ESTADO ACTUAL DE LA PLANTA

Dentro de la planta se hace unos tipos de triturado muy importantes sería muy buena idea
maximizar la producción y buscar más tipos de triturado para una buena demanda en el mercado y
mejor ingreso a la empresa

La empresa se ve afectada por el mercado y hay momentos donde tiene que parar la producción
por falta de oferta y se ve afectada económicamente, podríamos estudiar este problema y mejorar
la publicidad y acomodar mejor los precios para que la empresa se mantenga en producción las 24
horas del día

Sería bueno buscar convenios con la gobernaciones y alcaldías de diferentes departamentos

donde la empresa y el contratista se vean beneficiados y puedan llegar a un acuerdo equitativo y
de esta forma la empresa extienda su producción a nivel nacional y sea más factible

la empresa debe pensar en competir con empresas globales demostrando la cálida y la eficacia del
producto y sus trabajadores así la empresa crese, mejora su producción su calidad y es más
reconocida internacionalmente.
 ESTUDIO DE LOCALIZACION

La Localización adecuada de la Empresa que se daría con la aprobación del Proyecto

puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el
Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, sino también a criterios estratégicos,
e incluso, de preferencias emocionales.
Su importancia es fundamental, puesto que, en el mundo competitivo de hoy, las
empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de
ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la
localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal
o un almacén.
Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución,
comercialización y venta de productos.
La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren
costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta
conduzcan a la maximización de beneficios.
La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades
empresariales.
El análisis de la localización no es un problema puramente económico. Los factores
técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben necesariamente tenerse en
consideración.
Mejor ubicación que le permita mayores ganancias entre las alternativas que se hallen
factibles. Dentro del análisis de ubicación del proyecto se presentan 2 etapas: Macro zona
(Elegir la región general y la localidad particular dentro de la región) Reduce el número
alternativas Micro zona (seleccionar dentro de la localidad el lugar específico) Mejor
alternativa
FACTORES DE LA LOCALIZACION
•Medios y costos de transporte.
•Disponibilidad y costo de mano de obra.
•Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
•Cercanía del Mercado.
•Estructura impositiva y legal.
•Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
•Posibilidad de desprenderse de desechos.
•Aceptación social.
•Comunicaciones.
 TIPO DE DISTRIBUSION DE LA PLANTA

“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo
y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.” La distribución
en planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de
material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales,
administración, servicios para el personal, etc. Los objetivos de la distribución en
planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.

El tipo de distribución de la planta es por proceso por que los puestos de trabajo se
sitúan por funciones. En algunas sesiones los puestos de trabajo son iguales y en
otras tienen algunas características diferentes y el material se desplaza entre
puestos diferentes dentro de una misma sección o de una sección a la siguiente que
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.

Cada fase de trabajo de programa para el puesto más adecuado. Una avería
producida en un puesto no incide con el funcionamiento de la planta por lo que no
se causa retrasos en la fabricación. La repetición de actividades se requiere mano
de obra muy calificada
 JUSTIFICACION EN CAMBIO DE PLANTANTA

La propuesta de mejoramiento de la planta de triturado del municipio de Yopal

Casanare pretende no solo mejorar la calidad del asfalto y triturado distribuida
dentro del casco urbano sino también elevar la calidad de obras civiles del
departamento. Con base en la información para el municipio de Yopal Casanare,
existen datos de otras empresas que compiten de la misma forma dando
garantías, estos datos se tienen en cuenta ya que esta planta no es la única, sino
que tiene que competir en cálida y eficiencia en el municipio y departamento. con
este proyecto queremos lograr que la calidad del triturado y asfalto de la planta
sea de cálida y sea reconocida y que la planta no sea un riesgo para los
habitantes ni el medio donde está, generando así mayor confianza a los que
requieran de los servicios de la planta, tanto en el uso como en el consumo diario
de este recurso.