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ESPINOZA ESCRIBA
N0viembre 2018
INTRODUCCION
Los consumidores cada día están más informados y consientes de los peligros
asociados al consumo de alimentos, lo que ha hecho que se generen cambios en los
hábitos de compra de los consumidores quienes se han tornado más exigentes en su
selección. Por lo que la industria del alimento a lo largo de la cadena de producción,
debe tener como base de todos sus esfuerzos la prevención y el control de riesgos.
En la actualidad la industria cuenta con herramientas mundialmente aceptadas que
responden a las exigencias, que ayudan a prevenir las ETA y garantizan la inocuidad
del alimento. Una de estas herramientas son las Buenas Prácticas de Manufactura
(BPM) y HACCP.
CAPITULO I.
GENERALIDADES
Asegurar que todo nuestro producto procesado y empacado, sea seguro para el
consumo humano y que haya sido manipulado en buenas condiciones tal como
se contempla en el presente documento.
CAPITULO II.
ESTRUCTURA FISICA E INSTALACIONES
Se tiene como objetivo, reducir la contaminación proveniente del exterior, facilitar las
labores de limpieza y desinfección así como evitar el riesgo de plagas.
Está ubicada en un área plana y cuenta con dispositivos (sumideros), que eviten
una posible inundación, el área de proceso está a un nivel mayor al del patio.
A. SUELOS O PISOS
a) Los pisos son de cemento pulido, material fácil de limpiar y
desinfectar, son antideslizante y resistentes al tránsito y peso.
b) Las uniones entre piso y pared son cóncavas para evitar la
acumulación de polvo.
c) En las áreas de proceso se cuenta con sumideros, que
facilite su limpieza, los cuales están protegidos con rejillas. Los
pisos tienen una inclinación del 2% hacia los sumideros.
B. TECHOS
a) Los techos de la planta procesadora son de calaminón no
presenta grietas ni desniveles, este material es de fácil limpieza y
está a una altura aproximada de 5.5 m, la limpieza se debe
efectuar cada inicio y termino de una campaña de producción, cada
06 meses, par evitar la de esta manera que se produzca la
acumulación de suciedad y desprendimiento de partículas.
C. PUERTAS
a) Las puertas tienen dimensiones diferentes pero todas son
amplias (≥1.80 m) de modo que facilite la circulación y traslado de
materia prima y de empaque.
b) Son de material de fácil acceso de limpieza, lavado y
desinfección, las puertas de ingreso a las áreas de proceso son
malla raschel.
c) Cuentan con una cortina protectora, de plástico, con traslape de 10
cm hasta el piso.
d) Son herméticas y se abren hacia afuera.
D. VENTANAS
a) Dentro de las áreas de proceso no se cuenta con ventanas.
b) Las ventanas de las oficinas que se encuentran fuera de las áreas
de proceso son de fierro (Ángulos), material liso que minimiza
la acumulación de polvo, fácil de limpiar y desinfectar.
c) Las ventanas son fijas.
Esta construido de tal forma que el aire fluye de zona limpia a sucia,
se cuenta con ventilación natural suficiente, pero para facilitar la labor
de envasado se tiene ventilación mecánica en esa área.
Cada uno de los aspectos del procesamiento deben tener un elevado nivel de
saneamiento e higiene, el cual debe abarcar al personal, instalaciones, equipos,
materiales y recipientes para la producción, productos de limpieza y desinfección
y todo aquello que puede ser fuente de contaminación del producto.
2.6.1. INFRAESTRUCTURA
residuos de producto.
g) Tanto las superficies en contacto con el alimento (mesas de
selección y empaque, balanzas, etc.) como las superficies que no
están en contacto directo con el alimento (pisos, paredes, puertas,
etc.) deben ser higienizados con la frecuencia necesaria para
proteger los alimentos de cualquier contaminación, tal como lo
describe el Manual de POES.
