Poi - 2018 Ilo PDF

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 1

Contenido
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 3
COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................. 5
EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO .................................................................................. 5
1. DECLARACION DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES ......................................................................... 7
2. MISION INSTITUCIONAL .............................................................................................................. 7
3. ACCIONES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (AEI) PRIORIZADAS POR OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) ...................................................................................... 8
4. REPORTE DEL POI....................................................................................................................... 11

La Municipalidad Provincial de Ilo, en su calidad de
Presentación
gobierno local ostenta la representación del
ciudadano, en legítima sujeción a la Constitución y las
leyes como primer y más importante finalidad,
ejerciendo su mandato como un ente dispuesto para la
prestación de los servicios públicos, con efectividad y
eficiencia, asegurando el bienestar del ciudadano.
De esta manera, alineándose a los principios

orientadores de la política nacional, fundamenta sus
propósitos proponiendo una gestión que promueve
una atención de calidad al ciudadano, la articulación
intergubernamental que comprende la planificación y
ejecución de acciones de manera vinculada, el balance
y control de la gestión de manera ágil, eficaz y
oportuna, la transparencia y rendición de cuentas, la
innovación y el aprovechamiento de tecnologías para
alcanzar resultados que la ciudadanía espera, de esta
forma ejerciendo el Principio de Sostenibilidad,
sustentando la gestión municipal en la integración
equilibrada de políticas sociales, ambientales y
económicas de manera sostenible, asegurando el
acceso a las oportunidades no solo para las
generaciones actuales, sino también para las futuras.
En ese contexto, presentamos el Plan Operativo

Institucional para el periodo 2018, que en esta
oportunidad se ha articulado con el Presupuesto
Institucional, desarrollándose bajo el citado diseño
orientador de las políticas nacionales y la metodología
aprobada del centro de Planeamiento Estratégico –
CEPLAN

Introducción
La Municipalidad Provincial de Ilo, como Órgano de Gobierno Local y enmarcado
dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, es responsable de la
elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de modo que se convierta en
una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeño
municipal para alcanzar el desarrollo local.
El “Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Ilo Año Fiscal 2018”,

es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que define la Acción del Gobierno
Municipal a través de un Conjunto de actividades y metas al cual se le asigna los
recursos presupuestales necesarios para su ejecución, por lo tanto se encuentra
debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de Apertura.
El POI ha sido elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia los
servicios municipales, impulsando el desarrollo integral y fomentando el bienestar y
seguridad de los vecinos, dentro del marco Legal.
La Sub Gerencia de Planes y programas ha elaborado el POI 2018, de manera

concertada con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad, bajo los lineamientos
contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley 27972, y otras normas
complementarias. Que permitió articular las actividades con los Objetivos Estratégicos
que desarrollará en el presente año cada unidad orgánica de la Institución Municipal.
Este documento se encuentra dividido en cuatro partes, la primera parte comprende la

Declaración de Políticas Institucionales, la segunda parte muestran la misión de la
Municipalidad Provincial de Ilo; la tercera parte detalla las acciones estratégicas
institucionales (AEI) priorizadas por los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y en
la cuarta parte, el Reporte de actividades y tareas con sus respectivas metas mensuales
y los costos que representan.

COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Alcalde Presidente
Gerente Municipal Secretario Técnico
Regidor- Presidente de la Comisión de Planeamiento Secretario Técnico
Gerente de Planeamiento Estratégico Miembro
Procurador Público Municipal Miembro
EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Presidente
Gerente Municipal
Secretario Técnico
Gerente de Planeamiento Estratégico
Miembros
Subgerencia de Planes y Programas

Subgerencia de Gestión Presupuestal
Órgano de Control Institucional
Gerente de Asesoría Jurídica
Gerente Administración Tributaria
Gerencia de Administración Financiera
Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental
Gerencia de Inversión Pública
Gerencia de Desarrollo Económico Social
Gerencia de Servicios a la Ciudad
Oficina de Programación de Inversiones
Agencia Municipal
Administración de Maq. Y Equipo UOAME
Terminal Terrestre
Grifo Municipal
Gestión de Proyectos Estratégicos

RELACION DEL EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DE LA ELABORACION DEL DOCUMENTO
“PLAN ESTRATÉGICO INTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ILO”
Ing. Robert Rodríguez García

Gerente de Planeamiento Estratégico
Eco. Alejandra Valdivia Gonzales

Subgerente de Planes y Programas
Lic. Felipe Raá Retamozo

Coordinador General del Proceso
Equipo de Soporte
Econ. Luis Alberto Ramos Ramos
Soc. Víctor García Álvarez
Ing. Marcio Tamayo Bernedo
Srta. Lady Cabrera Ccallata

1. DECLARACION DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Liderar el proceso de construcción de Ilo como: ciudad concertadora, inclusiva,

articulada, ordenada, segura, sostenible, atractiva y competitiva a través de una
gestión eficiente y eficaz de la institución municipal que se moderniza con
trabajadores comprometidos con los principios y valores del código de ética de
la función pública y la ley del empleado público.
LINEAMIENTOS
1. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y

las instituciones involucradas con responsabilidades compartidas.
2. Modernizar la institución municipal ampliando la recaudación y
optimizando procesos de producción de servicios orientados a la
ciudadanía.
3. Impulsar el desarrollo de las actividades turísticas estratégicas para la
dinamización de la economía local.
4. Liderar la articulación de los procesos de investigación para el desarrollo
integral de la provincia.
5. Facilitar la instalación de la inversión privada con expresa intervención en
el desarrollo social, económico y ambiental de la provincia.
6. Promover el uso adecuado del agua potable en la provincia.
7. Fomentar la salud preventiva en la población.
8. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el
desarrollo integral.
9. Potenciar la planificación, monitoreo y evaluación de los procesos de
desarrollo territorial de la provincia.
10. Promover la integración de la familia como célula básica de la sociedad.
11. Fortalecer los programas sociales municipales.
12. Mejorar la gestión ambiental de la provincia.
13. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación
frente al cambio climático.
2. MISION INSTITUCIONAL
Promover los servicios públicos y el desarrollo integral

de la población de la Provincia de Ilo de forma
competitiva, transparente, concertada y participativa.

3. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (AEI)
PRIORIZADAS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES (OEI)
Objetivo Estratégico Institucional

Acciones Estratégicas Institucionales Unidades Orgánicas Involucradas
OEI.01 Modernizar la gestión institucional Gerencia Municipal y todas las unidades orgánicas
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Gerencia de Planeamiento Estratégico y todas las

AEI.01.01
administración municipal unidades orgánicas de la MPI
Alcaldía, Gerencia Municipal, Gerencia de

Administración Tributaria, Sub Gerencia de Registro
Recursos financieros suficientes en beneficio de la y Determinación, Sub Gerencia de Recaudación, Sub
AEI.01.02
Municipalidad Gerencia de Fiscalización, Camal, UAME, Grifo
Municipal, Terminal Terrestre, Agencia Municipal,
Ejecutoría Coactiva
Gerencia de Administración Financiera, Gerencia de

Infraestructura adecuada con equipamiento e insumos Inversion Pública, Sub Gerencia de Logística, Sub
AEI.01.03
oportunos en la MPI Gerencia de Informática y Estadísticas y Sub
Gerencia de Ejecución de Proyectos
Gerencia de Administración Financiera, Sub

AEI.01.04 Capacidades fortalecidas del pesonal de la MPI
Gerencia de Recursos Humanos
Gerencia de Planeamiento Estratégico, Sub Gerencia

Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la
AEI.01.05 de Planes y Programas, Secretaría General, Trámite
Municipalidad
Documentario
Gerencia Municipal, Oficina de Participación

OEI.02 Promover el ejercicio de ciudadanía en la provincia
Ciudadana, gerencias de órganos de línea
Fortalecimiento de capacidades integrales a los líderes Oficina de Participación Ciudadana, gerencias de

AEI.02.01
sociales órganos de línea
Gerencia de Desarrollo Social y todas las unidades
AEI.02.02 Fortalecimiento efectivo de organizaciones sociales
orgánicas de la MPI
Oficina de Participación Ciudadana, Sub Gerencia de

Espacios de concertación de políticas públicas efectivos para
AEI.02.03 Gestión Presupuestal y todas las unidades orgánicas
la atención de las demandas de la población
de la MPI
OEI.03 Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Gerencia de Servicios a la Ciudad

Patrullaje municipal e integrado en todos los sectores del Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de
AEI.03.01
distrito de Ilo Seguridad Ciudadana
Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

AEI.03.02 Comités vecinales fortalecidos de seguridad ciudadana
Seguridad Ciudadana
Gerencia de Servicios a la Ciudad, Gerencia de

Servicio municipal de seguridad ciudadana con condiciones
AEI.03.03 Administración Financiera y Gerencia de Inversiones,
básicas para la atención a los ciudadanos
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana,
Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub

Gerencia de Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de
OEI.04. Promover el desarrollo urbano planificado y sostenible de la ciudad
Transporte y Seguridad Vial, Gerencia de Servicios a
la Ciudad, Sub Gerencia de Comercialización
AEI.04.01 Control urbano de forma oportuna en la ciudad Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano
Gerencia de Desarrollo Urbano, Gerencia de

Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de
AEI.04.02 Planeamiento urbano implementado en la provincia
Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de Transporte
y Seguridad Vial, Sub Gerencia de Comercialización

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Gerencia
de Administración Tributaria, Sub Gerencia de
AEI.04.03 Catastro actualizado en la jurisdicción de la provincia
Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de Registro y
Determinación de Deuda Tributaria
Saneamiento físico legal de predios focalizados en la
AEI.04.04 Gerencia de Ordenamiento Urbano, Agencia
provincia
Municipal
Promover el desarrollo de las capacidades en materia de salud preventiva
OEI.05 Gerencia de Desarrollo Social
y educación
Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

AEI.05.01 Programa cultural permanente para la población
Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social
Programa de actividades deportivas y recreativas para la Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y
AEI.05.02
población Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social

Asistencia técnica en prácticas saludables de forma constante
AEI.05.03 Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social, Sub
para la población
Gerencia de Complementación Alimentaria
OEI.06 Promover la competitividad económica en la provincia
Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Económico
Fortalecimiento de la asociatividad de forma permanente de Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

AEI.06.01
las MYPES Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Económico
Asistencia técnica en gestión empresarial de forma priorizada

AEI.06.02 Sub Gerencia de Desarrollo Económico
a los emprendedores y las MYPES
Asistencia técnica en formalización empresarial de los
AEI.06.03 establecimientos y las MYPES de forma oportuna en la
Comercialización
provincia
Programa de promoción de productos turísticos de forma Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y
AEI.06.04
oportuna en la provincia Económico, Gerencia de Desarrollo Económico

Promoción permanente de los productos locales en los
AEI.06.05 Económico, Gerencia de Desarrollo Económico,
mercados de interés
Relaciones Públicas
OEI.07 Fortalecer la gestión ambiental en la provincia
Mantenimiento y Ornato

AEI.07.01 Manejo tecnificado de residuos sólidos en la provincia

AEI.07.02 Mantenimiento de áreas verdes optimizado para la población
Acciones de fiscalización y control de la contaminación de Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

AEI.07.04
manera oportuna en la provincia Comercialización
Servicio de vigilancia permanente de la calidad y cantidad del
AEI.07.05 Gerencia de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
agua potable
Gerencia de Servicios a la Ciudad, Defensa Civil,

OEI.08 Mejorar la gestión de riesgos de desastres Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub
Gerencia de Desarrollo Urbano

AEI.08.01 Evaluaciones de riesgo en ámbitos priorizados en la Provincia
Gerencia de Ordenamiento Urbano, Defensa Civil
Inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones

AEI.08.02 condicionado a la compatibilidad de usos de suelos en la
Gerencia de Ordenamiento Urbano, Defensa Civil
Provincia
Plan de prevención y reducción del riesgo de desastre

AEI.08.03 Gerencia de Servicios a la Ciudad, Defensa Civil
implementado en la Provincia
Plan de Contingencia con acciones inmediatas implementado

en la Provincia
Asistencia técnica en GRD de manera integral para la

población de la Provincia

Plan de Continuidad Operativa Institucional implementado en Gerencia Municipal, Gerencia de Administración
AEI.08.06
la Municipalidad Financiera, gerencias de línea

Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social, Sub
OEI.09 Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables
Gerencia de Programas de Complementación
Alimentaria
Programa de apoyo social de calidad para las poblaciones Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y
AEI.09.01
vulnerables Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social
Complementación alimentaria nutricional para las
AEI.09.02 Económico, Sub Gerencia de Programas de
poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema
Complementación Alimentaria

4. REPORTES DEL POI
Órgano: ALCALDIA
Unidad Orgánica: ALCALDIA
Centro de Costo: ALCALDIA
Objetivo
Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI
Acción Estratégica: Recursos financieros suficientes para el logro de objetivos de la MPI
Actividad/Tarea Unidad Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total Costo
DIRECCION DE GOBIERNO LOCAL ACCION 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 24,673.9

DOCUMENTOS DEL
DOCUMENTO 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 17,312.3
DESPACHO DE ALCALDIA
Representar a la
Municipalidad en diferentes
Actos Oficiales y VISITA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 7,361.6
Convocatorias de Diversas
Actividades
Presidir de las Sesiones de
consejo Ordinario y ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0
Extraordinario
Emisión y Aprobación de
NORMA APROBADA 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 0.0
Normas Municipales
24,673.9

Órgano: ALCALDIA
Unidad Orgánica: ALCALDIA
Centro de Costo: ALCALDIA
Objetivo
Formulación de políticas y planes eficientes y eficaces orientados a resultados en beneficio de los ciudadanos de las unidades orgánicas de la
Acción Estratégica: MPI
Conducir los actos oficiales de la

ACTO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 6,275.5
Municipalidad
Conducir la Ceremonia y
Actividades de la ACTO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 6,275.5
Municipalidad
Presidir las Sesiones del
ACTO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0
consejo
6,275.5
Órgano: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA

Unidad Orgánica: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA
Centro de Costo: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA
Objetivo
Asesoramiento a la alta Dirección INFORME 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 35,000.0

Elaboración de Informes
(técnicos, legales( para INFORME 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 35,000.0
alcaldía
35,000.0

