sudeste la que se inicia en la parte alta del centro poblado de
Pecer o San Pedro Pezet y llega hasta el centro poblado de Cascay, en donde desemboca al río
Huallaga.
La segunda: Recorre de noroeste a sudeste desde Ñaupimarca, Vinchos, hasta Churubamba.

La tercera: Tiene un recorrido de oeste a este entre los centros poblados Huallipampa, Jarahuasi
y Derrepente hasta desembocar en el río Huallaga en la localidad de Cayumba, (distrito de
Chinchao).
La cuarta: Recorre de este a oeste desde Verbena pampa, Matara hasta Rancho.
Los principales ríos de la zona son Huallaga, Chinobamba y Cascay. Asimismo, las partes altas
del distrito cuentan con abundante agua por la presencia de lagunas Bombococha, Jancacocha,
Jelgaycocha, Huascacocha, Verdecocha, Tishgoycocha, Huahuayococha, Pergaycocha,
Mitococha, Matacocha, Congona, Querococha (2),
Millpo (2), Verde pozo, Quilla cocha, Chogobamba, Pecer, Gueullacocha, Incacocha, Icna y
Llanllicucho.
En el distrito de Churubamba tenemos tres regiones como YUNGA, SELVA, QUECHUA, su

topografía es accidentada pero apta para el cultivo, donde tenemos meseta valles montañas
bosques ríos quebradas riachuelos manantiales, etc. Presenta una escasa vegetación con
riachuelos que cruzan en las quebradas y Lomas.
TEMPERATURA, HUMEDAD Y PRECIPITACIONES.
El clima es muy variado y su medio ambiente es variado: Yunga, Quechua (subregiones: Semi-
Tropical, Templado Cálido y Templado).Es variado (entre templado, frígido), debido a su
topografía muy irregular; pero, predomina el clima templado, pudiendo tener una temperatura
promedio de 19 ºC. Es templado y caluroso entre los meses de Abril a Noviembre, sobre todo en
Churubamba y, entre templado y frígido entre los meses de Diciembre a Marzo, sobre todo en las
zonas altas.
La humedad relativa aproximada es del 30 al 60% más intensa en los meses de Diciembre a
Marzo.
Las precipitaciones en el Distrito son algo intensas y predominan entre los meses de Noviembre y
Abril. Las brisas que tiene soplan durante el día sobre todo en las tardes que siguen la dirección
Norte – Sur que es en la que discurre el principal río: Huallaga.
FLORA Y FAUNA.

Existen gran variedad de pastos naturales que crecen en terrenos no cultivados o abandonados,
por la presencia de lluvias en tiempo de invierno, en esta zona las únicas variedades de plantas
que se observan son: palta, mango, durazno, plátanos, tunas, níspero, arboles de eucalipto,
molle. Además cuenta con una diversidad de productos como: cereales: frijoles, maíz, arvejas;
tubérculos: papa, y algunas hortalizas: lechuga, zanahorias, etc.; frutas: durazno, granadilla;
Hierbas: muña, orégano, chincho etc.
La mayoría de los familiares se dedican a la crianza de animales domésticos destacan como:

cerdos, gallinas, patos, ganado vacuno, ovejas, cuyes y/o conejos, chivos, cabras, caballos,
truchas en poca cantidad etc. los mismos que son utilizados para el consumo diario de la
población. En cuanto a los animales silvestres encontramos la vizcacha, venado, tigrillos,
serpientes carnes de monte (zona de derrepente).
PRINCIPALES FENÓMENOS CLIMATOLÓGICOS
Los fenómenos climatológicos más relevantes que suceden en el distrito de Churubamba son:
 Lluvias: Durante los meses de enero, febrero y marzo.

 Heladas: Durante los meses de mayo, junio y julio.
 Sequía: Durante los meses de julio, agosto y setiembre.
CUADRO Nº: 04
PRINCIPALES FENOMENOS CLIMATOLOGICOS
FACTORES MESES
CLIMATOLÓGICOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Lluvia X X X
Sequía X X X
Helada X X X
TIPO DE TERRENO, CAPACIDAD DE USO ACTUAL Y USO MAYOR
En el distrito de Churubamba a lo largo de la cuenca vial, las muestras de suelo tomadas, indican
que el tipo de terreno del distrito se caracteriza por su textura, predominando el franco arenoso,
ello por tener una pedregosidad promedio alta, con una profundidad promedio de 44cm. y la
pendiente promedio del 33.6%; asimismo, el pH promedio de 7.5 (neutro), una escorrentía baja,
exposición moderada. Predomina el color rojizo del suelo, se tiene como vegetación

predominante la tara, cabuya, eucalipto, plantas frutales, tiene una erosión promedio moderada
del tipo hídrica.
b. Vías de comunicación.
Tiene dos vías terrestres que lo comunican ambas por las márgenes del Río Huallaga una
afirmada y la otra asfaltada. El mantenimiento de estas carreteras está a cargo de la
Municipalidad Distrital realizándose mediante faenas comunales, evidenciándose una mejoría de
estos medios de comunicación
La única ruta de acceso es la carretera afirmada, que parte de la carretera marginal, a la altura
del distrito de Churubamba. El viaje se realiza en un promedio de unos 15 minutos al
Establecimiento de Salud más cercano y de 2 a 3 horas al Establecimiento de Salud más lejano,
llegando a sus localidades hasta cierta parte. La principal ruta de acceso es la vía terrestre, a
través de la Carretera Central Huánuco -Tingo María, la cual, a la altura de la Playa “Las
Palmeras” existe una división en la que parte la Carretera afirmada hacia la capital del distrito de
Churubamba y sus localidades aledañas. A la altura de la localidad de Taruca parte, dela
Carretera Central, una carretera afirmada que une los Centros Poblados de Utao y Tambogán y
otras localidades del Puesto de Salud de Churubamba, como Cochabamba. Utao y Tambogán
son los Centros Poblados más grandes del distrito de Churubamba, con mayor cantidad de
habitantes que el asignado al Puesto de Salud de Churubamba; además, en cada uno de estos
centros poblados existe un Puesto de Salud con personal de salud que conforma un equipo
completo para la atención básica de salud.
También se cuenta con Teléfonos GILAT que funciona desde las nueve de la mañana hasta las
seis de la tarde, el 2,005 se hizo instalar un radio comunicador cuya frecuencia permanente es la
9,300 USB en todos los Establecimientos de Salud.
c. Aspectos socioeconómicos.
ZONA Y POBLACIÓN DE REFERENCIA
El proyecto “Mejoramiento del canal de Riego Pecer tingo - Pacroyuncán, Distrito de Churubamba
– Huánuco – Huánuco”, se ubica en las localidades de: Huayllacán, Pagsha,
Huallanca, Tambogán, Marac, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán
pertenecientes al distrito de Churubamba, provincia y departamento de Huánuco; en vista, que la

zona afectada pertenece al distrito de Churubamba, ésta se caracterizará como la zona y

población de referencia.
POBLACIÓN TOTAL
En primer orden, para la implementación de Políticas de Desarrollo Local, es necesario conocer

la Distribución Porcentual de la Población, según sexo y edad, de manera que se conozca el
tipo de personas con que se trabajará el Plan de Desarrollo Estratégico y así plantear Políticas de
Mejoramiento y Desarrollo adecuadas con la realidad.
CUADRO Nº 05
POBLACIÓN POR SEXO
CATEGORIAS CASOS % ACUMULADO %
Hombre 12.220 49,73 49,73
Mujer 12.353 50,27 100,00
TOTAL 24.573 100,00
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
El cuadro anterior muestra el porcentaje de Hombres y Mujeres que constituyen el distrito de

Churubamba; los resultados obtenidos según el Censo Nacional 2007, indican que el 50.27% son
mujeres y el 49.73% son hombres. Por lo tanto es de vital importancia que se tome muy en
cuenta las opiniones de las mujeres en las políticas, decisiones y acciones.
Migración interna (Patrones de Migración). En el distrito de Churubamba se observan dos

patrones importantes de migración predominando la primera a partir del mes de Enero a Marzo
por las vacaciones y del mes de julio a agosto para buscar trabajo en épocas que no hay sembrío
ni cosechas inmigrando a la selva, Costa y otros, este comportamiento se observa generalmente
en adolescentes y jóvenes quienes salen en búsqueda de trabajo y superación; sin embargo en
la actualidad la migración de los adultos y en algunos casos de familias íntegras se da durante
toda la época del año debido a la falta de trabajo y a que la siembra de sus productos
alimenticios ya no les da resultados positivos como producto de los factores climáticos y a la
pérdida de sus animales producto de robos y asaltos.
Esperanza de vida. La Esperanza de vida al nacer para el distrito de Churubamba a nivel

nacional 71.5 y para el nivel regional 68.0; como respuesta al nivel socioeconómico, estilos de
vida e idiosincrasia; sin embargo en la actualidad aún quedan personas que superan los 100
años y entre 80 a 90 años desempeñándose en sus quehaceres del campo. En resumen estos

hechos y problemas, nos muestran que estamos frente a un sistema educativo desarticulado del
contexto actual, que produce desigualdad e injusticias principalmente en el sector rural.
SITUACIÓN DE LA EDUCACIÓN
Alfabetismo. En el distrito de Churubamba el 50% de la población son analfabetos,

correspondiendo el 58% de ellos a la población femenina debido a factores culturales. En
comparación con el departamento de Huánuco observamos cifras superiores (cuya población
analfabeta es de 16%), la población alfabeto del distrito de Churubamba está por debajo del
promedio regional (84%) y nacional (91.6%). Este problema no solo radica en la pobreza, sino
también en las altas tasas de desnutrición y la falta de institutos o universidades.
Escolaridad. La educación se ve expresada en sus niveles: inicial, primaria y secundaria. En la

actualidad más del 95% se matriculan al nivel primario, de ellos culminan el 74%; de los cuales
sólo el 55% acceden al nivel secundario, culminando sus estudios un 20% (equivalente a un
promedio de 15 a 20 alumnos egresados).Esto nos indica que la tasa de deserción escolar es
alta (15% de la población matriculada cada año), debido a la insatisfacción de las necesidades
básicas de alimentación, vestimenta y búsqueda de mejores condiciones de vida. Esta proporción
evidencia un ausentismo muy marcado y genera a un desarrollo negativo de la población.
Instrucción Superior. Son pocos los alumnos (as) que pugnan por una instrucción superior,
debido a la falta de un proyecto de vida, deseos de superación, educación secundaria no
competitiva, no lograr ingresar en los exámenes de admisión, pobreza y falta de apoyo de sus
padres; por ello es que sólo el 2% han logrado egresar del nivel superior.
Población que sabe leer y escribir. En el distrito de Churubamba existe aún porcentaje de
analfabetos, debido a que los pobladores de las zonas más alejadas son la población con menos
recursos, que no les permite mantener a su familia, lo que incrementa el poco interés por la
instrucción. Por lo expuesto el índice de analfabetismo por el interés de la lectura y el saber
escribir en el distrito alcanzó el 49,15% de la población total y la restante población que sabe leer
y escribir alcanza 50,85% de la población total. Ver el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 06
POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR
Si 11.677 50,85 50,85
No 11.286 49,15 100,00
TOTAL 22.963 100,00
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
Según la clasificación del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en los Censos
Nacionales de Población y Vivienda, la Población Económicamente Activa PEA es considerada
desde los 06 años de edad ya que a partir de dicha edad, de manera voluntaria e involuntaria, la
población participa en el proceso productivo en las diferentes ramas de la actividad económica,
especialmente en la agricultura, destacando esta participación en el ámbito rural. De este modo
la participación de este sector al PBI distrital es significativa. En el distrito de Churubamba la PEA
ocupada representa el 35,32% de la población total, lo cual induce a analizar el grado de
aportación al PBI distrital y provincial, viéndose la vocación eminentemente agropecuaria, la
actividad principal está orientada al sector agropecuario, también se tiene a la PEA desocupada
el cual representa el 3,79% y la No PEA el 60,89%, como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 07
ACTIVIDADES ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN
PEA Ocupada 7.439 35,32 35,32
PEA Desocupada 798 3,79 39,11
No PEA 12.824 60,89 100,00
TOTAL 21.061 100,00
ACTIVIDADES SEGÚN AGRUPACIÓN
La población del distrito de Churubamba como se encuentra ubicada en la parte sierra del Perú
en su mayoría se dedica a la agricultura, ganadería, caza y silvicultura el mismo que representa
en 87,59%, seguido por la actividad de comercio menor, industrias manufactureras, construcción
y alquiler de inmuebles representando en 3.44%, 1.21%, 1.12% respectivamente, por lo que es
necesario la promoción de dichas actividades. El resultado se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 08
ACTIVIDADES ECONÓMICA SEGÚN AGRUPACIÓN

Agri. ganadería, caza y silvicultura 6.516 87,59 87,59
Explotación de minas y canteras 5 0,07 87,66
Industrias manufactureras 90 1,21 88,87
Suministro electricidad, gas y agua 1 0,01 88,88
Construcción 83 1,12 90,00
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 6 0,08 90,08
Comercio por mayor 4 0,05 90,13
Comercio por menor 256 3,44 93,57
Hoteles y restaurantes 73 0,98 94,56
Transp.almac.y comunicaciones 103 1,38 95,94
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 5 0,07 96,01
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 31 0,42 96,42
Enseñanza 27 0,36 96,79
Servicios sociales y de salud 18 0,24 97,03
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 22 0,30 97,32
Hogares privados y servicios domésticos 153 2,06 99,38
Actividad económica no especificada 46 0,62 100,00
TOTAL 7.439 100,00
SITUACIÓN DE SALUD
Atendidos y atenciones, Según la información obtenida del puesto de salud de la localidad

Churubamba, para el año 2011 se reportaron 2419 atendidos y 20517 atenciones con una
concentración de 8.5.
CUADRO Nº 09
NÚMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA
ENERO A DICIEMBRE 2011 GRADO
ESTABLECIMIENTO POBLACION CONCENTRACION
ATENDIDOS ATENCIONES DE USO
CHURUBAMBA 27.929 6.115 60.268 9,86 21,89

P.S. Churubamba 5.574 2.419 20.571 8,50 43,40
P.S. Tambogan 6.985 1.885 14.369 7,62 26,99
P.S. Utao 6.985 1.556 18.768 12,06 22,28
P.S. Tres de Mayo de Pagshag 2.795 255 6.560 25,73 9,12
P.S. Manantial de Vida de
2.795 0 0 0,00 0,00
Quechualoma
P.S. San Francisco de Cochabamba 2.795 0 0 0,00 0,00

Esperanza de vida al nacer. La esperanza de vida al nacer en el distrito de Churubamba en la

actualidad no está especificado, sin embargo podemos mencionar que la mediana de la edad del
fallecimiento de la población es de 61 años en la población masculina y 62 años en la población
femenina, haciendo un promedio de 60 años, ligeramente mayor al promedio regional (55 años) y
muy por debajo del promedio nacional (68.5 años); situación que se debe a la extrema pobreza
de sus habitantes.
En el distrito de San Isidro en Lima la diferencia de esperanza de vida con la jurisdicción de

Churubamba para el 2009 fue de 1.4 años, lo cual aumento para el año 2011 donde fue de 5
años.
Tasa de natalidad. El número de nacimientos en el puesto de salud de Churubamba los

establecimientos de la jurisdicción de Churubamba oscilo entre 54 y 106.Siendo un total de 331
cuya tasa de natalidad es de 12.06% recién nacidos durante el año 2010.La tasa de nacimientos
en el Distrito de Huánuco es 2 veces mayor que en el Distrito de Churubamba.
CUADRO Nº 10
TASA DE NATALIDAD
NÚMERO DE NACIMIENTOS EN EL P.S DE CHURUBAMBA-2011
CHURUBAMBA 2009 2010 2011 TOTAL TASA
Nº NACIMIENTOS 79 73 86 238 4.0%
Tasa de fecundidad
En el distrito de Churubamba la tasa de fecundidad para el año 2010 fue de 5.03, mientras que
para el departamento de Huánuco fue de 3.26.
Tasa de mortalidad
En el distrito de Churubamba la tasa de mortalidad para el año 2010 fue de 5.03, mientras que
para el departamento de Huánuco fue de 3.26,
Índice de desarrollo humano
El grafico anterior muestra el índice de desarrollo humano de la población del distrito de

Churubamba en el periodo 2011, donde demuestra las condiciones socioeconómicas precarias,
llevando a la población más susceptible a las altas tasas de desnutrición, pobreza extrema,

analfabetismo, deficiencia de servicios básicos, afectando directamente en el nivel de vida,

educación y desarrollo de la población.
Mortalidad general
Las diez primeras causas de mortalidad que presentó el P.S Churubamba en el periodo 2011,
Insuficiencia renal 20 % (4), accidente cerebro vascular 5 % (1), tumor maligno de la piel 5 %(1),
Tumores malignos de órgano digestivo 25 % (5), cirrosis hepática 5 % (1), insuficiencia
cardiaca15% (3),Tumor maligno de la próstata 5% (1), traumatismo encéfalo craneano 5%
(1),accidente que obstruyen respiración 5% (1), todas las demás causas 5% (1). Es importante
resaltar que ningunas corresponden a enfermedades transmisibles, situación que debe orientar a
impulsar los estilos de vida saludable en la población desde edades temprana de vida, sin dejar
de lado aquellas medidas orientadas al control de las enfermedades transmisibles. El 100% (20)
Defunciones tienen certificación médica.
CUADRO Nº 11
DIEZ PRIMERAS CAUAS DE MORTALIDAD GENERAL EN EL PROYECTO
Nº CAUSAS FRECUENCIA %
1 Insuficiencia renal 04 20.00
2 Accidente cerebro vascular 01 5.00

3 Tumor maligno de la piel 01 5.00
Tumor maligno de los órganos digestivos y del peritoneo,
4 05 25.00
excepto estómago y colon
5 Cirrosis hepática 01 5.00
6 Insuficiencia cardiaca 03 15.00
7 Tumor maligno de próstata 01 5.00
8 Traumatismo encéfalo craneano 01 5.00
9 Accidentes que obstruyen la respiración 01 5.00
10 Todas las demás causas 02 10.00
Defunciones con certificación médica 20 100.00
TOTAL 20 100.00
Fuente: Unidad de Estadística e Informática – RED DE SALUD HUÁNUCO 2011.

Morbilidad general
En el cuadro siguiente se presenta las 10 primeras causas de morbilidad general del distrito de
Churubamba para el año 2011 y se observa que la primera causa de morbilidad general son las
infecciones de vías respiratorias agudas en un 40.0% (3385 casos), Afecciones dentales y
periodontales en un 26.8% (2270 casos); Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y
secuelas de 6.7% (565), entre las más frecuentes.
CUADRO Nº 12
DIEZ PRIMERAS CAUAS DE MORBILIDAD GENERAL EN EL PROYECTO
Nº CAUSAS FRECUENCIA %
1 Infecciones de vías respiratorias agudas 3.385 40.00
2 Afecciones dentales y periodontales 2.270 26,80
3 Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas 565 6,70
4 Enfermedades infecciosas intestinales 447 5,30

5 Enfermedades del aparato urinario 348 4,10
6 Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido 232 2,70
7 Trastornos del ojo y sus anexos 189 2,20
8 Traumatismos de la cabeza y cuello 152 1,80
9 Enfermedades de otras partes del apto. digestivo 150 1,80
10 Traumatismos de los miembros inferiores 134 1,60
Las demás causas 595 70
TOTAL 8.467 100
Fuente: Unidad de Estadística e Informática – RED DE SALUD HUÁNUCO 2011.
NECESIDADES BÁSICAS
Del total de viviendas particulares (7,954 viviendas), se puede apreciar que (5,806 viviendas) el
73% cuentan con servicio de agua potable y el 11.62% (924 viviendas) de las viviendas cuentan
con alumbrado eléctrico.

CUADRO Nº 13
SERVICIOS BASICOS DE LA VIVIENDA
Total de Viviendas Particulares 7,954
Viviendas Urbanas 720
Viviendas Rurales 7,234
Viviendas con Servicio de agua potable 5,806
Vivendas con alumbrado eléctrico 924
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP
a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto:
El distrito de Churubamba, es un distrito eminentemente rural donde el 98.7% de su población

vive en zonas rurales, de estos el 84.8% de la PEA rural está ligada a actividades agrícolas, ya
sea como productor agrario o a la oferta de su fuerza de trabajo como peón en actividades
agrícolas.
En vista que la agricultura es la principal fuente de ingreso de su población, requieren contar con
todos los factores de producción que les permita ofertar su producto de manera oportuna y a un
precio justo en los mercado locales, por ello se ha identificado que el factor sensible y que afecta
directamente en la baja producción de la zona es la cantidad reducida del recurso hídrico.
Los pobladores de las localidades a intervenir conocedores de su realidad identificaron la causa

de la baja producción agrícola a las elevadas pérdidas de agua que ocurren en el canal de riego
existente y por ello la idea del proyecto surge a petición de los propios beneficiarios, quienes
organizados en su Comisión y Comités de riego consideraron como primera prioridad el
mejoramiento del canal de riego Pecer Tingo - Pacroyuncán, esta solicitud hicieron llegar a la
primera autoridad local del distrito, con la finalidad de incrementar la oferta hídrica y
consiguientemente incrementar la producción agrícola.
Luego de una evaluación in-situ se determinó que el caudal mínimo que se dispone en la época
de estiaje, en la quebrada Pecer Tingo punto de captación es de 200 lps. De este caudal se
pierde en la conducción cerca del 85% del volumen de agua captado y las aguas tardan 16 horas
en llegar desde el punto de captación hasta la parte final del canal (Pacroyuncán). En las
localidades a intervenir solo el 16% de las tierras se cultivan, a pesar de que las tierras, son
bastas y reúne las condiciones favorables para el desarrollo de la actividad agrícola intensiva;
siendo el problema principal la baja producción agrícola por el déficit de agua que sufren.

Por lo antes mencionado con la mejora del canal, se logrará poner a disposición de los usuarios
un mayor volumen de agua, se incorporará tierras en descanso a la producción agrícola intensiva
y se incrementará la producción y productividad de sus cultivos, y así se lograra mejorar los
niveles de vida de las 409 usuarios registrados del canal, involucrados directamente con el
proyecto.
b. Las características de la situación negativa que se intenta modificar:
La situación negativa que se intenta modificar es la baja producción agrícola de las localidades
de: Huayllacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay
y Pacroyuncán del distrito de Churubamba, por no contar con agua para riego en la cantidad y
oportunidad necesaria que requieren sus cultivos y por mal estado de la infraestructura de riego
que tienen; a esto se suma la falta de un adecuado manejo del recurso hídrico y pocas
tecnologías en la producción de cultivos. Asimismo, es importante recalcar como consecuencia
del cambio climático que viene afectando al planeta, la cantidad de recurso hídrico disponible se
viene reduciendo paulatinamente y alteran la estacionalidad del régimen de lluvias año tras año,
reduciendo en igual medida la producción agrícola e incrementando los riesgos de sequías aun
en los meses tradicionalmente de lluvias. Estos hechos han repercutido reduciendo la cantidad
de hectáreas cultivadas de los principales cultivos de la zona.
Específicamente las características de la situación negativa hallada son las siguientes:
Deficiencias del canal de riego existente:
 En la Bocatoma, baja eficiencia de captación por falta de mantenimiento, cauce

colmatado, ventanas de captación deterioradas, compuertas metálicas sin seguros y
ataguías de madera que no cumplen su función de retención de agua.
 En el desarenador, Fugas de agua por la compuerta de limpia, compuerta metálica en
mal estado y no cuenta con seguro para impedir el manipuleo por personas no
autorizadas.
 En el tramo del canal revestido existente de 0+000 km a 7+145 km, existen varios tramos
del canal donde el revestimiento se ha erosionado, tienen fisuras y partes rotas por
donde hay fugas de agua. En otros tramos ocurren colmatación por deslizamiento de
tierras del talud adyacente.

 En el tramo del canal en tierra con pequeños tramos revestidos de 7+145 km a 24+710
km, la mayoría de los pequeños tramos revestidos están deteriorados; los tramos en
tubería no son suficientes para conducir los caudales de diseño, producen taponamiento
del canal y desbordes de agua en los ingresos. Existen pérdidas de agua significativas
en los canales a tajo abierto. Ocurren retenciones de agua por falta de uniformidad en las
pendientes del canal, esto incrementa la infiltración y retarda el avance de las aguas.
 El canal es intersectado por varias carretas, que no tienen pases adecuados.
 La mayoría de las tomas parcelarias existentes están inoperativas y con fugas de agua y
existen tomas rústicas que ocasionan gran pérdida de agua.
 El pase aéreo existente en la prog. Km 3+280, requiere cambio de maderaje y pintado
general de las partes metálicas.
 El pase aéreo existente en la prog. KM 5+600, requiere un desarenador al ingreso para
captar los sedimentos que conduce el canal y evitar su colmatación.
 Adicionalmente, el canal requiere la construcción de canoas, alcantarillas, pases
peatonales y el relleno de las juntas de dilatación con material asfáltico, para mejorar el
funcionamiento y operatividad del canal.
Deficiencias en el manejo del recurso hídrico:
 Los comités de riego, no hacen un adecuado uso del canal, no cuentan con planes de
riego, no se realizan adecuadas labores de mantenimiento del canal, entre otros.
 Los usuarios, tienen deficiencias en cuanto a la aplicación de agua en sus parcelas.
Bajas tecnologías de producción:
 Los usuarios del canal, obtienen bajos rendimientos de sus cultivos, en comparación a
otros lugares con los mismos pisos ecológicos, pero que manejan mejores técnicas de
producción.
 Falta organización de los usuarios para ofertar sus productos en mejores condiciones.
Finalmente, el cambio climático repercute en la disponibilidad de agua y en la aparición de

periodos de sequía en meses tradicionalmente de lluvias; estos hechos incrementan los riesgos
para la agricultura desanimando en igual medida a los campesinos a llevar una campaña
agrícola, reduciendo por ende las áreas cultivadas. Se ha venido observando en los últimos años

la cantidad de hectáreas cultivadas de los principales cultivos de la zona han decaído

paulatinamente de forma gradual y la tendencia es que esta situación siga, si no se actúa
adecuadamente en acciones que permitan un uso más eficiente del agua, reduciendo al mínimo
las pérdidas de este líquido vital.
Fotografías de la situación negativa que se intenta modificar:
Foto 1: Bocatoma en Pecer tingo, se observa material colmatado,

ataguías que no contienen el agua y en mal estado. Progresiva Km
0+000.

