Natalia Ríos Hurtado 201512308

Caso: Fiji
En el caso del agua embotellada Fiji, una embotelladora de agua mineral, se presentan varios
dilemas éticos en cuanto a un nivel social, en donde la empresa debe tener en cuenta la comunidad
de Fiji, y segundo, la empresa debe ser consiente del impacto de la huella de carbón, la cual es muy
alta según los ambientalistas. Ahora bien, el principal dilema ético se presenta en cuanto a que
distribuir las botellas implica un costo ambiental 1 y social2 muy alto, esto se presenta como un
dilema ético en cuanto a que la empresa embotelladora debe tomar dos decisiones; una es seguir con
su actividad “económica” sacando el mejor provecho lo que implicaría una falta moral, por los
impactos sociales y ambientales que tienen con la sociedad y en especial con la comunidad de Fiji
(contaminación, mala calidad de vida), o por otro lado, escuchar y desarrollar algunas de las
inconformidades que tiene el gobierno (para proteger los derechos de la comunidad) y la de los
ambientalistas para no limitarse con su campaña “cada gota es verde”. Es importante mencionar la
reflexión que hace el informe de Oxfam 3, al percatarse de la desigualdad de la que habla en este
texto, pues en este caso, a pesar de que esta marca represente un nivel de status y de poder
adquisitivo, en el mismo lugar de donde extraen el agua 1 de cada 3 personas no tiene acceso a agua
potable, lo que muestra de primera mano el nivel de desigualdad que existe. A modo de reflexión y
conclusión, es necesario que la empresa sea más consiente de los aspectos sociales en cuanto a
trabajo y calidad de vida para la comunidad y por el otro diseñar una estrategia ambiental.

1 Transporte del producto desde Fiji hasta ciudades como estados unidos y Australia
2 Empleo para la comunidad
3 “Gobernar para las élites Secuestro democrático y desigualdad económica”, Oxfam, 2014