2.7.2. MANILUVIO
CAPITULO III.
ABASTECIMIENTO DE AGUA, DISPOSICIÓN DE AGUAS SERVIDAS
Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS Y SU DISPOSICIÓN
CAPITULO IV.
HIGIENE, SALUD Y CAPACITACIÓN A LOS TRABAJADORES
Las prácticas de higiene y salud de los trabajadores tienen impacto directo en la
calidad y seguridad del producto.
Baño diario.
Un adecuado lavado de manos.
Usar uniformes limpios.
Higiene bucal.
Afeitarse diariamente.
Mantener las uñas limpias, cortas y sin esmalte.
No usar joyas.
Usar protección para el cabello y buco nasal
4.1. HIGIENE DEL PERSONAL
b) ASEO PERSONAL
o Envasado → Blanco
o Proceso → Verde
o Mantenimiento → Anaranjado (mameluco)
o Limpieza → Celeste
o Personal Técnico → Blanco
o Visita → Crema
4.2.3. HERIDAS
CAPITULO VI.
CONTROLES EN EL PROCESO Y EN LA PRODUCCIÓN
b) MATERIALES DE ENVASES
Los envases, que estén fabricados con material plástico (JABAS), en
su caso, no podrán:
CAPITULO VII.
ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO
7.2. EMPAQUE
CAPITULO XIII.
TRANSPORTE.
CAPITULO IX.
CONTROL DE PLAGAS Y DEL ACCESO DE ANIMALES
Las plagas son una de las amenazas latente que tiene la planta procesadora, las
cuales son un foco de contaminación.
La planta cuenta con un programa escrito para controlar todo tipo de plagas, que
incluyen los siguientes procedimientos:
Identificar la plaga.
Mapeo de estaciones y trampas
Productos, métodos y procedimientos utilizados.
Personal encargado
Frecuencia.
Está constituida por las medidas que se deben tomar cuando insectos o
plagas logran superar las barreras de exclusión.
CAPITULO XI.
DOCUMENTACIÓN
(PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS Y REGISTROS).
10.1. Documentación
Se cuenta con registros que permiten llevar un control del procesamiento de los
productos que se realizan en la planta. Estos formatos deben ser revisados al
menos cada seis meses por los empleados y jefe de planta, con el fin de
mejorar su estructura y funcionalidad, para luego ser distribuidos según
corresponda.
10.2. Registros
1. OBJETIVO:
Tiene como objetivos dar las pautas necesarias para evaluar y calificar a
proveedores tomando como base el grado de cumplimiento de las BPAs y BPMs.
2. ALCANCE:
El presente procedimiento abarca a todos los proveedores de materia prima, materiales
e insumos empleados en el procesamiento y proceso de productos.
3. RESPONSABLES:
Jefe de Planta: tomará la decisión respecto a la aprobación de nuestros proveedores.
4. FRECUENCIA:
Se evaluará a los proveedores de materia prima e insumos y materiales mínimo 01 vez al
año.
Cada proveedor debe tener una capacidad demostrada para atender los suministros
o servicios, cumpliendo todos los requisitos técnicos, administrativos y de calidad
requeridos. Cuando un proveedor desee ofertar un producto o cuando se solicita
productos a un nuevo proveedor los documentos que deberán de presentar:
1. OBJETIVO
Asegurar que la materia prima e insumos a utilizar en la producción se encuentren
en condiciones sanitarias e higiénicas y aptas para el consumo.
2. AL C AN C E
Para todas las materias primas, envases, insumos y materiales de empaque que
ingresan a planta de proceso.
3. RESPONSABLES
4. DESCRIPCION:
La inspección según sea el caso:
1. OBJETIVO
Mantener la limpieza y el orden del almacén de insumos y materiales de empaque,
para evitar crear foco de contaminación, deterioro y contaminación cruzada del mismo.
2. ALCANCE
Almacén de insumos y materiales de empaque.
