Projeto Consultoria (Recuperação Automática)

PLANO DO PROJETO
Título do projeto:
Cliente:
Gerente do projeto:
Término previsto:
Sumário
Termo de Abertura do Projeto...............................Erro! Indicador não definido.
1. Propósito ou justificativa do projeto..............................................................5
2. Objetivo.........................................................................................................5
4. Riscos de alto nível.......................................................................................5
5. Resumo do cronograma de marcos..............................................................5
6. Resumo do orçamento..................................................................................5
7. Requisitos para aprovação do projeto..........................................................5
8. Gerente de projeto, responsabilidade e seu nível de autoridade.................5
Registro dos Stakeholders....................................Erro! Indicador não definido.
Plano de Organização e Gerenciamento das Mudanças....Erro! Indicador não
definido.
1. Organização do projeto.................................................................................5
2. Gerenciamento de Mudanças.......................................................................5
1. Descrição do Escopo do Produto..................................................................5
2. Critérios de aceitação....................................................................................5
3. Exclusões do projeto (escopo não incluído).................................................5
EAP – Estrutura Analítica do Projeto....................Erro! Indicador não definido.
Dicionário da EAP.................................................Erro! Indicador não definido.
Cronograma do Projeto.........................................Erro! Indicador não definido.
Orçamento do Projeto...........................................Erro! Indicador não definido.
1. Orçamento.....................................................................................................5
Plano de Gerenciamento da Qualidade................Erro! Indicador não definido.
1. Requisitos da qualidade................................................................................5
1. Organograma................................................................................................5
2. Matriz de funções e responsabilidades.........................................................5
3. Matriz de disponibilidade...............................................................................5
4. Necessidades de treinamento.......................................................................5
5. Avaliação de desempenho............................................................................5
6. Remunerações e premiações.......................................................................5
Plano de Gerenciamento das Comunicações......Erro! Indicador não definido.
1. Matriz de comunicação do projeto................................................................5
2. Calendário de reuniões.................................................................................5
Plano de Gerenciamento de Riscos.....................Erro! Indicador não definido.
1. Matriz de riscos x causas..............................................................................5
2. Matriz de avaliação de riscos........................................................................5
3. Quadro de análise de risco...........................................................................5
4. Matriz de respostas aos riscos......................................................................5
Plano de Gerenciamento das Aquisições.............Erro! Indicador não definido.
1 . materiais serem adquiridos.........................................................................5
2. Condições de fornecimento...........................................................................5
Simpósio Data: 0
Versão: 1
Páginas: 5
Termo de Abertura do Projeto Responsável: Ewerton
Gustavo
1. PROPÓSITO OU JUSTIFICATIVA DO PROJETO.
O COACHING GUSTAVO. R TRABALHA COM UMA ABORDAGEM FOCADA NUM
MAPEAMENTO DE HABILIDADES, COMPETÊNCIAS E COMPORTAMENTOS DENTRO DAS
ORGANIZAÇÕES, O GRANDE DIFERENCIAL DESSE PROFISSIONAL É SUA ESCUTA
FOCADA NOS PROBLEMAS DOS FUNCIONÁRIOS UM A UM OU NA EQUIPE PARA QUE OS
MESMOS CONSIGAM UMA ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL OU ATÉ MESMO
PESSOAL, DENTRO DA SUA REALIDADE PROFISSIONAL, O PRINCIPAL OBJETIVO
DESSA PROJETO É UMA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, AMPLA, OBJETIVA,
ÉTICA, CUIDADOSA E TRABALHADA PARA ATENDER TODOS OS REQUISITOS DO
CLIENTE A.M.E LTDA, UMA EMPRESA QUE TEM A PREOCUPAÇÃO COM SEUS
FUNCIONÁRIOS, DENTRO DO ASPECTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL É UMA EMPRESA:
ENFOQUE MAIOR NAS SUAS SATISFAÇÕES E INSATISFAÇÕES.
MAIOR FOCO NA SUA REALIDADE.
MANEJO E INTERVENÇÃO DOS PONTOS CRUCIAIS E CRÍTICOS DO SEU AMBIENTE E
SEUS FUNCIONÁRIOS.
MELHORIA DOS FATORES COMPORTAMENTAIS DETERMINANTES DO DIA A DIA E DAS
RELAÇÕES INTERPESSOAIS, DENTRO DE SUA REALIDADE NO MERCADO.
A EMPRESA SE TORNA MAIS COMPETITIVA E PROFISSIONAIS SATISFEITO.
DENTRO DESSE FOCO DE MELHORIA DOS PROCESSOS, O PROJETO DE PESQUISA DE
CLIMA ORGANIZACIONAL, SERÁ TRABALHADO.
2. OBJETIVO
Concretizar uma pesquisa de clima organizacional na empresa A.M.E LTDA,

