Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería en Sistemas

Emprendedores de Negocios
Licda. Lissette de López
Quinto ciclo

Tema:
Estilos de Liderazgo

Nombre: Carné:
Edgar Samuel Aguilar Godoy 5990–16–1628
Giordy Estuardo Pérez Ujpan 5990-16-10228

Guatemala, 2 de marzo de 2019

 INDICE

Introducción…………………………………………………………………………….3
Tipos de Liderazgo
Estilo autocrático………………………………………………………………………4
Estilo burocrático……………………………………………………………….....5 y 6
Estilo participativo o democrático………………………………………………..6 y 7
Estilo carismático…………………………………………………………………..7 y 8
Estilo laissez faire………………………………………………………………….8 y 9
Estilo orientado a las personas……………………………………………………..10
Liderazgo natural……………………………………………………………………. 11
Estilo orientado a las tareas……………………………………………………12 y 13
Liderazgo transaccional………………………………………………………..13 y 14
Liderazgo transformacional……………………………………………………14 y 15
Conclusión…………………………………………………………………………… 16
Recomendaciones…………………………………………………………………...17
Bibliografía……………………………………………………………………………18
 INTRODUCCION

La cuestión del liderazgo está siendo reconocida progresivamente como un factor

importante del proceso de desarrollo. No puede haber desarrollo sin una masa
crítica de líderes (sociales, políticos, culturales, empresariales) que sepan orientar
y dirigir a las personas para llevar a cabo el proceso de desarrollo.

Ahora bien, el liderazgo suele presentarse como una condición innata. Se dice "tal
persona tiene dotes de líder", "esa persona es un líder nato". Con ello se proyecta
la idea de que el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Y si no se tiene
entonces ya no se puede ser líder.

Nosotros planteamos que el liderazgo es algo que se puede aprender en cualquier

época de la vida. Todos podemos llegar a ser líderes si nos lo proponemos y si
seguimos el entrenamiento adecuado. Para ello nos basamos en una nueva
interpretación del fenómeno del liderazgo, interpretación que nos permite desglosar
el liderazgo en una serie de competencias básicas que se pueden aprender.
1. Estilo Autocrático:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el
jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado
y suele generar ambientes de trabajo tensos.

En este estilo el dirigente se caracteriza por:

 Toma de decisiones unipersonales sobre la base de su experiencia personal.

 No tiene en consideración la opinión de sus subordinados.
 Hace recaer las decisiones sobre sí mismo y siente temor de que le sean
controladas.
 Alto grado de centralización y dependencia de los métodos administrativos.
 Se apoya en la estructura en la estructura formal y en el sistema de derechos
y deberes de los subordinados.
 Somete a un riguroso control las acciones de sus subordinados y requiere la
ejecución puntual de las órdenes y orientaciones, reservándoles una esfera
bastante reducida para manifestar la iniciativa e independencia.
 Piensa que sus órdenes e indicaciones son impecables, porque las dio él.

El mando autocrático a menudo se considera el enfoque clásico. Es el que el

gerente retiene tanto poder y autoridad de toma de decisiones como le es posible.
El gerente no consulta a empleados, tampoco les permite dar cualquier entrada. Se
espera que los empleados obedezcan pedidos sin recibir explicación. El ambiente
de la motivación se produce creando un juego estructurado
de recompensas y castigos. Los líderes autocráticos toman decisiones sin
consultar sus equipos. Esto se considera apropiado cuando las decisiones de
verdad se tienen que tomar rápidamente, cuando no hay necesidad de la entrada,
y cuando el acuerdo de equipo no es necesario para el éxito.
Ejemplo: Es una forma externa de liderazgo
transaccional donde los lideres tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
 2. Estilo Burocrático:

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de

actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

El sometimiento a las reglas y normas son la base de este estilo, aquí reside toda
la autoridad. Pide a sus hombres que sigan las instrucciones, a través de las cuales
se alcanzarán los objetivos de la empresa. Es el estilo más adecuado para
determinado tipo de tareas como aquéllas que conllevan un cierto riesgo y en las
que es imprescindible seguir una serie de procedimientos para su realización. A la
contra, el inconveniente radica en el individualismo al que lleva este estilo.