Órgano: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
Unidad Orgánica: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
Centro de Costo: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
Objetivo
Acción Estratégica: Servicio de mejora de procesos orientados a resultados en beneficio de los ciudadanos
OBTENCION DE PRONUNCIAMIENTO
JURISDICCIONAL (LABORAL, CIVIL,
CONTENSIOSO ADMNISTRATIVO,
PENAL, CASACION), PREJURIDICCIONAL
(MINISTERIO PUBLICO, PNP Y OTROS) Y
RESOLUCION 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58 45,000.0
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
(OSCE, INDECOPI, OTROS), RESPECTO A
MATERIAS CONTROVERTIDAS EN LAS
QUE ES PARTE LA INSTITUCIÓN EN
DEFENSA DE SUS INTERESES.
Diligenciar seguimiento y
actualización de estado de ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 13,450.0
expediente en materia laboral.
actualización de estado de
expedientes judiciales en ACTO 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 16,950.0
materia civil, contencioso
administrativo.
ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 9,000.0
expedientes judiciales,
prejudicial, en materia penal.
ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 5,600.0
expedientes en tasacion,
arbitral, prejudicial y otros en la

ciudad de Lima.
45,000.0
Órgano: SECRETARIA GENERAL
Unidad Orgánica: SECRETARIA GENERAL
Centro de Costo: SECRETARIA GENERAL
Objetivo
Notificación de actos
administrativos emitidos por
Alcaldía, derivados de documentos
varios emitidos por alcaldía y DOC. EMITIDOS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 6,624.0
Secretaría General, y apoyo en
notifican de los mismos solicitados
por diferentes unidades orgánicas.
ENTREGA DE DOCUMENTOS
galones 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 6,624.0
NIVEL PROVINCIAL
¨Proporcionar a los administrados la
información que requieren a través
DOC. EMITIDOS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 20,255.5
de procedimiento administrativo
regular y por ley de transparencia.
Servicio de Entrega de
información por ley 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 20,255.5
transparencia
Recepción y distribución de
documento que ingresan a la
DOCUMENTO 1000 1000 1000 1100 850 850 1100 1100 850 1100 1000 850 11800 18,000.0
institución así como lo dispuesto por
el despacho de alcaldía
Derivar y tramitar proveídos SERVICIO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 18,000.0

Publicación y elaboración de normas
emitidas por el Consejo Municipal y
DOC. EMITIDOS 70 80 80 70 80 80 80 70 70 80 80 70 910 0.0
resoluciones emitidas por el
despacho de Alcaldía
Gestión de Archivo Central ARCHIVO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 1,420.8
Archivo de Documentos en el
ARCHIVO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 1,420.8
Archivo Central
46,300.3

Unidad Orgánica: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS
Centro de Costo: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS
Objetivo
ACCIONES COMUNICACIONALES
ACCION 21 21 40 40 62 40 40 40 40 40 40 40 464 42,938.0
DESARROLLADAS
NOTAS DE PRENSA PUBLICACION 15 15 30 30 50 30 30 30 30 30 30 30 350 19,800.0
PRODUCCION AUDIO VISUAL ACCION 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 88 19,800.0
CONFERENCIA DE PRENSA ACCION 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 26 1,130.0
PERIODICO MURAL
ACCION 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 1,866.0
ACTUALIZADO
ARCHIVO PERIODISTICO ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 342.0
CEREMONIAS CELEBRADAS PROGRAMA 2 3 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 51 27,062.0
SEMANA TURISTICA EVENTO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7,000.0
ANIVERSARIO DE
INCORPORACION DE ILO A
EVENTO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 520.0
LA ADMINISTRACION
ESPAÑOLA
ANIVERSARIO DEL
EVENTO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
FALLECIMIENTO DEL GRAN

MARISCAL DOMINGO NIETO
RECONOCIMIENTO POR EL
DIA INTERNACIONAL DE LA EVENTO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,427.0
MUJER
PRESENTACION PROGRAMA
EVENTO 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,300.0
DE FESTEJOS
ACTIVIDADES POR
EVENTOS 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 20 4,640.0
ANIVERSARIO DE ILO
CEREMONIA DE SESION
SOLEMNE POR EL
EVENTO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1,500.0
ANIVERSARIO DE LA
PROVINCIA DE ILO
FESTIVIDAD POR SAN PEDRO
EVENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 500.0
PESCADOR
PROGRAMA POR
EVENTOS 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 1,700.0
ANIVERSARIO PATRIO
INAUGURACIONES DE OBRAS 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 5,000.0
FESTIVAL POR EL DIA DE LA
EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 500.0
JUVENTUD
HOMENAJE MUNICIPAL AL
EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0
SEÑOR DE LOS MILAGROS
HOMENAJE POR EL DIA DE
EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0
LA CANCION CRIOLLA
INAUGURACION DE OBRAS EVENTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 0.0
PROGRAMA FESTIVAL DE
COROS VILLANCICOS Y EVENTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 1,975.0
LUCES NAVIDEÑAS
70,000.0

Unidad Orgánica: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS
Centro de Costo: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS - ANIVERSARIO DE ILO
Objetivo

ELABORACION Y DESARROLLO DEL

PROGRAMA DE FESTEJOS,
REGISTRAR TODO LOS EVENTOS POR
EL ANIVERSARIO DE ILO Y REALIZAR PROGRAMA 0 0 0 1 8 1 0 0 0 0 0 0 10 90,000.0
COORDINACIONES CON LAS
INSTITUCIONES PÙBLICAS Y
PRIVADAS
RECEPCION Y CLASIFICACION
ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 3,000.0
DE DOCUMENTOS
EMISIÒN DE DOCUMENTOS-
ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 156.0
INVITACIONES
DIFERENTES ACTOS
CEREMONIALES Y ACTIVIDAD 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 76,544.0
ACTIVIDADES Y/O EVENTOS
ELABORACION,
DISTRIBUCIÒN DE
ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 8,800.0
DIFUSIONES RADIALES, TV Y
ESCRITOS
COBERTURA: EN
FOTOGRAFIAS, VIDEOS DE SERVICIO 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1,500.0
LOS EVENTOS
90,000.0

Unidad Orgánica: AREA DE TRAMITE DOCUMENTARIO
Centro de Costo: AREA DE TRAMITE DOCUMENTARIO
Objetivo

Brindar Información, Orientación ATENCION 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 0.0
Informar al usuario ACTO 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 20400 0.0
Recepción de Tramite Documentario ATENCIÓN 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 7,170.0
Recepción de expedientes ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 7,170.0
Revisión y registro de
ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 0.0
expediente
Entrega de expedientes ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 0.0
7,170.0
Órgano: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA

Unidad Orgánica: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA
Centro de Costo: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA
Objetivo
17500 22500 20500 20500 30000 20000 20000 18000 31000 43000 250000
Lograr mayores ingresos SOLES 20000 50000 3,250.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17500 22500 20500 20500 30000 20000 20000 18000 31000 43000 250000
LOGRAR MAYORES INGRESOS SOLES 20000 50000 3,250.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fortalecer la ejecución de medidas
RESOLUCIONES 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 300 41,300.0
cautelares de embargo
FORTALECER LA EJECUCION DE
MEDIDAS CAUTELARES DE
RESOLUCIONES 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 300 41,300.0
EMBARGO EN FORMA DE
INSCRIPCION
Fortalecer las medidas cautelares de
NOTIFICACION 0 100 100 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2450 872.0
embargo en forma de retención
FORTALECER LAS MEDIDAS
CAUTELARES DE EMBARGO EN RESOLUCIONES 0 100 100 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2450 872.0
FORMA DE RETENCION
Valorizar el bien y recuperar la deuda
0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 20 0 50 20,480.0
con las tasaciones y los remates

VALORIZAR EL BIEN Y
RECUPERAR LA DEUDA CON
DOCUMENTO 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 20 0 50 20,480.0
LAS TASACIONESY LOS
REMATES
Sinceramiento de deudas incobrables 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4,808.8
Sinceramiento de deuda
INFORME TECNICO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 0.0
incobrable
SINCERAMIENTO DE DEUDA
INFORME TECNICO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 3 4,808.8
INCOBRABLE
70,710.8
Órgano: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA

Unidad Orgánica: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA
Centro de Costo: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA
Objetivo
RECUPERACION DE LA DEUDA
ADMINISTRATIVA Y TRIBUTARIA DE % AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
LA MPI
RECUPERACION DE LA
DEUDA ADMINISTRATIVA Y % AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
TRIBUTARIA DE LA MPI
RESOLVER LA SOLICITUD DE LOS
OBLIGADOS SEGUN LA SECUELA DEL
RESOLUCION 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0
PROCEDIMIENTO DE EJECUCION
COACTIVARR
RESOLVER LA SOLICITUD DE
LOS OBLIGADOS SEGUN LA
SECUELA DEL % DE AVANCE 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0
PROCEDIMIENTO DE
EJECUCION COACTIVARR

RESOLVER LA SOLICITUD DE
LOS OBLIGADOSSEGUN LA
SECUELA DEL RESOLUCIONES 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0
PROCEDIMIENTO
DEEJECUCION COACTIVA
GENERACION DE RESOLUCIONES RESOLUCION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 0.0
GENERACION DE
NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 0.0
RESOLUCIONES
Generación de resoluciones NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 4,282.0
GENERACION DE
NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 4,282.0
RESOLUCIONES
4,282.0
Órgano: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA

Unidad Orgánica: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA
Centro de Costo: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA
Objetivo
Estratégico: Promover los valores ciudadanos en la población de la provincia
Acción Estratégica: Fortalecimiento efectivo de organizaciones sociales
Gestión de la Oficina de
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 46,064.3
Participación Ciudadana
Registro Único de
RESOLUCION 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 14,840.6
Organizaciones Sociales
Fortalecimiento de las
Actividades Institucionales
INVITACIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 15,600.0
de la Municipalidad
Provincial de Ilo.
Elaboración y Distribución de
Documentos INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 15,623.7
Administrativos.
Formación y Desarrollo de
INFORME 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 10 7,600.0
Capacidades

Juramentación de
Nro. de talleres 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 700.0
Municipios Escolares
Escuela de Formación de
Nro. de talleres 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 4 2,800.0
Lideres
Nro. de talleres 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2,100.0
Jóvenes Lideres
Nro. de talleres 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 4 2,000.0
Promotores Sociales
53,664.3
Órgano: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA

Unidad Orgánica: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA
Centro de Costo: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA
Objetivo
Acción Estratégica: Espacios de concertación de políticas públicas efectivos para la atención de las demandas de la población
Desarrollo del Proceso de

INFORME 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 9 735.0
Presupuesto Participativo 2019
Desarrollo de la Fase de
INFORME 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 705.0
Preparación
Desarrollo de la Fase de
Nro. de talleres 0 0 0 0 1 2 2 1 0 0 0 0 6 12.0
Concertación
Asistencia Técnica a la
Comisión Permanente del PP REUNIONES 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 9 18.0
2019
Fortalecimiento de los Espacios de
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,600.0
Concertación y de la Sociedad Civil
Asistencia Técnica al Consejo
de Coordinación Local SESIONES 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 1,200.0
Provincial
Asistencia Técnica al CCLP- REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0

SC, Mesa Directiva y Comité
de Vigilancia
Asistencia Técnica al Consejo
Provincial de la Juventud de Nº DE REUNIONES 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 2,000.0
Ilo.
6,335.0
Órgano: GERENCIA MUNICIPAL

Unidad Orgánica: UNIDAD DESCONCENTRADA GRIFO MUNICIPAL
Centro de Costo: UNIDAD DESCONCENTRADA GRIFO MUNICIPAL
Objetivo
ELABORACION DE DOCUMENTOS
SERVICIO 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 6 13,000.0
NORMATIVOS DE SEGURIDAD
INFORME AMBIENTAL
INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 13,000.0
ANUAL
GESTION PARA LA ADQUISCION DE 17390 17390 17390 17390 17390 17390 17390 17390 17390 173973 9,315,594.
galones 96834 38900 38900
COMBUSTIBLES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0
9,229,158.
COMPRA DE COMBUSTIBLES galones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
TRANSPORTE DE
SERVICIO 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 204 86,436.0
COMBUSTIBLE
GESTION ADMINISTRATIVA DEL
REQUERIMIENTO 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 42 62,200.4
GRIFO MUNICIPAL
GESTION OPERATIVA Y
MONITOREO DEL GRIFO INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 62,200.4
MUNICIPAL
MANTENIMIENTO DE
SERVICIO 2 2 2 4 3 2 2 3 3 2 3 2 30 47,894.0
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
MANTENIMIENTO
SERVICIO 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 25 24,188.0
PREVENTIVO

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO REPUESTOS Y SERVICIO 0 0 0 2 1 0 0 0 1 0 1 0 5 23,706.0
ACCESORIOS
ELABORACION DE DOCUMENTOS
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,000.0
NORMATIVOS DE SEGURIDAD
INFORME AMBIENTAL
INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
ANUAL
DECLARACION ANUAL DE
MANEJOS DE RESIDUOS INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
SOLIDOS
PLAN DE MANEJO DE
RESIDUOS SOLIDOS INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
PELIGROSOS
ELIMINACION DE RESIDUOS
INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2,000.0
SOLIDOS
INFORME DE MONITOREO
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0.0
AMBIENTAL
ESTUDIO DEL IMPACTO
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0
AMBIENTAL
RENOVACION DE POLIZA DE
SERVICIO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
SEGURO
EJECUCIÓN DE PROYECTO DE
MEJORAMIENTO DE 1,070,000.
OBRA 0 0 50000 50000 5000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 455000
INFRAESTRUCTURA DEL GRIFO 0
MUNICIPAL
MEJORAMIENTO Y
1,070,000.
EJECUCION DEL PROYECTO SERVICIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0
DEL GRIFO MUNICIPAL
10,510,688
.4

Unidad Orgánica: UNIDAD DESCONCENTRADA DE GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
Centro de Costo: UNIDAD DESCONCENTRADA DE GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
Objetivo
Acción Estratégica: Infraestructura adecuada, equipamiento y logística disponible oportunamente para el logro de objetivos institucionales
FORMULACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE

% DE AVANCE 0 5 0 10 0 10 0 20 0 20 15 20 100 0.0
INVERSIÓN
EVALUACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE
% AVANCE 0 0 5 0 10 0 10 0 20 20 15 20 100 0.0
INVERSIÓN
FORMULACIÓN DE INVERSIONES DE
OPTIMIZACIÓN, REPOSICIÓN,
% AVANCE 0 0 10 15 0 15 0 20 10 20 0 10 100 0.0
AMPLIACIÓN MARGINAL Y
REHABILITACIÓN
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES
% AVANCE 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 0.0
TÉCNICOS%
REGISTRO EN EL BANCO DE
INVERSIONES DEL MEF DE ESTUDIOS % AVANCE 0 0 5 0 10 0 10 0 20 20 15 20 100 0.0
DE PRE INVERSIÓN
INVERSIONES DEL MEF DE
INVERSIONES DE OPTIMIZACIÓN, % AVANCE 0 0 10 15 0 15 0 20 10 20 0 10 100 0.0
REPOSICIÓN, AMPLIACIÓN
MARGINAL Y REHABILITACIÓN
EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DE LA
CONSISTENCIA ENTRE EL
% AVANCE 0 0 0 0 10 0 0 10 0 20 30 30 100 0.0
EXPEDIENTE TÉCNICO Y EL ESTUDIO
DE PRE INVERSIÓN
INVERSIONES DE EXPEDIENTE % AVANCE 0 0 0 0 0 0 20 0 20 20 20 20 100 0.0
TÉCNICO
REGISTRO EN EL BANCO DE % AVANCE 0 0 30 0 0 30 0 0 20 0 20 0 100 0.0