Foto 2. Tapas de concreto en mal estado e incremento de longitud

de canal tapado, foto Progresiva Km 2+000.
Foto 3. Fuga de agua en canal en parte de concreto progresiva

7+628 km, existe tramos en las mismas condiciones.

Foto 4. Tomas laterales deteriorados Progresiva Km 2+720, este

mismo problema se observa en diferentes tramos del canal.
Foto 5. Colmatación del canal, con partes de hojarasca,

material vegetal y piedras, progresiva Km 6+000.

Foto 6. Toma lateral rústica, canal sin agua, en estas zonas

ocurren grandes pérdidas de agua. Progresiva Km 24+000.
c. Las razones por las cuales es de Interés para la comunidad resolver dicho situación:
Siendo la agricultura la principal actividad económica de la zona y la que absorbe el mayor

número de la PEA local, es de interés prioritario fortalecer la capacidad productiva de la zona,
mediante el mejoramiento de la infraestructura de riego que poseen, de ésta manera lograr elevar
la producción agrícola de las localidades. Es interés de los agricultores incrementar las áreas
en producción de los cultivos propios de la zona como papa, maíz, trigo, haba, olluco, entre otros,
con la finalidad de mejorar sus ingresos económicos, para el bienestar de sus familias.
Al resolver la situación negativa, se podrá incrementar la producción agrícola, por ello se hace
necesario y prioritario el mejoramiento del canal Pecer tingo – Pacroyuncán, el cual permitirá
incorporar tierras a la producción intensiva asegurando la dotación de agua en cantidad y
oportunidad adecuada, para una buena producción agrícola, no solo para el autoconsumo sino
para comercializar sus productos, generando ingresos económicos, permitiendo un desarrollo de
forma sostenida e impulsar a su vez el desarrollo socio-económico del distrito.

Para verificar el interés de la comunidad, en resolver esta situación se realizó una encuesta entre
los pobladores de estas comunidades afectadas, cuya metodología y resultado se muestra a
continuación:
Se desarrollaron 75 encuestas efectivas a los jefes de familia de las comunidades comprendidas

en los sectores que irriga el canal Pecer Tingo – Pacroyuncan, estas muestras tienen un margen
de error del 5% y un nivel de confianza del 95%. Los resultados a las preguntas realizadas
fueron las siguientes:
1. Sistemas de cultivo.
CUADRO Nº 14
SISTEMAS DE CULTIVO
Monocultivo 26.60%
Cultivo asociado 5.40%
Rotación de cultivo 68.00%
En esta tabla se observa que el mayor porcentaje de familias realiza rotación de cultivos en sus
chacras. Los cultivos más sembrados por los productores son: papa, oca, maíz, haba, olluco,
frijol, chocho y otros. Siendo la papa el principal producto que siembran los agricultores, actividad
por la cual los productores perciben ingresos por la venta de los mismos.
2. Baja Producción Agrícola.
Asimismo a la pregunta ¿por qué tienen baja producción agrícola en la zona?, la respuesta a esta
pregunta fueron las siguientes:
CUADRO Nº 15
CAUSAS DE LA BAJA PRODUCCIÓN
CAUSAS DE LAS PERDIDAS
Falta de agua 92%
Plagas y enfermedades 9.33%
Inclemencia del tiempo 2.66%
otro 2.66%

En la tabla anterior se puede apreciar que las pérdidas de las cosechas se deben en su mayoría
a la falta de agua, indicando que este recurso es muy importante para lograr un mejor desarrollo
de las familias dedicadas a la agricultura, actividad principal del distrito.
3. Motivos de la Falta de Agua.
A la pregunta a que se debió la falta de agua, las respuestas por parte de las familias fueron las
siguientes:
CUADRO Nº 16
CAUSA DE FALTA DE AGUA
Por sequia 6.66%
Falta de organización 4.00%
Canal en mal estado 69.33%
Falta de limpieza del canal 19.01%
Otro 1.00%
La Tabla muestra que la falta de agua se debió principalmente a que el canal Pecer-Tingo -
Pacroyuncan se encuentra en mal estado, y la otra razón es la falta de limpieza del mismo.
También se pudo evaluar si el volumen de agua del canal desde que se habilito hasta la
actualidad se mantiene, la respuesta a esta pregunta fue que el 97.3% menciona que ha
disminuido. Asimismo cabe mencionar que el 89% de los agricultores riega sus cultivos con agua
proveniente del canal.
De otro lado los encuestados respondieron que la limpieza del canal lo realizan solo ellos en
faenas comunales.
En cuanto a la tecnología que conocen para el riego, el 64% conoce el riego por gravedad, el
22.7% por aspersión, el 13.3 % por goteo y el 20% no conoce ningún tipo de riego. También el
100% de los productores estaban dispuestos a aprender tecnología de riego.
d. Descripción de las áreas de cultivo de las zonas afectadas
Áreas de cultivo
El área de influencia del proyecto, se ha determinado en base a las imágenes satelitales de la

zona afectada determinando la superficie de las áreas agrícolas del área de influencia del
proyecto en 710 has, según el detalle del cuadro siguiente.

CUADRO Nº 17
AREA DE INFLUENCIA
LOCALIDAD AREA INFLUENCIA (Has)
Huayllacán 17
Pagsha 23
Huallanca 55
Tambogán 120
Marac 165
Quenrra 60
Yanamachay 150
Pacroyuncán 120
TOTAL 710
Zona atendida por el proyecto y población objetivo
En el presente estudio, la zona atendida está dada por las áreas bajo riego que el proyecto va a
tener cobertura el proyecto, en este caso las áreas están registradas en el padrón de usuarios del
canal y que se encuentran registrados ante el ALA-Alto Huallaga, estas áreas son de 400 has,
según el detalle que se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 18
AREA ATENDIDA
LOCALIDAD AREA ATENDIDA (Has)
Huayllacán 16.5
Pagsha 8.72
Huallanca 29.68
Tambogán 51
Marac 72.75
Quenrra 23.75
Yanamachay 149.25
Pacroyuncán 48.35
TOTAL 400.00
En la situación actual (sin proyecto), se cultivan 200 Has en la campaña principal (en época de
lluvias) y la producción con riego o cultivos en rotación son 66 Has, como se muestra en la
siguiente tabla. El bajo índice en el uso de tierras se debe a que los sectores de Quenrra,
Yanamachay y Pacroyuncán son zonas con pocas lluvias y dependen en gran medida de las
aguas del canal de riego para llevar a cabo una campaña agrícola.

CUADRO Nº 19
SUPERFICIE AGRICOLA (HA) CON PRODUCCIÓN ASEGURADA EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
CAMPAÑA TOTAL CON
CULTIVOS
PRINCIPAL ROTACIÓN ROTACIÓN
Papa 108 54 162
Maíz 49 12 61
Trigo 21 21
Haba 11 11
Olluco 11 11
Total 200 66 266
En el siguiente cuadro se muestra la superficie agrícola que será atendida con el proyecto. Se
hace notar que en la campaña grande o principal se incrementaría en 157 (has.) la superficie
sembrada porque al contarse con una infraestructura de riego se reducirían los riesgos de
sequias animando a los pobladores a sembrar mayor área en dicha campaña y en campaña
chica se pondría en producción 247 Has.
CUADRO Nº 20
SUPERFICIE AGRICOLA (HA) ATENDIDA POR EL PROYECTO
CAMPAÑA TOTAL CON
CULTIVOS
Papa 194 135 329
Maíz 88 61 149
Trigo 37 25 62
Haba 19 13 32
Olluco 19 13 32
Total 357 247 604
Producción Agrícola:
En área de influencia la actividad principal de la población beneficiaria es la agricultura, porque es

la que proporciona los ingresos económicos mayores a las familias, un escaso porcentaje o quizá
como complemento para el auto-sostenimiento, practican la crianza de animales menores. Es
necesario mencionar que todos los miembros de la familia aptos físicamente, inclusive niños
participan de las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las
cosechas son en su mayoría es para el mercado y un porcentaje bajo para el autoconsumo. En
los trabajos de campo en la zona se ha determinado los porcentajes destinados para el mercado
de los principales productos, que se muestran en la siguiente tabla:

CUADRO Nº 21
PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN DESTINADO AL MERCADO
CULTIVO %
Papa 70%
Maíz 70%
Trigo 75%
Haba 60%
Olluco 75%
Área agrícola potencial (total) y áreas aprovechadas del área de influencia75
El área agrícola potencial del área de influencia es de 710 has, calculado a partir de las
imágenes satelitales de la zona. El área aprovecha por el proyecto es de 400 has, según el
padrón reconocido por el ALA Alto Huallaga, de los comités de riego del canal Pecer.
Las áreas aprovechadas reúnen las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades
agropecuarias de forma intensiva. Actualmente, por la falta de agua se aprovecha
restringidamente el 17% de la superficie en épocas de estiaje con cultivos de rotación y en
campaña grande se llega aprovechar sólo el 50%, según información recopilada en campo.
Estructura y forma de tenencia de la tierra
En la zona de influencia del proyecto, las tierras agrícolas son comunales; sin embargo, cada
parcela o predio son conducidos por posesionarios que han adquirido derechos de propiedad
sobre ellos, de tal manera que estos posesionarios deciden sobre el destino de estas tierras. En
el área de estudio, el promedio de tenencia de tierra es de 0.98 ha por familia que se
encuentran registrados en el padrón de usuarios del canal Pecer.
Las tierras, en cuanto al saneamiento físico legal, cuentan con el título de propiedad comunal
otorgado por el Programa de Titulación de Tierras del Ministerio de Agricultura.
Cultivos principales y rendimientos
En el área del proyecto hay una diversidad de cultivos, siendo en su totalidad productos de pan
llevar. Pero los principales y que proporcionan mayores ingresos económicos son: papa, maíz,
trigo, haba y olluco, cultivados principalmente en la primera campaña agrícola. Los rendimientos
en promedio de la zona son los siguientes.

CUADRO Nº 22
RENDIMIENTO PROMEDIO DE PRINCIPALES CULTIVOS (KG/HAS)
PRODUCTOS SIN PROYECTO
Papa 14.000,00
Maíz 1.600,00
Trigo 1.025,00
Haba 4.500,00
Olluco 7.500,00
Fuente: Trabajo de campo.
Los rendimientos de los diferentes cultivos mostrados en el cuadro anterior se han obtenido de
las consultas a los productores de zona de afectada; sin embargo, estos no manejan sus datos
de rendimiento en unidades de Kg/Has, para ello se ha contrastado las cantidades con los datos
dados por la Dirección Regional Agraria Huánuco, de rendimientos promedios de la Región
Huánuco.
En general, se puede observar que los rendimientos de los cultivos son muy bajos,
principalmente por la falta de dotación de agua en la cantidad y oportunidad adecuadas.
También, influye en esto el uso de semillas de baja calidad genética, la limitada asistencia técnica
y poca o casi nula transferencia tecnológica de los entes promotores del Estado. Con la ejecución
del presente proyecto se espera mejorar los rendimientos de los cultivos al asegurar la dotación
de agua para los cultivos y la asistencia técnica necesaria.
Los precios obtenidos por los agricultores, para sus productos, son bajos, entre otros por que el
grueso de su producción lo obtienen en la campaña grande, cuando toda la sierra cosecha sus
productos y por consiguiente los mercados se encuentran saturados y los precios bajos, a esto se
suma la baja calidad del producto y el estado de las vías de comunicación, etc.
Tecnología productiva en el área individual
La tecnología productiva empleada en la zona es tecnología tradicional, con las costumbres

adquiridas de sus antepasados, las herramientas que emplean son: el arado de palo a tracción
animal, la pala, el pico, la barreta, la hoz, el azadón, etc.

Actividad Pecuaria
Es una actividad complementaria a la agricultura, que en la actualidad se encuentra desarrollada

de manera familiar y a cargo de las mujeres y los niños, siendo las especies predominantes
vacunos, ovinos y animales menores (cuyes y conejos).
Asistencia Técnica y Crediticia
La asistencia técnica que han venido recibiendo los agricultores del ámbito del proyecto, es por
parte de la Agencia Agraria Huánuco y anteriormente por el ex-PRONAMACHCS. La asistencia
crediticia es nula, porque los bancos privados no consideran sujetos de crédito a los campesinos,
porque estos no cuentan con bienes y/o títulos que garanticen los préstamos.
Comercialización de Productos Agropecuarios
En general en todo el ámbito del proyecto la comercialización que hacen los agricultores de sus
productos es bajo las siguientes modalidades:
1. Comercialización en el lugar de producción (chacra), a donde acuden los intermediarios,

ellos se encargan del transporte de los productos acopiados a los centros de venta.
2. Llevando los propios campesinos sus productos, mediante transporte vehicular, a las
ferias sabatinas de la ciudad de Huánuco, aprovechando vender sus productos
directamente al consumidor a un mejor precio que el de chacra.
e. La explicación de por qué es competencia del Estado resolver dicha situación:
El Proyecto: “Mejoramiento del Canal de Riego Pecer tingo – Pacroyuncán, Distrito de

Churubamba, Provincia de Huánuco – Huánuco”, permitirá incrementar la producción agrícola y
disminuir los índices de pobreza de las localidades de: Huayllacán, Pagsha, Huallanca,
Tambogán, Marac, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán del distrito de
Churubamba, por tanto, la asistencia social y los gastos ocasionado por niveles de pobreza se
reducirían por parte del estado. Además entre los principales lineamientos del Estado se
encuentran la lucha contra la pobreza, la inclusión social y el desarrollo de los Pueblos, mediante
el fortalecimiento del aparato productivo.
El mejoramiento del canal de riego Pecer, va permitir que los agricultores siembren mayores
áreas de cultivo, generando empleo, mejorando los ingresos por una mayor producción de
manera sostenida en el tiempo. En este sentido es competencia del estado invertir en

infraestructuras de riego para mejorar el nivel socio-Económico de estos pueblos, donde se hace
difícil que el sector privado participe y/o invierta en el mejoramiento de esta infraestructura.
Una vez ejecutado la obra, el riego tendría que planearse y manejarse con criterios técnicos y de
conservación del medio ambiente. Así mismo, se requiere de manera urgente asistencia técnica
en producción y técnicas de uso eficiente del agua en todas las actividades de riego dentro de un
marco económico completo, en este sentido se ha contemplado en el presente perfil, aparte a la
obra física en sí, la capacitación sobre el manejo del agua y la infraestructura de riego y, también,
el desarrollo de capacidades productivas, para que los agricultores cuenten con todas las
herramientas tecnológicas para mejorar el rendimiento de sus cultivos.
3.1.3. Los involucrados en el PIP
La misión de los involucrados se sustenta en fortalecer la actividad agrícola, dado que es la

principal actividad económica que desarrolla los hogares.
Tal como se indicó en el capítulo del Aspecto General del Proyecto, los grupos de involucrados
identificados concuerdan en la percepción del problema y sus intereses es disponer de una
infraestructura de riego que les permita incrementar la producción agrícola y por consiguiente
contribuir al desarrollo socioeconómico del distrito de Churubamba. En conclusión, existe apoyo
social y político suficiente para llevar a cabo la ejecución e implementación del Proyecto, se
descarta la existencia de conflictos de intereses y tensiones sociales entre los grupos
identificados.
a. Población de referencia
Se considera a toda la población del distrito de Churubamba, y que de acuerdo a la información

del Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI – Censo 1993 y 2007. Se obtiene 22011 y
24573 habitantes respectivamente.
En base a la información disponible se procede a calcular la tasa de crecimiento poblacional

intercensal. Obtenido la tasa de crecimiento poblacional se procede a proyectar la población de
referencia y potencial. La siguiente metodología muestra el cálculo de la tasa de crecimiento
poblacional y la proyección de la población de referencia.
Tasa de crecimiento poblacional

1
 Pr  a b
Tc   a  1
 Prb 
Dónde:
Tc : Tasa de crecimiento
Pr a : Población de referencial del último censo (2007)
Prb : Población de referencial del censo anterior (1993)
Tasa de crecimiento del distrito de Churubamba.

1
 24573  2007 1993
Tc     1  0.79 %
 22011 
Con la metodología planteada anteriormente se obtuvo una tasa de crecimiento poblacional de

0.79%.
Proyección de la población de referencia
PF  PI * (1  Tc ) n
Dónde:
PF : Población proyectada
PI : Población base – Último Censo Nacional 2007
Tc : Tasa de Crecimiento Intercensal
n : Periodo de proyección
Calculo de la proyección.
P2012  24573 * (1  0.79%)5  25559

P2013  25559 * (1  0.76%)1  25760
.
.
.
P2023  25559 * (1  0.76%)11  27868
El resultado se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 23
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
AÑO POBLACIÓN*
2012 0 25.559
2013 0 25.760
2014 1 25.964
2015 2 26.169
2016 3 26.375
2017 4 26.584
2018 5 26.794
2019 6 27.005
2020 7 27.218
2021 8 27.433
2022 9 27.650
2023 10 27.868
*Tasa de crecimiento 0.79%
Fuente: INEI, Censo Nacional – 2007.
Como se puede apreciar en el cuadro anterior, considerando una tasa de crecimiento intercensal
de 0.79%, la población de referencia para el año 2012 es de 25559 habitantes, llegando al 2023 a
27868 habitantes.
b. Población demandante potencial.
La población demandante potencial del área a intervenir está representada por la población que
se encuentra ubicado en las siguientes localidades: Huayllacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán,
Marac, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán.
CUADRO Nº 24
POBLACIÓN POTENCIAL
LOCALIDADES POBLACIÓN 2007 T.C.* POBLACIÓN 2012
Pagsha 834 0,79% 867
Huallanca 529 0,79% 550
Tambogan 2281 0,79% 2373
Marag 459 0,79% 477
Quenrra 769 0,79% 800
Yanamachay 232 0,79% 241
La proyección de la población potencial se realiza con la tasa de crecimiento de 1,79% para un

periodo de evaluación de 10 años.

CUADRO Nº 25
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
LOCALIDAD
0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Huayllacan 359 362 365 367 370 373 376 379 382 385 388 391
Pagsha 867 874 881 888 895 902 909 917 924 931 938 946
Huallanca 550 555 559 563 568 572 577 581 586 591 595 600
Tambogan 2373 2391 2410 2429 2448 2468 2487 2507 2527 2547 2567 2587
Marag 477 481 485 489 493 497 501 504 508 512 517 521
Quenrra 800 806 813 819 825 832 839 845 852 859 865 872
Yanamachay 241 243 245 247 249 251 253 255 257 259 261 263
c. Población demandante efectiva.
La población demandante efectiva del área a intervenir está representada por la población que
realmente se dedica a la agricultura. La información obtenida del censo nacional 2007 para la
población afectada se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 26
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA, 2012
DENSIDAD
LOCALIDADES POBLACIÓN 2012* USUARIOS 2012
POBLACIONAL
Huayllacan 5 359 13
Pagsha 5 867 38
Huallanca 5 550 33
Tambogan 4 2373 131
Marag 4 477 30
Quenrra 5 800 41
Yanamachay 5 241 14
TOTAL 5668 300
Fuente: INEI, Censo Nacional – 2007 proyección 2012
En el cuadro anterior se puede observar la densidad poblacional, población que se dedica a la

agricultura y el número de usuarios. Se debe mencionar que en la columna de usuarios se está
considerando a familias que se dedican a la agricultura, que es resultado de dividir la población
2012 (población que se dedica a la agricultura) entre la densidad poblacional. Los resultados
están proyectados en función a los datos recabados de las estadísticas del INEI. Se debe notar
que para la localidad de Pacroyuncán se carece de información, sin embargo en los trabajo de
campo realizado se obtuvo información de los padrones de registro obteniendo 81 usuarios.

Con la finalidad de uniformizar los datos se procederán a proyectar la demanda efectiva en

función a los datos obtenidos del trabajo de campo, las cuales se muestran en el siguiente
cuadro.
CUADRO Nº 27
LOCALIDAD USUARIOS
Huayllacán 14
Pagsha 19
Huallanca 57
Tambogán 70
Marac 33
Quenrra 85
Yanamachay 50
Pacroyuncán 81
TOTAL 409
En el trabajo de campo realizado en las zonas afectadas se obtuvo un total de 409 usuarios
registrados.
Para proyectar la población demandante efectiva se utiliza la tasa de crecimiento del distrito de
Churubamba, en el resultado se obtiene un total de 446 beneficiarios al año 23 con población
total de 2229 habitantes. Ver el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 28
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA, 2012
USUARIOS
LOCALIDAD
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Huayllacan 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15
Pagsha 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 21 21
Huallanca 57 57 58 58 59 59 60 60 61 61 62 62
Tambogan 70 71 71 72 72 73 73 74 75 75 76 76
Marag 33 33 34 34 34 34 35 35 35 35 36 36
Quenrra 85 86 86 87 88 88 89 90 91 91 92 93
Yanamachay 50 50 51 51 52 52 52 53 53 54 54 55
Pacroyuncan 81 82 82 83 84 84 85 86 86 87 88 88
TOATL 409 412 415 419 422 425 429 432 436 439 442 446

3.1.4. Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar:
a. Temporalidad:
La población del distrito de Churubamba y en particular de las zonas de influencia del proyecto
desde hace varios años atrás desarrolla la actividad agrícola como principal actividad económica;
en este contexto, contar con agua para riego en la cantidad, calidad y oportunidad adecuada es
fundamental para los pobladores de estas localidades; sin embargo, pese a contar con un canal
de riego de 24.71 Km, no aprovechan el agua existente convenientemente por que la
infraestructura de riego se encuentra en mal estado, produciéndose elevadas pérdidas de agua
en la captación y conducción del agua, llegando estas pérdidas hasta el 80%. El mal estado de la
infraestructura de riego ocasiona escasez de agua, reduciendo la producción agrícola de la zona
afectada.
El estado de la infraestructura de riego es de carácter permanente; por tanto, a falta de recursos

económicos, los usuarios del canal Pecer requieren necesaria e imprescindiblemente la
presencia del Estado para superar este obstáculo que afrontan para su desarrollo. Por tanto, la
temporalidad de la situación negativa que se intenta modificar es de carácter permanente, a
menos que el Estado intervenga para solucionar este problema.
La falta de una adecuada infraestructura de riego trae a la población agrícola desmotivada para
seguir produciendo por la pugnas de agua que existen en épocas de riego. De no mejorarse los
sistemas de riego de la zona afectada posiblemente se siga incrementando los niveles de
pobreza de la población afectada, con el consiguiente abandono del campo y la migración a las
ciudades.
b. Relevancia:
En vista que la agricultura es la principal actividad económica de la zona afectada, los pobladores
de la zona le dan la máxima relevancia al proyecto de mejoramiento del canal de riego y lo
priorizaron como su proyecto más urgente para su localidad.
Por tanto, la característica de relevancia de la situación negativa que se intenta modificar es de

carácter muy relevante para sus pobladores, por ser la agricultura la principal y única actividad
económica de la zona.