na data de 07/05/2018 a 07/08/2018, a um custo total de R$ 5.150,00.
4
3. DESCRIÇÃO DO PROJETO E REQUISITOS DE ALTO NÍVEL.
O projeto tem como objetivo realizar uma pesquisa de clima organizacional no

escritório A.M.E LTDA, essa pesquisa terá vários indicadores importantes para
identificar os pontos críticos que geram conflitos nos processos de rotina da
empresa que atrapalham sua produção, todos esses pontos críticos tem um
grande impacto no clima dos funcionários.
Inicialmente terá um termo de confidencialidade explicando as normas éticas

trabalhadas pelo Coaching Gustavo. R que será assinado por todos os
stakeholders da empresa, em seguida será formulado um questionário focado
nos problemas que afetam a rotina da empresa e o clima organizacional.
Com a pesquisa dos indicadores aprovada, será feita uma sensibilização para
as equipes dos setores do escritório A.M.E LTDA, a importância da pesquisa de
clima organizacional e seus impactos no dia a dia profissional, focada, clara e
coesa, será esclarecido que os dados fornecidos serão tratados
cuidadosamente dentro do sigilo, onde não necessitará a identificação dos
funcionários.
Após a sensibilização das equipes, será realizada a pesquisa de clima

organizacional com a participação dos funcionários, tanto com questionários,
como entrevistas semiestruturadas feita um a um nos funcionários trabalhadas
no consultório do coaching.
Com todos os dados da pesquisa e das entrevistas bem tabulados, será feita
uma análise dos resultados, identificando quais os pontos cruciais que
receberam o manejo e a intervenção que serão tratados dentro da estrutura da
empresa e seus colaboradores, baseado na análise feita pelo consultor e sua
equipe será entregue um relatório com o resultado definitivo dentro do prazo
estabelecido no projeto de pesquisa de clima organizacional.
4. RISCOS DE ALTO NÍVEL
 O prazo do projeto não ser cumprido.

 Falta de atenção e escuta por parte da equipe durante o
desenvolvimento das entrevistas semiestruturadas.
 Colaboradores não motivados a participar da pesquisa de clima, pois a
pesquisa “Nada muda a realidade das pessoas”.
 Conseguir superar as expectativas do cliente A.M.E LTDA.
5
 Funcionários não querer responder alguns indicadores com medo de
comprometer ou represálias diante da chefia e etc.
5. RESUMO DO CRONOGRAMA DE MARCOS
Marcos Datas
Início do projeto 07/05/2018
Visita realizada ao cliente para verificar a queixa 08/05/2018
Aprovação do Termo de confidencialidade 09/05/2018
Sensibilização aos funcionários 10/05/2018
Questionários concluídos 11/05/2018
Aplicação
Item dos questionários Valor(R$) 14/05/2018
Início das entrevistas 15/05/2018
Tabulação
Impressãodas respostas R$ 150,00 09/07/2018
Análise dos indicadores 10/07/2018
Relatório final concluído
Encadernação R$ 100,00 30/07/2018
Projeto finalizado 07/08/2018
Telefone R$ 200,00
6.
Aluguel do consultório R$ 700,00
Mão de obra da equipe R$ 4.700,00

RESUMO DO ORÇAMENTO
7. REQUISITOS PARA APROVAÇÃO DO PROJETO
Este projeto será aceito como bem-sucedido, caso o orçamento previsto inicial
não seja ultrapassado.
A decisão quanto o sucesso do projeto ficará ao encargo do gerente do projeto,

o coaching Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa.
8. GERENTE DE PROJETO, RESPONSABILIDADE E SEU NÍVEL DE AUTORIDADE
6
O gerente do projeto será o consultor Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa,
Gerente de Projeto, que tem a responsabilidade de:
 Conduzir a identificação dos stakeholders, assim como, suas necessidades

e expectativas;
 Coletar requisitos;
 Conduzir todo o processo de planejamento, orientar a execução do projeto,
realizar os controles necessários mantendo sempre a linha de base do
projeto ajustada;
 Avaliar o desempenho da equipe e mantê-las motivada ao longo de todo o
projeto;
 E, como responsabilidade precípua, empenhar-se pessoalmente para que
os objetivos do projeto sejam atingidos, respeitando as restrições de
escopo, tempo, custo, qualidade, risco e satisfação do cliente.
E autoridade para:
 Delegar funções para os membros de sua equipe de trabalho;