Este es el estilo de liderazgo que hace hincapié en los procedimientos y métodos

históricos, independientemente de su utilidad en entornos cambiantes. Líderes
burocráticos intentan resolver problemas mediante la adición de capas de control y
su poder proviene de controlar el flujo de información. Líderes burocráticos trabajan
“por el libro”, asegurando que su personal siguen procedimientos exactamente. Este
es un estilo muy apropiado para trabajos que impliquen riesgos de seguridad
graves, como el trabajo con maquinaria, con sustancias tóxicas, en alturas o en
grandes sumas de dinero están involucrados, tales como dinero en efectivo-manejo.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

· Resultados de trabajo de alta calidad.
· Eficiencia en los resultados.
· Consolida una estructura de respeto.
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

 No hay comunicación entre líderes y subordinados.

 Rigidez y resistencia al cambio.
 Un alto nivel de control.
 No muestra importancia por la personalidad y la
motivación de los empleados.
EJEMPLO
Los líderes burocráticos hacen todo según “El Libro”.
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso.

3. Estilo Participativo o Democrático:

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad,

dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las
suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar,
no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando

pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente,
este estilo se caracteriza esencialmente por los elementos siguientes:

 Hay descentralización de las tareas.

 Existe una estrecha vinculación del dirigente con sus subordinados.
 El dirigente consulta convenientemente a sus subordinados y colegas.
 El dirigente informa sistemáticamente al colectivo sobre la situación del
sistema organizativo.
 El dirigente desarrolla en los subordinados la autoridad y responsabilidad
personal.
 El dirigente estimula a los subordinados a tener iniciativas y a ser críticos y
autocríticos en su trabajo.
 El dirigente contribuye al desarrollo de los subordinados.
 Sólo se utilizan las sanciones cuando son necesarias.
 Se enfatiza en la utilización de los métodos indirectos de dirección.
 Propicia y potencia el vínculo con las organizaciones de la entidad.
 Ejemplo:

Un lider democratico a pesar de que es el que toma la

ultima decision, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decision.

4. Liderazgo carismático

El Líder Carismático y el Líder Transformacional pueden tener muchas semejanzas,

en esto el Líder Transformacional puede ser también carismático. Su diferencia
principal está en su foco básico. Mientras que el Líder Transformacional tiene un
foco básico de transformar la organización y, completamente posiblemente, sus
seguidores, el Líder Carismático puede no querer cambiar algo. Un estilo de mando
carismático puede parecer similar a un estilo de mando transformacional: el líder
inyecta dosis enormes de entusiasmo en su equipo y es muy enérgico.

Sin embargo, los líderes carismáticos pueden tender a creer más en sí que en sus
equipos. Esto puede crear un riesgo que un proyecto, o hasta una organización
entera, pudiera caer si el líder se debiera ir porque en los ojos de sus seguidores, el
éxito se amarra con la presencia del líder carismático. Como tal, el mando
carismático lleva la gran responsabilidad y necesita el compromiso a largo plazo del
líder.
Efectos del liderazgo carismático
Este tipo de liderazgo produce una serie de efectos en sus seguidores, que les
llevan a identificarse con la visión del líder y con sus objetivos:

 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión.
 Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.
 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

Ejemplo

Un líder carismático puede ser altamente beneficioso

para una empresa si es capaz de conseguir que los
trabajadores hagan lo que requiere con su carisma,
con su encanto, sin que estos se sientan manipulados.

5. Laissez faire

La frase laissez faire, laissez passer es una expresión francesa que significa «dejen
hacer, dejen pasar»; una práctica caracterizada por una abstención de dirección o
interferencia especialmente con la libertad individual de elección y acción; una
doctrina que se opone a la injerencia gubernamental en asuntos económicos,
permitiendo así la asignación más eficiente de recursos en una economía, y las
únicas regulaciones gubernamentales que existan serán para proteger los derechos
individuales de la persona, derechos de propiedad y nada más, lográndose así una
absoluta libertad en la economía: un completo, puro, incontrolado, no regulado libre
mercado (libre manufactura, bajos o nulos impuestos, libertad de contratos, libre
mercado laboral, cero aranceles y subsidios, abolición de los privilegios especiales,
no hay límites mínimos y máximos a los precios de los bienes y servicios ya que son
establecidos por la oferta y la demanda y la apertura de las rutas comerciales
mundiales al libre intercambio internacional y la competencia entre los ciudadanos
de todos los países que tratan directamente uno con otro, etc...), forma parte de la
creencia de que los gobiernos no deben interferir en la vida de las personas.

No se debe mal interpretar el ¨ dejar hacer, dejar pasar¨, no significa hacer

absolutamente nada, ya que la Fisiocracia no es una doctrina pasiva, ya que para
los fisiócratas significa dejar a la persona campo libre en sus actividades sin temor
alguno de sus intereses chocaran entre sí o perjudicando a terceros.
Lo único en lo que interviene el estado es detener toda clase de trabas, asegurar el
derecho a la propiedad, y atentar contra los opriman al derecho y leyes de orden
natural.

