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Maestría en

Seguridad y Salud
en el Trabajo
SNIES: 106008

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS


RAM
(Risk Assessment Matrix)

Alonso Ordóñez Acevedo


Ingeniero Industrial, MBA
Magíster en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
2018
Maestría en
Seguridad y Salud
en el Trabajo
SNIES: 106008

La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una


herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la
organización a enmarcarse dentro de las políticas,
procedimientos y objetivos estratégicos
relacionados con los riesgos e interpretar en
términos de niveles de riesgos aceptables
(tolerables) las actividades cotidianas.

Alonso Ordóñez Acevedo, Ingeniero Industrial, MBA – Mgtr. Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
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R=CxP
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Metodología de uso:

 En equipo (máximo 6 personas).

 No es para principiantes, pues se basa en la experiencia.

 No se requieren datos de precisión, busque consenso del grupo.

 Recuerde que es solo una herramienta que ayuda a enfocar la


organización.

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5 categorías

6 niveles de gravedad
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Las consecuencias potenciales

 Se define consecuencia como la que puede


producirse a raíz de un peligro y dentro de
una situación hipotética creíble.

 Se utilizan las consecuencias potenciales en


vez de las reales.

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Definición de gravedad en consecuencia en Ambiente

No. Descripción
0 Sin efectos - Sin daño ambiental. Sin modificaciones en el medio ambiente.
No requiere remediación
1 Efectos leves – Daño ambiental leve. Dentro de la empresa. Acciones de
remediación insignificantes.
2 Efectos menores – Contaminación suficientemente importante para dañar el
medio ambiente, pero no con efectos duraderos. Una única violación a los
límites legales o prescritos o una única queja.
3 Efectos localizados – Descarga limitada afectando el vecindario y dañando el
medio ambiente. Repetidas violaciones de los límites legales o prescritos o
varias quejas.
4 Efectos mayores – Daños ambientales graves. Se exige a la empresa que
tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado
a su estado original. Violaciones prolongadas a los límites legales o
prescritos, molestia expandida
5 Efectos masivos – Persistentes daños ambientales o serias molestias que
afectan un área extensa, áreas de uso recreativo o de preservación de la
naturaleza. Constante y elevada violación de los, límites legales o prescritos.
Definición de gravedad en consecuencia en Imagen

No. Descripción
0 Ningún impacto - No es de interés.

1 Interna - Puede ser de conocimiento interno a la empresa pero no de


interés público.
2 Local - Interés público local relativo. Atención de algunos medios de prensa,
comunidades y ONG locales que potencialmente pueden afectar a la
empresa.
3 Regional - Interés público regional. Gran oposición de los medios locales de
prensa. Oposición de ONG regionales y del gobierno local.
4 Nacional - Interés público nacional. Oposición general de los medios de
prensa nacionales. Políticas nacionales/regionales con medidas
potencialmente restrictivas y/o impacto en el otorgamiento de licencias.
Quejas de ONG nacionales.
5 Internacional - Interés público internacional. Oposición general de los
medios de prensa internacionales. Políticas nacionales/internacionales con
un impacto potencialmente grave en las relaciones internacionales de la
empresa, el otorgamiento de licencias y/o la legislación impositiva.
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Escala de probabilidad

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Evaluación de la Probabilidad

 Esta evaluación se basa en la experiencia e indica la probabilidad de


materialización de consecuencias indeseadas.

 No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el


peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las
consecuencias potenciales estimadas.

 La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, cuyo rango va


desde altamente improbable hasta frecuente.

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A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la


probabilidad, también el riesgo aumenta
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Pasos para usar la RAM


Paso 1: Defina claramente el escenario a evaluar
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Pasos para usar la RAM


Paso 2: Estime las consecuencias potenciales para cada categoría
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Pasos para usar la RAM


Paso 3: Estime la probabilidad de ocurrencia de la consecuencia

PE
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Pasos para usar la RAM


Paso 4: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad

PE
EC
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Pasos para usar la RAM


Paso 4: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad

PE
IM

EC

AM
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Pasos para usar la RAM


Paso 5: Evaluación de riesgos

PE
IM

EC
El riesgo global de un incidente es clasificado de AM
acuerdo a la categoría de consecuencia que tenga
la clasificación más crítica.
Pasos para usar la RAM
Paso 6: Interpretación de riesgos