 Utilizar os recursos financeiros da empresa até o limite do orçamento
aprovado para este projeto;
 Autorizar e fazer compras de materiais e equipamentos que estejam dentro
do orçamento previsto e com a qualidade técnica aceitável.
Versão Data Descrição Responsável
FOLHA DE APROVAÇÕES DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
7
Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa.
Gerente do Projeto
Ana. Magalhaes
Diretora Geral
Belém – PA, 05 de Junho de 2018.
8
Pesquisa e entrevista de clima Data: 05/06/2018
organizacional.
Escritório A.M.E LTDA Versão: 1
Páginas: 4
Responsável: Ewerton
Registro dos Stakeholders
Gustavo Santos Santa
Rosa.
Stakeholder Cliente /Sponsor.
Nome
Cargo Diretor Geral-Sócio major da empresa
E-mail
Fone (91)
Necessidades e
expectativas
Influências
Classificação Origem: Interna Interesse: Apoiador
Stakeholder Gerente do projeto
Nome Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa.
Cargo Coaching.
E-mail Ewertongustavo08@gmail.com
Fone (91) 983087733.
Aspira que após a realização do projeto, o escritório M. F

Necessidades e LTDA, consiga um alto desempenho e um clima organizacional
expectativas agradável.
Influências Conduzirá todo o gerenciamento do projeto e o

relacionamento com os stakeholders do projeto, fazendo um
trabalho ético pelas informações obtidas atráves da pesquisa
semi estruturada, tendo cuidado e bastante manejo nas
9
etapas do projeto.
Stakeholder Membro da Equipe
Nome Ana Magalhaes.
Cargo Diretora Geral e apoiadora do projeto
E-mail Ana Magalhaes03@gmail.com
Fone (91) 99658746.
Necessidades e Responsável por supervisionar o processo como um todo,

expectativas acompanhar com o consultor as etapas.
Definir as metodologias da pesquisa que será feita na

Influências empresa M. F LTDA.
FOLHA DE APROVAÇÕES DO REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS
10
Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa.
Gerente do Projeto
11
Data: 05/06/2018
Versão: 1
Plano de Organização e Páginas: 4
Gerenciamento das Mudanças Responsável:
1. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
Para garantir que todos os planos, documentos do projeto e mudanças sejam

controladas e comunicadas a contento serão estabelecidas as seguintes
regras:
 Todos os documentos utilizados no projeto devem ter obrigatoriamente

uma barra de identificação na parte superior do formulário, contendo as
seguintes informações: logo do cliente, título do projeto, nome da
empresa/cliente, título do documento, data em que foi elaborado,
número da versão, quantidade de páginas e o responsável por sua
criação (nome de uma única pessoa), podendo ou não ser o gerente do
projeto;
 Cada formulário deve conter uma folha de aprovação do documento,
devendo a mesma ser a última.
 Antecedendo a folha de aprovação, mencionada acima, deve-se inserir
uma tabela de “Alterações no Documento”, contendo para cada
alteração as seguintes informações: versão, data, descrição da alteração
e o responsável pela atualização.
 Todas as alterações efetuadas devem ser comunicadas a todos os
stakeholder´s identificados que fazem parte direta ou indiretamente do
gerenciamento do projeto, isto inclui, mas não se limita aos:
sponsor/cliente, membros da equipe e gerente de projeto. A
comunicação, para este projeto, deverá ser efetuada por e-mail com a
seguinte informação no campo assunto “Alteração no documento +
nome do documento + versão alterada. E no corpo as informações
relativas às alterações implementadas;
 Deverão ser criadas três pastas físicas e digitais: pasta do plano de
projeto, pasta de anexos e pasta de informações do produto final do
12
projeto. Todos os documentos criados ao longo do projeto devem ser
arquivados em suas respectivas pastas.
2. GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS
 Quanto à solicitação e autorização