INVERSIONES DE MODIFICACIONES
EN LA FASE DE EJECUCIÓN
PROYECTOS DE CONVENIOS
% AVANCE 5 5 30 30 20 10 0 0 0 0 0 0 100 0.0
INSTITUCIONALES
PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS
PRO IMPUESTOS - LEY N°29230 -
% AVANCE 30 10 30 10 10 10 0 0 0 0 0 0 100 0.0
EMPRESAS EJECUTORAS Y
SUPERVISORAS
“CREACIÓN DEL MERCADO
MAYORISTA DE
PRODUCTORES
ALIMENTICIOS EN EL SECTOR
% DE AVANCE 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
PAMPA INALÁMBRICA,
PROVINCIA DE ILO-
MOQUEGUA; CON CÓDIGO
SNIP 15716”
“RECUPERACIÓN DEL
SERVICIO DE
ABASTECIMIENTO DE
PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD EN EL MERCADO % DE AVANCE 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
PACOCHA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE ILO-
MOQUEGUA; CON CÓDIGO
SNIP 358579”
0.0

Unidad Orgánica: AGENCIA MUNICIPAL
Centro de Costo: AGENCIA MUNICIPAL
Objetivo
Estratégico: Promover el crecimiento urbano planificado y sostenible de la ciudad
Acción Estratégica: Ordenamiento territorial actualizado y ejecutado para la ciudad
INCREMENTAR EL NUMERO DE
TITULO 0 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 85 1,500.0
PREDIOS TITULADOS
MATERIAL DE DIFUSION PUBLICACION 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 3 1,500.0
RESOLVER LOS RECURSOS
IMPUGNATORIOS DE POSTULANTES UNIDAD 15 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 7,500.0
AL PROMUVI XII.
ASESOR LEGAL EXTERNO. SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 7,500.0
REALIZAR LA GESTIÓN DEL PROCESO
DE CULMINACIÓN DE LA
HABILITACIÓN URBANA EN
PROMUVI VII (LAS LOMAS, NUEVA
COORDINACIONES 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 77.0
ALIANZA, COSTA VERDE), PROMUVI
X (LAS GLORIETAS) PARA EFECTUAR
LA TRANSFERENCIA DEFINITIVA DE
LOTES.
COORDINAR CON EL
FUNCIONARIO RESPONSABLE COORDINACIONES 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 77.0
DE LA GDUA.
GESTIONAR LA REALIZACIÓN DE LA
NUEVA TAZACION DEL VALOR POR
COORDINACIONES 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 155.4
M2 DE LOS TERRENOS DE LOS
PROMUVIS.
COORDINACIÓN CON
FUNCIONARIOS COORDINACIONES 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 155.4
RESPONSABLES DE LA GDUA
FISCALIZACIÓN Y SUPERVISION DE
VIVIENDAS 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 9,871.6
LOTES ADJUDICADOS.

ELABORACIÓN DE
CRONOGRAMA ELABORADO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 25.1
CRONOGRAMA DE VISITAS
PREPARACIÓN DE MATERIAL
PARA RECOJO DE COPIAS 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 1,441.6
INFORMACIÓN
VISITAS DE CAMPO VIVIENDAS 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 8,404.9
CAPACITACIÓN SOSTENIDA DEL
CAPACITACION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 1,401.0
R.R.H.H.
ELABORAR PLAN DE
NECESIDADES DE
PLAN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
CAPACITACIÓN DE
PERSONAL DE LA AM.
EJECUCIÓN DE PLAN DE
CAPACITACION /
CAPACITACIÓN A PERSONAL 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 1,401.0
ASISTENCIA
DE LA AGENCIA MUNICIPAL
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA INFORME DE AVANCE DE

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0
AGENCIA MUNICIPAL GESTION
SERVICIO DE TRABAJADORA
SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 10 10,000.0
SOCIAL
SERVICIO DE ASISTENTE
SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 9,000.0
ADMINISTRATIVO
ASESOR LEGAL EXTERNO SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 5,000.0
44,505.0

Unidad Orgánica: UNIDAD OPERATIVA ADMINISTRACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Centro de Costo: UNIDAD OPERATIVA ADMINISTRACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Objetivo
Plan de acción para el desarrollo de
% AVANCE 5 5 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 100 0.0
las actividades del UOAMEP
INFORMACION A NIVEL CENTRAL Y
DOC. EMITIDOS 25 25 40 40 50 50 50 50 50 50 50 50 530 0.0
ATENCION INTERNA
CONTROL Y ACTUALIZACION DE
KARDEX 15 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 280 0.0
EXISTENCIAS
BRINDAR H/M A OBRAS
HORAS MAQUINA 100 450 580 1000 1500 1500 1500 1800 2000 2000 2000 2000 16430 0.0
MUNICIPALES
EXRAXXION Y ABASTECIMEINTO DE
M3 500 500 1500 1500 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2000 1500 21000 341,000.0
M3 DE AGREGADOS
Abastecimiento de m3 de
M3 0 500 2000 1500 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2000 1500 21000 341,000.0
agregados
EMISION DE VALORIZACIONES Y
CONSOLIDACION PARA EL PROCESO Nº DE VALORIZACIONES 10 25 25 30 30 25 25 30 30 35 55 50 370 451.0
DE PAGO
Registro de Partes Diarios en
REGISTRO 0 70 180 300 250 350 400 450 450 450 450 450 3800 0.0
el SIGEM
ELABAORACION DE
VALORIZACIONES EN EL SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0
SIGEM
EMISION DE
UNIDAD 10 25 25 30 30 25 25 30 30 35 55 50 370 451.0
VALORIZACIONES
Gestión Unidad Operativas
DOCUMENTO EMITIDO 15 5 8 15 17 20 8 8 8 8 10 10 132 2,449.1
Maquinaria y Equipo
ELABORACION DE
DOC. EMITIDOS 15 28 28 30 30 35 35 35 35 35 35 30 371 244.0
DOCUMENTOS
343,900.1

Órgano: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Unidad Orgánica: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Centro de Costo: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Objetivo
Coordinar el proceso de
planeamiento en sus fases de
programación, formulación,
organización, planificación, ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,000.0
ejecución, seguimiento, monitoreo y
evaluación en coordinación con la
SGPP.
Seguimiento y Monitoreo ,
evaluación y
retroalimentación del PDLC y
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 1,000.0
PMI en coordinación con las
Instituciones y Áreas de la
MPI
Seguimiento y Monitoreo ,
evaluación y
retroalimentación del POI en ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,000.0
coordinación con las Áreas
de la MPI
Asistencia técnica en el
proceso de presupuesto ASISTENCIA 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 1,000.0
participativo 2019
Formulación de políticas públicas en
beneficio de los ciudadanos y las ACTIVIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,000.0
unidades organizas de la MPI
Diagnóstico de la
problemática provincial DIAGNOSTICO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
territorial
Formulación e PLAN 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,000.0

implementación de políticas
publicas provinciales
Coordinar el proceso de
programación, formulación,
ejecución, seguimiento, monitoreo y
ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
evaluación del proceso
presupuestario en coordinación con
la SGGP.
Seguimiento, monitoreo,
evaluación de la ejecución
ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
del gasto en coordinación
con las áreas de la MPI
Seguimiento, monitoreo,
evaluación de la ejecución
ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
del ingreso en coordinación
con las áreas de la MPI
Formulación y actualización de
NUMERO DEPLANES
planes, programas y otros 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 10,000.0
EVALUADOS
instrumentos de gestión
Evaluación continua de los
planes, programas y otros
EVALUACION 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0
documentos de gestión de la
MPI
Formulación y actualización
de planes, programas y otros
ACTUALIZACIONES 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 10,000.0
instrumentos de gestión de
la MPI
20,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE GESTION PRESUPUESTAL
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE GESTION PRESUPUESTAL
Objetivo
Aprobación del Presupuesto PIA
PROCESO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 7,200.0
2019
Preparación información
DOC.PRESENTADO A GPE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 7,200.0
formatos
Aprobación por Comisión
ACTA DE ACUERDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0
regidores
Aprobación Resolución
DOC. APROBADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0
Alcaldía
Revisión y ajustar la información del
Primer año de la Programacion
Multianual en el Modulo de
Programación y Formulación SIAF-SP
REVISAR Y AJUSTAR
INFORMACION PIA 2019
Conciliación Marco Legal DOC.SUSTENTO DE

0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 2 6 6,000.0
Presupuestario CUMPLIMIENTO
DOC.SUSTENTO DE
Conciliación Trimestral 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3 6,000.0
CUMPLIMIENTO
Conciliación Marco Legal - DOC.SUSTENTO DE

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0
Semestral CUMPLIMIENTO

DOC.SUSTENTO DE
Evaluación Presupuestal 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
CUMPLIMIENTO
Evaluación presupuestal DOC.SUSTENTO DE

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0
Semestral CUMPLIMIENTO
Formular y Programar el DOC.SUSTENTO DE

0 0 5 0 0 1 0 0 0 0 0 0 6 14,720.2
Presupuesto Institucional año 2019 CUMPLIMIENTO
Confirmación de la Comisión
RESOLUCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
PIA 2019
Exposición y Validación del
ACTA DE ACUERDO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 320.2
Plan al Comité
Consolidar la Proyección de
EXPEDIENTE PROCESADO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 4,800.0
Ingresos
Registro de la información en
el aplicativo SIAF
Seguimiento y Control presupuestal PROCESO FAVORABLE 64 6 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 770 14,678.1
Creación de Metas
DOC.PRESENTADO A GPE 64 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 79 0.0
Presupuestales año 2018
Control de Panillas DOC. APROBADOS 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 112 0.0
Procesar Modificaciones
EXPEDIENTE 0 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 704 14,678.1
Presupuestales
Aprobación requerimientos REQUERIMIENTO 0 20 20 50 60 80 100 130 140 140 140 160 1040 0.0
49,999.2

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS
Objetivo
Elaboración del POI para resultados
DOC. APROBADOS 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
2019
Actualización del Texto Único
Ordenado de Procedimientos % DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100 6,000.0
Administrativos TUPA
Actualización del Texto
Único Ordenado de
% AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 4 6,000.0
Procedimientos
Administrativos TUPA
Actualización de documentos e
% AVANCE 0 0 0 0 10 20 0 20 20 20 10 0 100 0.0
instrumentos de gestión
Actualización de documentos
% AVANCE 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 6 0.0
e instrumentos de gestión
Implementación de la mejora de
procesos y simplificación
PLAN DE TRABAJO 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10 30 0 100 18,000.0
administrativa en la Municipalidad
Provincial de Ilo
Implementación de la
mejora de procesos y
simplificación administrativa % AVANCE 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 2 1 10 18,000.0
en la Municipalidad
Provincial de Ilo
Acompañamiento con asistencia
técnica al proceso de presupuesto % AVANCE 0 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 100 2,600.0
participativo 2019

Acompañamiento con
asistencia técnica al proceso
% AVANCE 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2,600.0
de presupuesto participativo
2019
Evaluación Anual POI 2017 % AVANCE 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 1,800.0
Evaluación POI 2017 % AVANCE 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0
Evaluación POI 2018 % AVANCE 0 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 25 100 21,600.0
Seguimiento y monitoreo
% AVANCE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,600.0
POI 2018
Reingeniería de Procesos
% DE AVANCE 0 0 0 10 10 10 10 10 10 20 20 0 100 0.0
Institucionales
Reingeniería de Procesos
% AVANCE 0 0 0 10 10 10 10 10 20 20 10 0 100 0.0
Institucionales
Implementación de base de datos
% AVANCE PROCESO 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 100 0.0
estadísticos de la Institución
Implementación de base de
datos estadísticos de la % AVANCE 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 100 0.0
institución
50,000.0
Órgano: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

Unidad Orgánica: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
Centro de Costo: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
Objetivo
Gestión de Procedimientos de
Separación Convencional y Divorcio RESOLUCIONES 9 9 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 117 692.0
Ulterior
Gestión de Procedimientos
de Separación Convencional RESOLUCIONES 9 9 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 117 692.0
y Divorcio Ulterior

Participación a Comisiones Técnicas
Nº DE REUNIONES 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 721.0
y Grupos de Trabajo
Participación a Comisiones
Nº DE REUNIONES 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 721.0
Técnicas y Grupos de Trabajo
Asistir a Diligencias Programadas
por el Ministerio de Trabajo,
DILIGENCIAS 0 1 4 3 2 1 2 0 2 3 3 3 24 5,767.0
SUNAFIL, y otras Entidades en ILO y
Moquegua.
Asistir a Diligencias
Programadas por el
Ministerio de Trabajo, DILIGENCIAS 0 1 4 3 2 1 2 0 2 3 3 3 24 5,767.0
SUNAFIL, y otras Entidades
en ILO y Moquegua
Emisión de Opiniones Legales Nº DE INFORMES 60 50 70 80 80 80 80 70 80 80 80 80 890 29,171.0
Emisión de Opiniones
Nº DE INFORMES 60 50 70 80 80 80 80 70 80 80 80 80 890 29,171.0
Legales
Absolver Consultas Jurídicas y en
Materia Administrativa de la CONSULTA 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 8,649.0
Entidad
Absolver Consultas Jurídicas
y en Materia Administrativa CONSULTA 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 8,649.0
de la Entidad
45,000.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
Centro de Costo: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA
Objetivo
Fortalecer la mejora continua de los
% AVANCE 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 16 29,000.0
procesos institucionales
Formular, actualizar,
proponer normatividad
interna de su competencia, a
través de su reglamento, % AVANCE 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 2 11 29,000.0
directivas, manuales de
procedimientos y otros
documentos.
29,000.0

Objetivo
Elaboración de propuestas para el
mejoramiento de la recaudación ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 51.7
municipal.
Coordinar y supervisar el
funcionamiento de la REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 51.7
administración tributaria.
51.7

Objetivo
Acción Estratégica: Gestión de personal eficiente en la MPI
Gestión de la Gerencia de
CAPACITACION 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 2,999.5
Administración Financiera
Supervisar, evaluar y
conducir la
gestión de las contrataciones
% AVANCE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 13 2,999.5
de
servicios y adquisición de
bienes.
2,999.5

Objetivo
Seguimiento y Monitoreo a las
Nº DE INFORMES 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 20 3,900.0
finanza municipales
Elaboración de propuestas
para el
mejoramiento de la % AVANCE 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 3,900.0
recaudación
municipal.