Si no se interviene con el proyecto se seguirá cultivando las tierras agrícolas de manera

restringida sólo en los meses de lluvias y con el riesgo de sufrir sequías por el fenómeno del
cambio climático del planeta.
c. Grado de avance
El problema de la baja producción agrícola se agudizará con el transcurrir de los años, porque
cada año que transcurre el canal existente se deteriora más, aparecen nuevas zonas de
tragaderos, derrumbes y el concreto antiguo se erosiona. Asimismo, la disponibilidad de agua se
hace cada vez menor por la alteración del régimen de las lluvias, el fenómeno de desglaciación
de los nevados y el cambio climático del globo terráqueo. Por ello urge tomar medidas urgentes
que permitan aprovechar al máximo el escaso recurso hídrico que se dispone y educando a la
población en técnicas de uso más eficiente del agua.
La población afectada son los 409 usuarios del canal Pecer, que conjuntamente con sus familias
cuentan con una población de 2,036 habitantes al 2012, que crecen a una tasa promedio de
1.60% anual, de acuerdo a los datos publicados por el INEI, para el departamento de Huánuco.
d. Análisis de peligro en la zona afectada
Para el análisis de peligros en la zona afectada se presenta la siguiente tabla, la cual contiene la
información necesaria para la identificación de peligros:

CUADRO Nº 29
RENDIMIENTO PROMEDIO DE PRINCIPALES CULTIVOS (KG/HAS)
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
No existe historial
1. ¿Existe un historial de peligros en la zona
X de peligro para la
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
zona.
2. ¿Existen estudios que pronostican la No existen
probable ocurrencia de peligros naturales en estudios de
X
la zona bajo análisis? ninguna entidad
del estado.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de En general no, el
peligros naturales durante la vida útil del emplazamiento
proyecto? X ubicado para el
proyecto es una
zona segura.
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características:
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de
proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X X X
Sismos X X X
Heladas X X X
Sequías X X X
Otros X
Fuente: Trabajo de campo
3.2. Definición del problema y sus causas
3.2.1. Definición del problema
La situación negativa observada en la zona en estudio guarda relación con la baja producción
agrícola y bajo rendimiento de los cultivos, por la falta de agua para riego en la cantidad y
oportunidad adecuada, lo que afecta a los agricultores de las localidades de Huayllacán, Pagsha,
Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán, del distrito de
Churubamba. Para la identificación del problema central en las localidades mencionadas se tomó
en cuenta la participación de los agricultores y el respectivo estudio de campo, el cual fue
identificado como: “BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN LAS LOCALIDADES DE
HUAYLLACÁN, PAGSHA, HUALLANCA, TAMBOGÁN, MARAG, QUENRRA, YANAMACHAY

Y PACROYUNCÁN, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA”. El problema mencionado guarda

relación con los lineamientos de política del sector.
3.2.2. Análisis de causas
La principal causa de la baja productividad agrícola es la escasez de agua de riego en casi todo
el periodo de la campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona que el cultivo
no cuente con el riego (por secano) y ocasiona el stress hídrico afectando el rendimiento de los
cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola.
La insuficiente disponibilidad de recurso hídrico es una de las principales causas de que los
cultivos presenten un bajo rendimiento de las zonas de intervención; sin embargo, para un mayor
análisis de las causas del problema se ha realizado un trabajo de campo juntamente con los
usuarios de riego beneficiarios del proyecto, y mediante la participación y lluvia de ideas se ha
definido las causas del problema como directas e indirectas tal como se muestra a continuación.
a. Causas directas
 Bajo rendimiento de los cultivos. Los bajos rendimientos de los cultivos es un
problema principal de la baja producción agrícola de la zona afectada.
 Pocas áreas en producción. Las pocas áreas en producción es causa directa de la baja
producción agrícola de la zona.
b. Causas indirectas
 Déficit de agua para riego. El déficit de agua es una causa que afecta el rendimiento de
los cultivos y las pocas áreas en producción.
 Infraestructura de riego en mal estado. La infraestructura de riego en mal estado
acrecienta la falta de agua y por ende las pocas áreas en producción.
 Ineficiencias en la gestión de agua para riego: las gestiones realizadas para el
mejoramiento de la infraestructura, hasta la fecha no han sido atendidas, debido a que
las diferentes entidades del estado no han brindado el suficiente interés para desarrollar
inversión en infraestructura de riego en el distrito de Churubamba. A nivel de Comités de
Riego tampoco se han llevado acabo planes de cultivos y un ordenamiento en el reparto
de gua a nivel de usuarios.
 Inadecuadas prácticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua para riego:
esta se genera por la falta de organización y capacitación de los agricultores de la zona.

 Inadecuado nivel tecnológico en la producción agrícola: esta causa se observa por

los bajos rendimientos que obtienen los agricultores en sus cosechas, será atendida con
el proyecto a través del desarrollo de capacidades productivas, en el cual se capacitará y
se dará asistencia técnica directa en todo el proceso productivo a los usuarios del canal
Pecer.
3.2.3. Análisis de efectos
Los efectos que originan el problema, definido en el ítem 3.2.1, se indican a continuación, así
mismo como su clasificación trabajada en el taller participativo con los involucrados:
a. Efectos directos.
 Bajos ingresos de la población dedicada a la agricultura. Un porcentaje
importante de la producción es destinada al mercado y otra al
autoconsumo, por lo que al haber poca producción los ingresos son
bajos.
 Baja oferta de los productos agrícolas. Debido a la baja producción y
productividad, los niveles de oferta de los productos son bajos.
b. Efectos indirectos.
 Migración del campo a la ciudad, la población emigra en búsqueda de
mejores condiciones de vida.
 Abandono de la actividad agrícola, generado por los bajos ingresos
económicos.
 La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial,
generado por la baja oferta de los productos agrícolas.
c. Efecto final.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: RETRASO

SOCIOECONÓMICO EN LAS LOCALIDADES DE HUAYLLACÁN, PAGSHA, HUALLANCA,
TAMBOGÁN, MARAG, QUENRRA, YANAMACHAY Y PACROYUNCÁN, DEL DISTRITO DE
CHURUBAMBA.

3.2.4. Importancia de la causa critica
La causa crítica de nuestro proyecto es el déficit de agua para riego, este déficit de agua
ocasiona pocas áreas en producción y repercute en los bajos rendimiento de los cultivos. El
déficit de agua para riego es provocado principalmente por la infraestructura de riego en mal
estado. La infraestructura de riego existente, actualmente cuenta con una eficiencia de
conducción del 20% aproximadamente; este hecho, ocasiona una gran pérdida de volumen de
agua en la línea de conducción, limitando así la producción agrícola de la zona.
La severidad de la causa crítica se agudiza en temporada de estiaje, cuando se hace más notorio
las altas pérdidas de agua en el sistema de riego.

GRAFICO Nº 03
ARBOL DE PROBLEMAS
Retraso socioeconómico en las localidades de Huayllacán, Pagsha,

Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán,
del distrito de Churubamba
Migración del campo a la ciudad
La agricultura se desarrolla en forma

Abandono de la actividad agrícola
desordenada y sin criterio empresarial
Bajos ingresos de la población dedicada

Baja oferta de los productos agrícolas
a la agricultura
Baja producción agrícola en las localidades de Huayllacán, Pagsha,

Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán, del
distrito de Churubamba
Bajo rendimiento de los cultivos Pocas áreas en producción
Inadecuado nivel tecnológico en la

Déficit de agua para riego
producción agrícola
Ineficiencias en la gestión de agua

Infraestructura de riego en mal estado
para riego
Inadecuadas prácticas culturales y mal

uso de la infraestructura y agua para
riego

3.3. Objetivo del proyecto
3.3.1. Objetivo central
La solución de la situación diagnosticada constituye el objetivo central o propósito del proyecto, el

mismo que se define como: “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS
QUENRRA, YANAMACHAY Y PACROYUNCÁN, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA”, que
propiciará la elevación de los niveles socioeconómicos de las localidades y por ende del distrito.
El cumplimiento del objetivo va demandar desarrollar un conjunto de esfuerzos, actividades y
acciones todas dirigidas a elevar el nivel socioeconómico de la población y por consiguiente, la
disminución de la pobreza.
GRAFICO Nº 04
OBJETIVO CENTRAL
3.3.2. Análisis de medios
Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar las causas del
problema, en tal sentido se ha definido los medios del proyecto como:
a. Medios de primer nivel

 Aumento del rendimiento de los cultivos.
 Incremento de las áreas en producción.
b. Medios fundamentales
 Disponibilidad de agua para riego.
 Infraestructura de riego en buen estado.
 Eficiencias en la gestión de agua para riego.
 Adecuadas prácticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego.

 Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola.
3.3.3. Análisis de fines
Los fines que se esperan alcanzar, elaborados a partir del árbol de causas y efectos, son los
siguientes:
a. Fines directos
 Aumento de los ingresos de la población dedicada a la agricultura.
 Incremento de la oferta de los productos agrícolas.
b. Fines indirectos
 Permanencia en la actividad agrícola.
 Permanencia de los agricultores en el campo.
 La agricultura se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial.
c. Fin ultimo
El logro de los objetivos permitirá el DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN LAS

QUENRRA, YANAMACHAY Y PACROYUNCÁN, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA.

GRAFICO Nº 05
ARBOL DE OBJETIVOS
Desarrollo socioeconómico en las localidades de Huayllacán, Pagsha,

Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán,
Permanencia de los agricultores en el

campo
La agricultura se desarrolla en forma

Permanencia en la actividad agrícola
ordenada y con criterio empresarial
Aumento de los ingresos de la Incremento de la oferta de los

población dedicada a la agricultura productos agrícolas
Incremento de la producción agrícola en las localidades de Huayllacán,

Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán,
Aumento del rendimiento de los Incremento de las áreas en

cultivos producción
Adecuado nivel tecnológico en la

Disponibilidad de agua para riego
producción agrícola
Infraestructura de riego en buen Eficiencias en la gestión de agua para

estado riego
Adecuadas prácticas culturales y buen

uso de la infraestructura y agua para
riego

3.4. Alternativas de solución
Tomando como base el diagnóstico realizado en el módulo anterior y después de realizar un

análisis por un lado de causas, problema y efectos y por el otro medios, objetivo y fines, se ha
llegado a la conclusión que para plantear acciones concretas se debe partir de los medios
fundamentales (que representa el raíz del árbol de medios). Por esta razón, será posible plantear
una o más de estas acciones orientadas a lograr los medios fundamentales y en base a ellas
realizar la selección de las alternativas del proyecto.
3.4.1. Clasificación de los medios fundamentales
Se puede clasificar cada uno de los medios fundamentales como imprescindibles o prescindibles.
Un medio fundamental es considerado como imprescindible si es necesario que se lleve a cabo
de todas maneras una acción destinada a alcanzarlo. El resto de los medios fundamentales
pueden ser considerados como prescindibles.
Después de realizar cierto análisis de los medios fundamentales se ha llegado a la conclusión

que el medio fundamental 1, 2 y 3 es imprescindible. Estos son:
CUADRO Nº 30
MEDIOS FUNAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL IMPRESCINDIBLE
Medio fundamental 1.- Infraestructura de riego en buen estado.
Medio fundamental 2.- Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola.
Medio fundamental 3.- Adecuadas prácticas culturales y buen uso de la infraestructura y

agua para riego
3.4.2. Relación de medios fundamentales.
Se ha determinado que todos los medios fundamentales son complementarios y dependientes.
Complementarios ya que todos los medios fundamentales planteados se complementan entre sí.
Dependientes ya que las actividades que se realizan para conseguir dichos medios
fundamentales pueden ser realizados dentro de un Proyecto de Inversión Pública y además
pueden ser ejecutados por la Unidad Ejecutora planteada.

3.4.3. Planteamiento de acciones.
Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene como objetivo solucionar el problema de
forma integral, el cumplimiento de las acciones son condiciones necesarias mas no suficientes
para el cumplimiento de los medios fundamentales. Una vez cumplido los medios fundamentales
se solucionarán el problema identificado.
Se procede a plantear las acciones para cada uno de las medias fundamentales propuestas
anteriormente.
CUADRO Nº 31
ACCIONES PLANTEADAS
Medio fundamental 1.- Infraestructura de riego en buen estado.
Acción 1.1 – Revestimiento de 18,345 ml de caja de canal
Acción 1.3 – Canal entubado.
Acción 1.4 – Mejoramiento de la captación y desarenador.
Acción 1.5 – Construcción de Tomas Laterales y Partidor
Acción 1.6 – Instalación de tapas de concreto
Acción 1.7 – Construcción de pases vehiculares
Acción 1.8 – Construcción de canoas
Acción 1.9 – Construcción de pases peatonales
Acción 1.10 – Construcción de alcantarillas
Acción 1.11 – Construcción de desarenador
Acción 1.12 – Mejoramiento de acueducto colgante
Medio fundamental 2. – Adecuado nivel tecnológico en la producción agrícola.

Acción 2.1 – Capacitación en Desarrollo de Capacidades Productivas, para el manejo de
los cultivos en parcela y asistencia técnica
Medio fundamental 3. – Adecuadas prácticas culturales y buen uso de la infraestructura

y agua para riego

Acción 3.1 – Capacitación a los Usuarios y Comités de Regantes en operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego
3.4.4. Relación de acciones
Dentro de las acciones planteadas, encontramos que existen diferentes tipos de relaciones.
Encontramos acciones mutuamente excluyentes, producto principalmente de los diferentes
sistemas constructivos a utilizarse. Así tenemos que la acción 1.1 es mutuamente excluyente de
1.2. Por otro lado, tenemos acciones complementarias, cuyos resultados mejoran los obtenidos
en las otras acciones como son las 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12, 2.1 y 3.1
Planteamiento Técnico de las Alternativas.
ALTERNATIVA Nº 01
Acción 2.1 – Capacitación en Desarrollo de Capacidades Productivas, para el manejo de los

cultivos en parcela y asistencia técnica
Acción 3.1 – Capacitación a los Usuarios y Comités de Regantes en operación y mantenimiento

de la infraestructura de riego

ALTERNATIVA Nº 02
Acción 1.3 – Canal entubado.
Acción 2.1 – Capacitación en Desarrollo de Capacidades Productivas, para el manejo de los

cultivos en parcela y asistencia técnica
Acción 3.1 – Capacitación a los Usuarios y Comités de Regantes en operación y mantenimiento

de la infraestructura de riego


IV
FORMULACIÓN

IV. FORMULACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad por

solucionar o satisfacer y termina en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha
necesidad, alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto. Entonces, el ciclo del
proyecto está definido por las siguientes fases:
4.1.1. La fase de preinversión y su duración
Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados, no es

necesaria la elaboración de los estudios de prefactibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase de
pre-inversión culmina con la elaboración del presente perfil que duró aproximadamente 02
meses.
4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
a. Elaboración de estudios definitivos
En esta etapa se elaboran los estudios de ingeniería en detalle del proyecto, de la alternativa
elegida en la etapa de preinversión, incorporando todos los estudios básicos tales como:
mecánica de suelos, geología, hidrología y topografía. Asimismo, se incluye el presupuesto
detallado de las obras proyectadas, los planos generales y de detalle, las especificaciones
técnicas generales y específicas de construcción, un programa de conservación y mantenimiento
de la infraestructura, y los requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras.
Asimismo, se deberá elaborar los planes integrales de capacitación.
b. Ejecución del proyecto
Corresponde a la ejecución de la obra física, supervisión o inspección y liquidación; así como

otras acciones administrativas y de ser el caso (licitación de obra, firma de contrato, permisos y
licencias, recepción y transferencia de obra,). Asimismo, corresponde a la ejecución de la
capacitación al Comité de Regantes, en operación y mantenimiento, para el uso y manejo de la

infraestructura de riego; y la capacitación a los beneficiarios, en operación y mantenimiento,

manejo de agua en la parcela y Desarrollo de Capacidades Productivas, para un mejor manejo
de los cultivos en parcela.
La primera etapa tomará aproximadamente 02 meses (incluye la firma de compromisos y

aprobación de los estudios) y la segunda etapa se estima en 08 meses, más 02 meses para la
transferencia y liquidación de la obra. Luego, tenemos que, por la duración de las fases de pre-
inversión y de inversión, se considerará que estás culminan el octavo mes del año 2013. Por otro
lado, se considerará como año base para la evaluación del proyecto el año 2012, y que el
proyecto empieza a generar beneficios a partir del año 01, es decir, el año 2014.
4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así
como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de esta fase el lapso de 10
años, aun cuando la vida útil del proyecto es mayor (Ver Anexo SNIP-09 en: Ministerio de
Economía y Finanzas. Dirección General de Política de inversiones. Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Directoral N° 006 – 2012 - EF/63.01)
4.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la

suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este
caso será 10 años, según lo expuesto líneas arriba. Se usará este período para
realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
4.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo
A continuación se muestra el esquema de fases y etapas en el Sistema de

Inversión Pública para ambos proyectos alternativos:

CUADRO Nº 32
FASES Y ETAPAS DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS – PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2
Duración: 02 mes Duración: 10 meses Duración: 10 años
02 mes 02 meses 08 meses 10 años
PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Ejecución del
Perfil, prefactibilidad. Estudios Proyecto: Obras en Operación y Mantenimiento. Evaluación
Evaluación Ex – ante. definitivos. general y Otras Ex – post.
acciones.
Fuente: Trabajo de campo.
4.2. Análisis de la Demanda
El estudio tiene como objetivo fundamental determinar, mediante prospecciones de campo y

gabinete la demanda presente así como futura, del servicio, para el horizonte de evaluación de
10 años.
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
Los servicios que brindarán las dos alternativas es la entrega de agua para riego de manera
eficiente. La unidad de medida utilizada es el volumen de agua en Litros por segundo (l/s).
Específicamente para el presente proyecto, los servicios que brindarán las dos alternativas es la
entrega de agua para riego de manera eficiente durante las 24 horas del día (24 horas). La
unidad de medida utilizada es el volumen de agua en litros por segundo, milímetros de superficie
de agua por mes, ó metros cúbicos (lps, mm/mes, m3).
Diagnóstico de la situación actual de la demanda:
La infraestructura de riego existente, es insuficiente para atender el área que será beneficiada,
por las pérdidas de agua que ocurren durante las noches, porque en ese horario no son
aprovechadas las aguas. Será necesario construir una estructura de almacenamiento y evitar que
se pierdan estos grandes volúmenes de agua, principalmente en los meses de estiaje.
Según los resultados del censo de 2007, el porcentaje de la población ocupada mayor de 15
años dedicada a la agricultura, ganadería y pesca es de 48.60%. En términos generales, los
pobladores mayoritariamente se dedican a la agricultura siendo la actividad económica más
importante de la zona rural del distrito. Por esta razón, se estima que con la mejora de la

infraestructura de riego (Canal Pecer) se incrementaría las áreas bajo riego de 266 a 604 has por
año; de lo contrario, las hectáreas bajo riego actual se mantendría.
Actualmente, dado las condiciones del canal existente, se desarrolla básicamente una agricultura
de secano, siendo los principales cultivos: la papa, maíz, trigo, haba, olluco y otros de menor
importancia, con rendimientos bajos. No obstante, cabe mencionar que el incremento en la
disponibilidad del recurso hídrico permitiría incorporar más tierras agrícolas a la producción bajo
riego y aumentar el rendimiento de los cultivos.
En general, se tiene déficit de agua para riego en las localidades de: Huayllacán, Pagsha,
Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y Pacroyuncán pertenecientes al distrito de
Churubamba. El ALA - Alto Huallaga, tiene reconocido a todos los Comités de Riego,
conformantes del canal Pecer y a la Comisión de Regantes del Canal Pecer Tingo –
Pacroyuncán.
a. Proyección de la población efectiva
La población demandante efectiva del área a intervenir está representada por la población que
realmente se dedica a la agricultura. La información obtenida del censo nacional 2007 para la
población afectada se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 33
DENSIDAD
LOCALIDADES POBLACIÓN 2012* USUARIOS 2012
POBLACIONAL
Huayllacan 5 359 13
Pagsha 5 867 38
Huallanca 5 550 33
Tambogan 4 2373 131
Marag 4 477 30
Quenrra 5 800 41
Yanamachay 5 241 14
TOTAL 5668 300
Fuente: INEI, Censo Nacional – 2007 proyección 2012
En el cuadro anterior se puede observar la densidad poblacional, población que se dedica a la

agricultura y el número de usuarios. Se debe mencionar que en la columna de usuarios se está
considerando a familias que se dedican a la agricultura, que es resultado de dividir la población
2012 (población que se dedica a la agricultura) entre la densidad poblacional. Los resultados

están proyectados en función a los datos recabados de las estadísticas del INEI. Se debe notar
que para la localidad de Pacroyuncán se carece de información, sin embargo en los trabajo de
campo realizado se obtuvo información de los padrones de registro obteniendo 81 usuarios.
Con la finalidad de uniformizar los datos se procederán a proyectar la demanda efectiva en

función a los datos obtenidos del trabajo de campo, las cuales se muestran en el siguiente
cuadro.
CUADRO Nº 34
LOCALIDAD USUARIOS
Huayllacán 14
Pagsha 19
Huallanca 57
Tambogán 70
Marac 33
Quenrra 85
Yanamachay 50
Pacroyuncán 81
TOTAL 409
En el trabajo de campo realizado en las zonas afectadas se obtuvo un total de 409 usuarios
registrados.
Para proyectar la población demandante efectiva se utiliza la tasa de crecimiento del distrito de
Churubamba, en el resultado se obtiene un total de 446 beneficiarios al año 23 con población
total de 2229 habitantes. Ver el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 35
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA, 2012
USUARIOS
LOCALIDAD
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Huayllacan 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15
Pagsha 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 21 21
Huallanca 57 57 58 58 59 59 60 60 61 61 62 62
Tambogan 70 71 71 72 72 73 73 74 75 75 76 76
Marag 33 33 34 34 34 34 35 35 35 35 36 36
Quenrra 85 86 86 87 88 88 89 90 91 91 92 93
Yanamachay 50 50 51 51 52 52 52 53 53 54 54 55
Pacroyuncan 81 82 82 83 84 84 85 86 86 87 88 88
TOATL 409 412 415 419 422 425 429 432 436 439 442 446

b. Servicios demandados sin proyecto
Como la población afectada demanda agua para riego, por tanto se determinará
la demanda de agua en la situación sin proyecto, sobre la base y/o necesidades
de la población objetivo.
Como se mencionó anteriormente, la agricultura que se desarrolla en las

localidades de Huayacán, Pagsha, Huallanca, Tambogán, Marag, Quenrra, Yanamachay y
Pacroyuncán del distrito de Churubamba se considera como de secano por las
reducidas áreas en producción en los meses de estiaje (por el déficit del
recurso hídrico).
En las siguientes tablas se muestra la estimación de la demanda de agua en la

situación sin proyecto.

HUANUCO.
CUADRO Nº 36
CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO
CULTIVO MESES AREA
AREA (HA) CULTIVO ROT.
BASE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC (HA)
Papa 108,00 108,00 108,00 108,00 54,00 54,00 54,00 54,00 54,00 108,00 108,00 Papa 54,00
Maíz 49,00 49,00 49,00 49,00 49,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 49,00 Maíz 12,00
Trigo 21,00 21,00 21,00 21,00 21,00 21,00
Haba 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
Olluco 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
TOTAL 200,00 200,00 200,00 200,00 92,00 75,00 66,00 66,00 66,00 66,00 12,00 108,00 179,00 TOTAL 66,00
CUADRO Nº 37
FACTOR DE CULTIVO KC-PONDERADO SIN PROYECTO
CULTIVO MESES AREA
ÁREA (HA) CULTIVO ROT.
BASE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC (HA)
Papa 194 1,05 0,95 0,75 0,45 0,80 1,15 0,95 0,75 0,45 0,80 Papa 54,00
Maíz 88 0,70 1,05 0,80 0,55 0,35 0,70 1,05 0,80 0,55 0,35 Maíz 12,00
Trigo 37 0,30 0,70 1,10 0,70 0,40
Haba 19 0,70 1,05 10 0,95 0,40
Olluco 19 0,70 1,05 0,85 0,70 0,40
Kc ponderado 0,847 0,959 0,818 0,650 0,436 0,718 1,068 0,968 0,759 0,550 0,450 0,628 66,00

HUANUCO.
CUADRO Nº 38
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL SIN PROYECTO
MES ES
PARÁMETRO DE CÁLCULO UNIDAD
E F M A M J J A S O N D
Temperatura Media Mensual ºC 19,70 19,55 19,05 19,35 18,20 18,90 17,05 18,15 19,00 19,65 20,35 20,20
TMF: Temperatura Media Mensual ºF 67,46 67,19 66,29 66,83 64,76 66,02 62,69 64,67 66,20 67,37 68,63 68,36
Ra: Radiación Extraterrestre en equival. de evaporación
mm/día 16,37 16,28 15,51 14,22 12,83 12,04 12,43 13,52 14,81 15,89 16,18 16,18
(tablas)
DM: Número de días del mes día 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
RMM: Radiación Extraterrestre mensual mm/mes 507,40 455,80 480,83 426,65 397,80 361,30 385,40 419,17 444,32 492,57 485,35 501,53
N: Horas de fuerte insolación, según latitud y mes (tablas) hr/día 12,59 12,40 12,10 11,81 11,61 11,51 11,61 11,80 12,00 12,30 12,59 12,69
n: Horas de insolación del lugar hr/día 4,60 3,90 4,80 5,70 6,70 7,10 7,10 7,10 6,10 5,60 5,60 5,00
S: Porcentaje de Horas de Sol % 36,55 31,46 39,67 48,27 57,69 61,67 61,16 60,15 50,83 45,54 44,49 39,41
RSM: Radiación Solar Equivalente Mensual mm/mes 230,05 191,75 227,14 222,31 226,62 212,79 226,06 243,81 237,59 249,31 242,80 236,14
ETP: Evapotranspiración Potencial (a 1,859 msnm) mm/mes 116,39 96,63 112,93 111,43 110,07 105,37 106,29 118,26 117,97 125,97 124,98 121,07
Factor de Corrección por Altura (Proyecto a 3,223
0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
msnm)
ETP: Evapotranspiración Potencial mm/mes 87,30 72,47 84,69 83,57 82,55 79,02 79,71 88,69 88,47 94,48 93,73 90,80
ETP: Evapotranspiración Potencial mm/día 2,82 2,59 2,73 2,79 2,66 2,63 2,57 2,86 2,95 3,05 3,12 2,93
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. mensualRMM = Ra * Días del mes Factor de Corrección por Altura:3.223,00 msnm
Porcentaje de Horas de Sol S = 100 * ( n / N ) Valores Estimados de ETP en función de Altura
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. Diaria Ra => Tabla Altura ETP
Radiación Equivalente Mensual RSM = 0.075* RMM * S 0.5 (msnm) (mm/día) Altitud ETP ref
Horas de sol máxima media diaria, según latitud N => Tabla 800,00 4,50 1.859,00 3,88
Horas Diarias de Sol promedio mensual n => Dato 2.500,00 3,50 3.223,00 2,90
Temperatura media mensual ºC 3.700,00 2,50 FACTOR 0,75
Temperatura media mensual (°F) TMF = 1.8 * ºC + 32 Referencia: Cooperación SNV (Servicio Holandés de
Evapotranspiración Potencial ETP = 0.0075 * RSM * TMF Cooperación al Desarrollo)- PRONAMACHCS
Método de Hargreaves, en base a Radiación Solar Equivalente, recomendado para la Sierra.