As sugestões de modificação do projeto devem ser solicitadas formalmente
através de e-mail para o gerente do projeto.
É de responsabilidade do gerente de projeto a avaliação dessas mudanças no

projeto.
Todas as solicitações que envolvam custo e modificações no escopo deverão

ser autorizadas pelo gerente do projeto. As solicitações de prorrogação de
prazo do projeto deverão ser realizadas através de e-mail para a Sponsor do
projeto a qual é responsável por essa autorização.
 Quanto ao controle
Todas as solicitações de modificações deverão ser arquivadas e armazenadas
em nuvens do servidor dropbox em pasta do projeto.
O gerente de projeto será o responsável por efetuar o arquivamento destes

documentos para o registro de controle, mantendo-o, sempre, atualizados
13
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
14
Data: 05/06/2018
Versão: 1
Páginas: 3
Declaração de Escopo do Projeto Responsável:
1. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO
O projeto será executado nas depedencias do escritório A.M. E LTDA,
• Processo de trabalho (avalia a adaptação aos processos, horário e volume de trabalho);

• Remuneração e benefícios (avalia se os mesmos atendem as necessidades e
expectativas dos colaboradores);
• Liderança (avalia os gerentes de linha em relação aos feedbacks oferecidos,
supervisão, capacidade técnica, entre outros);
• Relacionamento departamental (avalia o grau de cooperação e convivência entre
departamentos);
• Relacionamento interpessoal (avalia a qualidade das relações pessoais entre os
colaboradores);
• Processo de comunicação (avalia a divulgação das informações dentro da empresa);
• Treinamento (avalia as ofertas de desenvolvimento oferecidas pela empresa);
• Progresso profissional (avalia as oportunidades de promoção e crescimento de carreira
dentro da empresa);
• Processo decisório (avalia se o processo é participativo, centralizador ou
descentralizador);
• Condições de trabalho (avalia a qualidade e conforto das instalações e recursos
oferecidos para a execução do trabalho);
• Imagem da empresa (avalia a percepção dos colaboradores sobre como a empresa é
percebida no mercado);
• Ética e responsabilidade social (avalia se a empresa cumpre suas obrigações fiscais, se
possui projetos de responsabilidade social, se cumpre as promessas divulgadas);
• Políticas e processos de RH (avalia o funcionamento do DP, avaliação de desempenho,
recrutamento interno, entre outros processos de RH);
• Planejamento e organização (avalia quanto à empresa é clara na divulgação de seus
objetivos e planos departamentais e organizacionais);
• Principais fatores que podem motivar ou desmotivar os colaboradores de maneira
geral;
• Qualidade de vida (avalia a segurança e medicina no trabalho, preocupação com o
nível de estresse, vida social, saúde, finanças pessoais, entre outros).
15
Todas essas variáveis podem impactar positiva ou negativamente no clima
organizacional e consequentemente no desempenho dos colaboradores.
2. CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
 Todos os ingredientes do perfume devem ser da região ou encontrados no

território brasileiro, como descrito no escopo.
 A formulação se dará de forma que as notas de topo/saída serão
compostas pelo óleo de flor de laranjeira, as notas de coração/ corpo
composto pelo óleo de priprioca e as notas de saída/fundo pelo patchouli;
 A composição apresentada deve ter 20 % da mistura de óleos essenciais
para um volume de 100 ml caracterizando-se como perfume.
3. EXCLUSÕES DO PROJETO (ESCOPO NÃO INCLUÍDO)
 Não serão formuladas composições para colônias, splash ou qualquer

composição que com menos de 20% de óleo essencial;
 Não será entregue vidro ou designer de frasco para produto final;
 Não será apresentado nenhuma forma de propaganda, nome comercial ou
marketing para o perfume.
16
FOLHA DE APROVAÇÕES DA DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
17
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
Novo perfume Data: 05/06/2018

Sabrina’s cosméticos e perfumaria Versão: 1
Páginas: 3
EAP – Estrutura Analítica do Responsável: Thamires
Projeto Ferreira
18
19
FOLHA DE APROVAÇÕES DA EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
20
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto

Páginas: 4
Responsável: Thamires
Dicionário da EAP
Ferreira
21
DICIONÁRIO DA EAP
Pacote de Critérios de
N° Especificações
trabalho aceitação
Deverá ser feita pesquisas com A pesquisa deve

empresas com condições de apresentar pelo
atender a demanda do projeto menos 03 (três)
1.1. Pesquisa
registrar os dados para cotações de preços
aprovação de compras pelo de fornecedores
gerente de projetos. diferentes.
O fornecedor deve
garantir que tem em
estoque os produtos
Escolher o fornecedor que seja
Escolha do necessários para a
1.2. capaz de suprir a demanda de
fornecedor demanda e garantir,
matéria-prima.
mediante certificados,
a pureza das
matérias-primas
Cada formulação deve compor

um volume de 100 ml de As soluções devem
2.1. Formulações perfume composto com os ser transparentes,
óleos essenciais descritos no sem turbidez.
escopo do projeto.
O odor do álcool deve

Processo de intensificação da
ser eliminado nessa
fragrância. Deve ser realizado
2.2. Maceração fase, deixando
após a concretização da fase
transparecer apenas
formulação.
a fragrância.
Apresentar pelo menos 03

Deve apresentar 20%
Escolha de (três) formulações com
3.1. de mistura de óleos
Formulações diferentes proporções, óleos
essências.
determinados no escopo.
Deve ser entregue ao

O relatório final do projeto
Relatório cliente junto com o
deverá ser elaborado pelo
3.2. produto deste projeto
gerente do projeto juntamente
no prazo
com sua equipe de trabalho.
determinado.
22
23
FOLHA DE APROVAÇÕES DO DICIONÁRIO DA EAP
Thamires Ferreira
24
Gerente do Projeto
Novo perfume Data :05 /06/2018

Páginas: 3
Cronograma do Projeto
Ferreira
25
26
Responsáve
Versão Data Descrição
l
27
FOLHA DE APROVAÇÕES DO CRONOGRAMA
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
28
Data: 05/06/2018
Versão: 1
Páginas: 3
Orçamento do Projeto
Ferreira
1. ORÇAMENTO
Nº Custo Junho Julho Total

1 Técnica de laboratório R$1.500,00 R$1.500,00 R$3.000,00
2 Supervisora R$2.250,00 R$2.250,00 R$4.500,00
3 Gerente de Projetos R$4.500,00 R$4.500,00 R$9.000,00
4 Matéria-Prima R$700,00 - R$700,00
5 Outros R$1.400,00 R$1.400,00 R$2.800,00
Total R$10.350,00 R$9.650,00 R$20.000,00
29
30
FOLHA DE APROVAÇÕES DO ORÇAMENTO
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
31
Páginas: 3
Plano de Gerenciamento da Responsável: Thamires
Qualidade Ferreira
1. REQUISITOS DA QUALIDADE
Prod./Serv. ou
Requisitos de Método de
aspectos Responsável
aceitação verificação
avaliados
Pureza dos Material deve Analise pelo

Isabela Lobo –
óleos apresentar no mínimo método de
membro da equipe
essenciais 97% de pureza polarímetro
Ter conhecimento de Análise de

Thamires Ferreira
Mão de obra rotinas e técnicas de currículo e
- GP
laboratório químico documentação
Todos os
equipamentos do Teste de todos os Luana Lopo
Equipamentos
laboratório devem equipamentos do -Membro do
do laboratório
estar em condições laboratório projeto
normais de uso.
32
33
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA
QUALIDADE
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
34
Páginas: 5
Plano de Recursos Humanos
Ferreira
1. ORGANOGRAMA
Sponsor
Gerente do projeto
Supervisora
35
2. MATRIZ DE FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
Cargo/Funçã
Identificação Responsabilidades
o
Thamires Ferreira
Responsável pelo
Gerente do Projeto planejamento,
Gerente do
aprovações, autorizações
Fone: (91) Projeto
e elaboração do Relatório
Final do projeto.
E-mail:
Responsável por verificar

cotações de matéria-
Supervisora de Qualidade prima, aquisição de
Supervisão matéria-prima e
Fone: (91) supervisionar os ensaios
de formulação do
E-mail:
produto.
3. MATRIZ DE DISPONIBILIDADE
Identificação Dias da semana Horários
Thamires Ferreira Terça e Quinta Das 10 às 14 h
Luana Lopo Teça, Quinta e Sexta Das 8 às 12 h
36
4. NECESSIDADES DE TREINAMENTO
Neste projeto não há previsão de treinamentos. Caso haja alguma necessidade