Color Riesgo Tomando Decisiones


Riesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativa
VH Muy alto
y decide la Gerencia.
Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Si
se decide realizar la actividad, deberá implementarse
H Alto previamente un tratamiento especial en cuanto al nivel de
control (Demostrar control de riesgo). Gerencia
involucrada en la decisión.
Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles
M Medio razonablemente prácticos, debe demostrarse el control del
riesgo.
Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de
L Bajo
calidad establecidos.
Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidad
N Ninguno establecidos (permisos, procedimientos, lista de
chequeo, responsabilidades y competencias, EPP, etc.).
Pasos para usar la RAM
Paso 6: Interpretación de riesgos

Color Riesgo Para Ejecutar Trabajos


Buscar alternativas de ejecución. Si se decide hacer el y trabajo la Dirección
VH Muy alto define el Equipo para la ATS y lo aprueba.

Buscar alternativas de ejecución. Si se decide hacer el y trabajo la Dirección


H Alto define el Equipo para la ATS y lo aprueba.

El Coordinador nombra el Equipo para elaborar ATS y lo aprueba.


M Medio

L Bajo EFECTUAR 3 QUÉ

1. ¿Qué puede salir mal/fallar?


2. ¿Qué puede causar que algo salga mal/falle?
N Ninguno 3. ¿Qué podemos hacer para evitar que algo salga mal/falle?
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EJEMPLO:
Evaluar criticidad de trabajos de operación de Planta de gas

TRABAJOS DE ENCENDIDO DEL HORNO DE ACEITE CALIENTE

AOA
Descripción: El horno recibe flujo de aceite a 450°F con caudal de
400gpm y 200PSI. Ocasionalmente el horno se apaga por baja presión
de entrada o para labores de mantenimiento, entonces se requiere dar
encendido, este se realiza en forma manual, utilizando un mechón
embebido en varsol, con una extensión metálica. Cuando se realiza
esta maniobra se pueden presentar fogonazos con incendio y explosión
debido a que la aireación del horno no sea efectiva o se presenten
fugas en las válvulas de control de ingreso.
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Evento:

AOA
Lesiones en el personal de operadores en empresas contratistas de
Ecopetrol en Yopal, consistente en quemaduras de hasta tercer grado
superiores al 50%, daño al horno que lo sacaría de servicio al igual que
la Planta de gas, dejando de producirse 1100 barriles diarios de
productos blancos por dos meses.
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Evaluación del riesgo en PERSONAS:

 Consecuencias potenciales: Muerte por quemaduras y/o explosión


AOA
del operario. GRAVEDAD = 5.

 Probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en la Industria .


PROBABILIDAD = B

Clasificación del riesgo = M (Medio)


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Evaluación del riesgo ECONÓMICO:

 Consecuencias potenciales: Importantes (12 mil Dólares aprox.).


GRAVEDAD = 2.
AOA
 Probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en La Empresa.
PROBABILIDAD = C.

Clasificación del riesgo = L (Bajo)


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Evaluación del riesgo AMBIENTAL:

 Consecuencias potenciales: Leve por emisiones de gases de

AOA
combustión incompleta al aire . GRAVEDAD = 1.

 Probabilidad de ocurrencia: Ha ocurrido en La Empresa.


PROBABILIDAD = C.

Clasificación del riesgo = N (Nulo - Muy bajo)


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Evaluación del riesgo en IMAGEN:

 Consecuencias potenciales: Noticia a nivel nacional. GRAVEDAD = 4.

AOA
 Probabilidad de ocurrencia: Ha sucedido varias veces en La Empresa.
PROBABILIDAD = C.

Clasificación del riesgo = M (medio)


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Definición del riesgo global:

En todos los casos, se define el riesgo global del incidente como la


mayor clasificación del riesgo encontrado en el análisis individual de los
4 aspectos, así:

AOA
PE = M (medium)
EC = L (low)
AM = N (null)
IM = M (medium)

Por lo tanto, el incidente se clasifica globalmente como de riesgo M


(medio).

El Coordinador nombra el Equipo para elaborar ATS y lo aprueba.


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Preguntas, Dudas, Aclaraciones…

AOA

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