3,900.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo
DESARROLLO DEL PROCESO CAS CONVOCATORIA 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 164.8
Elaborar bases para concurso DOCUMENTO 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 4 164.8
GESTION DEL PROGRAMA DE SALUD
EXAMEN MEDICO 0 0 0 0 0 0 104 0 0 0 0 0 104 17,326.8
OCUPACIONAL
Cursos capacitación CURSO 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 4 14,026.8
Cursos CURSO 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
Seguros de trabajo SERVICIO 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0.0
Examen médico de inicio EXAMEN MEDICO 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 3,300.0
GESTION DE LA COMPENSACION PLANILLA 30 30 30 30 30 30 50 30 30 30 30 50 400 9,759.1

Elaborar planillas PLANILLA 30 30 30 30 30 30 60 30 30 30 30 60 420 9,759.1
DESARROLLO DE CAPACIDADES CURSO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 4 1,321.6
Cursos CURSO 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 4 1,321.6
PROMOVER EL BIENESTAR DE LOS
PERSONA ATENDIDA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 17,389.7
TRABAJADORES
Tramitar subsidios por
DOCUMNTO 10 10 10 10 1 1 10 10 1 10 10 10 93 1,004.7
enfermedad y maternidad
Atender malestar de los
ATENCION 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 385.0
trabajadores
Celebraciones ACTIVIDAD 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 5 16,000.0
PROVEER RECURSOS HUMANOS
ACCIONDE CONTRATA DE
REQUERIDOS EN CUMPLIMIENTO DE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 411.4
PERSONAL
METAS Y ACTIVIDADES

Elaborar bases de concurso DOCUMENTO 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 411.4
GESTION DE LA SUB GERENCIA DE
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 13,626.3
RECURSOS HUMANOS
Elaborar documentos DOCUMENTO 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 5 13,626.3
59,999.8

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Objetivo
EMISION DE LIBROS Y REGISTROS
REGISTRO 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 600.0
CONTABLES
IMPRESION Y LEGALIZACION
ACCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 600.0
DE LIBROS CONTABLES
INTEGRAR Y PRESENTAR LAS
DECLARACIONES JURADAS EN
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,800.0
MATERIA TRIBUTARIA ANTE LA
SUNAT
INTEGRAR Y PRESENTAR LAS
DECLARACIONES JURADAS
MENSUALMENTE EN ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,800.0
MATERIA TRIBUTARIA ANTE
LA SUNAT
REALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS
DEL REGISTRO ADMINISTRATIVO Y
REGISTRO 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 12,000.0
CONTABLE DE LAS OPERACIONES
FINANCIERAS Y PRESUPUESTALES
REGISTRAR Y CONTABILIZAR
LAS OPERACIONES DE
REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,000.0
GASTOS E INGRESOS
INSTITUCIONALES

REGISTRAR Y CONTABILIZAR
OPERACIONES
PRESUPUESTALES, REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,000.0
PATRIMONIALES, VALORES Y
OTRAS COMPLEMENTARIAS
ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA
LA CUENTA GENERAL DE LA
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,400.0
REPÚBLICA, DE CONFORMIDAD CON
LOS DISPOSITIVOS LEGALES
VIGENTES
ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
MENSUAL, TRIMESTRE, ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,400.0
SEMESTRE Y ANUAL PARA LA
CUENTA GENERAL DE LA
REPÚBLICA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO SEGÚN
RESOLUCIÓN DE CONTRALORIA 320-
2006-CG, RESOLUCIÓN DE ACCION 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 4,600.0
CONTRALORÍA
N° 149-2016-CG, DIRECTIVA N° 013-
2016-CG/GPROD
PLANIFICACIÓN DE LA
IMPLEMENTACION DEL
ACCION 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 6 2,900.0
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN
DE LA IMPLEMENTACION
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 4 1,700.0
DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
IMPLEMENTAR EL PROCEDIMIENTOS
PARA EL SISTEMA DE COSTOS DE
LOS SERVICIOS EXCLUSIVOS Y NO ACCION 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 1,675.0
EXCLUSIVOS DE CONFORMIDAD A
LOS DISPOSITIVOS LEGALES

VIGENTES
APLICAR LOS
PROCEDIMIENTOS Y
METODOLOGÍA PARA LA
ELABORACIÓN DE LOS
COSTOS DE LOS SERVICIOS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,675.0
EXCLUSIVOS Y NO
EXCLUSIVOS DE LA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PUNO
ADMINISTRAR Y REGISTRAR EL
MARGESI DE BIENES DE LA
INSTITUCIÓN DE CONFORMIDAD ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,925.0
CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES
VIGENTES
DETERMINACION DE BIENES
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 400.0
PARA ALTA Y BAJA
CONSOLIDAR E INTEGRAR EL
MARGESI DE BIENES Y SU ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,125.0
DEPRECIACIÓN
REALIZARA LA CONCILIACIÓN
DE SALDOS DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA,
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 400.0
CON LOS INVENTARIO DE
ACTIVOS FIJOS, BIENES DE
ALMACÉN
REALIZAR EL CONTROL PREVIO DE
TODAS LAS OPERACIONES SUJETAS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,000.0
AL SISTEMA CONTABLE
REVISIÓN DE LAS
OPERACIONES DE
LIQUIDACIÓN FINANCIERA ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,200.0
DE OBRAS, PARA LA
INTEGRACION CONTABLE

ACCIONES DE CONTROL
CONCURRENTE, ARQUEOS
DE CAJA, VERIFICACIONES Y
CONCILIACIONES DE ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0
INFORMACIÓN,
DOCUMENTACIÓN, SALDOS
Y OTRAS ACCIONES
REALIZAR EL CONTROL Y
SUPERVISION DEL BUEN USO
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0
DE LOS PROCEDIMIENTOS
CONTABLES
40,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE TESORERIA
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE TESORERIA
Objetivo
PROCESO DE INFORMACION
SOLICITADA POR LAS UNIDADES
ORGANICAS DE LA MPI, ENTES Y DOCUMENTO 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 7,095.4
CIUDADANO POR APLICACION DE LA
LEY DE TRANSPARENCIA
SERVICIO DE FOTOCOPIAS DE ACCION DE CONTRATA DE

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,095.4
EXPEDIENTES PERSONAL
PAGO DE OBLIGACIONES
CONTRAIDAS POR LA Comprobante de Pago 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 13,852.1
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

ACCION DE CONTRATA DE
PAGO A PROVEEDORES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,326.0
PERSONAL
PAGOS A PERSONAL Y
ACCION DE CONTRATA DE
OTROS CONTRAIDOS POR LA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,526.0
PERSONAL
INSTITUCION
RECAUDAR, EVALUAR E INFORMAR
EN FORMA DIARIA LA REPORTE 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 15,052.1
RECAUDACIONREPORTE
SERVICIO DE PERSONAL
PARA CAJA DE LA
UNIDAD 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 15,052.1
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE ILO
35,999.5

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE LOGISTICA
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE LOGISTICA
Objetivo
Gestión Administrativa de la Sub
DOCUMENTO 500 500 500 800 800 800 800 800 800 900 900 900 9000 29,024.1
Gerencia de logística
ELABORACION DE
DOCUMENTO 50 50 150 150 150 150 250 250 250 250 250 250 2200 29,024.1
DOCUMENTOS
PROCESOS DE CONTRATACION,
COMPRA, PAGO DE BIENES Y ORDENES 500 500 900 900 1000 1000 1000 1000 1000 100 1100 1100 10100 20,000.0
SERVICIOS
COTIZAR, GIRAR ORDENES
DE SERVICIOS Y COMPRAS
ORDENES 500 500 900 900 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 10800 20,000.0
DE LAS DIFERENTES AREAS
DE LA MPI

PROCESOS DE SELECCION DEBIENES
Y SERVICIOS, ELABORACION DE LA
CONSOLA DE LOS PROCESOS DE PROCESOS DE SELECCION 8 10 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 298 0.0
SELECCION MAYORES A 8 UIT (CP,
SIE,AS,CP, LP)
GESTION Y ADMINISTRACION DE
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
ALMAACENES
GESTION Y ADMINISTRACION DE
SERVICIOS 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 0.0
SERVICIOS GENERALES
49,024.1

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
Objetivo
Transparencia publica PUBLICACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 14,400.0
Acopio de información para
INFORME 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0
el portal de transparencia
Validar información para el
DOC. VALIDADOS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0
portal de transparencia
Armar formatos en Excel
para la publicación en ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0
bloques.
Publicar información en el
portal de transparencia del PUBLICACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0
MEF
Mantenimiento de Sistemas en
Mantenimiento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 14,400.0
Producción.

Administración de sistemas
Mantenimiento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 14,400.0
en producción
Mantenimiento Preventivo y
Nro. de mantenimientos 0 0 30 0 0 30 0 0 0 30 0 0 90 15,600.0
Correctivo del Hardware y Software
Mantenimiento de hardware SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0

Mantenimiento de Software SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,200.0
Gestión y Administración en centro
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
de datos y base de datos
Copia de seguridad de las
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
bases de datos
Actualización de índices en
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
base de datos
Análisis de costos en
consultas, procedimientos y
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
funciones de las bases de
datos.
Gestión de usuarios de
conexión a las bases de UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
datos
Gestión y Administración de la RED SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
Balanceo de carga en la red UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
Gestión de trafico de red en
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
las VLANS
Gestión y administración de
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 11 0.0
backbane principal
Gestión de tráfico en las
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
torres de comunicación
Gestión de PROXY UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
Gestión Administrativa de la
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
subgerencia
Gestión de legajos
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
documentarios
Mantenimiento de Sistema de aire
SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
Acondicionado en centro de datos

Realizar el mantenimiento
correctivo del sistema de
SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
aire acondicionado en la sala
de servidores
Actualización y compra de licencia
LICENCIA 0 0 0 0 0 0 0 450 0 0 0 0 450 0.0
de software para antivirus
44,400.0

Objetivo
Implementación incremental de
RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0
NTP-ISO/IEC 27001:2008
Desarrollar las actividades
principales para la dirección
INFORME 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
e inicio de la implantación
del SGSI.
Desarrollar las actividades de
planificación requeridas por
la norma de manera
metodológica y en INFORME 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
concordancia con la política
y objetivos del SGSI dentro
del alcance del mismo.
Desplegar las actividades de
INFORME 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0
implementación del SGSI
Realizar actividades de
revisión del SGSI
INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0
evidenciando el
cumplimiento de los

requisitos de la norma
Plataforma de interoperabilidad del

SOFTWARE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
estado PIDE
0.0

Objetivo
Adquisición de generador eléctrico
con arranque automático, para sala UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0
de servidores
Fortalecimiento del área de
desarrollo de sistemas (software),
UNIDAD 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0.0
con la adquisición de equipos de
cómputo.
0.0
Órgano: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES

Unidad Orgánica: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
Centro de Costo: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
Objetivo

ELABORAR Y ACTUALIZAR
PROGRAMA MULTIANUAL DE DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
INVERSIONES
ELABORAR MATRIZ DE
RESOLUCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0
CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
REALIZAR INVENTARIO DE
INFRAESTRUCTURA Y
DOCUMENTO 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0.0
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PÚBLICOS DE MPI
ELABORAR LA CARTERA DE
RESOLUCION 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0.0
INVERSIONES DE LA MPI
ACTUALIZAR LA CARTERA DE
REGISTRO 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0.0
REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN EN
REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
BANCO DE INVERSIONES DEL MEF
REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN
REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
DE UF
REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN
REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
DE UEI
ASIGNACIÓN DE
REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
INVERSIONES
REALIZAR SEGUIMIENTO DE LAS
DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
IMPLEMENTAR TABLERO DE
CONTROL DE METAS Y REGISTRO 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0
PRODUCTOS
SEGUIMIENTO DE METAS DE
REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
PRODUCTO E INDICADORES
MONITOREAR EL AVANCE DE
LA EJECUCIÓN DE LAS DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
INVERSIONES
REALIZAR EVALUACIÓN EX
POST DE LAS INVERSIONES DOCUMENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0.0
DE LA MPI
REALIZAR REUNIONES DEL
COMITÉ DE GESTIÓN DE REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
INVERSIONES - CGI
CAPACITACIÓN EN EL SISTEMA CAPACITACION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 9,267.0

INVIERTE PERÚ
CAPACITAR A
INVOLUCRADOS EN EL CICLO
EVENTOS 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 6,576.0
DE INVERSIÓN DEL SISTEMA
INVIERTE
ASISTIR A CAPACITACIÓN EN
EVENTOS 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 2,691.0
EL SISTEMA INVIERTE PERÚ
9,267.0
Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Centro de Costo: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Objetivo
CUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS EN LOS % DE AVANCE 1 2 15 2 2 2 8 2 2 2 2 8 48 22,000.0
CRONOGRAMAS ESTABLECIDOS
CAMPAÑA TRIBUTARIA CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 3 20,000.0
Celebración de convenio CONVENIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2,000.0
Convenio con instituciones públicas
CONVENIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
y privadas
Capacitación técnica especializada SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 3,000.0
Capacitación en registro,
recaudación y fiscalización SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 3,000.0
tributaria
25,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE REGISTRO Y DETERMINACION TRIBUTARIA
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE REGISTRO Y DETERMINACION TRIBUTARIA
Objetivo
DETERMINACION DE TRIBUTOS
CONTRIBUYENTE 50200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50200 26,050.0
MASIVOS 2018
EMISION MASIVA DEL
IMPUESTO PREDIAL-AVALUO
CONTRIBUYENTE 24500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24500 12,250.0
Y ENTREGA AL DOMICILIO
FISCAL DE CONTRIBUYENTES
EMISION MASIVA DE LOS
ARBITRIOS DE VIVIVENDA Y
COMERCIAL Y ENTREGA DE
HOJA DE LIQUIDACION / CONTRIBUYENTE 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000 12,500.0
CRONOGRAMA AL
DOMICILIO FISCAL DE
CONTRIBUYENTES.
EMISION MASIVA DEL
IMPUESTO VEHICULAR -
AVALUO Y ENTREGA AL CONTRIBUYENTE 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 650 1,300.0
DOMICILIO FISCAL DE
CONTRIBUYENTES.
REGISTROS TRIBUTARIOS CONTRIBUYENTE 428 560 678 578 578 578 680 578 568 578 578 680 7062 4,807.0
RECEPCION DE
DECLARACIONES JURADAS CONTRIBUYENTE 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 3,535.0
DEL IMPUESTO PREDIAL.
RECEPCION DE
CONTRIBUYENTE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 360.0
DEL IMPUESTO AL
PATRIMONIO VEHICULAR.

