Inversion Inicial 130,000,000

Activos fijos 58,500,000 AÑO 1

Depre. 10% anual 5,850,000
Depreciacion 5 años 29,250,000
Salvamento 29,250,000
Unidades Producidas 3,500
Precio promedio 60,000
Ventas proyectadas 210,000,000
Ingreso inicial 168,000,000
INGRESOS 168,000,000
2,800
60,000
Costos Directos 40% Sobre las ventas 67,200,000
Gastos de Admon. 20% sobre las Vtas . Cada año 42,000,000

Tasa Impuestos 35%

TIO 12.00%
crecimiento del secotr 6.5%
IPC 2%

ESTADO DE RESULTADOS

AÑO 1
INGRESOS 168,000,000
Ventas 168,000,000

GASTOS
Costos de ventas $67,200,000
GANANCIA BRUTA $100,800,000
Administrativo $42,000,000

UTILIDAD OPERATIVA $58,800,000

Depreciación 5,850,000

TOTAL GASTOS $115,050,000

UTILIDAD A. IMPUETSOS $52,950,000
Impuestos $ 18,532,500

UTILIDAD NETA $34,417,500

 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109

2,982 3,176 3,382 3,602
61,200 62,424 63,672 64,946
72,999,360 79,299,205 86,142,726 93,576,843
36,499,680 39,649,602 43,071,363 46,788,422

RESULTADOS

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109
182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109

$72,999,360 $79,299,205 $86,142,726 $93,576,843

$109,499,040 $118,948,807 $129,214,089 $140,365,265
$36,499,680 $39,649,602 $43,071,363 $46,788,422

$72,999,360 $79,299,205 $86,142,726 $93,576,843

5,850,000 5,850,000 5,850,000 5,850,000

$115,349,040 $124,798,807 $135,064,089 $146,215,265

$67,149,360 $73,449,205 $80,292,726 $87,726,843
$ 23,502,276 $ 25,707,222 $ 28,102,454 $ 30,704,395

$ 43,647,084 $ 47,741,983 $ 52,190,272 $ 57,022,448

 AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2

UAI 52,950,000 67,149,360

IMPUESTOS 18,532,500 23,502,276
DEPRECIACION 5,850,000 5,850,000
SALVAMENTO
COMPRA DEL ACTIVO 58,500,000
INVERSION -130,000,000
FLUJO DE CAJA -130,000,000 - 18,232,500 49,497,084

VAN 20,483,863
TIR 16%
TIO 12% 0.12

Fc1 +Fc2+Fc3+Fc4+Fc5 = $ 235,019,287

PAY BACK = Inversión / (Fc1 + Fc2 + Fc3 + Fc4 + Fc5)

PAY BACK = 0.5531460907
PAY BACK = 0.55

Se puede ver que en el primer año se abtuvo un valor negativo, por tal motivo se debe de recuperar no s
$130.000.000 sino también los $18.232.500; pero a pesar de esto, se pudo recuperar la inversión entre el

SI 1 AÑO $58,040,272
X $45,143,433

X= 0.78

PAY BACK = 3.78 AÑOS

 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

73,449,205 80,292,726 87,726,843

25,707,222 28,102,454 30,704,395
5,850,000 5,850,000 5,850,000
29,250,000

53,591,983 58,040,272 92,122,448

Se recupera la inversión

motivo se debe de recuperar no solo los

do recuperar la inversión entre el tercer y cuarto año
 Relación Costo/ Beneficio = VP Beneficios / VP Costos

2) 〗 ^1 + 49497084/ 〖 (1+0,12) 〗 ^2 + 53591983/ 〖 (1+0,12) 〗 ^3 + 58040272/ 〖

+ 115.349.040/ 〖 (1+0,12) 〗 ^2 + 124.798.807/ 〖 (1+0,12) 〗 ^3 + 135.064.089/

Valor Presente Beneficios = $ 150,483,863

Valor Presente Costos = $ 582,310,227

Relación Costo/ Beneficio = VP Beneficios / VP Costos

Relación Costo/ Beneficio = 0.26 No se puede viabilizar el proyecto

Nos muestra que al trasladar el flujo de caja de uti

VAN 20,483,863 un valor positivo, por tal motivo el proyecto es viab

TIR 16%
El TIR esta por encima del TIO
TIO 12%
PAY BACK 3.78 Nos indica que este es el tiempo de recuperación
Nos indica que esta generando 0,26 pesos de ben
Relación Costo/ Beneficio 0.26 por lo tanto no se puede viabilizar, ya que la idea e
que el costo.
Lo que se podría hacer para que el beneficio sea mayor que el costo es: Se podría disminuir el valor de la
reducir los gastos administrativos o recortar los costos directos al realizar algunos ajustes o subir el pr
cantidades.
〗 ^3 + 58040272/ 〖 (1+0,12) 〗 ^4 + 92122448/ 〖 (1+0,12) 〗 ^5 = $ 150.483.862,73

