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Item Casilla
1.1 Proceso
Zona o lugar
1.2
Actividad
1.3
1.4 Tarea
1.5 Rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
Identificar los peligros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien
2.1 Descripcion
2.2 Clasificarlos
3.1 Fuente
3.2 Medio
3.3 Individuo
4. Evaluacion del riesgo
Evaluar el riesgo calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que
la eficacia dede
Nivel cihos controles ,asi como la probalidad y las consecuencias si estos fallan.
Deficiencia
4.1
Nivel de exposicion
4.2
Nivel de probabilidad
4.3
interpretacion del
4.4
nivel de probabilidad
nivel de riesgo e
4.6
intervencion
interpretacion del
4.7
riesgo
aceptabilidad del
4.8
riesgo.
si existe una dientificacion de los peligros y valoracion de los5, riesgos
CRITERIOS
enPARA CONTROLES
forma detallada es mucho m
que criterios necesitan para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en
los siguiente
Numerocriterios.
de
5.1
expuestos
Peor consecuencia
5.2
6.2
Sustitucion
6.3 Control de ingenieria
6.4
Controles administrati
Equipos y elementos
6.5 de proteccion
personal
INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIGROS
menzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguientes indicaciones sobre l
Actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos:
asificar los procesos, las actividades y las tareas.
ista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la actividad o tarea son rutinarias s
e identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede realizar por medio de la observacio
sta personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿Cual seria el daño
de ocurrir?, ¿Como se puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )
recorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el trabajador como en la fuente y en en
prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de carga,programas
s (pausas activas), elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)
e tener nota del numero de expuestos por proceso.
a informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las medidas de intervencion en la
io o trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieria,controles
ivos y elementos de proteccion personal
on encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una de las casillas de la matriz
peligros basada en la GTC45 del 15-12-2010.
Diligenciamiento
Describir en detalle el tipo de actividad a realizar de acuerdo al proceso: Ejemplo: dentro del proceso financiero
2.identificacion de Peligros
ros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando y como puede resultar afectado.
comentar los peligros a los que esta expuesto el trabajador en cada una de las actividades. Ejemplo: movimientos
repetitivos en miembros superiores.
Determine el tipo de peligro identificado en la casilla descripcion. Debe clasificarse eligiendo si es biologico, fisico
quimico, psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo: en el ejemplo es
biomecanico
considerarar los efcetos en la salud del individuo o seguridad de las instalaciones. Ejemplo: tendinitis, sindrome de
tunel carpiano.
Controles existentes al nivel de la fuente que genera el factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes a nivel del medio de transmisión del factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes al nivel de la persona o receptor del factor de riesgo. Ejemplo: se realizan pausas activas
deficiciencia por el valor de exposicion asi se obtendra la probabilidad. (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo-
1.5
1.2 ZONA O
1.1 PROCESO 1.3 ACTIVIDADES 1.4 TAREAS RUTINARIAS
LUGAR
SI / NO
ACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE RIES
2.3 EFECTOS
2.2 POSIBLES
2.1 DESCRIPCION 3.1 FUENTE 3.2 MEDIO 3.3 INDIVIDUO
CLASIFICACION
LIGRO
4.1 NIVEL DE
DEFICIENCIA
ON DEL
RIESGO
(ND)
EVALUACI
4.2 NIVEL DE
EXPOSICION
(NE)
4.3 NIVEL DE
0
0
0
0
0
PROBABILIDA
D (ND*ND)
4.4
TROL DE RIESGOS
INTERPRETACI
ON DEL NIVEL
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
DE
PROBABILIDA
4.5 NIVEL
D DE
CONSECUENCI
A
4.6 NIVEL DE
RIESGO E
0
0
0
0
0
INTERVENCIO
N (NR)
4.7
INTERPRETACI
IV
IV
IV
IV
IV