REGISTRÓ DE RESOLUCIONES
DE DETERMINACION Y
CONTRIBUYENTE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 360.0
RESOLUCIONES DE MULTAS
TRIBUTARIAS.
REGISTRO DE AVALUOS /
DECLARACION JURADA DEL
CONTRIBUYENTE 150 300 400 300 300 300 400 300 300 300 300 400 3750 360.0
IMPUESTO PREDIAL Y
VEHICULAR MECANIZADO.
RECEPCION Y REGISTRO DE
CONTRIBUYENTE 10 0 10 10 10 10 10 10 0 10 10 10 100 100.0
DE ADULTOS MAYORES NO
PENSIONISTAS.
REGISTRO DE RESOLUCIONES
DE BENEFICIO DE
PENSIONISTAS DE
DEDUCCION DE 50 UIT DE LA CONTRIBUYENTE 0 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8 10 92 92.0
BASE IMPONIBLE PREDIAL
(CONCEDER Y RETIRO DEL
BENEFICIO).
ORIENTACION AL CONTRIBUYENTE CONTRIBUYENTE 200 300 401 500 701 500 701 500 501 500 501 701 6006 9,000.0
ORIENTACION TRIBUTARIA
PERSONALIZADA A
CONTRIBUYENTES (CTAS, CONTRIBUYENTE 200 300 400 500 700 500 700 500 500 500 500 700 6000 6,000.0
CTES. AVALUOS Y
AUTOAVALUOS).
SENSIBLIZACION TRIBUTARIA
(ACCIONES CIVICO
ACCION 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 6 3,000.0
TRIBUTARIAS Y/O VOLANTEO
MASIVO POR SECTORES).
GESTION SUB GERENCIAL ACCION 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 19 15,142.9
EVALUACION MENSUAL ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 43.9
PUBLICACION DE
ORDENANZAS DE EMISION
ACCION 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 7 15,099.0
DE TRIBUTOS MASIVOS
ANUALES 2018 Y 2019.
54,999.9

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE RECAUDACION
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE RECAUDACION
Objetivo
Notificación de cédulas de
requerimiento 2017 sector pampa
ACCION 200 600 700 650 500 450 600 500 500 500 500 50 5750 0.0
inalámbrica, pueblos jóvenes y
cercados.
Emisión de notificaciones a
principales contribuyentes deudas
del 2017 por el vencimiento de plazo ACCION 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0
para pago de tributos I trimestre
2017
Emisión y notificación de Valores
contribuyentes hasta 2016 sectores ACCION 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
Cercado y Pueblos jóvenes
Emisión, notificación con Valores y
registro en INFOCOR a
ACCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0
contribuyentes que adeudan hasta
2016 sectores pampa inalámbrica
Emisión y notificación de Valores
contribuyentes que adeudan hasta ACCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 224.0
2017 sectores pampa inalámbrica
Notificación NOTIFICACION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 224.0
CAMPAÑA TRIBUTARIA CAMPAÑA 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 3 0.0
Seguimiento y sensibilización a
principales contribuyentes con la
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
finalidad de lograr el pago de
tributos cuatro últimos años

Gestionar el trámite a Cobranza
coactiva de principales
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
contribuyentes, por deudas de años
anteriores.
Renovación de contrato con Equifax
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
(reporte a central de riesgo)
224.0
}
Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FISCALIZACION
Centro de Costo: GESTION DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
Objetivo Impulsar el desarrollo de un gobierno local eficiente, democrático, transparente y articulado a los demás niveles de gobierno, orientado a la
Estratégico: gestión por resultados.
Acción Estratégica: Mejorar y modernizar los servicios municipales para mejorar la recaudación
FISCALIZACIÓN, SUBVALUANTES
ACCION DE FISCALIZACION 0 0 0 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1080 30,000.0
IMPUESTO VEHICULAR.
Identificar, Ubicar al omiso
vía INTERNET, SUNAT SAT
Fiscalización de campo
selectiva Acciones de
ACCION 0 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 600 30,000.0
notificaciones a través de
requerimientos
Determinación de valores
Emisiones de valores
30,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FISCALIZACION
Centro de Costo: GESTION DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
Objetivo Modernizar la gestión institucional de la MPI

Estratégico:
Actividades de Emisión y ACCION DE CONTRATA DE

10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30,000.0
Notificaciones de Valores PERSONAL
Emisión y notificación de
Valores contribuyentes que SERVICIO 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30,000.0
adeudan hasta 2017 sectores
Emisión, notificación con
Valores y registro en
SERVICIO 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0.0
INFOCOR a contribuyentes
que adeudan hasta 2016
Emisión de notificaciones a
principales contribuyentes
deudas del 2017 por el
SERVICIO 0 0 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 20 0.0
vencimiento de plazo para
pago de tributos I trimestre
2017
Emisión y notificación de
Valores contribuyentes hasta
SERVICIO 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 0 0 20 0.0
2016 sectores Cercado y
Pueblos jóvenes
Notificación de cedulas de
requerimiento 2017 sector
SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 20 0.0
pampa inalámbrica, pueblos
jóvenes y cercado.
30,000.0

Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Centro de Costo: ACTUALIZACION BASE AUTOVALUO
Objetivo

Determinación de tributo masivo
CONTRIBUYENTE 50150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50150 90,000.0
2018
Emisión masiva de Impuesto
predial y entrega al domicilio CONTRIBUYENTE 24500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24500 10,000.0
del contribuyente
Emisión masiva de arbitrios
de vivienda y comercial y
entrega de la liquidación CONTRIBUYENTE 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000 40,000.0
cronograma al domicilio
fiscal del contribuyente
Emisión masiva del impuesto
predial - avaluó y entrega al CONTRIBUYENTE 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 650 40,000.0
domicilio del contribuyente
90,000.0
Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

Unidad Orgánica: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
Centro de Costo: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
Objetivo
GESTION DE LA GERENCIA DE
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 10,016.0
SERVICIOS A LA CIUDAD
GESTION DE LA GERENCIA DE
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 10,016.0
SERVICIOS A LA CIUDAD
MONITOREO Y DIFUSION DE LAS
ACTIVIDADES DE LAS SUB ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 9,984.0
GERENCIAS Y OFICINAS
DIFUSION DE ACTIVIDADES ACCION 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 4 9,984.0

20,000.0

Unidad Orgánica: REGISTRO CIVIL
Centro de Costo: EFECTUAR LOS REGISTROS DE ESTADO CIVIL
Objetivo
Servicios de Registro Civil SERVICIO 1800 1500 1500 1200 1200 1200 1400 1400 1400 1300 1300 1800 17000 22,856.0
Registro de Hechos Vitales ACTO REGISTRAL 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 10,602.0
Emisión de Actas y
DOCUMENTO 1400 1400 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 15000 11,860.0
Constancias Certificadas
Anotaciones Marginales REGISTRO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 394.0
Gestión de registro civil ACCION 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 264 226.0
Emisión de Informes
Estadísticos y Resolución de ACCION 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 264 226.0
Expediente
Depuraciones ACCION 20 20 150 20 20 20 20 20 20 150 20 20 500 1,918.0
Depuración por modificación
ACCION 20 20 150 20 20 20 20 20 20 150 20 20 500 1,838.0
de Estado Civil
25,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION
Objetivo

GESTION DE LA SUB GERENCIA DE
SERVICIO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 56,279.4
COMERCIALIZACION
CONTRATO DE PERSONAL
SERVICIO 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 14,400.0
CONTROL SANITARIO
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 16,812.0
ADMINISTRATIVO
SERVICIO 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 24 14,592.0
INSPECTORES MUNICIPALES
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,600.0
VIGILANCIA
VESTUARIO PARA EL
PERSONAL SANITARIO,
SERVICIO 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 6,875.4
MUNICIPALES Y
RECAUDADORES
CONTROL DE LA RECAUDACIÓN Y
DERECHO DE USO DE CÁMARA
FRIGORÍFICA, PUESTOS, KIOSCOS,
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 101,600.0
ALQUILERES DE TIENDA, COMERCIO
AMBULATORIO, PARQUEO
MUNICIPAL Y SERVICIOS HIGIÉNICOS
RECAUDACION DE
COMERCIO AMBULATORIO
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 57,600.0
CERCADO, PAMPA, ALTO ILO
Y MERCADO MIRAMAR
RECAUDACION DE DERECHO
VEHICULAR PLAZA DE
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0
ARMAS Y MERCADO
PACOCHA
SERVICIO DE IMPRESION DE
TALONARIOS PAMPA,
CERCADO, ALTO ILO ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 20,000.0
MIRAMAR Y MERCADO
PACOCHA
ORDENAMIENTO Y CONTROL EN
CENTROS DE ABASTOS EN FERIAS ACCION 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 15,776.6
EVENTUALES
PARTICIPACION EN
OPERATIVO 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 15,776.6
OPERATIVOS EN COMERCIO

AMBULATORIO
EMPADRONAMIENTO Y
ESTADISTICA DE LOS
COMERCIANTES DE LA ACCION 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0.0
SITUACION ACTUAL DE LOS
MERCADOS DE ABSTOS
PLANIFICAR CONTROLAR Y
ACTA 1 0 1 0 2 0 1 0 0 1 0 1 7 8,276.3
ORDENAR LAS FERIA EVENTUALES
REGULAR, ORDENAR Y
DIRIGIR EL COMERCIO
ACCION 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 18 7,485.2
AMBULATORIO FORMAL E
INFORMAL
DEMARCACION DE LOS
ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 7 791.0
PUESTOS EVENTUALES
PROGRAMAR CAMPAÑAS DE
HIGIENE Y SALUBRIDAD EN LOS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,700.4
MERCADOS
CAPACITACIÓN Y
SENSIBILIZACION A LOS ACCION 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 12 218.5
COMERCIANTES
ESTIMULACION A CUMPLIR
CON LAS PRACTICAS DE
CAPACITACION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 1,541.4
MANIPULACIÓN DE
ALIMENTOS
LIMPIEZA Y CONTROL DE LOS
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,940.5
PUESTOS, KIOSCOS
PARTICIPACION EN LOAS
INSPECCIONES DE LOCALES OPERATIVO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 0.0
PUBLICOS Y PRIVADOS
ISPECCION SANITARIA EN
Nro. de supervisiones 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 13,366.2
MERCADOS Y FERIAS
MEJORAR Y MODERNIZAR
LOS SERVICIOS DE CONTROL ACCION 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 179.8
SANITARIOI
LIMPIEZA Y BALDEO EN LOS
ACCION 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 8 2,248.4
MERCADOS Y FERIAS
LIMPIEZA Y BALDEO DE LOS
ACCION 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 4 9,738.0
FOCOS INFECCIOSOS

SERVICIO DE MOVILIDAD
PARA EL TRASLADO DE
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 6 1,200.0
PERSONAL SANITARIO Y
MUNICIPALES
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DEL PERSONAL DE LA
CAPACITACION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
SUB GERENCIA DE
COMERCIALIZACION
MEJORAR CAPACIDADES DEL
PERSONAL DE LA SUB GERENCIA DE ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
COMERCIALIZACION
CAPACITACION AL PERSONAL
DE LA SUB GERENCIA DE SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 8 0.0
COMERCIALIZACION
DIFUSION Y
CONSIENTIZACION A LA
POBLACION EN TEMAS DE
SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 7 0.0
MANIPULACION DE
ALIMENTOS Y COMERCIO EN
GENERAL
PROMOVER Y SENSIBILIZAR
A LA POBLACION EN TEMAS
DE ABASTECIMIENTO,
SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 7 0.0
DISTRIBUCION Y
COMERCIALIZACION DE
PRODUCTOS
CAMPAÑAS DE CONTROL
SANITARIO EN
SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
MANIPULACION DE
ALIMENTOS
199,999.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y ORNATO
Centro de Costo: SERVICIO DE CONTROL CANINO
Objetivo
Estratégico:

Acción Estratégica: Mejorar y modernizar los servicios municipales para mejorar la recaudación
REGISTRO DE CANES
REGISTRO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 324.5
POTENCIALMENTE PELIGROSOS
REGISTRAR A LOS CANES DE
ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 324.5
LAS RAZAS PELIGROSAS
ESTERILIZACIÓN DE ANIMALES DE
OPERACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 4,528.0
COMPAÑÍA
EJECUCIÓN DE
OVARIOHISTERECTOMIAS A ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 4,528.0
PERROS Y GATOS
CAMPAÑA DE DESPARASITACIÓN
CAMPAÑA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,396.0
CANINA Y FELINA
APLICACION DE
ANTIPARASITARIOS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,396.0
EXTERNOS
APLICACIÓN DE EUTANASIAS ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 2,080.5
APLICACIÓN DE EUTANASIAS ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 2,080.5
ATENCIÓN DE CASOS DE MALTRATO
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 499.4
ANIMAL
INSPECCIÓN DE CAMPO INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 499.4
INSPECCIONES DE INCIDENTES
PROVOCADOS POR CANES INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 171.7
AGRESIVOS
INSPECCIONES DE CAMPO ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 171.7
9,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION
Centro de Costo: SERVICIOS DE CAMAL
Objetivo

BENEFICIO DE ANIMALES DE
UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 50,161.4
ABASTO
LIMPIEZA Y DESINFECCION
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,234.1
DE INSTALACIONES
MANTENIMIENTO DE
CALDERO, EQUIPOS Y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 48,927.3
ACCESORIOS
FUMIGACIÓN DE
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
INSTALACIONES
INSPECCIÓN ANTE MORTEN
Y POST MORTEN DE INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
ANIMALES DE ABASTO
INSPECCIÓN DE CARNES Y
INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
MENUDENCIAS FORÁNEAS
LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN EL
CAMPAÑA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 0.0
CAMAL MUNICIPAL
REINSPECCION SANITARIA EN
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,167.0
MEERCADOS Y FERIAS
CONSERVACIÓN DE
MUESTRAS DE ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,167.0
LABORATORIO
FUMIGACION DEL CAMAL
SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 28,800.0
MUNICIPAL
BALDEO LIMPIEZA Y
ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 28,800.0
DESINFECCION DEL CAMAL
OPERATIVOS A CARNES ROJAS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0
PARTICIPACION EN
OPERATIVOS CONJUNTOS SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0
INTERINTITUCIONALES
GESTION DEL CAMAL MUNICIPAL SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 30,471.4
CONTRATO DE PERSONAL DE
ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 30,251.3
VIGILANCIA
MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE LA SIERRA SERVICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 220.1
ELECTRICA
124,999.8