HUANUCO.
CUADRO Nº 39
DEMANDA DE AGUA Y MÓDULO DE RIEGO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
MES ES
Kc Ponderado 0,85 0,96 0,82 0,65 0,44 0,72 1,07 0,97 0,76 0,55 0,45 0,63
ET: Evapotranspiración real mm/mes 73,94 69,52 69,30 54,32 35,99 56,75 85,15 85,87 67,16 51,96 42,18 56,99
PE: Precipitación Efectiva mm/mes 46,07 65,11 56,58 23,84 6,08 0,00 0,19 1,43 7,60 25,19 39,32 43,91
Da: Demanda de Agua mm/mes 27,87 4,41 12,72 30,48 29,91 56,75 84,96 84,45 59,56 26,77 2,86 13,08
Dp: Demanda del Proyecto m3/ha 733,41 115,96 334,72 802,16 787,17 1.493,51 2.235,78 2.222,24 1.567,36 704,55 75,24 344,24
Dp: Demanda del Proyecto 1,000 m3 146,68 23,19 66,94 73,80 59,04 98,57 147,56 146,67 103,45 8,45 8,13 61,62
Días de Riego al mes día 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Q con 24 hr. de Riego lt/s 54,76 9,59 24,99 28,47 22,04 38,03 55,09 54,76 39,91 3,16 3,14 23,01
Mr: Módulo de Riego l/s/ha 0,27 0,05 0,12 0,31 0,29 0,58 0,83 0,83 0,60 0,26 0,03 0,13
Qd: Caudal de Diseño lt/s 55,09
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. mensualRMM = Ra * Días del mes

Porcentaje de Horas de Sol S = 100 * ( n / N )
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. Diaria Ra => Tabla Nº 03
Radiación Equivalente Mensual RSM = 0.075* RMM * S 0.5
Horas de sol máxima media diaria, según latitud N => Tabla Nº 02
Horas Diarias de Sol promedio mensual n => Dato
Temperatura media mensual ºC
Temperatura media mensual (°F) TMF = 1.8 * ºC + 32
Evapotranspiración Potencial ETP = 0.0075 * RSM * TMF


4.2.2. Servicios demandados con proyecto
Para determinar la demanda total de agua en la situación con proyecto, será

necesario primero plantear una cédula de cultivo, para a partir de allí determinar
la necesidad de agua de los cultivos; a esto, se restará el aporte de agua
proveniente de las lluvias, la cifra determinada por el concepto de precipitación
efectiva.
Para determinar la demanda de agua se ha seguido la metodología de la “Guía

Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de
Riego Menor” editado por la OPI del Ministerio de Agricultura y la Bibliografía
técnica: A. Vásquez V. “El Riego”.
a. Cálculo del factor de cultivo Kc-ponderado

 Cédula de cultivo
La cédula de cultivo se ha determinado en base a las observaciones de campo y entrevistas

orales practicadas a la población beneficiaria. Esta cedula de cultivo corresponde a los
principales cultivos en las áreas bajo riego, en la situación con proyecto, la incorporación de las
áreas cultivadas se ha estimado de acuerdo al tipo de cultivo, las intenciones de siembra
expresada por la población beneficiaria y la demanda del mercado. La cedula de cultivo se ha
distribuido durante los meses del año de acuerdo a los periodos vegetativos de cada cultivo.
A partir de la cedula de cultivo propuesto deberá realizarse el análisis de la demanda de agua

para riego de las hectáreas mejoradas y las hectáreas incorporadas.
CUADRO Nº 40
SUPERFICIE Y CULTIVOS EN HECTAREAS MEJORADAS (SIN PROYECTO)
CAMPAÑA TOTAL CON
CULTIVOS
Papa 108.00 54 162
Maíz 49.00 12 61
Trigo 21.00 21
Haba 11.00 11
Olluco 11.00 11
TOTAL 200 66 266

CUADRO Nº 41
SUPERFICIE Y CULTIVOS EN HECTAREAS MEJORADAS (CON PROYECTO)
CAMPAÑA TOTAL CON
CULTIVOS
Papa 194.00 135 329
Maíz 88.00 61 149
Trigo 37.00 25 62
Haba 19.00 13 32
Olluco 19.00 13 32
TOTAL 357 247 604
CUADRO Nº 42
RESUMEN DE SUPERFICIE INTERVENIDA
INTERVENCIÓN ÁREA (HA) PORCENTAJE
Área afectada 710 100.0%
Área atendida 604 85.1%
Área mejorada 266 37.5%
Área incorporada 338 47.6%
 Factores de cultivo (kc)
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de

cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas
etapas del período vegetativo. No tiene unidades, o sea, es un número adimensional. Para la
determinación del Kc, se ha tomado como fuente la publicación de la FAO, "La respuesta de la
producción de cultivos bajo riego" - Riego y Drenaje Nº 33.
Con las áreas de cultivo en la situación con proyecto y los kc, se estima el Kc ponderado.
Los resultados de la estimación del factor de cultivo Kc-ponderado se muestran en el cuadro

siguiente.
A continuación se presenta a modo referencial una parte del cuadro valores de

Kc de los cultivos, contenido en la publicación de la FAO, "La respuesta de la producción
de cultivos bajo riego" - Riego y Drenaje Nº 33

CUADRO Nº 43
VALORES KC DE PRINCIPALES CULTIVOS
ETAPAS DE DESARROLLO DEL CULTIVO
CULTIVO PERIODO
ETAPA AL ETAPA A LA
INICIAL DESARROLLO INTERMEDIA TOTAL DE
FINAL COSECHA
CRECIMIENTO
Maíz dulce 0.30 - 0.50 0.70 - 0.90 1.05 - 1.20 1.0 - 1.15 0.95 - 1.10 0.80 - 0.95
Maíz grano 0.30 - 0.50 0.70 - 0.85 1.05 - 1.20 0.80 - 0.95 0.55 - 0.60 0.75 - 0.90
Col 0.40 - 0.50 0.70 - 0.80 0.95 - 1.10 0.90 - 1.0 0.80 - 0.95 0.70 - 0.80
Cebolla seca 0.40 - 0.60 0.70 - 0.80 0.95 - 1.10 0.85 - 0.90 0.95 - 1.05 0.65 - 0.80
Cebolla
0.40 - 0.60 0.60 - 0.75 0.95 - 1.05 0.95 - 1.05 0.95 - 1.05 0.65 - 0.80
verde
Arveja fresca 0.40 - 0.50 0.70 - 0.85 1.05 - 1.20 1.00 - 1.15 0.95 - 1.10 0.80 - 0.90
Papa 0.40 - 0.50 0.70 - 0.80 1.05 - 1.20 0.85 - 0.95 0.70 - 0.75 0.75 - 0.90
Sorgo 0.30 - 0.40 0.70 - 0.75 1.0 - 1.15 0.75 - 0.80 0.50 - 0.55 0.75 - 0.85
Soya 0.30 - 0.40 0.70 - 0.80 1.0 - 1.15 0.70 - 0.80 0.40 - 0.50 0.75 - 0.90
Trigo 0.30 - 0.40 0.70 - 0.80 1.0 - 1.15 0.70 - 0.80 0.40 - 0.50 0.75 - 0.90
Fuente: FAO, "La respuesta de la producción de cultivos bajo riego" - Riego y Drenaje Nº 33
FACTOR DE CULTIVO PONDERADO (KC – PONDERADO)
Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se calcula utilizando la siguiente expresión:
 A  Kc 
Kc _ ponderado  
A

HUANUCO.
CUADRO Nº 44
CEDULA DE CULTIVO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
CULTIVO AREA MESES CULTIVO
AREA (HA)
BASE (HA) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ROT.
Papa 194,00 194,00 194,00 194,00 135,00 135,00 135,00 135,00 135,00 194,00 194,00 Papa 135,00
Maíz 88,00 88,00 88,00 88,00 88,00 61,00 61,00 61,00 61,00 61,00 88,00 Maíz 61,00
Trigo 37,00 37,00 37,00 37,00 37,00 37,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 Trigo 25,00
Haba 19,00 19,00 19,00 19,00 19,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 19,00 Haba 13,00
Olluco 19,00 19,00 19,00 19,00 19,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 19,00 Olluco 13,00
TOTAL 357,00 357,00 357,00 357,00 163,00 172,00 222,00 247,00 247,00 247,00 112,00 219,00 320,00 TOTAL 247,00
CUADRO Nº 45
FACTOR DE CULTIVO KC – PONDERADO CON PROYECTO
CULTIVO AREA MESES CULTIVO
AREA (HA)
BASE (HA) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ROT.
Papa 194,00 1,15 0,95 0,75 0,45 0,80 1,20 0,97 0,75 0,45 0,80 Papa 135,00
Maíz 88,00 0,70 1,05 0,80 0,55 0,35 0,70 1,07 0,80 0,55 0,35 Maíz 61,00
Trigo 37,00 0,30 0,70 1,10 0,70 0,40 0,30 0,75 1,10 0,70 0,40 Trigo 25,00
Haba 19,00 0,70 1,05 1,00 0,95 0,40 0,70 1,07 1,00 0,95 0,40 Haba 13,00
Olluco 19,00 0,70 1,05 0,85 0,70 0,40 0,70 1,06 0,85 0,70 0,40 Olluco 13,00
Kc ponderado 0,903 0,959 0,817 0,648 0,447 0,640 0,947 0,994 0,825 0,647 0,444 0,629 TOTAL 247,00

b. Evapotranspiración potencial del cultivo (ETP)
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de tiempo, en un suelo

cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen
suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
Existen varios métodos para determinar la evapotranspiración potencial. Los más comunes son
los siguientes:
 Por muestreo de humedad del suelo

 Lisímetro
 Tanque de evaporación
 Balance de Agua
 Balance de Energía y
 Métodos o fórmulas empíricas.
En nuestro caso haremos uso del método empírico de HARGREAVES, analizado en base a la
temperatura, cuyas fórmulas son las siguientes:
ETP  MF * TMF * CH * CE
PARA HR>64%
CH  0.166 (100  HR )1 / 2
HR<64% CH=1
 H 
CE  1.0  0.04  
 2000 
DONDE:
 ETP= EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (MM/MES)

 MF= FACTOR MENSUAL DE LATITUD
 TMF= TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (ºF) = (9/5)(ºC)+32
 HR= HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
 H=ALTITUD O ELEVACION DEL LUGAR (MSNM)

UBICACIÓN Centroide Área Beneficiada:
 8’917,783.76 m S
 18L 364,628.58 m E
 ALTITUD = 3,223.00 m.
Aplicando este método, se determina la temperatura media mensual y la humedad relativa para la
zona de cultivos a una altura promedio de 3,223.00 msnm (altitud del centroide de las áreas
beneficiadas).
CUADRO Nº 46
UBICACIÓN MEDIA DEL PROYECTO
LATITUD " S " LONGITUD " W " ALTITUD M.S.N.M
UBICACIÒN
9º 47' 15.75" 76º 13' 59.67" 3,223.00
Análisis de la Temperatura:
La temperatura, se ha calculado para la zona donde se cultiva, puesto que se requiere este
parámetro para calcular la evapotranspiración que está en función de la temperatura. Se ha
tomado como dato de temperatura media mensual la correspondiente a la estación Huánuco que
cuenta con registros de temperatura desde el año 1,963. Esta estación se ubica a 1,859 msnm.
Análisis de la Humedad Relativa:
La humedad relativa es una variable meteorológica de comportamiento localizado, porque

depende de otros factores meteorológicos que se combinan para dar origen a la humedad
relativa. Los factores que intervienen para expresar la humedad atmosférica, son tensión de
vapor real y temperatura; a la relación entre las tensiones expresada en porcentaje se le conoce
con el nombre de humedad relativa. La humedad atmosférica depende de la temperatura del
aire, de la evaporación, de la velocidad del viento, etc.
Para el proyecto se utiliza los datos correspondientes a la estación Huánuco, por ser la estación
más cercana a la zona del proyecto que cuenta con registros desde el año 1,963.

Los elementos meteorológicos necesarios para la aplicación del método de Hargreaves son:
Factores de evapotranspiración potencial, temperatura media mensual, humedad relativa en %.
Las ecuaciones matemáticas que permiten evaluar la evapotranspiración potencial son:
ET p  MF * TMF * CH * CE
Dónde:
ETp : Evapotranspiración Potencial en (mm/mes)
MF : Coeficiente mensual de evapotranspiración que se encuentra en función de la

latitud, 9º 47' 15.75"
H : Altitud promedio de la zona de cultivos en m.s.n.m. (3,223.00 msnm)
CH : Factor de corrección por humedad relativa del aire, cuando la humedad relativa es
menor de 64% se asume CH = 1.00
HR : Humedad relativa mensual expresado en %
H
CE  1  0.04
2000
CH  0.166 (100  HR ) 0.5
CH = Factor de corrección por elevación (altitud)
Los valores de evapotranspiración potencial obtenidos muestra que el valor mínimo corresponde
al mes de Julio (2.58 mm/día) y el valor máximo al mes de Noviembre (3.12 mm/día).
A continuación se presenta los elementos meteorológicos de la estación Huánuco, que se toman

como dato para el cálculo de la evapotranspiración, por la similitud regional y corregido por factor
altitudinal, la desviación o errores que se incurrirían, por no trabajar con datos del lugar, serían
mínimos no significativos para los resultados finales del cálculo de demanda de agua.

HUANUCO.
CUADRO Nº 47
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL SIN PROYECTO
MES ES
Temperatura Media Mensual ºC 19,70 19,55 19,05 19,35 18,20 18,90 17,05 18,15 19,00 19,65 20,35 20,20
TMF: Temperatura Media Mensual ºF 67,46 67,19 66,29 66,83 64,76 66,02 62,69 64,67 66,20 67,37 68,63 68,36
Ra: Radiación Extraterrestre en equival. de evaporación
mm/día 16,37 16,28 15,51 14,22 12,83 12,04 12,43 13,52 14,81 15,89 16,18 16,18
(tablas)
DM: Número de días del mes día 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
RMM: Radiación Extraterrestre mensual mm/mes 507,40 455,80 480,83 426,65 397,80 361,30 385,40 419,17 444,32 492,57 485,35 501,53
N: Horas de fuerte insolación, según latitud y mes (tablas) hr/día 12,59 12,40 12,10 11,81 11,61 11,51 11,61 11,80 12,00 12,30 12,59 12,69
n: Horas de insolación del lugar hr/día 4,60 3,90 4,80 5,70 6,70 7,10 7,10 7,10 6,10 5,60 5,60 5,00
S: Porcentaje de Horas de Sol % 36,55 31,46 39,67 48,27 57,69 61,67 61,16 60,15 50,83 45,54 44,49 39,41
RSM: Radiación Solar Equivalente Mensual mm/mes 230,05 191,75 227,14 222,31 226,62 212,79 226,06 243,81 237,59 249,31 242,80 236,14
ETP: Evapotranspiración Potencial (a 1,859 msnm) mm/mes 116,39 96,63 112,93 111,43 110,07 105,37 106,29 118,26 117,97 125,97 124,98 121,07
Factor de Corrección por Altura (Proyecto a 3,223
0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
msnm)
ETP: Evapotranspiración Potencial mm/mes 87,30 72,47 84,69 83,57 82,55 79,02 79,71 88,69 88,47 94,48 93,73 90,80
ETP: Evapotranspiración Potencial mm/día 2,82 2,59 2,73 2,79 2,66 2,63 2,57 2,86 2,95 3,05 3,12 2,93
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. mensual RMM = Ra * Días del mes Factor de Corrección por Altura: 3.223,00 msnm
Porcentaje de Horas de Sol S = 100 * ( n / N ) Valores Estimados de ETP en función de Altura
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. Diaria Ra => Tabla Altura ETP Cálculo del Factor:
Radiación Equivalente Mensual 0.5 (msnm) (mm/día) Altitud ETP ref
RSM = 0.075* RMM * S
Horas de sol máxima media diaria, según latitud N => Tabla 800,00 4,50 1.859,00 3,88
Horas Diarias de Sol promedio mensual n => Dato 2.500,00 3,50 3.223,00 2,90
Temperatura media mensual ºC 3.700,00 2,50 FACTOR 0,75
Temperatura media mensual (°F) TMF = 1.8 * ºC + 32 Referencia: Cooperación SNV (Servicio Holandés de Cooperación
Evapotranspiración Potencial ETP = 0.0075 * RSM * TMF al Desarrollo)- PRONAMACHCS


c. Cálculo de la precipitación efectiva (P. E.)
Durante el proceso de almacenamiento hídrico del suelo, la precipitación pluvial constituye un alto
porcentaje (en algunos casos el total) del contenido de agua en el suelo; pero, parte de la lluvia
de que dispone la planta para su desarrollo es únicamente una fracción de ésta; la otra parte se
pierde por escorrentía, percolación profunda o evaporación.
En este sentido, al volumen de lluvia parcial utilizado por las plantas para satisfacer sus
correspondientes necesidades hídricas para su normal desarrollo, se le ha definido como
precipitación efectiva (P. E.).
Existen diversos métodos para estimar la precipitación efectiva, en este caso se adoptará el
criterio empírico del WATER POWER RESOURCES SERVICE (WPRSUSA), que considera la
distribución de la precipitación efectiva de acuerdo al incremento de la misma.
CUADRO Nº 48
DISTRIBUCIÓN WPRS – USA
INCREMENTO DE LA
% DE LA PRECIPITACIÓN EFECTIVA
PRECIPITACIÓN (MM)
5 0
30 95
55 90
80 82
105 65
130 45
155 25
más de 155 5
Fuente: Referencia: Vásquez V. Absalón, El Riego - Principios Básicos, 1992.
Dado que la precipitación es una variable aleatoria, para estimar su valor mensual se ha
adoptado el criterio contenido en la bibliografía: Vásquez V. Absalon, “El Riego - Principios
Básicos”, Tomo I - 1992. Pag. 126, que a la letra dice “debido a las mismas características de las
lluvias resulta demasiado conservador adoptar el valor de 75% de probabilidad de ocurrencia,
siendo más conveniente trabajar con la precipitación total promedio mensual”; para aplicar este
criterio es conveniente contar con registros históricos de precipitación de no menos de 40 años.
 Análisis de precipitación

Para calcular la precipitación efectiva del presente perfil, se ha empleado los registros histórico
de precipitación total mensual (en mm) de la Estación Huánuco con serie completada y extendida
del año 1962 al 2002 (40 años de registro).
La Estación Meteorológica de Huánuco se ubica:
Fuente Nombre Coordenadas Altitud

Latitud Longitud (M.S.N.M)
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
MINAG Huánuco 09º 48' 76º 18' 1,859
En el cuadro 49 se presentan los valores máximos, mínimos y medios de precipitación promedio

mensual correspondientes a la estación Huánuco. Los valores mínimos indican la presencia de
años muy secos, con una precipitación total anual de 31,3 mm; por el contrario, los valores
máximos indican años muy lluviosos, con precipitaciones en torno a los 1,245.6 mm; sin
embargo, la precipitación media anual para la zona es solo de 402.6 mm. Por otro lado, la
variabilidad interanual es considerable, lo que quedó de algún modo reflejado en la gran
diferencia entre los valores máximos y mínimos; eso no permite predecir el comportamiento de la
precipitación más allá de consideraciones muy generales.
La estación Huánuco, la cual, pese a estar fuera del área de estudio, corresponde al mismo
ecosistema del área en estudio, por lo que sus valores deben ser similares a los que se
presentan en el área de estudio.
Volviendo cuadro 49, un aspecto destacable es que la diferencia entre las precipitaciones
máximas y mínimas anuales es muy grande, lo que no debería ocurrir, dada la continuidad de los
mecanismos orográficos de transporte de humedad, que se reflejan en una casi constante
nubosidad en las cumbres. Este hecho refuerza la hipótesis de que la deforestación viene
alterando el comportamiento de la precipitación.
En el cuadro 50 se muestra los resultados hallados de precipitación efectiva empleando el criterio

empírico del Water Power Resources Service (WPRSUSA).

CUADRO Nº 49
CONSOLIDADO
C ON DEL
S OLID A D O D EL REGISTRO
R EGIS TR O HIS HISTÓRICO
TÓR IC O D E PDE PRECIPITACIÓN
R EC MAXIMA
IP ITA C ION M Á XIM A , M ÍNY
IMMEDIA MENSUAL
A Y M ED – ESTACIÓN
IA M EN S UA HUÁNUCO
L - ES TA C ION HUA N UC O
La titud: 9º 48´ S ES TA C ION HUA N UC O D is t. : Huánuco

Lo ng itud: 76º 18´ W P R EC IP ITA C ION M EN S UA L (m m .) P ro v . : Huánuco
A ltitud: 1,859 msnm C ON S ER IE C OM P LETA D A Y EXTEN D ID A - P ER IOD O 19 6 2 / 2 0 0 2 D pto . : Huánuco
P R EC IP ITA C IÓN EN E F EB MAR AB R MAY J UN J UL A GO S ET OC T N OV D IC TOTA L
M A XIM O 171.50 188.90 190.90 70.00 34.00 30.10 55.00 41.00 52.60 109.00 133.30 169.30 1,245.60
M IN IM O 0.30 16.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 12.00 31.30
P R OM ED IO 54.80 78.00 67.60 30.10 11.40 4.80 5.20 6.50 13.00 31.60 47.30 52.40 402.70
Fuente:Fuente: Referencia: Ministerio de Agricultura
PeríodoElaboración:
1962-2002: Ministerio de Agricultura-Dirección de Información.
Equipo Formulador.
CUADRO Nº 50
Elaboración: Propia
PRECIPITACIÓN EFECTIVA
CALCULO DE PRECIPITACION EFECTIVA AA PARTIR
PARTIR DE
DELALAPRECIPITACIÓN
PRECIPITACIONTOTAL
TOTALMENSUAL
PROMEDIO MENSUAL
La t it ud: 9º 48´ S ES TA C ION HUA N UC O D is t . : Huá nuc o
Lo ng it ud: 76º 18´ W P R EC IP ITA C ION TOTA L P R OM ED IO M EN S UA L Y P R EC IP . EF EC TIVA ( m m .) P ro v . : Huá nuc o
A lt it ud: 1859 msnm C ON R EGIS TR O HIS TÓR IC O D E 4 0 A ÑOS D pt o . : Huá nuc o
M ES ES EN E F EB MAR AB R MAY J UN J UL A GO S ET OC T N OV D IC
P RECIP ITACION
TOTAL P ROMEDIO 54.80 78.00 67.60 30.10 11.40 4.80 5.20 6.50 13.00 31.60 47.30 52.40
MENSUAL
P RECIP ITACION
EFECTIVA
46.07 65.11 56.58 23.84 6.08 0.00 0.19 1.43 7.60 25.19 39.32 43.91
Elaboración propia
Fuente: Referencia: Vásquez V. Absalón, El Riego - Principios Básicos, 1992.
Referencia: Vásquez V. Absalon, El Riego - Principios Básicos, 1992. pag 126.
d. Calculo de la demanda de agua y módulo de riego

 Evapotranspiración real (ET) del cultivo o uso consuntivo (UC):
Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo diferenciado de agua
según el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en mm/día.
ET = ETP x Kc.pon
 Demanda de Agua (Da):
Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades.
Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la Precipitación Efectiva. Se
expresa en mm.
Da = ET – P.E.
 Eficiencia de riego del proyecto (Ef. Riego):

Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se está aprovechando
el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades de riego. No tiene unidades, se
expresa en porcentaje.
Ef. Riego = Ef. Conducción x Ef. Distribución x Ef. Aplicación
Para el presente proyecto, se ha evaluado en campo que las pérdidas en la conducción son altos
alrededor del 75%; en cuanto a la Ef. Distribución, como se trataría de canales nuevos y en otros
casos de canales de distribución ancestrales se encuentran estabilizados se ha considerado una
eficiencia de 76% y la Ef. Aplicación se asume conservadoramente 70%. Estos valores asumidos
fueron tomados de las recomendaciones dadas por el Bureau of Reclamation y se sugiere para
lo cual capacitación al usuario en el manejo óptimo del recurso hídrico.
Por tanto, la Ef. Riego para el proyecto será de 40%, cuyo resultado de cálculo se muestra en el
siguiente cuadro
CUADRO Nº 51
EFICIENCIA DE RIEGO
Ef.Conduccion Ef.Distribucion Ef.Aplicacion Ef. Riego

75% 76% 70% 40%
 Demanda de agua del Proyecto o Demanda Neta, (Dp):
Es el volumen neto de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en m3/Ha.
Dp = Da x 10 / Ef. Riego
Para estimar la demanda de agua del proyecto en m3, al resultado anterior se multiplica por la
cantidad de área, en Has, sembradas en el mes.
 Tiempo de Riego o Número de horas de riego (T. Riego):
Es la cantidad de horas o tiempo efectivo en que se desarrolla la actividad de riego en la

localidad. Está expresado en horas por día.
Para el presente estudio, por las costumbres y condiciones climáticas de la zona, se ha tomado
información que la actividad de riego se realiza en promedio las 24 horas del día.