3. RESPONSABLES:
El Jefe de Calidad: es el responsable de supervisar el cumplimiento del
presente procedimiento.
4. DESCRIPCIÓN:
a. El Responsable de Almacén designara la ubicación de los insumos, la estiba de
insumos deberán tener una separación de 45 cms entre si y de la pared para facilitar
su limpieza e inspección. la estiba de insumo deberán estar colocados sobre una
parihuela en caso no existiera parihuela se colocara una base de cartón o plástico
con la finalidad que no toque el insumo con el suelo.
b. El responsable del almacén deberá verificar que los insumos estén protegidos con una
banda plástico u otro material que proteja a los materiales e insumos del polvo.
c. El Operario de limpieza semanalmente realiza un limpieza en seco del área de
almacén de insumos.
d. Se deberá controlar que siempre los insumos almacenados se encuentren en
buenas condiciones de limpieza, libre de polvo.
e. Retirar todo indicio de suciedad de las paredes del almacén.
f. Ordenar el almacén bajo la dirección del Responsable de Almacén.
g. El Responsable de Almacén deberá retirar todo insumo que se encuentre
deteriorado del almacén.
h. En caso de almacenar materiales no propios de producción (parihuelas
rotas, etc) se supervisara semanalmente su estado para evitar la aparición de plaga.
i. Semanalmente el responsable del almacén de producto terminado reporta al
Jefe de Planta el consumo de los insumos de tal manera que cuando se cuente con
el stock mínimo se realiza el pedido correspondiente.
j. Previamente deberá supervisar que el lote del stock mínimo sea identificado con la
fecha de ingreso.
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MANUAL DE BUENAS PRACTICAS
ESPINOZA DE MANUFACTURA
Fecha de revisión:
Revisado :
20 de noviembre de 2018
Jefe de Planta.
ESCRIBA Aprobado : Gerencia General
1. OBJETIVO
El objetivo es asegurar el adecuado funcionamiento de los instrumentos o equipos de
medición utilizados en el proceso.
2. ALCANCE
Se aplica a todos los instrumentos o equipos de medición.
3. RESPONSABLES:
Jefe de Planta: es responsable de coordinar y solicitar el servicio de calibración de los
equipos de medición.
4. DESCRIPCIÓN:
1. OBJETIVOS
Garantizar el mantenimiento de los locales, equipos y utensilios para su correcta
utilización.
Evitar que las estructuras, utensilios y equipos puedan ser causa de contaminación.
Evitar la interrupción o alteración del proceso productivo.
2. ALCANCE
Equipos y utensilios en áreas de proceso, almacenes, baños, y toda otra área que forme
parte de la planta.
3. RESPONSABILIDADES
Responsable y operarios del área de mantenimiento.
4. PROCEDIMIENTO
a) Los tipos de mantenimiento que se llevan a cabo son:
o Mantenimiento correctivo: se realiza la intervención cuando se produce un
desperfecto en el funcionamiento de los equipos o daño en la estructura edilicia.
o Mantenimiento preventivo: se realiza de forma periódica, reemplazando piezas,
utensilios o comprobando parámetros para evitar desperfectos durante el
funcionamiento o deterioro de la estructura edilicia.
b) Todos los equipos, utensilios y estructuras además de cumplir con las tareas de
mantenimiento preventivo, cumplen con el procedimiento de limpieza y desinfección
para proteger los alimentos de cualquier contaminación.
c) Todas las acciones de mantenimiento son registradas en la planilla correspondiente
(RBPM – 03. Registro de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Máquinas y
Equipos.
d) La revisión de la funcionalidad y el estado de los equipos, utensilios y estructuras es
responsabilidad del Jefe de Planta, quien solicita cuando sea necesario a la sección de
mantenimiento los servicios pertinentes para mantener dicha funcionalidad y buen
estado.
e) De existir algún desperfecto o mal estado en los equipos, utensilios o estructuras el
encargado del área notifica al Jefe de Planta, el cual lo registra en la planilla de
trabajos de mantenimiento (RBPM – 03. Registro de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo de Máquinas y Equipos. en la fila de mantenimiento correctivo, y de ser
necesaria alguna reparación la realiza la sección de mantenimiento.