Centro de Costo: MANTENER Y CONSERVAR AREAS VERDES
Objetivo
Estratégico: Fortalecer la gestión ambiental en la provincia
Acción Estratégica: Mantenimiento de áreas verdes optimizado para la población
EJECUTAR EL MANTENIMIENTO DE
HECTAREA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 397,000.0
LAS AREAS VERDES
EJECUTAR EL
MANTENIMIENTO DE LAS HECTAREA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 397,000.0
AREAS VERDES
CAMPAÑAS DE DIFUSION Y
CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 3,000.0
ARBORIZACION
CAMPAÑA DE DIFUSION Y
CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 3,000.0
ARBORIZACION
400,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Centro de Costo: PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO
Objetivo
Estratégico: Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia
Acción Estratégica: Patrullaje municipal e integrado en todos los sectores del distrito de Ilo
ARTICULAR Y ACTUALIZAR EL MAPA
MAPA 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0
DEL DELITO
Coordinación con la PNP ACTA 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0

FORMULAR Y ARTICULAR EL MAPA
MAPA 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0
DE RIESGO
EJECUTAR EL PATRULLAJE LOCAL
PATRULLAJE INTEGRADO 15 15 20 15 15 20 15 15 20 15 15 20 200 0.0
INTEGRADO POR SECTOR
EJECUTAR EL PATRULLAJE
PATRULLAJE MUNICIPAL 30 20 20 30 30 30 40 40 40 40 40 40 400 0.0
MUNICIPAL POR SECTOR
EJECUTAR OPERATIVOS POLICIALES
PARA REDUCIR LOS DELITOS Y OPERATIVO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
FALTAS
OPERATIVOS DE ERRADICACION DE
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
ROBADOS, CONTRABANDOS, OPERATIVO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 0.0
PIRATERIA, ENTRE OTRAS
MERCANCIAS ILEGALESOP
ARTICULAR LOS ESFUERZOS DE LA
POLICIA Y LOS MUNICIPIOS PARA LA
ACTA DE FISCALIZACIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
EFECTIVIDAD DE LA FISCALIZACION Y
CONTROL MUNICIPAL
0.0

Unidad Orgánica: DEPARTAMENTO DEFENSA CIVIL
Centro de Costo: PROGRAMA PRESUPUESTAL GESTION DE RIESGO Y REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD - DEFENSA CIVIL
Objetivo
Estratégico: Mejorar la gestión de riesgos de desastres
Acción Estratégica: Inspecciones técnicas de Seguridad en Edificaciones condicionado a la compatibilidad de uso de suelos en la Provincia.
GESTION DE INSPECCIONES
TECNICAS DE SEGURIDAD EN EXPEDIENTE 20 25 30 25 20 25 30 25 25 20 20 25 290 9,730.1
EDIFICACIONES
ORIENTACION AL USUARIO ATENCIONES 50 55 60 50 50 70 50 50 50 65 55 70 675 119.5
REVISION DE EXPEDIENTES
EXPEDIENTE TRAMITADO 20 25 30 25 20 25 30 25 25 20 25 20 290 1,626.4
ITSE

APROBACION POR EXPEDIENTE TECNICO
20 25 30 25 20 25 20 25 20 20 20 20 270 621.6
INSPECTORES DEL CENEPRED APROBADO
VISITAS DE INSPECCIONES
INSPECCIONES 0 5 5 5 5 0 0 5 5 5 0 0 35 7,362.6
ITSE
FISCALIZACIONES DE RECINTOS
ACCION DE FISCALIZACION 0 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 0 250 0.0
PUBLICOS
9,730.1

Unidad Orgánica: DEPARTAMENTO DEFENSA CIVIL
Centro de Costo: PROGRAMA PRESUPUESTAL GESTION DE RIESGO Y REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD - DEFENSA CIVIL
Objetivo
Acción Estratégica: Asistencia técnica en GRD de manera integral para la población de la provincia
SERVICIOS DE ATENCION DE
INFORME DE ACCION 31 28 31 1 1 1 1 1 1 1 1 31 129 20,857.6
EMERGENCIAS
SERVICIO DE EMERGENCIAS
SERVICIOS 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4 16 19,614.4
EN PLAYAS
SERVICIO DE ATENCION DE
ATENCIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,243.2
INCENDIOS URBANOS
EMERGENCIAS POR
INCREMENTO DEL CAUDAL ATENCIONES 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 5 0.0
DE RIOS Y QUEBRADAS
EMERGENCIAS POR LLUVIAS
ATENCIONES 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5 0.0
INUSUALES
EMERGENCIAS POR VIENTOS
ATENCIONES 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 4 0.0
ANOMALOS
EMERGENCIA POR OLEAJES
ATENCIONES 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 3 0.0
ANOMALOS
OPERATIVIDAD DEL CENTRO DE
REPORTE MENSUAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 29,412.3
OPERACIONES DE EMERGENCIA

MONITOREO DE PELIGROS Y
EMERGENCIAS DE LA REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 29,412.3
PROVINCIA
CONTROL DE AYUDA
HUMANITARIA EN ALMACEN REGISTRO 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0
ADELANTADO
EVENTO DE
SIMULACROS Y SIMULACIONES 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 4 0.0
SENSIBILIZACION
ACREDITACION DE JUNTAS
Resolución de Alcaldía 0 34 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68 0.0
VECINALES
REUNIONES ORDINARIAS DE
PLATAFORMA PROVINCIAL DE ACTA/ACUERDO 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 0.0
DEFENSA CIVIL
REUNIONES DE GRUPO DE TRABAJO
DE GESTION DE RIESGO DE ACTA/ACUERDO 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 0.0
DESASTRES
VOLUNTARIADO DE EMERGENCIAS Y
CAPACITACION 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 0.0
REHABILITACION
PLAN DE OPERACION DE
PLAN APROBADO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
EMERGENCIAS PROVINCIAL
50,269.9

Centro de Costo: PROGRAMA ENTIDADES CON SISTEMA DE GEST. INTEGRAL DE RESID. SOLIDOS (MANEJO DE RES. SOLID./ PROG. PTAL. P.I. 2017)
Objetivo
Acción Estratégica: Manejo tecnificado de residuos sólidos de la población
BARRIDO DE CALLES METROS LINEALES 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 219,960.0
BARRIDO DE CALLES KM LINEALES 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 219,960.0

RECOLECCION DE RESIDUOS TONELADA 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400 298,040.0
RECOLECCION DE RESIDUOS TONELADA 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400 298,040.0
518,000.0

Centro de Costo: COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DE SEGURIDAD CIUDADANA
Objetivo
Acción Estratégica: Fortalecimiento permanente de los comités vecinales de seguridad ciudadana
EJECUTAR CONSULTAS CIUDADANAS
DEL PLAN LOCAL DE SEGURIDAD AUDIENCIA PUBLICA 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0.0
CIUDADANA
REALIZAR SESIONES ORDINARIAS
DEL COMITE DISTRITAL DE SESION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
SEGURIDAD CIUDADANA
FORTALECIMIENTO DEL CODISEC AL
SECRETARIO TECNICO Y AL
SERVIDOR O FUNCIONARIO O
CAPACITACION 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0
ENCARGADO DE PLANIFICACION Y/O
PRESUPUESTO DEL GOBIERNO
LOCAL
RECUPERAR ESPACIOS PUBLICOS UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
EMITIR INFORMES TRIMESTRALES
DE EVALUACION DE DESEMPEÑO DE INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
LOS INTEGRANTES DEL CODISEC
PUBLICAR EN LA WEB DE LA
MUNICIPALIDAD EL PLAN LOCAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA Y EL PUBLICACION 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0.0
DIRECTORIO DE LOS INTEGRANTES
DEL CODISEC

PUBLICAR EN LA WEB DE LA
MUNICIPALIDAD LOS INFORMES
PERIODICOS DE EVALUACION Y PUBLICACION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
ACUERDOS DE LAS SESIONES DEL
CODISEC
EJECUTAR PROGRAMAS O
ACTIVIDADES DE PREVENCION
PROGRAMA Y/O
SOCIAL O SENSIBILIZACION EN 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0.0
ACTIVIDAD
MATERIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
ACCIONES DE PREVENCION PAR
CONTRARESTAR ACTOS DE PROGRAMA Y/O
0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 0.0
PANDILLAHES, BULLING Y ACTIVIDAD
CONSUMO DE DROGAS
FORTALECER LA IMPLEMENTACION
DE LOS CENTROS DE EMERGENCIA
SERVICIOS INTEGRALES 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 0.0
PARA LA ATENCION DE LA MUJER
VICTIMA DE VIOLENCIA
PROMOVER LOS DERECHOS DE LOS
ADOLESCENTES Y JOVENES COMO CAPACITACION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0.0
POLITICA PUBLICA
PROGRAMA DE SENSIBILIZACION EN
PROGRAMA Y/O
SEGURIDAD CIUDADANA A CARGO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 0.0
ACTIVIDAD
DE LA PNP
JORNADAS DE SENSIBILIZACION
CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR Y ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0
DE GENERO
IMPLEMENTACION DE JUNTAS
VECINALES PROMOVIDAS POR LA PROGRAMA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0
PNP
EJECUCION E IMPLEMENTACION DE
PROGRAMA PREVENTIVOS
PROGRAMA 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 4 0.0
IMPULSADOS POR LAS OFICINAS DE
PARTICIPACION DE LA PNP
0.0

Centro de Costo: MANTENIMIENTO Y REPOSICÓN DE VEHICULO PARA PATRULLAJE POR SECTOR
Objetivo
Acción Estratégica: Servicio municipal de seguridad ciudadana con condiciones básicas
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE UNIDADES
UNIDAD MOVIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
MOVILES PARA PATRULLAJE POR
SECTOR
0.0
Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Centro de Costo: GESTION DEL PROGRAMA DE PLAYAS LOCALES
Objetivo
Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos
Acción Estratégica: Facilitación del acceso a los servicios para los turistas
TEMPORADA DE VERANO ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 9 40,852.4
Difusión del inicio turístico
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 8,500.0
del servicio de playas
Inicio de temporada de
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2,310.0
verano 2018-2019
Administración pre-operativa
ACCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
de temporada 2018-2019
PLAN DE CONTINGENCIA ACCION 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0.0
Evaluación de playas en
ACCION 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0
riesgo y/o emergencias

EJECUCION DEL CALENDARIO
% DE EJECUCION 5 10 5 5 20 10 10 5 10 5 5 10 100 64,147.6
TURISTICO
I FESTIROCK 2018 ACTIVIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3,315.0
COORDINACIÓN PROGRAMA
INCORPORACIÓN DE ILO A
ACTIVIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 140.0
LA ADMINISTRACIÓN
ESPAÑOLA
I PRIMER FESTIVAL DE LA
ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
CANCION VERANO SUR 2018
DIA DEL PISCO SOUR ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
ELECCION DEL MISS PLAYA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 27,000.0
FESTIROCK SUR (AREQ-
ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
TACNA E ILO)
FESTI FAMILIA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
FESTI PLAYA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5,000.0
CLAUSURA TEMPORADA DE
ACTIVIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
VERANO
II FERIA DE ARTESANÍA
ACTIVIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 952.6
MARINA Y OTROS
ACTIVIDADES POR
ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 17,240.0
ANIVERSARIO DE ILO
DIA DE SAN PEDRO ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0
FERIA GASTRONOMICA ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
CELEBRACION POR
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
ANIVERSARIO PATRIO
FERIA MACROREGIONAL DE
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0
PRODUCTORES
TRIATLON INTERNACIONAL ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 10,500.0
FESTIVAL DE LUCES
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0
NAVIDEÑAS
APROBACIÓN , IMPLEMENTACION Y
EJECUCIÓN DEL PLAN DE % DE AVANCE 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 100 30,000.0
DESARROLLO TURÍSTICO
APROBACION DEL PLAN DE
ORDENANZA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10,000.0
DESARROLLO TURISTICO
IMPLEMENTACION DEL PLAN % AVANCE DEL PLAN 0 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 100 12,500.0

EJECUCION DEL PLAN % AVANCE DEL PLAN 10 10 10 10 10 5 10 5 5 5 10 10 100 7,500.0
135,000.0

Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
Centro de Costo: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
Objetivo
Supervisión de Subgerencias ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,642.4
Supervisión de Subgerencias ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,642.4
Promoción del Desarrollo Social y INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,357.6
Económico
Promoción del Desarrollo INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,357.6
Social y Económico
25,000.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Objetivo
Gestión de la Subgerencia de
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 25,000.0
Desarrollo Social

Limpieza y operatividad de la
infraestructura que se ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 770.0
alquila1
Gestión de la Subgerencia de
INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,796.7
Desarrollo Social
Funcionamiento de la
Biblioteca Municipal Luis E. ATENCIÓN 0 0 15 15 30 30 30 15 30 15 15 15 210 433.4
Valcárcel
25,000.0

Centro de Costo: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Objetivo
Acción Estratégica: Asistencia en gestión empresarial a los emprendedores y las MYPES
CENTRO DE ASISTENCIA
ASISTENCIA 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 3 10,690.0
EMPRESARIAL
ESCUELA DE
EMPRENDEDORES - TALLER TALLER 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0
DE SENSIBILIZACION
RECOLECCIÓN DE
ACTIVIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,090.0
INFORMACIÓN
ELABORACIÓN DE BASE DE
ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0
DATOS
10,690.0

Objetivo

Acción Estratégica: Servicio de promoción de los productos de los empresarios locales
FACILITACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN
DE LOS EMPRESARIOS LOCALES EN ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 5,620.0
FERIAS
FACILITACION EN 01 FERIA
EMPRESARIAL A NIVEL
FERIA 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 5,620.0
REGIONAL NACIONAL E
INTERNACIONAL
5,620.0

Objetivo
Acción Estratégica: Facilitación del acceso a los servicios para los turistas
MUELLE FISCAL ACCION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 5,300.0
REUNIÓN DE TRABAJO PARA
FOMENTAR
REFORZAMIENTO Y ACTA DE REUNION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 5,300.0
OPERATIVIDAD DEL MUELLE
FISCAL
5,300.0

Objetivo Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos

Estratégico:
Acción Estratégica: Facilitación de espacios y mecanismos de diálogo, negociación y concertación para empresas, instituciones públicas e institutos académicos
CONFORMACIÓN Y DINAMIZACIÓN
DE ESPACIOS DE NEGOCIACIÓN Y DOCUMENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 2,029.5
CONCERTACIÓN EMPRESARIAL
RUEDAS DE NEGOCIOS ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 723.0
ENCUENTRO EMPRESARIAL ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1,306.5
2,029.5