 Días de Riego por mes (DRM):
De acuerdo a la escasez de agua en la zona se riega todos los días del mes, por tanto, de
acuerdo al mes en que se encuentra los días varían entre 30 y 31 días de riego por mes, a
excepción del mes de febrero que es 28 días.
 Caudal de Riego (Qr):
Es la cantidad de agua por unidad de tiempo requerido por cada mes, para cubrir la necesidad de
agua de los cultivos, se obtiene:
Qr = Dp/(DRM x T. Riego)
Qr, expresado en m3/seg. o lt/seg.
 Módulo de riego (MR)
El módulo de riego es la demanda de agua, en unidades de lt/sg/há, se toma en cuenta el

número de horas de riego.
 1000 
MR  DemandaNeta   
 3600  N díasmes  N horasriego 
 Área total del proyecto (Área Total)
Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
Los resultados finales de los cálculos se muestran en la Tabla 3.23 Demanda de agua y módulo
de riego en la situación con proyecto.

HUANUCO.
CUADRO Nº 52
DEMANDA DE AGUA Y MÓDULO DE RIEGO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
MES ES
Kc Ponderado 0,90 0,96 0,82 0,65 0,45 0,64 0,95 0,99 0,83 0,65 0,44 0,63
ET: Evapotranspiración real mm/mes 78,84 69,53 69,21 54,17 36,91 50,60 75,52 88,18 73,02 61,16 41,64 57,09
PE: Precipitación Efectiva mm/mes 46,07 65,11 56,58 23,84 6,08 0,00 0,19 1,43 7,60 25,19 39,32 43,91
Da: Demanda de Agua mm/mes 32,77 4,42 12,63 30,33 30,83 50,60 75,33 86,75 65,42 35,97 2,32 13,18
Dp: Demanda del Proyecto m3/ha 819,13 110,40 315,82 758,21 770,71 1.265,01 1.883,23 2.168,84 1.635,45 899,19 58,11 329,52
Dp: Demanda del Proyecto 1,000 m3 292,43 39,41 112,75 123,59 132,56 280,83 465,16 535,70 403,96 100,71 12,73 105,45
Días de Riego al mes día 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
Q con 24 hr. de Riego lt/s 109,18 16,29 42,09 47,68 49,49 108,35 173,67 200,00 155,85 37,60 4,91 39,37
Mr: Módulo de Riego l/s/ha 0,31 0,05 0,12 0,29 0,29 0,49 0,70 0,81 0,63 0,34 0,02 0,12
Qd: Caudal de Diseño lt/s 200,00
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. mensual RMM = Ra * Días del mes
Porcentaje de Horas de Sol S = 100 * ( n / N )
Radiación Extraterrestre, equivalente de evap. Diaria Ra => Tabla Nº 03
Radiación Equivalente Mensual RSM = 0.075* RMM * S 0.5
Horas de sol máxima media diaria, según latitud N => Tabla Nº 02
Horas Diarias de Sol promedio mensual n => Dato
Temperatura media mensual ºC
Temperatura media mensual (°F) TMF = 1.8 * ºC + 32
Evapotranspiración Potencial ETP = 0.0075 * RSM * TMF

La máxima demanda de agua corresponde al mes de Agosto con 200 l/s; la mínima demanda de
agua corresponde al mes de Noviembre con una demanda de agua de 4.91 l/s.
Por lo tanto, de acuerdo a la demanda con proyecto, el mejoramiento del canal Pecer, debe
asegurar un caudal de agua para riego de 200 l/s durante 24 horas por día.
4.3. Análisis de la Oferta:
El punto de partida para el análisis de la oferta es la determinación de la oferta optimizada,

calculada bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad
de oferta de la que se puede disponer, óptimamente, con los recursos disponibles y
efectivamente utilizables.
4.3.1. Oferta en la situación actual, sin proyecto
La oferta actual de agua sin proyecto, está dado por la demanda máxima de agua en la situación
sin proyecto, ya que en condiciones actuales de producción se asume que la oferta debe estar en
equilibrio con la demanda actual. En este sentido, de acuerdo al cuadro, la oferta de agua está
dada por la demanda máxima, ésta se da en el mes de Agosto con 55.10 l/s.
Así mismo, se obtuvo la información por los Comités de Riego de Marag, Quenrra, Yanamachay
y Pacroyuncán, que existe demanda de agua para riego, prácticamente, todos los meses del año,
incluso los meses de lluvia, por lo que el Canal Pecer tiene uso continuo, pese a sus condiciones
actuales de deterioro.
Por tanto, para fines de análisis del presente perfil se empleará el caudal de 55.10 l/s, como
oferta de agua en la condición sin proyecto, como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 53
OFERTA ACTUAL DE AGUA (L/S) – SIN PROYECTO
CAUDAL MENSUAL MÍNIMO DISPONIBLE EN EL CANAL PECER TINGO - PACROYUNCÁN (L/S)
DESCRIPCIÓN
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROMEDIO
Oferta (Lt/s) 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1 55.1
4.3.2. La oferta optimizada
Teniendo en consideración que la oferta es la capacidad de producción, en

condiciones normales de operatividad de una unidad de servicios, la oferta

optimizada cuantitativamente es la capacidad de la oferta de la que se puede

disponer, óptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente utilizados.
En cuanto a la oferta optimizada sin proyecto, vendría a ser la misma oferta en

situación actual, puesto que los usuarios por si mismos no disponen de los
recursos económicos necesarios que hagan elevar la oferta, como: mejorar su
infraestructura de riego.
4.3.3. Oferta con proyecto
La oferta de agua con proyecto está dada por las aguas que discurren por la
quebrada Pecer, a la altura de la zona Pecer tingo. Este caudal es variable
durante los meses del año; en el trabajo de campo realizado se aforó las aguas
que discurrían por la quebrada Pecer, a la altura de la zona Pecer Tingo, el cual
se estimó un caudal de 1.021 m3/s, de acuerdo a los datos siguientes:

1 AFORO DE LA QUEBRADA PECER EN ZONA DE EMPLAZAMIENTO DE BOCATOMA:

Quebrada: Pecer
Zona: Pecer Tingo
Fecha: 20/12/2011
5,30
1,00 3,50 1,80 1,00
0,26 h=0.52 0,26
1.1 CALCULO DEL AREA: A, en m2

A = A1 + A2 + A3 + A4
A1 = A4 = b x h / 2
b= 1 m
h= 0,26 m
A1 = A4 = 0,13 m2
A2 = 1/2*(b1 + b2) x h
A3 = 1/2*(b2 + b3) x h
b1 = b3 = 0,26
b2 = 0,52
h1 = 3,5
h2 = 1,8
A2 = 1,365 m2
A3 = 0,702 m2
Entonces: A= 2,327 m2
1.2 CALCULO DE LA VELOCIDAD: V, en m/s
V = L/t
L= 4,00 m
t= 6,20 s
Entonces: V= 0,645 m/s
1.3 CALCULO DEL CAUDAL: Q, en m3/s
Q= f x Ax V
f= 0,68
Entonces: Q= 1,021 m3/s
Seguidamente se procedió a calcular el caudal de agua en las épocas de estiaje y se definió por
las huellas del canal de conducción que los pobladores de Huayacán manifestaron. Los cálculos
se muestran a continuación:

2 AFORO DEL CAUDAL DE ESTIAJE:

Según las huellas del tirante de agua en el canal, corroborado por versión del Comité de Regantes.
Tramo: Canal de concreto - sección rectangular
Zona: 25 m. aguas abajo de la ventana de captación.
Fecha: 20/12/2011
b=0.8
h=0.19
2.1 CALCULO DEL AREA: A, en m2

A= b x h
b= 0,80 m
h= 0,19 m
Entonces: A= 0,152 m2
2.2 CALCULO DE LA VELOCIDAD: V, en m/s
V = L/t
L= 5,00 m
t= 3,31 s
Entonces: V= 1,511 m/s
2.3 CALCULO DEL CAUDAL: Q, en m3/s
Q= f x Ax V
f= 0,87
Entonces: Q= 0,200 m3/s
Por tanto, se cuenta con un caudal mínimo de estiaje de 200 l/s.
Se llegó a calcular un caudal mínimo en épocas de estiaje de 200 l/s. Este caudal, que los
usuarios del canal Pecer disponen en épocas de estiaje, se adoptará como la oferta de agua con
proyecto, porque con la mejora del canal se dispondrá del íntegro de este caudal a nivel de las
tomas laterales de riego.
La oferta de agua con proyecto, así estimada, es la misma para las dos alternativas y se dará en
forma permanente en todos los meses del año, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 54
OFERTA DE AGUA L/S CON PROYECTO
DESCARGAS MENSUALES DISPONIBLES

DESCRIPCIÓN
Oferta m3/Seg. 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.200 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Oferta Lt/Seg. 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
En la tabla anterior se observa que la oferta de agua con proyecto se incrementa de 55.10 l/s a
200 l/s, en 145 l/s aprox.
En cuanto a la organización para el manejo de la nueva oferta de agua, los beneficiarios están
organizados en un comité de usuarios, quienes se encargarán de la operación y mantenimiento
de la infraestructura construida. Para una buena gestión del Comité de Riego se ha considerado
en el proyecto capacitación para el fortalecimiento de las organizaciones y manejo de recurso
hídrico.
4.4. Balance Oferta Demanda
Los servicios que serán potencialmente demandados por el proyecto se calculan como la
diferencia entre la cantidad demandada en la situación con proyecto y la cantidad ofrecida en la
situación sin proyecto, la diferencia debe ser cubierto con la cantidad ofrecida en la situación con
proyecto.
a. Los servicios que serán demandados por el proyecto:
El Balance Oferta Demanda de los servicios que serán potencialmente demandados al proyecto
se realizó considerando la demanda en la situación con proyecto y la oferta optimizada en la
situación actual. El resultado del Balance Oferta – Demanda o brecha del proyecto se muestra a
continuación. Ver el siguiente cuadro y gráfico.

HUANUCO.
CUADRO Nº 55
BALANCE OFERTA – DEMANDA
CAUDAL (LT/S)
DESCRIPCIÓN
Demanda de Agua con Proyecto 109,18 16,29 42,09 47,68 49,49 108,35 173,67 200,00 155,85 37,60 4,91 39,37
Brecha o Requerim. De Agua -54,09 38,80 13,00 7,41 5,60 -53,25 -118,58 -144,91 -100,75 17,49 50,18 15,72
Oferta de Agua del canal 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91 144,91
Diferencia -198,99 -106,11 -131,91 -137,49 -139,31 -198,16 -263,48 -289,81 -245,66 -127,41 -94,72 -129,18
OFERTA TOTAL CON
200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
PROYECTO
Demanda de Agua con
109,18 16,29 42,09 47,68 49,49 108,35 173,67 200,00 155,85 37,60 4,91 39,37
Proyecto
Oferta Total con Proyecto 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00

HUANUCO.
GRAFICO Nº 06
Como se observa encuadro anterior la oferta optimizada sin proyecto no cubre la demanda de agua con proyecto, produciéndose una brecha o
déficit de agua; para cubrir ésta brecha se hace necesaria la ejecución del proyecto. La ejecución del proyecto aportará con un caudal de 145 l/s
de tal manera que se cubra la demanda insatisfecha, tal como se muestra en la Tabla 3.26.

b. Las metas globales y parciales de cada proyecto alternativo
Para ambos proyectos alternativos se requiere el mejoramiento del canal Pecer, de tal manera
que garantice la disponibilidad de recurso hídrico. Al mejoramiento del canal se dotará de las
obras de arte necesarias para un óptimo funcionamiento del sistema en general.
Complementariamente se capacitará al Comité de Usuarios existente. Para ambos proyectos

alternativos, en temas de operación y mantenimiento, uso de agua a nivel de parcela, tecnologías
productivas y se implementará un plan de manejo ambiental.
Las áreas beneficiadas por el proyecto anualmente serán los siguientes:

CUADRO Nº 56
ÁREAS BENEFICIADAS CON EL PROYECTO
INTERVENCIÓN ÁREA (HA) PORCENTAJE
Área afectada 710 100.0%
Área atendida 604 85.1%
Área mejorada 266 37.5%
Área incorporada 338 47.6%
4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución
Los aspectos técnicos del proyecto están referidos con las características técnicas de la
infraestructura de riego, y están en concordancia con los reglamentos vigentes de diseño y
construcción de infraestructuras de riego.
Primero describiremos las condiciones generales para la formulación de los proyectos

alternativos y, luego, los componentes comunes a ambos proyectos alternativos. Seguidamente
describiremos los proyectos alternativos y sus diferencias.
4.5.1. Descripción de las condiciones generales:
Para realizar el proyecto se tiene disponible el terreno, ya que actualmente está en uso por el
mismo canal Pecer y la ejecución del proyecto se realizará por la misma ruta del canal existente.
El diseño de las obras de arte, son las necesarias para un buen funcionamiento y durabilidad de
la obra. El dimensionamiento definitivo de las estructuras estará sujeto al caudal de diseño y el
trazo del canal existente. El planteamiento hidráulico de ambas alternativas es concordante con
los requerimientos del caudal de agua para riego.

La zona de emplazamiento del proyecto es en terreno firme, lo que se ha observado a través de

17 años de existencia del canal, sólo se presenta pequeños tramos localizados con deslizamiento
de tierras que taponan el canal y que se está tomando en cuenta para cubrir el canal, en estos
tramos, con tapas de concreto.
En general, no se ha observado la presencia de rocas, pero no se descarta que pudiesen existir

en capas más profundas, sin embargo, esto no alteraría la concepción del proyecto. En cuanto a
la mejor época para la ejecución del proyecto, se recomienda que el inicio de la ejecución de la
obra sea cuando pase la temporada de lluvias, para una buena ejecución de la misma.
4.5.2. Descripción de los componentes comunes
Dentro de las componentes comunes entre ambos proyectos alternativos, tenemos:
 Obras de arte conexas al canal de conducción.

 Desarrollo de un plan de manejo ambiental.
 Capacitación en operación y mantenimiento y en Desarrollo de Capacidades Productivas.
Obras de arte conexas al canal de conducción.
Las obras de arte conexas al canal de conducción considerada común a ambos proyectos
alternativos, son los siguientes:
1. Mejoramiento de la captación y desarenador. Se realizará la descolmatación del cauce

de la quebrada, reemplazo de ataguías de madera del dique de derivación, reemplazo de
las compuertas metálicas de captación, reemplazo de la compuerta de desfogue del
desarenador, reemplazo de la losa de maniobras, tanto en captación como en
desarenador y pintado general de la bocatoma.
2. Construcción de 47 Tomas Laterales y 01 Partidor.
3. Instalación de 273 ml de tapas de concreto.
4. Construcción de 06 pases vehiculares.
5. Construcción de 04 Canoas.
6. Construcción de 02 pases peatonales.
7. Construcción de 02 Alcantarillas.
8. Construcción de 01 Desarenador.
9. Mejoramiento de 01 Acueducto Colgante en la progresiva 3+280 Km.

Desarrollo de un plan de manejo ambiental.
Consiste en implementar medidas durante la ejecución de la obra de tal manera de no alterar las
condiciones del medio ambiente, con la instalación de letrinas para el personal de la obra,
habilitar zonas de botaderos para el desmonte, capacitar en uso adecuado de las aguas de riego
y efectuar la limpieza general de la obra al finalizar esta.
Capacitación en operación y mantenimiento y en Desarrollo de Capacidades Productivas.
Consiste en efectuar la Capacitación al Comité de Regantes, en operación y mantenimiento, para

el uso y manejo de la infraestructura de riego.
La capacitación estará dirigida a la Junta Directiva del Comité de Riego, al personal responsable
de la operación y mantenimiento del canal y a los usuarios en general. Se ha estimado capacitar
en 8 talleres a los 409 usuarios del canal. La capacitación se desarrollará en gabinete y en
campo, y se dará en dos etapas durante la ejecución del proyecto y después de la puesta en
marcha del proyecto. Asimismo, a los capacitados se les entregará materiales de capacitación y
se cubrirá el refrigerio y movilidad.
El consultor capacitador, en este caso el Residente de Obra, deberá proporcionar el manual de

operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a la Junta Directiva del Comité de Riego,
y el programa de turnos de regadío por usuario.
En cuanto a la capacitación en desarrollo de capacidades, es con la finalidad de mejorar la

producción y productividad de los principales cultivos de la zona, como papa, olluco y arveja
verde.
4.5.3. Descripción de las diferencias de los proyectos alternativos
Los dos proyectos alternativos consideran el revestimiento de 18,345 ml de canal de conducción

para un caudal de conducción de 200 l/s. Sin embargo, La diferencia entre ambas alternativas se
presenta en el diseño, la geometría y el material de revestimiento del canal de conducción.
La primera alternativa plantea el revestimiento de 18,345 ml de caja de canal

empleando concreto simple f’c=175Kg/cm2, de los cuales 765 ml la caja de
canal con sección trapezoidal y 17,580 ml con sección rectangular. Esta

alternativa, se plantea a solicitud de los usuarios, tiene la ventaja de tener facilidad constructiva,
menor volumen de movimiento de tierras, menor costo, las pérdidas por infiltración son bajos
prácticamente nulo, el impacto ambiental es bajo y localizado y bajo costo de mantenimiento; su
mayor desventaja es el elevado volumen de traslado de materiales y consume mayor tiempo de
ejecución de las obras.
La segunda alternativa plantea el revestimiento de 1,257 ml de caja de canal empleando concreto

simple f’c=175Kg/cm2, de sección trapezoidal y rectangular y la instalación de 17,565 ml canal
entubado. Se entubará mediante 02 tubos de PVC para alcantarilladlo S-25 en paralelo, según el
siguiente detalle: 8,920 ml con diámetro nominal 315 mm., 18,000 ml con diámetro de 355 mm. y
8,210 ml con tubos de 400 mm. de diámetro. La ventaja de esta segunda alternativa, es la
facilidad constructiva, bajos pérdidas por infiltración y menor tiempo de ejecución de las obras;
pero sus desventajas son mayor costo de ejecución, alto movimiento de tierra, es una alternativa
no muy bien vista por los usuarios.
4.5.4. Descripción de las alternativas de solución
c. Alternativa 01
El proyecto consiste en el revestimiento de 18,345 ml de caja de canal abierto empleando

concreto simple f’c=175Kg/cm2 más obras conexas al canal principal.
Se entiende por planeamiento hidráulico, a la concepción y planificación técnica de la

construcción y de las estructuras conexas que la conforman.
El canal principal se plantea el revestimiento de 18,345 ml de caja de canal

empleando concreto simple f’c=175Kg/cm2, de los cuales 765 ml la caja de
canal con sección trapezoidal y 17,580 ml con sección rectangular.

Se realizará la descolmatación del cauce de la quebrada, reemplazo de ataguías de madera del

dique de derivación, reemplazo de las compuertas metálicas de captación, reemplazo de la
compuerta de desfogue del desarenador, reemplazo de la losa de maniobras, tanto en captación
como en desarenador y pintado general de la bocatoma. El caudal de derivación será de 200 l/s.
Las tomas laterales y el partidor, se construirá de concreto simple f’c=175Kg/cm2 con compuerta
metálica tipo tarjeta con seguro de tornillo de ½”.
 Instalación de 273 ml de tapas de concreto:

h=0.30 m.
Para el paso de pequeños cursos de agua por encima del canal que se forman en las lluvias y no
ingresen al canal, se construirán canoas; serán de concreto armado f’c=175Kg/cm2.



Previo al ingreso al pase aéreo existente en la progresiva 5+600 Km, se construirá un

al acueducto.

d. Alternativa 02
El proyecto consiste en el revestimiento de 1,257 ml de caja de canal empleando concreto simple

f’c=175Kg/cm2, de sección trapezoidal y rectangular e instalación de 17,565 ml. de canal
entubado mediante 02 tubos de PVC para alcantarilladlo S-25 en paralelo y obras conexas al
canal principal.
Capacitación al Comité de Regantes, en operación y mantenimiento, para el uso y manejo de la

infraestructura de riego. Capacitación a los beneficiarios, en desarrollo de capacidades
productivas, para la mejora de la producción y productividad de los cultivos.
El planteamiento hidráulico de la segunda alternativa es similar a la primera, sólo la diferencia

radica en el diseño, sección y tipo de material de revestimiento del canal principal. En este caso
la sección de conducción es circular y el agua se conduce a través de tubos de PVC. A
continuación se hace una descripción de las estructuras consideradas a construirse.

simple f’c=175Kg/cm2, de sección trapezoidal y rectangular y Canal entubado 17,565 ml. Se
entubará mediante 02 tubos de PVC para alcantarillado S-25 en paralelo. El tramo de canal

entubado será: 8,920 ml con diámetro nominal 315 mm., 18,000 ml con diámetro de 355 mm. y
8,210 ml con tubos de 400 mm. de diámetro.
Es similar a la alternativa 1, se realizará la descolmatación del cauce de la quebrada, reemplazo

de ataguías de madera del dique de derivación, reemplazo de las compuertas metálicas de
captación, reemplazo de la compuerta de desfogue del desarenador, reemplazo de la losa de
maniobras, tanto en captación como en desarenador y pintado general de la bocatoma. El caudal
de derivación será de 200 l/s.
Es similar a la alternativa 1, las tomas laterales y el partidor, se construirá de concreto simple

f’c=175Kg/cm2 con compuerta metálica tipo tarjeta con seguro de tornillo de ½”.
Instalación de 273 ml de tapas de concreto:

h=0.30 m.
Para el paso de pequeños cursos de agua por encima del canal, se construirán canoas; serán
de concreto armado f’c=175Kg/cm2.



Previo al ingreso al pase aéreo existente en al progresiva 5+600 Km, se construirá un

al acueducto.

4.6. Costos a precios de mercado
Se tiene dos tipos de costos atribuibles al proyecto: Costos de operación y mantenimiento en la

situación sin proyecto y en la situación con proyecto y costos de inversión.
Los costos del proyecto serán calculados a precios privados o de mercado y a precios sociales
para las alternativas considerados en el estudio para posteriormente ser evaluados.
4.6.1. Costos en la Situación sin Proyecto
En la situación sin proyecto, los costos de operación y mantenimiento están dados por los
jornales de mantenimiento que los usuarios realizan anualmente en base a faenas y el cobro de
una tarifa mínima de agua. Se han calculado estos costos tanto a precios privados y sociales.
A continuación se presentan los costos sin proyecto.

CUADRO Nº 57
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL
SUB
TOTAL
PARTIDA
1,01 Elaboración de planes de cultivo GLB 1,0 0,0 0,0
SUB
TOTAL
PARTIDA
2,02 Limpieza de captación + obras de arte UND 1,0 550,0 550,0
TOTAL 10.910,00
4.6.2. Costos en la Situación con Proyecto
Los costos en la situación con proyecto tienen los siguientes componentes:
Operación
Son costos en que necesariamente se incurre para lograr la continuidad del proyecto, son costos
regulares que se tendrá que asumir a lo largo de la vida útil de la infraestructura de riego.
Mantenimiento
Son costos en que necesariamente se incurre para mantener en perfecto estado la infraestructura
construida, debe tenerse claro que el mantenimiento se hará de manera inmediata al surgir
problemas, así como considerar en forma periódica hacer mantenimiento general de la
infraestructura.
Estudios
Incluye los gastos en que se incurrirá por la realización de estudios necesarios para iniciar las
acciones del proyecto. Es importante mencionar que los gastos ya efectuados (la elaboración del
perfil) no son incluidos como costos del proyecto, ya que se consideran costos hundidos. En este
rubro ha sido considerado los gastos por la elaboración del expediente técnico, que incluirá la
ejecución de los componentes de infraestructura, plan ambiental y capacitación.
Infraestructura

Incluye los costos involucrados en la construcción y mejoramiento de las diferentes estructuras

físicas para lograr el mejoramiento integral del canal Pecer, esto incluye todas las obras conexas
al canal de conducción.
En este rubro también se incluye el plan de manejo ambiental y las capacitaciones de operación y
mantenimiento y de desarrollo de capacidades.
Capacitación
Este rubro se incluyó en la parte de Infraestructura y estará orientado a la capacitación de la

operación y mantenimiento de la infraestructura y al manejo eficiente del agua. Así también, a la
capacitación para el desarrollo de capacidades productivas. Esta capacitación se realizará por un
profesional que conozca del tema y posea experiencia comprobada en la transferencia de
tecnología a los campesinos.
Supervisión
Incluye los gastos en que se incurrirá por la supervisión y/ o inspección de obra, que consisten en
realizar un seguimiento técnico y monitoreo de la ejecución física y financiera de la obra.
Entonces, en la situación con proyecto, se tendrá en cuenta los costos de operación y

mantenimiento (etapa operativa) y los costos de la fase de inversión (etapa pre-operativa).
Luego para cada proyecto alternativo se tendrá en cuenta:
 Costo de Operación y Mantenimiento: Se incluye los precios privados y los precios

sociales de cada proyecto alternativo.
 Los costos de la fase de inversión corresponden a costos de infraestructura y
capacitación. Estos costos han sido estimados en base a información primaria, como se
muestra en los anexos de este estudio.
 El costo de los Estudios del proyecto, se ha estimado como un porcentaje del costo total,
en este caso es el 3% del costo de la obra.
 El costo de la Supervisión/inspección de obra se ha estimado como un porcentaje del
costo total, en este caso es el 6% del costo de la obra.
 El costo de Inauguración y liquidación, no se ha incluido.