Código : AC - BPM - 01
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MANUAL DE BUENAS PRACTICAS
ESPINOZA DE MANUFACTURA
Fecha de revisión:
Revisado :
20 de noviembre de 2018
Jefe de Planta.
ESCRIBA Aprobado : Gerencia General
1. OBJETIVOS
Establecer los mecanismos necesarios para garantizar el transporte seguro de las
materias primas, insumos y producto terminado.
2. ALCANCES
Materias primas, insumos y producto terminado
3. RESPONSABILIDAD
El Jefe de Planta: es el responsable de verificar el cumplimiento del presente
procedimiento.
4. DESCRICPCION
4.3. REGISTROS:
PERSONAL Revisión 01
Fecha 20 de noviembre 2018
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por
Página de
Jefe de Aseg. De Calidad e Inocuidad Jefe de Planta Gerencia General
1. OBJETIVO
Entrenar al personal para que practiquen las buenas prácticas de higiene y seguridad
durante su estancia en la planta. Proporcionar los conocimientos y herramientas necesarias
para la mejora de las condiciones sanitarias a aplicarse en el establecimiento a fin de
asegurar la inocuidad del alimento procesado.
2. RESPONSABLES
Infraestructura
Equipos audiovisuales (computador, proyector)
Material didáctico (separatas, trípticos, etc)
Pizarra
Plumones
4. DESCRIPCIÓN
1. OBJETIVO:
Garantizar el control de equipos o infraestructura que mantengan vidrios en su
constitución y que constituya un peligro potencial para el producto.
2. ALCANCE:
Todas las áreas en las que haya contacto directo o indirecto con el producto (áreas de producción,
almacenes de materia prima, insumos, etc).
3. RESPONSABILIDADES:
Jefe de Planta es el encargado de inspeccionar que todas las iluminarias se encuentran
conforme.
El Responsable de Mantenimiento, será el responsable de asegurar que los equipos ó
infraestructura que cuente con vidrios o plástico duros no se conviertan en un riesgo desde el
punto de vista físico, tanto para el producto como para el personal de la planta.
Personal de Planta, es responsable de informar sobre rotura de vidrios o plástico duro.
4. DESCRIPCION:
Están descritas las siguientes normas a cumplir frente al tema de vidrios y plásticos duros:
a) Todo el personal que ingresa al área de proceso, no deberá usar lentes de contacto, en el
caso de anteojos estos deberán contar con pasadores para evitar caída o perdida en la línea
de proceso.
b) Los fluorescentes por encima de la línea de proceso, mantendrán sus protectores plásticos
para evitar la expansión de los fragmentos de vidrio si llegara a romperse uno de los tubos
luminosos.
c) Las zonas que colinden con áreas de producción y almacenes, mantendrán mallas de
protección.
d) Se realizarán en forma diaria inspecciones de verificación de vidrios y plásticos duros.
e) Se instruirá a todo el personal de planta en temas relacionados en contaminación cruzada
del alimento por presencia de vidrio.
Código : AC - BPM - 01
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MANUAL DE BUENAS PRACTICAS
ESPINOZA DE MANUFACTURA
Fecha de revisión:
Revisado :
20 de noviembre de 2018
Jefe de Planta.
ESCRIBA Aprobado : Gerencia General
REGISTROS
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ESPINOZA Buenas Prácticas de Fecha de revisión: 20 de noviembre 2018
Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
OBSERVACIONES:________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________ ___________________ ____________
JEFE DE ASEG. DE CALIDAD E
_____________________________________________________________________________________________
INOCUIDAD
_______________________________________________________________
______________
JEFE DE PLANTA
Código : AC - BPM - 01
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ESPINOZA Buenas Prácticas de Fecha de revisión: 20 noviembre 2018
Revisado : Jefe de Planta.
