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MARIÑO JORGE
Estudiante de la facultad de ingeniería civil
coco_m20@hotmail.com
Perú
ZEGARRA V GIANCARLO
Estudiante de la facultad de ingeniería civil
giancarlo_zegarrav@hotmail.com
Perú
RESUMEN
Abstrac
Risk management in a construction project are related to the processes of risk planning,
analysis and project risk identification where the objective of these processes is to
increase the probability of events or positive events and decrease the probability and
impact negative Also the risk management of the construction project adopts strategies
to minimize the risks that arise, before and during the execution of the construction works
and thus evaluate or formulate which of these strategies are more acceptable.
In construction works, whether public or private, technical risks are carried out. These
are presented in all phases of the construction project and these are usually the ones
that most affect the construction projects, with a good strategy it is possible to reduce
them, perform more assertive contracts and elaborate technical files with more accuracy
to avoid problems and reduce risks.
INTRODUCCION
Mucho de las causas de los riesgos de los proyectos de construcción han sido
por muchos factores técnico y operacionales ya que en un proyecto se evalúa
todo el procedimiento administrativo en cada fase esto implica riesgos y hacer
un análisis de los riesgos implica el éxito del proyecto. Para nuestro estudio se
identificó lo siguiente.
Elementos de la EDT
Adquisiciones de materiales
Riesgo identificado
2.2.1. Cuantificación:
2.2.3. Contingencia:
Se debe realizar un análisis de los riesgos por los cuales estará expuesta el
proyecto desde el inicio del proyecto hasta la culminación del proyecto así evitar
obras no culminadas el proyecto dependerá en si de este análisis si el proyecto
será culminado con éxito o no. se debe verificar o analizar los costos y tiempo
del proyecto
4. METODOS
Para poder controlar las alzas de precios y que no haya variación en nuestro
costo final se buscará otro proveedor el cual nos ofrezca un producto de calidad,
costo aceptable y la distancia sea próxima a la obra
5. RESULTADOS
Empleando el sistema de evaluación que se muestra en la siguiente tabla,
evaluamos la codificación y riesgos que fueron identificados, además de la
valoración de probabilidad e Impacto de Análisis Cualitativo de Riesgos.
Para ello se empleó una lluvia de ideas, que incluyo en primer orden, a los
ingenieros que mayor experiencia en el campo laboral, de la misma forma se
estimó la probabilidad de impacto basado en hechos reales.
Por otra parte, con el objetivo de enfrentar algunos de estos eventos – riesgos
identificados en las tablas anteriores, se presenta algunos de los planes de contingencia
que se podrían aplicar y acciones recomendadas para actuar frente a cada uno de estos
eventos.
6. DISCUSIÓN
7. AGRADECIMIENTOS
El grupo de trabajo expresa su agradecimiento al ing. Gonzales chura por su
constante orientación y sugerencias en cada una de las etapas de este artículo.
8. BIBLIOGRAFÍA
[5] PMI, M. T. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK). Newton Square, Pennsylvania EE.UU.