 La ejecución de obras en general incluyen los trabajos de mitigación del impacto

ambiental, que se describe en el siguiente capítulo.
 El Presupuesto de obra está compuesto por la suma del subtotal de obra con el IGV del
mismo. El subtotal de obra esta compuesto por la suma del costo directo, gastos
generales y utilidades.
 El presupuesto del proyecto ha sido estimado considerando que la ejecución de la obra
se realizará por la modalidad de contrata y la mano de obra son los considerados por
Construcción Civil.
 Para obtener los precios sociales de los costos de Estudios y Supervisión, sólo se está
considerando la corrección por el IGV.
 Para obtener los precios sociales de los costos de infraestructura, capacitación y de
operación y mantenimiento se usa los factores de corrección del anexo SNIP-09.
A continuación se presentan las tablas que justifican los cálculos.

CUADRO Nº 58
PARTIDA
MANTENIMIENTO DESCRIPCION UND MET. P.U SUBTOTAL
PARTIDA
TOTAL 20.400,00

CUADRO Nº 59
SUB
TOTAL
PARTIDA
SUB
TOTAL
PARTIDA
2,02 Des quinchado M3 0,0 12,0 0,0
TOTAL 23.600,00
CUADRO Nº 60
13 Varios GLB 312.226,22
16 Utilidad (7,2%) GLB 178.291,14
17 SUBTOTAL GLB 2.822.943,02
18 IGV (18%) GLB 508.129,74
19 COSTO TOTAL GLB 3.331.072,77

CUADRO Nº 61
13 Varios GLB 331.272,95
16 Utilidad (7,2%) GLB 403.069,52
17 SUB TOTAL GLB 6.381.934,02
18 IGV (18%) GLB 1.148.748,12
19 Expediente técnico GLB 7.530.682,15
4.6.3. Costos Incrementales
Seguidamente resumimos la información en los cuadros de costos incrementales a precios

privados para cada proyecto alternativo, en el horizonte del proyecto.

CUADRO Nº 62
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 01
PROYECTO ALTERNATIVO 01
SITUACIÓN OPTIMIZADA COSTOS
AÑO OPERACIÓN Y
INVERSIÓN SIN PROYECTO INCREMENTALES
MANTENIMIENTO
2013 3.553.936,69 0,00 0,00 3.553.936,69
2014 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2015 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2016 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2017 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2018 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2019 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2020 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2021 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2022 20.400,00 10.910,00 9.490,00
2023 20.400,00 10.910,00 9.490,00
CUADRO Nº 63
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 02
PROYECTO ALTERNATIVO 02
SITUACIÓN OPTIMIZADA COSTOS
AÑO OPERACIÓN Y
INVERSIÓN SIN PROYECTO INCREMENTALES
MANTENIMIENTO
2013 8.034.519,04 0,00 0,00 8.034.519,04
2014 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2015 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2016 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2017 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2018 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2019 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2020 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2021 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2022 23.600,00 10.910,00 12.690,00
2023 23.600,00 10.910,00 12.690,00


V
EVALUACIÓN

V. Evaluación
Para realizar la Evaluación Social del Proyecto, se ha utilizado la metodología COSTO-

BENEFICIO, para ello se ha considerado en el flujo de Caja Costos Sociales, y beneficios
sociales, en concordancia con los términos y Normas del SNIP.
5.1. Beneficios sociales
Se tiene tres tipos de beneficios o ingresos atribuibles a este tipo de proyecto, que son posibles
de cuantificar.
 Venta de tierras eriazas incorporadas: en este proyecto no se incorporan tierras eriazas;

además, esto sólo se cuantifican en proyectos de riego de mediano y gran envergadura.
 Venta de agua para riego: para lo cual se debe pagar una tarifa por el uso del agua. Lo
que se observa en la actualidad (situación sin proyecto) es que, en la zona donde se
ejecutará el proyecto, esta tarifa es inexistente y los costos de operación y
mantenimiento se cubren mediante faenas de trabajo y aporte de los usuarios, por lo que
estos ingresos en la situación sin proyecto son iguales a cero. Para la situación con
proyecto, se estima el costo del agua por m3 con la tarifa de equilibrio y los ingresos
generados por la venta de estos. En el ítem de sostenibilidad se analiza esta condición
de sostenibilidad del proyecto.
 Incremento de la rentabilidad de la actividad agrícola: también se considera este ingreso
para la estimación de beneficios.
Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de proyectos serán:
 Disminución de la tasa de emigración.

 Disminución de la tasa de abandono de la agricultura.
 Incremento en el intercambio comercial con los mercados locales.
 Mejora de los niveles de desarrollo socio-económico de la población del área de
influencia.
Los beneficios cuantificables del proyecto serán calculados a precios privados o de mercado y a
precios sociales para las alternativas considerados en el estudio para posteriormente ser
evaluados.

Se indica que los beneficios son los mismos para ambas alternativas.
El incremento de la rentabilidad de la actividad agrícola, representa más ingresos para los

beneficiarios, y está determinado por el incremento en el valor neto de la producción que el
proyecto generará. Dicho en otros términos, los beneficios de la producción agrícola se refieren al
valor neto del incremento de la producción, respecto a la situación con proyecto menos la
situación sin proyecto optimizada. El valor neto de la producción se calcula diferenciando el valor
bruto de la producción y el costo total de producción.
La metodología para la estimación de los beneficios por excedente del productor considera definir
las siguientes variables, para situaciones con proyecto y sin proyecto optimizado:
 La cédula de cultivo: Ver análisis de la demanda.

 Costos de producción unitarios, por tipo de cultivo (permanente y transitorio): Se adjunta
en anexos, tanto a precios privados como sociales. Se usaron los factores de corrección
recomendados en el anexo SNIP-09.
 Rendimientos por cultivo: Se obtuvo de la Dirección de Información Agraria de la
Regional de Agricultura Huánuco. Los valores que se consigna para la situación con
proyecto son aquellos que se esperan con aplicación de una tecnología media. Los
rendimientos con proyecto, están acorde con la información de rendimientos de zonas de
similares características que cuentan con riego.
 Costo total de producción: Está determinado por el producto de “costo de producción
unitario” por “número de hectáreas”.
 Precio de venta: Como es un proyecto de riego menor este precio no varía y se ha
considerado de acuerdo a la información que brinda la Dirección de Información agraria
Huánuco, de precios en chacra (o precios al productor) en el último año 2012.
 Porcentaje de destino al mercado: Se estimó en base a los consumos promedio de cada
producto y la cantidad usada en semilla.
 Valor bruto de la producción VBP: Se obtiene de la multiplicación del número de
hectáreas de la cédula de cultivo por el rendimiento por hectárea por el porcentaje
destinado al mercado y por el precio de venta.

a. Parámetros para la estimación de beneficios
En las siguientes tablas se resumen los parámetros básicos usados en la estimación de los
beneficios en base a los servicios demandados:
CUADRO Nº 64
RENDIMIENTO PROMEDIO DE CULTIVOS (KG/HAS)
PRODUCTOS SIN PROYECTO CON PROYECTO
Papa 14.000,00 18.200,00
Maíz 1.600,00 2.080,00
Trigo 1.250,00 1.625,00
Haba 4.700,00 6.110,00
Olluco 8.500,00 11.050,00
Fuente: DRA – Huánuco/Agencia Agraria.
CUADRO Nº 65
SUPERFICIE AGRÍCOLA (HAS)
SIN PROYECTO CON PROYECTO
PRODUCTOS
BASE ROTACION BASE ROTACION
Papa 108,00 54,00 194,00 135,00
Maíz 49,00 12,00 88,00 61,00
Trigo 21,00 0,00 37,00 25,00
Haba 11,00 0,00 19,00 13,00
Olluco 11,00 0,00 19,00 13,00
TOTAL 200,00 66,00 357,00 247,00
Fuente: DRA – Huánuco/Agencia Agraria.
CUADRO Nº 66
PROPORCIÓN DE PRODUCTOS DESTINADOS AL MERCADO
Papa 70% 80%
Maíz 70% 80%
Trigo 75% 85%
Haba 60% 70%
Olluco 75% 85%
CUADRO Nº 67
COSTO DE PRODUCCIÓN (S/. POR HA)
SIN PROYECTO CON PROYECTO
PRODUCTOS
P. PRIVADOS P. SOCIALES P. PRIVADOS P. SOCIALES
Papa 6045,8 5,592.37 8,668.80 8,018.64
Maíz 2072,2 1,916.79 3,263.72 3,018.94
Trigo 1145,5 1,061.44 2,647.58 2,449.01
Haba 2202,4 2,037.22 3,427.41 3,170.35
Olluco 3803 3,517.78 5,599.65 5,179.68

CUADRO Nº 68
PRECIOS DE CHACRA (S/.x KG)
Papa 0,56 0,58
Maíz 1,18 1,22
Trigo 1,09 1,12
Haba 1,59 1,64
Olluco 0,61 0,63
b. Beneficios en la situación sin proyecto
En el diagnóstico de la situación actual, se ha determinado que los beneficiarios del Proyecto

sustentan como único ingreso, las ventas que genera la actividad agrícola, es por esta razón que
los beneficios del proyecto se han determinado con el Valor Neto de la Producción Agrícola
(VNP).
Para determinar el VNP se ha realizado el análisis de costos de producción considerando los

rendimientos promedio de los cultivos de la zona en estudio con la aplicación de una tecnología
media, se ha tenido en cuenta también el número de has cultivadas, el precio de venta en chacra
del producto por Kg, además del porcentaje del producto cosechado destinado al mercado.
Para determinar los beneficios en la situación actual, la información básica fue obtenida de la
Junta de Usuarios del canal de riego y de la Dirección Regional Agraria Huánuco. Los resultados
de la estimación a precios privados se muestran a continuación.
En la situación actual el Valor Neto de la Producción Agropecuaria (VNP), que genera los
beneficios del Proyecto a precios privados es de S/. 20.954,04 para el año 1 mientras que para
el año 10 se tiene un Valor Neto de la Producción de S/. 84.107,66. Ver cuadro Nº 72.

HUANUCO.
CUADRO Nº 69
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN – TOTAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN
Valor bruto de la
945.229,04 956.605,81 968.119,52 979.771,81 991.564,34 1.003.498,81 1.015.576,92 1.027.800,41 1.040.171,01 1.052.690,51 1.065.360,69
producción
Cultivo Base 675.353,84 683.482,40 691.708,79 700.034,20 708.459,81 716.986,83 725.616,48 734.350,00 743.188,64 752.133,66 761.186,34
Papa 508.032,00 514.146,67 520.334,94 526.597,69 532.935,82 539.350,24 545.841,86 552.411,61 559.060,44 565.789,29 572.599,13
Maíz 64.758,40 65.537,83 66.326,65 67.124,95 67.932,87 68.750,51 69.577,99 70.415,43 71.262,95 72.120,67 72.988,72
Trigo 17.596,69 17.808,48 18.022,82 18.239,75 18.459,28 18.681,46 18.906,31 19.133,86 19.364,16 19.597,22 19.833,10
Haba 47.223,00 47.791,38 48.366,59 48.948,73 49.537,88 50.134,12 50.737,53 51.348,21 51.966,24 52.591,70 53.224,70
Olluco 37.743,75 38.198,03 38.657,79 39.123,07 39.593,96 40.070,51 40.552,80 41.040,89 41.534,86 42.034,77 42.540,70
Cultivo Rotación 269.875,20 273.123,42 276.410,73 279.737,61 283.104,53 286.511,98 289.960,44 293.450,40 296.982,37 300.556,85 304.174,35
Papa 254.016,00 257.073,34 260.167,47 263.298,85 266.467,91 269.675,12 272.920,93 276.205,81 279.530,22 282.894,64 286.299,56
Maíz 15.859,20 16.050,08 16.243,26 16.438,76 16.636,62 16.836,86 17.039,51 17.244,60 17.452,15 17.662,21 17.874,79
CUADRO Nº 70
COSTOS DE PRODUCCIÓN – TOTAL
Costo total DE PRODUCCIÓN S/.
Costo total S/. 924.275,00 929.820,65 935.399,57 941.011,97 946.658,04 952.337,99 958.052,02 963.800,33 969.583,13 975.400,63 981.253,04
Cultivo Base 656.411,00 660.349,47 664.311,56 668.297,43 672.307,22 676.341,06 680.399,11 684.481,50 688.588,39 692.719,92 696.876,24
Papa 486.000,00 488.916,00 491.849,50 494.800,59 497.769,40 500.756,01 503.760,55 506.783,11 509.823,81 512.882,75 515.960,05
Maíz 101.528,00 102.137,17 102.749,99 103.366,49 103.986,69 104.610,61 105.238,27 105.869,70 106.504,92 107.143,95 107.786,81
Trigo 21.000,00 21.126,00 21.252,76 21.380,27 21.508,55 21.637,61 21.767,43 21.898,04 22.029,42 22.161,60 22.294,57
Haba 17.050,00 17.152,30 17.255,21 17.358,75 17.462,90 17.567,67 17.673,08 17.779,12 17.885,79 17.993,11 18.101,07
Olluco 30.833,00 31.018,00 31.204,11 31.391,33 31.579,68 31.769,16 31.959,77 32.151,53 32.344,44 32.538,51 32.733,74
Papa 243.000,00 244.458,00 245.924,75 247.400,30 248.884,70 250.378,01 251.880,27 253.391,56 254.911,91 256.441,38 257.980,03
Maíz 24.864,00 25.013,18 25.163,26 25.314,24 25.466,13 25.618,92 25.772,64 25.927,27 26.082,84 26.239,33 26.396,77

HUANUCO.
CUADRO Nº 71
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN – TOTAL
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Valor neto de la
20.954,04 26.785,16 32.719,95 38.759,84 44.906,30 51.160,82 57.524,90 64.000,07 70.587,88 77.289,88 84.107,66
producción
Cultivo Base 18.942,84 23.132,93 27.397,23 31.736,77 36.152,59 40.645,77 45.217,38 49.868,50 54.600,25 59.413,74 64.310,10
Papa 22.032,00 25.230,67 28.485,45 31.797,10 35.166,43 38.594,23 42.081,31 45.628,50 49.236,63 52.906,54 56.639,08
Maíz -36.769,60 -36.599,34 -36.423,35 -36.241,54 -36.053,82 -35.860,10 -35.660,28 -35.454,27 -35.241,97 -35.023,28 -34.798,10
Trigo -3.403,31 -3.317,52 -3.229,93 -3.140,53 -3.049,27 -2.956,15 -2.861,12 -2.764,17 -2.665,27 -2.564,38 -2.461,47
Haba 30.173,00 30.639,08 31.111,38 31.589,99 32.074,98 32.566,44 33.064,45 33.569,09 34.080,44 34.598,59 35.123,63
Olluco 6.910,75 7.180,04 7.453,68 7.731,74 8.014,28 8.301,35 8.593,03 8.889,36 9.190,42 9.496,27 9.806,97
Papa 11.016,00 12.615,34 14.242,72 15.898,55 17.583,21 19.297,11 21.040,65 22.814,25 24.618,31 26.453,27 28.319,54
Maíz -9.004,80 -8.963,10 -8.920,00 -8.875,48 -8.829,51 -8.782,07 -8.733,13 -8.682,68 -8.630,69 -8.577,13 -8.521,98
c. Beneficios en la situación “con proyecto”
Los beneficios del Proyecto se cuantifican por el incremento en los rendimientos de los cultivos, incremento de las áreas de producción y los
costos de producción a partir de la mayor disponibilidad de agua en el suelo, es decir la humedad de suelo se incrementa, al disponer de mayor
cantidad de agua para riego. A ello se suma el incremento del precio por la disponibilidad de productos de calidad.
Los resultados de la estimación de los beneficios se muestran a continuación.

HUANUCO.
CUADRO Nº 72
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN – TOTAL
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN
Valor bruto de la
3.055.953,15 3.092.734,61 3.129.958,76 3.167.630,94 3.205.756,55 3.244.341,04 3.283.389,92 3.322.908,81 3.362.903,34 3.403.379,24 3.444.342,31
producción
Cultivo Base 1.804.206,25 1.825.921,68 1.847.898,47 1.870.139,78 1.892.648,78 1.915.428,70 1.938.482,80 1.961.814,38 1.985.426,78 2.009.323,37 2.033.507,59
Papa 1.387.550,08 1.404.250,63 1.421.152,19 1.438.257,18 1.455.568,04 1.473.087,26 1.490.817,34 1.508.760,82 1.526.920,26 1.545.298,27 1.563.897,48
Maíz 164.283,19 166.260,50 168.261,61 170.286,81 172.336,38 174.410,62 176.509,83 178.634,30 180.784,34 182.960,26 185.162,37
Trigo 43.429,97 43.952,69 44.481,70 45.017,08 45.558,91 46.107,26 46.662,20 47.223,83 47.792,22 48.367,44 48.949,59
Haba 117.619,61 119.035,28 120.467,99 121.917,95 123.385,35 124.870,42 126.373,36 127.894,39 129.433,72 130.991,59 132.568,20
Olluco 91.323,41 92.422,57 93.534,97 94.660,76 95.800,10 96.953,15 98.120,07 99.301,05 100.496,23 101.705,81 102.929,94
Cultivo Rotación 1.251.746,90 1.266.812,93 1.282.060,29 1.297.491,17 1.313.107,77 1.328.912,34 1.344.907,12 1.361.094,43 1.377.476,56 1.394.055,87 1.410.834,72
Papa 965.563,20 977.184,72 988.946,11 1.000.849,07 1.012.895,29 1.025.086,50 1.037.424,44 1.049.910,88 1.062.547,61 1.075.336,43 1.088.279,18
Maíz 113.878,12 115.248,76 116.635,89 118.039,72 119.460,45 120.898,27 122.353,40 123.826,05 125.316,42 126.824,73 128.351,19
Trigo 29.344,57 29.697,76 30.055,20 30.416,95 30.783,05 31.153,55 31.528,52 31.907,99 32.292,04 32.680,71 33.074,05
Haba 80.476,58 81.445,19 82.425,47 83.417,54 84.421,55 85.437,65 86.465,98 87.506,68 88.559,92 89.625,82 90.704,56
Olluco 62.484,44 63.236,50 63.997,61 64.767,89 65.547,43 66.336,36 67.134,79 67.942,82 68.760,58 69.588,18 70.425,75

HUANUCO.
CUADRO Nº 73
COSTOS DE PRODUCCIÓN – TOTAL
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
Costo total S/. 2.289.102,60 3.181.858,50 3.187.519,08 3.193.213,63 3.198.942,34 3.204.705,42 3.210.503,08 3.216.335,53 3.222.202,97 3.228.105,62 3.234.043,68
Cultivo Base 1.351.299,45 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54 2.238.428,54
Papa 1.003.950,00 1.009.973,70 1.016.033,54 1.022.129,74 1.028.262,52 1.034.432,10 1.040.638,69 1.046.882,52 1.053.163,82 1.059.482,80 1.065.839,70
Maíz 209.686,40 210.944,52 212.210,19 213.483,45 214.764,35 216.052,93 217.349,25 218.653,35 219.965,27 221.285,06 222.612,77
Trigo 42.550,00 42.805,30 43.062,13 43.320,50 43.580,43 43.841,91 44.104,96 44.369,59 44.635,81 44.903,62 45.173,05
Haba 33.867,50 34.070,71 34.275,13 34.480,78 34.687,66 34.895,79 35.105,17 35.315,80 35.527,69 35.740,86 35.955,30
Olluco 61.245,55 61.613,02 61.982,70 62.354,60 62.728,73 63.105,10 63.483,73 63.864,63 64.247,82 64.633,31 65.021,11
Papa 698.625,00 702.816,75 707.033,65 711.275,85 715.543,51 719.836,77 724.155,79 728.500,72 732.871,73 737.268,96 741.692,57
Maíz 145.350,80 146.222,90 147.100,24 147.982,84 148.870,74 149.763,97 150.662,55 151.566,52 152.475,92 153.390,78 154.311,12
Trigo 28.750,00 28.922,50 29.096,04 29.270,61 29.446,23 29.622,91 29.800,65 29.979,45 30.159,33 30.340,29 30.522,33
Haba 23.172,50 23.311,54 23.451,40 23.592,11 23.733,67 23.876,07 24.019,32 24.163,44 24.308,42 24.454,27 24.601,00
Olluco 41.904,85 42.156,28 42.409,22 42.663,67 42.919,65 43.177,17 43.436,24 43.696,85 43.959,03 44.222,79 44.488,12

HUANUCO.
CUADRO Nº 74
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN – TOTAL
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Valor neto de la
766.850,55 789.897,39 813.304,52 837.076,78 861.219,06 885.736,32 910.633,58 935.915,92 961.588,50 987.656,51 1.014.125,25
producción
Cultivo Base 452.906,80 466.514,43 480.334,78 494.370,71 508.625,09 523.100,87 537.801,00 552.728,49 567.886,38 583.277,73 598.905,67
Papa 383.600,08 394.276,93 405.118,65 416.127,44 427.305,52 438.655,16 450.178,65 461.878,30 473.756,45 485.815,48 498.057,79
Maíz -45.403,21 -44.684,02 -43.948,57 -43.196,64 -42.427,97 -41.642,31 -40.839,42 -40.019,05 -39.180,93 -38.324,80 -37.450,40
Trigo 879,97 1.147,39 1.419,57 1.696,58 1.978,48 2.265,35 2.557,24 2.854,24 3.156,41 3.463,82 3.776,55
Haba 83.752,11 84.964,58 86.192,86 87.437,17 88.697,68 89.974,62 91.268,19 92.578,59 93.906,03 95.250,73 96.612,90
Olluco 30.077,86 30.809,55 31.552,27 32.306,16 33.071,37 33.848,05 34.636,35 35.436,42 36.248,42 37.072,50 37.908,83
Cultivo
313.943,75 323.382,96 332.969,74 342.706,07 352.593,97 362.635,45 372.832,58 383.187,43 393.702,12 404.378,78 415.219,58
Rotación
Papa 266.938,20 274.367,97 281.912,46 289.573,22 297.351,78 305.249,73 313.268,65 321.410,15 329.675,88 338.067,47 346.586,61
Maíz -31.472,68 -30.974,15 -30.464,35 -29.943,12 -29.410,30 -28.865,69 -28.309,15 -27.740,48 -27.159,50 -26.566,05 -25.959,93
Trigo 594,57 775,26 959,17 1.146,34 1.336,81 1.530,64 1.727,87 1.928,54 2.132,71 2.340,42 2.551,72
Haba 57.304,08 58.133,66 58.974,06 59.825,43 60.687,89 61.561,59 62.446,66 63.343,25 64.251,50 65.171,55 66.103,56
Olluco 20.579,59 21.080,22 21.588,40 22.104,22 22.627,78 23.159,19 23.698,55 24.245,97 24.801,55 25.365,40 25.937,62
d. Beneficios incrementales del proyecto
Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en el siguiente cuadro, tanto a precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos
beneficios se han determinado comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo total incremental.

HUANUCO.
CUADRO Nº 75
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
VALOR DE LA PRODUCCIÓN Y COSTOS AGRÍCOLAS INCREMENTALES
Situación con proyecto 766.850,55 789.897,39 813.304,52 837.076,78 861.219,06 885.736,32 910.633,58 935.915,92 961.588,50 987.656,51 1.014.125,25
Valor incremental 745.896,52 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59

HUANUCO.
CUADRO Nº 76
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
VALOR DE LA PRODUCCIÓN, COSTOS AGRÍCOLAS INCREMENTALES
Situación con
3.055.953,15 3.092.734,61 3.129.958,76 3.167.630,94 3.205.756,55 3.244.341,04 3.283.389,92 3.322.908,81 3.362.903,34 3.403.379,24 3.444.342,31
proyecto
Situación con
2.117.419,91 2.130.124,42 2.142.905,17 2.155.762,60 2.168.697,18 2.181.709,36 2.194.799,62 2.207.968,41 2.221.216,23 2.234.543,52 2.247.950,78
proyecto
Situación con
938.533,25 962.610,18 987.053,59 1.011.868,34 1.037.059,37 1.062.631,68 1.088.590,31 1.114.940,39 1.141.687,11 1.168.835,72 1.196.391,53
proyecto
Valor incremental 848.258,59 866.088,47 884.178,67 902.532,61 921.153,72 940.045,51 959.211,50 978.655,29 998.380,50 1.018.390,79 1.038.689,90
Beneficios incrementales por la venta de agua
Para estimar éste beneficio se calcula primero la tarifa de agua de equilibrio para cada una de las alternativas. La tarifa de agua de equilibrio es
al precio por m3 de agua que cubren los costos de operación y mantenimiento, a partir de éste precio se calcula los Ingresos Incrementales por
Venta de Agua, en la situación sin y con proyecto.
Los resultados se presentan en el siguiente cuadro para la alternativa 1 y alternativa 2 a precios privados y sociales.