La única función del gobierno, en tal sociedad, es la tarea de proteger los derechos
naturales del hombre, es decir, la tarea de protegerlo de la fuerza física. El gobierno
actúa como agente del derecho del hombre a la autodefensa y puede utilizar la
fuerza sólo en represalia y sólo contra quienes inicien su uso; Por lo que el gobierno
es el medio para poner bajo control objetivo el uso represivo de la fuerza.

La expresión laissez faire también se usa para referirse al capitalismo en estado

puro, o «capitalismo laissez-faire». El capitalismo en estado puro llega a existir
cuando el Estado está separado por medios constitucionales de la economía y el
mercado, de la misma manera en la que en la actualidad se da la separación entre
el Estado y la iglesia. Cabe destacar que el sistema nunca ha sido experimentado,
ya que, hasta la actualidad todos los países han tenido economías mixtas. No
obstante, la filosofía del laissez-faire ha sido defendida también por corrientes
anticapitalistas como el socialismo ricardiano, el mutualismo y el libertarismo de
izquierda promercado en general.123

De forma completa, la frase es: Laissez faire et laissez passer, le monde va de lui
même; «Dejen hacer, dejen pasar, el mundo va solo» y fue usada por primera vez
por Vincent de Gournay, fisiócrata del siglo XVIII, contra el intervencionismo del
gobierno en la economía.

Desde el ámbito jurídico del positivismo formal, esta frase se presenta como una
aparente despolitización del Estado, para asegurar la libertad económica, política y
social.

Ejemplo: El liderazgo laissez faire confía

en su gente y delega mucho, es un líder
que no sólo delega las tareas, sino su
propia responsabilidad.
6. Liderazgo Orientado a las Personas:

Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da
típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para
escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el
proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas
situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar
decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de
trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales
especializados.

¿Qué relación tienen estos dos estilos con proyectos? El gerente de proyecto se
enfrenta a estos dos tipos de escenarios constantemente. Hay situaciones en el
proyecto en donde no hay tiempo para decidir, para analizar alternativas. Hay que
tomar la decisión correcta y actuar ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde
es importante hacer participar al equipo, desarrollar sus habilidades, escuchar sus
opiniones, enriquecer el proceso de decisión.

Y esto no debería sorprenderte: es responsabilidad del gerente de proyecto, ante

una situación determinada en el proyecto, identificar qué tipo de estilo de liderazgo
aplicar. El gerente de proyecto como líder debería ser una combinación entre estos
dos estilos, y esto no es algo fácil de lograr: es una de las dificultades más grandes
de su función.

Ejemplo: en este liderazgo es lo

contrario del orientado a tareas,
este estilo es donde hay tiempo
de escuchar ideas de las demás
personas y tomar otras
alternativas.
7. Liderazgo Natural:

El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en

aquellos grupos o equipos que no cuentan con una figura dominante establecida.
Cuando aparece una situación de este tipo, algunas personas acaban asumiendo
la posición de líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad, hábitos
y formas de actuar.

El estudio de los líderes naturales ha sido un tema de mucho interés dentro del
campo de la psicología durante mucho tiempo. Por lo general, cualquier consejo
sobre cómo aumentar la capacidad de liderazgo está basado en la imitación de los
rasgos de las personas que poseen esta habilidad de forma innata.

Normalmente, para que una persona pueda demostrar liderazgo natural, tiene que
poseer una serie de características de personalidad además de tener una gran
experiencia en el tema sobre el que está trabajando su equipo. Los demás
miembros del grupo le siguen de forma espontánea, incluso en el caso de que no
tenga una autoridad explícita sobre ellos.

En este artículo veremos cuáles son las características de una persona capaz de
desarrollar liderazgo natural. Además, también estudiaremos cuáles son las
ventajas y desventajas de esta forma de dirigir un equipo, así como algunos
ejemplos que ayudarán a clarificar el concepto.