ESCRIBA Manufactura Aprobado : Gerencia General
OBSERVACIONES:
ACCIÓN CORRECTIVA:
________________________
RESPONSABLE DE AREA:
_________________________________
JEFEASEG. DE CALIDAD E INOCUIDAD
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ESPINOZA Buenas Prácticas de Fecha de revisión: 20 de noviembre 2018
Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
Actividades Realizadas
Tipo de
Equipo / Maquina Observaciones
Mantenimiento Responsable de
¿Cómo? ¿Cuándo?
Verificación
OBSERVACIONES: _______________________________________________
____________________________________________________________ _____________________ _______
____________________________________________________________ RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO
____________________________________________________________
____________________________________________________________
__________________________________________ _______________________
JEFE DE PLANTA
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Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
FECHA DE INSPECCION
VEHICULO
NUMERO DE PLACA
EMPRESA DE TRANSPORTE
NOMBRE DEL CHOFER
PRODUCTO MOTIVO DE TRANSPORTE GUIA DE REMISIÓN N°:
TEMPERATURA (SI APLICA)
FIRMA
ACCIONES CORRECTIVAS:
_______________________________________________ _________________________
FIRMA RESPONSABLE DE AREA
_______________________________________________
_______________________________________________ __________________________
_______________________________________________ SUPERVISOR ASEG. DE CALIDAD E
INOCUIDAD
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Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
OBSERVACIONES:
_______________________________________________________ ________________________
RESPONSABLE DE
_______________________________________________________ MANTENIMIENTO
_______________________________________________________
_______________________________________________________ _______________________
_______________________________________________________ SUPERVISOR DE ASEG. DE
CALIDAD E INOCUIDAD
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ESPINOZA Buenas Prácticas de Fecha de revisión: 20 de noviembre 2018
Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
Maritimo: Aéreo: (Ir al control de despacho) CARGADORES 4. El Interior del contendor o termoking,
se encuentra libre de olores? (si la
Nombre: Firma respuesta es NO especificar su
INSPECCION DEL CONTENEDOR (Solo para transporte maritimo) respuesta)
SI NO Especificar:
1. Nº de contenedor es igual en el lado 5. El piso del contendor o termoking,
derecho, izquierdo y puerta posterior? presenta agujeros ?
2. El panel Puerta posterior : 6. Existe indicio que contenedor o
A) se encuentra golpeado, hueco, doblado, hinchado, termoking se ha usado para transportar
roto, cortado, oxidado, agujerado, hundido. productos químicos? (fertilizantes,
3
fitosanitarios, etc.)
B) indicios de pintura nueva OBSERVACIONES:
C) indicio de soldadura nueva y fresca. 7. Existe indicio que contenedor o
termoking se ha usado para transportar
D) Existe Parche en el panel
animales o productos de origen animal?
E) Remaches y tuercas diferentes
TEMPERATURA DEL PRODUCTO
3.. El panel Derecho :
A) se encuentra golpeado, hueco, doblado, hinchado, Código o Código o
roto, cortado, oxidado, agujerado, hundido. Nº de Pallet Tº Nº de Pallet Tº
3
JC-R-06
Código : AC - BPM - 01
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Versión/Rev.:
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ESPINOZA Buenas Prácticas de Fecha de revisión: 20 de noviembre 2018
Revisado :
ESCRIBA Manufactura
Jefe de Planta.
Aprobado : Gerencia General
Participantes
Nombre y Apellidos Área de trabajo Cargo Firma
OBSERVACIONES:______________________________________________
______________________
___________________________________________________________
FIRMA DEL CAPACITADOR
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
_______________________________________________ ______________________
FIRMA DEL CAPACITADOR