HUANUCO.
A partir de esto, se calculan los Ingresos Incrementales por Venta de Agua, cuyos resultados de cálculo se muestran en la Tabla 4.12 Ingresos
Incrementales por Venta de Agua para la Alternativa 1, a precios privados y sociales, y Tabla 4.13 Ingresos Incrementales por Venta de Agua
para la Alternativa 2, a precios privados y sociales.
Con esto se estaría concluyendo la estimación de todos los beneficios cuantificables producto de la ejecución del proyecto para ambas
alternativas y se pasaría a realizar seguidamente la evaluación de cada una de las alternativas. Para tener un mejor criterio de selección se hará
la evaluación tanto a precios privados y sociales.
Los beneficios incrementales del proyecto, se detallan en el siguiente cuadro, tanto a precios privados y precios sociales, cabe indicar que dichos
beneficios se han determinado comparando el Valor Bruto de la Producción Incremental con el costo total incremental .
CUADRO Nº 77
TARIFA DE AGUA EN EQUILIBRIO A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 01
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71
(b) tarifa por m3 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
Total S/. ((a) x (b)) (1) 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00
Egresos de la junta de usuarios
(c) operación de la infraestructura 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00 8.600,00
(d) mantenimiento de la infraestructura 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00 11.800,00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0,09
VALOR ACTUAL NETO 0,00
m3 vendidos anuales 2.605.241,71
Total área regada (Has) 604,00
Vol. de agua vendido por hectárea
(m3/ha/año) 4.313,31
Tarifa de agua (S/. /m3) 0,01
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 33,77

HUANUCO.
CUADRO Nº 78
TARIFA DE AGUA EN EQUILIBRIO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
(a) m3 vendidos 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71
(b) tarifa por m3 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003
Total S/. ((a) x (b)) (1) 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (11%) 0,90 0,81 0,73 0,66 0,59 0,53 0,48 0,43 0,39 0,35
VALOR ACTUAL NETO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(m3/ha/año) 4.313,31

HUANUCO.
CUADRO Nº 79
TARIFA DE AGUA EN EQUILIBRIO A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 02
(a) m3 vendidos 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71
(b) tarifa por m3 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009 0,009
Total S/. ((a) x (b)) (1) 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.313,31
(m3/ha/año)

HUANUCO.
CUADRO Nº 80
TARIFA DE AGUA EN EQUILIBRIO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
(a) m3 vendidos 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71 2.605.241,71
(b) tarifa por m3 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141 0,0037141
Total S/. ((a) x (b)) (1) 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00
Total S/. ((c) + (d)) (2) 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total area regada (Has) 604,00
4.313,31
(m3/ha/año)

HUANUCO.
CUADRO Nº 81
INGRESOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 01
Ingresos por venta de agua con proyecto
(a) área a incorporar (ha) 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00 604,00
(b) tarifa por ha 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77 33,77
Total S/. ((a) x (b)) 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00 20.400,00
Ingresos por venta de agua sin proyecto
(c) área a incorporar (ha) 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00 266,00
(d) tarifa por ha 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02
Total S/. ((c) x (d)) 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00
FLUJO NETO S/. = ((1)-(2)) 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00
VALOR ACTUAL NETO S/. 60.903,57
CUADRO Nº 82
INGRESOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
(b) tarifa por ha 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85 13,85
Total S/. ((a) x (b)) 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00 8.364,00
(d) tarifa por ha 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82
Total S/. ((c) x (d)) 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10
FLUJO NETO S/. = ((1)-(2)) 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90
VALOR ACTUAL NETO S/. 24.970,46

HUANUCO.
CUADRO Nº 83
INGRESOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 02
(b) tarifa por ha 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07 39,07
Total S/. ((a) x (b)) 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00 23.600,00
(d) tarifa por ha 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02 41,02
Total S/. ((c) x (d)) 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00 10.910,00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00
VALOR ACTUAL NETO 81.440,08
CUADRO Nº 84
INGRESOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
(b) tarifa por ha 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02 16,02
Total S/. ((a) x (b)) 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00 9.676,00
(d) tarifa por ha 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82 16,82
Total S/. ((c) x (d)) 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10 4.473,10
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90
VALOR ACTUAL NETO 33.390,43

5.1.1. Costos sociales
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, por lo tanto es necesario
corregir los costos del proyecto, pasarlos de precios de mercado a precios sociales aplicando
factores de corrección, en tal sentido se tiene lo siguiente.
a. Inversiones
Para determinar los precios sociales de la inversiones del proyecto se ha utilizado los factores de
corrección ya definidos por el SNIP (Anexo SNIP 10 parámetros de Evaluación), luego del cual se
ha obtenido el valor de la Inversión a precios sociales, siendo este de S/. 2.455.775,71 nuevos
soles para la alternativa 1 y de S/. 5.620.047,46. Ver los cuadros N° 85 y 86.
CUADRO Nº 85
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
PRESUPUESTO POR PRECIOS PRECIOS
ITEM F.C.
COMPONENTES PRIVADOS SOCIALES
1,00 Mano de obra 779.372,21 515.934,35
2,00 Mano de obra calificada 392.783,49 0,91 357.432,98
3,00 Mano de obra no calificada 386.588,72 0,41 158.501,38
4,00 Bienes de origen nacional 1.696.893,60 1.442.359,56
5,00 Materiales 1.294.269,08 0,85 1.100.128,72
6,00 Equipos 87.363,04 0,85 74.258,58
7,00 Sub contratos 315.261,48 0,85 267.972,26
8,00 Bienes de origen importado 0,00 0,86 0,00
9,00 COSTO DIRECTO 2.476.265,81 1.958.293,91
10,00 Gastos generales (6,8%) 168.386,08 0,85 143.128,16
11,00 Utilidad (7,2%) 178.291,14 0,85 151.547,47
12,00 SUBTOTAL 2.822.943,02 2.252.969,54
13,00 IGV (18%) 508.129,74 0,00 0,00
14,00 COSTO TOTAL 3.331.072,77 2.252.969,54
15,00 Expediente técnico (3%) 74.287,97 0,91 67.602,06
16,00 Supervisión (6%) 148.575,95 0,91 135.204,11
TOTAL INVERSIÓN 3.553.936,69 2.455.775,71

CUADRO Nº 86
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO POR PRECIOS PRECIOS
ITEM F.C.
COMPONENTES PRIVADOS SOCIALES
1,00 Mano de obra 826.454,08 439.397,93
2,00 Mano de obra calificada 201.103,51 0,91 183.004,19
3,00 Mano de obra no calificada 625.350,57 0,41 256.393,73
4,00 Bienes de origen nacional 4.771.733,66 4.055.973,61
5,00 Materiales 4.322.809,62 0,85 3.674.388,18
6,00 Equipos 114.654,49 0,85 97.456,32
7,00 Sub contratos 334.269,55 0,85 284.129,12
8,00 Bienes de origen importado 0,00 0,86 0,00
9,00 COSTO DIRECTO 5.598.187,74 4.495.371,54
10,00 Gastos generales (6,8%) 380.676,77 0,85 323.575,25
11,00 Utilidad (7,2%) 403.069,52 0,85 342.609,09
12,00 SUB TOTAL 6.381.934,02 5.161.555,88
13,00 IGV (18% 1.148.748,12 0,00 0,00
14,00 COSTO TOTAL 7.530.682,15 5.161.555,88
15,00 Expediente técnico (3%) 167.945,63 0,91 152.830,53
16,00 Supervisión (6%) 335.891,26 0,91 305.661,05
TOTAL INVERSIÓN 8.034.519,04 5.620.047,46
b. Costos de Operación y Mantenimiento
Para determinar los precios sociales de los costos operación y mantenimiento del proyecto se ha
utilizado de igual manera los factores de corrección ya definidos por el SNIP (Anexo SNIP 10
parámetros de Evaluación), luego del cual se ha obtenido el valor de los costos de operación y
mantenimiento a precios sociales. Ver los siguientes cuadros.
CUADRO Nº 87
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – SIN PROYECTO
PRESUPUESTO OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL
OPERACIÓN DESCRIPCION UND MET. P.U SUB TOTAL TOTAL
PARTIDA
1,02 Reparto y cuidado de turnos de agua MES 6,0 73,8 442,8
1,03 Operación captación, tomas y canal MES 6,0 73,8 442,8 885,60
MANTENIMIETO DESCRIPCION UND MET. P.U SUB TOTAL
PARTIDA
2,03 Mantenimiento general del canal GBL 1,0 492,0 492,0 3.587,50
TOTAL 4.473,10

CUADRO Nº 88
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
PARTIDA
MANTENIMIETO DESCRIPCION UND MET. P.U SUBTOTAL
PARTIDA
2,01 Limpieza general UND 2,0 902,0 1.804,0
TOTAL 8.364,00
CUADRO Nº 89
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
PARTIDA
MANTENIMIETO DESCRIPCION UND MET. P.U SUBTOTAL
PARTIDA
2,01 Limpieza general UND 2,0 615,0 1.230,0
2,02 Desquinchado M3 0,0 4,9 0,0
TOTAL 9.676,00
c. Costos Incrementales a Precios sociales
Para determinar los costos incrementales de operación y mantenimiento, así como los costos
incrementales de las inversiones se ha encontrado la diferencia entre los costos de la situación
con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto. Ver los siguientes cuadros.

CUADRO Nº 90
COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA 01
PROYECTO ALTERNATIVO 01 SITUACIÓN
COSTOS
AÑO OPERACIÓN Y OPTIMIZADA SIN
INVERSIÓN INCREMENTALES
MANTENIMIENTO PROYECTO
2013 2.455.775,71 0,00 0,00 2.455.775,71
2014 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2015 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2016 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2017 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2018 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2019 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2020 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2021 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2022 8.364,00 4.473,10 3.890,90
2023 8.364,00 4.473,10 3.890,90
CUADRO Nº 91
COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA 02
PROYECTO ALTERNATIVO 02 SITUACIÓN
COSTOS
AÑO OPERACIÓN Y OPTIMIZADA SIN
INVERSIÓN INCREMENTALES
MANTENIMIENTO PROYECTO
2011 5.620.047,46 0,00 0,00 5.620.047,46
2012 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2013 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2014 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2015 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2016 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2017 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2018 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2019 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2020 9.676,00 4.473,10 5.202,90
2021 9.676,00 4.473,10 5.202,90
5.1.2. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Para la estimación del flujo neto del proyecto a precios privados y sociales, para cada proyecto
alternativo, se usarán los ingresos incrementales por la venta de agua, el incremento en el valor
neto de la producción y los Costos incrementales del proyecto.

Con esto se determina el flujo neto, luego usando la tasa social de descuento de 9% se
determina el valor actual neto, la tasa interna de retorno y la relación beneficio costo para cada
proyecto alternativo, tanto a precios privados y sociales. Los resultados se muestran en los
siguientes cuadros.

HUANUCO.
CUADRO Nº 92
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 01
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
ITEM CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos incrementales por venta de
0,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00
01 agua
Incremento valor neto de la
0,00 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59
02 producción
03 Costos incrementales del proyecto 3.553.936,69 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00 9.490,00
04 Costo directo 2.476.265,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Gastos generales (6,8%) 168.386,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
06 Utilidad (7,2%) 178.291,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07 IGV (18%) 508.129,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Expediente técnico (3%) 74.287,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
09 Supervisión (6%) 148.575,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Operación 0,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00
11 Mantenimiento 0,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00
12 FLUJO NETO (1+2-3) -3.553.936,69 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59
13 TASA DE DESCUENTO 9%
14 VALOR ACTUAL NETO (VAN) 3.706.774,75
15 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 19%
16 RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (B/C) 1,49

HUANUCO.
CUADRO Nº 93
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
ITEM Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01 agua 0,00 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90 3.890,90
02 Incremento valor neto de la producción 0,00 848.258,59 866.088,47 884.178,67 902.532,61 921.153,72 940.045,51 959.211,50 978.655,29 998.380,50 1.018.390,79
04 Costo directo 1.958.293,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Mano de obra calificada 357.432,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
06 Mano de obra no calificada 158.501,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Bienes de origen nacional 1.442.359,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Bienes de origen importado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Utilidad (7,2%) 151.547,47
11 Expediente técnico (3%) 67.602,06
12 Supervisión (6%) 135.204,11
13 Operación 0,00 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40
14 Mantenimiento 0,00 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50 1.250,50
15 FLUJO NETO (1+2-3) -2.455.775,71 848.258,59 866.088,47 884.178,67 902.532,61 921.153,72 940.045,51 959.211,50 978.655,29 998.380,50 1.018.390,79
17 VALOR ACTUAL NETO (VAN) 3.438.479,69

HUANUCO.
CUADRO Nº 94
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 02
ITEM Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
01 0,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00 12.690,00
agua
02 Incremento valor neto de la producción 0,00 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59
04 Costo directo 5.598.187,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
06 Utilidad (7,2%) 403.069,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07 IGV (18%) 1.148.748,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Expediente técnico (3%) 167.945,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
09 Supervisión (6%) 335.891,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Operación 0,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00 6.440,00
11 Mantenimiento 0,00 6.250,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00 3.050,00
-
12 FLUJO NETO (1+2-3) 763.112,23 780.584,57 798.316,94 816.312,76 834.575,50 853.108,68 871.915,85 891.000,62 910.366,64 930.017,59
8.034.519,04
-
14 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
2.695.433,76

HUANUCO.
CUADRO Nº 95
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02
ITEM Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
01 0,00 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90 5.202,90
agua
Incremento valor neto de la
02 0,00 866.088,47 884.178,67 902.532,61 921.153,72 940.045,51 959.211,50 978.655,29 998.380,50 1.018.390,79 1.038.689,90
producción
04 Costo directo 4.495.371,54 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Mano de obra calificada 183.004,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
06 Mano de obra no calificada 256.393,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Bienes de origen nacional 4.055.973,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Bienes de origen importado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
10 Utilidad (7,2%) 342.609,09
11 Expediente técnico (3%) 152.830,53
12 Supervisión (6%) 305.661,05
13 Operación 0,00 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40 2.640,40
14 Mantenimiento 0,00 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50 2.562,50
15 FLUJO NETO (1+2-3) -5.620.047,46 866.088,47 884.178,67 902.532,61 921.153,72 940.045,51 959.211,50 978.655,29 998.380,50 1.018.390,79 1.038.689,90
17 VALOR ACTUAL NETO (VAN) 395.186,18

a. Metodología de costo/beneficio
Como se observa en los cuadros anteriores, el proyecto permite estimar monetariamente los
beneficios privados y sociales del proyecto, y aplicando la metodología costo – beneficio para una
la tasa social de descuento de 9%, se determinaron los siguientes indicadores (VAN, TIR y B/C)
para precios privados y sociales.
Entonces, en base a los cuadros anteriores, obtenemos el siguiente cuadro resumen para ambos
proyectos alternativos.
CUADRO Nº 96
INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS PRIVADOS
PRECIOS PRIVADOS
INDICADOR ECONOMICO
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Valor actual neto (VAN) 3.706.774,75 -2.695.433,76
CUADRO Nº 97
INDICADORES DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES
PRECIOS SOCIALES
INDICADOR ECONOMICO
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Valor actual neto (VAN) 3.438.479,69 395.186,18
De los cuadros anteriores se observa que el proyecto alternativo 01, tiene mejores indicadores
de rentabilidad.
5.2. Análisis de sensibilidad
Debido a la incertidumbre que implica la ejecución de los proyectos, se hace necesario efectuar
un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. Se analiza el
comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones
de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos, para esto se hará incrementar los
costos a diferentes porcentajes e igualmente se reducirán; el resultado de este análisis se
muestra en los siguiente cuadros.

CUADRO Nº 98
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 01
Var (%) Var. Inversión VAN B/C
20% -2.946.930,85 2.947.324,55 1,99
15% -2.824.142,07 3.070.113,33 2,08
10% -2.701.353,28 3.192.902,12 2,17
5% -2.578.564,50 3.315.690,90 2,27
0% -2.455.775,71 3.438.479,69 2,39
-5% -2.332.986,93 3.561.268,47 2,51
-10% -2.210.198,14 3.684.057,26 2,65
-15% -2.087.409,36 3.806.846,05 2,80
-20% -1.964.620,57 3.929.634,83 2,98
CUADRO Nº 99
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA 02
VAR (%) VAR. INVERSIÓN VAN. B/C
20% -6.744.056,95 -728.823,31 0,89
15% -6.463.054,57 -447.820,94 0,93
10% -6.182.052,20 -166.818,56 0,97
5% -5.901.049,83 114.183,81 1,02
0% -5.620.047,46 395.186,18 1,07
-5% -5.339.045,08 676.188,55 1,13
-10% -5.058.042,71 957.190,93 1,19
-15% -4.777.040,34 1.238.193,30 1,26
-20% -4.496.037,96 1.519.195,67 1,34
GRAFICO Nº 07
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
3,50
3,00
Costo/Efectividad
2,50
2,00
1,50 Alternativa 01
1,00 Alternativa 02
0,50
0,00
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
Variación de la inversión

Según los cuadros anteriores, el proyecto alternativo 01 es el único que es rentable socialmente y
soporta grandes cambios de incremento y reducción de costos.
Los rangos de variación de los ingresos y costos que cada alternativa puede enfrentar sin afectar
su rentabilidad social están precisados en el cuadro anterior.
Cuando el valor actual neto VAN es igual a cero, nos establece la tolerancia máxima de los
proyectos alternativos al Incremento de la inversión. Los resultados para este análisis también se
muestran en el cuadro anterior. Se observa, socialmente la alternativa 1 tolera un incremento
superior a 20% y la alternativa 2 solamente hasta menos de 10%. Por tanto, la alternativa 1 es la
única que presenta rentabilidad y tiene un buen rango de tolerancia, siendo poco sensible al
incremento de costos.
5.3. Análisis de Sostenibilidad:
Los proyectos alternativos en estudio generarán beneficios a lo largo de su vida útil para lo cual
se ha realizado la evaluación económica cuyo resultado de los indicadores son positivos.
Tenemos los siguientes aspectos en relación a dicha evaluación.
Capacidad de gestión
La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es el Municipio Distrital de

Churubamba, que cuenta con la Gerencia de Infraestructura, para la ejecución de este tipo de
proyectos. En la fase de post inversión, la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego estará a cargo de los 8 Comités de Usuarios y Comisión de Regantes del Canal Pecer
Tingo - Pacroyuncán, que son organizaciones reconocidos por el ALA-AH. La participación
directa del ALA-AH y de la Junta de usuarios del Alto Huallaga garantizara la sostenibilidad del
proyecto a lo largo de su vida útil.
Disponibilidad de recursos
Los recursos en la etapa de inversión provendrán del Tesoro Público, gestionados por la Unidad
Ejecutora ante las diversas Instituciones del Estado Peruano.
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por los Comités de Usuarios de

cuales se encargarán de cobrar a los usuarios una tarifa de agua mínima por el uso del agua
para riego calculada en el cuadro Nº 78 para la alternativa 01 y en el cuadro Nº 80 para la
alternativa 02, dicho dinero será destinado para la operación y mantenimiento del canal.
Para que el comité de riego cumpla con lo ya establecido, se cuenta con un acta firmada por los
miembros del comité de usuarios del reservorio y por los beneficiarios que asumirán los costos
que deriven de la operación y mantenimiento de la obra garantizando de esta manera la
sostenibilidad del proyecto.
Participación de los beneficiarios
Una vez concluida la ejecución de las obras la Municipalidad Distrital de Churubamba entregará
la obra, mediante acta de transferencia, al Comité de Regantes del canal Pecer Tingo –
Pacroyuncán, con conocimiento del ALA - AH, con la finalidad de que se haga cargo de la
operación y mantenimiento del proyecto, y de esta manera beneficiar a la población afectada y
generar un desarrollo integral de la zona o ámbito de influencia del proyecto.
Asimismo, la sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten que el

proyecto sea rentable a lo largo de su vida útil. La sostenibilidad puede ser valorada desde
diferentes ópticas: financiera, institucional, técnica y social.
Sostenibilidad Financiera
La sostenibilidad financiera se basa en la capacidad de generación de ingresos del proyecto a

través del servicio que brindará, que se dará a través de los ingresos por el incremento de la
rentabilidad de la actividad agrícola. Para lograr esto se ha incluido en el proyecto una serie de
acciones a fin de lograr el desarrollo de las capacidades productivas de la localidad, con temas
de capacitación y la asistencia técnica directa a los agricultores.
El mercado y la comercialización de los productos propuestos están garantizados porque existe

una demanda insatisfecha a nivel de los mercados locales, regionales y nacionales.
Sostenibilidad Institucional
El proyecto cuenta con el decidido y amplio apoyo de las diferentes instituciones del distrito,
como la Municipalidad Distrital de Churubamba, de las organizaciones locales del distrito y
autoridades en general.

Sostenibilidad Técnica
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones de manera que la infraestructura
de riego del proyecto, sea utilizado de manera óptima y adecuada, para un buen funcionamiento;
esto se verá respaldado por la capacidad del personal en la operación y manejo de la
infraestructura; además, el diseño del canal responde a las inquietudes de los beneficiarios, que
participaron dando su opinión de las alternativas de solución para el mejoramiento del canal.
Sostenibilidad Social
La sostenibilidad social se da, porque de una serie de carencias que tienen las localidades de
pobladores consideraron en su priorización de proyectos, el mejoramiento del canal de riego
Pecer, como su primera prioridad. Por tanto, existe la necesidad y el respaldo de los usuarios
quienes reclaman el urgente mejoramiento del canal, que les permita contar con agua de riego de
manera oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata de una población dedicada a la
agricultura, como medio de subsistencia.
Condición de sostenibilidad
La condición de sostenibilidad de los proyectos alternativos está dada por el pago de una tarifa
de agua para riego para cubrir los costos de operación y mantenimiento.
Todo proyecto de riego menor, de acuerdo a la normatividad vigente (Decreto Supremo Nº 003-
90 AG), debe cubrir los costos de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de
la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Específicamente son tres los componentes de la tarifa de agua:
 Componente 01: Junta de usuarios JUR. Consiste en gastos de mantenimiento, seguros,

reposición y administrativos de la Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes.
 Componente 02: Canon de agua CA, 10% de la tarifa de agua de riego se destina a
financiar el presupuesto de la Autoridad Autónoma de la Cuenca Hidrográfica.
 Componente 03: Amortización de la Inversión AI, es la parte de la tarifa que se destina a
recuperar las inversiones del Estado realizadas en el proyecto.

En la actualidad, condición sin proyecto, este pago se realiza parcialmente, realizando las labores
de operación y mantenimiento los usuarios del sistema de riego mediante faenas de trabajo y en
otros casos por pequeños aportes económicos de los usuarios.
La determinación de los ingresos por venta de agua se hace a partir del cálculo de la tarifa de
agua para riego. Se debe garantizar como condición de sostenibilidad, que la tarifa de agua que
se cobre va a permitir al Comité de Regantes poder cubrir los costos de operación y
mantenimiento, lo cual hará que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
5.4. Impacto ambiental
La finalidad de un análisis de impacto medio ambiental consiste, en predecir y evaluar las

consecuencias que un proyecto puede ocasionar en un determinado ambiente y específicamente,
en el comportamiento de los ecosistemas para luego evaluar el sentido y magnitud de los efectos
y finalmente establecer las medidas de mitigación y los costos correspondientes. Así por
definición todo proyecto producirá, necesariamente, uno de los siguientes efectos.
 Positivo: cuando el impacto favorece al medio en que se manifiesta.

 Neutro: cuando no afecta el medio, permitiendo solo la sostenibilidad del mismo.
 Negativo: cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las
características de los ecosistemas.
Para identificar las variables a utilizarse en la evaluación del impacto del proyecto en el medio
ambiente, es necesario precisar los componentes del ecosistema en que se desarrolla el mismo.
Generalmente estos son cuatro.
 Medio Físico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerada como

inorgánicos: el agua, el suelo y el aire entre los más importantes.
 Medio biológico, referido a los elementos de la naturaleza considerada orgánicos, es
decir la Flora y la Fauna.
 Medio Socioeconómico, constituido por el ser humano, y sus atributos culturales,
sociales y económicos. En forma general este medio lo constituye la sociedad en su
conjunto.
 Medio paisajístico y cultural, constituido por el paisaje del área y por los elementos
arqueológicos y de valor científico y cultural.

Se ha realizado el análisis de impacto ambiental de los proyectos alternativos basado en

instrumentos de recolección de información, a partir de allí se ha determinado que no existirá
efectos de impacto potencial negativo permanentes, no obstante se debe de considerar en la
etapa pre-operativa (ejecución de la obra) un Plan de Contingencia a fin de mitigar y/o remediar
dichos impacto; asimismo en la etapa operativa se identifican impactos ambientales positivos en
el medio socioeconómico debido que se beneficiará a los usuarios del canal porque mejorará sus
ingresos por la venta de su producción agrícola.
Los principales impactos negativos que se presentarán en la zona de influencia por efecto del
mejoramiento del canal, son: en el factor suelo y aire, los volúmenes de tierra de desecho, los
restos de los empaques, materiales sobrantes y los ruidos en la etapa de construcción.
5.4.1. Recomendaciones para reducir el impacto ambiental
 Es necesario establecer severo control en los trabajos que se ejecuten en el área del
proyecto, sobre todo evitando la tala de vegetación arbórea, arbustiva y de pasto natural.
 Se deberá implementar durante el proceso constructivo controles ambientales, a fin de
garantizar la ejecución de las medidas de mitigación propuestas en el estudio de Impacto
Ambiental, especialmente las orientadas a la protección de taludes, evitar la pérdida de
cobertura arbórea y contaminación de aguas y suelo.
 Se recomienda establecer un programa de mantenimiento permanente del canal principal
y canales secundarios, y en el cual se incida sobre el manejo de los taludes inestables, y
naturalmente se incrementen la cobertura vegetal como un soporte natural para la
estabilización de los mismos.
 En cuanto a la implementación de campamentos y almacenes, se deberá construir
obligatoriamente los servicios sanitarios (letrinas) correspondientes y unirlos en lo posible
a las plantas de tratamiento de aguas residuales.
 Se recomienda capacitar al personal encargado del manejo de aceites y lubricantes, para
que tomen las medidas pertinentes para evitar contaminar el suelo y eliminen
adecuadamente los restos de filtros y de aceite usados.

5.4.2. Características del impacto ambiental
Para la caracterización del impacto ambiental se dividió en dos etapas: la etapa de ejecución de
obras (pre operativo) y la etapa operativa del proyecto. En el primero de las casos, el efecto es
directamente en el medio físico (aire, agua y suelo) y en esta etapa se pondrá en marcha el Plan
de Contingencias para evitar la generación de focos infecciosos. En la segunda etapa se va
actuar sobre el medio biológico y medio paisajístico, en este caso se generaran medidas de
mitigación y remediación del impacto ambiental.
5.4.3. Análisis y jerarquización de los impactos ambientales negativos
Determinado el tipo de impacto que tendrán los proyectos sobre el medio ambiente, se procedió a
analizar las características de los impactos negativos, para determinar su magnitud y definir,
posteriormente, las medidas de mitigación y monitoreo ambiental.
a. Determinación de la temporalidad y extensión de los impactos:
La caracterización se basará en la aplicación de criterios de temporalidad, que considerará si los

efectos son permanentes o transitorios y, en este último caso, de corta, mediana o larga
duración; de la extensión, a través del cual se analizará si los efectos son de tipo local, regional o
nacional. A continuación se presentan los criterios a aplicarse:
Según la temporalidad (T)
 Temporal: Cuando la duración del impacto está comprendido en el corto plazo (menos de
5 años) o simplemente se extiende hasta o poco antes de la ejecución del proyecto.
 Permanente: Cuando la duración del impacto supera el corto plazo, alcanzando el
mediano e incluso el largo plazo (mayor de 5 años).
Según la amplitud espacial o extensión (L)
 Puntual – Local: Cuando el impacto sólo repercute el entorno local inmediato del área
intervenida.
 Extensivo – Regional: Cuando el impacto sobrepasa los límites del ámbito del proyecto,
extendiéndose a otros distritos o provincias.
b. Valoración de los impactos.
Se aplicarán a cada uno de los impactos los puntajes definidos en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 100
VALORACIÓN DE IMPACTOS AMBIIENTALES
CRITERIO DESCRIPCIÓN VALOR
Dirección (D) Negativo -1
Temporal 1
Temporalidad (T)
Permanente 2
Local 1
Extensión (L)
Extensivo 2
c. Determinación de la magnitud de los impactos (M)
A partir de la valoración de cada uno de los impactos se obtendrá la jerarquía de éstos utilizando
el método de Conessa, que determina la magnitud del impacto en función a su temporalidad y
extensión, y establece un puntaje a través de la siguiente fórmula:
Magnitud = Dirección x Temporalidad x Extensión
La jerarquía que se establece finalmente es la siguiente:

CUADRO Nº 101
JERARQUIA DE LA MAGNITUD DE LOS IMPACTOS AMBIIENTALES
Significado Simbología
F Fuerte. Magnitud del impacto de - 4.
M Moderado. Magnitud del impacto de - 2
L Leve. Magnitud del impacto de - 1
En consecuencia, un impacto será leve, cuando no es significativo y no afecta mayormente a

algún componente del ambiente.
Los resultados del proceso de análisis y jerarquía de la magnitud se presentarán en una tabla
como la siguiente:

CUADRO Nº 102
MATRIZ DE CARACTERIZACIÓN Y JERARQUIA DEL IMPACTO AMBIENTAL
EXTENSIÓN MAGNITUD
TEMPORALIDAD
PERMANENT
MODERADO
EXTENSIVO
TEMPORAL
ETAPAS, COMPONENTES E IMPACTOS
FUERTE
LOCAL
LEVE
E
Pre operación:
Medio físico 1 1 1
Medio socioeconómico
Operación:
Medio físico 1 1 1
Medio socioeconómico 1 1 1
5.4.4. Formulación de medidas de mitigación
Establecida la magnitud de cada uno de los impactos, se concluye que el impacto negativo que
se generará es leve por lo cual las medidas de mitigación serán locales y temporales, existiendo
el Plan de Contingencia que se pondrá en marcha, con las tareas que permitan tener las obras en
el menor tiempo posible y con el menor impacto al medio ambiente. Las medidas de mitigación se
orientan a prevenir y controlar los impactos negativos ambientales. Existen básicamente dos tipos
de medidas de mitigación. La prevención y el control. La prevención busca eliminar o anular la
probabilidad de ocurrencia de algún impacto ambiental (por ejemplo, se recogerán los desechos
de materiales de obra para su eliminación de acuerdo a normas). El control tiene por objetivo
mantener los impactos ambientales negativos en niveles admisibles o permitidos.
A continuación se presenta los impactos determinados:
 Modificación del medio ambiente en zonas de campamento y almacenes.

 Eliminación de desechos, empaques y materiales sobrantes.
 Alteración de los suelos y modificación de su geomorfología, por excavaciones.
A continuación se presenta las medidas de mitigación seleccionadas para los impactos

determinados que estarán incluidas en el Plan de Contingencia.

 Con relación a la disminución de la calidad de aguas, se deberá evitar su contaminación

ya sea por partículas sólidas y líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes)
que se generan en el uso de equipos y maquinarias, considerando medidas de
prevención como prohibir el lavado de maquinarias y vehículos en lechos de río u otros
cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los suelos y
disminución de la calidad edáfica por problemas de la erosión de los suelos, todo
agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo siguiendo las curvas de
nivel, así se evitará la erosión.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, principalmente se
sugiere humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del material
que se transporte (cubrir con toldo), esta medida mitigadora es importante para proteger
a las personas, animales y vegetación.
 Restauración de zonas de campamento y almacenes.
 Regeneración de la cobertura vegetal de zonas afectadas. Para que la disminución de la
calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal,
primeramente en los suelos desnudos.
 Se recomienda una reforestación de los taludes con especies nativas de la zona con la
finalidad de conservar estas especies, como trabajo complementario al proyecto se debe
considerar la instalación de viveros promovidos por La municipalidad.
 Implementación de sistemas de tratamiento de efluentes líquidos.
 Implementar zonas de botaderos para los desechos, empaques y materiales sobrantes.
 Implementación con letrinas sanitarias para el personal.
 Delimitar las áreas de trabajo con cintas de seguridad.
Como se puede apreciar, las medidas de mitigación se concretarán a través de la ejecución de

actividades que serán incorporadas en cada una de las acciones de los proyectos posibles y
consiguientemente en el plan de implementación, en un proceso iterativo entre la formulación y
evaluación; es decir que los impactos ambientales se identificarán y jerarquizarán en el momento
en que se esté formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigación. Igualmente los
requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigación serán asumidas por
el proyecto.

5.5. Selección de alternativa
En base a la evaluación social así como al análisis de sensibilidad y de los aspectos de

sostenibilidad e impacto ambiental, podemos seleccionar la mejor alternativa.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que la rentabilidad social del
proyecto alternativo 01 es mayor, el análisis de sensibilidad igualmente nos muestra que es
menos riesgoso, y el análisis de la condición de sostenibilidad requiere una menor tarifa de pago
por el uso del agua para garantizar la operación y mantenimiento del proyecto. Por lo tanto, se
selecciona el proyecto alternativo 01. Ver el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 103
ALTERNATIVA 1
INDICADOR ECONOMICO
5.6. Plan de Implementación
El plan de implementación considera la programación de las actividades previstas en el proyecto,

considerando su secuencia, duración, responsables y recursos necesarios y como consecuencia
de esto se determina la ruta crítica.
En el siguiente grafico muestra la ruta crítica” del proyecto.

GRAFICO Nº 08
RUTA CRÍTICA
Inicio
Supervisión y liquidación de obra

Estudios
definitivos Transferencia y
Fin
puesta en marcha
Ejecución de capacitación
Proceso de firma de contrato.
Ejecución de infraestructura
Recepción de
Obra.
Ejecución del Plan ambiental

HUANUCO.
CUADRO Nº 104
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAZO DE EJECUCIÓN (5 BIMESTRES)
ITEM DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO
B1 B2 B3 B4 B5
1,00 Construcción canal revestido l = 18,345 ml. 1.968.937,20 393.787,44 689.128,02 492.234,30 393.787,44
2,00 Mejoramiento captación y desarenador 10.495,03 1.049,50 2.099,01 4.198,01 3.148,51
3,00 Construcción tomas parcelarias 47 und. + 01 partidor 60.765,35 9.114,80 30.382,68 21.267,87
4,00 Construcción e instal. Tapas de concreto l= 273 m. 32.488,32 19.492,99 12.995,33
5,00 Construcción pase vehicular. 06 und. 13.571,09 8.142,65 5.428,44
6,00 Construcción canoa. 04 und. 3.889,86 3.889,86
7,00 Construcción de pase peatonal. 02 und. 1.566,87 1.096,81 470,06
8,00 Construcción alcantarilla. 02 und. 9.658,52 1.931,70 7.726,82
9,00 Construcción desarenador. 01 und. Km 5+600 11.081,83 2.770,46 2.770,46 5.540,92
10,00 Mejoramiento acueducto colgante. 01 und. Km 3+280 17.218,35 12.052,85 5.165,51
11,00 Mitigación ambiental 11.965,89 2.991,47 2.991,47 3.589,77 2.393,18
12,00 Desarrollo de capacidades productivas 22.401,28 4.480,26 8.960,51 8.960,51
13,00 Varios 312.226,22 15.611,31 46.833,93 46.833,93 109.279,18 93.667,87
14,00 COSTO DIRECTO 2.476.265,81 15.611,31 453.777,15 798.178,81 678.519,44 530.179,10
15,00 Gastos generales (6,8%) 168.386,08 8.419,30 25.257,91 25.257,91 58.935,13 50.515,82
16,00 Utilidad (7,2%) 178.291,14 8.914,56 26.743,67 26.743,67 62.401,90 53.487,34
17,00 SUBTOTAL 2.822.943,02 32.945,17 505.778,73 850.180,39 799.856,46 634.182,26
18,00 IGV (18%) 508.129,74 25.406,49 76.219,46 76.219,46 177.845,41 152.438,92
19,00 COSTO TOTAL 3.331.072,77 58.351,66 581.998,19 926.399,86 977.701,87 786.621,19
20,00 Expediente técnico (3%) 74.287,97 33.429,59 40.858,39
21,00 Supervisión (6%) 148.575,95 29.715,19 29.715,19 29.715,19 29.715,19 29.715,19
TOTAL INVERSIÓN 3.553.936,69 121.496,44 652.571,77 956.115,05 1.007.417,06 816.336,38
VALORIZACIÓN PARCIAL 121.496,44 652.571,77 956.115,05 1.007.417,06 816.336,38
VALORIZACIÓN ACUMULADO 121.496,44 774.068,21 1.608.686,82 1.963.532,11 1.823.753,44
PORCENTAJE DE AVANCE 3% 18% 27% 28% 23%

5.7. Organización y Gestión
Dentro de los roles y funciones que cumplirán los actores que participan en la ejecución y
operación del proyecto tenemos:
 MUNICIPIO DISTRITAL DE CHURUBAMBA: Unidad Ejecutora.
Esta institución a través de sus representantes tendrá la función de regular y hacer cumplir las
disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto pues la institución cuenta
con la capacidad técnica y administrativa, para poder llevar a cabo los procedimientos necesarios
así como sustento, trámites y gestión para la asignación correspondiente de presupuesto para el
proyecto. Por otro lado como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la experiencia en la
ejecución de proyectos, lo cual pone en evidencia la capacidad técnica y operativa para
administrar la obra por la modalidad que estime conveniente y velará por que el avance, así como
porque el proyecto sea culminado con éxito y de acuerdo al expediente técnico, mediante la
supervisión de la obra.
 Contratista
Mediante concurso de postores, El Municipio Distrital de Churubamba llevará a cabo el proceso

para la contratación de la empresa que se encargará de la ejecución de la obra, y deberá cumplir
con todos los procedimientos establecidos en el expediente técnico, en la ejecución deberá tener
en cuenta la normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizará material de calidad,
contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra encomendada,
entregará según el contrato la obra en el día pactado y con todos los requerimientos que se le
encomendó.
 Del Supervisor
El supervisor será designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por la correcta
ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos constructivos
establecidos por las normas y por el expediente técnico, además debe constatar que los insumos
y materiales estén en el momento oportuno y que sean de calidad garantizada es decir cuenten
con los estándares requeridos para la ejecución de la obra.

 Comité de Regantes
Los comités de usuarios y Comisión de Regantes del canal Pecer, tiene como función el de
gestionar a través de representantes (personas acreditadas) para que el proyecto sea ejecutado
en el momento adecuado, y según lo indica el expediente técnico, además ésta tendrá a su cargo
la operación y mantenimiento del proyecto para lo cual deberá ser capacitada con el presupuesto
específico para dicho fin.
 ALA Alto Huallaga
El administrador local de aguas, velará por la correcta ejecución de los recursos, participará en la
recepción de la obra, una vez concluida esta, y velara por la correcta operación y mantenimiento
del canal Pecer.
La modalidad de ejecución que se recomienda para la ejecución del proyecto es la de contrata

supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se deberá llevar un proceso de licitación
5.8. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Se puede observar la matriz de marco lógico del PIP “Mejoramiento del canal de riego entre
Pecer Tingo - Pacroyuncán, del distrito de Churubamba, provincia de Huánuco – Huánuco” en
siguiente cuadro.

HUANUCO.
CUADRO Nº 105
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
 Diagnóstico
Desarrollo socioeconómico en socioeconómico
 Incremento del valor neto de producción en
las localidades de Huayllacán,  Estadísticas del
337.5% por efecto de mayores áreas
Pagsha, Huallanca, Tambogán, INEI
FIN
aprovechadas y campañas por año.

Marag, Quenrra, Yanamachay y  Estadística de la
Pacroyuncán, del distrito de  Incremento de jornales de cultivo de papa en
junta de usuarios y
311.1%
Churubamba comisión de
regantes.
 412 usuarios de riego, disponen de una  Adopción de paquetes tecnológicos de
incremento de la producción mayor cantidad de agua para riego. cultivos.
PROPÓSITO
agrícola en las localidades de  Se incrementa el rendimiento de los cultivos  Mejorar las condiciones de la
 Encuestas a
Huayllacán, Pagsha, Huallanca, en 20% al primer año de operación del infraestructura vial.
productores.
Tambogán, Marag, Quenrra, proyecto.  Los agricultores riegan sus parcelas
 Reportes de ALA
Yanamachay y Pacroyuncán, del  La superficie agrícola se incrementa en 338 oportunamente.
distrito de Churubamba hectáreas a partir del primer año del  El mercado absorbe la producción
proyecto. incremental.
 Reportes ALA y  Condiciones naturales permiten normal

Infraestructura de riego en buen  Sistema de riego 100% operativo. Comisión de abastecimiento de agua.
COMPONENTES
estado, Adecuado nivel tecnológico  Dotar de un caudal de 1021 m3/seg. Regantes  Interés de la población por el uso racional
en la producción agrícola y  Lograr la consolidación de una organización  Reportes de del recurso agua.
Adecuadas prácticas culturales y de regantes con capacidad administrativa. caudales, y gastos  Adecuado conocimiento de manejo en
buen uso de la infraestructura y  Incremento de la producción agrícola. en operación y técnicas de riego.
agua para riego. mantenimiento del  La Junta de Usuarios con el PSI capacitan
canal de riego a los agricultores en utilización del agua.

HUANUCO.
DESCRIPCIÓN MONTO (S/.)

Construcción canal revestido l =
1.968.937,20
18,345 ml.
14. Revestimiento de 18,345 ml de Mejoramiento captación y
10.495,03
desarenador
caja de canal
Construcción tomas parcelarias
15. Revestimiento de 1,257 ml de 47 und. + 01 partidor
60.765,35
caja de canal Construcción e instal. Tapas de
16. Canal entubado. 32.488,32
concreto l= 273 m.
17. Mejoramiento de la captación Construcción pase vehicular. 06
y desarenador. 13.571,09
und.
18. Construcción de Tomas Construcción canoa. 04 und. 3.889,86  Expediente técnico
Laterales y Partidor Construcción de pase peatonal.  Acta de inicio de
1.566,87 obra.
19. Instalación de tapas de 02 und.
concreto Construcción alcantarilla. 02 und. 9.658,52  Informe de Avance  Oportuna dotación de financiamiento.
20. Construcción de pases Construcción desarenador. 01 Físico-Financiero  Condiciones climáticas favorecen
ACCION
11.081,83
vehiculares und. Km 5+600 de la obra. ejecución de obras.
Mejoramiento acueducto
21. Construcción de canoas 17.218,35  Cuaderno de Obras  Los usuarios cumplen con el aporte del
22. Construcción de pases colgante. 01 und. Km 3+280  Comprobantes de Monto de obra.
peatonales Mitigación ambiental 11.965,89 Gasto
23. Construcción de alcantarillas Desarrollo de capacidades
22.401,28  Expediente de
24. Construcción de desarenador productivas
Liquidación de Obra
25. Mejoramiento de acueducto Varios 312.226,22
colgante COSTO DIRECTO 2.476.265,81
26. Capacitación en Desarrollo de Gastos generales (6,8%) 168.386,08
Capacidades Productivas, Utilidad (7,2%) 178.291,14
para el manejo de los cultivos SUBTOTAL 2.822.943,02
en parcela y asistencia técnica IGV (18%) 508.129,74
COSTO TOTAL 3.331.072,77
Expediente técnico (3%) 74.287,97
Supervisión (6%) 148.575,95


VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VI. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES
6.1.1. Conclusiones
 La puesta en marcha del Proyecto, va a asegurar el incremento, de la oferta de agua

para 604 ha, ubicadas en la área afectada.
 412 usuarios de Riego, beneficiarios directos del Proyecto van a mejorar su nivel de
ingresos económicos, generado por un incremento en el VNP, al asegurar mayor
disponibilidad de agua en las parcelas, por lo tanto se asegura mejores niveles de
ingreso familiar y mejores condiciones de Vida.
 El monto de inversión para la puesta en marcha del Proyecto, y sus componentes
asciende a la suma de S/. 3.553.936,69 nuevos soles a precios privados y S/.
2.455.755,71 nuevos soles a precios sociales.
 Los indicadores de rentabilidad social determinan que es factible el proyecto desde el
punto de vista social, habiéndose determinado los siguientes valores de rentabilidad. Ver
cuadro siguiente.
CUADRO Nº 106
ALTERNATIVA 1
INDICADOR ECONOMICO
 La Sostenibilidad del proyecto está garantizado durante la vida útil de la misma por las
diversas Instituciones involucradas, quién será el encargado de asumir los gastos de
operación y mantenimiento, para ello se han programado actividades secuénciales que
garantizarán su normal funcionamiento.
 Los impactos ambientales negativos, causados por el proyecto se darán temporalmente
durante la etapa de inversión para los que se prevé las medidas de mitigación
pertinentes.

6.1.2. Recomendaciones
 Los usuarios del canal de riego Pecer Tingo – Pacroyuncan que forman parte de la
Comisión de Regantes, deberán cumplir con los acuerdos planteados en el acta de
Sostenibilidad.
 Implementar progresivamente sistemas de riego tecnificado en áreas potenciales para
cultivos como frutales para lograr mayor rentabilidad de los mismos
 Financiar eventos de capacitación y asesoramiento a fin de lograr mayores
conocimientos en actividades de operación y mantenimiento de los canales de riego y
manejo agro ecológico de cultivos de alta rentabilidad como frutales, esparrago y caña de
azúcar.


VII
ANEXSOS

VII. ANEXOS
Panel Fotográfico
FOTO 1: Fuente de agua.
Bocatoma en mal estado y con baja eficiencia de captación.

FOTO 2: Estructuras dañadas.
Tapas de canal colapsadas, por el peso del material caído sobre él.
FOTO 3: Desarenador.
Se observa el desarenador colmatado por compuerta de limpia no operativa.

FOTO 4: Canal.
Se observa tramo de canal en mal estado, con filtraciones de agua a

causa de las roturas de caja.
FOTO 5: Acueducto colgante.
Se observa el acueducto colgante en mal estado, se plantea un mejoramiento integral para

evitar su deterioro.

FOTO 6: Pases vehiculares.
Se observa la necesidad de construir pases vehiculares, en los

tramos del canal.
FOTO 7: tramo Canal de concreto.
Se observa más tramos de canal revestido en mal estado, que

requiere ser reemplazado por nueva caja.

FOTO 8: tramo Canal entubado.
Se observa canal entubado colmatado. Existe queja de los usuarios,

que sufre constantes desbordes, por falta de capacidad de los mismos

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MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO

DE CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUANUCO.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO ENTRE LOCALIDADES

PECER TINGO – PACROYUNCAN, DEL DISTRITO DE BENEFICIADAS

CHURUBAMBA, PROVINCIA DE HUANUCO – HUAYLLACÁN

MIGUEL VERGARA RETIS – ALCALDE DISTRITAL

II. ASPECTOS GENERALES..................................................................................................... 26

2.1. Nombre del Proyecto ......................................................................................................... 26

2.2. Localización ....................................................................................................................... 26

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora. .......................................................................... 28

2.4. Participación de los involucrados. ...................................................................................... 29

2.5. Marco de referencia ........................................................................................................... 34

2.5.1. Antecedentes del proyecto......................................................................................... 34

2.5.2. Lineamientos de política relacionada con el proyecto. ............................................... 36

2.5.3. Clasificador programático funcional ........................................................................... 38

III. IDENTIFICACION .................................................................................................................. 41

3.1. Diagnóstico de la situación actual ...................................................................................... 41

3.1.1. El área de influencia y área de estudio ...................................................................... 41

3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP ................................................. 53

3.1.3. Los involucrados en el PIP......................................................................................... 67

3.1.4. Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar: .................................... 72

3.2. Definición del problema y sus causas ................................................................................ 74

3.2.1. Definición del problema.............................................................................................. 74

3.2.2. Análisis de causas ..................................................................................................... 75

3.2.3. Análisis de efectos ..................................................................................................... 76

3.2.4. Importancia de la causa critica................................................................................... 77

3.3. Objetivo del proyecto ......................................................................................................... 79

3.3.1. Objetivo central .......................................................................................................... 79

3.3.2. Análisis de medios ..................................................................................................... 79

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA 1 de 184

3.3.3. Análisis de fines ......................................................................................................... 80

3.4. Alternativas de solución ..................................................................................................... 82

3.4.1. Clasificación de los medios fundamentales ............................................................... 82

3.4.2. Relación de medios fundamentales. .......................................................................... 82

3.4.3. Planteamiento de acciones. ....................................................................................... 83

3.4.4. Relación de acciones ................................................................................................. 84

IV. FORMULACION .................................................................................................................... 87

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto .......................................................... 87

4.1.1. La fase de preinversión y su duración........................................................................ 87

4.1.2. La fase de inversión, sus etapas y su duración ......................................................... 87

4.1.3. La fase de post inversión y sus etapas ...................................................................... 88

4.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo ........................................... 88

4.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto alternativo ........................................ 88

4.2. Análisis de la Demanda ..................................................................................................... 89

4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá ................................................ 89

4.2.2. Servicios demandados con proyecto ......................................................................... 96

4.3. Análisis de la Oferta: ........................................................................................................ 110

4.3.1. Oferta en la situación actual, sin proyecto ............................................................... 110

4.3.2. La oferta optimizada ................................................................................................ 110

4.3.3. Oferta con proyecto ................................................................................................. 111

4.4. Balance Oferta Demanda................................................................................................. 114

4.5. Análisis técnico de las alternativas de solución ............................................................... 117

4.5.1. Descripción de las condiciones generales: .............................................................. 117

4.5.2. Descripción de los componentes comunes .............................................................. 118

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHURUBAMBA 2 de 184

4.5.3. Descripción de las diferencias de los proyectos alternativos ................................... 119

4.5.4. Descripción de las alternativas de solución ............................................................. 120

4.6. Costos a precios de mercado .......................................................................................... 124

4.6.1. Costos en la Situación sin Proyecto ......................................................................... 124

4.6.2. Costos en la Situación con Proyecto ....................................................................... 125

4.6.3. Costos Incrementales .............................................................................................. 129

V. Evaluación ........................................................................................................................... 132