extraordinária, deverá ser aprovado pelo gerente do projeto, tendo os seus
custos alocados no orçamento do projeto.
5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
O resultado do trabalho da equipe será avaliado, por meio de avaliação 360º.
6. REMUNERAÇÕES E PREMIAÇÕES
Os participantes de projetos serão remunerados, através de valor fixo a ser

pago metade no início e o restante no final, de acordo com a tabela abaixo:
Participante Remuneração
Técnica de laboratório R$3.000,00
Supervisora R$4.500,00
37
38
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
39
Data: 05/06/2018
Versão: 1
Páginas: 3
Plano de Gerenciamento das Responsável: Thamires
Comunicações Ferreira
1. MATRIZ DE COMUNICAÇÃO DO PROJETO
Periodicidad
Documentos Formato Resp. Destinatário
e
Gerente do Toda Terça-

Status Report e-mail Stakeholder’s
projeto feira
Relatório final do Impress Gerente do Ao final do

Stakeholder’s
projeto o projeto projeto
Impress Gerente do Membros da A cada

Ata de reunião
o projeto equipe reunião
2. CALENDÁRIO DE REUNIÕES
Data Reunião Resp. Participantes
Gerente
Membros da
04/06/2018 Reunião de kick off do
equipe
projeto
Gerente
Reunião para escolha Membros da
12/06/2018 do
de fornecedor equipe
projeto
Membros da
Gerente equipe
Reunião para escolha
05/07/2018 do
de formulação
projeto
40
41
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
42
Páginas: 4
Plano de Gerenciamento de Riscos
Ferreira
1. MATRIZ DE RISCOS X CAUSAS
Riscos Causas-raiz
Atraso no fornecimento de matéria-  Baixo estoque de fornecedor

prima  Aumento de preço da matéria-
prima
 Atraso na entrega de acesso
Atrasos nos ensaios da formulação ao laboratório
Falta de energia  Problema na concessionaria
2. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE RISCOS
Médio Alto
Alto
Risco Risco
Baixo
Risco
Médio Médio
IMPACTO Médio
Risco Risco
Risco
Baixo Baixo Risco
Nulo
Baixa Média Alta
PROBABILIDADE
43
3. QUADRO DE ANÁLISE DE RISCO
Riscos Probabilidade Impacto Nível do Risco
Atraso no fornecimento de
Média Alto Médio Risco
matéria-prima
Atrasos nos ensaios da

Média Alto Médio Risco
formulação
Falta de energia Média Médio Médio Risco
4. MATRIZ DE RESPOSTAS AOS RISCOS
Nível de Estratégia
Riscos Resposta ao Risco
Risco
 Fazer nova pesquisa

de fornecedores
aptos a atender a
Atraso no fornecimento
Médio demanda.
de matéria-prima Mitigar  Ter um registro de
preços e condições
de outros
fornecedores.
 Cobrar a responsável
Atrasos nos ensaios da Aceitar
Médio pela autorização do
formulação ativamente
acesso ao laboratório.
Falta de energia Médio Aceitar

passivamente
44
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
45
Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa
Gerente do Projeto
Belém – PA, 05 de Junho de 2018

Páginas: 3
Plano de Gerenciamento das Responsável: Thamires
Aquisições Ferreira
1. MATERIAIS SEREM ADQUIRIDOS
46
Qtde
Materiais Especificações
.
Óleo essencial de
09 ml Necessário ter pureza de 97% ou
patchouli. superior.
Óleo essencial de flor de Necessário ter pureza de 97% ou

09 ml superior. Sua extração deve ter sido feita
laranjeira.
pelo método de prensagem a frio.
Óleo essencial de
42 ml Necessário ter pureza de 97% ou
Priprioca. superior.
Deve ser de origem de cereais

240
Álcool de cereais selecionados, ter pureza de 96º GL para
ml garantir a estabilidade da formulação a
qual fará parte.
15 ml Propilenoglicol Necessário ter pureza de 98% ou

superior.
15 ml Água Deve ser deionizada.
2. CONDIÇÕES DE FORNECIMENTO
 Todos os materiais devem ter certificados de qualidade;

 O tempo de entrega deve ser no máximo de 5 (cinco) dias.
47
FOLHA DE APROVAÇÕES DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
48
Thamires Ferreira
Gerente do Projeto
Belém – PA, 05 de Junho de 2018
49

Projeto Consultoria (Recuperação Automática)