Ejemplo: es aquella que influye sobre las masas y

sabe cómo dirigirlas para trabajaren el eficiente
cumplimiento de una tarea o meta.
8. Liderazgo Orientado a las Tareas:
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas.
En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que
resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para
escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas.
Se debe decidir correctamente y rápidamente.
En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.
Características:
 Antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
 Se da en trabajos donde hay situaciones urgentes constantemente, de
decisiones inmediatas correctas.
 Se enfoca en los procedimientos para el logro de metas.
 Se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente.
 Está orientado al cumplimiento de metas
 El líder se muestra más interesado en las tareas y objetivos de la
organización y en el papel que las personas juegan en su realización.
 Planificación operativa.
 Clarificación de roles y resultados esperados.
 Marcación de objetivos.
 Monitorización de desempeño.
 Resolución de problemas.
Ejemplo: Pilotos de avión, controladores aéreos,
militares en batalla, cirujanos en algunas
especialidades, traders y brokers de
instrumentos financieros en tiempo real.

9. Liderazgo Transaccional

También conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de

supervisión, organización y todo el desempeño del grupo.

Líderes transaccionales
"Adhiriéndose a la teoría camino-meta, se espera que los líderes
transaccionales hagan lo siguiente:

 "Establecer objetivos, expresar acuerdos claros, dar a conocer las metas que
el líder espera de los miembros de la organización, cómo van a ser
recompensados por su esfuerzo y compromiso, y proporcionar
retroalimentación constructiva para mantener a todos en la tarea" (Vera &
Crossan, 2004, p. 224).
 Los líderes transaccionales se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas
y procedimientos establecidos y están más preocupados por seguir las reglas
existentes que por hacer cambios en la estructura de la organización.
 Por lo tanto, operan con mayor eficacia en las organizaciones que han
evolucionado más allá del caótico escenario de no tener reglas.
 El liderazgo transaccional establece prácticas estandarizadas que ayudan a la
organización a alcanzar la madurez, destacando el establecimiento de
objetivos, la eficiencia de la operación, y el aumento de la productividad."

En el contexto de jerarquía de necesidades de Maslow, el liderazgo transaccional

trabaja con los niveles básicos de la satisfacción de necesidades, donde los líderes
transaccionales se concentran en los niveles inferiores de la jerarquía. Los líderes
transaccionales utilizan un modelo de intercambio, dando recompensas por un buen
trabajo o los resultados positivos. Por el contrario, las personas con este estilo de
liderazgo también pueden castigar por un mal trabajo o resultados negativos, hasta
que se solucione el problema.1 Una manera en que el liderazgo transaccional se
está centrando en las necesidades básicas es haciendo hincapié en la ejecución de
tareas específicas.2 Los líderes transaccionales son eficaces para conseguir tareas
específicas realizadas individualmente.

Ejemplo

Los entrenadores de los equipos

deportivos son un ejemplo de liderazgo
transaccional. Estos líderes motivan a sus
seguidores mediante la promoción de la
recompensa de ganar el juego. Ellos
infunden un nivel tan alto de compromiso
que sus seguidores están dispuestos a
correr el riesgo de dolor y lesiones para
obtener los resultados que el líder está
pidiendo.

10. Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un

liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar
por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Características:

 Buena organización
 Orientado al equipo
  Respetado
 Motivador e inspirador
 Responsable de su equipo y capaz de infundir responsabilidad en los
miembros del equipo

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de
liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes
políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según
Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y
seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación".

El líder transformacional cuanta con los conocimientos y habilidades necesarios

para dirigir la empresa de manera eficaz, guiar a su equipo de trabajo y promover el
cambio dentro de la organización para adaptarse a los nuevos requerimientos.

Ejemplo:

Genghis Khan, Atila y Adolf Hitler fueron

personas que utilizaron sus poderes de
carisma, la visión y la inspiración para
alcanzar el poder y reprimir grandes
grupos de personas.
 CONCLUSION

El liderazgo está en todas partes solo tienes que buscarlo dentro de ti, siempre
tomar la iniciativa de las cosas, que ames hacer y saber razonar antes de hacer algo
todo a conciencia y trabajando desde adentro de tu ser, desde lo espiritual y
emocional, porque un líder es el que hace la diferencia y toma la iniciativa hasta
llegar a la meta y alcanzar sus sueños, porque para un líder ninguna circunstancia
es mayor sino su poder para hacerlo.
 RECOMENDACIONES

 Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con

apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en
una organización por qué puede hacer perder la objetividad al líder.
 El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo
los resultados máximos, buscará alternativas que no solo sea satisfactorias
sino óptimas.
 Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y
conductual.
 El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los
sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo
que tienen.
 Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las
que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos considerando
las esencias de cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante
de un proyecto planificado, ejecutado y evaluado.
 BIBLIOGRAFIA

Libro “Administración Moderna” Augustin Reyes Ponce

Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz".
Norma, Colombia.

Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El líder ejecutivo al minuto".
Ediciones Griljalbo, Barcelona.