^3 + 135.064.089/ 〖 (1+0,12) 〗 ^4 + 146.215.265/ 〖 (1+0,12) 〗 ^5 +130.000.0

ar el proyecto

rasladar el flujo de caja de utilidad al presente, esta generando

tal motivo el proyecto es viable.

ma del TIO

es el tiempo de recuperación de dicha inversión

generando 0,26 pesos de beneficio por cada peso invertido,
ede viabilizar, ya que la idea es que el beneficio sea mayor

dría disminuir el valor de la inversión inicial, igualmente

gunos ajustes o subir el precio de venta sin afectar las
$ 150.483.862,73

^5 +130.000.000 = $ 582.310.227,21
 MÁQUINA A
Calculamos el valor actual de salvamento

VA (S)=P(S)=S/ 〖 (1+i) 〗 ^n =240,000/ 〖 (1+0,10) 〗 ^4 =$ 163´923,2293

Calculamos el valor presente de los costos

VA(CK)= ∑_k^n▒ 〖 =0 Ck/ 〖 (1+i) 〗 ^k =$ 1´200,000+($ 320,000[ 〖 (1+0,10) 〗 ^4-1])/

((0,10) 〖 (1+0,10) 〗 ^4 )=$ 2´214´356,943 〗

Valor Actual del Costo Equivalente

VP(CE) = VA(CK) - VA(S) = $ 2´214´356,943 - $ 163´923,2293 = $ 2´050.433,714

Calculamos la anualidad que genera el valor presente

C.A.E=A(VP(CE))= (VP(CE)∗ (1+i)^n∗i)/( 〖 (1+i) 〗 ^n-1)= ($ 2´050.433,714∗ (1+0,10)^4∗0,10)/

( 〖 (1+0,10) 〗 ^4-1)=$ 646.851,9717

MÁQUINA B
Calculamos el valor actual de salvamento

VA (S)=P(S)=S/ 〖 (1+i) 〗 ^n =($ 360,000)/ 〖 (1+0,10) 〗 ^6 =$ 203.210,6148

Calculamos el valor presente de los costos

VA(CK)= ∑_k^n▒ 〖 =0 Ck/ 〖 (1+i) 〗 ^k =$ 1´800,000+($ 380,000[ 〖 (1+0,10) 〗 ^6-1])/((0,10)

〖 (1+0,10) 〗 ^6 )=$ 3´454.999,066 〗

Valor Actual del Costo Equivalente

VP(CE) = VA(CK) - VA(S) = $ 3´454.999,066- $ 203.210,6148 = $ 3´251.788,451

Calculamos la anualidad que genera el valor presente

C.A.E=A(VP(CE))= (VP(CE)∗ (1+i)^n∗i)/( 〖 (1+i) 〗 ^n-1)= ($ 3´251.788,451∗ (1+0,10)^6∗0,10)/

( 〖 (1+0,10) 〗 ^6-1)=$ 746.634,6277

Entre las dos máquinas, la que más le conviene a la empresa es la A, ya que la anuali

Inversion Inicial 130,000,000

Activos fijos 58,500,000 AÑO 1
Depre. 10% anual 5,850,000
Depreciacion 5 años 29,250,000
Salvamento 29,250,000
Unidades Producidas 3,500
Precio promedio 60,000
Ventas proyectadas 210,000,000
Ingreso inicial 168,000,000
INGRESOS 168,000,000
2,800
60,000
Costos Directos 40% Sobre las ventas 67,200,000
Gastos de Admon. 20% sobre las Vtas . Cada año 42,000,000
Tasa Impuestos 35%
TIO 12.00%
crecimiento del secotr 6.5%
IPC 2%

ESTADO DE RESULTADOS

AÑO 1
INGRESOS 168,000,000
Ventas 168,000,000

GASTOS
Costos de ventas $67,200,000
GANANCIA BRUTA $100,800,000
Administrativo $42,000,000