ON DEL NIVEL
DE RIESGO
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
ACEPTABLE
4.8
DEL RIESGO
ACEPTABILIDAD
N DE
EXPUESTOS
CRITERIOS PARA
ESTABLECER CONTROLES
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
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0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
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0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
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0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
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0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
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0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
0 BAJO 0 IV ACEPTABLE
CRITERIOS PARA
ESTABLECER CONTROLES MEDIDAS DE INTERVENCION
CONTROLES
CONSECUENCI
EQUIPOS/
ESPECIFICO
REQUISITO
ADMINISTRATI
(SI o NO)
CONTROLE ELEMENTOS
EXISTE
LEGAL
PEOR
VAS,
ELIMINACION SUSTITUCION DE DE
A
SEÑALIZACIO
INGENIERIA PROTECCION
N,
PERSONAL
ADVERTENCIA
I
II
III
I II III IV
GUIA TEC
LOGO
ILUMINACION (LUZ EN
BACTERIAS FIBRAS
EXCESO O AUSENCIA)
TEMPERATURAS
GASES Y
RICKTESIAS EXTREMAS (FRIO O
VAPORES
CALOR)
PRESION
HUMOS
ATMOSFERICA
PARASITOS METALICOS Y
(NORMAL Y
NO METALICOS
AJUSTADA)
RADIACIONES
IONIZANTES (RAYOS MATERIAL
PICADURAS
X, GAMA, BETA Y PARTICULADO
ALFA)
RADIACIONES NO
IONIZANTES (LASER,
ULTRAVIOLETA,
MORDEDURAS
INFRARROJA,
RADIOFRECUENCIA,
MICROONDAS)
FLUIDOS O
EXCREMENTOS
GUIA TECNICA COLOMBIANA GTC 45
ANEXO A
TABLA DE PELIGROS
CLASIFICACION
PSICOSOCIALES BIOMECANICOS
GESTION ORGANIZACIONAL
(ESTILO DE MANDO, PAGO
DE CONTRATACION,
PARTICIPACION, INDUCCION POSTURA (PROLONGADA,
Y CAPACITACION, MANTENIDA, FORZADA,
BIENESTAR SOCIAL, ANTIGRAVITACIONAL)
EVALUACION DEL
DESEMPEÑO, MANEJO DE
CAMBIOS)
CARACTERISTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO (COMUNICACIÓN,
TECNOLOGIA,
ORGANIZACIÓN DEL ESFUERZO
TRABAJO, DEMANDAS
CUALITATIVAS Y
CUANTITATIVAS DE LA
LABOR)
CARACTERISTICAS DEL
GRUPO SOCIAL DEL
TRABAJO (RELACIONES,
MOVIMIENTO REPETITIVO
COHESION, CALIDAD DE
INTERACCION, TRABAJO EN
EQUIPO)
CONDICIONES DE LA TAREA
(CARGA MENTAL,
CONTENIDO DE LA TAREA,
MANIPULACION MANUAL DE
DEMANDAS EMOCIONALES,
CARGAS
SISTEMAS DE CONTROL,
DEFINICION DE ROLES,
MONOTONIA, ETC.)
INTERFASE PERSONA -
TAREA (CONOCIMIENTOS,
HABILIDAD ENRELACION
CON LA DEMANDA DE LA
TAREA, INICIATIVA,
AUTONOMIA Y
RECONOCIMIENTO,
IDENTIFICACION DE LA
PERSONA CON LA TAREA Y
LA ORGANIZACIÓN)
JORNADA DE TRABAJO
(PAUSAS, TRABAJO
NOCTURNO, ROTACION,
HORAS EXTRAS,
DESCANSOS)
ANA GTC 45
CONDICIONES DE
FENOMENOS NATURALES
SEGURIDAD
TRABAJO EN ALTURAS
ESPACIOS CONFINADOS
TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO
Muy Alto
10
(MA)
Alto (A) 6
Medio (M) 2
No se
Bajo (B)
Asigna Valor
Nivel de
Consecuenci NC
as
Mortal o
catastrófico 100
(M)
Muy grave
60
(MG)
Grave (G) 25
Leve (L) 10
Nota: Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pu
Nivel de riesgo NR = NP x NC
Nivel de
Consecuen
cias
(NC)
Tabla 6: Significado del nivel del r
Nivel de
riesgo
I
II
III
IV
Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición
ocasional o esporádica. La materialización del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida
laboral.
Situación deficiente con exposición esporádica, o bien situación mejorable con exposición continuada frecuente.
Es posible
Situación mejorable con que ocasional
exposición suceda el o
daño alguna vez.
esporádica, o situación sin anomalía destacable con cualquiero
nivel de exposición. No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Significado
Daños Personales
Muerte (s)
uar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presentar en la actividad valorada.
ez).
n la actividad valorada.
el de Probabilidad (NP)
8-6 4-2
I II
800- 400-
600
II 200
II 200
480-
III120
360
II
III
250-
100-50
150 III 40
III
80-60
IV 20
Significado
a. Suspender actividades hasta que el
tar medidas
control. de control
Intervención inmediato. Sin
urgente.
enda actividades si el nivel de riesgo
aosible.
o igual Sería
de 360.conveniente justificar la
u rentabilidad.
derar soluciones o mejoras y se deben
aciones periódicas para asegurar que
Significado