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UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Principio Gerenciales

Catedrático:
Lic. Cynthia Contreras

Integrantes:
 Maryurith Danais Alvarenga Mejia. Cta.: 201420030046.

17 de Marzo de 2019
EJERCICIO 5 – ¿CÓMO DELEGA?

Elija una de las siguientes situaciones:


1. Delegando una nueva tarea a un nuevo empleado
2. Delegando a un empleado experimentado pero sin poder de decisión
3. Delegando una nueva o compleja tarea a un empleado experimen- tado
4. Delegando una responsabilidad extra a un miembro experimentado con
una contrastada actitud positiva

Elija una situación típica en LA EMPRESA que encaje con alguna de estas
situaciones y haga alguna recomendación sobre cómo delegar.

Solucion

1. Delegando una responsabilidad extra a un miembro experimentado con


una contrastada actitud positiva

Como encargada de jefa inmediata en el departamento de finanzas, tengo a cargo


5 personas, tengo los mejores empleados con mucha experiencia, pero tengo una
tarea dirigida por los directores en donde debo cumplirla con el menor tiempo
posible por ende confió que mi empleado lo lograría de la mejor manera confió en
su experiencia en donde su actitud es muy positiva.

Solicitud Juan Carlos tengo la siguiente solicitud de los directores, confió en su


experiencia y necesito su colaboración, por ende, necesito esta tarea mas tardar
entre 3 horas, Muchas gracias por su colaboración.
EJERCICIO 6 – PLANIFICANDO UN PROYECTO
Elija una situación de la vida real en LA EMPRESA que necesite un plan
formal. Use el plan en 8 etapas para ayudarle

1. Plan de estrategias.
2. Investigación de mercado.
3. Plan de costos
4. Motivación al personal
5. Capacitación en todas las áreas.
6. Verificación las remuneraciones
7. Mercadeo
8. Plan de ventas eficientes.

EJERCICIO 7 - SMART

Con el proyecto que identificó en el Ejercicio 6, plantee un objetivo


SMART para uno de sus aspectos

Solucion

Lograr alta tasa en Ventas exitosas con menores costos sin perder la calidad.

EJERCICIO 1 – ACTITUD. COMPRENSIVA

Identifique una situación en el trabajo donde un cambio de actitud o una


mejora sea deseable. Imagine qué condicionantes son necesarios para
cambiar el paradigma que impide progresar.

Solución

El departamento de Finanzas teníamos compañeros en donde el clima


laborar era tenso, por remuneraciones mal pagadas, por ende las
remuneraciones fueron consideradas como lo indica la ley y fueron parte
de charlas motivacionales, por ende el ambiente laboral mejoro.
EJERCICIO 22 – DOMINAR LA PRESIÓN

Ante todo, responda a las preguntas siguientes individualmente.


Luego en grupo. Analice en profundidad. Intercambie ideas y
sugerencias con los demás. Sea compasivo, no juzgue

¿Qué situaciones incrementan su nivel de estrés? Dé ejemplos reales

No lograr lo que me propongo


Estar contra tiempo

¿Qué ocurre cuando experimenta estrés? Piense en un caso reciente.


Expli- que en detalle cómo reaccionó
Cada semana tengo que enviar un reporte y ese día mi madre estaba enferma
internada en la clínica, no logre terminar el reporte pero tenia que salir a recoger a
mi madre y mi jefe me indico que no era importante mi madre que tenía que
enviarle el reporte entonces me moleste todo y me fui, me lleve la portátil y le
envié el reporte a las 11 de la noches pero me estrese mucho por la manera que
me lo dijo.

Para cada uno de sus factores de estrés, conteste a lo siguiente


En los próximos 6 meses, quiero reducir mi estrés de las formas
siguientes
No enojarme mucho
Coordinarme de una mejor manera en mis tareas.
Lograr mis metas con el tiempo correcto.

Para conseguirlo, he de cambiar actitudes, costumbres, valores o compor-


tamientos de la manera siguiente

Perseverancia
Buena actitud.