UTILIDAD OPERATIVA $58,800,000

Depreciación 5,850,000

UTILIDAD A. IMPUETSOS $52,950,000

Impuestos $ 18,532,500

UTILIDAD NETA $34,417,500

FLUJOS DE CAJA

AÑO 1

SALDO INICIAL $ 130,000,000

INGRESOS VENTAS $ 168,000,000

GASTOS OPERATIVOS $ 67,200,000
GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIÓN $ 42,000,000
IMPUESTOS $ 18,532,500

FLUJO DE CAJA OPERATIVO $ 40,267,500

INGRESOS FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS
FLUJO DE CAJA FINANCIERO $ -

INGRESOS DE INVERSIÓN
GASTO DE INVERSIÓN $ 58,500,000

FLUJO DE CAJA DE INVERSIÓN -$ 58,500,000

FLUJO DE CAJA LIBRE -$ 18,232,500

SALDO FINAL $ 111,767,500

FLUJOS DE CAJA EFECTIVO -$ 130,000,000 $ 111,767,500

MÁQUINA A

0)^4∗0,10)/

MÁQUINA B
^6-1])/((0,10)

,10)^6∗0,10)/

s la A, ya que la anualidad es más baja, generando de esta manera menos costos.

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109

2,982 3,176 3,382 3,602
61,200 62,424 63,672 64,946
72,999,360 79,299,205 86,142,726 93,576,843
36,499,680 39,649,602 43,071,363 46,788,422
SULTADOS

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109
182,498,400 198,248,012 215,356,815 233,942,109

$72,999,360 $79,299,205 $86,142,726 $93,576,843

$109,499,040 $118,948,807 $129,214,089 $140,365,265
$36,499,680 $39,649,602 $43,071,363 $46,788,422

$72,999,360 $79,299,205 $86,142,726 $93,576,843

5,850,000 5,850,000 5,850,000 5,850,000

$67,149,360 $73,449,205 $80,292,726 $87,726,843

$ 23,502,276 $ 25,707,222 $ 28,102,454 $ 30,704,395

$ 43,647,084 $ 47,741,983 $ 52,190,272 $ 57,022,448

E CAJA

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

$ 111,767,500 $ 161,264,584 $ 214,856,567 $ 272,896,839

$ 182,498,400 $ 198,248,012 $ 215,356,815 $ 233,942,109

$ 72,999,360 $ 79,299,205 $ 86,142,726 $ 93,576,843
$ 36,499,680 $ 39,649,602 $ 43,071,363 $ 46,788,422
$ 23,502,276 $ 25,707,222 $ 28,102,454 $ 30,704,395

$ 49,497,084 $ 53,591,983 $ 58,040,272 $ 62,872,448

$ - $ - $ - $ -

$ 29,250,000

$ - $ - $ - $ 29,250,000

$ 49,497,084 $ 53,591,983 $ 58,040,272 $ 92,122,448

$ 161,264,584 $ 214,856,567 $ 272,896,839 $ 365,019,287

$ 161,264,584 $ 214,856,567 $ 272,896,839 $ 365,019,287

 BALANCE PREVISIONAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2
TESORERÍA $ 71,500,000 $ 111,767,500 $ 161,264,584
CUENTAS POR COBRAR $ - $ - $ -
EXISTENCIAS $ - $ - $ -
ACTIVO CIRCULANTE $ 71,500,000 $ 111,767,500 $ 161,264,584
ACTIVO FIJO NETO $ 58,500,000 $ 52,650,000 $ 46,800,000

ACTIVO TOTAL $ 130,000,000 $ 164,417,500 $ 208,064,584

PROVEEDORES $ - $ - $ -
ACREEDORES A CORTO PLA $ - $ - $ -
DEUDA A CP $ - $ - $ -
CRÉDITO A CP $ - $ - $ -
PASIVO CIRCULANTE $ - $ - $ -
DEUDA A LARGO
PASIVO TOTAL $ - $ - $ -
PATRIMONIO $ 130,000,000 $ 164,417,500 $ 208,064,584
SUMA 0 $ - $ - $ -
SIONAL
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
$ 214,856,567 $ 272,896,839 $ 365,019,287
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 214,856,567 $ 272,896,839 $ 365,019,287
$ 40,950,000 $ 35,100,000 $ -

$ 255,806,567 $ 307,996,839 $ 365,019,287

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
$ 255,806,567 $ 307,996,839 $ 365,019,287
$ - $ - $ -