PROYECTO DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL Y SOCIOECÓNOMICA A

FAMILIAS EN PROCESO DE REASENTAMIENTO DE LA VEREDA

TERMOGALAN-BERLIN DEL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA

La Fundación VIVE es una Organización sin ánimo de lucro con amplia

experiencia en el trabajo con comunidades menos favorecidas, especialmente en
zonas vulnerables, población con enfoque diferencial, poblaciones en condiciones
de violencia, manejo de violencia intrafamiliar, estrategias sobre convivencia y
cultura ciudadana, emprendimiento, entre otros importantes temas. Nuestra
trayectoria inicia en el 2008 y durante estos años hemos podido desarrollar
alianzas de desarrollo de proyectos con entidades como CAVIPETROL,
ECOPETROL, MINISTERIO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
LAS COMUNICACIONES, DIDATECH, IMPALA, Alcaldía de Puerto Boyacá,
Alcaldía de Barrancabermeja, FUNDESMAG, HOLISTICA, GOBERNACIÓN DE
SANTANDER, por citar algunos.
Manifestamos nuestro interés en participar en el desarrollo del Proyecto de
Implementación de un acompañamiento adecuado a la comunidad de la vereda
TERMOGALAN-BERLIN Municipio de Barrancabermeja, en lo que será la gran
apuesta institucional del Reasentamiento de estas familias, buscando que el
principal objetivo sea lograr un modelo de proceso social exitoso para estas
familias, para ustedes y nosotros.

PRECISIONES IMPORTANTES:
En sendas oportunidades, entidades supranacionales como el BANCO MUNDIAL,
el Banco Interamericano de Desarrollo, el PNUD, y otros, han considerado este
tipo de realidades sociales como situaciones de Desplazamiento Involuntario,
considerando que es uno de los impactos socioeconómicos y culturales negativos
más severos causados por proyectos de desarrollo, puesto que la decisión de
desplazarse tiene su origen principalmente en un agente externo.
Existen algunos marcos normativos y ciertos elementos constituidos en lo que ha
venido a denominarse Política Operativa 4.12 sobre Reasentamiento Involuntario,
propuesta por el Banco Mundial. En ese orden de ideas hemos acudido para
elaborar la presente propuesta, a algunos de los elementos que contiene la
Política Operativa 4.12, pero incorporamos estrategias adicionales, acordes a la
cultura imperante, el entorno de las comunidades, las condiciones
socioeconómicas del medio, etc, para hacer un proceso que facilite en sus etapas,
respuestas ajustadas a lo que se requiere para afrontar acertada y asertivamente
la situación.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

OBJETIVO GENERAL
Diseñar y ejecutar el proceso de reasentamiento de la Comunidad
TERMOGALÁN-BERLIN, como un programa de desarrollo sostenible, en el que
se consideren las posiciones e intereses de los diferentes actores (comunidad
reasentada, comunidad receptora, el Municipio y la entidad apalancadora del
proceso)

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Implementar el proceso de acompañamiento psicosocial y socio económico
a a 81 familias de TERMOGALÁN –BERLIN, con el que se faciliten las
condiciones para mitigar impactos, mejorar y/o restablecer niveles de vida
de la población reasentada y apoyar la generación de ingresos sostenibles.
2. Acompañar el proceso de transición y acople entre la comunidad
reasentada y la comunidad receptora.
 JUSTIFICACIÓN
Es loable el interés de ECOPETROL en apalancar el proceso de reasentamiento
de la comunidad TERMOGALAN-BERLIN, porque su empeño está dado en
hacerlo de manera integral, no sólo por los aspectos que la ley de manera
incipiente señala, sino como el resultado de dar cumplimiento a sus políticas
internas sobre relaciones, en esta caso con las comunidades que directa o
indirectamente se ubican en terrenos propios de las actividades misionales de la
entidad.
Asi las cosas, orientamos la propuesta para facilitar estrategias que atenúen los
impactos económicos y sociales directos e indirectos que sean causados por la
necesidad del uso de la tierra en la que está asentada esta comunidad, teniendo
en cuenta por supuesto condiciones complejas como las ya conocidas entre las
que están: vivienda, fuentes de ingreso o medios de subsistencia, condiciones
culturales propias, desarraigo, acoplamiento a nuevo entorno, etc.

PROPUESTA DE ACOMPAÑAMIENTO EN TRES FASES

Con fundamento en la información obtenida en un proceso previo de la EMPRESA

con la COMUNIDAD, en lo que se ha denominado PREALISTAMIENTO,
partiremos de una línea base, caracterización y otros datos importantes para el
acompañamiento de VIVE en el proceso que hemos definido en tres FASES.

1. FASE DE ALISTAMIENTO: (Duración un año)

Se desarrollará en dos líneas de acción.
PRIMERA LINEA “Construcción de Relaciones de Confianza entre la Comunidad
Objetivo y VIVE (como operador del Proyecto a nombre de ECOPETROL),
siempre destacando el rol y la importancia que tenia para ECOPETROL el
proceso.
Estará dirigido a todos los miembros que integran las 81 familias. En esta fase, se
hará visitas en campo, casa a casa, aproximación a las realidades familiares con
profesionales en sicología, trabajo social, sociología y carreras afines. Se buscará:
1. Construir confianza con la comunidad.
2. Profundizar relaciones basadas en la información existente en la
caracterización.
3. Verificar cualitativamente la caracterización con el ejercicio de
profundización de relaciones, para establecer si hay continuidad de las
condiciones preexistentes.
 4. Asignación de FAMIGESTORES SOCIALES a las 81 familias para
actividades propias del acompañamiento psicosocial
5. Articulación realidad con Oferta Institucional
6. Ceremonia de compromiso significativo entre la COMUNIDAD y VIVE para
dar inicio a las etapas de coaching personal, familiar y colectivo (ESCUELA
DE PREPARACION INTEGRAL PARA LA VIDA-EPIV)

TIEMPO: Dos (2) meses.