Objetivo
Acción Estratégica: Facilitación de la formalización empresarial de los emprendedores y las MYPES
SENSIBILIZACIÓN SOBRE LAS
VENTAJAS DE LA FORMALIZACIÓN CAPACITACION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1,360.5
EMPRESARIAL
TALLER DE SENSIBILIZACIÓN TALLER 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1,360.5
1,360.5

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PROG. COMPL. ALIMENT. Y PROG. SOCIAL
Centro de Costo: ADMINISTRACION DE COMEDORES
Objetivo
Estratégico: Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables
Acción Estratégica: Complementación alimentaria nutricional para las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema

DISTRIBUCION DE ALIMENTOS A
ACCION PERMANENTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 25,164.9
COMEDORES
ELABORACION DE ACTAS DE
ENTREGA DE ALIMENTOS A
ACTAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,164.9
LOS COMEDORES
POPULARES
ENTREGA DE ALIMENTOS A
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0
COMEDORES
RECEPCION DE CONVENIOS DOCUMENTOS RECIBIDOS 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384 0.0
ELABORACION DE INFORMACION A
INFORME 1 0 2 0 0 2 1 0 2 0 0 2 10 0.0
MIDIS Y CONTRALORIA
CONSOLIDADO DE
INFORMACION A INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
CONTRALORIA
INGRESO DE INFORMACION
INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0
AL SISTEMA MOCHICA
REPORTE DE DISTRIBUCION Y
REPORTE 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0
EJECUCION DE GASTO -MIDIS
CONSOLIDAR LA
INFORMACION DE LOS REPORTE 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0.0
USUARIOS -RUBEN
PROCESO DE ADQUISICION DE
ALIMENTOS Y EXAMENES SERVICIO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 4 0.0
ORGANOLEPTICOS
SERVICIO DE CONSULTORIA SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0
EXAMENES
INFORME 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0
ORGANOLEPTICOS
MONITOREO Y SUPERVISION DE
ACCION PERMANENTE 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 39 37 476 0.0
COMEDORES
ELABORACION DE
CRONOGRAMA DE
CRONOGRAMA ELABORADO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
MONITOREO Y SUPERVISION
A COMEDORES POPULARES
SERVICIO DE PROMOTORA SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

MONITOREO Y SUPERVISION
Nro. de servicios 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384 0.0
DE COMEDORES POPULARES
SUPERVISION DE RACIONES Nro. de supervisiones 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 0 32 0.0
PLANIFICACION DE
CAPACITACIONES A USUARIAS DEL Nro. de talleres 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 0.0
PCA MODALIDAD DE COMEDORES.
ELABORACION DEL PLAN DE
PLAN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
CAPACITACIONES
DESARROLLO DE EVENTOS A LAS
USUARIAS DEL PCA MODALIDAD EVENTOS 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 4 0.0
COMEDORES POPULARES
25,164.9

Centro de Costo: ATENCION Y ASISTENCIA A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
Objetivo
Acción Estratégica: Atenciones de la Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad OMAPED
Atención , orientación y Consejería a
BENEFICIARIO 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 175 400.0
las personas con discapacidad
Registro de personas
BENEFICIARIO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 400.0
atendidas en la OMAPED
Tramite de actualización,
inscripción o duplicado de carne y
INSCRIPCION 5 5 5 10 15 10 10 10 10 10 10 10 110 14,400.0
resolución, la P.C.D. ante CONADIS-
LIMA
Llenado de formato, para
trámite de carne y resolución INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0
según sea el caso
Difusión de los derechos de las
ACCION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 5,200.0
personas con discapacidad

Prepara y entregar material
ACCION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 5,200.0
de difusión a la comunidad
20,000.0

Centro de Costo: ADMINISTRACION DEL SERVICIO DEMUNA
Objetivo
Acción Estratégica: Atenciones de la Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente DEMUNA
Mejora en la calidad de atención en
FICHA 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 3,800.0
DEMUNA
Atención integral y
CASOS RESUELTOS 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 3,800.0
especializada
Mejora en la calidad de atención en
DEMUNA -
Atención lúdica que promueve
capacidades de PARTICIPACION 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 21,200.0
autoprotección para las niñas, niños
y usuarios a
través del juego
Atención especializada
CASOS RESUELTOS 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 21,200.0
integral
25,000.0

Centro de Costo: GESTION DE EDUCACION CULTURA RECREACION Y DEPORTE
Objetivo
Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación
Acción Estratégica: Servicio de promoción efectiva de la lectura para niños

Promover acciones que fomente el
ACCION 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 450.0
acceso al libro y habito de lectura
Servicios SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 450.0
Mejorar la capacidad de los
REUNIONES Y TALLERES 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 256.7
promotores de lectura
Compra de alimentos UNIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 256.7
Coordinar actividades con otras
REUNIONES 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0
instituciones
Suscribir convenios con instituciones
CONVENIO FIRMADO 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
educativas
Promover la realización de
actividades celebratorias en favor ACCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 106.5
del Libro y la Lectura
Premiaciones UNIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 106.5
Habilitar el servicio y Acceso a
internet para usuarios de la ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 250.0
Biblioteca Municipal
Publicidad SERVICIO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 250.0
Concurso de Marinera Regional TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1,310.0
Servicio SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1,220.0

Bienes UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 90.0
2,373.2

Objetivo
Acción Estratégica: Fortalecimiento de la identidad ileña en la población

Presentación de Obras de Teatro
ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 3 427.0
sobre realidad local
Presentación de Canto Coral ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 600.0
Servicio SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 600.0
Presentación de Concierto de
ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 800.0
Cuerdas
Servicios SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 800.0
Festival de la Canción Criolla TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0

Presentación de Videos culturales de
TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 3 180.0
Ilo
Implementación de
UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 80.0
materiales
Talleres de Identidad Cultural TALLER 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 3 498.0
Exposición Fotográfica Ilo y su
TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 150.0
Pasado
Concurso Bibliográficos de Autores
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 340.0
Ileños
Compra de Premios UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 90.0
Concursos de Pesebres Navideños ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 550.0
Compra de Premios de
UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 150.0
incentivación
Concurso de Comidas Navideñas ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 750.0

Compra de Regalos de
UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 150.0
premiación
Iluminación de Luces Navideñas de
ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,381.3
la Plaza de Armas y Malecón Costero
Servicios SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,381.3
Celebración de Fiestas
INFORME DE GESTION 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0.0
Costumbristas
Gestión con instituciones
públicas y privadas para
INFORME DE GESTION 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0
ejecución de Fiestas
Costumbristas
6,176.3

Objetivo
Acción Estratégica: Facilitación constante del diálogo y la concertación interinstitucional en materia de salud y educación
Acciones Cívicas ACCION 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 3 2,757.0
Servicios SERVICIOS 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 3 2,700.0
Campañas de Salud Preventiva CAMPAÑA 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 3 3,120.0
Talleres sobre Prevención y
TALLER 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 3 796.0
Nutrición
Bienes UNIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 68.0
Talleres de Salud Mental TALLER 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 483.5

Taller por el Día Internacional de la
TALLER 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 950.0
Mujer
8,106.5

Objetivo
Acción Estratégica: Recreación activa masiva y diversificada en la población
Ciclovías Familiar y Bicicleteadas ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7 2,340.0
Bienes UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2 90.0
Programa Bailando ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7 1,750.0
Festival por el Día de la Juventud ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2,300.0
6,390.0

Objetivo
Acción Estratégica: Capacitación constante en prácticas saludables para la población

NUMERO DE
Programa Vacaciones Útiles 2018 500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 2,354.0
PARTICIPANTES
Publicidad SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500.0
Movilidad SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500.0
Otros servicios SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1,200.0
Bienes UNIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 154.0
NUMERO DE
Programa Maratón de Colores 2018 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 4,600.0
PARTICIPANTES
Servicios Diversos SERVICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,600.0
Publicidad Nro. de servicios 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0
Bienes UNIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3,000.0

6,954.0

Centro de Costo: PROGRAMA PAGO DE DEUDA TRIBUTARIA CON TRABAJO
Objetivo
Programa Pago de Deuda Tributaria
BENEFICIARIO 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 20,000.0
con Trabajo
Difusión radial SERVICIO 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 600.0
Difusión televisiva 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 800.0
Inscripción de Postulantes CONTRIBUYENTE 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 7,382.0
Evaluación Socioeconómico ESTUDIO 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 8,911.2

Ejecución de Trabajos BENEFICIARIO 0 0 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 2,306.8
Cierre del Programa ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0
20,000.0

Centro de Costo: UNIDAD FORMULADORA - GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
Objetivo
Instalación del Servicio de Medicina
Hiperbárica en el Hospital II-I Ilo, ESTUDIO DEFINITIVO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
Provincia de Ilo, Región Moquegua
0.0

Centro de Costo: UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION (ULF)
Objetivo
Acción Estratégica: Complementación alimentaria nutricional para las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema
Programa de complementación
ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
alimentaria
Programa de Vaso de Leche RACION 250 250 250 250 250 0 0 0 0 0 0 0 1250 0.0
0.0

Centro de Costo: PROGRAMA POBLACION OBJETIVO ACCEDE A MASIFICACION DEPORTIVA (PROG. PTAL. / P.I. 2016)
Objetivo Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación

Estratégico:
Acción Estratégica: Capacitación constante en prácticas saludables para la población
NUMERO DE
Escuela Deportiva Municipal 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 0 1200 14,100.0
PARTICIPANTES
Implementación de material
UNIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 4,255.0
Deportivo
Implementación de Material
UNIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 2 945.0
de Escritorio
Programa Campeonato Interbarrios
NUMERO DE EQUIPOS 0 0 0 36 22 22 0 0 0 0 0 0 80 13,250.0
2018
Programa Campeonato Interbarrios
NUMERO DE EQUIPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 22 22 22 0 66 12,650.0
Kids 2018
40,000.0

Centro de Costo: UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (SISFOH)
Objetivo
Estratégico:
Acción Estratégica: Promover la inclusión social para reducir las brechas sociales
CAMPAÑA DIFUSION E
CAMPAÑA/DIFUSION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 2,652.7
INFORMACION SOBRE CSE-SISFOH
COORDINACION CON
ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 61.2
ENTIDADES PUBLICAS
EJECUCION DE LA CAMPAÑA ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 1,110.5
ORIENTACIÓN AL USUARIO SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

2,652.7

Centro de Costo: INICIATIVA PROCOMPITE
Objetivo
Acción Estratégica: Servicio de fortalecimiento asociativo de las MYPES
META 04: IMPLEMENTACIÓN,
CONVOCATORIA , CLASIFICACIÓN Y
SELECCIÓN DE LAS PROPUESTAS % DE AVANCE 0 0 0 20 25 35 20 0 0 0 0 0 100 0.0
PRODUCTIVAS A SER
COFINANCIADAS
Elaboración de Bases
ACCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
Concurso Procompite
Convocatoria al concurso
ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0
PROCOMPITE
Aprobación de Propuestas
RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0
Ganadoras
Clasificación y Selección de
ACCION 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0.0
Propuestas
META 05: REGISTRO DE INICIATIVA
% AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100 0.0
PROCOMPITE
Registro de iniciativas a
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0
SIPROCOMPITE
Elaboración, suscripción y
ACCION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0
ejecución de Convenio
EVALUACION EX POST ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0.0
Seguimiento de
implementación de ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.0
PROCOMPITE
Evaluación de PROCOMPITE INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.0
0.0

Órgano: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL
Unidad Orgánica: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL
Centro de Costo: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL - OECA
Objetivo
Acción Estratégica: Servicio de control ambiental interinstitucional eficaz de agentes contaminantes en la provincia
Participación en espacios de diálogo
Nº DE REUNIONES 0 0 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 12 600.0
y grupos Técnicos Ambientales
Asistencia a los procesos de
Nº DE REUNIONES 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0.0
formulación de EIAs
Asistencia a Comités de
Gestión, Mesas de Diálogo y Nº DE REUNIONES 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 600.0
Monitoreos Participativos
Promover la educación ambiental y
EVENTO 0 0 0 1 0 2 0 1 0 1 1 1 7 3,250.0
sensibilizar a la población
Sensibilización de acuerdo a
EVENTO 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 4 0.0
Calendario Ambiental
Marcha de sensibilización
por el Día Mundial del Medio EVENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 3,250.0
Ambiente
Programa de
Reconocimiento a las buenas EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0.0
Prácticas Ambientales Verde
Fortalecimiento de la Comisión
ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 14,110.0
Ambiental Municipal de Ilo
Seguimiento al Programa
INFORME DE AVANCE 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 4 0.0
EDUCCA
Aprobación de la Agenda
ACTA 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0.0
Ambiental Local 2018-2019
Sesiones Ordinarias y
ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 14,080.0
Extraordinarias
Seguimiento a los seis ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 30.0

Grupos Técnicos
Monitoreo, Control y Vigilancia de la
INFORME TECNICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 27,040.0
Calidad del aire
Recopilación de Data y
Calibración de Equipos SO2 N° CALIBRACION 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 24,705.0
(3 estaciones)
Elaboración de Reportes de
Monitoreo de la Calidad de REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 180.0
Aire de SO2
Mantenimiento y calibración
de equipos de monitoreo y N° CALIBRACION 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 2,100.0
medición
Control y Vigilancia
INFORME 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 19 55.0
Ambiental de ruidos
Plan Anual de Evaluación y
Nº DE INFORMES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
Fiscalización Ambiental
Ejecución del PLANEFA 2018 % AVANCE 5 6 7 7 8 8 9 10 10 10 10 10 100 0.0
Elaboración y Aprobación de
RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0
PLANEFA 2019
Vigilancia, Fiscalización
Ambiental y Denuncias Nº DE INFORMES 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0
Ambientales Especiales
45,000.0
Órgano: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS
Objetivo
EVALUACION DE PROYECTOS EN
DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
FASE DE PRE INVERSION
EVALUACION DE PROYECTOS EN DOCUMENTO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0

FASE DE INVERSION
EVALUACION DE MODIFICACIONOES
DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0
EN LA FASE DE INVERSION
REGISTRO DE EVALUACION DE
ESTUDOS DE PRE INVERSION E DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
INVERSION
Elaboración de Formato 1 FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
Elaboración de Formato 5
FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
según DIRECTIVA INVIERTE
REGISTRO DE CONSISTENCIAS Y
MODIFICACIONES EN LA ETAPA DE DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
INVERSION
Revisión del Expediente
REGISTRO DE EXPEDIENTE 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
Técnico
Elaboración de Formato 1 en
FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
fase de ejecución
Elaboración de formato 1 en
FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0
fase de ejecución física
ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE
PERFILES 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 0.0
INVERSIÓN
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES
EXPEDIENTE TECNICO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0
TÉCNICOS
0.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS
Objetivo
Acción Estratégica: Ordenamiento territorial actualizado y ejecutado para la ciudad

CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO
RECREACIONAL DEL NIÑO Y LA
% AVANCE 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 84 0.0
FAMILIA DEL DISTRITO DE ILO,
PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
PUBLICO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS Y
% AVANCE 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0.0
EVENTOS TEMPORALES EN EL
CAMPO FERIAL MUNICIPAL DE LA
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL DE
CONEXIÓN DE LOS BARRIOS SAN
GERONIMO, MIGUEL GRAU, Y LOS % AVANCE 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0.0
OLIVOS CON LA PAMPA
INALAMBRICA, DISTRITO DE ILO
PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA.
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL A NIVEL DE
VEREDAS Y BERMAS DE LAS CALLES
11,12,13,14,15,16,17,18,19, Y 20 DE % AVANCE 41 31 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88 0.0
LA UPIS ALTO ILO - SECTOR ARENAL,
PROVINCIA Y DISTRITO DE ILO -
MOQUEGUA
MEJORAMIENTO DE
VEREDAS Y BERMAS EN EL MARGEN
COLINDANTE A LAS VIVIENDAS EN
% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
LA AV. MALECÓN CON AV. ANDRES
A. CACERES HASTA LA CALLE
GUATEMALA, DISTRITO ILO,
MEJORAMIENTO DE
VEREDAS Y BERMAS EN LA CALLE
% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
BOLOGNESI, UPIS MIRAMAR,
DISTRITO ILO, PROVINCIA DE ILO -
MOQUEGUA

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA
DEL COMEDOR POPULAR
CHIRIBAYA, EN EL AAHH ALTO % AVANCE 33 33 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
CHIRIBAYA, PROMUVI VII PAMPA
INALAMBRICA, PROVINCIA DE ILO -
MOQUEGUA.
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL DE LOS
PASAJES Y CALLES DE LOS NÚCLEOS
5 Y 6 Y CALLE 14 DEL AA.HH NUEVA % AVANCE 9 24 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51 0.0
VICTORIA DEL PROMUVI III,
DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO,
MOQUEGUA.
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA AV.2
% AVANCE 37 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62 0.0
AA.HH NUEVO ILO, DISTRITO DE ILO,
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE
LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA
AV. PEDRO HUILLCA TECSE, TRAMO
VIA PANAMERICANA - CALLE 47 DEL % AVANCE 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0.0
PROMUVI VII DE LA PAMPA
INALAMBRICA DISTRITO DE ILO,
CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL DE LA CALLE 2, FRENTE A LAS
MZ. B’, A’ Y LA CALLE 29 FRENTE A
LAS MZ. R’,F’,Q’,D’,C’; DEL % AVANCE 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0.0
ASENTAMIENTO HUMANO JHON F.
KENNEDY DISTRITO, PROVINCIA DE
ILO - MOQUEGUA.
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN
DE SERVICIOS DE LA MPI, PARA LA
PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE LOS % AVANCE 20 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 0.0
DERECHOS DEL NIÑO Y
ADOLESCENTE
0.0

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS
Centro de Costo: SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS
Objetivo
CIERRE DE PROYECTO -
PRESENTACION DEL FORMATO SNIP UNIDAD 0 2 2 2 2 2 4 4 4 6 6 8 42 0.0
N° 14
TRANSFERENCIA DE PROYECTOS UNIDAD 0 2 2 2 2 2 4 4 4 6 6 8 42 0.0
REBAJA CONTABLE UNIDAD 0 5 5 5 5 5 5 5 5 2 0 0 42 0.0
LIQUIDACIONES APROBADAS
UNIDAD 0 5 5 5 5 5 5 5 5 2 0 0 42 0.0
MEDIANTE ACTO RESOLUTIVO
GESTION EN LA ELABORACION DE
LIQUIDACIONES TECNICO GLOBAL 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0
FINANCIERAS
SUPERVISION, EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
GLOBAL 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0
COMO TAMBIEN FICHAS DE
MANTENIMIENTO
0.0

Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
Centro de Costo: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA - PAMIP
Objetivo
Acción Estratégica: Control urbano permanente en la ciudad

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE
NYLON SAN PEDRO - PROVINCIA DE % DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 70 0 100 0.0
ILO
MANTENIMIENTO DE LA LOSA
DEPORTIVA DE LA URBANIZACION % AVANCE 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
ILO
MANTENIMIENTO DE LA PLAZA
PRINCIPAL DEL PP.JJ. SANTA CRUZ - % DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 100 0.0
PROVINCIA DE ILO
MANTENIMIENTO DEL PARQUE DEL
PP.JJ. 18 DE MAYO - PROVINCIA DE % DE AVANCE 0 0 40 50 10 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
ILO
MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE
LA ASOC. DE VIVIENDA
% DE AVANCE 0 0 40 60 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
TRABAJADORES DE LA EDUCACION -
PAMPA INALAMBRICA - ILO
MANTENIMIENTO DEL PARQUE R39
DE LA UPIS VILLA LOS ARENALES - % DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 100 0.0
PAMPA INALAMBRICA - ILO
MANTENIMIENTO DEL PARQUE
INFANTIL DEL AA.HH. VILLA
% DE AVANCE 0 0 0 0 30 30 40 0 0 0 0 0 100 0.0
PARAISO - PAMPA INALAMBRICA -
ILO
MANTENIMIENTO DE LA CARPETA
ASFALTICA EN LA CALLE MOQUEGUA
% DE AVANCE 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 100 0.0
(JR. ZEPITA Y JR. MATARA DE LA
PROVINCIA DE ILO)
MANTENIMIENTO DE LA PLAZA Y
LOSA DEPORTIVA DEL AA.HH. 20 DE % DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 100 0.0
DICIEMBRE - ILO
MANTENIMIENTO DE SEÑALIZACION
HORIZONTAL Y VERTICAL (AV.
MARIANO LINO URQUIETA, DESDE
% DE AVANCE 0 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
SOLDADO DESCONOCIDO HASTA EL
JR. ESTADOS UNIDOS )CERCADO -
ILO)
MANTENIMIENTO DE LA PLAZA % DE AVANCE 0 0 0 70 30 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

BOLOGNESI - CERCADO ILO
0.0

Objetivo
Acción Estratégica: Capacitación efectiva en ciudadanía responsable e inclusiva para la población
DEPORTIVA DE LA UPIS MIRADOR % DE AVANCE 0 0 40 40 20 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
DEL PACIFICO
DEPORTIVA DEL AA.HH. CIUDAD DEL % DE AVANCE 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 100 0.0
PESCADOR
0.0

Objetivo
Acción Estratégica: Evaluaciones de riesgos en ámbitos priorizados en la Provincia
MANTENIMIENTO DE MURO DE
CONTENCION DEL AA.HH. BELLO % DE AVANCE 0 0 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
HORIZONTE II
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
% DE AVANCE 0 40 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
SEMAFORIZACION - PUERTO ILO

MANTENIMIENTO Y PREPOSICIONAL
DE SEÑALIZACION VERTICAL Y
% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 45 55 0 0 0 0 100 0.0
HORIZONTAL CERCADO - PROVINCIA
DE ILO
MANTENIMIENTO Y PARCHADO DE
% DE AVANCE 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 0 100 0.0
VIAS DE LA PROVINCIA DE ILO
MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DEL MUELLE % DE AVANCE 0 0 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
FISCAL - CERCADO ILO
MANTENIMIENTO DEL MALECÓN DE
LUIS E VALCARCEL - PAMPA % DE AVANCE 0 30 50 20 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
INALAMBRICA - ILO
0.0

Objetivo
MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LAS % DE AVANCE 20 50 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
INSTALACIONES DEL PAMIP- ILO
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DEL
% DE AVANCE 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
TERMINAL TERRESTRE - PAMPA
INALAMBRICA - ILO
MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA A NIVEL DE
TECHO E INST. SANITARIAS DEL % DE AVANCE 0 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0
LOCAL MUNICIPAL MIRAVE -
PROVINCIA DE ILO

MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA PLAYA
% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 0 100 0.0
POZO DE LISAS, PROVINCIA DE ILO -
VERANO 2019
MANTENIMIENTO DE LA
% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 100 0.0
PUERTO INGLES, PROVINCIA DE ILO -
VERANO 2019
MANTENIMIENTO DE LA
% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 100 0.0
BOCA DEL RIO - PROVINCIA DE ILO -
VERANO 2019
0.0
Órgano: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Unidad Orgánica: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Centro de Costo: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Objetivo
SERVICIO DE CONTROL POSTERIOR
INFORME DE AUDITORIA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 20,301.0
Nº 01
AUDITORIA DE
CUMPLIMIENTO N° 01
SERVICIO DE CONTROL POSTERIOR
Nº 02
AUDITORIA DE
CUMPLIMIENTO N° 02
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL OCI DOCUMENTO EMITIDO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,536.0
ADMINISTRACIÓN DEL OCI DOCUMENTO EMITIDO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,536.0

CONTROL SIMULTANEO - ACCIÓN
INFORME 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 3,493.0
SIMULTANEA
INFORME DE ACCION
Acción Simultánea 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,493.0
SIMULTANEA
CONTROL SIMULTANEO - VISITA DE

INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 419.0
CONTROL
INFORME DE VISITA DE
VISITA DE CONTROL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 419.0
CONTROL
CONTROL SIMULTANEO - DOCUMENTO DE

0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 40.0
ORIENTACIÓN DE OFICIO ORIENTACIÓN
DOCUMENTO DE
ORIENTACIÓN DE OFICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 40.0
ORIENTACIÓN
INFORME DE IMPLEMENTACIÓN Y
SEGUIMIENTO A LAS
RECOMENDACIONES DERIVADAS DE
LOS INFORMES DE AUDITORÍA Y SU
INFORME 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 58.0
PUBLICACIÓN EN EL PORTAL DE
TRANSPARENCIA ESTANDAR DE LA
ENTIDAD (R.C. N° 120-2016-CG DE
03.MAY.2016)
SEGUIMIENTO A LAS
RECOMENDACIONES
DERIVADAS DE LOS
INFORME DE SERVICIO DE
INFORMES DE AUDITORIA Y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 58.0
CONTROL RELACIONADO
SU PUBLICACIÓN EN EL
PORTAL DE TRANSPARENCIA
DE LA ENTIDAD
INFORME DE SEGUIMIENTO DE LAS
ACCIONES PARA EL TRATAMIENTO REGISTRO SISTEMA
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 48.0
DE LOS RIESGOS RESULTANTES DEL INFORMÁTICO
CONTROL SIMULTANEO

SEGUIMIENTO DE RIESGOS
RESULTANTES DEL CONTROL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 48.0
CONTROL RELACIONADO
SIMULTANEO
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA EXPRESA: LEY DE
INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 28.0
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA
INFORMACION PÚBLICA
VERIFICAR EL
CUMPLIMIENTO DE LA LEY 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 28.0
CONTROL RELACIONADO
DE TRANSPARENCIA
EVALUACION DE LA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 24.0
CONTROL INTERNO
IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE CONTROL 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 24.0
CONTROL RELACIONADO
INTERNO
VERIFICACION DE REGISTROS VERIFICACIÓN SISTEMA

0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 20.0
INFOBRAS INFORMATICO
VERIFICACIÓN DE REGISTRO INFORME DE SERVICIO DE

0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 4 20.0
EN APLICATIVO INFOBRAS CONTROL RELACIONADO
DOCUMENTO DE
EVALUACIÓN DE DENUNCIAS 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 28.0
ATENCIÓN
ATENCIÓN DE HECHOS
DOCUMENTO DE ATENCIÓN 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 28.0
DENUNCIADOS
INFORME ANUAL PARA EL CONCEJO
MUNICIPAL (DIRECTIVA Nº 002- INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 28.0
2005-CG/OCI-GSNC)

INFORME ANUAL AL INFORME DE SERVICIO DE
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 28.0
CONCEJO MUNICIPAL CONTROL RELACIONADO
PARTICIPACIÓN EN COMISIÓN
ESPECIAL DE CAUTELA (DIRECTIVA
INFORME 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 48.0
N° 006-2015-CG/PROCAL R.C. Nº
137-2015-CG)
VERIFICAR CUMPLIMIENTO
DE CONTRATO CON 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 48.0
CONTROL RELACIONADO
SOCIEDAD DE AUDITORIA
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA
NORMATIVA RELACIONADA AL
INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 28.0
TUPA Y A LA LEY DEL SILENCIO
ADMINISTRATIVO
VERIFICAR CUMPLIMIENTO
DE TUPA Y SILENCIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 28.0
CONTROL RELACIONADO
ADMINISTRATIVO
60,000.0

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Ing. Robert Rodríguez García

Eco. Alejandra Valdivia Gonzales

Lic. Felipe Raá Retamozo

Soc. Víctor García Álvarez

Ing. Marcio Tamayo Bernedo

Srta. Lady Cabrera Ccallata

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Liderar el proceso de construcción de Ilo como: ciudad concertadora, inclusiva,

1. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y

Promover los servicios públicos y el desarrollo integral

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Objetivo Estratégico Institucional

Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Gerencia de Planeamiento Estratégico y todas las

Alcaldía, Gerencia Municipal, Gerencia de

Gerencia de Administración Financiera, Gerencia de

Gerencia de Administración Financiera, Sub

Gerencia de Planeamiento Estratégico, Sub Gerencia

Gerencia Municipal, Oficina de Participación

Fortalecimiento de capacidades integrales a los líderes Oficina de Participación Ciudadana, gerencias de

Oficina de Participación Ciudadana, Sub Gerencia de

OEI.03 Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Gerencia de Servicios a la Ciudad

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Gerencia de

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub

Gerencia de Desarrollo Urbano, Gerencia de

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 8

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

Fortalecimiento de la asociatividad de forma permanente de Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

Asistencia técnica en gestión empresarial de forma priorizada

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

Acciones de fiscalización y control de la contaminación de Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Defensa Civil,

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub

Inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones

Plan de prevención y reducción del riesgo de desastre

Plan de Contingencia con acciones inmediatas implementado

Asistencia técnica en GRD de manera integral para la

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 9

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 10

DIRECCION DE GOBIERNO LOCAL ACCION 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 24,673.9

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 11

Conducir los actos oficiales de la

Órgano: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA

Asesoramiento a la alta Dirección INFORME 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 35,000.0