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Comportamento Humano

nas Organizações

Nome: Felipe Paulo de Assis Aleixo


Matricula: 201810608
Turno: Noite
Professor: Francisco José
Conceito de Motivação

A palavra motivação vem do Latin “motivus”, relativo a movimento, coisa móvel.


Vemos que a palavra motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para
atingir seus objetivos.
A motivação é um elemento essencial para o desenvolvimento do ser humano. Sem
motivação é muito mais difícil cumprir algumas tarefas. É muito importante ter motivação
para estudar, para fazer exercício físico, para trabalhar, etc.

Tipos de Estruturas Organizacionais


.

Estrutura Linear

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos.
Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade
entre superior e subordinados
Algumas características:

 Autoridade linear ou única;


 Linhas formais de comunicação;
 Centralização das decisões;
 Aspecto piramidal

Estrutura Funcional

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores


simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas
especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a
hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
Algumas características:

 Autoridade funcional ou dividida;


 Linhas diretas de comunicação;
 Descentralização das decisões;
 Ênfase na especialização

Estrutura Linha-Staff

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional,


com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois
tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da
estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de
apoio
As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da
organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas indiretamente. Os
órgãos que executam as atividades-fins da organização são consideradas
de linha e o restante das atividades são consideradas staff.

 Autoridade de linha: linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação


hierárquica entre chefe e subordinado;
 Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial; especialização, relação de
consultoria, de assessoria;

Os Princípios de Fayol

Henri Fayol relacionou 14 princípios básicos:

1 - Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da


hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção
aumentando a produtividade.

2 - Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem


ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da
autoridade.

3 - Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um


chefe, evitando contra-ordens.

4 - Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um


plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5 - Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas


pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

6 - Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização


devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7 - Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários


e da própria organização.

8 - Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser


centralizadas.

9 - Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca


uma linha de autoridade fixa.

10 - Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra


cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11 - Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a


lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
12 - Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências
negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13 - Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e


cumpri-lo.

14 - Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação


dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de
classe, para que defendam seus propósitos.