SEGUNDA LINEA: Iniciación del proceso formativo Integral, representado en en

LA ESCUELA DE PREPARACIÓN INTEGRAL PARA LA VIDA (EPIV). Estará
dirigida a los adultos hombres o mujeres cabeza de hogar que integran las 81
familias. Ellos serán entrenados en la EPIV y con la ayuda de nuestros
FAMIGESTORES SOCIALES, serán multiplicadores de los aprendizajes al interior
de su núcleo familiar.
La ESCUELA DE PREPARACIÓN INTEGRAL PARA LA VIDA (EPIV), contará con
los siguientes ciclos formativos (coaching):

a. CICLO PEDAGÓGICO PARA LA VIDA:

-Modulo Persona.
-Modulo Familia.
-Modulo Comunidad.
-Modulo proyecto de vida (ejercicio de proyección y preparación
específica para la integración con su nuevo espacio-entorno vital, es
decir comunidad receptora)

TIEMPO: cuatro (4) meses, un (1) mes por cada módulo.

b. CICLO SOCIO- ECONÓMICO “DESARROLLANDO MI VOCACIÓN”

-Modulo Redescubriendo mi Vocación.
-Módulo de Economía Familiar (finanzas domésticas, aprender a
ahorrar, vida crediticia o existencia bancaria, etc).
-Módulo TIC (disminución brecha digital y competencias básicas TIC
para la vida)
-Módulo de Formación en Competencias Ocupacionales Específicas ( 2
meses o más- flexible ).
-Módulo Administrando mi Negocio (elaboración orientada del plan de
negocios, asesoría completa en implementación, etc).

TIEMPO: Seis (6) meses aproximadamente.

 2. FASE DE REASENTAMIENTO:
En esta fase del proceso, apuntaremos principalmente nuestras acciones y
estrategias a Fortalecer el Tejido Social, Integrar a la Población y continuar
con el proceso de Preparación para la sostenibilidad de ingresos dignos a
partir de los apoyos económicos que proporcionará la EMPRESA.
Las líneas de Acción en esta fase serán:
a. CONSOLIDACIÓN DE LA INTERVENCIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO A LA
COMUNIDAD REASENTADA.

 Implicará el acompañamiento personalizado durante la Movilización y

Traslado efectivo de las unidades familiares.
 Gestionar hasta donde sea posible, la restitución de condiciones sociales
básicas con el apoyo a la articulación institucional municipal (cupos
escolares, comedores comunitarios y puestos de salud, etc).
b. PROCESO DE ACERCAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES
AMIGABLES CON LA COMUNIDAD RECEPTORA.

c. CONSOLIDACIÓN DEL PROCESO SOCIO ECONÓMICO DE LAS

FAMILIAS

Esta línea de acción, estará encaminada principalmente a la consolidación de la

idea seleccionada como alternativa de ingresos viable o Plan de Negocio, para
que sea además técnicamente segura y jurídicamente legal.

3. FASE DE EMPRENDIMIENTO SOCIOECONÓMICO

 Entrega de los recursos o compensaciones para iniciar los Planes de
Negocio o Emprendimientos
 Acompañamiento en su Implementación, asesoría comercial, entre otros
aspectos. Contarán con la ayuda de FAMIGESTORES EMPRESARIALES.
 Seguimiento y gestión financiera para la recuperación del 40% de los
recursos entregados a las familias y que no constituyen capital semilla. Se
hace la salvedad que respecto a estos recursos entregados por
ECOPETROL, requerimos mayor información para tener la certeza de
hacer una propuesta en este particular aspecto viable jurídicamente,
puesto que esta no se entregará como una gestión de banca tradicional,
 pues no hay una selección de la población que los recibe por parte de VIVE
y tampoco análisis financieros de las familias para determinar el riesgo.
Agradecemos más a detalle al respecto.

La FUNDACIÓN VIVE estará en disposición permanente de corroborar que los

objetivos del reasentamiento se hayan cumplido (evaluación y verificación de la
Neutralización y/o mitigación de los impactos).

ACTIVIDADES TRANSVERSALES A LAS ACCIONES DE

LAS FASES ANTERIORES:
1. Buscar los programas u oferta institucional del Municipio o del
Departamento para población vulnerable con enfoque diferencial. Por
ejemplo: adultos mayores: subsidio de tercera edad, ubicarlos en los
centros vida, comedores de la tercera edad del sector.
Discapacidad: ubicarlos en alguna de las asociaciones
Sisbenizar, eps-s (acompañamiento en gestión )
Niños, adolescentes en edad escolar, gestionar la ubicación en escuelas y
colegios públicos del sector o de la ciudad, así como en Escuelas
Deportivas o Culturales que de manera gratuita ofrezca la institucionalidad,
etc.
2. Proyecto de Seguridad Alimentaria denominado “Menú Comunitario” Como
una propuesta con valor agregado de VIVE a ECOPETROL, mediante la
cual con un capital inicial y un espacio físico garantizado por ustedes, se
organice y administre por parte de VIVE, vinculando a miembros de la
comunidad, un Restaurante Comunitario que además de generar de tres (3)
a cuatro (4) empleos directos e indirectos, venda almuerzos a muy bajo
costo ($2.500 aprox), totalmente accesibles y con valor nutricional. La
apuesta es que esta iniciativa sea autosostenible.
3. Punto Vive Digital (valor agregado de VIVE)