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ALCANCE: Tiene como propósito verificar los aspectos más relevantes de la información
financiera suministrada por el contador y revisor fiscal de la entidad sean acordes con la
realidad de la empresa.
Las empresas, sufren cambios constantes con respecto a las políticas económicas que
adopta cada país, es decir, que se ven afectadas por su entorno, y por las situaciones
inherentes a su estructura y funcionamiento, así como a las determinaciones de sus
mentores o dirigentes. Sin duda es muy importante establecer estudios que permitan
analizar la situación de una compañía en un determinado periodo de tiempo, utilizando
herramientas como el análisis financiero, para apoyar la toma de decisiones
b. Los costos fijos de la empresa son muy altos representados en el 49% de sus ventas bajo
unas ventas fijas.
c. La empresa debe pagar un 10% de comisión sobre el total de las ventas, por el derecho a
la franquicia.
f. El aumento de las tasas de interés para controlar la inflación, causando una restricción de
consumo por parte de los clientes.
g. Los compromisos financieros que tienen son muy altos, dado por su nivel de
endeudamiento del 74%.
A efectos de cumplir con el objetivo de operativo, esta auditoria relevo los procedimientos
utilizados en el área financiera, a continuaciones, se expone cada uno de los temas bajo
análisis, la fuente de financiamiento involucrada, el periodo de revisión, el criterio de
selección empleado para definir la muestra y la composición de la misma
CONCLUSIONES
En lo referente a las variables que hacen parte del Estado de Resultados de la empresa LA
MESETA S.A, existe un desequilibrio entre los ingresos operacionales y los egresos,
motivo que evidencia la pérdida del ejercicio, dado por el bajo nivel de ventas. Otro aspecto
relevante son los altos costos fijos de la compañía y el pago de la comisión de Franquicia.
Dentro de la estructura de costos de la compañía existe una desventaja en cuanto a los
costos fijos ya que dados los altos arriendos y el pago de las administraciones y salarios, la
empresa necesariamente debe crear mecanismos que incentiven sus ventas, para alcanzar su
punto de equilibrio. La empresa debe evaluar la rentabilidad de cada punto de venta, y
determinar las cusas de los bajos ingresos, así mismo deberá determinar cuáles son
mejorables y crear acciones para obtener mayores ingresos o si fuera necesario
remplazarlos por otros de menores costos pero que bajo sus ingresos, se obtenga una
rentabilidad.
Bibliografía.
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3258/T11.09%20S55e.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y