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PLANO DO PROJETO

O COACHING GUSTAVO. R TRABALHA COM UMA ABORDAGEM FOCADA NUM

MAPEAMENTO DE HABILIDADES, COMPETÊNCIAS E COMPORTAMENTOS DENTRO DAS

ORGANIZAÇÕES, O GRANDE DIFERENCIAL DESSE PROFISSIONAL É SUA ESCUTA

FOCADA NOS PROBLEMAS DOS FUNCIONÁRIOS UM A UM OU NA EQUIPE PARA QUE OS

MESMOS CONSIGAM UMA ALTA PERFORMANCE PROFISSIONAL OU ATÉ MESMO

PESSOAL, DENTRO DA SUA REALIDADE PROFISSIONAL, O PRINCIPAL OBJETIVO

DESSA PROJETO É UMA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, AMPLA, OBJETIVA,

ÉTICA, CUIDADOSA E TRABALHADA PARA ATENDER TODOS OS REQUISITOS DO

FUNCIONÁRIOS, DENTRO DO ASPECTO DO CLIMA ORGANIZACIONAL É UMA EMPRESA:

ENFOQUE MAIOR NAS SUAS SATISFAÇÕES E INSATISFAÇÕES.

MAIOR FOCO NA SUA REALIDADE.

MANEJO E INTERVENÇÃO DOS PONTOS CRUCIAIS E CRÍTICOS DO SEU AMBIENTE E

MELHORIA DOS FATORES COMPORTAMENTAIS DETERMINANTES DO DIA A DIA E DAS

RELAÇÕES INTERPESSOAIS, DENTRO DE SUA REALIDADE NO MERCADO.

A EMPRESA SE TORNA MAIS COMPETITIVA E PROFISSIONAIS SATISFEITO.

DENTRO DESSE FOCO DE MELHORIA DOS PROCESSOS, O PROJETO DE PESQUISA DE

CLIMA ORGANIZACIONAL, SERÁ TRABALHADO.

Concretizar uma pesquisa de clima organizacional na empresa A.M.E LTDA,

O projeto tem como objetivo realizar uma pesquisa de clima organizacional no

Inicialmente terá um termo de confidencialidade explicando as normas éticas

Após a sensibilização das equipes, será realizada a pesquisa de clima

4. RISCOS DE ALTO NÍVEL

 O prazo do projeto não ser cumprido.

5. RESUMO DO CRONOGRAMA DE MARCOS

Aluguel do consultório R$ 700,00

Mão de obra da equipe R$ 4.700,00

7. REQUISITOS PARA APROVAÇÃO DO PROJETO

A decisão quanto o sucesso do projeto ficará ao encargo do gerente do projeto,

8. GERENTE DE PROJETO, RESPONSABILIDADE E SEU NÍVEL DE AUTORIDADE

 Conduzir a identificação dos stakeholders, assim como, suas necessidades

 Delegar funções para os membros de sua equipe de trabalho;

Versão Data Descrição Responsável

FOLHA DE APROVAÇÕES DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Belém – PA, 05 de Junho de 2018.

Stakeholder Cliente /Sponsor.

Cargo Diretor Geral-Sócio major da empresa

Classificação Origem: Interna Interesse: Apoiador

Stakeholder Gerente do projeto

Nome Ewerton Gustavo Santos Santa Rosa.

Fone (91) 983087733.

Aspira que após a realização do projeto, o escritório M. F

Influências Conduzirá todo o gerenciamento do projeto e o

Classificação Origem: Interna Interesse: Apoiador

Stakeholder Membro da Equipe

Nome Ana Magalhaes.

Cargo Diretora Geral e apoiadora do projeto

E-mail Ana Magalhaes03@gmail.com

Fone (91) 99658746.

Necessidades e Responsável por supervisionar o processo como um todo,

Definir as metodologias da pesquisa que será feita na

Classificação Origem: Interna Interesse: Apoiador

Versão Data Descrição Responsável

FOLHA DE APROVAÇÕES DO REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS

Belém – PA, 05 de Junho de 2018.

Para garantir que todos os planos, documentos do projeto e mudanças sejam

 Todos os documentos utilizados no projeto devem ter obrigatoriamente

 Quanto à solicitação e autorização

É de responsabilidade do gerente de projeto a avaliação dessas mudanças no

Todas as solicitações que envolvam custo e modificações no escopo deverão

O gerente de projeto será o responsável por efetuar o arquivamento destes

Versão Data Descrição Responsável

1. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO