TRABAJO CONVIAL

PRESENTADO A
ESP
POR
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

UNIVERSIDAD
FACULTAD
2018
 TRABAJO CONVIAL

1. Los lineamientos que han de centrar, organizar y dirigir las acciones

en cada proceso: mercadeo, finanzas, recursos humanos, compras,
etc.
1.1 MERCADEO

Es muy importante determinar que para lograr alcanzar altos niveles de

sostenibilidad se debe gestionar eficientemente las estrategias de mercadeo, pues
para lograrlo se requiere de una planificación adecuada y estrategias innovadoras
que generen en el cliente grandes niveles de confianza y satisfacción.

En el caso de CONVIAL, es muy importante resaltar que por pertenecer al sector

vial, en su forma de contratación de concesiones, se debe impulsar para garantizar
que los productos, vías y obras menores, sean de excelente calidad, generando así
satisfacción y garantía de respaldo para nuevas contrataciones.

A nivel textual se puede evidenciar que “el uso inadecuado de los recursos naturales
puede generar afectación en la ciudad o lugar donde se ejecutan obras en sus
paisajes, afectando además la movilidad, el entorno, los paisajes naturales, los
ciclos y flujos de agua, aire, energía,” (Cervigon.F), condición que para una ciudad
disminuye la calidad de vida de sus habitantes y la productividad de su cadena de
valor de la industria que la hace sostenible.

Es así como el mercadeo debe motivar para mostrar al contexto obras con uso
racional de los recursos y con diseños adecuados que permitan garantizar la
prevención y cuidado de los recursos naturales, lo cual se convierte en una carta y
exigencia para todas las actividades industriales.
 1.2 FINANZAS

La sostenibilidad es una condición que más que una meta debe ser un compromiso
de todas las empresas, ejercer en sus procesos acciones de uso racional de
recursos y un manejo adecuado de sus impactos genera un nivel superior de
sostenibilidad no solo al medio sino también en la durabilidad de los diseños de los
procesos industriales establecidos.

A nivel de CONVIAL, es muy importante asumir que se debe integrar de forma

constante canales de investigación de nuevos elementos para incluir dentro de su
cadena industrial, con el objetivo de consolidar obras muy amigables con el medio
ambiente, proyectando la reutilización de muchos elementos que aseguran además
de impacto sostenible con el medio, un beneficio de estabilidad económica solido a
la organización, convirtiendo además en una empresa altamente competitiva con
gran valor agregado en sus procesos.

Todo esto se puede soportar en el siguiente planteamiento: “la sostenibilidad

permite a las organizaciones:

- Penetrar el mercado ecológico.

- Mantener o aumentar la competitividad y rentabilidad.
- Mejorar la imagen
- Mejorar relaciones con los grupos de presión.

De esta manera se puede consolidar el logro de los siguientes tres importantes

criterios según el autor:

- Las necesidades de los clientes sean satisfechas

- Los objetivos de la organización sean conseguidos.
- El proceso genere el mínimo impacto negativo al ecosistema (Cervigon.F)

Con lo cual se asume una sostenibilidad de impacto y de beneficio económico para

la organización.
 1.3 RECURSOS HUMANOS

Es muy importante asumir que para lograr un objetivo de trabajo en una industria,
esto depende en gran medida del nivel de conocimiento y compromiso que tenga el
personal que labora en dicha obra, su calidad humana será clave para asumir retos
que garanticen mayor sostenibilidad en el proyecto y la empresa, siempre buscando
nuevas alternativas y canales de investigación que ayuden a estar en constante
superación día a día.

A nivel CONVIAL, se cumple con este parámetro, sin embargo se debe fortalecer
los canales de investigación para asumir con mayor impacto positivo la superación
continua de los métodos y estrategias con las que se ejerce los proyectos de
construcción vial, tanto en materiales como en diseños.

Textualmente se puede soportar este planteamiento, asumiendo “la gente juega el

papel de titular y es fundamental lograr al máximo la aceptación, participación e
Involucramiento del talento humano en todas las actividades” (Alvarado, 1998)”,
pues de estas depende el impacto y la cadena de valor en cuanto a innovación se
refiere.

1.4 COMPRAS

Asumir las compras como una estrategia de impacto positivo para la sostenibilidad
es muy importante, en el sentido que este permite alcanzar innovación en la
composición de materiales para cumplir con dicho objetivo, donde se debe integrar
investigación continua e innovadora que permita lograrlo de forma continua y
estructural.

En CONVIAL, este planteamiento se debe implementar con mayor compromiso por

parte de la dirección, asumiendo así una inversión en los canales de investigación
que más adelante serán fuentes de éxito para lograr mayor nivel de competitividad
y por ende sostenibilidad de la marca.
Textualmente se puede soportar estas acciones en base a: “Los problemas
ambientales han adquirido proporciones preocupantes y el afán del ser humano por
satisfacer sus cada vez más crecientes necesidades, basado en modelos de
producción y consumo insostenibles, está poniendo en peligro la base de los
recursos naturales que soportan sus actividades e, incluso, su propia subsistencia
(Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, 2017)”, pues es evidente como lo
expresa este organismo de control, el uso irracional y descontrolado de los recursos
naturales puede generar grandes afectaciones para las cuales CONVIAL debe
prepararse en una larga cadena de prevención.

2. DISPOSICION DEL SISTEMA AL CAMBIO

2.1 Teniendo en cuenta los factores contextuales y la disposición del sistema al
cambio, determinen:

2.1.1 EL TIPO DE ESTRATEGIA A DESARROLLAR

Es muy importante asumir que para lograr impulsar los objetivos de sostenibilidad
de CONVIAL, se debe cumplir con acciones basadas en la siguiente tabla:
 ACTIVIDAD OBJETIVO Cantidad INDICADOR META RESPONSABLE

Definir tareas, presupuesto y alcance Actualizar cronograma de Gerencia general y

1 anual Cronograma actualizado 1
en cronograma de capacitaciones capacitaciones
Dirección de Gestión humana

Capacitación sobre ética,

sostenibilidad y valores corporativos a Fomentar comportamiento Evaluados
1 trimestral 100% 100% Dirección de Gestión humana
trabajadores, contratistas, proveedores, ético-sostenible Capacitados
etc.

Capacitación sobre normas legales Actualización requisitos Evaluados

1 anual 100% 100% Directores de departamento
vigentes legales Capacitados

Gerencia general y
Actualización de instructivo en el Definir procedimiento
1 anual Instructivo actualizado 1
Sistema de gestión de calidad comportamiento ético
Control interno

Calificación ético-
Actualización Evaluación de
sostenible de proveedores
proveedores y contratistas
y contratistas
Jefatura de compras y
1 anual Formato de evaluación 1
Directores de departamento

Charlas sobre seguridad y salud en el

Fomentar el trabajo
trabajo, ética, sostenibilidad y 1 diaria Capacitación realizada 1 Directores
seguro, ético y responsable
responsabilidad Social empresarial

Modificación Encuesta de satisfacción Conocer la percepción de

1 anual Encuesta realizada 1 Control interno
del cliente la imagen corporativa
De esta manera se puede lograr que la empresa proyecte un mejoramiento desde
la parte humana para el desarrollo estructural y operativo de todos sus procesos,
alcanzando un cambio importante y muy benéfico para la empresa desde la gestión
de sus procesos de gestión de calidad, fortaleciendo así su cadena de valor de una
forma estrategia con gran impulso en el desarrollo de sus obras, conformando altos
niveles de sostenibilidad.

Pues al lograr mejorar el conocimiento del personal, se impulsa un mejor nivel de

competitividad de sus trabajadores, con mayor compromiso ético, humano y
profesional que asegura garantía del sistema de gestión de calidad, medio ambiente
y seguridad y salud en el trabajo, haciendo del escenario laboral, garantía de
satisfacción para alcanzar mejor competitividad empresarial, base esencial para que
en la actualidad se mantenga con niveles superiores de liderazgo en este importante
nicho mercantil.

2.1.2 CRITERIOS TENIDOS EN CUENTA PARA SU SELECCIÓN

Para lograr impulsar el nivel de competitividad y sostenibilidad de una organización,

se debe hacer hincapié en la gestión de formación de su personal profesional, de
este importante recurso depende el desarrollo de cada actividad que conforma cada
proceso, fortaleciendo continuamente el sistema funcional de la organización.

En CONVIAL, es necesario asumir esta serie de capacitaciones como estrategias

que permitan mejorar el nivel de motivación de los empleados, fortaleciendo el
trabajo en equipo, para lograr alcanzar un mejor nivel de desempeño y gestión de
compromiso de trabajo basado principios éticos y profesionales que aseguren
buena gestión de sus sistemas de calidad y medio ambiente, base sólida para lograr
estructurar un nivel de sostenibilidad adecuado, competitivo e integral, clave de éxito
empresarial en la actualidad.
 BIBLIOGRAFIA

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